第一篇：機(jī)電安裝分公司貫徹落實(shí)下半年安全工作會(huì)議情況匯報(bào)

機(jī)電安裝分公司貫徹落實(shí)

下半年安全工作會(huì)議情況匯報(bào)

為深刻吸取“7.6”薛城防備煤礦、“7.11”濰坊鐵礦事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)員工安全教育。機(jī)電安裝分公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部立即于6月20日層層召開(kāi)了安全工作專題會(huì)議。在會(huì)上全面?zhèn)鬟_(dá)了總公司2011年下半年安全工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了翟總、安監(jiān)處長(zhǎng)的講話和65號(hào)文《中興建安工程有限公司2011年下半年安全工作實(shí)施意見(jiàn)》。要求各單位、項(xiàng)目部組織開(kāi)展全覆蓋、拉網(wǎng)式安全大檢查，將查出的問(wèn)題、安全隱患以三連單的方式層層把關(guān)落實(shí)整改措施。確保下半年安全穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下半年重點(diǎn)抓好以下安全工作：

1、繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行總公司下半年安全工作會(huì)議精神。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)劃開(kāi)展一系列宣教活動(dòng)，不斷增強(qiáng)機(jī)電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

2、認(rèn)真吸取近期兩起重大事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)查出的隱患抓好整改落實(shí)并加大處罰力度，嚴(yán)格按照總公司安全生產(chǎn)管理文件1號(hào)文進(jìn)行處罰。

3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患，真正做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度；重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)，尤其是加大對(duì)班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)力度，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。

5、加大安全包保力度，確保每項(xiàng)重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

6、各單位、項(xiàng)目部要加強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè)是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的重要的工作，是兵頭將尾的管理單元。要求施工單位建立健全班組的安全管理體系和自保、互保、聯(lián)保制度。

7、根據(jù)總公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的部署，結(jié)合本公司的實(shí)際情況和階段工作重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種的培訓(xùn)。充分利用現(xiàn)有各種渠道，尋求新的安全活動(dòng)載體，不斷提高全員的安全意識(shí)，為今后的安全生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

8、加強(qiáng)對(duì)單位工程施工管理和安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作，保證安全措施落實(shí)到位。加大對(duì)高空作業(yè)、特種作業(yè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工安全評(píng)估力度，加大對(duì)重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查力度。開(kāi)拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地提高安全管理水平。

中興建安機(jī)電安裝分公司2011年7月22日

第二篇：機(jī)電安裝工程分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

機(jī)電安裝工程分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

工 作 匯 報(bào)一、六月份及上半年計(jì)劃完成情況：

1、機(jī)電安裝工程分公司今年六月份計(jì)劃安排124萬(wàn)元，實(shí)際完成：120元，完成主要工程項(xiàng)目為：陜西郭家河煤礦管線安裝工程。

2、機(jī)電安裝工程分公司2011年計(jì)劃安排2500萬(wàn)元，1-6月份實(shí) 際完成4385792元，完成計(jì)劃的17.5%，未能完成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

二、未完成計(jì)劃的原因；

1、進(jìn)入2011年以來(lái)，已落實(shí)的工程為1100萬(wàn)元，只占全年計(jì)劃的44%，距年計(jì)劃2500萬(wàn)元的缺口較大。

2、在已落實(shí)的工程項(xiàng)目中，主要為長(zhǎng)紅35仟伏供電網(wǎng)改造工程，由于中紅線路尚未正常運(yùn)行，長(zhǎng)紅線路不能停電拆卸替接，至使工程到今日不能正式開(kāi)工。

三、后半年采取的措施和打算：

1、今年后半年要抓緊聯(lián)系中紅線路的供電運(yùn)行工作，爭(zhēng)取長(zhǎng)紅線路的早日開(kāi)工。

2、經(jīng)分公司的努力，目前青海柴達(dá)爾先鋒井機(jī)電設(shè)備安裝工程合同已簽，可有效緩解工程缺口矛盾。但開(kāi)工日期可能延期較晚，甚至可能到年底。

3、繼續(xù)加大工程承攬力度，廣泛收集市場(chǎng)工程信息。為今明兩年后續(xù)工程做更大的努力。

四、安全方面存在的問(wèn)題及采取的措施：

1、今年以來(lái)，分公司經(jīng)過(guò)不斷地加大安全整治工作，安全管理水平不斷提高，整體安全局面相對(duì)比較穩(wěn)定。但目前分公司的工程項(xiàng)目仍多以小型為主，施工現(xiàn)場(chǎng)分布較廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，大小不一，流動(dòng)性大。管理難度相對(duì)較大。

2、針對(duì)這一情況，分公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司的指示精神，一是在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。二是加大培養(yǎng)工程技術(shù)人才的力度，增加管理人員的崗位。三是加大黨政一把手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，制訂各施工負(fù)責(zé)人經(jīng)常匯報(bào)制度，將施工的安全情況、質(zhì)量進(jìn)度情況隨時(shí)匯報(bào)。同時(shí)還要加大對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理，從細(xì)小問(wèn)題抓起。

機(jī)電安裝工程分公司 2011年6月28日

第三篇：檢修安裝分公司2010年安全月活動(dòng)匯報(bào)（推薦）

重慶市締昂科技有限責(zé)任公司檢修安裝分公司

2010年“安全生產(chǎn)月”檢查匯報(bào)

一、組織班組有計(jì)劃的學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件

在“安全生產(chǎn)月”月中檢安公司將每周星期五下午14：30～17：00定為學(xué)習(xí)時(shí)間，各班組組織學(xué)習(xí)了“安全生產(chǎn)月”中的國(guó)網(wǎng)公司、華中電網(wǎng)公司、重慶市政府及市公司和我局關(guān)于2010年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)、國(guó)網(wǎng)公司2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神以及單業(yè)才總經(jīng)理在公司三屆三次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)電視電話動(dòng)員會(huì)議上的講話精神;《反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施》和《農(nóng)網(wǎng)配電典型作業(yè)防止較大及以上人身傷亡事故措施（2009版）》、《防止人身傷害及人員責(zé)任事故“六個(gè)十條”重點(diǎn)措施》、《安全生產(chǎn)典型嚴(yán)重違章100條》、《安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作實(shí)施細(xì)則》。公司專責(zé)組織班組觀看《農(nóng)電“三防十要、六不準(zhǔn)”》、《細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“六不干”措施》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)DV片，結(jié)合市公司下發(fā)的典型事故案例：農(nóng)電一般電網(wǎng)事故調(diào)查分析報(bào)告、2009年3月9日，××供電局220kV平吉堡站進(jìn)行110kV線路開(kāi)關(guān)由冷備用轉(zhuǎn)檢修操作，誤將接地線掛向母線側(cè)帶電引流線，引起110千伏I母線故障事故；2009年3月12日，××供電公司220kV鎮(zhèn)江站進(jìn)行10kV電容器開(kāi)關(guān)由熱備用轉(zhuǎn)檢修操作，發(fā)生帶電合接地刀閘事故；2009年3月17日，××供電公司在220千伏竹溪站進(jìn)行35千伏電容器開(kāi)關(guān)柜檢修，一名工作人員在柜內(nèi)進(jìn)行導(dǎo)軌外觀檢查時(shí)，違章開(kāi)啟隔離帶電部位的絕緣擋板，被電弧灼傷，于3月19日死亡等事故，通過(guò) 1

典型事故的學(xué)習(xí)，動(dòng)態(tài)完善班組《安全生產(chǎn)典型嚴(yán)重違章范例》，提高開(kāi)展“回頭看”、安全觀察報(bào)告的監(jiān)督力度及警示教育。同時(shí)強(qiáng)調(diào)實(shí)際安全生產(chǎn)工作的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（作業(yè)卡）、《供電企業(yè)生產(chǎn)班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制圖冊(cè)》，開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分析，完善和改進(jìn)生產(chǎn)流程?？偨Y(jié)公司在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督工作以來(lái)突出的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，確保覆蓋現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開(kāi)，要求學(xué)習(xí)的一切文件并做好記錄，公司定期在班組里進(jìn)行檢查，確保安全學(xué)習(xí)的有效性。

二、安全承諾書(shū)的簽訂及安全第一責(zé)任人安全講課

按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，公司在3月5日的動(dòng)員會(huì)上與全體公司職工簽訂了《安全承諾聲明》責(zé)任書(shū)，將責(zé)任層層落實(shí)到位；3月26日檢安公司安全第一責(zé)任人張慶為全體員工，以安全月活動(dòng)“追根溯源反違章，防微杜漸治隱患”為主題，并結(jié)合重慶市電力公司開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)方案為主進(jìn)行了安全講課。

三、在“安全生產(chǎn)月”月中檢安公司重點(diǎn)落實(shí)完成的4項(xiàng)具體工作

1.對(duì)電氣設(shè)備試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及相關(guān)要求的細(xì)化整理工作；由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)、劉仁鳳參與，經(jīng)過(guò)修編于3月8日完成并在班組里實(shí)施。

2.對(duì)工程項(xiàng)目施工完畢后（單項(xiàng)、綜合）班組的自檢表的重新修定并細(xì)化（結(jié)合彩電中心改造工程）；由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，一班、二班、配電班協(xié)助，于3月16日討論通過(guò)完成，班組已經(jīng)開(kāi)始按新的自檢表流程執(zhí)行。

3.本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、安全可靠、突出重點(diǎn)”的原則，就如何編制

切實(shí)可行，指導(dǎo)性強(qiáng)的施工方案進(jìn)行具體研討；由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織研討，并制定新的方案試行，我們分為兩個(gè)階段，一階段在3月12日公司組織項(xiàng)目人員到南岸供電局宏浩公司電氣設(shè)備安裝分公司“取經(jīng)”；二階段在3月23日邀請(qǐng)了安監(jiān)部到我公司就施工方案的編制進(jìn)行了研討，安監(jiān)部給我們并提出了兩點(diǎn)建議：

1、安全措施要符合現(xiàn)場(chǎng)需求和可操作性

2、組織措施的合理性，要根據(jù)班組的實(shí)際工作能力進(jìn)行有序的安排；3月30日已經(jīng)在按新的要求在編制和實(shí)施。

4.組織班組間反違章交叉安全檢查；由安全監(jiān)督組負(fù)責(zé)組織；3月15日配電班安全員及工作負(fù)責(zé)人對(duì)檢安二班在（劉家壩旺財(cái)商場(chǎng)配）進(jìn)行了安全交叉檢查；3月16日檢安一班安全員及工作負(fù)責(zé)人對(duì)檢安二班（文體路海翔房地產(chǎn)）個(gè)班組是同一個(gè)客戶，進(jìn)行了安全交叉檢查；3月30日檢安二班安全員對(duì)檢安一班（沛金機(jī)械配）進(jìn)行了交叉檢查。

四、加大了日常反違章工作的檢查

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我公司加大了日常反違章工作的檢查，在本月度里公司從管理違章抓起，公司現(xiàn)場(chǎng)查違章65此，查處管理違章1次，查處違章人4人，經(jīng)濟(jì)處罰400元；班組自查違章78次，查處違章5次，查處違章人5人，經(jīng)濟(jì)處罰650元。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患查處和整改依然進(jìn)行：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的“反違章”工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司重點(diǎn)在對(duì)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的實(shí)用性的檢查。

2、查工程施工計(jì)劃中“四措一案”的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)施工手續(xù)和交底記錄是否完備。

3、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工班組的安全、生產(chǎn)工機(jī)具的配置、保管及校試周期的情況，嚴(yán)防不合格的工機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、檢查施工班組對(duì)停電、帶電的工作，人員安排是否合適，相關(guān)手續(xù)是否到位。

5、檢查施工班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防人身傷害的具體措施，查安全防護(hù)措施執(zhí)行情況。

6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況:檢查各生產(chǎn)班組是否執(zhí)行“票卡”制，即：工作票(派工單)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡配合使用，各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行施工，杜絕習(xí)慣性違章。

7、加強(qiáng)對(duì)臨工安全培訓(xùn)教育工作，在從事有危險(xiǎn)的工作時(shí)，是否在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，嚴(yán)禁臨工單獨(dú)從事危險(xiǎn)的工作。

8、檢查現(xiàn)場(chǎng)車輛使用情況，車況是否完好等。

檢修安裝分公司

2010-4-6

第四篇：機(jī)電安裝分公司2010年上半年工作總結(jié)

機(jī)電安裝分公司2010年上半年工作總結(jié)

2010年，機(jī)電安裝分公司緊緊圍繞公司2010年兩會(huì)精神，以與公司簽訂的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)”為全年工作要點(diǎn)，牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益最大化為最終目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以發(fā)展分公司自身特色為活動(dòng)載體，致力抓好項(xiàng)目管理，聚氣凝神，務(wù)實(shí)創(chuàng)效，苦練內(nèi)功，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1．上半年三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部拌制砼12.5萬(wàn)m3，完成產(chǎn)值2946.45萬(wàn)元。上繳管理費(fèi)30萬(wàn)元、上繳“五金”78萬(wàn)元、上繳設(shè)備使用費(fèi)等4.8萬(wàn)元。84拌和樓2010年運(yùn)行協(xié)議即將簽訂，合同金額約4400萬(wàn)元。與去年前三季度相比，職工工資收入提高了27%。

起運(yùn)安裝施工處和機(jī)電金結(jié)施工處1—6月完成產(chǎn)值 1013萬(wàn)元，占責(zé)任書(shū)指標(biāo)2000萬(wàn)元的 50.7 %；投標(biāo)簽約完成 6000萬(wàn)元,占責(zé)任書(shū)指標(biāo)10000萬(wàn)元的 60 %；上繳管理費(fèi) 63.22萬(wàn)元；上繳“五金”及設(shè)備使用費(fèi) 109.17萬(wàn)元；上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職教費(fèi)5.30萬(wàn)元。努力實(shí)現(xiàn)與公司簽訂的2010年責(zé)任書(shū)指標(biāo)，同時(shí)職工收入也穩(wěn)步增長(zhǎng)。2．安全質(zhì)量指標(biāo)均在公司指標(biāo)控制范圍之內(nèi)； 3．設(shè)備完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到54.6%；

4．職工隊(duì)伍素質(zhì)有明顯提高，文明創(chuàng)建工作出現(xiàn)新的亮點(diǎn)； 5．無(wú)任何一票否決項(xiàng)。二．2010年上半年工作回顧

2010年是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“又好又快，好中求快”發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們機(jī)電安裝分分司實(shí)施重組后進(jìn)入良性循環(huán)，管理上逐步創(chuàng)新的發(fā)展年。我們根據(jù)公司的總體要求緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益最大化的目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理，調(diào)整管理思路，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理出新成果。①上半年，我們加大企業(yè)內(nèi)部管理，以“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)”為工作重點(diǎn)，對(duì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了全面的分解，制訂并簽訂了部門責(zé)任書(shū)，將部門的日常工作納入了全年考核范圍內(nèi)。②成立設(shè)備調(diào)配中心，全面實(shí)施配合分公司機(jī)電物資部進(jìn)行本單位設(shè)備調(diào)配和租賃職能，逐步推動(dòng)和扶持企業(yè)內(nèi)部單位走向獨(dú)立闖市場(chǎng)能力。③對(duì)臨時(shí)承建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、服務(wù)職能，加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和鍛煉，對(duì)臨建項(xiàng)目的干部實(shí)行動(dòng)態(tài)聘任制，激勵(lì)員工向知識(shí)技能型轉(zhuǎn)變。④加強(qiáng)與宜昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的溝通和合作，成功舉辦了特種設(shè)備人員取證培訓(xùn)班，使本單位特種設(shè)備作業(yè)人員取證率達(dá)到100%。

（二）誠(chéng)信守約項(xiàng)目合同，打造專業(yè)化分公司。上半年，我們分別承接了大崗山罐體的制作和安裝、深溪溝多臺(tái)門塔機(jī)的拆除、湖南托口電吊、高架門機(jī)運(yùn)輸、安裝及江西石虎塘項(xiàng)目部波坦塔機(jī)、K80的安裝任務(wù)。在以上幾項(xiàng)任務(wù)中，我們以高度的責(zé)任心和真誠(chéng)度認(rèn)真履行合同條款，克服施工場(chǎng)地狹窄和險(xiǎn)惡、多雨季節(jié)不利于高空作業(yè)等情況，積極主動(dòng)配合甲方完成各項(xiàng)目，得到甲方的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。上半年，在深溪溝設(shè)務(wù)拆除工作中，為了確保四川深溪溝廠房項(xiàng)目部“七一”順利開(kāi)閘進(jìn)水，我們所有參戰(zhàn)人員與戰(zhàn)狂風(fēng)、斗寒暑以一種頑強(qiáng)的斗志和真誠(chéng)度安全順利完成了多臺(tái)門機(jī)的拆除工作，得到項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。通過(guò)這些項(xiàng)目我們將提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷向?qū)I(yè)化分公司發(fā)展。

（三）監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)安全工作，保證項(xiàng)目順利完成。上半年，我們緊緊圍繞“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的治企方針和“強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格過(guò)程控制”的在建工程項(xiàng)目管理主題，突出重點(diǎn)，致力于抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。我們制定各項(xiàng)安全規(guī)程規(guī)范十幾項(xiàng)，安全教育培訓(xùn)8次，培訓(xùn)200余人次，舉辦安全宣傳專欄6期，懸掛橫幅10條，張貼標(biāo)語(yǔ)100余幅，制作展板4塊，購(gòu)置安全警示標(biāo)識(shí)50余塊，并結(jié)合施工各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展“人人查找安全隱患，人人關(guān)注安全生產(chǎn)”活動(dòng)，規(guī)范開(kāi)展“三工”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)；落實(shí)全員安全教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)遵章守法的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅糾正習(xí)慣性違章行為；突出重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，確保了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)施工任務(wù)順利進(jìn)行。

（四）黨建活動(dòng)充滿生機(jī)，彰顯企業(yè)文明形象。上半年，黨組織緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，大力加強(qiáng)了黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作充滿生機(jī)，并有力地推進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們建立“機(jī)電安裝大家庭QQ群”、飛信平臺(tái)，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)集團(tuán)公司和公司兩會(huì)精神及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了大力宣傳，讓員工們及時(shí)掌握和了解公司的政策方針，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓各職能部門和項(xiàng)目點(diǎn)、員工和員工之間進(jìn)行及時(shí)溝通，得到員工的一致認(rèn)同。在黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)中，我們開(kāi)展黨內(nèi)民主監(jiān)督，落實(shí)和規(guī)范廉政制度，大家心往一處想，勁往一處使，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成一股齊心向上的合力，攻克了許多難關(guān)，并深入系統(tǒng)地開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)也大大提高了職工的樂(lè)于奉獻(xiàn)精神。三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)展特色黨建活動(dòng)中，黨支部著力引導(dǎo)干部職工攻克篩分污水處理及夏季混凝土拌制生產(chǎn)溫控難點(diǎn)，把握防氨泄漏和安全隱患排查治理重點(diǎn)，彰顯新的一輪勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)，全面提升了企業(yè)文明形象。

三、2010年下半年具體工作安排 2010年下半年，我們將繼續(xù)以公司工作會(huì)、職代會(huì)會(huì)議精神為主線，以項(xiàng)目創(chuàng)效為根本，突出管理和創(chuàng)新兩大主題，做好質(zhì)量、安全、成本三篇文章，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)有新突破、管理上新臺(tái)階、施工創(chuàng)新水平、文明建設(shè)出新成果。

（一）建機(jī)制、拓市場(chǎng)，開(kāi)拓行業(yè)新的領(lǐng)域

下半年，我們將工作的重心放在信息的跟蹤和市場(chǎng)的開(kāi)拓上。采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)管理經(jīng)濟(jì)，制定《機(jī)電安裝分公司關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及信息跟蹤工作的管理辦法》，全面發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)廣大員工利用各種親戚和社會(huì)關(guān)系廣攬市場(chǎng)信息，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，打造企業(yè)誠(chéng)信品牌，真正打入全新的經(jīng)濟(jì)市領(lǐng)域。

（二）抓誠(chéng)信，保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展

講誠(chéng)信是我們的生存之本，保市場(chǎng)是我們的飲水之源。下半年我們將此項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，要把誠(chéng)信作為企業(yè)行為的基本準(zhǔn)則，作為全面實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念的基石，努力打造企業(yè)的誠(chéng)信品牌，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定，為下一步的投標(biāo)工作，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搶占市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。下半年，我們將在后期承接的項(xiàng)目中，保證恪守合同，盡職盡責(zé)認(rèn)真完成施工任務(wù)。

（三）抓機(jī)制，促管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力

下半年，在施工項(xiàng)目上，我們要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力，主要從三個(gè)方面抓落實(shí)。一是建立投標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)制。二是強(qiáng)化現(xiàn)有勞動(dòng)力和設(shè)備管理。積極采取有效措施，優(yōu)化勞動(dòng)力和設(shè)備資源配置，大力提高職工技術(shù)水平，優(yōu)化施工方案，充分提高勞動(dòng)效率。三是進(jìn)一步完善工資分配制度，努力實(shí)現(xiàn)以技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)等要素參與分配，在內(nèi)部形成激勵(lì)機(jī)制。

（四）抓成本，挖潛力，力爭(zhēng)豐產(chǎn)豐收

我們必須牢牢抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格控制。成本管理是一項(xiàng)全員參與的工作，為了增效益，全體職工一定要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，狠挖施工潛力。一是加強(qiáng)施工報(bào)價(jià)和資源配置的優(yōu)化。二是加強(qiáng)物資采供和主材核銷。三是開(kāi)展“降本增效”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)。

（五）抓質(zhì)量，保安全，創(chuàng)造施工技術(shù)新水平

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全“零事故”的總體目標(biāo)，我們要求是：管理體系要健全，規(guī)章制度要完善，執(zhí)行監(jiān)控要嚴(yán)格。在組織體系上，要配置專兼職安全員；在規(guī)章制度上，要結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到有章可循，有法可依；在執(zhí)行監(jiān)督上，要實(shí)行質(zhì)量安全與工資掛鉤；在施工技術(shù)上，要有超前意識(shí)，將不可預(yù)見(jiàn)的不利因素考慮多一些，制訂科學(xué)合理的、切實(shí)可行的方案，確保拌和系統(tǒng)、設(shè)備安拆及機(jī)電金結(jié)等施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)安全。

（六）抓教育，正風(fēng)紀(jì)，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

提高隊(duì)伍素質(zhì)，首先必須提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是對(duì)干部和骨干加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展之路。二是突出抓好全員的教育和培訓(xùn)。通過(guò)各種方式引導(dǎo)員工增強(qiáng)搞好企業(yè)的緊迫感，樹(shù)立搞好企業(yè)的信心，建立搞好企業(yè)的決心。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展各工種、各專業(yè)的技術(shù)教育培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱情。三是在職工隊(duì)伍中大力進(jìn)行工作作風(fēng)、工藝作風(fēng)的整頓，培養(yǎng)一支能打硬仗的鐵軍。

第五篇：貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議匯報(bào)材料

貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議匯報(bào)材料

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議精神，更好地推動(dòng)文明禮儀教育及特色學(xué)校創(chuàng)建工作，現(xiàn)將學(xué)校貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)

我校立即召開(kāi)了全體班子工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了鄭通書(shū)局長(zhǎng)在全縣學(xué)校德育工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話會(huì)議精神，并結(jié)合我校實(shí)際情況，制定了貫徹落實(shí)的具體措施。學(xué)校召開(kāi)全體教職工大會(huì)將會(huì)議精神及具體措施傳達(dá)到每一位教職工。

陳秋生校長(zhǎng)在會(huì)上闡明了本學(xué)期學(xué)校工作重點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)了抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，向全校發(fā)出了“讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)滿意，讓社會(huì)滿意”的號(hào)召。

二、全面貫徹落實(shí)

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。在學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際的計(jì)劃和實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合嚴(yán)格的簽到坐班制，強(qiáng)化為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚；讓教師立足于課堂，強(qiáng)化教師的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和創(chuàng)新觀念。促使教師全面發(fā)展，做人民滿意的教師。同時(shí)要有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神、顧全大局、談泊明利。

2、強(qiáng)化德育，營(yíng)造育人好環(huán)境。

政教處就要求班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行了安全教育、心理教育。在本學(xué)期要抓好德育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明習(xí)慣養(yǎng)成教育、誠(chéng)信明禮教育、責(zé)任意識(shí)教育和國(guó)情教育。在教學(xué)過(guò)程中要進(jìn)行學(xué)科德育滲透，充分發(fā)揮課堂教書(shū)育人的主渠道、主陣地作用。

三、以行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，開(kāi)展好各種活動(dòng)

要求對(duì)學(xué)生要一視同仁、因材實(shí)教，積極開(kāi)展特色教育活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。要加強(qiáng)校園文化建設(shè)，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。外塑形象與強(qiáng)化內(nèi)涵一起打造，構(gòu)建和諧文明的校園，提升社會(huì)對(duì)我校辦學(xué)的滿意率。

2012年4月10日