第一篇：貫徹落實(shí)電業(yè)局農(nóng)電工作會(huì)議匯報(bào)

貫徹落實(shí)電業(yè)局農(nóng)電工作會(huì)議匯報(bào)

地區(qū)農(nóng)電局：

××地區(qū)電業(yè)局2006年農(nóng)電工作會(huì)議上，局領(lǐng)導(dǎo)做了“增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村當(dāng)好電力先行官”的重要報(bào)告，并提出了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和重要工作任務(wù)，簽訂了2006年目標(biāo)責(zé)任狀，我們××*供電局全體干部職工感到任重而道遠(yuǎn)，只有為建設(shè)社

會(huì)主義新農(nóng)村而當(dāng)好“先行”，才能不辱使命，現(xiàn)把貫徹情況匯報(bào)如下：

一、明確主題轉(zhuǎn)變觀念

地局農(nóng)電工作會(huì)議后，××*供電局利用兩天時(shí)間召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)的2006年農(nóng)電工作會(huì)議工作報(bào)告，增強(qiáng)了政治責(zé)任感和歷史使命感，原創(chuàng)：http://004km.cn/堅(jiān)定了為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村當(dāng)好電力“先行官”的決心，明確了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)，統(tǒng)一了班子的思想，為按期完成地局下達(dá)的2006年各項(xiàng)工作任務(wù)和考核目標(biāo)，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、明確了2006年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要工作任務(wù)

指導(dǎo)思想：

2006年是實(shí)施“十一五”計(jì)劃的開局之年，又是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的起始之年，為此，××*供電局要認(rèn)真貫徹國電公司提出的“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提供一流服務(wù)的農(nóng)電工作方針，牢記把握工作的主動(dòng)權(quán)，真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)提高執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以加強(qiáng)供電所為重點(diǎn)，抓基礎(chǔ)、抓管理、抓發(fā)展創(chuàng)一流，努力建立法制化的安全生產(chǎn)保證體系，常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，人性化的約束激勵(lì)體系，活力化的人力資源體系，鋼性化的內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任合同管理指標(biāo)體系，為“十一五”規(guī)劃開好局，謀好篇，譜寫壯麗的篇章，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出農(nóng)電企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

奮斗目標(biāo)：

按照地區(qū)局布署，抓住建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一機(jī)遇，把握重點(diǎn)，創(chuàng)新工作，落實(shí)措施，真正提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)各項(xiàng)工作的新跨越，完成各項(xiàng)任務(wù)和考核目標(biāo)。

三、2006年重點(diǎn)工作

1、以保證安全生產(chǎn)無事故為中心，全面推進(jìn)安全性評價(jià)工作。

2006年要把保證安全生產(chǎn)無事故，反習(xí)慣性違章提到政治高度，真抓實(shí)干，確保安全生產(chǎn)萬無一失。安全管理要堅(jiān)持抓基礎(chǔ)，重基層的原則，進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把各項(xiàng)要求，規(guī)章制度和“兩票三制”落實(shí)到班組、個(gè)人。形成全局上下安全生產(chǎn)組織落實(shí)、措施到位、合同管理、齊抓共管的局面。建立電力事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確責(zé)任和目標(biāo)，真正形成應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，提供可靠保障。

2、以人為本，在提高營銷管理水平上下功夫，不斷提高增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

按照地局布署，為提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，2006年?duì)I銷工作要做好“五抓”“五促”：一抓隊(duì)伍整頓，促嚴(yán)格管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在分管范圍內(nèi)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，對職工違紀(jì)決不縱容姑息；二抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。通過抓好基礎(chǔ)工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研究和技能培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；三抓責(zé)任到人，促整改到位。對心存僥幸心理的員工要從嚴(yán)教育，并分析原因，落實(shí)責(zé)任，考核到位。原創(chuàng)：http://004km.cn/四抓崗位職責(zé)，促規(guī)范管理。2006年要完善各項(xiàng)崗位責(zé)任制，工作流程，考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管跟蹤問效；五抓典型案例，促正氣提升。讓員工知道弘揚(yáng)什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局開發(fā)、完善和推進(jìn)電力營銷、安全生產(chǎn)、人事勞資、績效考核信息管理的農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，組織力量，投放資金，圍繞地局《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)崗位培訓(xùn)管理考核辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)抄核收績效考核方案》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)對標(biāo)評比辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)雙十佳創(chuàng)建活動(dòng)方案》，開展?fàn)幭冗M(jìn)，創(chuàng)一流，十佳崗位練兵大比武競賽，真正形成以提高供電可靠性為主的生產(chǎn)利潤中心，以提高千千瓦時(shí)收入為主的營銷利潤為中心，以節(jié)能降耗和增收節(jié)支為主的成本利潤為中心的考核管理機(jī)制，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力之目的。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)品位。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，突出政治核心地位，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開展關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家

第二篇：貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議匯報(bào)材料

貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議匯報(bào)材料

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議精神，更好地推動(dòng)文明禮儀教育及特色學(xué)校創(chuàng)建工作，現(xiàn)將學(xué)校貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)

我校立即召開了全體班子工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了鄭通書局長在全縣學(xué)校德育工作現(xiàn)場會(huì)上的講話會(huì)議精神，并結(jié)合我校實(shí)際情況，制定了貫徹落實(shí)的具體措施。學(xué)校召開全體教職工大會(huì)將會(huì)議精神及具體措施傳達(dá)到每一位教職工。

陳秋生校長在會(huì)上闡明了本學(xué)期學(xué)校工作重點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)了抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，向全校發(fā)出了“讓學(xué)生滿意，讓家長滿意，讓社會(huì)滿意”的號召。

二、全面貫徹落實(shí)

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。在學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際的計(jì)劃和實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合嚴(yán)格的簽到坐班制，強(qiáng)化為人師表、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚；讓教師立足于課堂，強(qiáng)化教師的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和創(chuàng)新觀念。促使教師全面發(fā)展，做人民滿意的教師。同時(shí)要有無私的奉獻(xiàn)精神、顧全大局、談泊明利。

2、強(qiáng)化德育，營造育人好環(huán)境。

政教處就要求班主任對學(xué)生進(jìn)行了安全教育、心理教育。在本學(xué)期要抓好德育實(shí)踐活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行文明習(xí)慣養(yǎng)成教育、誠信明禮教育、責(zé)任意識(shí)教育和國情教育。在教學(xué)過程中要進(jìn)行學(xué)科德育滲透，充分發(fā)揮課堂教書育人的主渠道、主陣地作用。

三、以行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，開展好各種活動(dòng)

要求對學(xué)生要一視同仁、因材實(shí)教，積極開展特色教育活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。要加強(qiáng)校園文化建設(shè)，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。外塑形象與強(qiáng)化內(nèi)涵一起打造，構(gòu)建和諧文明的校園，提升社會(huì)對我校辦學(xué)的滿意率。

2012年4月10日

第三篇：貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議匯報(bào)材料

貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議匯報(bào)材料

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議精神，更好地推動(dòng)文明禮儀教育及特色學(xué)校創(chuàng)建工作，現(xiàn)將學(xué)校貫徹落實(shí)全縣德育工作會(huì)議情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)

我校立即召開了全體班子工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了鄭通書局長在全

縣學(xué)校德育工作現(xiàn)場會(huì)上的講話會(huì)議精神，并結(jié)合我校實(shí)際情況，制定了貫徹落實(shí)的具體措施。學(xué)校召開全體教職工大會(huì)將會(huì)議精神及具體措施傳達(dá)到每一位教職工。

陳秋生校長在會(huì)上闡明了本學(xué)期學(xué)校工作重點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)了抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，向全校發(fā)出了“讓學(xué)生滿意，讓家長滿意，讓社會(huì)滿意”的號召。

二、全面貫徹落實(shí)

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。在學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，制定出

符合實(shí)際的計(jì)劃和實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合嚴(yán)格的簽到坐班制，強(qiáng)化為人師表、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚；讓教師立足于課堂，強(qiáng)化教師的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和創(chuàng)新觀念。促使教師全面發(fā)展，做人民滿意的教師。同時(shí)要有無私的奉獻(xiàn)精神、顧全大局、談泊明利。

2、強(qiáng)化德育，營造育人好環(huán)境。

政教處就要求班主任對學(xué)生進(jìn)行了安全教育、心理教育。在本學(xué)期

要抓好德育實(shí)踐活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行文明習(xí)慣養(yǎng)成教育、誠信明禮教育、責(zé)任意識(shí)教育和國情教育。在教學(xué)過程中要進(jìn)行學(xué)科德育滲透，充分發(fā)揮課堂教書育人的主渠道、主陣地作用。

三、以行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，開展好各種活動(dòng)

要求對學(xué)生要一視同仁、因材實(shí)教，積極開展特色教育活動(dòng)，使學(xué)

生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。要加強(qiáng)校園文化建設(shè)，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。外塑形象與強(qiáng)化內(nèi)涵一起打造，構(gòu)建和諧文明的校園，提升社會(huì)對我校辦學(xué)的滿意率。

2012年4月10日

第四篇：益陽電業(yè)局農(nóng)電營銷稽查工作方案

附件1 益陽電業(yè)局農(nóng)電營銷稽查工作實(shí)施方案

為深化縣級供電企業(yè)依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電營銷管理，建立和完善農(nóng)電營銷各環(huán)節(jié)內(nèi)控機(jī)制，預(yù)防和減少營銷環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)損失，推進(jìn)農(nóng)電營銷管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提高我局農(nóng)電營銷管理水平，特制訂本方案。

一、農(nóng)電營銷稽查的主要內(nèi)容

農(nóng)電營銷稽查的重點(diǎn)是線損管理、電費(fèi)回收、電價(jià)執(zhí)行和基礎(chǔ)管理四個(gè)方面。主要稽查在本內(nèi)發(fā)生的工作與業(yè)務(wù)，對稽查中發(fā)現(xiàn)的重大問題可追溯到之前。

（一）線損管理

1.供電所線損分線、分臺(tái)區(qū)管理情況。

2.抄表例日執(zhí)行情況；臺(tái)區(qū)、線路關(guān)口表抄錄管理考核措施。

3.供電所營業(yè)普查和反竊電工作開展情況。

4.對高損線路和高損臺(tái)區(qū)形成原因的分析及采取有效措施情況。

5.計(jì)量管理特別是用戶新裝、換表和計(jì)量裝置故障處理的規(guī)范性，現(xiàn)場參數(shù)與營銷系統(tǒng)相符情況。

6.私拉亂接現(xiàn)象的整治情況。

7.線損考核是否按月兌現(xiàn)，是否起到激勵(lì)作用。

（二）電費(fèi)回收管理

1.縣供電企業(yè)農(nóng)電對主業(yè)、客戶對供電所的電費(fèi)結(jié)零情況。

2.是否逐戶分析欠費(fèi)的真實(shí)性、具體形成原因和欠費(fèi)賬齡。

3.電費(fèi)、電量退補(bǔ)的規(guī)范性。4.是否采取有效措施確保電費(fèi)結(jié)零。

5.電費(fèi)回收考核是否按月兌現(xiàn)，是否起到激勵(lì)作用。

（三）電價(jià)執(zhí)行

1.農(nóng)電營銷系統(tǒng)內(nèi)電價(jià)執(zhí)行是否按電價(jià)文件執(zhí)行到位。

2.客戶的電價(jià)執(zhí)行是否與實(shí)際用電性質(zhì)相符。3.2011年3月以后的新裝、分表客戶是否存在按定比定量確定電價(jià)的情況；原有定比定量客戶執(zhí)行電價(jià)是否與實(shí)際用電情況相符。

4.暫留在農(nóng)電的兩部制電價(jià)客戶基本電費(fèi)收取是否規(guī)范。

（四）基礎(chǔ)管理

1.農(nóng)電抄核收制度、業(yè)擴(kuò)管理制度、線損管理制度、電費(fèi)管理制度、計(jì)量裝置管理制度和檔案管理制度等是否建立健全，是否具有可操作性。

2.是否建立了電費(fèi)、線損考核辦法，是否具有可操作性。

3.線損、電費(fèi)回收、均價(jià)指標(biāo)的完成情況及指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.客戶檔案的建立和應(yīng)用情況。5.表計(jì)和封印的發(fā)放、領(lǐng)用管理情況。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保農(nóng)電營銷稽查工作順利開展，市局成立農(nóng)電營銷稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)農(nóng)電營銷稽查工作的指導(dǎo)、組織、督導(dǎo)和檢查工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)農(nóng)電營銷稽查工作的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，研究工作中的重大事項(xiàng)和問題。

組 長：杜建韶 副組長：劉科衛(wèi)

成 員：劉志偉、王麗瓊、徐光輝

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在營銷稽查部，負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行農(nóng)電營銷稽查領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，及時(shí)掌握和督導(dǎo)各單位稽查工作的開展情況，針對普遍性問題提出專業(yè)工作意見和要求，將有關(guān)情況、工作進(jìn)度和重大問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。擬定監(jiān)督和檢查工作方案，開展全面稽查和督導(dǎo)問題整改，按要求及時(shí)上報(bào)工作開展情況。

主 任：劉志偉

副主任：王麗瓊、徐光輝 成 員：湯志宏、肖 昆、李敬峰、諶 波、楊小沙、魯光輝、孫 翔、陳 斌、肖 利、謝 暉、彭小華、唐 璇

聯(lián)絡(luò)員：肖 利、彭小華

辦公室下設(shè)兩個(gè)農(nóng)電營銷稽查組（名單見附件2）。

三、工作職責(zé)

營銷稽查部：負(fù)責(zé)制定稽查實(shí)施方案和稽查實(shí)施細(xì)則，組織安排稽查實(shí)施方案和稽查實(shí)施細(xì)則的具體實(shí)施。

農(nóng)電工作部：負(fù)責(zé)對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、復(fù)查。負(fù)責(zé)安排農(nóng)電相關(guān)人員參與稽查。

監(jiān)察部：對稽查全過程進(jìn)行監(jiān)督，對查出的重大違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

四、工作安排

農(nóng)電營銷稽查工作分四個(gè)階段實(shí)施：

（一）工作方案制定階段（時(shí)間：2011年11月30日止）1.成立農(nóng)電營銷稽查組織機(jī)構(gòu)，明確農(nóng)電營銷稽查人員。

2.制訂農(nóng)電營銷稽查工作實(shí)施方案以及交叉檢查實(shí)施細(xì)則，在25日前上報(bào)省公司農(nóng)電營銷稽查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

各供電局、電力局要結(jié)合本單位實(shí)際，成立相應(yīng)的農(nóng)電營銷稽查機(jī)構(gòu)，按照工作要求開展自查、整改，建立月度分析和報(bào)告制度。在11月30日前，各單位將農(nóng)電營銷稽查機(jī)構(gòu)的名單報(bào)市局農(nóng)電營銷稽查管理辦公室（名單中要明確聯(lián)絡(luò)人）。

3.完成檢查前培訓(xùn)，開展模擬檢查，以統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查的可行性。

（二）全面稽查階段（時(shí)間：2011年12月1日-2012年1月31日）

由兩個(gè)稽查組按湖區(qū)、山區(qū)分片，開展交叉檢查、督促整改（檢查實(shí)施細(xì)則見附件2）。

（三）整改階段（時(shí)間：2012年2月1日-2012年3月10日）

各供電局、電力局針對農(nóng)電營銷稽查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，做到稽查、分析、整改、督查的閉環(huán)管理。具體要求有: 1.對查出的問題，各供電局、電力局要立即組織整改；對短期內(nèi)無法整改到位的，要制訂措施，倒排工期，確定整改期限和整改責(zé)任人。

2.對稽查出的問題，在責(zé)成責(zé)任部門和人員挽回?fù)p失的同時(shí)，要按照“四不放過”的要求，查明問題產(chǎn)生的原因、主要責(zé)任人，幫助責(zé)任單位和責(zé)任人總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施。

3.要根據(jù)開展的實(shí)際工作，對問題整改、分析、防范措施以及對相關(guān)責(zé)任人的考核情況，按照農(nóng)電營銷稽查報(bào)表（附件

4、附件5）進(jìn)行填報(bào)。

（三）復(fù)查階段（時(shí)間：2012年3月11日-2012年3月31日）

對全面普查階段查出問題的整改情況進(jìn)行核查，并檢查是否存在同類問題。

（四）小結(jié)階段（時(shí)間：2012年4月1日-2012年4月9日）

4月9日前，各供電局、電力局將稽查工作總結(jié)和匯總表上報(bào)農(nóng)電營銷稽查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

各單位要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)電營銷稽查工作的緊迫性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排、落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效。營銷稽查部門要充分利用專業(yè)優(yōu)勢，有效發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，在其他部門的配合下扎實(shí)搞好農(nóng)電營銷稽查工作。

（二）嚴(yán)格督查，考核兌現(xiàn)

市局農(nóng)電營銷稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對農(nóng)電營銷稽查工作的督導(dǎo)、檢查，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。對農(nóng)電營銷稽查工作開展不力，整改不到位的縣供電企業(yè)，要對其行政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)和考核。要切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)電營銷管理各工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改工作中存在的問題。對農(nóng)電營銷稽查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，未進(jìn)行整改、整改不到位或未按時(shí)間進(jìn)度要求完成的單位，市局將給予該單位主要責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評；省公司督查時(shí)發(fā)現(xiàn)市、縣局未查出的重大問題，將追究農(nóng)電營銷稽查辦公室、交叉檢查小組以及各供電局、電力局相關(guān)人員的責(zé)任。

在全面稽查階段中發(fā)現(xiàn)的違章行為，由三級單位按照本單位農(nóng)電的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和考核，并將處理結(jié)果報(bào)農(nóng)電營銷稽查辦公室；查出的重大違規(guī)違紀(jì)行為，提交紀(jì)監(jiān)監(jiān)察部門處理。

在復(fù)查階段發(fā)現(xiàn)的同類問題，由二級單位按照市局農(nóng)電工作部制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和考核。

（三）常態(tài)運(yùn)作，立足長遠(yuǎn)

市、縣兩級農(nóng)電營銷稽查機(jī)構(gòu)常態(tài)化運(yùn)作，將農(nóng)電營銷稽查納入日常工作范疇。農(nóng)電營銷稽查工作要建立長效機(jī)制，應(yīng)努力做到幫促結(jié)合、以查促改，不斷完善管理制度和內(nèi)控機(jī)制，切實(shí)提升農(nóng)電營銷管理水平。

（四）建立月分析制度

農(nóng)電工作部、縣供電企業(yè)和供電所分級建立農(nóng)電營銷稽查工作定期分析制度，每月召開一次分析會(huì)，出一期營銷稽查通報(bào)（格式見附件6），查找本單位營銷稽查工作的薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，研究工作方法，制定工作措施。

（五）建立月度報(bào)告制度

各供電局、電力局要在機(jī)構(gòu)中明確專人，負(fù)責(zé)信息收集和上報(bào)工作，在每月5號前按照附件

4、附件

5、附件6的格式上報(bào)工作進(jìn)展情況；各單位必須確保上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅問責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。

第五篇：泌陽縣電業(yè)局農(nóng)電工作黨支部事跡材料

泌陽縣電業(yè)局農(nóng)電工作黨支部事跡材料

農(nóng)電工作黨支部是一支充滿朝氣與活力，堅(jiān)持科學(xué)、求實(shí)與創(chuàng)新的集體。多年來，始終堅(jiān)持“創(chuàng)建特色支部，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)堡壘”的支部建設(shè)目標(biāo)，通過組織先進(jìn)性教育、“三會(huì)一課”制度、開展批評與自我批評、“三無一帶頭”、“一個(gè)黨員一面旗幟”等多種手段，在企業(yè)建設(shè)中與時(shí)俱進(jìn)彰顯黨員本色，開拓創(chuàng)新鑄造一流團(tuán)隊(duì)，唱響了一曲“圍繞中心抓特色，創(chuàng)新黨建促和諧”的嘹亮之歌。

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電工作黨支部以黨的“十七大”精神為指針，以安全生產(chǎn)為中心，以提高職工素質(zhì)為根本，以爭創(chuàng)“無違章鄉(xiāng)所”為主線，以科學(xué)管理為手段，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以狠抓隊(duì)伍建設(shè)為根本，培養(yǎng)和造就了一支忠誠可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔自律、敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)精通的黨和人民完全可以信任的具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。多年來，面對不斷遞增的供電負(fù)荷，面對日益繁重的保電任務(wù)，一次次成功地經(jīng)受住了考驗(yàn)，并且年年出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為維護(hù)公司電網(wǎng)的穩(wěn)定和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了公司形象，樹立了人民電力為人民優(yōu)秀口碑。

農(nóng)電工作黨支部活躍在公司生產(chǎn)的第一線，始終按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞各項(xiàng)中心工作，努力打造以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、民主型、服務(wù)型和廉潔型”為主要內(nèi)容的“五型和諧”黨支部。不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到各鄉(xiāng)所生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與鄉(xiāng)所發(fā)展的良性互動(dòng)，提高了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和創(chuàng)造性，提升了職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造了團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的良好內(nèi)部環(huán)境，取得了精神文明、物質(zhì)文明和政治文明三豐收，為推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、立足理論，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)

對于黨員來說，理論上的清醒和堅(jiān)定程度是政治上清醒和堅(jiān)定的前提。政治上的堅(jiān)定、實(shí)踐上的進(jìn)取，往往得益于理論上的清醒堅(jiān)定。針對于此，農(nóng)電黨支部克服了其他一些黨支部在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、抓的不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、理論學(xué)習(xí)不能聯(lián)系實(shí)際等缺點(diǎn)與不足，創(chuàng)新思維，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在支部黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的高潮，并推動(dòng)學(xué)習(xí)向廣度和深度發(fā)展。一方面堅(jiān)持理論與新形式下發(fā)展黨的思想內(nèi)容相結(jié)合；另一方面，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，落到實(shí)處。進(jìn)一步解放思想、更新觀念、努力運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的原則，進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作及精神文明建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，支部與每位黨員簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)局黨委“四個(gè)安全”的要求，加強(qiáng)教育，健全制度、注重效果、督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織制度，支部的全體黨員提高了學(xué)習(xí)自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)定工作及精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)。

2、用黨章規(guī)范支部工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和學(xué)習(xí)制度等。黨支部通過堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，經(jīng)常組織支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事政治和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高了黨員的政治覺悟和工作水平。通過“三會(huì)一課”制度定期討論支部工作，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，保證了農(nóng)電黨支部的健康發(fā)展。

3、嚴(yán)格黨的組織制度，極調(diào)動(dòng)廣大黨員和入黨積極分子第二課堂學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的知識(shí)的自覺性和自主性。督促支部黨員不斷增強(qiáng)黨性。實(shí)施黨員先進(jìn)性評價(jià)辦法，在優(yōu)秀黨員中繼續(xù)施行標(biāo)示化管理，增強(qiáng)黨員意識(shí)。以身作則，嚴(yán)格要求，精打細(xì)算，從不浪費(fèi)，一點(diǎn)一滴為公司、為社會(huì)。用自己的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，不斷提升黨員先進(jìn)性。

4、與時(shí)俱進(jìn)，積極開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧”主題教育及隱患排查。組織全體員工、黨員干部召開“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧”動(dòng)員大會(huì)，分析農(nóng)電工作部在當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，營造風(fēng)正氣順、企業(yè)與員工共同進(jìn)步，各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的和諧氛圍。從自身做起，認(rèn)真工作、回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)愛心，積極推進(jìn)了和諧企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，奏響了和諧社會(huì)人人參與的美妙音符。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極開展建設(shè)“五好支部”和爭做五好黨員活動(dòng)。以創(chuàng)建和諧黨支部為主線，繼續(xù)深化“實(shí)踐創(chuàng)新在支部”主題活動(dòng)。立足本單位基本情況，積極組織支部黨員參加紅色教育、觀看歷史記錄片等活動(dòng)。讓黨員和入黨積極分子在活動(dòng)中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。

二、重視抓好班子建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)

搞好基層隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是要有一個(gè)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、講團(tuán)結(jié)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。注重發(fā)揮班子的集體智慧和力量，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)認(rèn)真履行職責(zé)。堅(jiān)持個(gè)人分工與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，凡重大問題及獎(jiǎng)懲等，均堅(jiān)持班子集體討論決定，決議一經(jīng)形成，班子成員就在行動(dòng)上堅(jiān)決執(zhí)行。堅(jiān)持用制度管人、用機(jī)制約束人；積極營造講理想、求進(jìn)取、比貢獻(xiàn)的求實(shí)上進(jìn)氛圍。定期組織召開管理人員及各操作隊(duì)隊(duì)長會(huì)議，分析各隊(duì)職工思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，保證職工思想動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。做好職工思想政治工作，堅(jiān)持不懈地開展職工的政治思想教育和科學(xué)文化知識(shí)教育，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三、堅(jiān)持教育和嚴(yán)格管理相結(jié)合。

在隊(duì)伍建設(shè)中，注重加強(qiáng)正面教育，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章度，以制度作保證來規(guī)范職工的言行，把先進(jìn)的思想觀念、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)融于各項(xiàng)制度管理工作中，滲透到每個(gè)黨員和職工的工作、學(xué)習(xí)和生活中。定期觀看警示教育錄象片，以領(lǐng)導(dǎo)干部因作風(fēng)上放松而滑入腐敗深淵的典型案例為反面教材，深入開展警示教育。黨支部采取多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使黨員和參與評價(jià)、監(jiān)督的職工對保先教育活動(dòng)的目的和意義認(rèn)識(shí)到位。各階段均召開轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)，通過黨小組會(huì)，傳達(dá)局黨委文件精神，大力營造保先教育的氛圍，促使每位黨員加深對教育活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立起保先教育是黨性修養(yǎng)鍛煉的過程，消除顧慮，坦誠地從思想上行動(dòng)上積極投入到教育活動(dòng)中來。

四、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全心全意為職工辦實(shí)事做好事

嚴(yán)格管理，以制度管人，以感情暖人，使農(nóng)電隊(duì)伍成為讓黨和領(lǐng)導(dǎo)放心的隊(duì)伍。支部一班人堅(jiān)持以身作則、廉潔自律，在日常工作中，時(shí)時(shí)注意率先垂范抓好班子廉政建設(shè)，帶頭抵制不正之風(fēng)，時(shí)刻起到了模范帶頭作用。

堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，維護(hù)職工的根本利益。以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，諳熟黨的路線方針政策，堅(jiān)定正確的政治方向。要實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，必須業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，真正做到全心全意為人民服務(wù)，才能有效保護(hù)廣大人民群眾的根本利益。一方面通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”提高職工的思想政治素質(zhì)，引導(dǎo)大家牢固樹立共產(chǎn)主義信念、科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

另一方面，不斷加大反違章的力度，嚴(yán)打各類隱患的過程，堅(jiān)決防止習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。環(huán)境整治促和諧，為給廣大員工提供一個(gè)安靜、溫馨、舒適、和諧、的工作環(huán)境，有效保障了設(shè)備安全、電網(wǎng)穩(wěn)定，確保公司和集體的根本利益不受損害。

五、作業(yè)組織專業(yè)化

我們在官莊、花園兩個(gè)供電所開展了供電所組織專業(yè)化的試點(diǎn)，進(jìn)行了內(nèi)部的作業(yè)專業(yè)化整合，成立了配電班、抄表班、服務(wù)班，撤銷了原電工班，實(shí)現(xiàn)了臺(tái)區(qū)異地抄表、電量電費(fèi)核算、線損核算統(tǒng)計(jì)、客戶服務(wù)、配電設(shè)備維管等專業(yè)管理分開。經(jīng)過半年的探索和實(shí)踐，取得了較大的成效。作業(yè)組織專業(yè)化邁出了一大步，為深化農(nóng)電管理專業(yè)化改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、深化抄表專業(yè)管理

①規(guī)定抄表路線。健全各類電能表臺(tái)賬、表卡，弄清表位、表箱位，分所分線分臺(tái)區(qū)重新編排序號，繪制抄表路線圖、表位圖，并及時(shí)將變動(dòng)情況予以更新。②規(guī)定抄表時(shí)間。編制抄表例日周期表。實(shí)行抄表例日制度，低壓抄表時(shí)同時(shí)抄錄臺(tái)區(qū)總表，以臺(tái)區(qū)為單位核算低壓線損；高壓抄表時(shí)抄錄全部10千伏表計(jì)，分線核算10千伏線損。③抄表現(xiàn)場異常記錄。使用抄表器現(xiàn)場抄錄高低壓電能表計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行無底碼抄表，并及時(shí)傳遞給電費(fèi)結(jié)算中心；監(jiān)督、核對客戶用電性質(zhì)的真實(shí)性；將抄表時(shí)發(fā)現(xiàn)的有表無戶、有戶無表、違章用電、竊電、計(jì)量裝置故障、設(shè)備安全隱患等情況及時(shí)報(bào)告，做好了現(xiàn)場抄表記錄。

2、深化跨專業(yè)管理

①規(guī)范計(jì)量流程，加強(qiáng)計(jì)量管理。修訂電能計(jì)量裝置管理辦法，所有高低壓電能表的新裝、輪校及異常處理統(tǒng)一歸口計(jì)量中心負(fù)責(zé)。同時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)供電所做好低壓戶表的運(yùn)行管理，做到低壓戶表統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一安排周檢（輪換）計(jì)劃和Ⅴ類表抽檢計(jì)劃。②規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程。堅(jiān)持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則，通過營銷技術(shù)支持系統(tǒng)對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)行全過程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，簡化用電手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝周期，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

3、改造基礎(chǔ)設(shè)施

①高邑、盤古等十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道更換了大部分表箱，并重新定位。大力實(shí)施電氣化縣建設(shè)工程，統(tǒng)一進(jìn)行了低壓臺(tái)區(qū)計(jì)量整改，表箱下移、表計(jì)集裝、統(tǒng)一編碼、計(jì)算機(jī)管理，提高了客戶監(jiān)督透明度，方便了計(jì)量維護(hù)管理，減輕了抄表工作量，提高了抄表準(zhǔn)確率。

風(fēng)正千帆疾，心齊萬事興。泌陽電業(yè)人有著自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，我單位全體員工將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的電業(yè)精神，努力拼搏，創(chuàng)新變革，提速發(fā)展，努力推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。