第一篇：公司工會針對各項目部工會工作考核細(xì)則

工會針對各項目部工會工作考核細(xì)則

1、工會制度建設(shè)：

各項規(guī)章制度健全，職責(zé)明確，不健全、不明確扣1分。

2.會員管理：

會員檔案健全完善，有變動以電子版形式及時更新上報，按時收繳會費。會員檔案不健全、不清楚、未按時收繳會費，扣1分。

3.活動記錄：

各項活動有專人負(fù)責(zé)，有活動記錄。負(fù)責(zé)人不清楚，無活動記錄，扣0.5分。

4.安康杯競賽：

安全月活動及群監(jiān)工作。未開展安全月活動，扣0.5分；每月未及時上報群監(jiān)報表扣1分。

5.企務(wù)公開：

有公示欄、有公示公開內(nèi)容，定期公開。未公開，扣1分。

6.維權(quán)：

了解掌握職工思想動態(tài)，參與勞動爭議調(diào)解。未及時掌握職工思想動態(tài)，不了解勞動爭議相關(guān)法律法規(guī)，扣0.5分。

7.幫扶：

建立困難職工家庭檔案，捐助活動，建立健全大病醫(yī)療檔案、女工特病保險檔案。出現(xiàn)失誤、差錯，扣1分。

8.工作總結(jié)：

半年對工會工作進(jìn)行書面總結(jié)上報。未進(jìn)行書面總結(jié)上報的，扣0.5分。

9.工會亮點：

在工會工作中有創(chuàng)新，有亮點。工作不認(rèn)真失職，扣0.5分。

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：科室領(lǐng)導(dǎo)簽字：

公司工會

二0一四年三月

第二篇：公司工會2017年工會工作亮點

xxx公司工會2017工作亮點 xxx公司（以下簡稱公司）工會，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化企業(yè)民主管理，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，開展團(tuán)隊建設(shè)和各類文體活動，不斷加強自身建設(shè)，工會“職工之家”作用得到充分體現(xiàn)。主要工作亮點如下：

（一）強化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。一是充分發(fā)揚民主，落實廠務(wù)公開。組織員工代表對公司新修訂的勞動考勤、工資福利等四項制度進(jìn)行了會審，對集體《勞動合同》、《女職工專項權(quán)益保護(hù)合同》進(jìn)行審議，提出了修改意見。全過程參與了公司中層管理崗位、主管、專責(zé)等關(guān)鍵崗位公開競聘工作，并對競聘上崗人員進(jìn)行了公開公示，落實了企業(yè)民主管理。

通過廠務(wù)公開欄、局域網(wǎng)等方式對公司的重大決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的問題進(jìn)行公開，保障了職工的知情權(quán)，增強職工的主人翁意識。

二是完成了公司一屆五次職工代表大會職工代表補選登記上報工作。征集了三項提案并上報。籌備召開了公司一屆三次會員大會，審議了總經(jīng)理工作報告，簽訂了《集體勞動合同》和《女職工專項權(quán)益保護(hù)合同》，補選了缺額工會委員。公司工作會及會員大會召開前，開展提案征集活動，共收到提案5件，并在會員大會上進(jìn)行了說明。

三是成立“愛心幫扶互助基金”，開展困難員工家庭幫扶工作。成立公司伙食管理委員會，加強對食堂伙食安全衛(wèi)生、質(zhì)量、價格的監(jiān)督檢查，切實為職工辦實事、辦好事，保障了員工的切身利益。

（二）開展勞動和技能競賽，提升全員綜合素質(zhì)

1.認(rèn)真開展 “弘揚企業(yè)安全文化、加強班組安全管理”為主題的“安康杯”競賽活動。重點開展了以“十個一”為主要內(nèi)容的安全教育、培訓(xùn)、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查等主題競賽活動。參加了重點工程勞動競賽活動。結(jié)合“安全生產(chǎn)教育月”，向公司各部門及全體員工發(fā)放“安康杯”知識普及宣傳資料，使廣大員工對“安康杯”活動有了較為全面的認(rèn)識。以團(tuán)隊為單位，組織開展安全知識競賽活動，增強廣大職工的安全健康意識，提高了安全管理水平。

2.開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動。組織生產(chǎn)一線的全體員工開展崗位技能競賽活動，參賽率98%以上。組織風(fēng)電運行檢修人員開展理論和技能考試，選拔兩名選手參加集團(tuán)公司和行業(yè)風(fēng)力發(fā)電檢修技能競賽，得第五名，獲化學(xué)系統(tǒng)“技術(shù)能手”稱號，所在參賽隊獲團(tuán)體一等獎。公司參賽隊獲團(tuán)體第五名和優(yōu)秀組織獎。

3.強化班組建設(shè)，組織班組長參加國資委遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，組織班組成員參加上崗取證培訓(xùn)，不斷提高班組成員的工作技能和綜合素質(zhì)。加強班組安全管理，充分發(fā)揮班組安全員、技術(shù)員、工會小組長、宣傳員、考勤員等“五大員”的作用，將工作責(zé)任落實到位。各分工會、班組開展班組成員安全互保工作，對照集團(tuán)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)自查自糾，促進(jìn)了班組安全、文明、民主管理。

（三）開展主題實踐活動。深入工程建設(shè)一線調(diào)研，解決了一線員工飲用水及備用藥品等問題，協(xié)助運檢人員籌資3.7萬元，開展活動。七月中旬氣溫最高時，向堅守在一線的員工們送去了西瓜、飲料等防暑降溫用品?！爸星铩焙汀皣鴳c”節(jié)前，工會又為上述一線工作人員送去了節(jié)日慰問品。注重安全管理，開展勞動保護(hù)安全檢查11次，有效保障了員工身心健康和安全，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（四）以“送健康、保安全、促穩(wěn)定”活動為契機，加強勞動保護(hù)監(jiān)督檢查。

進(jìn)一步加強工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會在企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理工作中的重要作用，組織開展了“送健康、保安全、促穩(wěn)定”活動。

1.完善三級勞動保護(hù)組織，明確工作職責(zé)。成立了由各分工會小組長任主任的“公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會”、“各分工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會”、“各分工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會”三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，明確了工作職責(zé)。按照職責(zé)分工，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全和勞動保護(hù)情況的監(jiān)督檢查力度，確保勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作全覆蓋、無遺漏。

2.開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動。公司工會充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)的作用，聯(lián)合安全生產(chǎn)部、工程管理部門，開展了工程建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場和勞動保護(hù)用品發(fā)放的監(jiān)督檢查。重點檢查了施工現(xiàn)場是否按時、按照標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動防護(hù)用品，作業(yè)人員是否按標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動防護(hù)用品等10多項內(nèi)容。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求及時進(jìn)行整改，切實維護(hù)了工程建設(shè)一線職工安全健康權(quán)益。

3.開展勞動安全衛(wèi)生教育檢查。針對夏季高溫實際，通過網(wǎng)絡(luò)、短信，開展勞動安全衛(wèi)生教育，重點加強了防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒等施工安全教育。對防暑降溫物品的發(fā)放、施工現(xiàn)場防暑用品和中暑急救藥品配備，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風(fēng)和降溫條件等進(jìn)行了檢查。認(rèn)真落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，保證食品安全。通過以上宣傳教育和檢查活動，提高了現(xiàn)場施工人員安全健康意識，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

（五）積極開展各類評先工作，完成主題征文活動。按照要求，完成了先進(jìn)班組、“工人先鋒號”，“巾幗文明崗”和“巾幗建功標(biāo)兵”，優(yōu)秀工會、優(yōu)秀工會干部和工會積極分子，廠務(wù)公開、申報材料的上報工作。

積極參加“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神 全心全意服務(wù)職工促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”、主題征文活動。共收到征文9篇，篩選上報6篇，其中一篇獲三等獎。

（六）開展各類文體活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是充分發(fā)揮員工特長，對員工的興趣愛好進(jìn)行了摸底，成立了新聞寫作、攝影、球類等十多個興趣小組并開展活動。二是開展文化惠民，設(shè)立工會活動日，每周四播放一場電影，累計播放電影二十余部。三是春節(jié)前夕開展“家書寄真情”活動，架起了企業(yè)與員工家庭溝通的橋梁。該活動還被中國電力企業(yè)文化網(wǎng)作為頭條新聞刊登。四是開展女職工特色活動?！叭恕惫?jié)期間，在女工中開展 “幸福笑容”征集、評選活動，并對獲人員給予了獎勵。五是成立公司籃球隊，與口岸相關(guān)單位進(jìn)行了6場友誼賽，提高了企業(yè)知名度和社會影響力。六是持續(xù)開展團(tuán)隊建設(shè)活動，組織員工進(jìn)行了戶外拓展訓(xùn)練等10多項活動，增強了員工凝聚力。七是加強“職工書屋”建設(shè)，為“職工書屋”增購圖書248冊，組織員工開展捐書活動，為員工提供較為豐富的精神食糧。八是開展早操、工間操活動，組織員工鍛煉身體，提振了員工精氣神。

（七）完善制度，不斷加強工會自身建設(shè)。

修訂并印發(fā)了16項工會工作制度，建立和完善工會和分工會工作臺帳，改選了分工會主席，完成了分工會組織機構(gòu)建設(shè)。制定了工會例會制度，每季度召開一次工會工作例會，組織學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，提高了依法履職的水平。創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的方法和內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

第三篇：公司各項目部工程進(jìn)度檢查情況匯報

公司各項目部工程進(jìn)度檢查情況匯報公司檢查小組于5月23日—5月28日，到**工業(yè)園區(qū)、居仁項目部、**項目部、**項目部、**職業(yè)高級中學(xué)、**迤那二中，各項目部對工程進(jìn)度，質(zhì)量安全，資料管理、文明施工管理，材料管理等方面進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

1、**廠房項目部（月日）1工程進(jìn)度：

1、-4.5米伐板、地梁、地下室防水完成60%，未按計劃完成。

2、－4.5米層柱、剪力墻、鋼筋綁扎完成30%。

3、-0.05層梁模支持、梁底模板未動。②文明施工管理：材料出入庫管理正常進(jìn)行；材料現(xiàn)場堆放零亂。無材料匯總表；③安全方面：警示牌基本完善，施工用電不規(guī)范，未按三響五線安裝。上工人數(shù)40多人。④財務(wù)方面：接上次檢查對會計科目及相關(guān)明細(xì)未進(jìn)行整改此次對出納員胡良甫關(guān)于現(xiàn)金流水賬不細(xì)致造成與會計賬不符的事項給予處罰300元，對會計李發(fā)乾未及時報送報表處罰200元，以上兩人當(dāng)場交了罰款，并限期在5天內(nèi)完善相應(yīng)的會計科目。⑤要求整改措施：

二、**居仁項目部（月日）1工程進(jìn)度：人工挖孔樁已完成100%，已驗收80%，剩余部份因地堪甲方未給錢不能驗收，基礎(chǔ)軸線已復(fù)核正確。工程隱蔽資料已同步完善。②文明施工管理：鋼筋堆放未分類未掛牌。材料出入庫管理規(guī)范；鋼材報帳資料齊全、清晰。無材料匯總表。③安全方面：臨時施工用電不規(guī)范無接地接零保護(hù)，未按三響五線制安裝上工人數(shù)15人④財務(wù)方面：⑤要求整改措施：

三、**項目部（月日）①工程進(jìn)度：南馨園3#樓計劃工程進(jìn)度已完成。工程質(zhì)量已按公司要求作出樣板房，經(jīng)現(xiàn)場實測檢查，磚砌體質(zhì)量好，開閘進(jìn)深、軸線尺寸、層高均符合設(shè)計要求。②文明施工管理：材料出入庫管理較為規(guī)范；原保管員使用的11本出入庫單必須在6月10日前清理完畢。場地衛(wèi)生整潔，文明施工較好。無材料匯總表。③安全方面：安全設(shè)施較為規(guī)范，現(xiàn)場警示牌，宣傳標(biāo)語已按要求放置。④財務(wù)方面：⑤要求整改措施：

四、**項目部（月日）①工程進(jìn)度：②文明施工管理：材料出入庫管理規(guī)范；鋼材報帳資料齊全、清晰。有材料匯總表。③安全方面：上工人數(shù)人。④財務(wù)方面：⑤要求整改措施：

五、**職中項目部（月日）①工程進(jìn)度：學(xué)生食堂、宿舍樓：

1、主體框架層砼，完成5層。

2、層磚砌體完成50%，底層完成10%。

3、學(xué)生食堂坡層面砼未澆筑，二三層磚砌體未完，外墻磚未完，地下室變更方案未落實，涂料未做，保溫未做，欄桿未做，防水未做。1#教學(xué)樓：一二三層地坪，門未安裝，輕鋼雨棚未安裝，散水未做，約1∕4塑鋼窗未安裝，保溫一、二、三層未做，吊頂龍骨已安裝，石膏板未到，水、電消防材料未到場。②工程質(zhì)量上：墻體部位無拉墻鋼筋，馬牙組砌不正確。③文明施工管理：材料出入庫管理正常進(jìn)行；材料入庫單上未注明供貨商提供該材料的相在票據(jù)張數(shù)及票號。無材料匯總表。④安全方面：用磚做馬登，安全立網(wǎng)層未設(shè)置。上工人數(shù)70人。⑤財務(wù)方面：出納處無銀行日記帳造成會計做帳無銀行憑據(jù)入賬，對出納員扶娟進(jìn)行了50元的處罰，并要求從5月起把賬設(shè)立起來。⑥存在問題：

1、施工員未盡到責(zé)任，砼、磚體質(zhì)量較差，砼梁柱變形嚴(yán)重，有的移位4-7公分。

2、砌體接頭無拉墻鋼，墻體不垂直

3、馬牙組砌不正確，構(gòu)造柱墻鋼嚴(yán)重移位。

4、文明施工不規(guī)范，塔吊積水嚴(yán)重?zé)o排水措施，施工用電不安全，私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重。

5、未執(zhí)行公司質(zhì)量樣板化⑥要求整改措施：

1、專門用一間屋子作樣板磚砌體（3天內(nèi)完成）。

2、把班組長帶到現(xiàn)場參觀樣板房，胡方齊要求全部質(zhì)量安全5天內(nèi)整改完成。

六、**迤那二中項目部（5月27日）①工程進(jìn)度：辦公綜合樓：

1、外墻面磚全部完成。

2、樓層地面找平已完成3、4、5層。

3、窗框已全部安裝完成。

4、走廊樓梯欄桿已完成。1#女生宿舍僂：

1、外墻面磚全部完成。

2、1#樓地面找平層未找平。2#女生宿舍樓，外墻面磚已完成65%。

3、1-5層地坪未打，門窗未安裝，廁所防水和廁所二裝未做，五樓吊頂未做，涂料（乳膠漆）未做，保溫未做，輕鋼雨棚未做，散水未做。2#女生宿舍僂：未完成工程量同1#女生宿舍，2#女生宿舍還有五層外墻磚未做完。②文明施工管理：材料出入庫管理正常進(jìn)行；無材料匯總表。③安全方面：上工人數(shù)人。④財務(wù)方面：出納處無銀行日記帳造成會計做帳無銀行憑據(jù)入賬，對出納員扶娟進(jìn)行了50元的處罰，并要求從5月起把賬設(shè)立起來。⑤要求整改措施：

七、大方項目部（5月23日）①工程進(jìn)度：

1、20#樓一層施工完畢進(jìn)入二層施工，完成進(jìn)度60%基砼完成，墊層完成。

2、21#樓一二層施工完畢，完成進(jìn)度50%。

3、19#、25#、26#樓進(jìn)度計劃一層未進(jìn)入施工，只完成部份孔樁砼。

4、11#、12#、13#樓按進(jìn)度計劃完成基礎(chǔ)及一層施工但只完成20%，基礎(chǔ)未完成一層未動。

5、14#、15#、16#完成孔樁砼澆筑部分地梁施工，按進(jìn)度計劃只完成30%。②文明施工管理：材料堆放零亂，無規(guī)格型號民，分類掛牌。材料出入庫管理規(guī)范；鋼材報帳資料齊全、清晰。有材料匯總表。③安全方面：臨時用電無安全標(biāo)志，無接地保護(hù)，未按三響五線安裝。鋼筋棚搭設(shè)不符合規(guī)范。④財務(wù)方面：⑤要求整改措施：

八、佳樂酒業(yè)項目部（月日）①工程進(jìn)度：A區(qū)：1號樓主體工程外墻打底、帖磚全部完成，1—20軸外墻拆除完成。按進(jìn)度完成了90%。2號樓主體全部完成95%。3號樓主體完成至二層板支模50%。B區(qū)：2號車間11-18外墻打底及貼磚全部完成，屋面小青瓦全部完成，車間后面外墻磚未完成?？傮w完成85%。1號車間1－10軸大梁鋼筋綁扎完成35%。3號車間基礎(chǔ)完成20%。

第四篇：集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研工會工作

集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)到**公司調(diào)研工會工

作

11月19日，集團(tuán)工會*主席等一行3人到我公司進(jìn)行調(diào)研工會工作。

調(diào)研匯報會上，我公司陳**主席匯報了公司一年來工會工作開展情況；集團(tuán)瞿主席肯定了我公司工會工作所取得的成效；提出了今后及明年工作要求；會議結(jié)束后，視察了職工書屋；并現(xiàn)場為職工書屋送來了三臺電腦，填補了我公司職工書屋沒有電腦的空缺。同時，確定了特困戶職工王**和李*的一幫一扶貧對象，并分為他們送來了米、油和慰問金。

集團(tuán)瞿主席最后強調(diào)：工會工作要圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮職能，關(guān)心群眾疾苦，關(guān)注公司發(fā)展的難點、熱點問題。黨、政、工組織共同努力將公司做大、做強。

第五篇：項目部在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下

項目部在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產(chǎn)艱難前行：項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進(jìn)行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產(chǎn)值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達(dá)計劃萬元的100%。工程形象進(jìn)度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%;承臺累計完成座，占總量座的100%;墩柱累計完成個，占總量個的100%;現(xiàn)澆梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。

二、安全、質(zhì)量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機制為重點，制定了《工程質(zhì)量管理辦

法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量，保精細(xì)管理，抓驗收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護(hù)設(shè)施。在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在首位，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時做好臨邊防護(hù)，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標(biāo)準(zhǔn)圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標(biāo)識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章;二是落實了項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等

級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站的高度評價并獲得了質(zhì)監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽。

三、積極維護(hù)職工合法權(quán)益：項目部以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會達(dá)標(biāo)”活動，進(jìn)場伊始，項目部建立了工會工作機構(gòu)、健全女工組織，落實《女員工勞動保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認(rèn)真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護(hù)員工的權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。

四、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：項目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動了項目管理良性互動。

項目部堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設(shè)施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一

配備了資料柜和辦公桌等辦公用品;會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調(diào)。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。