第一篇：如何向老板溝通及匯報(bào)

如何向老板（上司）請示匯報(bào)工作

千萬不要忽視請示與匯報(bào)的作用，因?yàn)樗悄愫皖I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的主要渠道。你應(yīng)該把每一次地請示匯報(bào)工作都做得完美無缺，領(lǐng)導(dǎo)對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。

（1）仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示和命令

如果領(lǐng)導(dǎo)明確指示你去完成某項(xiàng)工作，那你一定要用最簡潔有效的方式明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重點(diǎn)。此時(shí)你不妨利用傳統(tǒng)的5W2H的方法來快速紀(jì)錄工作要點(diǎn)，即弄清楚該命令的時(shí)間（when）、地點(diǎn)（where）、執(zhí)行者（who）、為了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么樣去做（how）、需要多少工作量(howmany)。在領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)完命令之后，立即將自己的記錄進(jìn)行整理，再次簡明扼要地向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領(lǐng)會清楚的地方，并請領(lǐng)導(dǎo)加以確認(rèn)。如果領(lǐng)導(dǎo)對你關(guān)于目標(biāo)的理解點(diǎn)頭認(rèn)可了，那么你們可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）簡要提出自己的思路和需要解決的問題

在上司給你布置完任務(wù)或下達(dá)指示以后，如果是簡單的工作，就簡單地表示一下態(tài)度即可，比如“請領(lǐng)導(dǎo)放心，我保證完成任務(wù)”。如果是相對比較復(fù)雜的工作任務(wù)，下屬應(yīng)該條理清晰地向上司闡述一下自己準(zhǔn)備開展工作的方法、打算和計(jì)劃，并真心征求上司的指導(dǎo)和建議，比如“我這樣做可以嗎？請您指教”。如果開展這項(xiàng)工作確實(shí)有很大難度，甚至力不從心，你要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格選擇是暫時(shí)接受下來還是委婉地提出自己的理由。如果這項(xiàng)工作需要必須的資源和幫助，比如費(fèi)用開支、其他部門或個(gè)人的協(xié)助等，不妨直接向上司提出來，以得到上司的答復(fù)和解決。

（3）制定具體的工作計(jì)劃

遇到重大的工作事項(xiàng)，在接受任務(wù)后，下屬通常還要根據(jù)初次與領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況，制定一個(gè)詳細(xì)具體、切實(shí)可行的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃一般包括：團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、開始與完成時(shí)間、行動方法與路線、措施與對策、資源安排與成本費(fèi)用開支、部門協(xié)調(diào)、可能出現(xiàn)的障礙與應(yīng)對方案等，以便進(jìn)一步征求上司的意見和確認(rèn)，并方便上司監(jiān)督和指導(dǎo)。

（4）注意工作過程中的匯報(bào)

在工作進(jìn)行過程中，下屬要根據(jù)上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，選擇是否匯報(bào)、多長時(shí)間匯報(bào)和怎么匯報(bào)。注重結(jié)果型的領(lǐng)導(dǎo)一般在工作過程中不聽匯報(bào)，因?yàn)樗灰Y(jié)果，不問過程。而有些管理風(fēng)格比較細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)則不同，他安排工作之后總是不放心，這時(shí)的下屬就應(yīng)該勤匯報(bào)、多請示，否則他會認(rèn)為你不把他放在眼里。而且勤匯報(bào)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)度、出現(xiàn)的困難、問題和你的辛苦付出，萬一遇到特殊情況影響了工作進(jìn)度和質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)也不會感到意外，反而會理解你的處境。

（5）工作結(jié)束后要匯報(bào)

工作完成后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成的結(jié)果。重大的工作事項(xiàng)一定要有一個(gè)漂亮的總結(jié)?？偨Y(jié)應(yīng)該言之有物、實(shí)事求是、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，不要過分夸大自己的功勞，更不能貶低別人的努

力和幫助，當(dāng)然還不能忘記寫上領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與大力支持。工作總結(jié)的內(nèi)容一般包括：完成情況（與計(jì)劃對比）、采取的措施和努力、成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及下一步改進(jìn)的意見等。

（6）匯報(bào)工作時(shí)要簡明扼要，有針對性

上司對你的匯報(bào)最為忌諱的可能就是：渲染或夸大、羅嗦、表功。一個(gè)聰明的上司不是從你工作辛苦與否來評價(jià)你，相反，如果你工作又快又好，他就會認(rèn)為你是有能力的。所以，不要帶著邀功的心態(tài)，極力強(qiáng)調(diào)你的工作的難處。此外，一般上司都很忙碌，所以，把匯報(bào)做得簡明扼要恐怕才能夠令你的上司賞識。匯報(bào)的內(nèi)容要與原定目標(biāo)和計(jì)劃相對應(yīng)，切忌漫無邊際，牽扯到其它沒有關(guān)系的事情。

【案例】你想讓老板注意你的成績嗎？

要想讓老板注意你的成績，首先就要明白老板對你工作的要求，正所謂力要用在刀口上，道理人人都懂，真要臨到自己身上是否能清醒對待呢？2004年，前程無憂做了一次調(diào)查。調(diào)查顯示，被動等老板提要求的占了絕大多數(shù)，有46.87%的受訪者比較清楚老板的要求，因?yàn)槔习鍖ψ约河羞^要求。其次直接和老板溝通了解想法的占了34.58%，能主動和老板溝通，了解想法，這樣才能事半功倍，避免做很多無用功。然而仍有18.55%的人選擇了不清楚老板要求，因?yàn)槔习鍥]說過，看來這部分人要好好反省一下，否則接下來的職場不好走。

雖然大部分的受訪者都看到了溝通的重要性，但是怎樣的溝通方式是比較能令人接受的呢？調(diào)查顯示，“正式和老板面談”以及“定期發(fā)mail向老板匯報(bào)自己的工作進(jìn)程及成果”這兩種方法的得票率比較高，分別為21.51%和20.33%；“在會議中適當(dāng)發(fā)言表述自己的工作成績”列位第三，得票率為18.33%；有16.13%的受訪者選擇了“由信任的第三方來向老板表述”，顯然有時(shí)候選擇迂回戰(zhàn)術(shù)也是一種比較有效和認(rèn)可的方法。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分人提出“從日常工作中慢慢反映出來，這樣反而能給老板眼前一亮的感覺”，他們認(rèn)為沒有必要刻意匯報(bào)，有這種想法的受訪者比較樂觀地認(rèn)為老板一定能看到自己做出的成績，然而事實(shí)上真是如此嗎？很多事情，如果不去爭取，就沒有結(jié)果。

3.平時(shí)與老板（上司）溝通的技巧

不少人由于存在對老板和上司的畏懼心理，大都是有事情才找上司溝通，平時(shí)好象井水不犯河水，老死不相往來。這其實(shí)是一種消極的溝通心態(tài)，極不利于自己的成長和發(fā)展。俗話說“好哭的孩子多吃奶，多嘴的鸚鵡惹人愛”。上司也是凡人，其實(shí)級別越高的上司越孤獨(dú)、越想傾聽來自基層和下屬的意見和信息。這就要求下屬要打破“無事不登三寶殿”的保守態(tài)度，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通過恰當(dāng)?shù)脑掝}和方式與上司進(jìn)行融洽的溝通。在平時(shí)溝通中，下屬應(yīng)注意下面幾個(gè)問題：

（1）適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

與上司溝通或匯報(bào)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間十分重要。一般情況下在這幾種情況下，記住不要去打攪上級：剛上班或快下班時(shí)；上級有急務(wù)纏身時(shí)；上級心情不好時(shí)；上級準(zhǔn)備外出時(shí)；上級出差或度假剛回來時(shí)；午飯時(shí)間已到，而上級還在忙碌時(shí)等。當(dāng)然緊急情況需要溝通的除外。

（2）適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)的辦公室當(dāng)然是一個(gè)溝通場所。但是還有其它不錯(cuò)的地點(diǎn)。比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來到你的辦公室時(shí)，你就要不失時(shí)機(jī)與他積極溝通，拉一些家常，夸獎(jiǎng)一下他的孩子或衣服，匯報(bào)一下自己目前正在進(jìn)行的工作等。電梯間、宴會中、出差途中等，都是與上司適時(shí)溝通的好地方和好時(shí)間，要抓住這些機(jī)會。

（3）用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話

上司最厭煩的是下屬憑空想象或捕風(fēng)捉影的建議或匯報(bào)，所以，在與上司溝通時(shí)要注意用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，有理有據(jù)，邏輯性強(qiáng)，信息充分。而且不要用一些模棱兩可的話語和詞匯，比如：大概、也許、差不多、基本上、可能是、聽說是等都是要避免的。同時(shí)，還要準(zhǔn)備更多、更豐富的資料、數(shù)據(jù)與信息，在上司問到一些背景信息時(shí)能夠?qū)Υ鹑缌?，不至于啞口無言，當(dāng)場失態(tài)。

（4）突出關(guān)鍵和重點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是寶貴的，在與之當(dāng)面溝通時(shí)，要事先打好腹稿，把要害和關(guān)鍵的東西找出來，先說什么，后說什么，一、二、三、四，條理清晰，重點(diǎn)突出。重大的事項(xiàng)還應(yīng)該準(zhǔn)備一份書面匯報(bào)，在溝通結(jié)束后呈送給領(lǐng)導(dǎo)，方便上司參閱。

（5）讓上司當(dāng)老師

好為人師的習(xí)慣大部分人都有，尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的更甚。在平時(shí)與老板或上司溝通的時(shí)候，我們不妨以學(xué)生的姿態(tài)，誠懇地向上司請教，征求他們的意見。哪怕是自己已經(jīng)有了比較好的注意，也要只說出一半來，留下另一半讓給上司，當(dāng)上司說出意見后，我們盡可以由衷的贊美他“還是頭兒的思路開闊”。上司自然覺得很有面子，作為下級既實(shí)現(xiàn)了自己的想法，又獲得了上司的歡心，何樂而不為呢！

【案例】引導(dǎo)式提問解開死結(jié)

每個(gè)主管都有自己的習(xí)慣和脾氣，業(yè)務(wù)經(jīng)理小劉最近就遇到了一個(gè)不大不小的問題，就是他在向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方案并最后征求主管的意見時(shí)，主管總讓他自己去找解決辦法。這倒不要緊，問題是小劉找到的問題答案和解決方案不是主管喜歡的，或者在別的部門有意見時(shí)，主管又會在會議上大聲責(zé)怪他的不是。后來小劉的幾次工作計(jì)劃提案都遭到了主管的否定和拒絕，這時(shí)，小劉真的不知道他的上司到底想要什么了，他感到了無助甚至還有一絲恐懼，如果這樣下去說不定哪一天就被炒了魷魚。

畢竟大學(xué)畢業(yè)的小劉也不是笨人，思索再三后，他采取了新的策略。他決定跟主管進(jìn)行一次開誠布公的肯談。一天，在主管心情很好的時(shí)候，他敲開了主管的門，表示自己最近有一些思想要跟主管匯報(bào)。在得到主管的同意后，他很虛心明白地告訴上司，他很喜歡這個(gè)工作，熱愛現(xiàn)在工作的公司，并且很期望在上司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下提高自己的能力，為上司多分擔(dān)一些責(zé)任和任務(wù)。接下來，小劉誠懇地談到了最近發(fā)生的幾件事情以及自己的困惑，希望主管

能真心地幫助自己，并給自己今后工作方案之類的東西以更為明確的指導(dǎo)和指示。聽到這時(shí)，主管似乎知道了小劉的來意與困惑的原因，就說：“你每次讓我給你提建議時(shí)總是籠統(tǒng)地問這個(gè)計(jì)劃行不行、那個(gè)問題怎么解決，由于我不在第一線，對你大的方面的問題我就沒有辦法給你具體的指導(dǎo)，所以只好叫你自己去找辦法了?！?/p>

這次開門見山的面談讓小劉明白了自己與主管溝通不暢的癥結(jié)所在。在之后與主管溝通的過程中，小劉改變以往籠統(tǒng)的提問方法，利用溝通技巧中的“引導(dǎo)式問句”，誠懇地要求主管一步一步、仔細(xì)具體地告訴他正確的做法和方向，主管這時(shí)也進(jìn)入了角色，也條理清晰地與小劉一起研究起具體的辦法和方案來。這之后的幾次提案通過得都比較順利，而且即使其他同事有一些異議也都在主管的解釋下化解了。小劉感到了工作的輕松，原來的困惑與不安消除了。

所謂“引導(dǎo)式問句”，就是鼓勵(lì)講話的一方，把簡短抽象的意思，用具體的方式表達(dá)出來。引導(dǎo)式的問句通常包含下列的關(guān)鍵詞：“那我這么做……可不可以？”“您說的是……什么意思？”“你說的……應(yīng)該要怎么做？”“為什么您說……? ”“我理解您說的意思是……”等等。在成功連續(xù)的使用了引導(dǎo)式問句之后，原來籠統(tǒng)抽象的表達(dá)現(xiàn)在變得清晰了具體了，主管也在小劉的引導(dǎo)之下一步步地毫無保留地說出了自己真實(shí)的想法，自然小劉對主管的意圖也就豁然開朗了。一個(gè)下屬與主管共贏的方案和計(jì)劃就在“引導(dǎo)式提問”中形成了。

第二篇：項(xiàng)目溝通管理之如何向老板獲取資源

項(xiàng)目溝通管理之如何向老板獲取資源 想象一個(gè)場景，項(xiàng)目經(jīng)理小A去向老板要資源：

小A：老板，能不能再給我派兩人吧，我那忙的都快盯不住了！老板：放心吧，你先盯幾天啊，我盡快給你調(diào)派人手，我手頭還有事情，你也先去忙吧。

小A是個(gè)聰明人，一點(diǎn)就通，屁顛屁顛的從老板辦公室出來了，沒辦法，被支回來了，還得去加班干活！

看著上面這個(gè)場景，讓我們不禁又想到了經(jīng)常向老板要資源的情景。項(xiàng)目經(jīng)理對于自己所管理的項(xiàng)目再熟悉不過了，在項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間以后，很多項(xiàng)目都會出現(xiàn)與當(dāng)初的項(xiàng)目計(jì)劃不符的情況，可能是基于客戶對需求的改動，也許是客觀環(huán)境預(yù)估不足，也許是項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，等等這一切風(fēng)險(xiǎn)，如果在項(xiàng)目進(jìn)行之初，沒有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，那么，你的老板就會認(rèn)為那是你項(xiàng)目經(jīng)理的能力問題，并且他會強(qiáng)調(diào)和突出這一點(diǎn)，以讓你感到自責(zé)和羞愧。

上司和下屬的關(guān)系有的時(shí)候就是相互博弈、相互斗志斗勇。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理博不過老板的時(shí)候，一次碰壁不成，也不會再進(jìn)行二次嘗試，就甘為老黃牛，悶頭繼續(xù)干活，同時(shí)也折射出項(xiàng)目經(jīng)理的心里素質(zhì)差（臉皮不夠厚）以及自信心不夠的問題，這里暫不多談。也有很多人能成功的從老板那里要來資源，我想，這里更多的也會有溝通時(shí)的策略和技巧存在。那么怎樣才能成功的從老板那里獲得想要的資源呢？

想清楚要資源的理由以及做好充足的準(zhǔn)備

不用說，想要資源的理由就是上面所提到出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如果提前有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案最好不過，把風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)案對號入座，然后直接跟老板說明并按照預(yù)案執(zhí)行就可以了，可恰恰是我們通常不能完全把風(fēng)險(xiǎn)很精確的預(yù)估，這可能跟我們的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣有關(guān)。為了增大要資源的成功概率，我想可以做一下準(zhǔn)備：

1、看看你這個(gè)項(xiàng)目是否是公司的“明星項(xiàng)目”。是否是核心業(yè)務(wù)，在公司所占業(yè)務(wù)權(quán)重有多大，這也關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目在老板心目中的位置。

2、想清楚要資源的理由，并能簡單的、突出要害的闡明理由。跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，尤其要資源這種事情，要么不出手，出手必“傷人”，簡單直接的說明問題是最重要。提前想明白領(lǐng)導(dǎo)對你這個(gè)項(xiàng)目是否關(guān)注，想辦法提高領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度，抓住吸引眼球的亮點(diǎn)。

3、細(xì)分任務(wù)或需求，證明工作量確實(shí)很多。把已經(jīng)完成的、未完成的任務(wù)再進(jìn)行詳細(xì)劃分，詳細(xì)說明已經(jīng)完成工作所用的時(shí)間、人員，并對未完成的工作量有一個(gè)同等的預(yù)估，這是給領(lǐng)導(dǎo)的最好說明。

4、提前做好預(yù)防性措施或是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。在找領(lǐng)導(dǎo)之前，先把自己該的事情都做了，什么是自己該做的事情？項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是對項(xiàng)目進(jìn)行控制，如果項(xiàng)目出現(xiàn)了控制之外的問題，那么，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行一些補(bǔ)救措施，包括分析問題的原因，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)行一些應(yīng)急性處理，這些措施都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的處理反應(yīng)，處理完成后，根據(jù)問題的大小，適度而又及時(shí)的反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)，要把握做事的主動性，千萬不能讓領(lǐng)導(dǎo)找到自己的頭上問這個(gè)事情，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就會被動許多。

5、給領(lǐng)導(dǎo)選擇題。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題總比讓領(lǐng)導(dǎo)做判斷題來的有效，我們在做事時(shí)，一般的心里都是不太想承擔(dān)責(zé)任，都想給自己留有余地，所以在遇到判斷題的時(shí)候，都有本能的抵觸！如果有了選擇題（即使選擇題的目的是比較有誘導(dǎo)性的），心里就會稍微舒服一些，也比較容易達(dá)成和諧的氣氛，其結(jié)果也就能夠更容易接受。

6、利用任何資源來達(dá)成目標(biāo)。想要達(dá)成要資源這個(gè)目標(biāo)，可以先利用各種途徑，來收集達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的有利資源，比如通過財(cái)務(wù)人員、通過人力資源部門等等，掌握這些資源以后，再跟你的老板去談，成功率會增大很多。

7、通過第三方（監(jiān)理方或是客戶）去反應(yīng)資源這個(gè)情況。客戶給予的反饋往往比項(xiàng)目經(jīng)理自己跟老板說更有說服力，也許第三方的一句話，就引起了老板的關(guān)注，資源自然而然就來了。

8、其實(shí)要老板要資源，根本就沒有象上面所說的那么復(fù)雜，也許一句話就搞定，是不是項(xiàng)目經(jīng)理自己的顧慮使得自己畏首畏腳呢，也許吧，生活中不要存在太多的顧慮。

第三篇：如何向老板匯報(bào)工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作分為三個(gè)步驟，也是三種狀態(tài)，不管是口頭還是郵件，都可以考慮采用以下三步驟的方式：

1、描述事件：有條理地向老板描述一件事，起到傳聲筒的作用，不做判斷，不做處理；要點(diǎn)如下：1）簡潔--不要冗長，直接了當(dāng)2）全面--信息需要全面，不要遺漏；需要重點(diǎn)突出，層次分明3）客觀--盡量避免個(gè)人感情和主管臆斷，除非有十足的把握；同時(shí)，對于來自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度說明，比如：對方認(rèn)為、工商局表示，某某公司的某某說--

2、指出問題：針對已掌握的信息，指出在處理事件中存在的問題或者遇到的困難；處理問題時(shí)，難免會遇到困難和問題，此時(shí)，在進(jìn)行了第一步的信息傳達(dá)后，需要把存在的問題和你遇到的困難及時(shí)向老板提出；要點(diǎn)如下：1）客觀準(zhǔn)確地描述問題所在，不夸大，也不縮??；2）把目前的困難，以及潛在的危險(xiǎn)一并告知；3）將自己的計(jì)劃說明；

3、提出建議：針對問題，提供解決問題的辦法，或者是你計(jì)劃采用的辦法；不管你是否有能力提出有價(jià)值的建議，你至少需要將你計(jì)劃采用的方法告知老板，讓老板來決定是否認(rèn)同；這樣，不僅體現(xiàn)出你思考和處理問題的能力，也避免錯(cuò)誤的發(fā)生，以及避免老板事后的指責(zé)；要點(diǎn)如下：1）對于有把握的建議，要采取積極的態(tài)度明確表示，比如：我個(gè)人認(rèn)為、我覺得解決的辦法是、我計(jì)劃--2）對于沒有把握的方法，不要輕易許諾；3）對于不能確定是否有把握的方法，要給自己留退路，采用類似“外交辭令”來闡述；比如：我會盡力完成；我會積極爭取--以上步驟，也與個(gè)人的能力有關(guān)，初設(shè)職場，缺乏經(jīng)驗(yàn)，你可能只做到第一步，充當(dāng)傳聲筒的作用；經(jīng)歷多了，你就會比較和積累經(jīng)驗(yàn)，就可以指出問題關(guān)鍵所在，并且嘗試提出方法，如何向老板匯報(bào)工作，工作匯報(bào)《如何向老板匯報(bào)工作》。從公司的角度而言，更多是希望看到結(jié)果，而不是事情本身，以及問題本身。拋磚引玉，以期討論！

第四篇：如何輕松向老板匯報(bào)工作

如何輕松向老板匯報(bào)工作

一到了寫工作總結(jié)或者進(jìn)行工作匯報(bào)的時(shí)候，有的人就開始頭疼：怎樣總結(jié)？匯報(bào)什么？

我們在做任何一件事之前都要思考：為什么要做這件事，然后才是怎么做好這件事？想清楚了這兩個(gè)問題，匯報(bào)工作就不是難事了。

以客服部工作人員蹲點(diǎn)工作匯報(bào)為例。

首先我們要明確為什么要匯報(bào)工作。公司為什么派客服部到分廠蹲點(diǎn)？派大家下到分廠，是因?yàn)楣鞠胪ㄟ^客服部的蹲點(diǎn)工作了解分廠的管理情況，經(jīng)營情況以及市場情況，了解所蹲點(diǎn)分廠未來將遇到的問題和發(fā)展的潛力。帶目的做事，才能得到你想要的。明確了匯報(bào)的目的后，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。首先匯報(bào)廠長的管理風(fēng)格有什么變化？他目前的工作狀態(tài)，心理狀態(tài)，員工狀態(tài)如何？經(jīng)營情況、市場情況怎么樣？公司布置的工作完成得怎么樣？

接下來匯報(bào)自己做了什么。你得告訴上級為什么要做這些事，你做的事情未來會有什么成果。你在分廠是什么定位——你將在分廠發(fā)揮何種作用？

要想?yún)R報(bào)好工作，就要定期對工作筆記進(jìn)行整理。因?yàn)槟銈兊墓P記是流水賬，要想?yún)R報(bào)好，就得整理，整理出層次，提高表達(dá)的效果和效率。通過整理，也能提高你文字組織方面的能力。不要在匯報(bào)的時(shí)候按照筆記念流水賬，更不要只挑一些無關(guān)痛癢的部分匯報(bào)，時(shí)間是寶貴的、不可再生的資源。

匯報(bào)的時(shí)候，細(xì)節(jié)要注意，我們的語言要用自然語言，有節(jié)奏，有高低音，要通過抑揚(yáng)頓挫的變化激活對方的大腦，大腦活躍了，聽的效果會好很多。同時(shí)，我們在匯報(bào)的時(shí)候，不要只是低頭讀自己筆記本上的內(nèi)容，要一邊發(fā)言一邊用眼神和大家交流，有了情感的交流，溝通的效果才會增強(qiáng)。

匯報(bào)的時(shí)候，我們會匯報(bào)分廠存在的一些問題。這些問題有沒有和廠長交流？我們是否思考過問題產(chǎn)生的原因和解決問題的辦法？所以作為管理者，你們要懂得怎么做上司：發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，是一個(gè)基本的工作職能，找到真正的原因和解決辦法才是我們工作的核心內(nèi)容。而且，只懂得方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要通過提升自己的能力才能使方法和付出的努力變成成果。只有分廠成功了，你的成功才是自然而然的事。其他部門的匯報(bào)也是同理。

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與上級建立起互相信任的關(guān)系；更因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)地指導(dǎo)，促進(jìn)自己更快地成長。

第五篇：積極主動地向老板匯報(bào)自己的工作進(jìn)度

上司和下屬都各有自己的工作與職責(zé)，每天都各自忙著自己的事兒，積極主動地向老板匯報(bào)自己的工作進(jìn)度。盡管在同一個(gè)辦公室，抬頭不見低頭見，但是如果我們隨便去問某個(gè)人：“請問，你的上司知道你在忙什么嗎？”他也許會茫然不知怎么回答。做下屬的都不會喜歡上司沒事整天盯著自個(gè)兒，也不會想讓上司知道自己每天在公司具體的干了些什么。而很多時(shí)候，上司自己份內(nèi)的事情都自顧不下暇，哪有時(shí)間去關(guān)心下屬在做什么。所以，職場中的普遍現(xiàn)象是上司通常并不清楚下屬們在忙些什么。每次問起朋友：“你在公司做網(wǎng)上兼職，或者做一些與公司無關(guān)的事，老板知不知道？”朋友都一副吃驚的樣：“哇，當(dāng)然不知道了，讓老板知道了還得了。我們老板又沒有整天盯著看我們都在做什么！”我曾經(jīng)遇到過被老板問起這段時(shí)間都在忙什么。才開始正視：原來我整天忙忙碌碌，老板卻不知道我在忙些什么。想深刻些，就變成：在公司里，我的上司卻不知道我在忙些什么，那是否還有忙的必要？也許大多數(shù)人會認(rèn)為，上司對自己不要太關(guān)注，可以讓自己有更多放松的時(shí)候，會讓自己更為自由自在。但是，隨著自己職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積，對“讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做什么比你做什么更重要”的理解變得更加清晰、更加透徹。對于下屬而言，由于缺乏職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很多風(fēng)險(xiǎn)的孕育往往就在不經(jīng)意間，或者某些工作，費(fèi)盡心思摸索的思路或方法，或許本身就是錯(cuò)誤的……對于這些情況，如果我們能及時(shí)跟上司溝通和交流，讓老板知道我們在做什么，我們對于所做的事情如果已經(jīng)偏離了方向，或者壓根就針對錯(cuò)了方向，就能夠及時(shí)得到指正和幫助，工作匯報(bào)《積極主動地向老板匯報(bào)自己的工作進(jìn)度》。在沒有人監(jiān)督和督促的壓力下，我們往往會過于放松自己，長此以往的惡性循環(huán)下，最后整個(gè)人會變得懶散，沒有紀(jì)律，錯(cuò)誤也得不到修正，有可能轉(zhuǎn)變成得過且過的人生態(tài)度。不可否認(rèn)，我們上班時(shí)或多或少會做一些與公事無事的私事，比如聊私人QQ、網(wǎng)上兼職、桌面小游戲、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上沖浪等等，這些事當(dāng)然是背著老板的，有可能老板根本就是知道的，但在不影響公事的前提下，他睜只眼閉只眼罷了。也不能把下屬逼得太緊，否則容易起反彈效果。但是如果什么事都不想讓上司知道，或者上司一點(diǎn)也不清楚我們在忙些什么，彼此之間缺乏溝通和了解，也就無法得到上司及時(shí)的提醒和指導(dǎo)。我們要隨時(shí)讓上司知道我們都在做什么，在方便的時(shí)候及時(shí)地把自己的工作告訴給上司知道，以便得到他們的指導(dǎo)和幫助。但現(xiàn)在的很多公司員工不知出于什么原因，都不愿意讓上司知道自己在忙些什么。對某些下屬而言，把自己暴露出來，就仿佛是被上司監(jiān)控了一樣，怕被上司挑出毛病而遭受批評。其實(shí)，上司的批評或指導(dǎo)未必就是惡意的。在上司對下屬所做事情不滿意的時(shí)候指出下屬的毛病所在和問題癥結(jié)，從而幫助下屬解決問題，在這過程中我們是能學(xué)到很多很多的。上司能做為上司，肯定是有他的一套為人處事的方法，大部份的上司工作經(jīng)驗(yàn)和能力也比我們要豐富和能干得多。如果我們想快迅提升自己，讓自己得于進(jìn)步甚至于能夠獨(dú)當(dāng)一面，很大程度上取決于我們是否能夠得到上司的及時(shí)指導(dǎo)或幫助，而要想獲得及時(shí)而有效的指導(dǎo)，第一反應(yīng)就必須是讓上司知道我們在忙些什么，這比我們當(dāng)前所忙的更重要。所以，每天或定期向上司匯報(bào)自己的工作和感悟就很必要了。積極主動的人更容易被關(guān)注和重視。本信息來源于兼職吧 http://