第一篇：淺談提高企業(yè)工會干部能力

新世紀(jì)新階段面對新的形勢、新的矛盾，要努力提高企業(yè)工會工作的實(shí)效性，就必須扎實(shí)有效地提高企業(yè)工會干部能力素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮人的能動性、創(chuàng)造性。提高企業(yè)工會干部能力素質(zhì)，關(guān)鍵在于要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，在提高認(rèn)識、開闊思路、豐富手段、創(chuàng)新方法方面實(shí)現(xiàn)有效提升，以達(dá)到加強(qiáng)工會工作有效性的目標(biāo)。

一、不斷拓展創(chuàng)新企業(yè)工會工作思路

新形勢下企業(yè)工會工作必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，努力使工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來。企業(yè)工會工作只有圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營展開才能有生命力，只有不斷創(chuàng)新才能充滿生機(jī)與活力。一是要以企業(yè)文化建設(shè)為前提。企業(yè)文化既有物質(zhì)文明建設(shè)的內(nèi)容，又有精神文明建設(shè)的內(nèi)容，是兩個(gè)文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。它具有潛移默化的功能，一旦被廣大職工所接受，就能增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。二是要以廠務(wù)公開、民主管理為重點(diǎn)。企業(yè)工會工作的著眼點(diǎn)是圍繞調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性來工作的。健全完善廠務(wù)公開民主管理制度，加強(qiáng)職代會建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度不可缺少的重要組成部分，也是做好企業(yè)工會工作極其有效的途徑和手段。三是要以活動為載體。開展健康有益的文體活動，是陶冶職工情操，提高職工素質(zhì)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一項(xiàng)有效措施。在開展活動時(shí)，堅(jiān)持寓教于樂的原則，充分考慮職工的愛好和需求，同時(shí)要有意識地穿插生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容，達(dá)到轉(zhuǎn)變職工思想觀念，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、以人為本積極有效開展企業(yè)工會工作

新形勢下，國家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心和平發(fā)展，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心不斷發(fā)展，不論是國家還是企業(yè)的發(fā)展，最終都是為了實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾的發(fā)展，所以企業(yè)工會的各項(xiàng)工作必須要有群眾第一的觀點(diǎn)，企業(yè)工會干部要多為職工著想，多辦些使職工受益的事，不應(yīng)只是浮在表面做文章，而要深入到職工中去，把握住職工群眾的思想動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)萌生的問題和矛盾。在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，各種矛盾較為突出，機(jī)制變化大，利益矛盾多，困難職工群眾情緒波動程度高，需要工會工作去疏通引導(dǎo)，解惑釋疑、加油鼓勁，因此，企業(yè)工會干部要堅(jiān)持面向廣大一線職工群眾，服務(wù)于職工群眾，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作中心的同時(shí)堅(jiān)持把廣大職工群眾放在第一位，積極向廣大職工宣傳貫徹黨和國家的方針政策，帶動職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，積極反映職工群眾的正確意愿，解決他們的實(shí)際問題，多做統(tǒng)一思想，鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，盡力解決職工群眾普遍關(guān)心的實(shí)際問題，諸如工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療、住房、子女上學(xué)就業(yè)等問題，時(shí)時(shí)處處關(guān)心職工的切身利益，為職工多辦實(shí)事，對職工特別是一線職工，從政治上關(guān)懷，生活上關(guān)心，榮譽(yù)上激勵(lì)。只有這樣，企業(yè)工會工作才能產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和凝聚力。

三、切實(shí)在提高自身工作能力素質(zhì)上下功夫

工會工作水平的高低，關(guān)鍵取決于工會干部素質(zhì)能力的高低。企業(yè)工會干部尤其是新建企業(yè)工會干部自身的創(chuàng)新能力素質(zhì)，是企業(yè)工會工作與時(shí)俱進(jìn)、取得成效的關(guān)鍵因素。第一，建立一支廣泛聯(lián)系群眾，真心實(shí)意為廣大職工服務(wù)，與職工共患難的工會干部隊(duì)伍和組織體系，是加強(qiáng)工會自身建設(shè)的關(guān)鍵。工會工作要適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，取決于一支素質(zhì)高、干勁大、作風(fēng)實(shí)、勇于開拓進(jìn)取的工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部隊(duì)伍。工會干部要成為密切聯(lián)系群眾，敢于維護(hù)職工切身利益，真心實(shí)意替職工說話辦事的人，就必須不斷提高自己的理論水平，自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及相關(guān)的科學(xué)理論知識，練好“內(nèi)功”，提高自己的工作能力。第二，不同層面的創(chuàng)新活動都有各自不同的作用。工會工作就是管好工會職責(zé)范圍內(nèi)的事，工會工作也需要在不同的層次創(chuàng)新。工會的基本理論指導(dǎo)思想、工作規(guī)劃、具體任務(wù)以及自身建設(shè)就是這種層次性的表現(xiàn)。對一個(gè)工會工作者來說，無論是處于工會組織的哪一個(gè)層次，哪一個(gè)崗位，都必須具有創(chuàng)新意識，具有創(chuàng)新精神。第三，工會干部要以對廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，不斷加大參與力度，拓寬參與渠道，提高參與質(zhì)量，從源頭上參與把關(guān)，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。《工會法》、《勞動法》、《集體合同法》、《女職工權(quán)益保障法》是工會依法維護(hù)職工合法權(quán)益的法律依據(jù)，也是工會調(diào)節(jié)各類復(fù)雜勞動關(guān)系的準(zhǔn)則。工會干部要深入學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，以自己掌握的法律知識教育職工學(xué)法、懂法，用法律來規(guī)范自己的行為和保護(hù)自己的合法權(quán)益。第四，工會干部不應(yīng)把自己當(dāng)成“官”，而是要做職工的帶頭人、貼心人。在維權(quán)工作中，強(qiáng)化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是民族的靈魂，創(chuàng)新是開展工運(yùn)工作與時(shí)俱進(jìn)的“法寶”。企業(yè)工會干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極研究當(dāng)前工會工作面臨的新情況、新問題，在繼承中創(chuàng)新和發(fā)展。結(jié)合各級工會工作中的新問題，努力開創(chuàng)工會工作的新思路，使黨的全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)和其他事業(yè)的方針進(jìn)一步落到實(shí)處，推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

第二篇：如何提高企業(yè)盈利能力

如何讓企業(yè)提高盈利能力？

企業(yè)經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)盈利，利潤是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和空間會越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項(xiàng)目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是一簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī);四是科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競爭，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

一、市場基數(shù)率，快消品企業(yè)必須把市場基數(shù)擴(kuò)張做為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)、能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)性核心指標(biāo)，企業(yè)銷量的增長點(diǎn)必須從縱向深度擴(kuò)展轉(zhuǎn)為橫向延伸擴(kuò)張。

二、盈虧平衡點(diǎn)銷量

在行業(yè)平均利潤率一定的前提下，企業(yè)在經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)盈利，首先必須把握好盈虧平衡點(diǎn)，即控制好實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)。首先要確保每月銷售量不得低于盈虧平衡點(diǎn)銷量，嚴(yán)格控制費(fèi)用的增長比例，使其低于收入的增長，并且不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，才能使企業(yè)獲得更大的盈利。

三、產(chǎn)品綜合毛利率

企業(yè)要想獲得利潤，就要提高或達(dá)到一個(gè)最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平，這是實(shí)現(xiàn)盈利的前提。企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個(gè)：

1、設(shè)法采用同價(jià)值、價(jià)格低的新原料或進(jìn)行比價(jià)采購降低原料成本；

2、不斷研發(fā)具有高毛利的新產(chǎn)品來取代老產(chǎn)品；

3、改進(jìn)營銷措施，強(qiáng)力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對較高毛利率產(chǎn)品的銷售比率，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率

可以采用通過對經(jīng)銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵(lì)等政策措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜，從而達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標(biāo)。

五、戰(zhàn)略區(qū)域市場銷售率

快消品企業(yè)銷售費(fèi)用中占比重較大的費(fèi)用除促銷費(fèi)以外就是運(yùn)輸費(fèi)用。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)各區(qū)域市場對企業(yè)營業(yè)貢獻(xiàn)額度進(jìn)行分類

六、營業(yè)費(fèi)用率

在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保障。中小面企要加強(qiáng)促銷費(fèi)用的管理，必須建立嚴(yán)格的控制指標(biāo)，把計(jì)劃投放到營銷上的人力費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、推廣費(fèi)等分解到每個(gè)銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個(gè)市場，甚至每個(gè)業(yè)務(wù)員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。

七、人均銷量投入產(chǎn)出率

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，用經(jīng)營的思想合理進(jìn)行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產(chǎn)出在20萬元左右基本上屬于正常水平，低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就需要企業(yè)管理人員認(rèn)真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產(chǎn)出比率，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供保障。

八、生產(chǎn)運(yùn)營效率

隨著原材料價(jià)格的大幅動蕩，快消品企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營體系能否高效運(yùn)營也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保證。提高生產(chǎn)運(yùn)營效率的前提就需在企業(yè)實(shí)施JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）生產(chǎn)，最大化實(shí)現(xiàn)存貨零庫存、質(zhì)量零缺陷。就需要對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產(chǎn)成品和半成品，然后通過物流配送把產(chǎn)品輸送到終端消費(fèi)者運(yùn)營模式。對供應(yīng)鏈整合首先要加強(qiáng)采購管理，提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高采購的批量和采購的準(zhǔn)時(shí)性；其次，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實(shí)施大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的作業(yè)交換時(shí)間，提高員工的操作技能，形成規(guī)?；?、流程化的生產(chǎn)管理；再次，還要重點(diǎn)對公司物流配送體系時(shí)行改革，提高配送的準(zhǔn)時(shí)性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉(zhuǎn)率。通過對供應(yīng)鏈整合可以最大化的降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)速度，從而使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)盈利提供保證。

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在行業(yè)劇變的關(guān)鍵時(shí)期，快消品企業(yè)重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什么的問題，只有清晰地制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業(yè)盈利能力的前提下尋找公司發(fā)展的路徑，從而確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：如何提高企業(yè)的能力

如何提高企業(yè)的現(xiàn)金流動能力

現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營的第一要素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著至關(guān)重要的作用。因此現(xiàn)金流量管理也成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分。在企業(yè)的經(jīng)營活動和發(fā)展過程中，現(xiàn)金流量是否充足、活躍，現(xiàn)金流量管理是否科學(xué)、合理，直接反映了一個(gè)企業(yè)的活力與素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)達(dá)國家中，有80%的企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)賬面資金仍是盈利的，導(dǎo)致它們破產(chǎn)的原因更多是因?yàn)橘Y金鏈斷裂。我國的許多企業(yè)也存在同樣的問題，由于自身資金控制能力較差，雖然盈利能力良好，但當(dāng)現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時(shí)，便會引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而付出沉重的代價(jià)。由此可見，正常的現(xiàn)金流量是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。因此，企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流量管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用。企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問題 當(dāng)前，我國企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面，主要存在三方面問題： 首先，現(xiàn)金流量管理意識淡薄。

目前，一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對現(xiàn)金流量管理并不重視。部分企業(yè)高管不了解現(xiàn)金流量管理的重要作用，只追求企業(yè)表面的盈利能力，將利潤作為衡量企業(yè)經(jīng)營成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)金流量管理不重視。在具體財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金流量管理無章可循，編制現(xiàn)金流量表隨意，不能按照規(guī)范完成現(xiàn)金流量表的編制，直接導(dǎo)致了企業(yè)的現(xiàn)金流量表編制不準(zhǔn)確。使企業(yè)無法獲得及時(shí)獲得、準(zhǔn)確、完整的資金動態(tài)情況，不能為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。其次，缺乏健全的現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度。

由于企業(yè)現(xiàn)金流量管理意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)金流量預(yù)算管制度，部分企業(yè)雖然有現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度，但在實(shí)際工作中操作隨意性大，制度經(jīng)常更改。因此企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算編制往往不完整、不科學(xué)，沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)，缺乏量化分析和科學(xué)論證，資金使用混亂。

再次，對營運(yùn)資金控制不力。在企業(yè)的全部資金中，營運(yùn)資金占有相當(dāng)大的比重。因此企業(yè)現(xiàn)金流量管理與企業(yè)營運(yùn)資金管理聯(lián)系密切。部分企業(yè)沒有根據(jù)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期短、形態(tài)變化頻繁的特點(diǎn)對營運(yùn)資金計(jì)劃安排，不能準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)營運(yùn)資金需要量，從而造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、壞賬、死賬的狀況，營運(yùn)資金沒有得到良性循環(huán)，使得現(xiàn)金流量管理效率低下。針對現(xiàn)金流量管理存在問題的改進(jìn)建議 筆者以為，企業(yè)要提高的現(xiàn)金流量管理能力，應(yīng)從四方面入手： 第一，培養(yǎng)現(xiàn)金流量控制的意識。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視現(xiàn)金流管理的作用，并培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)管理層次的員工樹立現(xiàn)金流管理意識?，F(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。現(xiàn)金流量是否充足、活躍是對企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估的重要指標(biāo)，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要依據(jù)。對企業(yè)經(jīng)營成果的考核不能只以利潤額度來衡量，而應(yīng)參考企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。企業(yè)的決策者應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)的現(xiàn)金流量管理,為保證企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的提高提供組織基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)管理層次的員工在實(shí)際工作中也應(yīng)推行現(xiàn)金流量管理方法，使經(jīng)營中每項(xiàng)現(xiàn)金流入和流出都有據(jù)可循。

第二，建立現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流量管理，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流量的內(nèi)部監(jiān)督，根據(jù)自身實(shí)際情況并結(jié)合管理實(shí)踐，建立分工明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格統(tǒng)一的現(xiàn)金流量管理制度及框架體系，完善企業(yè)的現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)。將企業(yè)的現(xiàn)金流管理與企業(yè)的日常管理結(jié)合起來，通過現(xiàn)金流管理更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增長。通過企業(yè)現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)，明確企業(yè)各管理層在現(xiàn)金流量控制過程中的責(zé)任和義務(wù)，遵守企業(yè)現(xiàn)金流量的集中管理制度，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各職能部門之間應(yīng)該相互配合與支持，強(qiáng)化監(jiān)督、防止越權(quán)、堵塞漏洞，使企業(yè)營運(yùn)資金和現(xiàn)金流量得到合理使用。將企業(yè)的每一項(xiàng)工作流程所帶來的財(cái)務(wù)變化都能準(zhǔn)確及時(shí)地反映到現(xiàn)金流量上來，通過制定定期的財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算與預(yù)算控制報(bào)告來對現(xiàn)金管理進(jìn)行及時(shí)的反饋,做出相應(yīng)的調(diào)整，從而使企業(yè)經(jīng)營管理更加高效。

第三，重視現(xiàn)金流量分析，做好現(xiàn)金流量預(yù)測。

現(xiàn)金流量預(yù)測是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流的流向、流量、流程、時(shí)間、結(jié)構(gòu)等情況，它可以全面規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量管理活動，是預(yù)算管理的基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的前提。作好企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測，可以提前分析未來企業(yè)現(xiàn)金赤字和現(xiàn)金盈余狀況，為企業(yè)籌資用資做好準(zhǔn)備。如果預(yù)測企業(yè)期末的現(xiàn)金流量為負(fù)值，即出現(xiàn)現(xiàn)金赤字，就表示企業(yè)現(xiàn)金流不足，需要籌集資金，因此企業(yè)可以提前做好資金籌集計(jì)劃，從而降低企業(yè)的籌資成本和財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測企業(yè)期末的現(xiàn)金流量為正值，即企業(yè)現(xiàn)金盈余，則表示企業(yè)有多余的資金可以利用，因此企業(yè)可以為盈余現(xiàn)金做好投資計(jì)劃，提高企業(yè)現(xiàn)金的使用效率。第四，加強(qiáng)財(cái)會人員培訓(xùn)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員編制、分析現(xiàn)金流量報(bào)表的能力。此外，財(cái)會人員還應(yīng)具有為企業(yè)決策提供有效財(cái)務(wù)建議的能力，因此其應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題并予以反饋，使企業(yè)決策者能夠進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理方面的決策。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，使之能夠看懂財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表能夠從中獲得有效的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的營運(yùn)狀況?？傊己玫默F(xiàn)金流通速度是企業(yè)健康持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的前提，而現(xiàn)金流量信息也是企業(yè)管理決策者做出決策的基礎(chǔ)。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境中得到生存和發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)重視現(xiàn)金流量的作用，加強(qiáng)以企業(yè)現(xiàn)金流量管理為核心的財(cái)務(wù)管理，管好、用好企業(yè)的現(xiàn)金，使其成為企業(yè)生存發(fā)展道路上的推動力量，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

提高企業(yè)償債能力

1、注重資產(chǎn)質(zhì)量的提高正常經(jīng)營的狀態(tài)下，企業(yè)資產(chǎn)總額一般是大于負(fù)債總額的，由于資產(chǎn)質(zhì)量好壞有制約性，其變現(xiàn)能力存在差異，導(dǎo)致償債能力產(chǎn)生強(qiáng)弱差異，因此，提高各類資產(chǎn)的質(zhì)量是提高企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)加強(qiáng)存貨的日常管理，安排好生產(chǎn)與銷售，在正常生產(chǎn)的同時(shí)減少原材料庫存，大力售出產(chǎn)成品，盡力防治存貨積壓，由于存貨本身變現(xiàn)能力低，過多會占用資金，直接影響償債能力；另外，也應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，賒銷時(shí)要認(rèn)真對比收賬的成本與新增的盈利，及時(shí)關(guān)注相關(guān)客戶的信用狀況，監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況，由客戶的差異制定科學(xué)合理的收賬政策，謹(jǐn)防應(yīng)收帳款過大；還要科學(xué)地長期投資、購置資產(chǎn)，投資前應(yīng)細(xì)致地預(yù)測項(xiàng)目的前景、分析投資的風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)情況，避免盲目投資；購置資產(chǎn)時(shí)要與企業(yè)的實(shí)際需要相聯(lián)系，防止固定資產(chǎn)閑置過多，占用資金?？傊谌粘５慕?jīng)營管理中，充分保持各類資產(chǎn)較好的質(zhì)量水平，為提高企業(yè)的償債能力打好基礎(chǔ)。

2、科學(xué)舉債與優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相聯(lián)

當(dāng)前市場競爭尤其激烈，很多企業(yè)的資金鏈都相對緊張，現(xiàn)今資本市場舉債的方式種類繁多，不再是過去的向銀行貸款單一方式，可以向資金市場拆借、使用商業(yè)信用，甚至是通過發(fā)行企業(yè)債券、引進(jìn)外資等方式，但不同的籌資方式，其資金的使用成本、對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響、風(fēng)險(xiǎn)程度、靈活性也各不相同，對改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也有著非常重要的意義。

如向銀行借款既要受資金頭寸的限制，又有貸款額度的制約；向資金市場拆借，這種渠道籌到的資金可能解燃眉之急，但使用時(shí)間一般不長，而且資金成本較高；使用商業(yè)信用，不僅成本低，而且十分靈活，但要求企業(yè)有良好的信譽(yù)；而對外發(fā)行企業(yè)債券，可籌集到數(shù)額較大的資金，但對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有著很大的影響，會導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比重提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則加大，但如果舉債的資金合理科學(xué)的使用，經(jīng)營得當(dāng)，不但能提高企業(yè)自身的償債能力，而且還能合理地利用財(cái)務(wù)杠桿，大大提高企業(yè)的收益。

因此，企業(yè)一定要事先進(jìn)行合理的籌劃，根據(jù)借款的多少、負(fù)債的期限長短、緊迫性、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、可承擔(dān)利率的高低等等，將各種舉債方式的優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)自身的實(shí)際需要、承受能力、未來可能產(chǎn)生的收益、以及對自身資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)影響程度相結(jié)合，來慎重選擇最適合自己、風(fēng)險(xiǎn)最小的籌款方式，這樣才能將不能償債的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

3、選擇合適的舉債方式，制定合理的償債計(jì)劃

很多企業(yè)的破產(chǎn)倒閉不是資不抵債，卻是因?yàn)槿狈侠淼陌才?，?dǎo)致不能按時(shí)償還債務(wù)，事先應(yīng)制定合理科學(xué)的償債計(jì)劃。企業(yè)平時(shí)正常的經(jīng)營管理、資金的運(yùn)作都應(yīng)與償債計(jì)劃緊密相連。制定償債計(jì)劃首先要求財(cái)務(wù)報(bào)表提供的相關(guān)信息必須準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)相關(guān)的債務(wù)合同、契約悉數(shù)逐一地列明債務(wù)具體到期時(shí)間、金額、利息等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況、資金收入，將每筆債務(wù)支出對應(yīng)到相應(yīng)的資金，做到量出為入，有備無患，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、償債計(jì)劃、資金鏈三者之間能充分配合，盡量使企業(yè)有限的資金通過時(shí)間及轉(zhuǎn)換上的合理安排，依次滿足日常經(jīng)營及每個(gè)償債時(shí)點(diǎn)的需要。

此外，企業(yè)對于如對外擔(dān)保、未決訴訟等重大的特殊事項(xiàng)，由于預(yù)計(jì)負(fù)債一旦成為現(xiàn)實(shí)，將在很大程度上打亂原先的安排，并且對于企業(yè)的正常經(jīng)營和資金鏈產(chǎn)生巨大的沖擊，因此應(yīng)事先深入分析，認(rèn)真評估風(fēng)險(xiǎn)和可行性，一旦實(shí)施，就應(yīng)建立健全企業(yè)的應(yīng)急機(jī)制。

由此，企業(yè)應(yīng)有充分的憂患意識，重視自身償債能力，依據(jù)市場規(guī)律，科學(xué)有效地進(jìn)行分析決策，努力提高償債能力，為科學(xué)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)營運(yùn)能力

1、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。如上所述，不同資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營具有不同影響，所以，不同性質(zhì)、不同經(jīng)營時(shí)期的企業(yè)各類資產(chǎn)的組成比例將有所不同。通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，可發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營時(shí)期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例，并及時(shí)加以調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2、改善財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)企業(yè)的長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或出現(xiàn)有問題資產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量不高時(shí)，就會形成資金積壓，以至營運(yùn)資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良的印象。因此，企業(yè)必須注重分析、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)保持足夠的流動性，以贏得外界對企業(yè)的信心。特別是對于資產(chǎn)“泡沫”，或虛擬資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并迅速處理有問題的資產(chǎn)，可以有效防止或消除資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、加速資金周轉(zhuǎn)。非流動資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品(或商品)的銷售才能形成銷售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的周轉(zhuǎn)價(jià)值越小，資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。為此，企業(yè)必須通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，合理調(diào)整流動資產(chǎn)與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。

提高企業(yè)盈利能力

1、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項(xiàng)目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動的惡性競爭之中。

2、是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是一簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題。

3、是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī)。

4、科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競爭，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視?？v觀許多成功的企業(yè)，其成功的基礎(chǔ)無不與其盈利的能力相關(guān)聯(lián)，與其實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的策略與措施相匹配。

第四篇：淺談如何提高工會干部執(zhí)行力

執(zhí)行力是衡量一名干部綜合素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，也是一名干部履行職責(zé)的基本素質(zhì)。執(zhí)行力的高低，決定著一名干部的工作水平和業(yè)績。因此，提高干部執(zhí)行力，對于提高干部的綜合素質(zhì)，具有十分重要的意義。

作為一名工會干部，要提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做起：

一是要轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。工會是聯(lián)系黨和群眾的橋梁和紐帶，是組織群眾、帶領(lǐng)群眾，積

極投身全面建設(shè)和諧小康社會的重要團(tuán)體。隨著全面建設(shè)和諧小康社會的推進(jìn)，工會組織面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，也擔(dān)負(fù)著光榮而神圣的使命。因此，每一位工會干部都要充分認(rèn)識自己肩負(fù)的重任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)決摒棄那些因循守舊、無所作為、消極應(yīng)付、不求進(jìn)取的思想觀念，增強(qiáng)做好工會工作的責(zé)任感、使命感和光榮感，正確把握、合理定位工會在改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局中的作用，以敢挑重?fù)?dān)、不辱使命、有所作為的精神，切實(shí)履行好職責(zé)，不辜負(fù)職工、黨組織對自己的信任。

二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。工作作風(fēng)扎實(shí)與否，是決定一名工會干部工作是否出業(yè)績的先決條件。工會組織的群眾性決定了工會干部必須與職工打成一片，決不能游離于職工之外。工會干部要大興調(diào)查研究之風(fēng)，緊密聯(lián)系職工群眾，只有多到職工中去，多下基層，常到現(xiàn)場，及時(shí)了解和準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，加強(qiáng)與職工的溝通與交流，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享的主旨和全國總工會“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好，取得職工的理解和支持，才能積極組織和動員廣大職工為建設(shè)和諧社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是切實(shí)為職工排憂解難。工會是職工的“家”，“有困難找工會，把工會建設(shè)成為職工的溫暖之家”是工會建設(shè)的目標(biāo)，也是工會為職工服務(wù)的基本要求。當(dāng)前，由于疾病、子女就業(yè)等原因，有一部分職工在工作和生活中還存在這樣那樣的困難，需要工會組織及時(shí)伸出援助之手。每一位工會干部只有心系職工，把職工的事當(dāng)作自己的事去辦，雷厲風(fēng)行，真心實(shí)意為職工排憂解難，才能取得職工的信任和理解，才更有感召力，才能推動凝心聚力工程深入開展，切實(shí)把職工的積極性和創(chuàng)造性保護(hù)好、發(fā)揮好、調(diào)動好。

四是要勤于思考，敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是推動工人運(yùn)動事業(yè)進(jìn)步的靈魂。墨守成規(guī)，因循守舊，不思進(jìn)取，從根本上講，都是工作作風(fēng)不扎實(shí)的表現(xiàn)。只有勤于思考，敢于創(chuàng)新，才能使自己的思想行為、工作方法符合客觀條件，才能不斷提高分析問題、解決問題的能力，才能提高執(zhí)行力。

五是要不斷學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)。我國現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是工會工作乘勢而上、全面推進(jìn)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國內(nèi)外形勢的變化，給工會工作帶來了一系列新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨著改革的深化和開放的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動關(guān)系更加復(fù)雜，對工會工作提出了更高的要求。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好職工的利益，保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性，是工會干部的重要職責(zé)。因此，工會干部要積極學(xué)習(xí)一切與本職工作有關(guān)的知識，如法律法規(guī)和其他專業(yè)知識，不斷提高自己解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)，還要借鑒先進(jìn)的工作方法，積極改進(jìn)自己的工作。

六是要緊貼企業(yè)實(shí)際開展工會工作。企業(yè)的工會組織，有自己工作的特殊性。那就是必須把維護(hù)職工的利益與維護(hù)企業(yè)的整體利益結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。改革和發(fā)展是企業(yè)的永恒的主題。如果沒有發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益，那么，維護(hù)職工的利益就成為一句空話。因此，作為工會干部，必須站在企業(yè)發(fā)展大局的高度，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中維護(hù)好職工的利益。只有這樣，自己的執(zhí)行力才有動力，才能得到職工的理解和支持。

第五篇：工會干部能力培養(yǎng)與提升(講義)

《工會干部能力培養(yǎng)與提升》

葉毅

安徽省總工會干部學(xué)校教研室主任副教授

安徽省女職工素質(zhì)教育專家顧問團(tuán)客座教授

引言

“工會干部的素質(zhì)如何，直接影響著工會工作的質(zhì)量。因此，提高工會干部的素質(zhì)，發(fā)揮好工會干部的作用，是做好工會工作的重要內(nèi)容。”

隨著社會的發(fā)展變化：

（1）隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，尤其是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，帶來了經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益的多樣化、社會生活方式的多樣化、社會組織形式的多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)形式的多樣化；

（2）同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，利益主體的不斷明晰，我們企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比，產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系都發(fā)生了很大的變化；

（3）另外，隨著我國改革開放的逐步擴(kuò)大，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO，尤其是面對“強(qiáng)資本、弱勞工”的全球性格局，我們中國工會正在面臨更多新情況、新問題、新變化。這種世界格局，對我們中國工會意味著什么？意味著我們維權(quán)的范圍在擴(kuò)大、維權(quán)的量在增加、維權(quán)的難度在加大；意味著我們“工會工作的主體、對象、工作領(lǐng)域、工作環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化”。

總之，隨著社會的發(fā)展變化，黨和國家對我們工會寄予了厚望，希望工會在我國全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)中，發(fā)揮不可替代的獨(dú)特的作用。

中國工會任重而道遠(yuǎn)。

??

一、崗位能力

【崗位能力的含義】

能力，即才干，是指人們通常所說的做事的本領(lǐng)。

崗位能力，是指組織成員在一定的條件下、在實(shí)現(xiàn)一定的工作目標(biāo)行為過程中所表現(xiàn)出來的本領(lǐng)和才干。崗位能力是組織成員自身素質(zhì)的外在表現(xiàn)，是其政治、文化、心 1

理、生理等諸多素質(zhì)的綜合反映和主要標(biāo)志。它是在組織成員個(gè)性心理特征基礎(chǔ)上，經(jīng)過其實(shí)踐活動的磨練，以其知識經(jīng)驗(yàn)的積累與運(yùn)用，在社會環(huán)境和工作環(huán)境影響作用下形成和發(fā)展起來的重要能力。崗位能力因組織成員所處的職位層次不同、工作范圍及性質(zhì)特點(diǎn)等不同，要求也不盡相同。

【崗位能力的特點(diǎn)】

實(shí)踐性

綜合性

差異性

層次性

穩(wěn)定性

發(fā)展性

??

二、崗位能力的內(nèi)容

【工會干部能力內(nèi)容】

創(chuàng)新能力

理解政策和法律的能力

維權(quán)能力

調(diào)研能力

服務(wù)職工能力

學(xué)習(xí)能力

思維能力

判斷能力

適應(yīng)能力

表達(dá)能力

傾聽能力

說服教育能力

人際交往能力

人際溝通能力

人際協(xié)調(diào)能力

情緒調(diào)控能力

??

【工會主席能力內(nèi)容】

戰(zhàn)略思考能力

創(chuàng)新能力

協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力

預(yù)見能力

公關(guān)能力

理解政策的能力

設(shè)置組織機(jī)構(gòu)與制度的能力

調(diào)研能力

決策能力

調(diào)動會員群眾積極性的能力（激勵(lì)能力）

談判能力

用人能力

應(yīng)變能力

自學(xué)能力

正確地認(rèn)識自己的能力

??

三、工會干部崗位能力的培養(yǎng)和提升

（一）學(xué)習(xí)能力

（二）維權(quán)能力

（三）關(guān)心、服務(wù)職工的能力

（四）教育引導(dǎo)職工的能力

（五）人際交往、人際協(xié)調(diào)能力

（六）傾聽能力

（七）人際溝通能力

（八）調(diào)控情緒和心態(tài)的能力

??

【資料】

【劉少奇談工會】

“普通的，特別是政治上落后的工人，他們來加入工會的目的很簡單，就是要使工會成為保護(hù)他們?nèi)粘Ｇ猩砝娴慕M織?！?/p>

【維權(quán)案例——阜新市成立“勞動關(guān)系監(jiān)督委員會”】

1、“雙合同月”大檢查（2004年起每年的4月：年初下文部署，要求各縣區(qū)局勞動關(guān)系委員會對所屬企業(yè)的勞動用工情況進(jìn)行自查、自我規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，由市總牽頭組織18家單位組成聯(lián)合檢查組，帶著新聞單位，對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行抽查）；

2、農(nóng)民工欠薪整治（2006年）；

3、培訓(xùn)非公企業(yè)法人代表（05、07年共有200多名老板參加；

4、開展“關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)主”評選活動（04年在非公企業(yè)開始）；

5、開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動（05年在全市開展）；

6、開展“誠信建筑企業(yè)企業(yè)、誠信項(xiàng)目經(jīng)理”評選活動；

7、開展工資集體協(xié)商工作

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【學(xué)習(xí)方法】

學(xué)與思相結(jié)合學(xué)與問相結(jié)合學(xué)與習(xí)相結(jié)合學(xué)與行相結(jié)合【古代智者名言】

“志不高者智不達(dá)” ——墨子

“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”—— 孔子

【生命中的三種人】

一種是無怨無悔不求回報(bào)地關(guān)心你、愛護(hù)你、幫助你的人

一種是傷害你、利用你的人

一種是既不曾傷害你欺騙你、但也不曾予你以關(guān)懷和無私幫助的人

——《讀者》2007.19

【凡事感激】

感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹荆?/p>

感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿；

感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧；

感激蔑視你的人，因?yàn)樗X醒了你的自尊；

感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝四阍摢?dú)立。

凡事感激，學(xué)會感激，感激一切使你成長的人！

——《愛與成功》（菀云）

【把孩子變成財(cái)富的三句箴言】

我能行——改變態(tài)度就改變了命運(yùn)

太好了——改變心情就改變了世界

我?guī)湍恪阌欣щy嗎？我來幫助你

——摘自《盧勤談如何愛孩子》

【四個(gè)善待】

善待丈夫

善待妻子

善待老人

善待孩子

【名人名言】

心理學(xué)家說:

“我們無法選擇命運(yùn)，卻可以選擇對命運(yùn)的態(tài)度?！?/p>

一位哲人說:

“你的心態(tài)就是你真正的主人。”

一位偉人說:

“要么你去駕馭生命，要么是生命去駕馭你。

你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師?！?/p>

【推薦書目】

《怎樣當(dāng)好工會主席》(崔生祥)

《與工會干部拉家?！?徐偉華)

《卡耐基溝通的藝術(shù)----人際交往的成功智慧》([美] 戴爾·卡耐基)《舍得——做人做事的取舍藝術(shù) 》

《如何說，孩子才會聽； 怎么聽，孩子才肯說》

《德勝員工守則》(周志友)

《于丹〈論語〉心得》

《于丹〈莊子〉心得》

《新時(shí)期工會工作案例選評》（朱懂理）

【電郵地址】

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