第一篇：競爭報告

手機市場競爭性戰(zhàn)略分析報告

1、調查觀點及預測

品牌：品牌競爭格局保持穩(wěn)定

整體品牌競爭格局保持穩(wěn)定，國際品牌之間競爭逐漸激烈，蘋果的崛起導致其他手機生產商利潤下滑，nokia三星索愛摩托羅拉正不斷開發(fā)自己的新產品來應對蘋果。國內品牌無力應對，關注份額日漸萎縮。新品牌進入市場，對整體市場的影響尚不明顯。

2011年隨著蘋果公司iPhone4s的推出新一輪的手機市場大戰(zhàn)又拉開了序幕，各大手機生產商都在向消費者展示自己的新作。李奧瑞克王公司要抓住繼續(xù)，搶占國內市場。廠商：市場地位決定廠商競爭策略差異

諾基亞的產品策略以合作為主通過與微軟的合作來彌補過去在市場競爭中的劣勢，索尼愛立信重點放在了“年輕個性時尚”這些主題詞身上，以此來帶動企業(yè)發(fā)展，三星還在詮釋自己硬件的獨一無二，以自己研究開發(fā)的配置來征服市場挑戰(zhàn)市場，蘋果公司在去年坐上了第一的寶座，改變世界的口號會不會讓其產品競爭中勇往直前。

區(qū)域：品牌格局變動不大

中國市場和國際市場走勢基本相同，除了一些老品牌如天語、金立、聯想、波導外品牌格局變動不大，還是呈現多方競爭的態(tài)勢，李奧瑞克王公司要抓住機遇在各個品牌競爭的同時發(fā)揮自身品牌的優(yōu)勢，積極主動搶占市場。

產品：智能加多功能

消費者需要什么樣的功能，手機廠商就會有什么樣的功能為消費者提供，音樂手機，照相手機，語音手機，聲控手機，游戲手機，都逐漸統(tǒng)一成一體形成多功能的智能手機。人們越來越希望手機如同手中的電腦一樣，靈活，方便自如，應對所有需要解決的問題。

李奧瑞克王公司的leeao手機主攻的還是低端市場，所以在保證手機質量的同時，更要主要手機的功能和方面行以及人性化對消費者的需求，贏得了消費者就應得了市場。價格：手機市場偏向高端

高端市場會成為今后各大手機廠商競爭的重要市場，在低端市場逐漸飽和的同時，手機公司都在需求更多發(fā)展機會，目光都直指高端市場。

2.市場結構分析

品牌結構分析：

進入2010年中旬，蘋果IPHONE成立手機關注度最高的手機品牌，它以奢華的硬件設備，穩(wěn)定的內置系統(tǒng)以及時尚科技于一身的精美制作，在全球掀起的蘋果熱潮。現在各大手機廠商的競爭對手都鎖定為了蘋果公司。

2010年隨著蘋果公司的崛起，老牌廠商nokia被擠到了一邊，業(yè)績一直在下滑，質量的好為能贏來消費者挑剔的眼關，nokia一直在尋找，開發(fā)能拯救自己目前狀況是市場，于微軟公司的合作，可能會為nokia公司帶來新的收獲。

其他手機品牌一直在手機市場競爭者，除了國際品牌如三星、摩托羅拉、索愛外國內品牌也在崛起中，最為有代表意義的就是多普達品牌手機，一直以商務高端為主，暢銷全球，這位李奧瑞克王公司以后的發(fā)展，有著巨大的影響和良好的借鑒。

手機市場的對抗是激烈的，贏輸可能就在一瞬之間，手機老大的位置，沒有誰不想坐，沒有誰想失去它，但是競爭是殘酷的，李奧瑞克王公司必須做好迎接挑戰(zhàn)的準備。

第二篇：入黨競爭報告

經濟管理學院競爭入黨、公開答辯方案

為進一步加強我院發(fā)展黨員工作的科學化、規(guī)范化和制度化建設，拓寬發(fā)展黨員渠道，規(guī)范發(fā)展黨員程序，完善發(fā)展黨員制度，提高發(fā)展黨員質量，在發(fā)展黨員中引入競爭機制，培養(yǎng)學生競爭意識，并在競爭過程中發(fā)現典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》和《東北農業(yè)大學發(fā)展黨員工作細則》的要求，結合我院實際，特制定經濟管理學院競爭入黨、公開答辯方案。

一、競爭入黨條件

凡年齡在18至28周歲之間，志愿申請入黨，政治素質好，學習、工作成績突出的優(yōu)秀團員均可以參與競爭。

（一）基本條件：

1、具有堅定的共產主義理想信念，堅決擁護并自覺執(zhí)行黨的基本路線，努力學習，勤奮工作，遵規(guī)守紀。

2、服從組織安排，完成學院布置的各項工作任務，模范帶頭作用突出，具有全局意識和大局觀念，努力維護學校、學院和班級的安全和穩(wěn)定。

3、入黨動機端正，思想上進，遞交入黨申請書滿三個月，被確立為重點入黨積極分子，參加黨校、團校學習并結業(yè)；

4、學習目的明確，學習刻苦認真，有較好的群眾基礎，上學期或上學年綜合測評成績達到：

一、二年級列班級50%以內、三、四年級列班級70%以內；

一、二年級如表現特別優(yōu)秀，有重大立功表現或為學校、學院做出巨大貢獻者經院黨總支核實，可放寬至70%。

5、凡受校紀處分的，自處分發(fā)文開始一年內不予參與。

6、一年級學生中入學時已經是入黨積極分子且參加黨課考試成績優(yōu)秀者可以參與；

（二）具體條件：

1、學習類：學習成績優(yōu)秀，班級綜合質量測評成績，一年級在10%之內，二年級在20%之內，三年級在30%之內者；學習成績進步突出，學年或學期內綜合質量測評成績排名進步10名以上者；在學院學風建設中對班級學風、課堂出勤等方面有突出貢獻者；

2、社會工作類：在校、院團委、學生會、社團，班級黨、團支部、班委會、寢室長工作滿一年以上的學生干部，工作成績突出，獲得校級及以上優(yōu)秀學生干部稱號者；在學校、學院重大事件、大型活動中起骨干帶頭作用被學校、學院認定為突出貢獻者；

3、科技創(chuàng)新類：參加經學校認定的各類科技競賽（如挑戰(zhàn)杯、數學建模、電子設計大賽、ERP大賽）獲得國家三等獎（含三等獎）以上，或獲得省級二等獎（含二等獎）以上者；參加科技創(chuàng)新活動，獲得國家發(fā)明專利或研究成果論文在國家級學術刊物（含北大核心、CSSCI源期刊）上發(fā)表者；在我校大學生科技創(chuàng)新立項課題研究過程成果突出并獲得相關領域專家認可者；

4、社會實踐類：積極參加社會實踐活動，以主要負責人身份參加2次以上（含2次）校院級社會實踐重點團隊，并獲得校級一等獎以上獎勵者；校級社會實踐重點小分隊主要參與人

（名次排前三）活動突出，被地市級以上新聞媒體報道，取得良好社會反響者；社會實踐重點團隊的社會實踐報告獲得省級以上獎勵的主要參與人（名稱排前五）；

5、文體特長類：文體特長生在國家級（教育部、中宣部、文化部、團中央組織的）各種文化藝術比賽中獲一、二、三等獎的個人或集體獎項中的骨干成員）；文體特長生在國家級（教育部、體育總局組織）各種體育比賽列前6名者（集體項目的主力隊員）；文體特長生在省級（教育廳、省體委組織）及以上正式體育比賽獲前4名者；在市級、校級各種體育比賽中破記錄者；文體特長生在省級（教育廳、省委宣傳部、文化廳、團省委組織的）正式文化藝術比賽中獲一、二等獎的個人或集體獎項中的骨干成員；非文體特長生在校級各種文化藝術比賽中獲得2次以上一等獎的個人或集體骨干成員；在校運動會2個以上項目中獲得前三名；積極組織各種體育健身活動，為學生體育健身活動作出突出貢獻者；

6、志愿服務類：積極參與學校、社會組織的志愿服務活動，獲得校級以上獎勵的集體或個人；事跡特別突出，社會反響好，贏得群眾高度贊譽，能夠在引領社會文明風尚中產生重大影響者。

7、自立自強類：家庭經濟困難，被列為學校特別困難的學生，學習努力，奮發(fā)圖強，樂觀向上，成績優(yōu)異，獲得國家勵志獎學金或自立自強獎學金。

8、寢室長：所在寢室成員學風濃厚，學習成績優(yōu)秀、均在班級70%以內，寢室干凈衛(wèi)生、無通報以上處分，寢室評比中獲得四星級以上獎勵的寢室長；

9、班長、支書：所在班級學風濃厚、優(yōu)秀率高、掛科率低、無違紀，榮獲校級優(yōu)秀班級或團支部的班長或支書，成績可放寬至班級70%以內；

二、公開答辯

（一）答辯內容。答辯內容主要圍繞入黨積極分子所在類別的基本情況和入黨動機、黨的基礎理論、時事政治、思想覺悟、作用發(fā)揮等方面進行全面考核審查。

（二）答辯委員會組成。

答辯委員會由黨支部書記、組織委員、宣傳委員、正式黨員組成。

（三）答辯程序

1、答辯者自我陳述。主要匯報個人所在類別的成績，對黨的認識，入黨動機，在學習、工作、生活中的表現以及主要優(yōu)缺點等，時間為3分鐘。通過學生的匯報使答辯組了解發(fā)展對象的基本情況，初步掌握學生思想修養(yǎng)的高度和認識問題的深度。

2、在自述內容的基礎上，答辯小組提問規(guī)定題目2-3個（答辯設立專用題庫，規(guī)定題目就是由答辯小組在題庫中隨機抽取的題目，內容涉及黨的基礎知識、國內外時事等）。

3、與會者自由提問（內容涉及入黨動機、業(yè)務能力、實際表現、先進性作用發(fā)揮等）?？疾鞂W生對于問題的認知能力，更深層地把握學生的政治覺悟及思想境界。

4、評定等級及評判標準答辯委員會采取委員打分及集體評議的方式，從思想表現、入黨動機、理論知識、學習成績等方面對答辯者的綜合表現進行評定，以無記名方式填寫《大學生入黨公開答辯評價表》，答辯結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

（四）結果公示審批。

通過答辯的重點入黨積極分子需公示3天，若無異議報黨總支審批。

第三篇：競爭述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、同志們：

我叫***，現年**歲，****年參加工作，在局工作了**個年頭。**年至今任所長。能參加這次副主任科員選拔，我感到非常榮幸，同時也倍感壓力。近年來，從一名業(yè)務工作者逐步成長為一名基層的負責人，我的每一步成長、每一點兒進步，都離不開組織領導的親切關懷和培養(yǎng)，離不開同志們的大力支持和幫助，所以我首先要向各位領導、各位老師、各位同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

近年來，我和同志們一道，緊緊圍繞分局黨委的中心工作，牢記工作使命，認真履行職責，積極開展市場監(jiān)管和行政執(zhí)法，較好地完成了各項工作任務，為服務地方經濟發(fā)展、維護正常的市場秩序做出了積極貢獻。

一、加強思想素質和能力鍛煉。長期以來，無論是在基層，還是在機關工作，我都體會到學習的重要性，養(yǎng)成了學習、鍛煉、總結的習慣，尤其是當上**以后，更是迫切地給自己加油、充電。一是向基層的同志學習，向***請教，盡快地掌握了基層的工作特點，熟悉了基層的工作方法。二是向書本學習，向互聯網學習，不斷地豐富了業(yè)務知識，開闊了思想眼界。三是向機關的同志學習，經常帶著問題向同志請教學習和交流。通過

學習，不斷提升素質和能力，努力使自己成為懂業(yè)務、善思考、會工作的負責人。

二、創(chuàng)建積極進取的團隊。

****是一個偏遠單位，轄區(qū)域除了礦區(qū)就是鄉(xiāng)村，工作環(huán)境較差，商戶法律意識相對薄弱，管理難度大。要想在這樣的條件下開展好工作，就必須要有一個團結的集體、戰(zhàn)斗的團隊。為此，我一是對同志逐一進行了耐心細致的交流談心，是他們在心里有一種所就是家的感覺，并與同志們達成了不怕困難、干事創(chuàng)業(yè)的共同認識；二是在上級的支持下，進一步改善了信息化辦公條件和工作環(huán)境，使同志們能夠在溫馨舒適的環(huán)境中開展工作，大家干勁足、正氣濃，充滿積極向上、團結進去的團隊。

三、努力完成各項工作任務。不管是在***，還是在****，我都把忠于職守、盡職盡責當作我應該做到的最基本的職業(yè)道德，堅決牢記責任，努力工作，不辱使命，不折不扣地完成各項任務。到任后，我先是利用2個月的時間對轄區(qū)情況進行了詳細的摸底排查，使自己對轄區(qū)的基本情況心中有數，針對轄區(qū)的特殊情況，利用自己長期從事經檢工作積累的經驗，以經濟檢查為中心，處罰和教育相結合，利用省市局布臵的各項專項行動，契機，有效地開展工作，經過共同努力，年年都圓滿各項任務。同時，按照上級總體工作部署，突出重點，奮力作為，積極開展各項集中整治活動，使轄區(qū)的群眾能滿意消費、放心消費。

四、服務地方經濟發(fā)展。一是深入落實上級發(fā)展非公有制經濟各項優(yōu)惠政策，積極為下崗職工、返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)開辟“綠色通道”。二是扎實開展大走訪活動，辦好事辦實事。三是有效利用***平臺，積極開展維權工作。四是積極投身“雙創(chuàng)”活動，與有關部門搞好密切配合，促進轄區(qū)城鄉(xiāng)建設和市容環(huán)境秩序明顯好轉轄區(qū)。并為我轄區(qū)政府多次奪得紅旗，工作受到充分肯定與表揚。

五、堅持清廉。一是在實際工作中，我時時處處嚴格要求自己，堅持老老實實做人、公公正正辦事，認真落實廉潔從政“一崗雙責”，自覺遵守《廉政準則》各項規(guī)定，向監(jiān)管服務對象述職述廉，發(fā)揮了清正廉潔的模范帶頭作用。二是組織同志積極參加上級開展的黨紀政紀學習、廉政知識競賽等活動，進一步提升了全員的廉政風險防范意識。三是認真開展“樹正氣、轉作風、促發(fā)展”教育實踐活動，進一步樹立部門良好形象，進一步提高行政效能，受到轄區(qū)群眾的廣泛好評。

全面地衡量我近年來在德、能、勤、績、廉等方面的主要情況，我認為我自身還存在著一些不足，比如說工作闖勁不足、創(chuàng)新意識不強、市場監(jiān)管有待向縱深處拓展等，這些都需要我在以后的工作中不斷改進和提高。

各位領導，同志們！參加這次副主任科員公開選拔，對我來說是個考驗，也是一個激勵。請大家放心，在今后的工作中，我一定要在上級黨委的正確領導下，以更高的標準嚴格要求自己，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，加強學習，提升能力，再接再厲，繼續(xù)努力，向組織、向在座的各位交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第四篇：2005中國電視媒體競爭報告

2005中國電視媒體競爭報告

謝耘耕

內容摘要：上世紀九十年代隨著省級電視臺紛紛上星，“央視為主，一家獨大”的舊的電視單極格局被打破，逐漸形成央視、省級衛(wèi)視、省級非衛(wèi)視頻道、城市臺和境外電視媒體五足鼎立，多元發(fā)展的新格局。本文試圖用用大量的統(tǒng)計數據來探討在多元的中國電視競爭格局中不同層級電視媒體的博弈及其發(fā)展趨勢，希望給廣大電視媒體工作者和研究者一些啟迪。

關鍵詞：電視媒體 不同層級 競爭

根據央視-索福瑞媒介研究（CSM）2004年在全國84個樣本市縣基礎調查結果，平均每戶可以接收頻道32.9個，比2003年增加了4個頻道；但全國人均收視時間從2003年的179分鐘減少到2004年的173分鐘，受眾市場穩(wěn)中有降。[1]觀眾市場容量飽和，標志著電視市場進入收視份額競爭階段，一個頻道收視份額的上升就意味著其他頻道收視份額的下降，品牌戰(zhàn)和淘汰賽打響。

2005中國電視媒體的競爭進一步升級。國內不同層級電視媒體的競爭悲壯而慘烈，中央電視臺在金字塔的頂端，省級衛(wèi)視在中間，地面臺和城市電視臺，則構筑在金字塔的底端，大家都想在這種“戰(zhàn)國”競爭格局中分得一杯羹，有的求發(fā)展，有的只是求生存。各級媒體都絞盡腦汁，紛紛出招，籌劃著自己的發(fā)展和生存策略?？梢哉f，不同層級電視媒體在中國電視市場的殘酷博弈是21世紀中國的一大獨特的社會現象。

一、中央臺、鳳凰、省級衛(wèi)視：搶奪全國電視市場

上世紀90年代之前的中國電視傳播，一直是“央視為主，一家獨大”，各省、區(qū)、直轄市以及之下的各級地方電視臺長期處于相對分割與封閉的狀態(tài)下，它們在保質保量轉播好中央臺電視節(jié)目的前提下面對本地區(qū)的有限數量的觀眾制作有限數量的自辦節(jié)目（主要是新聞節(jié)目）就已經算是無過即功了。

80年代末，為解決部分偏遠地區(qū)由于地形復雜電視節(jié)目覆蓋不到本省區(qū)的困難，國家有關部門允許貴州、云南、西藏等省臺的節(jié)目通過衛(wèi)星進行傳送。但后來，隨著地方有線電視網的崛起和迅速擴大，其他省臺很快發(fā)現上星在擴大節(jié)目影響和廣告經營上的好處，紛紛提出上星申請。[2]到1999年我國上星地方電視臺有北京電視臺一套，上海衛(wèi)視等31個。

省級電視臺紛紛上星，為地方媒體進軍全國市場提供了可能。從1989年西藏電視臺第一個節(jié)目上星，到1999年天津臺、海南臺最后一批上星，中國省級電視臺用了10年的時間完成了從地方媒體向全國性媒體的戰(zhàn)略轉變，開始沖出地方視野，將區(qū)域、全國甚至全球作為了自己拓展市場的目標地，成為挑戰(zhàn)央視的新生力量。

與此同時，隨著我國電視市場對境外媒體的陸續(xù)開放，中國電視媒體還要面對境外電視的沖擊。截止到2004年底，經中國政府批準可以進入三星級以上酒店和涉外小區(qū)的境外衛(wèi)星電視頻道達到31個。2003年，境外衛(wèi)星電視在我國的發(fā)展相當迅速，全國市場占有比上年擴大了2.4倍，目前其所占全國收視市場份額為0.7%。

電視劇、新聞、專題、綜藝、電影、體育等六大類節(jié)目是中國電視觀眾收看最多的電視節(jié)目，2004年這六大類節(jié)目合計市場份額超過了74%。其中，電視劇占有36.28%,依然是最大的一塊收視蛋糕。中央臺在全國電視收視市場上具有較大的優(yōu)勢，但在各地域收視市場上，當地省市電視臺占在絕對優(yōu)勢。如上海電視收視市場，上海文廣新聞傳媒集團所屬各頻道在各類節(jié)目市場競爭中優(yōu)勢明顯。中央臺除了在教學（72.1%）、電影頻道（58.2%）上具有競爭優(yōu)勢，在體育節(jié)目（47.6%）上和上海本地臺稍能抗衡外，在其他類型節(jié)目上的競爭都要明顯弱于上海本地臺。上海市場72.4%新聞/時事節(jié)目的收視份額、61.8%的綜藝節(jié)目收視份額在在上海本地臺手中。外省衛(wèi)視等其他頻道在上海市場上幾乎沒有什么競爭力。[3]

2004年不同節(jié)目類型各頻道全國電視收視市場競爭狀況（表一）

數據來源：央視-索福瑞媒介研究（CSM）

下面我們就用一些統(tǒng)計數據來探討中央臺、境外電視、省級衛(wèi)視在新聞、電視劇、綜藝、體育等主要節(jié)目市場和廣告經營方面的競爭情況。

1、新聞

在20世紀末，中國電視節(jié)目的競爭是以省市電視臺對央視的綜藝娛樂節(jié)目沖擊為開始的，近年來電視的競爭逐漸由以往的電視劇的比拼轉變?yōu)殡娨曅侣劦妮^量。

央視作為國內幾乎是唯一的國家級電視媒體，具有遍布全國甚至全球的記者網絡，而且擁有與世界各主要電視機構建立的新聞交換機制和兩個國際頻道的資源優(yōu)勢，同時作為政府的喉舌，許多重大的國家政策和權威消息的發(fā)布首選央視，相當于獨家享有諸多重大新聞事件的第一手報道機會。如“神六”發(fā)射的電視直播權由央視一家獨享。央視“神六”發(fā)射全程獨家直播優(yōu)勢吸引超過5億觀眾的同時，廣告的收入5個多億。央視廣告部直播“神六”的套播廣告價格分別為5秒146萬元、15秒266萬元和30秒532萬元。

過去，在中央臺新聞節(jié)目的絕對優(yōu)勢下，地方臺的新聞節(jié)目一直處境艱難。2002年元旦，江蘇電視臺城市頻道推出新聞欄目《南京零距離》，直播60分鐘的欄目定位于“民生的內容、民生的習尚、平民的視角”。這類新聞，央視不可能詳盡報道，但它貼近實際、貼近群眾、貼近生活，而且在報道角度與報道手法等方面更符合地方觀眾的口味。經過兩年歷練，欄目從內容到形式逐步成熟完善，2004年廣告以1.088億元的價格被買斷而成為國內身價不菲的電視新聞欄目。

《南京零距離》的成功給許多地方臺以啟示。近年來，“新聞立臺”逐漸成為全國眾多地方電視臺的一項發(fā)展戰(zhàn)略，各家電視臺都加大了新聞節(jié)目的投入，許多省市電視臺的新聞節(jié)目收視率超過央視新聞節(jié)目，成為廣告創(chuàng)收的重要平臺，改變了電視新聞“央視為主，一家獨大”的局面。以安徽電視臺經濟生活頻道為例，2003年6月該頻道18：30－19：30時段的平均收視率不到1%，中央電視臺這個時段的平均收視率基本在15%以上；2003年7月經濟生活頻道在18：30－19：30推出《第一時間》節(jié)目，在合肥的平均收視率達到26%，年廣告收入突破5000萬元人民幣，而中央電視臺在合肥的平均收視率則下降到8%左右。[4]在上海電視市場，上海本地電視臺不斷加強新聞節(jié)目，搶占了當地72.4%新聞/時事節(jié)目的收視份額，中央臺只占有22.9%的收視份額。如今在許多城市，電視人可以自豪地說：地方電視臺已經不再是單靠電視劇來吸引觀眾的眼球了，新聞節(jié)目可以取得超過電視劇和娛樂節(jié)目的收視效果。新聞節(jié)目不再是賠錢的買賣，而是能賺錢的節(jié)目。

與此同時，地方衛(wèi)視也開始了跨區(qū)域挺進，在電視新聞方面作一些探索。2003年10月23日晚6點，原來的上海衛(wèi)視得到批準，開始改變呼號，以上海東方衛(wèi)視全新開播。東方衛(wèi)視每天17檔新聞，7個小時新聞播出量，不僅對上海的新聞，全國的新聞、國際新聞也全力拼搶。短短兩年間，東方衛(wèi)視打出了一套漂亮的“組合拳”――新聞直播和深度報道相結合―顯示出不少可圈可點之處。從開播之初發(fā)展至今，東方衛(wèi)視力求在各個大事件中都做到“我在場”，就是這樣一次次的大事件的直播報道才使得東方衛(wèi)視能在短時間里名聲大震。

近幾年，隨著我國電視市場對境外媒體的陸續(xù)開放，央視新聞不僅要面對國內電視媒體的競爭，還要面對境外電視的挑戰(zhàn)。

在2001年“9·11”恐怖襲擊事件之后的幾個小時內，香港的鳳凰衛(wèi)視是千千萬萬中國人的惟一信息來源。國家電視臺CCTV只在襲擊之后做了簡報，直到午夜之前沒有提供任何其他的信息。而另一方面，只有5年歷史的鳳凰則對此進行了36小時的重大事件直播和連續(xù)報道。所有中國人都在尋找能夠看到鳳凰電視節(jié)目的朋友，許多大學生把他們的儲蓄拿出來到賓館租房間，因為這樣他們可以看到全面的報道。

鳳凰衛(wèi)視自從搶得了全程直播“9.11”事件的先機后，頻頻在國際重大新聞事件報道方面得手，并形成了鳳凰衛(wèi)視最大的賣點和競爭優(yōu)勢，他們以獨具風格的新聞及時報道，吸引了大批觀眾，在國內的觀眾中形成了廣泛的影響和深刻的印象，成功培養(yǎng)了內地觀眾“有大事，看鳳凰”的收視心理，這也是“9·11”事件后許多內地觀眾喜歡收看鳳凰衛(wèi)視的原因。央視在國際重大新聞報道上的疲軟和缺席，給鳳凰衛(wèi)視爭奪內地觀眾提供了可乘之機。

沒有競爭對手并不是件好事，沒有危機感就不會有發(fā)展的動力，正是有了鳳凰衛(wèi)視這個強大的威脅者，一向安枕無憂、坐享天下的央視終于有了危機感，加快了新聞改革步伐。2003年五月一日央視正式開播新聞頻道。從開播到現在，新聞頻道展現了自己的特色。比如，加大了新聞事件的現場直播力度，中央電視臺2002年全年直播的新聞時間為60小時，而新聞頻道在一年中大大小小的現場直播報道累計達到了700個小時。但是許多觀眾仍感覺新聞頻道像是一個“超長版的新聞聯播”。央視新聞頻道除了24小時滾動的《整點新聞》之外，其它時間都是靠欄目來支撐。突發(fā)新聞的處理沒有得到強調和重視。比如2004年9月1日俄羅斯北奧塞梯共和國別斯蘭市第一中學發(fā)生的恐怖事件，鳳凰資訊臺立即進行現場直播，隨后又制定出一系列的跟蹤報道安排。當天央視的新聞頻道也搞了一個直播，內容是一艘輪船的下水儀式。再比如，2004年夏天北京的那場大雨，多家媒體大篇幅作了報道。新聞頻道沒有及時直播，更不用說現場直播。CNN靠的是對伊拉克戰(zhàn)爭的大量現場直播打出天下的，鳳凰衛(wèi)視咨詢臺也是靠對突發(fā)新聞的及時報道贏得觀眾的?？梢哉f，“新聞”頻道最大的特點是對突發(fā)新聞事件的迅速報道。沒有這個，“新聞”頻道名不副實。[5]

鳳凰衛(wèi)視的存在改變了中國電視的格局，但鳳凰衛(wèi)視在大陸成功的惟一前提是大陸官方對它網開一面，使它有更寬松的新聞政策，鳳凰面臨的最大危機是大陸新聞改革的加快，大陸新聞放開一步，鳳凰衛(wèi)視的先天優(yōu)勢就縮減一分。

由于我國政策上限制像CNN、BBC等國外電視新聞媒體的節(jié)目在大陸落地。所以，在電視新聞節(jié)目制作水平上，大陸觀眾沒有機會來比較我國電視新聞節(jié)目制作與國外電視新聞媒體之間的差距。但是，實力尚屬薄弱的鳳凰衛(wèi)視的電視新聞節(jié)目已經令內地電視臺感到岌岌可危，更不要說CNN、BBC、FOX那些航空母艦型的電視新聞媒體了。

從境外頻道首先落地的傳媒特區(qū)廣東市場的電視格局，我們可以看到本地頻道在境外頻道的沖擊之下幾乎沒有還手之力。一旦境外電視全面進入中國市場，國內電視媒體唯一可守的資源就是新聞，唯一可用的策略就是本土化。廣東電視珠江頻道《630新聞》是廣東省新聞資訊節(jié)目中收視率最高的電視欄目，《630新聞》收視持續(xù)走高的重要原因，就在于它第一時間報道的南粵新聞內容是任何境外頻道都沒有的。

2004年1O月，南方傳媒集團在全省收視市場份額首次超過了香港無線和亞視兩臺，第一次位居全省境內外所有頻道排名首位，實現了歷史性突破。目前，廣州地區(qū)的電視收視市場，目前基本上是內地頻道與境外頻道各占半壁江山。但一個不容忽視的事實是，境外頻道只有屈指可數的七八個，而內地頻道卻是鋪天蓋地的40多個。

我們認為，在新聞領域，央視新聞的壟斷地位將逐步被消解，省市電視臺將有更大的表現空間。

（1）、地方臺新聞優(yōu)勢凸顯，將會搶占更大的市場份額。

在地域、地區(qū)的新聞方面，地方臺不僅僅擁有信息渠道、發(fā)現制作上的快捷性與便利性，而且在報道角度與報道手法等方面更符合地方觀眾的口味。這種地理和心理的接近性，讓一批欄目脫穎而出，吸引大批觀眾的目光，收視率大幅上升，與那些靠新聞事實的重要性和顯著性吸引觀眾的節(jié)目相比毫不遜色。美英日等發(fā)達國家電視新聞情況也印證了電視新聞的這一趨勢。1997年哈佛大學的一個調查發(fā)現，20世紀70年代美國電視網的國際新聞占新聞報道的45%，但到1995年僅占13.5%,下降了70%。[6]專家認為，這種趨勢同社區(qū)在人們生活中發(fā)揮越來越重要的作用有關。省級非衛(wèi)星頻道和城市臺在節(jié)目題材與視角的選擇方面，與自身直接服務的對象更為貼近，可以實現氣息相通，并有更多機會讓觀眾直接參與節(jié)目制作，在許多城市，一個熱線電話“就能把記者召到身邊”，也能很快地把觀眾請到演播現場，談論老百姓的話題。這種地理和心理的接近性，讓一批欄目脫穎而出。2001年，江蘇電視臺城市頻道廣告額只有0.28億元，2002年元旦，城市頻道推出新聞欄目《南京零距離》，開播第2周就進入AC尼爾森南京地區(qū)電視排行榜。2003年7月，《南京零距離》平均收視率為8．3%，最高點收視率達到驚人的17．7%。2004年和2005年，《南京零距離》的廣告拍賣價格都在一億元以上。這些優(yōu)勢都是中央臺以及各省上星臺所不可替代的。隨著時間的推移，地方臺新聞將會更加成熟，將在收視市場上搶占更大的市場份額。

（2）、中央臺在國際新聞方面缺少獨家產品，容易受到境外頻道和地方臺的沖擊。

目前，傳播于世界各地的新聞，90%以上是由美國等西方國家壟斷。西方50家媒體跨國公司占據了世界95%的傳媒市場，其中，美國控制了全球75%的電視節(jié)目的生產和制作。國內電視媒體嚴重依賴于西方的信息源。無論是出身央視CCTV還是鳳凰衛(wèi)視，其國際新聞節(jié)目的信息來源大多是西方的通訊社、電視臺，沒有多少獨家產品。

雖然由于政策原因，境外頻道在并不完全開放的中國電視媒體市場產生巨大的影響還需要更多的時間和耐性；但央視并不能就此安枕無憂。近幾年，上海、北京、廣東等地的電視臺都加強了國際新聞節(jié)目，而且取得了不錯的反響。如廣東電視珠江頻道《630新聞》每年花費百萬獲取最新國際新聞，國際新聞成為《630新聞》節(jié)目一大特色。成為廣東省新聞資訊節(jié)目中收視率最高的電視欄目。東方衛(wèi)視《環(huán)球新聞站》2003年開播后，邀請前中國駐法國大使吳建民等著名外交人士、國際問題專家擔任特約評論員，一些重大的國際新聞都做了連線，有的還派出了記者。在國外已經產生了一定的影響?，F在東方衛(wèi)視每年要向CNN提供一百多條時長超過兩分鐘的英語新聞節(jié)目，在CNN每年進行的優(yōu)秀新聞節(jié)目評獎中，東方衛(wèi)視都有節(jié)目上榜。德國和新加坡的一些媒體，也正在抓緊和東方衛(wèi)視洽談節(jié)目輸出事宜。

中央電視臺要擺脫這種尷尬，就必須建立獨自的國際新聞信息采集系統(tǒng)，只有在信息源上“先聲奪人”，才能真正確立媒體地位。如同半島電視臺一樣，有獨家的新聞、獨家的畫面，才會在新聞的競爭中脫穎而出。

（3）、新華社加強音像業(yè)務，將動搖央視在國內重大新聞報道上的壟斷地位。

目前由于沒有專門的音像通訊社提供全面的國內新聞，中央臺在國內重大新聞報道還居于壟斷地位。城市臺只能在新聞節(jié)目插播幾條從中央臺收錄的重要新聞，或者干脆放棄國內、國際新聞，專做本地新聞。所以很長時間中央臺新聞能夠“一家獨大”。

目前在海外，廣播電視新聞節(jié)目已經成為各大通訊社中影響最大、市場前景最令人看好的業(yè)務之一。世界五大通訊社都設有專門機構，來采制聲像電視新聞，以供電臺和電視臺使用，有的通訊社還同廣播電視公司合作建立電視新聞社，共同采訪制作聲像新聞。

中國新華社具有國家通訊社的權威，有近10000名工作人員，觸角是最廣泛的。1993年，新華社設立音像中心，為各級電視臺和廣大音像制品訂戶提供新聞、專題類節(jié)目。目前，新華社建立起了功能強大、數據存儲量巨大的多媒體數據庫；在數據庫中，僅音視頻（電視）資料即超過1萬小時。目前，新華社音像新聞編輯部力量還很薄弱，但實力不容低估，一旦國家政策有所突破，新華社能為各地方電視臺提供較全面的國內、國際的音像新聞，城市臺新聞的競爭力將大大增強，央視新聞將面臨更大的挑戰(zhàn)。

2、電視劇

電視劇擁有最多、最穩(wěn)定的觀眾。繼2003年5月后，中央電視臺于2004年9月再次對一套節(jié)目進行較大版面調整，“劇場化”仍然是中央電視臺調整的主要方向。2005年5月，中央電視臺八套將晚間黃金劇場擴充為三集連播，上午劇場擴充為六集連播，使得許多大劇、精品劇等優(yōu)質電視劇資源在往央視集中。根據CSM的統(tǒng)計，2004年，全國電視劇單集收視率排名前15位電視劇全部是央視播出的。7月20日，在上海舉行的“央視八套改版說明會”上，中央電視臺影視部主任汪國輝就曾透露，2006年央視將不惜高價購入高品質電視劇，買斷其獨播權。而僅此一項購買獨播劇的支出，央視將至少超支２億元人民幣。[7]但回報卻更為驚人。隨著《漢武大帝》《大宋提刑官》《亮劍》《京華煙云》等大戲連續(xù)播出，今年央視一套的“黃金劇場”收視份額增長了兩成以上。11月底，央視出賣2006年“電視劇特約劇場”的一年冠名權，輕松攬得1.88億元巨款。

為了保護自己的利益，2006年中央電視臺不再將優(yōu)秀劇集二輪播放權賣給地方臺，所以今后央視高收視率的劇集都很難在地方臺看到重播。央視憑著財大氣粗，許多優(yōu)秀劇目都被其“收歸”，現在不再發(fā)放二輪播放權，在目前優(yōu)秀劇目稀缺的情況下，地方臺更是賣少見少。因此，現在出現為了爭奪一部優(yōu)秀劇集，電視臺開始“拼價”的現象。為了爭奪劉燁的《血色浪漫》衛(wèi)視播放權，安徽衛(wèi)視和江西衛(wèi)視就“杠”上了，兩家電視臺互相攀比開價，最終安徽衛(wèi)視奪下《血色浪漫》，價格也被炒到14萬元一集，比一般的6萬元一集高出不少。對于這種現象，資深的電視人認為，電視臺搶“獨播劇”是好事，但是為了一部電視劇盲目開價很有可能讓整個電視劇行情產生泡沫，最終會讓電視劇購買價格越炒越高。[8]

面對央視八套海外劇場在全國的紅火，湖南衛(wèi)視花費約800萬元買下《大長今》內地獨家播映權和內地市場音像發(fā)行權。其中創(chuàng)維得到獨家冠名權，費用為660萬元，僅此一單就基本收回了購買獨家播出權的成本。另一方面《大長今》其他插片廣告的收益在3000萬元左右。因為播出時間與央視八套海外劇場一模一樣，等于說是從央視口中硬生生地挖走了一部分觀眾。

2005年底，浙江衛(wèi)視重拳出擊，獨家買斷《雪山飛狐》《芙蓉花開》《車神》《地下鐵》《深情密碼》《屋頂上的綠寶石》《我們無處安放的青春》7部連續(xù)劇，借助電視劇打造好的收視平臺。王晶即將開拍的《雪山飛狐》，浙江衛(wèi)視創(chuàng)紀錄以每集85萬元、總價3400萬元的價格購得其首家播映權。這也是第一部將首播權賣給上星電視臺的電視劇。據悉，浙江衛(wèi)視接下來還要花巨資購買張紀中制作的《鹿鼎記》和廣東強視制作的《楚留香》，欲以“武俠劇”為突破口叫板央視。

浙江衛(wèi)視還同時推出是“4＋1”聯合購片模式，加強競爭實力。除了自身外，浙江衛(wèi)視還將聯合三家衛(wèi)視以及上海文廣一起購買電視劇，這樣5家電視臺同時擁有了全國首播權。“4＋1”模式，“1”固定就是上海文廣，所以文廣同時擁有了全國首播權，以后在此模式下購買的新劇，上海觀眾可以在第一時間看到。

浙江衛(wèi)視推出“4+1”購劇模式，對一直靠花重金買劇的安徽衛(wèi)視而言無疑是釜底抽薪。之前，同樣的劇，浙江衛(wèi)視一集五萬元購買，安徽衛(wèi)視僅需兩三萬，隨著市場份額的擴大，它的購劇價格并沒隨之提高。“4+1”將化解安徽衛(wèi)視5個億的廣告優(yōu)勢。

央視和湖南臺、浙江臺推出的“獨播劇”制度，實則是一種“強者恒強、強者通吃”的制度。使得許多原本缺金少銀的地方衛(wèi)視頻道得以生存和壯大的空間越來越小。倘若“獨播劇”發(fā)展下去，許多原本缺金少銀的地方衛(wèi)視頻道將失去大量忠實觀眾、收視率大幅萎縮，地方電視頻道得以生存和壯大的可能性甚微。[9]

3、娛樂節(jié)目

娛樂節(jié)目曾經是省級衛(wèi)視與央視進行競爭的重要陣地，省級衛(wèi)視一度憑借娛樂節(jié)目在收視份額上異軍突起。湖南衛(wèi)視《快樂大本營》、《玫瑰之約》兩張周末娛樂牌的打出，使湖南衛(wèi)視迅速搶占了周末娛樂節(jié)目的制高點。2003年，湖南衛(wèi)視更名為“中國湖南衛(wèi)視”，更是彰顯了其打造全國性頻道的決心。

1998年底，央視開始進行“頻道專業(yè)化、欄目個性化、節(jié)目精品化”改革，使中央電視臺頻道發(fā)展從“跑馬圈地”轉向了“精耕細作”。各個頻道相應推出的一系列改版舉措，直接推動了中央電視臺電視娛樂節(jié)目的創(chuàng)新和發(fā)展。2004年，中央臺在綜藝節(jié)目的收視份額由43.7%上升到49%，上升5.3%。省臺44.4%下降到38.5%，下降5.9%。在這一變局中，中央電視臺的高端優(yōu)勢進一步得以凸顯。

但時間到了2005年，中央電視臺的諸多娛樂王牌開始進入審美疲勞期，新創(chuàng)節(jié)目的影響力未形成，“超女”正是在這種情況下突然殺出，使中國電視娛樂再次面臨洗牌。

2004年，湖南衛(wèi)視首次推出《超級女聲》，反響強烈。2005年《超級女聲》影響迅速擴大，報名人數飚升到了12萬。在湖南衛(wèi)視公布的廣告價格單看，今年《超級女聲》總決賽的報價更高達每15秒11.25萬，而央視一套的3月報價，最貴的電視劇貼片的15秒價也只有11萬。至于短信方面的提成收入，更是不可小覷。在《超級女聲》面前，央視的一些同類真人秀節(jié)目如《夢想中國》等也相對黯然失色。2005年11月18日，“夢想中國”的冠名商青島啤酒與湖南衛(wèi)視簽署了未來三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一幕是在湖南衛(wèi)視北京2006年廣告招商會上出現的。青啤的決定無疑讓前不久大打口水戰(zhàn)的“夢想中國”與“超級女聲”出現了戲劇性的結果，也真正讓CCTV這個中國“廣告霸主”意識到，它與地方媒體的真正PK賽已經拉開戰(zhàn)幕。

2005年7月14日，東方衛(wèi)視推出《創(chuàng)智贏家——全國青年創(chuàng)業(yè)精英大賽》，這是中國第一檔采用現場直播的才智創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目。被業(yè)內評價為“中國電視史上第一個財經真人秀”。和此前風靡一時的娛樂真人秀節(jié)目《超級女聲》相似，《創(chuàng)智贏家》也以“海選”和“ＰＫ”為噱頭，吸引電視觀眾眼球。經過為期三個月共13個環(huán)節(jié)的考驗，23歲的天津青年陳曦終于戰(zhàn)勝了來自四川的選手彭震，贏得了百萬風險創(chuàng)業(yè)資金。陳曦說，他將用這筆風險投資開發(fā)手機游戲和其他移動通訊增值服務業(yè)務。

娛樂節(jié)目的制作成本越來越高，制作難度越來越大，有的周播的娛樂節(jié)目的年制作費都高達2000萬元。這種“競爭成本的升級”，真正有實力在全國平臺上玩下去的省級衛(wèi)視并不多。我個人認為，未來的電視娛樂資源將越來越集中。在理論上，擁有行業(yè)壟斷地位的央視、以娛樂為主打的湖南衛(wèi)視，以及背靠180億本地廣告市場的上海東方衛(wèi)視，將最有可能成為一段時期內全國電視娛樂市場上的固定角色。

4、體育節(jié)目

在體育節(jié)目競爭上，多年來人們習慣于收看中央電視臺直播體育大賽的情形現在逐漸改變了。2003年，由于在轉播價格上與中國足協(xié)出現分歧，央視在和東方衛(wèi)視的競爭中敗下陣來，失去了中超聯賽的轉播權，這是央視第一次無法轉播國內頂級賽事。接著，CBA聯賽，以及東亞四強賽的轉播權先后被地方電視聯盟奪走。

目前在體育賽事轉播方面，央視有三大對手：ESPN、東方衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視。ESPN的最大優(yōu)勢是，他們擁有英超和冠軍杯在亞洲地區(qū)的版權，雖然不能直接面向中國內地轉播，但ESPN通過把自己的節(jié)目賣給內地各地方有線電視臺的方式，讓自己的節(jié)目進入到中國市場。由于央視只有德甲、意甲、西甲的轉播權，ESPN給內地觀眾帶來的英超和冠軍杯。英超是1997年進入中國的，冠軍杯還要晚兩年。英超最早在國內只有北京、廣東和上海三個地方有轉播，現在全國已經有20多個城市的有線電視臺購買了ESPN的英超和冠軍杯節(jié)目。央視索福瑞（CSM）的調查表明，英超聯賽在中國包括廣州、深圳、上海以及四川等十幾個電視臺所有的體育節(jié)目中平均收視率都排在第一位，對央視國際足球的轉播形成強大沖擊。

5、廣告經營

從目前來看，電視廣告收入已經成為各電視臺的主要經濟來源，即使在多種經營比較發(fā)達的電視臺，廣告收入在全部經營收入中所占的比重也高達90%以上（個別廣播影視集團的總體經營收入比例有例外）。各級電視臺的發(fā)展頗不均衡，中國廣告協(xié)會電視委員會統(tǒng)計，2004年全國電視廣告收入291.5億元，其中，中央電視臺廣告收入80.03億，占有27.4%的份額；上海文廣新聞集團廣告收入24.45億元，占有8.38%的份額；北京電視臺廣告收入15.4億元，占有5.28%的份額，廣東南方廣播影視傳媒集團廣告收入12億元，占有4.11%的份額。有的電視臺廣告收入只有幾

十、百把萬元。

近年來，在地方電視臺和境外電視的沖擊下，央視廣告營業(yè)額在全國電視廣告營業(yè)額中的比例出現逐年下降的趨勢，但基本維持在1/3與1/4之間，其絕對值依然遠遠高于任何單家的省級衛(wèi)視，成為中國電視業(yè)的巨無霸。在11月18日落棰的2006年央視黃金資源廣告招標會上，僅僅是中央一套的時段和資源，就拍出58.69億。

央視廣告營業(yè)額在全國電視廣告營業(yè)額中的比例（表三）

2004年省級衛(wèi)視新增的廣告投放量中的60%都集中在了全國排名前五位的衛(wèi)視臺，2005年上半年，省級衛(wèi)視總體刊例廣告量（不計折扣）平均上漲12.6%，其中16家在平均線以上，而另有14家處于明顯的下滑狀態(tài)。

2005年上半年省級衛(wèi)視的廣告投放和播出量呈現出明顯的“兩極分化”，與去年同期相比，2005年上半年，省級衛(wèi)視總體刊例廣告量（不計折扣）平均上漲12.6%，其中16家在平均線以上，而另有14家處于明顯的下滑狀態(tài)。去年省級衛(wèi)視新增的廣告投放量中的60%都集中在了全國排名前五位的衛(wèi)視臺，今年這一趨勢會更加明顯。2005年，湖南衛(wèi)視的廣告收入超過6億元。根據湖南廣電集團給湖南衛(wèi)視定下的指標是，每年的廣告收入增長幅度不低于15%。故據此粗略計算，湖南衛(wèi)視2006年的廣告收入指標為7億元左右。而某些排名靠后的省級衛(wèi)視臺全年的廣告收入甚至只能達到幾百、千把萬的水平。[12]

面對地方衛(wèi)視崛起，央視開始變革。從今年春節(jié)過后，央視在頻道改版、名牌欄目建設與維護、戰(zhàn)略資源掌控、重大節(jié)目與特別節(jié)目組織策劃等方面加大力度，加快了頻道結構的合理化以及欄目的推陳出新和優(yōu)勝劣汰。并在今年年中開始進行了自身品牌形象的對外投放，在《商業(yè)周刊》(中國版與亞洲版)中首次出現了央視的形象廣告，央視還委托奧美廣告為其設計CI。在2006年招標說明會上，央視將“心有多大，舞臺就有多大”的廣告口號更改為“相信品牌的力量”，該廣告口號的相關廣告最近正在全國主流媒體大幅刊登，也在諸如機場候機大廳這樣的商務人士聚集區(qū)大量投放。[13]

2005年11月18日，央視黃金時段廣告招標會在北京梅地亞中心拉開帷幕；11月19日，湖南衛(wèi)視的廣告招商會在北京天倫王朝飯店也粉墨登場；而同一天安徽衛(wèi)視也在北京的五洲大酒店進行廣告招標。貼身的競爭有些“肉搏”的味道。

二、省級非衛(wèi)星頻道和城市臺：博弈區(qū)域電視市場

1、省臺非上星頻道

在省級電視臺的頻道布局中，衛(wèi)視一般是“旗艦”，市場既有省內也有省外，而其他頻道則以本省受眾為核心群體。在我國，一般一個省份都有5-8個非上星頻道，總共約有200來個。值得注意的是，在許多國家的電視市場上，原則上是沒有或少有省域頻道的，都是以全國頻道和城市頻道為主體。中國由于特殊的歷史原因形成了大量的省級頻道，在上一輪的競爭中，絕大多數省域頻道都有良好的發(fā)展，在本地區(qū)形成了強勢地位。然而，在許多省份，城市臺特別是省會城市電視臺與省級頻道的市場爭奪是極其激烈的。在前面的中國電視廣告市場分析中我們也可以看到，不少省會城市電視臺的廣告收入只比省臺少一半左右。

省級非衛(wèi)星頻道上有央視和省級衛(wèi)視的擠壓，下面臨著地方城市臺的威脅，多年來就在這種兩頭受迫的境地中尋求生存空間。要突破這種尷尬境地，省級非衛(wèi)星頻道的競爭策略主要有二：

一、有實力的省級非衛(wèi)星頻道力求爭奪最大的覆蓋率，做強做大，爭奪本省市場，占領衛(wèi)星頻道向外拓展而忽視的本地市場。如湖南經視、都市、娛樂生活等其他幾個頻道在湖南的影響力不亞于湖南衛(wèi)視；

二、爭奪最佳的有價值的受眾群體資源，這也是省級臺著力城市頻道的動機。目前來看，大多數省級非衛(wèi)星頻道走的是第二種競爭路線，走“強勢城市臺”的再版，爭奪省會城市以及本省經濟重點城市。

2、城市電視臺頻道

中國目前有666個城市，有2000余個城市頻道。相對于省級非衛(wèi)星頻道不大不小的尷尬地位，城市臺作為中國電視網中覆蓋面積最小的一級電視媒體，其優(yōu)勢在于擁有本土化資源優(yōu)勢，以地緣上、心理上的接近性贏得本土觀眾，瓜分全國性電視媒體的地方市場。

城市臺在引進節(jié)目和自制節(jié)目方面均擁有獨特的資源，一是擁有電視劇首播的先發(fā)優(yōu)勢，大部分電視劇通常遵循“先地方后中央”的交易、發(fā)行模式，無形中為城市臺創(chuàng)造了巨大先機。二是擁有當地新聞的“地緣性”優(yōu)勢，城市臺以本地新聞為主，靠近受眾的信息消費習慣，共同的地域空間為這類節(jié)目型態(tài)提供了良好的生存條件。

和中央臺、省級臺高昂的廣告價格相比，城市臺廣告成本低廉，每秒廣告花費僅150元左右。一定意義上說，只要占領了主要城市，也就基本上占領了該省的核心市場。因此，企業(yè)一般都針對單個城市進行精耕細作，“質優(yōu)價廉”的城市臺反而成為廣告商投放廣告的首選媒體，贏得了大量的廣告預算。據中國廣告協(xié)會電視委員會統(tǒng)計，2004年中國廣告經營額超過2億的省會城臺有六家。

2004年省會臺廣告收入排名表（表七）[14]

省臺收入與省會臺收入比較圖（表八）[15]

3、省市電視臺之間的博弈

省級非上星頻道和市縣級頻道的電視劇總量較為接近，播出比重逐年增加，在20%-30%之間；收視比重幾乎達到其節(jié)目總收視量的一半。許多省級非上星頻道和市縣級電視臺不僅眾多的綜合性頻道進行著“劇場化”的改版，而且將越來越多的頻道直接改設為電視劇或影視專業(yè)頻道。在這些新設的專業(yè)頻道當中，多數都獲得了顯著的成功。某省級電視劇頻道在2004年一經推出，不到一年便在省會城市晉級為第一頻道，并從央視一套、省衛(wèi)視、省第一頻道和省會臺主頻道手中穩(wěn)定地劃分掉比例可觀的收視份額。[16]

在娛樂節(jié)目市場，許多省市非上星頻道辦的娛樂節(jié)目在當地都占據優(yōu)勢地位。2005年上半年上海市場綜藝欄目排名（不含晚會）排名前10的節(jié)目中，上海文廣新聞傳媒集團所屬頻道就占了九席，中央臺僅占一席。

2005年上半年上海綜藝欄目排名(CSM)[17]（不含晚會）

排名前10的節(jié)目中文藝頻道占了七席

由于娛樂節(jié)目需要強大的資金投入。省級地面臺、城市臺由于受覆蓋面的局限和制作成本的相對巨大，使節(jié)目的投入產出不成比例。比如同樣一臺演唱會，其制作成本大同小異，但在中央臺或省級衛(wèi)視播出和在城市臺播出，其得到的廣告效益和經濟回收卻有天壤之別。

許多城市臺自制娛樂節(jié)目每期節(jié)目的綜合費用都要幾萬元，而相類似的節(jié)目引進只需幾千元，并且節(jié)目質量和收視率遠不如人家。所以，目前大部分城市電視臺除了新聞、新聞專題外，其他節(jié)目(包括生活類欄目、娛樂類欄目、電視劇等)都是購買或交換的。

在新聞節(jié)目方面，省級非上星頻道、城市臺雖然沒有實力參與重大新聞較量的游戲，但是他們也不甘落后，努力探索適合自己的新聞道路。

近兩年“民生大戰(zhàn)”在江蘇電視熒屏上可謂是進行得如火如荼。在南京市晚間18:00-20:30這個時段，南京電視媒體出現7檔自制新聞欄目。江蘇電視臺有《星網傳播》、《南京零距離》、《江蘇新時空》；南京電視臺有《直播60分》、《南京新聞》、《社會大廣角》；本省的上星頻道也不甘寂寞摻和到這場本地新聞之爭中來，江蘇衛(wèi)視也開辦民生新聞品牌欄目《1860新聞眼》。

2004年江蘇省新聞類節(jié)目收視市場和全國新聞類節(jié)目收視市場相比，中央級頻道和省級頻道市場份額都有所增加，市級頻道等其他頻道的市場份額縮小，省級頻道的市場份額達到38.2％，比全國市場高出6.4個百分點。n民生新聞在地方的競爭實質上就是省、市臺之間的新聞大戰(zhàn)以及背后隱藏的兩者的經營利益糾葛，這種矛盾在江蘇得到了最大化的體現。n2004年3月8日，江蘇南部的蘇州、無錫、常州三地有線網絡統(tǒng)一停播江蘇省收視率最高的江蘇城市頻道和江蘇綜藝頻道，而把兩個頻道納入數字電視信號，取而代之的是央視的9、10、11收視率不高的三個頻道。

省臺在資源實力、政策體制方面普遍優(yōu)于城市臺。就政策體制上來說，省臺做地方新聞更具優(yōu)勢，所受的政策限制小。省臺屬于省委宣傳部領導，不受制于地方領導，這樣更容易發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，監(jiān)督的力度更大。

在地方新聞類節(jié)目收視市場的博弈中，省級臺與市級臺的較量究竟鹿死誰手，我的看法最終取決于各臺的新聞理念和實力。

與南京市級頻道在南京市新聞節(jié)目收視市場的略顯失意有所不同，2004年杭州市級頻道在杭州市新聞類節(jié)目收視市場中有不俗的表現，可以說杭州市級頻道的“春風得意”也是托了民生類新聞的福杭州市臺的兩檔民生類新聞欄目?！栋⒘^說新聞》（西湖明珠頻道）和《我和你說》（生活頻道），開播不久就在杭城創(chuàng)下了當地的收視新高。

《阿六頭說新聞》是杭州電視臺西湖明珠頻道2004年元旦開辦的本地新聞欄目，欄目不僅在形式上用杭州話方言播報新聞，得到本地觀眾青睞，而且新聞內容的選擇上盡量貼近老百姓的生活，貼近他們的情感，開播不久就深受好評。2004年，《阿六頭說新聞》的時段貢獻達到11.8％，對于日播節(jié)目16個小時的杭州電視臺西湖明珠頻道這檔不足20分鐘的新聞欄目已經形成了品牌拉動效應。

2004年杭州市 電視新聞類節(jié)目收視率排名前10位（表九）[18]

在央視和省級衛(wèi)視以及省級地面臺三座大山的壓迫下，一些城市臺也開始推出應對策略。如深圳電視臺的新聞綜合頻道改為深圳衛(wèi)視，成為全國第一家上星的副省級電視臺綜合頻道，據說廣州電視臺、廈門、大連電視臺也在積極籌備上星播出事宜。，目前全國有15個副省級城市，在未來一兩年再增加幾家副省級城市上星頻道，應該是很有可能的事。

三、中國電視發(fā)展趨勢

1、整合為上。我國目前電視體制的形成有其深刻的歷史根源。20世紀80年代初確立的“四級辦電視”的政策在當時的歷史條件下雖有利于電視的普及，但已經潛伏了“散”與“濫”的危機。1980年，全國僅有無線電視臺38座，1985年為202座，1988年達422座；截至1994年，經原廣播電影電視部正式批準建立的縣級以上無線電視臺982家，有線電視臺為１２０２家，經國家教委和各地教育部門正式批準建立的教育電視臺有941家。也就是說，得到“官方”正式承認而建立的電視臺已經有3125家（這還不包括各地未經批準而私自建立和籌備建立的數以萬計的有線電視臺、站）。這一數字，超過美國一倍，是日本的２５倍，是英國的260倍；超過了美國、俄羅斯、日本、英國、法國、德國、印度、加拿大、澳大利亞、巴西和巴基斯坦等１１個電視產業(yè)大國的總和（2606座）。[19]1996年國辦發(fā)出37號文件《關于加強新聞出版廣播電視業(yè)管理的通知》），提出“由于規(guī)模數量增長過快，重復建設，人員素質和管理工作跟不上，不僅造成資源的浪費，而且影響了精神產品質量?！睘槁鋵?7號文件精神，原廣播電影電視部成立專門的領導小組開始治散治濫，此后，電臺、電視臺的數量開始逐漸減少。盡管如此，中國電臺電視臺的數量仍然居世界前列。根據《中國廣播電視年鑒（2004年）》的統(tǒng)計，截止2003年底，全國共有電視臺363座，承載著2，165套節(jié)目的制作和播出。其中國家級電視臺有中央電視臺和中國教育電視臺、每個省、自治區(qū)或直轄市、每個地級或以上城市基本都有至少一座電視臺。除此之外，全國還有51，517座發(fā)射臺和轉播臺，只承擔播出功能，沒有自辦頻道的許可和能力。在上星電視方面，除了中央臺的12套節(jié)目和中國教育電視臺的2套節(jié)目上星外，我國大陸所有的省、自治區(qū)或直轄市都有一套節(jié)目上星，內蒙古、西藏和新疆的上星節(jié)目還不止一套。

電視是一個高投入、高消耗、高產出的產業(yè)，建立一家電視臺并維持其運轉，除各種正常辦公開銷外，節(jié)目制作費、衛(wèi)星租用費。微波傳送費、設備購買維護費等都需要大量的資金投入。廣播電視一向被稱為高技術、重裝備、高投入、高消耗的事業(yè)，不但基礎設施（包含技術裝備）耗資甚巨，維持日常的運行也需消耗大量的資金。比如上海教育臺創(chuàng)辦時，注入資金5000萬元，之后每年還要投入2500萬元才能維持正常運轉。浙江紹興市建設的廣播電視大樓投資7000多萬元；浙江蕭山市建設的廣播電視大樓亦投資5000萬元。[20]除去中央電視臺和沿海經濟發(fā)達地區(qū)的一些電視臺，很多電視臺都面臨著不同程度的資金短缺問題。既沒有足夠的節(jié)目自制能力，又沒有足夠的資金實力購買節(jié)目，很多電視臺節(jié)目播出的時間很短，也就是說，大量的頻率資源處于實際閑置狀態(tài)。

相當多的電視臺的頻道和節(jié)目都存在著專業(yè)化不專、定位不準確或相互重疊相互“越位”的現象有人曾經利用遙控器搜索，發(fā)現在1999年春節(jié)前后，全國竟有15個省級衛(wèi)視臺同時播放電視連續(xù)劇《紹興師爺》，18個衛(wèi)視臺同時播放系列電視劇《天龍八部》，造成了對衛(wèi)星頻道資源的極大浪費。從各地的情況來看，中央電視臺和發(fā)達省市電視臺的日子好過一些，大量的地、縣電視臺甚至西部的部分省級電視臺基本上沒法正常維持生存。

中國的電視正在重復20年前中國工業(yè)小型、分散的老路，殘酷的競爭洗牌成為必然。近幾年，中國電視媒體的總體形態(tài)已經逐漸從“行政布局”主導過渡到“市場格局”主導。

從全國來看，省級衛(wèi)視已成為挑戰(zhàn)央視的新生力量；從各地來看，省級衛(wèi)視紛紛在各城市落地，對落地城市的廣告市場的蠶食和收視份額瓜分已經顯現，如湖南衛(wèi)視在武漢、重慶等中部地區(qū)收視率已在趕超當地頻道。央視和外省衛(wèi)視對本地市場的沖擊，已引起各地方電視臺的重視。由于央視是國家臺，地方有線網不得不轉，而外省衛(wèi)視則沒有央視的政策優(yōu)勢。地方電視臺對付外省強勢衛(wèi)視一般采取以下三種辦法：一是拒絕對方落地；二是對已經入網的衛(wèi)視，通過掐播廣告，實現盈利，避免該頻道對本地廣告市場的沖擊（廣州、深圳電視臺掐播香港電視的廣告就屬此類）；三是抬高入網落地的門檻，把對方從本地網絡中“清除”出去。[21]

2004年，杭州、寧波、泉州、成都等地的有線電視網絡先后進行省級衛(wèi)視落地權拍賣。直轄市、省會城市和計劃單列市等重點城市的落地費用在2005年已經飆升至200萬元及以上，西部相對偏遠地區(qū)的省會城市落地費用也在100萬上下。一個省級衛(wèi)視要保證在全國重要城市的有效覆蓋，每年必須付出5千萬元人民幣以上的成本，并且這個成本還在逐年增加。依照目前電視節(jié)目制作成本，要打造一個真正意義上的全國性衛(wèi)視頻道，除落地費以外，還要在黃金時段電視劇購買和自辦欄目等方面投入一億五千萬，這樣廣告投入達到兩個億才能實現收支平衡。而2003年，全國衛(wèi)視單頻道廣告收入愈兩億的衛(wèi)視只有北京、山東、廣東、湖南、安徽、浙江、黑龍江、江蘇、遼寧9家。所以有專家認為，根據現有態(tài)勢和實力比較，未來中國電視市場上只會剩下大約五家全國性省級衛(wèi)視頻道。一些資金相對匱乏的衛(wèi)視無疑將在這場競爭中面對更大的挑戰(zhàn)，甚至有可能退回到地方電視臺的地步。

在這種轉型中，“中央-省-市”三級電視布局的主導地位，將逐漸為“全國-區(qū)域-地方”三級市場格局所取代。一些衛(wèi)星頻道逐漸“晉級”到全國性頻道行列，另外一些衛(wèi)星頻道則逐漸成為“區(qū)域性頻道”，其中包括未來可能以某種形式上星的副省級城市，而另外一些電視媒體，則逐步被市場定位為地方性媒體。[22]

在激烈的的市場競爭中，各家電視媒體稍有懈怠，便會失去受眾，失去廣告。這對于在經濟上幾乎完全依賴廣告收入的電視臺，結果就是在慘烈的競爭中艱難度日。從市場的角度來看，任何媒體都有被淘汰的可能。然而“淘汰”并不表示這個電視臺不存在了，因為它還要承擔宣傳任務，只是在市場上它已經無足輕重了。

2、獨家為王。現有各層級電視臺要想在這種殘酷的市場競爭中做大做強，首先是發(fā)掘自身的優(yōu)勢。清楚自己的優(yōu)勢在哪里，以此來確立我們的核心競爭力。因為找到自己的優(yōu)勢，遠遠比找到對手的劣勢更加重要。找到優(yōu)勢意味著找到了生存的硬道理，找到了超越同質化競爭道路。而對手的劣勢，只是為我們的優(yōu)勢構筑充分的理由。

份額競爭時代電視媒體間競爭實質就是資源戰(zhàn)。各電視媒體應認清自身在全國競爭格局中的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，通過對頻道特色化的改造，來強化頻道特色，發(fā)揮既有優(yōu)勢，形成更富競爭力的新優(yōu)勢。

目前，對內容資源的爭奪戰(zhàn)已經在電視劇購買方面先行打響，對獨家上星、首批三家上星權的爭奪越來越激烈。東方衛(wèi)視從電視劇生產制作的源頭上下功夫。，利用政策優(yōu)勢與播出平臺積累的資金，打造電視劇產業(yè)化運作鏈條。2003年東方衛(wèi)視首度參與投拍32集電視連續(xù)劇《歷史的天空》。一經播出，該劇在創(chuàng)下各地電視臺收視率高峰的同時，也為東方衛(wèi)視帶來了可觀的投資回報和掌聲。此后，東方衛(wèi)視又先后參與策劃、投資、拍攝了電視劇《國家干部》、《河流如血》、《青春之歌》等劇目。通過合作，東方衛(wèi)視在節(jié)目啟動時即已掌握首輪上星播映權，避免了以后無謂的價格戰(zhàn)，有效地控制了節(jié)目運營成本。

除了電視劇資源的獨家播出權、首播權爭奪外，大型賽事活動的轉播權、承辦權、海外引進劇的版權都是電視媒體新一輪競爭的焦點。2004年，央視五套由于獨家轉播奧運會，創(chuàng)造出歷年來最好收視表現，最高收視率達13.7%，收視份額亦達26.7%。2006年的央視廣告招標名稱由原來的“黃金段位廣告招標”被改為“黃金資源廣告招標”，同時原有的黃金時段廣告標的也進行了相應調整。其中，2006年德國世界杯冠名底價為3160萬元，世界杯射手榜冠名底價為2580萬元，2006年春節(jié)晚會優(yōu)秀評選節(jié)目冠名底價為2380萬元，央視青年歌手大賽底價為3800萬元。[23]

2004年上海文廣集團斥資一億五千萬元購得的中超轉播權后，東方衛(wèi)視便成為了直播主平臺。中超聯賽雖然比不上歐錦賽，但它在中國的影響力絕不容小覷。而對英超聯賽、歐錦賽、ＮＢＡ主客場的轉播，東方衛(wèi)視則表現出積極主動的姿態(tài)，贏得了觀眾的好感。所有這些對重大賽事的重視，都向觀眾表明了東方衛(wèi)視要作為全國體育節(jié)目權威平臺的信號。

市場常常是戲劇性的，沒有永遠的強者，也沒有永遠的弱者，昨天還是天王，今日也許已成黃花。成功最后屬于不放棄理想的人。我們衷心希望在央視節(jié)目不斷發(fā)展的同時，各地方臺也能獲得長足進步，出現多個與央視一爭高低的欄目，這一天也將是中國電視節(jié)目繁榮的一天。(作者謝耘耕系北京大學媒體與傳播研究所研究員、復旦大學新聞傳播學博士后)

（作者系北京大學新聞傳播學院媒體與傳播研究所研究員、復旦大學新聞傳播學博士后）

（原載《現代傳播》2005年第六期）

第五篇：競爭演講報告3

演講報告

尊敬的各位領導、各位同志，大家好：

今天，能站在選撥政策室副主任這個講臺上，在這里我要首先感謝組織給予了參與公平競爭，展示自己、讓組織挑選的寶貴機會；更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫×××，××歲，曾先后在××、××等部門工作。今天我參加競爭市委政策研究室副主任職位，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是城鄉(xiāng)生活和工作的閱歷，讓我在工作中始終保持一種艱苦奮斗、積極進取的精神狀態(tài)。我來自農村，比較同齡人較早的體驗到生活的艱辛和不易，培養(yǎng)了我艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神。我在機關工作，也農村和基層的經歷，不論是組織人事工作崗位，也綜合經濟工作崗位，我都能緊扣工作的需要，不斷加強學習，保持積極進取的態(tài)度。

二是從事管理崗位的工作經歷，使我積累了一定的管理經驗。曾經的管理工作經歷，讓我體會到了目標的可行、措施的得當、人財物的合理安排與調度、積極性的調動與發(fā)揮和督促檢查的到位是成功完成一項工作任務的基本前提。

三是一貫的為人處事原則，鑄就了我誠信為本、求真務實的基本品質。堅持以“老老實實做人、踏踏實實做事”為人生信條，經過多崗位的鍛煉，培養(yǎng)了我求真務實、雷厲風行的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。

政研部門是直接為黨委工作、為黨委決策服務的核心機構。1

當好黨委政研部門聯系工業(yè)的副手，我的認為，既要有扎實的政治理論功底，還要有嚴謹的工作作風和積極的工作態(tài)度，最關鍵的是要立足全局，準確定位，努力推動政研工作實現“四個轉變”，即工作重點上，努力實現從偏重事務服務向注重政務服務轉變；工作理念上，努力實現由封閉性思維向開放性思維轉變；工作方式上，努力實現由傳統(tǒng)手段向現代手段轉變；工作目標上，努力實現由滿足現狀向爭創(chuàng)一流轉變”。具體要扎實抓好五個方面的工作，著力把握“早”、“透”、“精”、“快”、“準”四個字：

第一，出謀劃策要立足“早”，突出超前性。作為工業(yè)發(fā)展的參謀者，我們要善于緊緊圍繞發(fā)展大局，緊貼黨委政府中心工作，想大事、議大事、抓大事，想領導之未想，謀領導之未謀，補領導之所缺，主動思考謀劃，超前研究，當好領導的“外腦”。一要吃透上情，弄懂吃透中央和省委的政策部署，確保提出的政策建議符合中央和省委的要求；二要了解內情，找準發(fā)展結合點，為黨委政府用好政策、用活政策提供參考；三要掌握外情，認真總結經驗，使我市工業(yè)讓我們在借鑒中快走新路、少走彎路；四要摸清下情，準確把握基層發(fā)展的需要，使政策措施更有針對性。當前，正處我市加快振興工業(yè)經濟的關鍵時期，作為決策工業(yè)經濟發(fā)展的參謀者，要緊緊圍繞市委加快振興工業(yè)經濟的部署，突出生態(tài)文明和新型工業(yè)化兩在重點，著力在“六大產業(yè)”振興、工業(yè)園區(qū)建設等方面，加強調查研究，切實提出一批有參考價值的高質量研究成果

第二，調查研究要著眼“透”，突出深入性。作為工業(yè)發(fā)展的研究者，更必須把調查研究工作擺在重要位置，把自己置身于工業(yè)發(fā)展的實踐中，針對當前工業(yè)發(fā)展的重點、熱點、難點問題，組織力量深入調查研究，及時拿出有情況、有分析、有措施、有

預見的調研報告，供領導決策參考。首先，了解問題要有廣度，既要把握工業(yè)發(fā)展的宏觀形勢，也要深入企業(yè)了解具體的經營狀況；既要看到工業(yè)經濟發(fā)展的大好形勢，也要深入企業(yè)了解發(fā)展困難，不能滿足于片面了解。其次，分析問題要有深度。既要及時了解工業(yè)經濟發(fā)展的各種表象，更要對調研所得素材去偽存真、概括提煉，抓住事物本質，揭示主要矛盾，把握發(fā)展的規(guī)律性；第三，對策措施要有力度。提出的對策措施要詳細、準確，有根有據、邏輯清晰，針對性、實用性、指導性、可操作性和實施性強。

第三，文稿服務要力求“精”，突出指導性。作為工業(yè)發(fā)展政策措施的起草者，我們一要精煉筆頭功夫，按照“精益求精、多出精品”的要求，堅持思維創(chuàng)新、觀點創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、文字創(chuàng)新，力爭用最簡潔的語言表達深遂的思想，力求每一份文稿都緊貼領導意圖、緊貼工業(yè)發(fā)展實踐。二要強化以文輔政，緊貼全市工業(yè)發(fā)展實際，認真起草好全市振興工業(yè)經濟各項政策文稿，并通過文稿起草，率先落實落實市委、市政府振興工業(yè)經濟的部署精神。前階段，市委、市政府已經出臺了振興工業(yè)經濟的一系列政策措施，確定工業(yè)發(fā)展研究的總綱。當前，我們的工作重點，就是要圍繞市委、市政府的部署拿出一系列落實的具體措施文稿，使我市工業(yè)經濟振興政策體系“綱舉目張”。

第四，信息反饋要做到“快”，突出時效性。作為工業(yè)發(fā)展的參與者，我們要充當好市委、市政府的耳目，善于從全市工業(yè)發(fā)展實踐動態(tài)性中把握規(guī)律性，從苗頭性中發(fā)現傾向性，從偶然性中揭示必然性，做到信息捕捉靈敏準確、信息報送及時快捷，為領導決策提供科學可靠依據。一要緊緊圍繞黨委關心的重要問題，集中力量，深入基層，快速反映，實行“短平快”運作，不求文

章格式，不貪體系完善，不做馬后炮，文當其時，謀當其用；二要廣泛收集、吸納各個領域的最新知識和信息，分析研究外地在改革開放、經濟發(fā)展中的一些新情況、新經驗、新做法，為各級領導把握宏觀、指導全局提供服務。三要廣泛運用市委機關刊物等載體，及時組織力量起草對市委、市政府振興工業(yè)經濟部署的詮釋和解釋，使各項決策部署得廣泛認同和充分落實。

第五，決策咨詢要注重“準”，突出針對性。作為工業(yè)發(fā)展政策的踐行指導者，我們要發(fā)揮政策措施把握準的優(yōu)勢，善于充當“多面手”，既要單獨為黨委政府提供決策參謀，也要為各部門、各單位、各企業(yè)提供咨詢服務。一是要主動請纓，積極向有關部門、有關企業(yè)對接，主動承擔課題，為攻破他們面臨的難題提供咨詢，做好服務。二是要善于用新的視角觀察問題，用新的思維方式思考問題，用新的舉措突破陳規(guī)，提出可操作性對策建議，做到有的放矢，謀當其用。

尊敬的各位領導，各位同志，我認為，政研室聯系工業(yè)的副主任，其實它是一份沉甸甸的責任，是學習掌握工業(yè)經濟運行管理的重要機會，是有為青年為生態(tài)文明城市建設貢獻青春的一個舞臺。如果組織賦予我走上這個崗位的機會，我會以“對事業(yè)求真務實，對同志求同存異，對自身嚴于律己”的態(tài)度，撲下身來，盡早進入角色，盡心當好助手，盡力履行職責，盡快成為行家，與同事們一起，團結拼搏，為推進政策研究工作上新臺階而努力奮斗。

謝謝大家！