第一篇：9月份安全生產(chǎn)例會發(fā)言1

古城供電所三季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作分析匯報

（古城供電所王生寶）

2011年10月13日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

三季度我所繼續(xù)堅定不移地貫徹落實(shí)公司工作部署，積極努力完成各項工作任務(wù)，各項工作進(jìn)展有序，現(xiàn)將我所三季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作分析匯報如下，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、安全生產(chǎn)工作分析匯報

我所始終堅持“夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理”為安全生產(chǎn)工作核心，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合“秋檢”工作，重點(diǎn)開展并做好電力客戶和電力設(shè)施安全隱患排查整治工作。

吸取近期發(fā)生的人身死亡事故教訓(xùn)，9月14日至9月30日期間，在全所開展拉網(wǎng)式用電客戶和電力設(shè)施保護(hù)隱患排查整治行動，對轄區(qū)內(nèi)所有配電臺區(qū)進(jìn)行了安全檢查，對存在安全隱患的客戶均予以堅決整改，其中對存在重大安全隱患的，采取了強(qiáng)制停電整改措施。

共計排查出存在用電安全隱患的客戶（或臺區(qū)）共計54戶，存在重大安全隱患的客戶（臺區(qū)）46戶，分別在供電電

源、受電設(shè)施、運(yùn)行管理及線路交叉跨越等方面存在安全隱患共計240條，其中對重大安全隱患已經(jīng)整改完畢52條、188條待整改；對所有配電臺區(qū)用電狀況進(jìn)行安全用電評價，已經(jīng)完成安全用電評價的配電臺區(qū)共280戶。

截至目前，我所已完成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程11項，政府投資工程7項，還有2項農(nóng)網(wǎng)升級改造工程未完成，一項是三畦村6組10kv及以下新建工程，未完成原因是新建線路走徑內(nèi)有莊稼還未收割，現(xiàn)在已收割，我所計劃在10月15日前完成該項工程；一項是頭壩村7、8組小康住宅10kv及以下新建工程，未完成原因是10kv線路跨越古永高速公路，高速公路方面初步要價21萬元，當(dāng)?shù)卣咚俟贩矫嬉恢眳f(xié)商沒有結(jié)果，導(dǎo)致施工多次擱淺。

通過分析，影響我所安全生產(chǎn)的主要因素有：

一是目前村組公用配變?nèi)萘科毡槠?，除農(nóng)網(wǎng)投資更換部分配變，其余配變使用已近30年，隨著居民家用電器增多、用電量增加，并且用電時段集中，現(xiàn)有配變無法承載，增加了不安全因素。

二是村組低壓線路狀況差，破損老化嚴(yán)重，私拉亂接現(xiàn)象屢禁不止，受居民意識和經(jīng)濟(jì)條件制約，整改困難重重，進(jìn)展緩慢。

三是自然災(zāi)害對線路設(shè)備的損害加大，今年雨水較多，引發(fā)的山洪、泥石流、山體滑坡和山石滾落對我所地處山區(qū)的線路設(shè)備造成不小的損壞，因此提高防范意識和應(yīng)對防范措施，是我們今后需要加強(qiáng)的工作。

二、經(jīng)營工作分析匯報

去年10月份由于武南開發(fā)區(qū)共計14臺配變、4326KVA的用電負(fù)荷轉(zhuǎn)移到大河供電所，同期數(shù)據(jù)對比已沒有可比性，因此今年以下達(dá)指標(biāo)作為參考。

1.三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

供電量完成280.7萬kwh，比下達(dá)計劃（260萬kwh）增長7.96%；累計供電量完成752.5萬kwh，比下達(dá)計劃（627萬kwh）增長20.02%。

售電量完成213.2萬kwh，比下達(dá)計劃（219萬kwh）降低2.65%；累計售電量完成621.3萬kwh，比下達(dá)計劃（527萬kwh）增長17.89%。

綜合線損率完成24.06%，比公司下達(dá)指標(biāo)升高8.06個百分點(diǎn)；累計完成17.43%，比下達(dá)指標(biāo)升高1.06個百分點(diǎn)；

高壓線損率實(shí)際完成17.31%，比公司下達(dá)指標(biāo)升高9.01個百分點(diǎn)；累計完成10.49%，比下達(dá)指標(biāo)升高2.19個百分點(diǎn)。

低壓變線損率實(shí)際完成10.99%，比公司下達(dá)指標(biāo)低1.01個百分點(diǎn)；累計完成11.15%，比下達(dá)指標(biāo)低0.85個百分點(diǎn)。

三季度電費(fèi)全部結(jié)零，沒有出現(xiàn)一戶欠費(fèi)。

2.全所經(jīng)濟(jì)與外部環(huán)境分析

今年第三季度，企業(yè)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常，沒有明顯電量增長變化，隨著神樹水電站施工電源的建成投運(yùn)，預(yù)計在四季度中大工業(yè)用電量會有所升高，進(jìn)入冬季，磚廠、農(nóng)灌等用電設(shè)備停用，一般工商業(yè)和農(nóng)灌用電會有明顯下降，全所供電仍主要以居民照明用電為主。

3.綜合線損和高壓線損未完成下達(dá)指標(biāo)原因分析

在三季度當(dāng)中，我所綜合線損和高壓線損波動較大，經(jīng)過分析，8月份35kv出口抄見電量79.5萬度，明顯低于6、7兩月抄見電量，9月份35kv出線口抄見電量110.4萬度，比8月份抄見電量多出30.9萬度，僅35kv損失電量xx萬度，在沒有顯著新增用電量、新增客戶和新增用電設(shè)備的情況下，因此可以判斷與出口計量抄見電量有關(guān)。

4.關(guān)于表計管理的一點(diǎn)工作建議

近年推廣安裝電子式電能表后，我所照明表計全部更換為電子式電能表，在營業(yè)普查和用電檢查中無法對表計準(zhǔn)確度進(jìn)行測量，還需要公司進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

通過分析三季度我所安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，與公司的工作要求還有差距和不足，我們要正視問題，制定解決辦法和措施，面對困難，積極應(yīng)對和化解，保證公司工作部署得到貫徹執(zhí)行，保證圓滿完成全年各項工作任務(wù)。

第二篇：公司生產(chǎn)例會發(fā)言提綱

文 章來

剛才，各位主管領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。xxx同志對9月份的工作作了部署，各車間（所）、股室務(wù)必認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。目前，我們的工作都保持著較好的勢頭，但是大家一定要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真地貫徹有關(guān)會議精神，采取有力措施，繼續(xù)做好各方面工作。當(dāng)前，我結(jié)合集團(tuán)公司及股份公司要求再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、圍繞重點(diǎn)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)

剛才，xxx同志已經(jīng)就近期安全生產(chǎn)工作作了非常詳細(xì)地部署，下一步關(guān)鍵就是大家要圍繞重點(diǎn)工作部署，抓好貫徹落實(shí)。當(dāng)前我們的重點(diǎn)就是全力以赴確保生產(chǎn)車間的順利投產(chǎn)上馬，目前這項工作跟我們原先計劃上馬的時間不到1個月，時間非常緊。由于生產(chǎn)的相對緊張，也造成了設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都給段的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量帶來巨大的考驗(yàn)。所以，主管領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位車間主任一定牢固樹立責(zé)任意思，認(rèn)真履行自己肩負(fù)的責(zé)任，各項工作一定要統(tǒng)籌兼顧、合力協(xié)作，事事居安思危，常備不懈，真正擔(dān)負(fù)起安全管理中的第一責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間順利上馬。

二、加強(qiáng)宣傳，重視典型引路

最近，集團(tuán)黨委高度重視典型引路的作用，大力開展典型示范教育活動，先后要求組織干部職工深入學(xué)習(xí)張志全、潘衛(wèi)國等先進(jìn)典型事跡，我們單位也結(jié)合實(shí)際下發(fā)《關(guān)于開展向王德明同志學(xué)習(xí)的活動通知》，各個車間要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員員工的工作積極性，引導(dǎo)廣大員工堅守崗位、克服困難、積極工作，全力確保安全質(zhì)量年，努力打造適應(yīng)專業(yè)化管理新形勢的一流職工隊伍。

今年最后的四個月，是生產(chǎn)任務(wù)非常艱難的時間，也是全年最后沖刺的階段。在這個關(guān)鍵時期，各個支部、車間在各種會議上通過宣揚(yáng)本車間員工的先進(jìn)典型，激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，要用自己員工先進(jìn)事跡感化自己員工。同時也要繼續(xù)宏揚(yáng)在上半年生產(chǎn)戰(zhàn)役中涌現(xiàn)出來的各種先進(jìn)典型，通過典型引路這種強(qiáng)大精神動力，激勵大家確保安全生產(chǎn)工作熱情。

三、求真務(wù)實(shí)，關(guān)心員工生活。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動服務(wù)一線。

xxx同志強(qiáng)調(diào)，不管是解決安全生產(chǎn)中的隱患或具體問題，還是解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，都需要我們以務(wù)實(shí)的作風(fēng)作基礎(chǔ)。8月份，辦公室人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決了不少安全生產(chǎn)中遇到的具體問題，這就很務(wù)實(shí)，很值得大家學(xué)習(xí)。

但是，我們還是有個別的管理人員就沒有這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不僅不落實(shí)責(zé)任，而且在安全管理上弄虛作假。目前，我們實(shí)行了干部寫實(shí)制度，其實(shí)就是xxx同志講的“五定三率”的一個方面，在問題檢查時我們一定要實(shí)實(shí)在在的發(fā)現(xiàn)問題，千萬不能弄虛作假，那員工的血汗錢開玩笑，更不能當(dāng)著員工的面作假，這種現(xiàn)象必須堅決杜絕。說白了就是沒有發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任意識，能否發(fā)現(xiàn)問題就是責(zé)任心問題。機(jī)關(guān)干部、管理人員要通過務(wù)實(shí)的干部作風(fēng)去發(fā)現(xiàn)問題，更不能對存在的影響安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定的問題不能熟視無睹，這種不正常的現(xiàn)象必須盡快扭轉(zhuǎn)。

今年剩下的時間不多，面臨各項工作任務(wù)十分繁重，壓力很大，困難很大，大家要一如既往，認(rèn)真克服困難，落實(shí)好管理者的職責(zé)，精心組織，全面地、高質(zhì)量地完成最后4個月的工作。

第三篇：公司生產(chǎn)例會發(fā)言提綱

同志們：

剛才，各位主管領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。XXX同志對9月份的工作作了部署，各車間（所）、股室務(wù)必認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。目前，我們的工作都保持著較好的勢頭，但是大家一定要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真地貫徹有關(guān)會議精神，采取有力措施，繼續(xù)做好各方面工作。當(dāng)前，我結(jié)合集團(tuán)公司及股份公司要求再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：

一、圍繞重點(diǎn)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)

剛才，XXX同志已經(jīng)就近期安全生產(chǎn)工作作了非常詳細(xì)地部署，下一步關(guān)鍵就是大家要圍繞重點(diǎn)工作部署，抓好貫徹落實(shí)。當(dāng)前我們的重點(diǎn)就是全力以赴確保生產(chǎn)車間的順利投產(chǎn)上馬，目前這項工作跟我們原先計劃上馬的時間不到1個月，時間非常緊。由于生產(chǎn)的相對緊張，也造成了設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都給段的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量帶來巨大的考驗(yàn)。所以，主管領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位車間主任一定牢固樹立責(zé)任意思，認(rèn)真履行自己肩負(fù)的責(zé)任，各項工作一定要統(tǒng)籌兼顧、合力協(xié)作，事事居安思危，常備不懈，真正擔(dān)負(fù)起安全管理中的第一責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間順利上馬。

二、加強(qiáng)宣傳，重視典型引路

最近，集團(tuán)黨委高度重視典型引路的作用，大力開展典型示范教育活動，先后要求組織干部職工深入學(xué)習(xí)張志全、潘衛(wèi)國等先進(jìn)典型事跡，我們單位也結(jié)合實(shí)際下發(fā)《關(guān)于開展向王德明同志學(xué)習(xí)的活動通知》，各個車間要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員員工的工作積極性，引導(dǎo)廣大員工堅守崗位、克服困難、積極工作，全力確保安全質(zhì)量年，努力打造適應(yīng)專業(yè)化管理新形勢的一流職工隊伍。

今年最后的四個月，是生產(chǎn)任務(wù)非常艱難的時間，也是全年最后沖刺的階段。在這個關(guān)鍵時期，各個支部、車間在各種會議上通過宣揚(yáng)本車間員工的先進(jìn)典型，激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，要用自己員工先進(jìn)事跡感化自己員工。同時也要繼續(xù)宏揚(yáng)在上半年生產(chǎn)戰(zhàn)役中涌現(xiàn)出來的各種先進(jìn)典型，通過典型引路這種強(qiáng)大精神動力，激勵大家確保安全生產(chǎn)工作熱情。

三、求真務(wù)實(shí)，關(guān)心員工生活。

根據(jù)我們段實(shí)際，我們單位一線的安全生產(chǎn)的主體很大一部分是來自勞務(wù)工同志，要清醒認(rèn)識到確保安全生產(chǎn)，就必須關(guān)心他們生活，調(diào)動起他們的工作積極性。我們大家必須牢牢抓住“勞務(wù)工”的心，尊重它們、理解他們、關(guān)心他們、愛護(hù)他們，做他們的貼心人，這樣我們工作才能更好地開展，安全生產(chǎn)才會有源源不斷的動力，質(zhì)量保安全才能更有效果。我們機(jī)關(guān)相關(guān)部門的工作作風(fēng)還是比較扎實(shí)，已經(jīng)著手解決了一些職工始終關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問題。比如，韶關(guān)地區(qū)職工和困難黨員的補(bǔ)助慰問已經(jīng)到位，相關(guān)部門確實(shí)做了大量的工作。因此，辦公室人員做工作就是要實(shí)實(shí)在在，不要喊口號，要通過一點(diǎn)一滴的實(shí)際行動來贏得員工的認(rèn)同。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動服務(wù)一線。

XXX同志強(qiáng)調(diào)，不管是解決安全生產(chǎn)中的隱患或具體問題，還是解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，都需要我們以務(wù)實(shí)的作風(fēng)作基礎(chǔ)。8月份，辦公室人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決了不少安全生產(chǎn)中遇到的具體問題，這就很務(wù)實(shí)，很值得大家學(xué)習(xí)。

但是，我們還是有個別的管理人員就沒有這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不僅不落實(shí)責(zé)任，而且在安全管理上弄虛作假。目前，我們實(shí)行了干部寫實(shí)制度，其實(shí)就是XXX同志講的“五定三率”的一個方面，在問題檢查時我們一定要實(shí)實(shí)在在的發(fā)現(xiàn)問題，千萬不能弄虛作假，那員工的血汗錢開玩笑，更不能當(dāng)著員工的面作假，這種現(xiàn)象必須堅決杜絕。說白了就是沒有發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任意識，能否發(fā)現(xiàn)問題就是責(zé)任心問題。機(jī)關(guān)干部、管理人員要通過務(wù)實(shí)的干部作風(fēng)去發(fā)現(xiàn)問題，更不能對存在的影響安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定的問題不能熟視無睹，這種不正常的現(xiàn)象必須盡快扭轉(zhuǎn)。

今年剩下的時間不多，面臨各項工作任務(wù)十分繁重，壓力很大，困難很大，大家要一如既往，認(rèn)真克服困難，落實(shí)好管理者的職責(zé)，精心組織，全面地、高質(zhì)量地完成最后4個月安

第四篇：季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)例會發(fā)言材料

一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)例會發(fā)

言材料

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同志們、大家好：

下面我向大家通報一下公司2011年一季度的安全質(zhì)量情況，在鐵道部、集團(tuán)公司的號召下，我公司安質(zhì)工作人員緊密銜接鐵道部、集團(tuán)公司安質(zhì)工作的精神，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)年初公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會議中的要求，按照集團(tuán)公司2月份《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》的文件精神和統(tǒng)一部署，公司特制訂安全大檢查實(shí)施方案和推進(jìn)計劃并與3月底完成，我公司安質(zhì)工作人員于一季度對施工項目現(xiàn)場共進(jìn)行了5次檢查，保持與項目部、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的密切聯(lián)系，監(jiān)控現(xiàn)場安質(zhì)情況，分別對冬歇期現(xiàn)場的防火、防觸電、防盜、防煤氣中毒進(jìn)行了專項安全檢查，安質(zhì)部長還與現(xiàn)場留守人員建立了直接聯(lián)系方式，定時通報現(xiàn)場情況。一季度對質(zhì)量情況的檢查主要針對庫存材料的保存情況、設(shè)備存放、保養(yǎng)提出了要求。

我公司的安全質(zhì)量管理制度在一季度還得到了進(jìn)一步完善，制定了《公司2011年安全工作實(shí)施保證方案》暨公司2011年1號文件，為完成公司2011年全年安全生產(chǎn)任務(wù)制訂安全質(zhì)量方面的詳細(xì)規(guī)范和要求。公司安全生產(chǎn)周報經(jīng)過2010年的實(shí)踐中已得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，希望2011年我公司的安全生產(chǎn)周報將延續(xù)和發(fā)展。

回顧一季度我公司安質(zhì)工作，取得一定成績的同時，也存在著許多不足，安質(zhì)工作鋪排后虎頭蛇尾，每次檢查后無詳細(xì)的檢查情況通

報，處理問題不及時等問題也亟待解決。

二季度我公司面臨著二期、三期全面開工，公司安質(zhì)工作二季度的工作目標(biāo)是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精神，牢固樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷，預(yù)防為先、防治并舉，基礎(chǔ)取勝、精細(xì)管理、嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵的紀(jì)律”的理念，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司的管理模式，以確保施工安全為重點(diǎn)，突出安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場控制，扎實(shí)開展安全專項整治，著重解決安全突出問題，確保公司施工安全持續(xù)穩(wěn)定。為完成工作目標(biāo),公司安質(zhì)工作人員進(jìn)行了大量工作，4月份分別在項目指揮部召開了2011安全質(zhì)量工作座談會，對各監(jiān)理單位、施工單位在安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等工作方面進(jìn)行了詳細(xì)的要求和部署，并與監(jiān)理單位、施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，同時在錫市、通遼項目現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)、全面的安全質(zhì)量檢查，這些工作在《安全生產(chǎn)周報》中都得以體現(xiàn)。公司安質(zhì)部在勞動節(jié)期間還下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”期間安全生產(chǎn)管理的通知》。

對二季度的安全質(zhì)量工作，提出以下五項要求：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《公司2011年安全工作實(shí)施保證方案》暨公司2011年1號文件，將文件精神吃透，并向項目部、監(jiān)理單位、施工單位宣傳講解。

2.扎實(shí)落實(shí)2011安全質(zhì)量工作座談會會議紀(jì)要精神，對文明施工、防護(hù)網(wǎng)鋪設(shè)、腳手架、塔吊復(fù)工前復(fù)檢、臨時用電的檢查、作業(yè)人員崗前安全教育培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料是否齊備、材料堆放等問題要進(jìn)行復(fù)查，工作要做細(xì)，不能再出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，檢查后要形成檢查報告，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

3.嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，根據(jù)檢查情況，目前出現(xiàn)進(jìn)場的部分水泥用砂平均粒徑小、含土量大，要求馬上更換。去年庫存的舊水泥，已有結(jié)塊固化現(xiàn)象的水泥必須廢棄，雖然保存較好但已經(jīng)超過3個月，必須降級使用，不準(zhǔn)用于混凝土和受力砌筑砂漿。預(yù)制件配筋不規(guī)范，有長有短，必須全部廢棄。回填土沒有灑水分層夯實(shí)。粘土磚質(zhì)量有問題的需換掉。已有結(jié)塊固化現(xiàn)象的水泥必須廢棄。

4.對監(jiān)理單位要加大管理力度，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，如出現(xiàn)上述安全質(zhì)量情況，尤其是質(zhì)量方面，監(jiān)理單位簽字通過的，要對監(jiān)理單位進(jìn)行大力度的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.責(zé)任落實(shí)到位，5月份必須將安全協(xié)議簽訂完畢，將甲乙雙方的安全管理責(zé)任劃分清晰，明確監(jiān)理單位、施工單位的權(quán)責(zé)。為做到獎懲有依據(jù)，5月中旬前將施工罰款單制作完畢，并結(jié)合公司《建設(shè)施工管理獎懲辦法》，對頑疾問題進(jìn)行獎懲。

二季度對我公司安質(zhì)工作將是極大挑戰(zhàn)，年初在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會上，安全是企業(yè)的生命線，不可逾越的紅線。二季度開始，我公司錫市二期、三期項目、通遼項目都面臨全面開工，且開工建設(shè)的情況都不相同，必將牽扯安質(zhì)工作人員的大量精力，為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，請黨政領(lǐng)導(dǎo)在安質(zhì)工作方面投入更多人力物力，將安質(zhì)人員固定，形成系統(tǒng)的、縱向管理的模式，確保事事有人管，時時有人管。避免因其他工作而影響，牽扯了安質(zhì)工作的精力，從而延誤了處理安全質(zhì)量隱患的最佳時機(jī)。

第五篇：安全生產(chǎn)例會制度

縣旅游局安全生產(chǎn)例會制度

一、安全例會由單位安全管理部門主持召開

二、安全例會每季度至少召開一次

三、安全例會的主要內(nèi)容：

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等；

（二）匯報前期安全生產(chǎn)情況，明確下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)；

（三）交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，落實(shí)具體措施，組織各項活動等。

四、安全例會出席對象：縣旅游局全體成員、全縣各景區(qū)、星級酒店、旅行社安全檢查員。

五、出席對象不得遲到、早退、不得無故缺席，特殊情況應(yīng)預(yù)先向安全辦請假?？h旅游局事故報告跟蹤處理制度

一、事故一旦發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人應(yīng)當(dāng)立即逐級上報企業(yè)負(fù)責(zé)人，要保護(hù)事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴(kuò)大。

二、發(fā)生重傷以上事故，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)報告縣旅游局和縣安監(jiān)局。

三、如實(shí)向事故調(diào)查組匯報與事故發(fā)生相關(guān)的情況，提供與事故相關(guān)的一切人證、書證、物證、服從事故調(diào)查組在事故處理過程中的安排和調(diào)度。

四、對事故綜合情況應(yīng)如實(shí)登記安全臺帳。按規(guī)定完善事故檔案。

五、調(diào)查報告提出的事故處理意見和防范措施，由發(fā)生事故的企業(yè)負(fù)責(zé)處理。因違章作業(yè)、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況而不采取有效措施以致造成重大事故的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

六、事故調(diào)查處理結(jié)束后，應(yīng)盡快將事故調(diào)查處理情況、職工的教育情況和防范措施及落實(shí)情況書面報告主管部門。

安全管理制度

一、為使職工樹立“安全第一”思想，提高安全操作技能，凡公司或安全部門安排技術(shù)培訓(xùn)及安全專項會議，有關(guān)人員不得無故缺席，特殊情況須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并抽時間補(bǔ)課。

二、所有職工包括臨時工，必須按照安全操作規(guī)程做好班前準(zhǔn)備工作及班后處理工作，帶齊勞保用品、服從安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理人員管理，違者罰款或停工檢查，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退或除名。

三、職工在工作中必須做到“三不傷害”，發(fā)現(xiàn)事故隱患能整改的必須立即整改，一時整改不了的，要立即報告，同時做好防范措施。

四、杜絕違章指揮，對指揮者有權(quán)抵制。

五、對主動排除隱患和對安全生產(chǎn)有一定貢獻(xiàn)者，可給予一定的表彰或獎勵。安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)在法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

三、各職能科室、工區(qū)、直屬廠的負(fù)責(zé)人，對各自管轄范圍內(nèi)安全檢查工作負(fù)全面責(zé)任。

四、各職能科室、工區(qū)、直屬廠負(fù)責(zé)人的副手協(xié)助負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)工作，對所屬分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

五、所有職工必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

六、從企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)到在崗工人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體落實(shí)獎懲辦法，并獎懲兌現(xiàn)。