第一篇：專業(yè)建設(shè)研討會議題

專業(yè)建設(shè)研討會議題

1.專業(yè)群資源共享的內(nèi)容（教師、課程、實訓(xùn)室）和途徑

2.如何開展專業(yè)群內(nèi)學(xué)生技能大賽

3.如何加強合作，形成專業(yè)群社會服務(wù)合力

4.加強系級課堂教學(xué)管理的具體措施

第二篇：移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)研討會議題

移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)研討會議題

一、移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景如何？

二、移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)人才的需求現(xiàn)狀及未來趨勢如何？

三、移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是什么？

四、移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)可以分設(shè)什么專業(yè)方向？

五、各專業(yè)方向面向的崗位群是什么？

六、各崗位的職業(yè)技能要求是什么？

七、各專業(yè)方向的職業(yè)能力核心知識要求是什么？

八、各專業(yè)方向必須設(shè)置的專業(yè)課程有哪些？這些課程大概需要多長時間（以學(xué)時為單位）完成？

九、移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)是否有對應(yīng)的職業(yè)資格認(rèn)證考試？如果有，是什么證書？由什么機構(gòu)頒發(fā)？學(xué)生考取證書后，在求職時企業(yè)對該證書的認(rèn)可度如何？

十、移動互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的專業(yè)課程中，你認(rèn)為哪些課程最有可能實現(xiàn)校企合作共同開發(fā)課程，甚至直接由企業(yè)來打造課程？

第三篇：藝術(shù)設(shè)計專業(yè)建設(shè)研討會2011

藝術(shù)設(shè)計專業(yè)建設(shè)研討會

為了給專業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，打造有特色的專業(yè)文化，4月5日清明節(jié)這天，科學(xué)與人文學(xué)院學(xué)院組織召開了藝術(shù)設(shè)計專業(yè)建設(shè)研討會。學(xué)院副院長郭弟強副教授及藝術(shù)設(shè)計教研室全體教師。會議特別邀請了濰坊學(xué)院美術(shù)學(xué)院教授周曉光教授出席。

會議開始，科學(xué)與人文學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對藝術(shù)設(shè)計專業(yè)辦學(xué)8年（2004—2012）來，在舉辦專業(yè)背景、專業(yè)定位、發(fā)展方向、教學(xué)改革探索等諸多問題上做了詳細介紹和深入的總結(jié)，使與會人員對藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的舉辦歷史和特色有了充分的認(rèn)識和了解，給該專業(yè)文化的傳承和建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

宋立溫院長傳達了題為《以專業(yè)建設(shè)為主線，全面系統(tǒng)推進教育教學(xué)一體化改革》的重要講話精神。他強調(diào)，一方面我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和繼承科學(xué)與人文學(xué)院在舉辦藝術(shù)設(shè)計專業(yè)工作中的勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面，我們要積極響應(yīng)學(xué)校專業(yè)建設(shè)工作，抓好專業(yè)建設(shè)，提高藝術(shù)設(shè)計專業(yè)教學(xué)工作水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，把藝術(shù)設(shè)計專業(yè)辦出特色。

藝術(shù)設(shè)計教研室主任吳志明詳細介紹了目前藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的專業(yè)建設(shè)及學(xué)科建設(shè)基本情況，根據(jù)《山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院專業(yè)建設(shè)指南》的設(shè)計思想，向與會教師詳細解讀了專業(yè)建設(shè)指標(biāo)體系的重點內(nèi)容，并對專業(yè)建設(shè)工作的任務(wù)和進度作了具體安排。

特邀嘉賓周曉光教授指出，現(xiàn)在藝術(shù)教育辦學(xué)規(guī)模日趨龐大，如何在眾多高校的競爭中避免同質(zhì)化是一個重要的問題。他肯定了我校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)（數(shù)字媒體藝術(shù)方向）在定位上極具前瞻性和特色性，相信這個專業(yè)會大有前途，希望將來在全省乃至全國形成更大的影響力，同時希望兩校的藝術(shù)專業(yè)有廣泛的合作機會。與會教師就藝術(shù)設(shè)計專業(yè)建設(shè)等具體問題作了交流發(fā)言。

最后，學(xué)院聘請了教育專家周曉光教授及相關(guān)實習(xí)單位負(fù)責(zé)人為藝術(shù)設(shè)計專業(yè)建設(shè)顧問，并向?qū)＜覀冾C發(fā)了聘書，希望藝術(shù)設(shè)計專業(yè)在專家的指導(dǎo)下，不定期地開展專業(yè)建設(shè)研討，推動專業(yè)建設(shè)上新臺階。

2011年4月5日

（科學(xué)與人文學(xué)院藝術(shù)設(shè)計教研室供稿）

第四篇：專業(yè)建設(shè)研討會通知(教務(wù)處)

關(guān)于召開本科專業(yè)建設(shè)研討會的通知

各學(xué)院：

為全面貫徹實施“教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”，積極促進我校國家人才培養(yǎng)基地與本科專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，進一步推動教育教學(xué)改革與創(chuàng)新，努力提升本科教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究，學(xué)校決定召開2008本科專業(yè)建設(shè)研討會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議主題

加強內(nèi)涵建設(shè)，提升教學(xué)質(zhì)量。

二、研討內(nèi)容

1.如何進一步調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要？

2.如何進一步加強以市場需求為導(dǎo)向，全面推進人才培養(yǎng)方案、課程設(shè)置體系改革,從本科招生、研究生培養(yǎng)等體制設(shè)計上促進專業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展,提高我校畢業(yè)生就業(yè)率？

3.怎樣才能建設(shè)一支適應(yīng)新形勢下專業(yè)建設(shè)發(fā)展需要的師資隊伍？

4.如何提高實驗室的利用率和開放度，更好地為提升教學(xué)質(zhì)量服務(wù)？

5.怎樣才能落實教授、副教授為本科生上好課？如何促進青年教師過好教學(xué)關(guān)？

6.影響專業(yè)建設(shè)和本科教學(xué)的其他問題。

三、與會人員

分管校領(lǐng)導(dǎo)，各學(xué)院分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，4個國家人才培養(yǎng)基地6個專業(yè)負(fù)責(zé)人，56個本科專業(yè)負(fù)責(zé)人，黨委辦公室、校長辦公室、研究生部（處）、學(xué)工部（處）、人事處、教務(wù)處、科研處等職能部門負(fù)責(zé)人。

四、會議時間和地點 具體時間和地點另行通知。

五、注意事項

1.請4個國家人才培養(yǎng)基地6個專業(yè)以及其他56個本科專業(yè)分別組織一次專業(yè)建設(shè)研討會。在此基礎(chǔ)上，由專業(yè)負(fù)責(zé)人起草并提交一份近3年來本專業(yè)建設(shè)情況匯報材料，內(nèi)容包括：（1）專業(yè)基本情況；（2）建設(shè)思路和保障措施；（3）已經(jīng)取得的成績和獲得的經(jīng)驗；（4）目前存在的問題和困難；（5）需要學(xué)校協(xié)助解決的問題；（6）下一階段的工作目標(biāo)和具體計劃等。同時圍繞本次會議的研討內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

2.請各專業(yè)負(fù)責(zé)人將匯報材料的電子稿于6月25日前提交教務(wù)處教學(xué)科（地址：旗山校區(qū)辦公大樓408室；聯(lián)系人：吳文哲；電話：22867392；E-MAIL:wzwu@fjnu.edu.cn）。

二○○八年五月二十五日

第五篇：公司2012年經(jīng)營生產(chǎn)工作研討會議題

企業(yè)發(fā)展部/會議通知

公司2012年經(jīng)營生產(chǎn)工作研討會議題浙江江南股份有限公司

2011.11.1目錄

一、截止9月30日公司合同額........................3

1.公司現(xiàn)有資源........................3

2.隨著市場競爭........................3

3.影響公司市場........................3

4.公司近年一直........................3

5.公司運作機制........................3

二、目前公司有20個分公司.....................3

1.分公司發(fā)展的........................3

2.分公司發(fā)展應(yīng)........................3

3.分公司是否具........................4

4.分公司基本以........................4

5.公司全國戰(zhàn)略........................4

三、人力資源是技術(shù)服務(wù)企業(yè)..........................4

四、隨著國家宏觀調(diào)控........................4

五、對目前公司實施的項目.......................4

六、學(xué)習(xí)體系的開展帶動了.......................4一、截止9月30日公司合同額已完成91%，進賬額完成72%，已接近全年目標(biāo)，根據(jù)公司每年超20%的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，2012年合同額目標(biāo)超過5億元，為保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，請思考：

1.公司現(xiàn)有資源能否滿足目標(biāo)的實現(xiàn)，如不能滿足，應(yīng)在那些方面需要補充

或完善？

2.3.4.隨著市場競爭加劇，公司現(xiàn)有得企業(yè)管理模式和分公司管理模式是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，如不能滿足應(yīng)在哪方面改進？如何改進？ 影響公司市場拓展的主要因素有哪些？有何建議？ 公司近年一直在為業(yè)務(wù)多元化盡最大努力，雖然在交通、市政工程等領(lǐng)域

有所進展，但并未形成除體育館工程以外的拳頭產(chǎn)品，在工程建設(shè)中涉及的招投

標(biāo)、造價咨詢、代建等尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈。如何促進各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展和成熟，成為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點，有何建議？

5.公司運作機制和體制上應(yīng)該做哪些突破？

二、目前公司有20個分公司，人員占公司總數(shù)的60%，管轄項目占公司總數(shù)的52%以上，截止9月30日，只有9個 承接合同額超過50%（其中4個分公司完成經(jīng)營目標(biāo)）雖然分公司承擔(dān)者公司一般以上的工程管理工作，在公司的經(jīng)營生產(chǎn)管理中起著重要的作用，但總公司經(jīng)營為主仍是分公司經(jīng)營經(jīng)營工作的常態(tài)，分公司獨自運作仍然任重而道遠，請思考：

1.2.分公司發(fā)展的主要瓶頸是什么？ 分公司發(fā)展應(yīng)如何定位？

3.4.分公司是否具備地化管理的市場環(huán)境和內(nèi)部條件？ 分公司基本以項目屬地或劃分為主，雖區(qū)域很近但資源部共享，在目前整

個行業(yè)資源緊張的情況下，不利于公司發(fā)展及分公司的長遠發(fā)展，如何促進分公

司資源共享？

5.公司全國戰(zhàn)略已逐步實施。針對目前的市場環(huán)境，對制定全國性市場策略提出建設(shè)性意見。

三、人力資源是技術(shù)服務(wù)企業(yè)的主要生產(chǎn)力，在目前整個行業(yè)資源貧乏質(zhì)量下降的情

況下，公司采取薪酬調(diào)整、培養(yǎng)高潛力員工、青年員工扶持基金、內(nèi)部學(xué)習(xí)體系、技術(shù)知識講座、技能培訓(xùn)等一系列手段應(yīng)對資源不足和人才流失，請建議其它招人、留人、育人、用人的方法或手段，對現(xiàn)有管理手段提出不足或改進的方法。企業(yè)應(yīng)建立怎樣長效人才激勵機制？

四、隨著國家宏觀調(diào)控，行業(yè)競爭、市場環(huán)境、通漲、行政監(jiān)管、安全燈壓力的越來越大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險不可小覷，如市場開發(fā)、成本控制、政府關(guān)系、安全管理、客戶滿意、技術(shù)開發(fā)等，對企業(yè)風(fēng)險防范措施出意見或建議？

五、對目前公司實施的項目

管理手段，除項目考核、客戶訪問外，有何其它建議？對現(xiàn)有管理手段提出不足。

六、學(xué)習(xí)體系的開展帶動了

企業(yè)員工學(xué)習(xí)的熱情，營造了學(xué)習(xí)氛圍涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干和積極份子，對學(xué)習(xí)體系的開展和青年員工培養(yǎng)有何意見或建議？

企業(yè)發(fā)展部

2011-10-12