第一篇：東營中建綠洲花園項目資料

綠洲國際花園項目介紹

一、公司簡介：

東營中建國際置業(yè)有限公司是中國建筑裝飾總公司第七公司的控股企業(yè)，與北京中世通建筑裝飾工程公司同為中國建筑裝飾總公司第七公司的下屬企業(yè)，屬于東營市公安局重點招商引資項目，于2004年在東營市成立，注冊資金6510萬元，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)和進出口貿(mào)易為主。其中公司在東營開發(fā)的“綠洲國際花園”項目一期已竣工完成，二三期計劃于今年年底動工建設(shè)。

二、項目概況：

“綠洲國際花園”位于北一路以北、天目路以西，與東營區(qū)新區(qū)僅一路之隔?！熬G洲國際花園”規(guī)劃用地面積：91031平方米，總建筑面積約91123平方米，其中住宅建筑面積約8萬平方米（不包含閣樓儲藏室面積），商業(yè)建筑面積約1萬多平方米，主體功能以居住為主，建有商業(yè)配套，功能設(shè)施齊全，未來將成為東營市發(fā)展的核心地段。

三、發(fā)展規(guī)劃：

隨著公司的發(fā)展，中建國際初步確定立足東營，逐步走向黃河三角洲城市裙帶以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。2007年作為中建國際品牌開發(fā)年，對品牌和品質(zhì)的追求，要求為其城市創(chuàng)造更美好，更優(yōu)質(zhì)、更理想的人居產(chǎn)品，必須轉(zhuǎn)向以城市規(guī)劃發(fā)展為戰(zhàn)略、以客戶價值為中心的運營方式、以產(chǎn)品品質(zhì)為關(guān)鍵的創(chuàng)新理念、以激情超越時代、用創(chuàng)新昭示未來！這是中建國際建立品牌的戰(zhàn)略體系，爭創(chuàng)

引領(lǐng)東營市房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的新航標(biāo)。

四、項目規(guī)劃定位：

建筑一個更有深度的項目，是中建國際追求的目標(biāo)。中建國際在開發(fā)實施前非常注重消費者調(diào)查和研究，注重對城市文脈地理環(huán)境的理解和尊重，同時充分了解消費者的個性，從細節(jié)出發(fā)，在建筑和管理上滿足他們的需求和追求，力創(chuàng)建筑設(shè)計的產(chǎn)品不僅僅是好用的、好看的、高質(zhì)量的、同時也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至是文明的。

1、市場分析：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的居住理念也將發(fā)生根本的變化，追求自然、追求生態(tài)、追求景觀必將成為二十一世紀(jì)人們居住用房的首選條件之一。在一個競爭與開放的市場中，中建國際清醒的意識到，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，來源于客戶價值，沒有對客戶價值的精確理解和把握，就不可能形成企業(yè)的核心競爭力。因此，中建國際在運營機制上將進行重大變革，從項目為核心的運營方式，轉(zhuǎn)向以客戶價值為中心的運營方式。任何一種產(chǎn)品有需求才有市場，走到市場前面去把握客戶價值，建立自己的核心能力，這是中建國際專業(yè)化和精細化的關(guān)鍵。“綠洲國際花園”也迎合了天時、地利、人和的環(huán)境，以提高城市發(fā)展為目標(biāo)，不局限于以職業(yè)、收入、年齡的客戶層次，為每一個購房需求者量身定做“高尚生態(tài)居住區(qū)”。

2、項目分析：

隨著科技的發(fā)展將帶來人們生活方式的巨大改觀，更加豐富和多元的生活將在空間和時間上復(fù)合，居家工作、居家學(xué)習(xí)、居家娛樂、居家購物都將成為可能，這里不再是傳統(tǒng)意義的居住區(qū)，在人們創(chuàng)造良好的環(huán)境的同時，對經(jīng)濟增長的觀念、對生態(tài)環(huán)境的觀念以及對原有的消費方式都有了新的理智的反思，綠色生活消費觀念將被覺醒的人們普遍接受。項目的東邊近千米的綠化帶，是天然的氧吧，項目東西兩邊是政府規(guī)劃的水系長廊，項目對面區(qū)政府作為城市政治、經(jīng)濟、文化的中心，將打破原有區(qū)域的消費群體格局，成為跨區(qū)域消費的聚集之地。

3、項目定位

項目地處東營市發(fā)展的中心位置，僅靠區(qū)政府，生活設(shè)施及市政配套完善，有著得天獨厚的自然環(huán)境和人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其他樓盤難以比擬的優(yōu)勢，通過對社會發(fā)展趨勢的關(guān)注來實現(xiàn)“以人為本”的規(guī)劃設(shè)計思想，體現(xiàn)于具有優(yōu)美環(huán)境和溫馨氛圍的社區(qū)環(huán)境。因此定位為“會養(yǎng)人的房子——滋養(yǎng)城市新貴”，即道明項目的自然資源，也表達了建筑的居住品質(zhì)，同時也具備了客戶的特征描述。

4、形象定位

“綠洲國際花園”本著以創(chuàng)造良好的城市景觀形象為主，充分考慮到地方氣候特點和傳統(tǒng)建筑文化特點，規(guī)劃采用開放式的布局方式，以較少的單元拼接，使各住宅單元都有較好的通風(fēng)、采光、景觀條件，貫穿于各個建筑組團之間的交通的空間、交往的空間、觀賞的空間、通風(fēng)的空間等多種功能空間，相互流通結(jié)合。本設(shè)計不僅體現(xiàn)新的生活功能要求，而且力求在空間形式和建筑外觀上形成符合時代

特征和體現(xiàn)特色的形象效果，以舒展、開朗、明快的形式展示其內(nèi)在的魅力。整個設(shè)計塑造了現(xiàn)代浪漫氣質(zhì)的造型，又增強了市場的美譽度。

5、配套設(shè)施的完善

整個項目以住宅為主，商業(yè)作為住宅的配套，配套設(shè)施以相對集中為原則，充分發(fā)揮地段優(yōu)勢，適應(yīng)周邊新建住宅區(qū)的設(shè)施要求。主要布置社區(qū)居民生活必須的服務(wù)設(shè)施，依據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的要求，引入社區(qū)概念，強調(diào)設(shè)置社區(qū)會館，為小區(qū)居民提供信息交流的場地；增設(shè)家政服務(wù)中心，為小區(qū)居民提供高質(zhì)量的家政服務(wù)；強調(diào)物業(yè)管理部門設(shè)置，為小區(qū)建成后的健康運行提供方便而有效的基礎(chǔ)條件。在小區(qū)公共綠化的中軸線上設(shè)置商業(yè)配套，主要目的考慮為社區(qū)服務(wù)的活動中心，與生活息息相關(guān)的特色餐飲、便利店、小酒吧、健身房以及家政服務(wù)中心等。

6、物業(yè)管理及智能化配套

結(jié)合城市發(fā)展的需求，本著“以人為本”的思想原則，本項目將引進品牌物業(yè)管理公司進駐管理，實現(xiàn)社區(qū)的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、先進性、模式性管理，體現(xiàn)人性化和專業(yè)化的生活空間。

智能配套系統(tǒng)化，根據(jù)目前先進社區(qū)配套基礎(chǔ)上再進行優(yōu)化，使智能化更加前衛(wèi)、安全的系統(tǒng)化設(shè)施，應(yīng)用到“綠洲國際花園”的每一個溫馨家園里面。

7、項目進度及銷售情況

項目一期已于2009年9月竣工，開發(fā)面積約5萬多平米，按均價

3500元/平米計算，預(yù)計實現(xiàn)銷售金額約1.65億元，目前項目已銷售面積約25000平米，實際回款約9786萬元。

項目二期計劃于近期開工建設(shè)，開發(fā)面積約48000平方米，按均價3600元/平米計算，預(yù)計實現(xiàn)銷售金額約1.73億元，開盤銷售預(yù)計在2010年8月份。

項目配套商業(yè)計劃于2010年4月份動工建設(shè)，開發(fā)面積約12000平米，按均價4500元/平米計算，預(yù)計實現(xiàn)銷售金額約5400萬元，開盤銷售預(yù)計在2010年10月份。

東營中建國際置業(yè)有限公司

2009-11-6

第二篇：項目代建資料（推薦）

項目代建資料管理辦法

項目代建資料管理辦法 項目代建資料管理辦法

一、代建單位資料管理職責(zé)

1、負責(zé)工程準(zhǔn)備階段和竣工驗收階段的工程資料的管理工作，按有 關(guān)部門的規(guī)定和要求進行報批，保證開工、竣工手續(xù)內(nèi)容齊全，資料完 整，設(shè)專人對工程準(zhǔn)備階段文件和竣工驗收文件進行收集、整理和歸檔。

2、在工程招標(biāo)及與工程各參建單位簽訂合同或協(xié)議時，應(yīng)對工程資 料和工程檔案的編制責(zé)任、套數(shù)、費用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要 求。

3、向參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工 程有關(guān)的資料。

4、建設(shè)單位采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計文件和合同 要求，保證相關(guān)物資文件的完整、真實和有效。

5、監(jiān)督和檢查工程各參建單位工程資料的形成、積累、著錄和立卷 工作。也可委托監(jiān)理單位檢查工程資料的形成、積累、著錄和立卷工作。

6、在應(yīng)簽認(rèn)的工程資料上簽署意見。

7、組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，并形成 竣工驗收文件。

8、收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷的資料，編制工 程建設(shè)檔案。

9、工程竣工驗收后，向備案機構(gòu)提供相關(guān)工程備案文件，辦理備案 手續(xù)。

10、負責(zé)組織竣工圖的繪制工作，可委托施工單位、監(jiān)理單位或設(shè) 計單位繪制，并按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)費用。

11、列入城建檔案館接受范圍的工程文件資料檔案，代建單位應(yīng)在 組織工程驗收前，提請城建檔案館對工程檔案進行預(yù)驗收，未取得《建 設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》的，不得組織工程竣工驗收。

12、工程竣工驗收后三個月內(nèi)向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的工 程建設(shè)檔案，并辦理移交手續(xù)。

二、代建工程管理資料： 代建工程管理資料： 資料

1、代建部資料：資料報送 編目 A A1 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A1-7 A1-8 A2 A2-1 A2-2 A2-3 A2-4 A2-5 A2-6 A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-4 A3-5 A3-6 工程準(zhǔn)備階段及竣工驗收資料卷 決策立項階段文件 項目建議書 項目建議書審批意見及前期工作通知書 可行性研究報告及附件 可行性研究報告審批意見 工程立項的會議紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)講話 工程立項的專家建議材料 工程調(diào)查資料及項目的評估研究資料 計劃任務(wù)書審批文件 建設(shè)用地、征地、拆遷文件卷 選址申請及選址規(guī)劃意見通知書 用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書 拆遷安置意見、協(xié)議、方案等 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件 劃撥、拍賣競標(biāo)建設(shè)用地文件 國有土地使用證 勘察、測繪、設(shè)計文件卷 工程地質(zhì)勘察報告 水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查 建設(shè)用地釘樁通知單（書）地形測量和撥地測量成果報告 申報的規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃設(shè)計條件通知書 初步設(shè)計圖紙和說明 資料名稱 實用表式編 號 A3-7 A3-8 A3-9 A3-10 A3-11 A3-12 A3-13 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-1 A5-2 A5-3 A5-4 A5-5 A5-6 A5-7 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A8 A8-1 A8-2 A8-3 A8-4 A9 A9-1 A9-2 技術(shù)設(shè)計圖紙和說明 審定設(shè)計方案通知書及審查意見 建設(shè)行政主管部門對初步設(shè)計的批準(zhǔn)意見 有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、交通、園林、河湖、市政、文物、通訊、保密、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或協(xié)議文件 施工圖及其說明 設(shè)計計算書 施工圖設(shè)計審查合格書及意見 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計承包合同 施工招投標(biāo)文件 施工承包合同 監(jiān)理招投標(biāo)文件 監(jiān)理委托合同 開工審批文件卷 建設(shè)項目列入計劃申報文件 建設(shè)項目列入計劃批復(fù)文件或計劃項目表 規(guī)劃審批申請表及報送的文件和圖紙 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件 建筑工程開工審查表 建筑工程施工許可證 投資許可證、審查證明及交納相關(guān)建設(shè)費用證明 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)卷 甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書 建設(shè)工程質(zhì)量局部停工通知書 建設(shè)工程質(zhì)量整改結(jié)果報告、建設(shè)工程質(zhì)量復(fù)工申請報告 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告 工程安全條件備案與施工安全評價卷 安全條件備案表 建筑工程施工階段安全評價表 建筑工程施工安全評價表 安全事故調(diào)查材料 安全事故處理意見材料 財務(wù)文件卷 工程投資估算材料 工程設(shè)計概算材料 工程施工圖預(yù)算材料 工程施工預(yù)算材料 建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)及其負責(zé)人 工程項目管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單 工程項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）及負責(zé)人名單 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 向有關(guān)部門 領(lǐng)取 A9-3 A10 A10-1 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 A10-7 A10-8 A10-10 A10-10-1 A10-10-2 A10-10-3 A10-10-4 A10-11 A10-12 A11 A11-1 A11-2 工程項目施工管理機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單 工程竣工驗收資料卷 工程概算 工程竣工總結(jié) 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 建設(shè)工程竣工驗收報告 建設(shè)工程竣工驗收備案表 工程竣工專項驗收鑒定書 規(guī)劃驗收認(rèn)可文件 公安消防驗收意見書 環(huán)保驗收合格證 其它專項驗收認(rèn)可證明 工程開工、施工、竣工錄音、錄像、照片、光盤等資料 交付使用財產(chǎn)總表和財產(chǎn)明細表 其他文件 《工程質(zhì)量保修書》（僅商品住宅提供）《住宅使用說明》、沉降觀測記錄 20006 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 向有關(guān)部門 領(lǐng)取

2、代建項目現(xiàn)場資料： A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-6 A3-7 A3-8 A3-11 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-4 勘察、測繪、設(shè)計文件卷 工程地質(zhì)勘察報告 水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查 建設(shè)用地釘樁通知單（書）初步設(shè)計圖紙和說明 技術(shù)設(shè)計圖紙和說明 審定設(shè)計方案通知書及審查意見 施工圖及其說明 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件 勘察設(shè)計承包合同 施工招投標(biāo)文件 施工承包合同 監(jiān)理招投標(biāo)文件 監(jiān)理委托合同 開工審批文件卷 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）A5-5 A5-6 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A9 A9-1 A9-2 A9-3 A10 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 建筑工程開工審查表（復(fù)印件）建筑工程施工許可證（復(fù)印件）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)卷 甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書 建設(shè)工程質(zhì)量局部停工通知書 建設(shè)工程質(zhì)量整改結(jié)果報告、建設(shè)工程質(zhì)量復(fù)工申請報告 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告 工程安全條件備案與施工安全評價卷 安全條件備案表 建筑工程施工階段安全評價表 建筑工程施工安全評價表 安全事故調(diào)查材料（復(fù)印件）安全事故處理意見材料（復(fù)印件）建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)及其負責(zé)人 工程項目管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單 工程項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）及負責(zé)人名單 工程項目施工管理機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單 工程竣工驗收資料卷 工程竣工總結(jié) 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 代建工程項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、投資、文明施工等管理資料 及監(jiān)理資料具體按《甘肅省建筑工程資料管理規(guī)程》DB62/T25—3016— 2005 的要求執(zhí)行。

三、其它管理用表： 其它管理用表： 管理用表

1、會議簽到表；

2、發(fā)文登記表；

3、收文登記表；

4、（資料盒內(nèi)）目錄；

5、考勤表；

6、備忘錄；

7、工程聯(lián)系單；

8、停工令；

9、復(fù)工申請表；

四、代建項目現(xiàn)場資料歸檔目錄 代建項目現(xiàn)場資料歸檔目錄 項目現(xiàn)場資料歸檔 第一部分：招投標(biāo)文件

1、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件

2、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位投標(biāo)文件 第二部分：合同文件

1、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位合同文件 第三部分：收發(fā)文登記及會議簽到記錄

1、收文登記表

2、發(fā)文登記表

3、會議簽到表

4、會議記錄 第四部分：勘察及設(shè)計文件

1、地勘報告

2、靜載實驗記錄

3、地基驗槽記錄

4、圖紙會審紀(jì)要

5、設(shè)計變更聯(lián)系單 第五部分：投資控制文件

1、工程預(yù)付款文件

2、工程款支付及工程量審核 第六部分：進度控制文件

1、項目管理計劃及各分計劃（安全、質(zhì)量、進度管理計劃）

2、項目進度計劃及各施工承包單位（單體）進度計劃

3、施工承包單位每周報表及工程進展匯報 第七部分：工程施工文件

1、工程開工報告

2、各分部工程開工報告

3、施工組織設(shè)計

4、施工專項方案 第八部分：工程監(jiān)理文件

1、監(jiān)理規(guī)劃

2、監(jiān)理細則

3、專項方案 第九部分：政府政策、公司來往文件

1、政府、主管部門及其他上級文件

2、公司來文（包括公司項目部人員授權(quán)書及崗位職責(zé)）

3、自備檢測設(shè)備年檢報告

4、工程聯(lián)系單 第十部分：項目部給代建部、公司、代建辦等上級部門的發(fā)文

1、專題報告

2、備忘錄

3、項目報告

4、工程聯(lián)系單 第十一部分：項目部對監(jiān)理單位發(fā)文

1、備忘錄

2、工程聯(lián)系單 第十二部分：項目部對施工單位發(fā)文

1、通知

2、停工令

3、備忘錄

4、工程聯(lián)系單 第十三部分：監(jiān)理單位報送文件

1、監(jiān)理工程師通知單

2、停工令

3、監(jiān)理月報

4、監(jiān)理其它報表（文件）

5、工程聯(lián)系單 第十四部分：施工單位報送文件

1、各施工承包單位資格證書、主要及特殊上崗人員資格證書

2、施工承包單位檢測設(shè)備年檢報告

3、材料、半成品/成品 構(gòu)配件 設(shè)備等材料質(zhì)量證明書、出廠合格證送 檢單及檢測報告 第十五部分：會議紀(jì)要

1、監(jiān)理例會紀(jì)要

2、專題會議紀(jì)要

3、其他會議紀(jì)要 第十六部分：質(zhì)量管理文件 具體內(nèi)容按《甘肅省建筑工程資料管理規(guī)程》DB62/T25—3016—2005 的 要求執(zhí)行 第十七部分：安全管理文件 具體內(nèi)容按 的要求執(zhí)行 第十八部分：其他文件

1、項目現(xiàn)場考勤表

2、項目代建管理日志 會 議 簽 到 表（SJL—CX—4.2.3—001）— — —）會議名稱： 會議名稱： 姓 名 部 門 職 務(wù) 姓 名 編 號： 部 門 職 務(wù) 年 月 日 發(fā) 文 登 記 表序號 文件編號 文 件 名 稱 收文單位 收件人 收件日期 備 注 收 文 登 記 表序號 文件編號 文 件 名 稱 來文單位 接收人 接收日期 備 注（資料盒內(nèi)）目 資料盒內(nèi)）序號 編 號 文 件 名 稱 錄備 注 考 勤 表項目部名稱： 日 姓 期 名 1 2 3 4 5 6 項目部 7 8 9 ： 月份： 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 備項目名稱： 致： 內(nèi)容： 忘 錄編號：（單位名稱）甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負責(zé)人：（章）年 月 日 1.13 工程聯(lián)系單 工程聯(lián)系單 工程聯(lián)系單項目名稱： 致： 內(nèi)容：（單 位名稱）編號： 會 簽 欄 施工單位（蓋章）代建單位（蓋章）設(shè)計單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 注：本表一式四份，項目代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份。停 工 令編號： 工程名稱： 致： 事由： 鑒于 部位存在 的安全（質(zhì)量）隱患，我公司要求你公司自 部位的施工，我公司希望 開始暫停，整改完畢后書面報請我 公司復(fù)工，未收到該部位的《復(fù)工通知書》，你公司不得復(fù)工。望遵照執(zhí)行。甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 日期： 負責(zé)人： 施工承包單位回復(fù)意見： 施工單位：（蓋章）項目經(jīng)理： 監(jiān)理單位復(fù)查意見 日期： 監(jiān)理單位：（蓋章）總監(jiān)理工程師： 項目代建單位復(fù)查意見： 日期： 甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。復(fù) 工 申 請 表工程名稱： 致： 甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 根據(jù)貴公司 年 月 執(zhí)行，經(jīng)過我公司采取的 編號： 項目部）的要求，我公司已遵照 日簽發(fā)的停工令（編號： 措施，該 部位安全（質(zhì)量）隱患已消除，特申請復(fù)工，望批準(zhǔn)。附件：停工整改情況匯報及證明材料 施工單位：（蓋章）項目經(jīng)理簽字： 監(jiān)理單位復(fù)查意見： 日期： 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師： 日期： 事由： 根據(jù)你公司的書面申請，我公司經(jīng)過核查后同意你公司恢復(fù)該部位的施工。甘肅省建設(shè)監(jiān)理公司代建部 負責(zé)人： 日期： 注：本表一式三份，施工承包單位、監(jiān)理單位、代建單位各執(zhí)一份。

第三篇：東營萬達高爾夫花園是萬達地產(chǎn)的重要戰(zhàn)略項目

<2014.6.3>東營萬達高爾夫花園是集山東萬達地產(chǎn)十余年開發(fā)經(jīng)驗打造的高端人文品質(zhì)社區(qū)。項目三期由一梯兩戶純板式小高層和觀景電梯花園洋房組成，其中花園洋房在售面積區(qū)間：125-152㎡，起價：6325元/㎡；小高層面積區(qū)間：140-270㎡，起價：5940元/㎡。

萬達高爾夫項目推出五重大禮回饋新老客戶，即日起購房可尊享多重優(yōu)惠：

1、誠意回饋，心動折扣：一次性付款：在定房后10日內(nèi)交清全款可享95折優(yōu)惠，在定房后3日內(nèi)交清全款可額外再享98折優(yōu)惠。按揭付款：在定房后7日內(nèi)交清首付款可享98折優(yōu)惠，在3日內(nèi)交清首付款可額外再享受97折優(yōu)惠。

2、購房享受分期付款優(yōu)惠：

分期付款客戶在定房后7日內(nèi)交清首付款可享98折優(yōu)惠。

分期付款分兩年付清：首付款部分為總房款的30%第一年需付款2次，每6個月支付總房款的20%；第二年需付款2次，每6個月支付總房款的15%。

3、小高層送車位5年免費使用權(quán)。

4、特價房優(yōu)惠：推出8套指定房源進享特價92折優(yōu)惠。

5、老帶新活動：老客戶介紹新客戶成交，老客戶可免費獲贈3000元加油卡,新客戶可獲贈1年物業(yè)管理費。

東營萬達高爾夫花園是萬達地產(chǎn)的重要戰(zhàn)略項目，也是第一個將花園洋房理念引入東營的高端住宅小區(qū)，是東營首個通過“建設(shè)部A級性能認(rèn)定”的小區(qū)，創(chuàng)造了多個東營市“第一”。先后榮獲“東營市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”、“平安社區(qū)”等榮譽稱號。東營萬達高爾夫花園汲取古人“擇水而居”的選址理念，與總面積2690畝的清風(fēng)湖公園相依托，成為“黃河水城”中軸線上的一顆璀璨的明珠。萬達高爾夫項目由國際知名建筑事務(wù)所擔(dān)綱規(guī)劃設(shè)計，打造以花園洋房為主，涵蓋多層、小高層、聯(lián)排別墅等多種產(chǎn)品的溫馨生活社區(qū)，將追求健康、充滿陽光綠意、象征高品質(zhì)的“高爾夫生活”理念引人家園，成就東營市民和高端成功人士更高品位的居住夢想。

山東萬達地產(chǎn)擁有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，憑借東營萬達高爾夫花園、萬達國際大廈、萬達麗日花園、萬達財富新城等精品項目，在東營房地產(chǎn)市場獲得良好口碑。東營萬達高爾夫花園自2005年底開盤以來，先后榮獲了“齊魯名盤”、“中國名盤”、“國際花園社區(qū)大獎”、“最具升值潛力獎”、2007中國財富論壇“區(qū)域最佳綠色生態(tài)樓盤獎、”中國房地產(chǎn)區(qū)域最佳綠色生態(tài)樓盤、山東環(huán)保健康十大樓盤等榮譽或獎項，萬達高爾夫是東營市首家通過建設(shè)部A級住宅評定的住宅項目。

整個小區(qū)與總面積2690畝的清風(fēng)湖公園相依托，成為“黃河水城”中軸線——廣利河北岸的一顆燦爛明珠。

2、萬達高爾夫小區(qū)中心綠地和中央水系與城市綠帶相呼應(yīng)，形成了內(nèi)外呼應(yīng)的公共空間，各組團均設(shè)有公共綠地，它們與宅間綠地一起構(gòu)筑了清晰的三級公共空間體系。各景觀空間既相對獨立，又相互融合滲透，共同形成了小區(qū)的公共活動和景觀系統(tǒng)。東營萬達高爾夫花園堅持因地制宜選擇植被，綠化苗木70多種，同時充分利用建筑零星用地、地面停車位、平臺及陽臺等處進行綠化，使小區(qū)實際綠化率達到了38.8%，人均綠化面積達18平方米。

3、東營萬達高爾夫花園位于東營市中心城區(qū)的中心地段，離市政府辦公大樓只有4公里。西臨東營城區(qū)最大的景觀水面——清風(fēng)湖，東接?xùn)|營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，環(huán)境優(yōu)美，位置優(yōu)越。

4、東營萬達高爾夫花園設(shè)三個出入口，均連接城市主干道，小區(qū)實行人車分流設(shè)計。小區(qū)內(nèi)主道將三個出入口聯(lián)系在一起，形成小區(qū)環(huán)路，構(gòu)建了便捷的交通流線。

東營萬達高爾夫花園在占有并巧妙運用城市資源的同時，立足實際，大膽創(chuàng)新，從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、施工質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)應(yīng)用、物業(yè)服務(wù)、人文關(guān)懷等各方面都注入了新的元素。特別邀請美國天合和加拿大奧雅聯(lián)手擔(dān)綱規(guī)劃設(shè)計，打造以花園洋房為主，涵蓋多層、小高層、聯(lián)排別墅的溫馨生活社區(qū)

第四篇：東營項目建議書房地產(chǎn)景觀花園開發(fā)項目案例目錄

濟南遠翔神思經(jīng)濟信息咨詢有限公司出品

【東營項目建議書行業(yè)范圍--介紹】

東營項目建議書,東營鋼材加工項目建議書,節(jié)能立項報告,東營項目建議書目錄,項目申請報告英文,電信立項報告,東營帶款項目建議書,及企業(yè)立項、用地及申請資金必須的其他各類項目建議書等。

一、東營項目建議書項目概況

二、東營項目建議書項目投資環(huán)境分析

（一）我國目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析

（二）東營市房地產(chǎn)總體投資環(huán)境分析

（三）地塊所在區(qū)域環(huán)境分析

1．高新區(qū)

2．九龍坡區(qū)

三、東營項目建議書地塊條件分析及其經(jīng)營取向

（一）地塊現(xiàn)狀條件分析

1．地塊面積、形狀、地形、地質(zhì)、水文條件

2．交通動線

3．周邊環(huán)境及景觀資源

4．地塊公共配套設(shè)施

5．動遷安置狀況

6．土地級別、出讓金及基準(zhǔn)地價情況

7．政府管制（規(guī)劃、出讓、交通等管制問題）

（二）地塊SWOT分析 1．優(yōu)勢 2．弱勢 3．機遇

4．挑戰(zhàn)

（三）東營項目建議書地塊經(jīng)營的適宜性分析

1．最適宜項目、可適宜項目、不適宜項目分析

2．適宜項目的輻射距離及輻射片區(qū)分析

四、東營項目建議書市場研究及目標(biāo)市場研判

（一）東營市房地產(chǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀

1．總體態(tài)勢

2．各區(qū)房地產(chǎn)市場比較

3．各類物業(yè)市場比較

（二）東營項目建議書項目目標(biāo)市場研究

1．項目目標(biāo)市場定位

2．項目目標(biāo)客群分析

①目標(biāo)客戶范圍

②目標(biāo)客戶調(diào)研及其需求特征分析

③目標(biāo)客戶承購能力評估

3．項目同業(yè)競爭分析

①競爭對手識別

②競爭產(chǎn)品特點及SW分析

③競爭對手營銷策略及其市場份額分析

五、東營項目建議書項目規(guī)劃構(gòu)想

（一）項目規(guī)劃構(gòu)想的依據(jù)及指導(dǎo)思想 1．規(guī)劃依據(jù) 2．指導(dǎo)思想和原則 3．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

（二）東營項目建議書項目總體規(guī)劃布局

1．用地規(guī)劃

2．景觀規(guī)劃

3．公共配套設(shè)施規(guī)劃

（三）東營項目建議書建筑產(chǎn)品規(guī)劃

1．建筑物形象規(guī)劃（外觀造型、色彩、公共門廳等）

2．建筑物功能規(guī)劃

3．建筑物樓高規(guī)劃

4．建筑物面積及戶型規(guī)劃

5．建筑物結(jié)構(gòu)規(guī)劃

6．建筑物智能化規(guī)劃

六、東營項目建議書項目技術(shù)經(jīng)濟效益評估

（一）東營項目建議書項目經(jīng)濟效益評估的基礎(chǔ)條件

（二）項目預(yù)期銷售收入估算

1．項目預(yù)期售價估測

2．項目預(yù)期銷售進度估測

3．項目預(yù)期銷售收入測算

（三）東營項目建議書項目投資成本及費用估算

（四）東營項目建議書項目財務(wù)經(jīng)濟效果預(yù)估 1．投資總利潤

2．投資收益率

3．投資回收期

4．財務(wù)內(nèi)部收益率

（五）東營項目建議書項目不確定性分析及抗風(fēng)險對策

1．影響該項目運營的不確定性因子

2．盈虧平衡分析及敏感性分析

3．歸避風(fēng)險的對策

七、東營項目建議書項目組織實施

（一）項目組織管理機構(gòu)

（二）項目運作方案

（三）項目融資方案

1．資金需求及回收計劃

2．融資方案選擇

（四）東營項目建議書項目建設(shè)管理方案

1．工程承包方式選擇

2．工程建設(shè)監(jiān)控

（五）東營項目建議書項目營銷方執(zhí)行案

1．樓盤命名

2．價格分析與定價策略

3．上市時機選擇

4．銷售渠道選擇 5．廣告媒體選擇與投放計劃 6．銷售執(zhí)行與推廣 【遠翔神思提供的東營項目建議書項目服務(wù)案例介紹】

[2011年9月，公司完成年產(chǎn)200萬KvAh鉛酸蓄電池建設(shè)項目可行性研究報告]

[2011年3月，公司完成江蘇秸稈制碳項目可行性研究報告]

[水產(chǎn)品生產(chǎn)項目可研報告【項目編制案例/1205】]

[多功能除膠車項目商業(yè)計劃書【項目編制案例/1204】]

[畜牧養(yǎng)殖及中藥材種植項目可研報告【項目編制案例/1112】]

[2011年7月，公司完成山東便攜式噴水器融資項目商業(yè)計劃書]

[2011年9月，公司完成河北pvc木塑板材產(chǎn)品生產(chǎn)基地項目可行性研究報告]

[2009年12月，公司為山東棗莊客戶完成生態(tài)旅游商業(yè)計劃書]

[養(yǎng)生科技園建設(shè)項目可行性分析報告【項目編制案例/1201】]

想了解更多東營項目建議書服務(wù)詳情請百度‘濟南遠翔神思’

第五篇：中建協(xié)檢查資料

迎接中國建筑業(yè)協(xié)會

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

今天各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們工地檢查、指導(dǎo)，我們感到非常榮幸，首先我代表

的全體施工人員對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的到來表示熱烈的歡迎！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓提出寶貴意見，我們會虛心接受，努力做到。

工程是目前

區(qū)建筑規(guī)模較大的在建項目之一，本工程北臨

大道，西鄰

路，交通非常便利。規(guī)劃總用地面積32975.30㎡。A、B兩區(qū)組成：A區(qū)為辦公、酒店、公寓集一體的16層高層建筑。B區(qū)由2棟高層住宅(1#、2#)、6棟小高層住宅(3#、4#、5#、6#、7#、8#)及地下車庫組成，其中高層住宅地下2層，地上18層；小高層住宅地下2層，地上11層；地下車庫為一層，且與各樓地下二層儲藏室相連?？偨ㄖ娣e：16萬㎡。建筑設(shè)計使用年限：50年；抗震設(shè)防烈度：6度；結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)。

由于處于城市繁華路段和施工工期短的原因，給工程的施工生產(chǎn)帶來了一定的困難，我們本著“建人民滿意的房子，做人民滿意的服務(wù)”的經(jīng)營理念和執(zhí)行“堅持實施科學(xué)管理、打造精品工程”方針，對港基·城市經(jīng)典工程實施了全方位、立體式的嚴(yán)格管理，在施工過程中取得了一定的成效。

該工程作為集團公司的重點建設(shè)工程，公司本著“高起點、嚴(yán)管理”的思想，要求本工程質(zhì)量確保

市“

杯”，爭創(chuàng)省“

山杯”；安全文明嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)杜絕發(fā)生重大安全事故；杜絕重傷及人身死亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；月輕傷頻率小于1.2％。達到“

市安全文明” 小區(qū)，爭創(chuàng)“省安全文明”小區(qū)。

下面給大家介紹一些在施工過程中總結(jié)的經(jīng)驗：

1、建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)和制定質(zhì)量管理措施

工程中標(biāo)后，首先建立項目的組織機構(gòu)，成立了由集團公司質(zhì)量處處長領(lǐng)導(dǎo)下的以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量保證體系。項目部職能人員齊全，各部門工程技術(shù)人員都具有多年的施工管理經(jīng)驗，同時配備了年輕有為的新一代建筑專業(yè)的技術(shù)型人才，給項目管理帶來了新鮮活力。項目經(jīng)理部與公司簽定以安全、質(zhì)量、文明施工、工期成本為主要指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任書，制定了單位工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)，樹立以質(zhì)量求信譽，求生存，求發(fā)展的思路。

2、質(zhì)量管理工作從基礎(chǔ)工作開始抓起

在工程質(zhì)量管理方面，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工都有一種責(zé)任感、緊迫感，必須按照工程項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，并形成一個全員管質(zhì)量，全員管安全、抓安全，人人為企業(yè)創(chuàng)名牌、贏信譽、爭上游的競爭局面，以工程項目管理推動企業(yè)的不斷發(fā)展進步。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)

做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。從熟悉圖紙-圖紙會審-現(xiàn)場技術(shù)交底-安排部署施工，層層把關(guān)，一抓到底，在施工過程中專職質(zhì)量檢查員和技術(shù)管理人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工按規(guī)范的驗收標(biāo)準(zhǔn)、抓好落實。工程施工技術(shù)資料分門別類，進行專人管理，做到資料齊全，記錄完整。

4、推行項目管理網(wǎng)絡(luò)和控制施工質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢查驗收制度

整個施工操作中，始終貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理辦法，重點是抓好落實，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。對工程質(zhì)量控制本著事先預(yù)防和過程控制的雙重作用，嚴(yán)格地“查”，大膽地“管”，為此，我們一是健全質(zhì)檢體系，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有目標(biāo)。二是：實行班組自檢與專職質(zhì)檢員把關(guān)相結(jié)合。各分項施工，建立報驗，檢驗程序即先班組自檢，合格后報專職質(zhì)檢員驗收評定，再經(jīng)工程監(jiān)理檢查驗收，合格后進入下道工序施工。三是公司每月組織一次質(zhì)量、安全檢查，項目部每周一次例會制度，進行評比及時掌握質(zhì)量安全動態(tài)，形成一套完整嚴(yán)密的檢查制度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一要查明原因，追查責(zé)任，決不遷就姑息，二是不惜任何代價，一返到底。

5、實施樣板領(lǐng)路制

工程每一分項工程施工前，先經(jīng)操作班組作出樣板，報專職質(zhì)檢員和監(jiān)理公司逐級檢查驗收后合格后，再進行大面積施工，為提高工程質(zhì)量，一次成活，減少返工浪費，提高工效，取得了良好的效果。

6、加強材料驗收管理

建筑施工材料的優(yōu)劣是提高和保證工程質(zhì)量的前提。因此，材料供應(yīng)，必須對采購的原材料、構(gòu)(配)件、成品、半成品等材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場的驗收和見證送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，在材料供應(yīng)和使用過程中，嚴(yán)格做到“五驗”，“三把關(guān)制度”，即“驗資料、驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。我們嚴(yán)格加強材料的驗收管理，確保了工程的建材產(chǎn)品質(zhì)量都符合規(guī)定的要求。

7、積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

施工中采用的新技術(shù)和新材料及新工藝有：工程測量新技術(shù)；預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)；模板新技術(shù)；鋼筋機械連接技術(shù)；懸挑腳手架技術(shù)；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理等。

(1)測量新技術(shù)

本工程采用鉛垂儀控制高層軸線定位點和垂直度，工程主體驗收測量結(jié)果為：每層軸線之間的偏差均在2mm以內(nèi)，層高垂直偏差均在5mm以內(nèi)；另在施工放線中使用FDZCV型紅外線激光經(jīng)緯儀，使得夜間的施工放線的準(zhǔn)確性大大提高，節(jié)省了施工工期。

(2)預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)

預(yù)拌砂漿具有產(chǎn)品質(zhì)量高、品種全、生產(chǎn)效率高、使用方便、對環(huán)境污染小、便于文明施工等優(yōu)點，他可大量利用粉煤灰等工業(yè)廢渣，促進推廣使用散裝水泥，提高散裝水泥使用量的一項重要措施，也是保證建筑工程質(zhì)量、提高建筑施工現(xiàn)代化水平、實現(xiàn)資源綜合利用、促進文明施工的一項重要技術(shù)手段。

(3)鋼筋連接技術(shù)

施工中柱鋼筋采用直螺紋機械連接和電渣壓力焊技術(shù)，減少了對鋼筋的浪費，既節(jié)約了工程成本也節(jié)約了國家資源，保證了工程質(zhì)量，也逐漸與國家提倡的節(jié)能降耗相接軌。

(4)模板新技術(shù)

該工程全部采用優(yōu)質(zhì)竹膠板和膠合板制作模板，增加了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少對木材的消耗，并按清水混凝土質(zhì)量要求進行模板設(shè)計，在模板滿足強度和剛度要求前提下，盡可能提高表面光潔度。墻體采用拼裝式竹膠板模板，門、窗洞口使用工具式定型模板，解決了門窗洞口容易變形的現(xiàn)象。所有內(nèi)外墻兩側(cè)模板用穿墻螺栓拉接。梁柱節(jié)點處采用定型節(jié)點模板，解決了梁柱節(jié)點處不順直的現(xiàn)象。主體結(jié)構(gòu)采用梁板墻一次澆筑成型技術(shù)，避免了梁墻節(jié)點出現(xiàn)錯臺的現(xiàn)象。

(5)懸挑腳手架技術(shù)

主體結(jié)構(gòu)施工采用懸挑腳手架施工技術(shù)，在施工前利用先進的軟件計算技術(shù)對各節(jié)點進行安全性計算，編制詳細的腳手架施工方案，做到安全可靠。

(6)建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)

本工程采用計算機進行工程項目全過程管理

①施工組織利用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃適時監(jiān)控并調(diào)整施工工序,確保進度及工藝流程順暢。

②利用計算機翻樣，優(yōu)化鋼筋下料，最大限度的減少材料浪費。

③利用計算機CAD放樣，提高放線得準(zhǔn)確性。

④利用計算機軟件技術(shù)收集整理編制工程檔案資料。

⑤計算機聯(lián)網(wǎng)，信息共享，第一時間貫徹落實新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)，接受好的經(jīng)驗，好的做法，及時應(yīng)用于工程的施工管理當(dāng)中。

通過采用以上各項新技術(shù)，大幅度提高了功效，節(jié)約了建設(shè)費用，減少了資源浪費，減少了對環(huán)境的污染，提高了工程質(zhì)量，延長了建筑物的使用年限，降低了建設(shè)單位維修費用。應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，很大程度上促進了企業(yè)施工技術(shù)發(fā)展，提高了企業(yè)的競爭力。

8、開展全面質(zhì)量管理活動預(yù)防和治理住宅工程質(zhì)量通病

對在施工過程中的難點和以消除質(zhì)量通病為重點進行組織攻關(guān)，以求全面提高工程質(zhì)量，圍繞著現(xiàn)澆混凝土板裂縫、防滲漏、填充墻抹灰后開裂的控制等課題組織攻關(guān)，收到較好的效果。

9、安全文明施工常抓不懈

在工程抓質(zhì)量的同時，我們對工程的安全生產(chǎn)、文明施工也做到了嚴(yán)格的管理，對工地實行全封閉的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求，層層落實責(zé)任、明確到班組、細化到個人，在文明施工上做到隨做隨清，隨拆隨潔，劃分到班組包干區(qū)，指定責(zé)任人，每周輪流檢查評比一次，獎優(yōu)罰劣確保做到每個作業(yè)區(qū)段材料堆放整齊，清潔衛(wèi)生，杜絕雜亂無章、材料亂堆亂放的現(xiàn)象。

以上的介紹是我們承建

工程在項目安全、文明施工和工程質(zhì)量管理等方面的一點經(jīng)驗和做法，同時我們也認(rèn)識到還有很多不足之處，在今后的施工中，我們將不斷的探索、進一步提高。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家多與我們交流，多提寶貴意見。