第一篇：關(guān)于作好執(zhí)行力建設(shè)主題教育的自查材料

關(guān)于作好執(zhí)行力建設(shè)主題教育的自查材料

目前，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育已經(jīng)進(jìn)入查擺問題、整改的關(guān)鍵階段。根據(jù)上級(jí)行的要求，緊密聯(lián)系本網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，對(duì)“三個(gè)不到位”的問題，深刻反思自己存在的問題，剖析產(chǎn)生的原因，提出以下整改意見。

（一）大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，努力拓寬增收創(chuàng)效渠道。要把中間業(yè)務(wù)作為全行的戰(zhàn)略支柱業(yè)務(wù)來抓，充分發(fā)揮我行優(yōu)勢(shì)，積極培育新的中間業(yè)務(wù)收入增長點(diǎn)。

1.優(yōu)化用卡環(huán)境，加大銀行卡發(fā)卡力度。要把貸記卡的推廣作為銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，把公務(wù)卡的營銷做為重中之重，以開展“開卡有禮、刷卡有獎(jiǎng)”活動(dòng)為契機(jī)，促使全行員工辦卡、用卡、懂卡、營銷卡，將黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和金融、電力、通訊等優(yōu)勢(shì)行業(yè)的在職人員作為貸記卡的重點(diǎn)發(fā)卡對(duì)象，重點(diǎn)向個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶營銷銀聯(lián)公務(wù)卡產(chǎn)品。進(jìn)一步鞏固借記卡優(yōu)勢(shì)地位，充分利用高校開學(xué)發(fā)卡高峰期,大力營銷校園卡。加強(qiáng)對(duì)ATM遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理,嚴(yán)格落實(shí)ATM每日巡檢和定期錄像調(diào)閱制度，保證客戶資金安全。

2.進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)品功能，做大做實(shí)電子銀行業(yè)務(wù)。要加快金穗支付通的布放步伐，并以此為契機(jī)，積極將他行客戶營銷到我行開戶、開卡、注冊(cè)網(wǎng)上銀行，逐步發(fā)展成我行的貸記卡及信貸客戶。要加大宣傳力度，積極通過各類媒體推介我行電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的便捷功能，同時(shí)充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)大

堂經(jīng)理的作用，做好柜面宣傳。要整合系統(tǒng)資源，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)行電子銀行產(chǎn)品與個(gè)人類業(yè)務(wù)、公司類業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)組合營銷，將網(wǎng)上銀行、手機(jī)信使、轉(zhuǎn)賬電話業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁營銷，全面開通個(gè)人貸款客戶、貸記卡客戶、VIP客戶的手機(jī)信使業(yè)務(wù)，提高營銷綜合效率。

3.大力拓展代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。依托我行現(xiàn)有優(yōu)良客戶，強(qiáng)化主動(dòng)營銷意識(shí)，努力提高資源利用率。同時(shí)主動(dòng)關(guān)注、跟蹤大額貸款項(xiàng)目，前移保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)營銷關(guān)口，提高營銷成功率。充分利用我行網(wǎng)點(diǎn)、人力資源，拓展交強(qiáng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，開展“一人一車”的營銷活動(dòng)，以此帶動(dòng)商業(yè)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷。適時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)合開展競賽活動(dòng)，對(duì)業(yè)績突出的單位、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。做好到期保險(xiǎn)金兌付工作，確?？蛻艏皶r(shí)領(lǐng)取保險(xiǎn)金。

4.積極拓展外匯業(yè)務(wù)。要適應(yīng)新的外貿(mào)進(jìn)出口政策變化，把招商引資新客戶作為業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)和信息溝通，加大資本金業(yè)務(wù)的拓展力度，積極營銷外匯打包貸款、出口押匯、出口票據(jù)貼現(xiàn)、福費(fèi)廷、代客外匯理財(cái)、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等能規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品。目前，各家商業(yè)銀行普遍以匯率優(yōu)惠、手續(xù)費(fèi)減免等低價(jià)滲透手段搶挖優(yōu)質(zhì)客戶，客戶維護(hù)的難度明顯加大。各行要重點(diǎn)抓好存量客戶的關(guān)系維護(hù)，提高外匯業(yè)務(wù)歸行率。要加強(qiáng)對(duì)外匯業(yè)務(wù)的督促和指導(dǎo)，提高基層營銷水平和操作技能。

（二）增強(qiáng)內(nèi)部管控能力，切實(shí)防范各類案件。今年是我行股份制改革的關(guān)鍵年,加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)管理、有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于促進(jìn)改革發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營意義十分重大。近期，銀監(jiān)會(huì)和總行黨委提出和采取了一系列強(qiáng)化內(nèi)部管控、防范操作風(fēng)險(xiǎn)和各類案件的嚴(yán)厲措施，全行上下一定要認(rèn)真落實(shí)，把防案工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。

要全方位增強(qiáng)內(nèi)部管控能力，形成案件防范長效機(jī)制。

1.開展合規(guī)管理工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)制定的《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，建立健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和機(jī)制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，使各崗位員工對(duì)本崗位規(guī)章制度熟練掌握、嚴(yán)格遵守，用制度約束和保護(hù)員工。

2.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位和業(yè)務(wù)的監(jiān)控。各業(yè)務(wù)條線要切實(shí)擔(dān)負(fù)起檢查監(jiān)督的責(zé)任，下大力加強(qiáng)規(guī)章制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)督。要做到“了解你的客戶”、“了解你客戶的業(yè)務(wù)”、“了解你的部下”，通過掌控各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防案件發(fā)生。要加強(qiáng)員工行為排查工作，發(fā)現(xiàn)有異常表現(xiàn)的員工，要及時(shí)做好思想工作或采取果斷措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.強(qiáng)化基層安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)金庫管理，嚴(yán)格實(shí)行“兩鑰一密三分離”，加大查庫頻次，嚴(yán)格落實(shí)“兩開一移”查庫要求和“一日三碰庫（箱）”制度；加強(qiáng)安全檢查，各行查庫“飛行隊(duì)”要嚴(yán)格履行職責(zé)，經(jīng)常性開展突擊檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題從嚴(yán)處理處罰，提高權(quán)威性和強(qiáng)制

力；要下大力氣抓好電視監(jiān)控、電控聯(lián)動(dòng)門、“110”報(bào)警等安防設(shè)施的管理，采取有效措施確保安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。對(duì)上半年安全保衛(wèi)工作大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真抓好整改。

要堅(jiān)持從嚴(yán)治行，加大案件處理和責(zé)任追究力度。銀監(jiān)會(huì)在國有大型商業(yè)銀行案件防控電視電話會(huì)議上要求，今后對(duì)銀行案件問責(zé)實(shí)行“一案四問”制度，即問案件當(dāng)事人、問不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的相關(guān)人員、問與作案人交往較多的知情人、問發(fā)案單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人之責(zé)；對(duì)于百萬元以上銀行案件，不管案件的破案程度和追贓情況如何，都要按上追兩級(jí)的要求先追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。今后我們要繼續(xù)堅(jiān)持從嚴(yán)治行、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的原則，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)違法人員，使其違規(guī)、作案付出的成本大大高于其獲得的非法收益，情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以開除，涉嫌犯罪的堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)，不能姑息遷就。對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和檢查監(jiān)管部門人員在所發(fā)案件中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管失職責(zé)任的，也要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

（三）加強(qiáng)信貸、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高精細(xì)化水平?；A(chǔ)管理工作是商業(yè)銀行整體經(jīng)營水平和競爭力的重要體現(xiàn)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，主要取決于信貸基礎(chǔ)工作；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的高低，則主要取決于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。在上半年省分行組織的幾次大規(guī)模業(yè)務(wù)檢查和市分行各部門自律監(jiān)管檢查中，仍然發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)問題，有的還屢查屢犯。

要加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高信貸全過程風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)信貸管理制度，規(guī)范辦理各項(xiàng)信

貸業(yè)務(wù)。要重點(diǎn)抓好上半年信貸盡職檢查的整改工作，對(duì)信貸檔案管理、貸后經(jīng)營管理等薄弱環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)整治。針對(duì)信貸檔案歸集不及時(shí)、保管不集中、整理不規(guī)范、管理不嚴(yán)格等問題，要開展信貸檔案規(guī)范管理專項(xiàng)治理工作，細(xì)化信貸檔案管理辦法并抓好落實(shí)。要完善客戶分層管理體系，提高貸后管理實(shí)效。各經(jīng)營行在加強(qiáng)對(duì)本級(jí)行管理客戶貸后管理的同時(shí)，還必須做好轄區(qū)內(nèi)上級(jí)行管理客戶的日常貸后經(jīng)營管理工作。

要切實(shí)抓好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控。當(dāng)務(wù)之急是抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)主管履職管理。各行必須認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，確保會(huì)計(jì)主管履職的獨(dú)立性，未經(jīng)委派行會(huì)計(jì)部門同意，會(huì)計(jì)主管不得從事與會(huì)計(jì)主管職責(zé)無關(guān)的業(yè)務(wù)。

2.嚴(yán)格三級(jí)主管授權(quán)管理。三級(jí)主管授權(quán)必須認(rèn)真審查授權(quán)業(yè)務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)禁三級(jí)主管復(fù)核流于形式。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理。會(huì)計(jì)監(jiān)管員和會(huì)計(jì)主管必須認(rèn)真做好預(yù)警信息的核銷工作，切實(shí)提高會(huì)計(jì)主管核銷及時(shí)率和監(jiān)管員現(xiàn)場(chǎng)核銷比例。對(duì)于預(yù)警信息核銷流于形式、及時(shí)核銷率或現(xiàn)場(chǎng)核銷率一直偏低的單位，市分行將定期通報(bào)，并對(duì)其分管行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ) 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的主要對(duì)外窗口，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)和制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，集中體現(xiàn)了一個(gè)行競爭力和服務(wù)水平的高低。各行要高度重視基層工作，關(guān)心和服務(wù)基

層，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)服務(wù)一級(jí)，著力打造一批柜面服務(wù)好、內(nèi)部管理好、社會(huì)形象好、競爭能力強(qiáng)的骨干網(wǎng)點(diǎn)和精品網(wǎng)點(diǎn)，使我行網(wǎng)點(diǎn)成為當(dāng)?shù)鼐哂袕?qiáng)大影響力和核心競爭力的優(yōu)勢(shì)品牌，成為展示農(nóng)行現(xiàn)代商業(yè)銀行良好形象的窗口，成為拓展高端優(yōu)良客戶的橋頭堡，鞏固和確立我行同業(yè)競爭中的優(yōu)勢(shì)地位。

讒口營業(yè)所 曹偉軍 2007年10月13 日

第二篇：關(guān)于作好執(zhí)行力建設(shè)主題教育的自查報(bào)告

關(guān)于作好執(zhí)行力建設(shè)主題教育的自查材料

目前，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育已經(jīng)進(jìn)入查擺問題、整改的關(guān)鍵階段。在農(nóng)業(yè)銀行深化改革和加快發(fā)展的新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)干部“有為有位”的問題顯得十分重要。為官一任，如果無所作為，各項(xiàng)業(yè)務(wù)停滯不前甚至不進(jìn)反退，就會(huì)錯(cuò)失加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，就會(huì)影響全行的改革與發(fā)展，就會(huì)在同業(yè)競爭中被邊緣化，進(jìn)而在當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)上失去應(yīng)有的地位。

（一）突出“兩大重點(diǎn)”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

各網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子要以高度的歷史使命感、危機(jī)感和責(zé)任感，牢固樹立“有為才有位、有位要有為”思想，不斷加強(qiáng)以作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)的班子建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，經(jīng)受住改革、發(fā)展、管理的考驗(yàn)，努力開創(chuàng)本行各項(xiàng)工作的新局面。

1.要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)非常重要的一個(gè)部分，是全行各項(xiàng)任務(wù)能否圓滿完成的重要保證。近年來，我市各級(jí)行的作風(fēng)建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展，但在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面，與上級(jí)行黨委的要求還存在較大的差距。各行班子要以開展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記提出的“八個(gè)良好風(fēng)氣”的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，弘揚(yáng)真抓實(shí)干的進(jìn)取精神，發(fā)揚(yáng)調(diào)查研究的工作作風(fēng)，落實(shí)面向基層的群眾路線，堅(jiān)持秉公用權(quán)的執(zhí)政要求，保持高尚健康的思想情趣和艱苦樸素的生活

作風(fēng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本行發(fā)展的重任，將各項(xiàng)工作做好、做出成效。

2.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必制約市分行各項(xiàng)決策部署的落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。目前一些行在貫徹落實(shí)市分行黨委有關(guān)決策部署過程中，有的怕?lián)?zé)任、無所作為；有的招數(shù)不多、力度不大；有的一味強(qiáng)調(diào)各種客觀原因、怨天尤人。今后要把執(zhí)行力建設(shè)作為全行的一件大事來抓，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部要做執(zhí)行力建設(shè)的表率，結(jié)合本行實(shí)際，積極出主意、想辦法，把市分行黨委的決策部署貫徹好、落實(shí)好，不見成效決不罷休。當(dāng)前，執(zhí)行力建設(shè)重點(diǎn)要放在整治“不作為”問題上，整治“不做不擔(dān)責(zé)、少做少擔(dān)責(zé)”的思想，整治“該作為而不作為、有作為而不作為”的行為，整治“對(duì)下不作為”的問題。

（二）倡導(dǎo)“三種精神”，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是銀行可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。各行要堅(jiān)持“以人為本”原則，重視和加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，打造一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)較高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)。

1.要大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神。要引導(dǎo)廣大員工牢固樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，確立與現(xiàn)代金融企業(yè)相適應(yīng)的價(jià)值觀念和職業(yè)精神，以在崗位上創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績?yōu)槁殬I(yè)目標(biāo)，以在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值為最高追求，在農(nóng)行的改革與發(fā)展中建功立業(yè)，努力為農(nóng)業(yè)銀行的事業(yè)增光添彩。要進(jìn)

一步強(qiáng)化廣大員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心投身到各項(xiàng)工作當(dāng)中。

2.要大力倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)精神。今年面臨股改準(zhǔn)備和加快發(fā)展的雙重任務(wù)，同時(shí)外部監(jiān)管的力度也進(jìn)一步加大，工作壓力和工作強(qiáng)度都明顯加大，這就要求廣大員工要有正確的認(rèn)識(shí)和充分的思想準(zhǔn)備，積極工作，無私奉獻(xiàn)，經(jīng)得住考驗(yàn)，頂?shù)米毫?，顧大局、識(shí)大體，發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢打敢拼、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，以扎實(shí)有效的工作、富有創(chuàng)新的成果，積極推動(dòng)全行各項(xiàng)工作的順利開展。

3.要大力倡導(dǎo)好學(xué)上進(jìn)精神。我們所處的是一個(gè)日新月異的時(shí)代，知識(shí)更新速度極快，新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新制度層出不窮。而近年來由于業(yè)務(wù)拓展乏力、業(yè)務(wù)經(jīng)營品種較為單一，導(dǎo)致不少支行的不少同志對(duì)很多金融產(chǎn)品都不熟悉、不能熟練運(yùn)用。我們要在員工中積極倡導(dǎo)好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)氣，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，苦練內(nèi)功，不斷提高自身素質(zhì)，盡快適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)銀行工作新的、更高的要求。要使廣大員工對(duì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的必要性及內(nèi)容的有用性保持清醒認(rèn)識(shí)，克服知識(shí)結(jié)構(gòu)上先入為主的思想和知識(shí)更新上的畏難情緒，處理好時(shí)間和精力上的矛盾，通過參加崗位培訓(xùn)和自學(xué)等形式，進(jìn)行知識(shí)更新與知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化，努力成為銀行工作的“行家里手”，創(chuàng)造性地開展工作，取得更好的業(yè)績。

（三）做好“兩項(xiàng)工作”，確保全行的和諧穩(wěn)定。

1.要認(rèn)真做好員工的思想教育工作。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，使思想教育這一傳統(tǒng)的工作方法在新形勢(shì)下發(fā)揮出新的作用，產(chǎn)生新的效果。各行對(duì)轄屬員工要加強(qiáng)管理、嚴(yán)明紀(jì)律，各單位、部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，讓廣大員工保持積極向上、高昂飽滿的精神狀態(tài)，形成嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，整治工作飄浮、弄虛作假的不良習(xí)氣。要關(guān)心員工包括離退休、內(nèi)退員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)了解員工所思所想，強(qiáng)化教育和引導(dǎo)，切實(shí)幫助解決一些實(shí)際困難和問題。要重視群眾來信來訪工作，力爭把各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)、化解在基層。

2.深入開展和諧農(nóng)行創(chuàng)建活動(dòng)。要在全行廣泛深入開展創(chuàng)建和諧農(nóng)行活動(dòng)，重視和抓好工、青、婦等群眾組織工作，積極營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部人文環(huán)境，以溝通促理解，以理解促和諧，以和諧促發(fā)展。要以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，開展多形式的精神文明建設(shè)主題活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。對(duì)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和典型事例，要在全行范圍內(nèi)及時(shí)進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，為全行員工在創(chuàng)建和諧農(nóng)行的偉大實(shí)踐中提供奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的精神動(dòng)力。

下半年改革、發(fā)展、管理任務(wù)都十分繁重。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，堅(jiān)持不懈，再鼓實(shí)勁，以只爭朝夕的精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，我們的工作一定會(huì)有更大的進(jìn)步，全年的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)！

讒口營業(yè)所 曹偉軍

2007年10月13 日

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)主題教育自查報(bào)告

自查報(bào)告

根據(jù)《***分行關(guān)于開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育的實(shí)施方案》（以下簡稱實(shí)施方案）及支行動(dòng)員大會(huì)的有關(guān)要求，我個(gè)人結(jié)合工作實(shí)際情況，對(duì)照“三個(gè)不到位”問題進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、我個(gè)人對(duì)“三個(gè)不到位”問題的認(rèn)識(shí)

實(shí)施方案明確提出了“三個(gè)不到位”問題，即一是貫徹落實(shí)中央宏觀調(diào)控政策、監(jiān)管政策與要求不到位問題，二是執(zhí)行規(guī)章制度不到位問題，三是管理不到位、違規(guī)、違紀(jì)行為屢禁不止問題。我個(gè)人認(rèn)為，這三個(gè)不到位的核心問題是執(zhí)行規(guī)章制度是否到位的問題，因?yàn)橐?guī)章制度制定的依據(jù)是國家的宏觀調(diào)控政策、國家大政方針，規(guī)章制度就是要進(jìn)一步落實(shí)國家的監(jiān)管要求，而另一方面，如果能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，就不會(huì)也不可能存在違規(guī)、違紀(jì)行為屢禁不止，管理上漏洞百出的情況，所以說歸根到底是一個(gè)制度的執(zhí)行問題。

長期以來，銀行內(nèi)部流行著一種思維，那就是完全按照規(guī)章制度辦事就辦不成業(yè)務(wù)，就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的人則被視為欠缺靈活性，缺乏工作責(zé)任感。本次的執(zhí)行力主題教育將執(zhí)行力問題提升到了一個(gè)前所未有的高度，即“執(zhí)行力如何，直接影響到農(nóng)業(yè)銀行股改的成敗、影響到能否提高農(nóng)業(yè)銀行的綜合競爭力”，這樣的提法可謂意義深遠(yuǎn)。

有這樣一個(gè)故事：一次，列林到一個(gè)博物館參觀，博物館的衛(wèi)兵要求列林出示證件，列林的隨從人員大聲斥責(zé)，但衛(wèi)兵堅(jiān)持履行職責(zé)，列林高興地拿出證件，并對(duì)衛(wèi)兵的工作態(tài)度大家贊賞。從這個(gè)小故事可以看出，執(zhí)行力本身是一種剛性的東西，任何時(shí)候、任何情況下都不應(yīng)當(dāng)以人情或其他的理由來代替，有時(shí)可能會(huì)顯得很死板，缺乏靈活性，但是正是這種嚴(yán)格的、剛性的、沒有任何余地的執(zhí)行才能保障規(guī)章制度的權(quán)威性，進(jìn)而保障企業(yè)、甚至是社會(huì)的持續(xù)、有序發(fā)展。

二、查擺問題及整改情況。

對(duì)照 “三個(gè)不到位”問題，我個(gè)人認(rèn)為自參加工作以來，本人能夠貫徹落實(shí)中央宏觀調(diào)控政策、監(jiān)管政策及要求，能夠嚴(yán)格執(zhí)行銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，能夠堅(jiān)持廉潔自律，堅(jiān)決執(zhí)行防賭禁商“二條禁令”等有關(guān)禁止性規(guī)定。在管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行異常思想行為排查工作要求，做好排查工作，并對(duì)重要崗位工作人員實(shí)行定期談話，加強(qiáng)部門內(nèi)部的自律監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題的整改。

但通過自查也發(fā)現(xiàn)，本人在具體工作方面也還存在一些問題和不足，主要反映在工作上的細(xì)致程度不夠，特別是對(duì)科技模塊的管理方面欠缺系統(tǒng)性、合理性，對(duì)電子設(shè)備的管理相對(duì)不夠清晰；在與上級(jí)行、支行內(nèi)部各部門、部門內(nèi)部的溝通方面有所欠缺，對(duì)員工的關(guān)心不夠，一定程度上影響了工作的效果。此外，在員工思想排查方面，排查的手段還比較單一，主要是會(huì)議和談話，在方式、方法上欠缺創(chuàng)新。

通過分析，我認(rèn)為針對(duì)以上問題，以后將從以下方面著力予以解決：

1、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，深化對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，提高執(zhí)行能力。

2、針對(duì)電子設(shè)備管理方面的問題，著手建立各網(wǎng)點(diǎn)的電子設(shè)備

臺(tái)賬，對(duì)電子設(shè)備實(shí)行臺(tái)賬管理，同時(shí)推行分片管理與線條管理相結(jié)合的管理模式，更科學(xué)、合理地利用現(xiàn)有的人力資源。

3、加強(qiáng)溝通，提升工作效果。一方面要做好與上級(jí)行有關(guān)部門的溝通工作，隨時(shí)了解各種管理信息，另一方面，要注意與支行各部門、部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，處理好各種沖突、矛盾，提高工作效率。

4、豐富思想排查手段，盡可能通過家訪、集體活動(dòng)等形式進(jìn)行排查，既提高部門的凝聚力，又動(dòng)態(tài)地掌握員工有關(guān)情況。

二○○七年九月二十六日

第四篇：銀行執(zhí)行力建設(shè)主題教育心得體會(huì)

銀行執(zhí)行力建設(shè)主題教育心得體會(huì)

這階段，我行開展執(zhí)行力建設(shè)主題教育，傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會(huì)議精神。目前，執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問題、整改階段。通過開展執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過與大家交流，共同進(jìn)步。

1、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國夢(mèng)，名利雙收。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會(huì)質(zhì)疑，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見決定下來時(shí)，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄，去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)都會(huì)完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時(shí)，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)大家都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒有價(jià)值的。作為卓越組織的一員，也許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機(jī)器一樣行動(dòng)。”

2、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員，也許不是最注目的，但是最實(shí)用的。很多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置，一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒有位置感的人，總會(huì)追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同伴?？恳粋€(gè)人的技術(shù)問題，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問題。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)該是沒有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí)，對(duì)一個(gè)組織而言，也許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織，又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工。

３、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果；廣告是任務(wù)，銷售是結(jié)果；……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚希芏嗳宋跷跞寥?，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長。管理上的很多道理，可以應(yīng)用在個(gè)人成長方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對(duì)結(jié)果的渴望，會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的，沒有結(jié)果時(shí)，任務(wù)也是沒有價(jià)值的。

４、競爭與危機(jī)的影響。一個(gè)沒有競爭機(jī)制的組織，終究會(huì)慢下來。對(duì)外有競爭力的銀行，對(duì)內(nèi)，一定也有一套競爭機(jī)制。一個(gè)高效的機(jī)制，通常會(huì)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對(duì)被淘汰的個(gè)體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點(diǎn)多在個(gè)體的公平與否。討論這樣的機(jī)制對(duì)個(gè)體的公允度，是一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的行為，這是一個(gè)不會(huì)造就生產(chǎn)力的“偽問題”。但無疑的是，這樣引入內(nèi)部競爭機(jī)制的企業(yè)，對(duì)外也應(yīng)該是強(qiáng)壯的，是更有競爭意識(shí)的企業(yè)。企業(yè)有理想，要把理想傳遞給員工；企業(yè)有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個(gè)方面，表面看來，也是會(huì)和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個(gè)詞。但是，當(dāng)我們把一個(gè)人的利益融合到集體的利益中時(shí)，一個(gè)個(gè)體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？

最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務(wù)與使命，需要由基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實(shí)處，發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤

第五篇：銀行干部加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育心得體會(huì)

銀行干部加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育心得體會(huì)

在市行召開的“開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育動(dòng)員大會(huì)”上，我和市行副科級(jí)以上干部及各支行行長一道，認(rèn)真聽取了**行長就開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育，如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。*行長用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合***同志在省分行會(huì)議上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了***行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)近期學(xué)習(xí)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。對(duì)于牡丹江分行來講，我們各部室、各部門是貫徹落實(shí)全行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將分行的意圖貫徹到支行和網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終使各支行實(shí)現(xiàn)每一個(gè)具體經(jīng)營管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。近年來，農(nóng)行重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全了一系列規(guī)章制度，內(nèi)容涉及到信貸管理、財(cái)會(huì)管理、人員管理等方方面面。我在實(shí)踐中深深體會(huì)到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。

從前幾年的專項(xiàng)治理大檢查情況看，違規(guī)操作情況時(shí)有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會(huì)計(jì)（柜員）交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會(huì)計(jì)憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。

所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點(diǎn)要抓以下五方面工作：

一、強(qiáng)化檢查。農(nóng)行所有機(jī)構(gòu)都要充分重視檢查制度落實(shí)情況的重要性，不要等上級(jí)布置時(shí)才抓檢查，或發(fā)生金融案件后進(jìn)行檢查，而是應(yīng)該做到常規(guī)性檢查，把執(zhí)行力作為各級(jí)管理人員的首要職責(zé)，機(jī)關(guān)職能科室要定期制定自律監(jiān)管檢查方案，事后的檢查結(jié)果要書面通報(bào)全轄，以此作為考核職能科室工作質(zhì)量的主要依據(jù)。一要提高檢查頻率。前臺(tái)部門、安全保衛(wèi)、信貸等業(yè)務(wù)要定出規(guī)劃，規(guī)定多少時(shí)間必須進(jìn)行自律監(jiān)管檢查；二要確保檢查質(zhì)量。自律監(jiān)管檢查之前要有檢查提綱，包括內(nèi)容、要求、檢查人員組成、目的要求等，檢查之后要有檢查報(bào)告。三要突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查。全面檢查是需要的，但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多搞一些突擊性、專題性、針對(duì)性的檢查。四要充實(shí)檢查人員。機(jī)關(guān)職能科室人員，信貸和財(cái)務(wù)監(jiān)管等人員是檢查的主要力量，同時(shí)也要吸收一些年輕的有上進(jìn)心的基層員工加入，這既有利于培養(yǎng)青年員工，又充實(shí)了檢查人員隊(duì)伍。

二、嚴(yán)格問責(zé)。重獎(jiǎng)之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規(guī)者付出昂貴的代價(jià)，使之不敢違規(guī)。主要是對(duì)職能科室有無按規(guī)定組織本專業(yè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，其方案和檢查質(zhì)量結(jié)果，問題的整改情況和落實(shí)情況如何；檢查組人員有無做“和事佬”情況，有無該查而不查，有無應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，有無發(fā)現(xiàn)了未作報(bào)告，未要求其進(jìn)行整改等情況；支行行長本人的履職情況，有無做到以身作則；支行行長自己轄屬員工的制度執(zhí)行情況；職能科室負(fù)責(zé)人自己業(yè)務(wù)管轄員工的制度執(zhí)行情況；各級(jí)經(jīng)營班子各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。通過問責(zé)，對(duì)制度執(zhí)行不到位的，要提出批評(píng)。如造成損失的，則視其損失情況進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，對(duì)制度執(zhí)行有力的同志要及時(shí)進(jìn)行表彰以弘揚(yáng)正氣。

三、實(shí)施倒查。實(shí)踐表明各類問題大多暴露在基層，但往往根在各級(jí)管理層，在于管理層管理不力，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。所以，執(zhí)行力的實(shí)施內(nèi)容應(yīng)加上實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任倒查制度，檢查人員對(duì)檢查事實(shí)要負(fù)事實(shí)責(zé)任，以提高檢查人員的責(zé)任心和檢查質(zhì)量；支行行長、職能科室未加強(qiáng)管理、未按規(guī)定組織各類檢查、未及時(shí)組織整改，而延誤時(shí)機(jī)造成損失的要倒查其責(zé)任；各級(jí)決策者要承擔(dān)決策責(zé)任，而不能說責(zé)任都是執(zhí)行者，以做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

四、定期輪崗。輪崗工作是銀監(jiān)會(huì)和上級(jí)行的強(qiáng)制性要求，是防范各類風(fēng)險(xiǎn)和暴露陳年老賬的有效途徑，也是鍛煉人才、培養(yǎng)復(fù)合型人員的有效途經(jīng)。輪崗除了暴露問題外，也能約束有關(guān)人員違規(guī)的不良心態(tài)的產(chǎn)生。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)。知識(shí)對(duì)今后業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度在逐步提高，用規(guī)劃代替勞動(dòng)、用腦力代替勞力、用知識(shí)代替汗水已成為趨勢(shì)，成為時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志。我行已將全行戰(zhàn)略思路定位于“三農(nóng)”。因此，提高農(nóng)行機(jī)構(gòu)在職人員的素質(zhì)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)已愈加迫切地?cái)[到各級(jí)決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)上在職人員的培訓(xùn)應(yīng)是最主要的。機(jī)關(guān)職能科室要定期提出考試大綱，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考試，如定期向全員或相關(guān)專業(yè)員工提供幾個(gè)在實(shí)際工作中必須執(zhí)行的規(guī)章制度文件，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，然后再開展嚴(yán)格的筆試或?qū)W習(xí)體會(huì)交流會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、案例分析會(huì)等，促進(jìn)員工學(xué)法、懂法，從而做到遵法、守法。