第一篇：業(yè)務(wù)員薪酬計(jì)劃書

業(yè)務(wù)員薪酬計(jì)劃書

為了公司持續(xù)健康發(fā)展和業(yè)務(wù)員共同成長特制訂此計(jì)劃書

一． 專職業(yè)務(wù)員待遇：

（1）底薪：

A.第一個(gè)月當(dāng)月客戶交易手?jǐn)?shù)10手以上底薪人民幣800元。

B.第二個(gè)月當(dāng)月客戶交易手?jǐn)?shù)10手以上底薪人民幣1000元。

C.第三個(gè)月當(dāng)月客戶交易手?jǐn)?shù)10手以上底薪人民幣1500元。

D.之后當(dāng)月客戶交易手?jǐn)?shù)10手以上底薪均按第三個(gè)月執(zhí)行。E.當(dāng)月客戶交易手?jǐn)?shù)達(dá)不到10手取消當(dāng)月底薪。

（2）提成：

A.30手以內(nèi)提成40%，每手20美元。

B.30手——50手提成45%，每手22.5美元。

C.50手——80手提成50%，每手25美元。

D.80手以上提成55%，每手27.5美元。

E.業(yè)務(wù)員提成：按所發(fā)展客戶的每月交易總量計(jì)算。

（3）權(quán)利及義務(wù)：

A.有發(fā)展下級兼職業(yè)務(wù)員的的權(quán)力，同時(shí)有管理和幫扶下級業(yè)務(wù)員的義務(wù)。

B.下級兼職業(yè)務(wù)員所發(fā)展客戶交易總量的5%傭金，公司獎(jiǎng)勵(lì)給專職業(yè)務(wù)員。

C.發(fā)展下級兼職業(yè)務(wù)員數(shù)量沒有限制。

D.線下所有兼職業(yè)務(wù)員的個(gè)人資料必須到公司備案。

二．獎(jiǎng)金：

所有業(yè)務(wù)員年度內(nèi)連續(xù)6個(gè)月客戶交易總量達(dá)到80手以上，年終均可得到交易總量5%的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。

備注：美元兌人民幣按結(jié)賬當(dāng)天美元對人民幣的匯率計(jì)算。

第二篇：兼職業(yè)務(wù)員薪酬計(jì)劃書

拓德裝飾兼職業(yè)務(wù)員薪酬計(jì)劃書

為了公司持續(xù)健康發(fā)展和業(yè)務(wù)員共同成長特制訂此計(jì)劃書。

一． 兼職業(yè)務(wù)員待遇：

（1）沒有底薪。

（2）提成：按業(yè)務(wù)員簽單總額的5%。

業(yè)務(wù)員提成：按所發(fā)展客戶的每月簽單總量計(jì)算。

二．年底獎(jiǎng)金：

所有業(yè)務(wù)員內(nèi)客戶簽單總量達(dá)到20手以上，年終均可得到交易總量3%的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。

備注： 客戶繳納首期款后，提成立馬兌現(xiàn)。

業(yè)務(wù)員（簽字）：

淄博拓德裝飾工程有限公司

年月日

第三篇：兼職業(yè)務(wù)員薪酬計(jì)劃書

兼職業(yè)務(wù)員薪酬計(jì)劃書

為了公司持續(xù)健康發(fā)展和業(yè)務(wù)員共同成長特制訂此計(jì)劃書

一． 兼職業(yè)務(wù)員待遇：

（1）沒有底薪。

（2）提成：

A.30手以內(nèi)提成40%，每手20美元。

B.30手——50手提成45%，每手22.5美元。

C.50手——80手提成50%，每手25美元。

D.80手以上提成55%，每手27.5美元。

E.業(yè)務(wù)員提成：按所發(fā)展客戶的每月交易總量計(jì)算。

二．獎(jiǎng)金：

所有業(yè)務(wù)員內(nèi)連續(xù)6個(gè)月客戶交易總量達(dá)到80手以上，年終均可得到交易總量5%的傭金獎(jiǎng)勵(lì)。

備注：美元兌人民幣按結(jié)賬當(dāng)天美元對人民幣的匯率計(jì)算。

第四篇：業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

第一條、為了全面評估員工工作績效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。

第二條、本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)，處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。

第三條、凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。

第四條、業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資、全勤獎(jiǎng)、提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu)成。實(shí)際月薪=基本工資+全勤獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)提成。

第五條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)員基本工資為1500元/月。

第六條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績提成是銷售額的12%點(diǎn)。注：不少于3萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)。

第七條、超額任務(wù)提成、未完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：超額部分提成為15%

2、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有提成只有底薪，底薪只發(fā)放兩個(gè)月，第三個(gè)月沒有底薪。

3、一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由總經(jīng)理評定發(fā)放。

第八條、提成發(fā)放

業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。如：當(dāng)累月業(yè)績銷售額 10萬=（3萬12%）+（7萬15%）=14100 1

元整；當(dāng)月發(fā)放60%，剩余40%在全款收回后全部發(fā)放。

第九條、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的獎(jiǎng)勵(lì)：話費(fèi)補(bǔ)貼100元整。

3、確保公司銷售目標(biāo)，全年無客戶不良反饋意見，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

6、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)500。

第十條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減100元底薪的處罰，如連續(xù)三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)，公司將書面通知業(yè)務(wù)員，將在 7個(gè)工作日內(nèi)退辭。

2、業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)），遲到30分鐘處罰50元整，遲到半小時(shí)以上安礦工處理，礦工一天扣三天，忘打卡一次5元。

3、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單、私單、賣單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款1000元整，如第二次再犯，公司直接退辭，并沒收所有獎(jiǎng)金及提成，底薪打五折。

4、業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益，扣除提成和底薪總和的50%，并直接辭退。第十一條、業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外，還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作。

第十二條、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。業(yè)務(wù)員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活動(dòng)。

第十三條、業(yè)務(wù)績效任務(wù)指標(biāo)，公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理可以根據(jù)市場變化情況以書面通知形式變更。

第十四條、本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。

第十五條、本制度自年月日開始實(shí)施。

總經(jīng)理：

年月日

第五篇：業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

年終獎(jiǎng)發(fā)給辦法

第一條 依據(jù)，本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。

第二條 適用范圍

（一）本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

（二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。

第三條 獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。

第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。

（一）準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害。經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。

（二）非受處分的停薪留職者。

（三）中途到職者。

第五條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者，不予發(fā)給。但退休、外派人員服務(wù)已滿該者，不在此限。

第六條 發(fā)放日期每從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年１月２０日發(fā)給。

第七條 獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

（一）嘉獎(jiǎng)１次：加發(fā)１日份薪額的獎(jiǎng)金。

（二）記小功１次：加發(fā)３日份薪額的獎(jiǎng)金。

（三）記大功１次：加發(fā)１０日份薪額的獎(jiǎng)金。

（四）懲誡１次：扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金。

（五）記小過１次：扣減３日份薪額的獎(jiǎng)金。

（六）記大過１次：扣減１０日份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以元為單位）。

（一）病假１日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

（二）事假１日扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金。

（三）婚假１日扣減ｌ／４日份薪額的獎(jiǎng)金。

（四）喪假１日扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在５天以內(nèi)者，每日扣減１／４日

（五）產(chǎn)假１日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

（六）曠職１日扣３日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣１．５日份薪額的獎(jiǎng)金。

第九條 獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第４條規(guī)定，工作不滿１年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條 實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

業(yè)務(wù)員績效考核管理制度

一 考核的目的為提高公司運(yùn)營效率,促進(jìn)人力資源管理公平、民主，實(shí)現(xiàn)人盡其才,建立良性的人才機(jī)制,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性,特制定本制度.二 考核適用范圍

試用期結(jié)束后與公司簽定正式用工合同的全職業(yè)務(wù)員.三 考核內(nèi)容業(yè)績考核------對業(yè)務(wù)員分擔(dān)職務(wù)情況,工作完成情況進(jìn)行觀察、分析、評價(jià).態(tài)度考核------對業(yè)務(wù)員在職務(wù)工作中的態(tài)度進(jìn)行觀察、分析、評價(jià).能力考核------通過對職務(wù)工作行為評價(jià)分析業(yè)務(wù)員具有的能力.四 考核等級及工資

1S---出色基本工資:3000元/月

2A---良好基本工資:1800元/月

3B---稱職基本工資:1000元/月

4C---較差基本工資:公司予以解聘.五 考核實(shí)施辦法

業(yè)務(wù)員的考核分步實(shí)施,由市場主管經(jīng)理進(jìn)行初步考核后報(bào)經(jīng)理辦進(jìn)行復(fù)核,并按相關(guān)待遇執(zhí)行.1 稱職的考核

1）態(tài)度考核

A 業(yè)務(wù)員對公司忠誠,沒有其它業(yè)務(wù)兼職,為人誠實(shí)、守信,沒有損害公司利益的行為;

B 工作積極、主動(dòng)，認(rèn)真完成自身各項(xiàng)職責(zé).并與主管能很好溝通.C 努力維護(hù)公司利益,及時(shí)反饋客戶及其它市場信息，并對公司發(fā)展及工作有很強(qiáng)的責(zé)任心。

2)能力考核

A具有一定的專業(yè)知識(shí),能較靈活的回答客戶及目標(biāo)客戶的相關(guān)問題.B 能充分理解公司及主管經(jīng)理的經(jīng)營思路與策略，能向公司準(zhǔn)確的反應(yīng)客戶及目標(biāo)客戶的意見,并能理解客戶意圖.D 具有協(xié)調(diào)公司與客戶及目標(biāo)客戶關(guān)系的能力,就公司及客戶或目標(biāo)客戶的意愿向雙方準(zhǔn)確表達(dá).3)業(yè)績考核

A 能完成公司安排工作任務(wù)的80%以上.B 對公司其它要求能100%的執(zhí)行.C 每月至少能完成2家目標(biāo)客戶的接觸,D 無一件造成客戶及目標(biāo)客戶的反感事件發(fā)生,E 客戶中相關(guān)人員拜訪量不低于所有相關(guān)人員的80%,并能跟客戶就所售藥品進(jìn)行溝通。2良好業(yè)務(wù)員考核

1)工作態(tài)度考核要求與一般業(yè)務(wù)員相同

2)能力考核

A 除具有稱職業(yè)務(wù)員的能力外,要能協(xié)助公司協(xié)調(diào)與客戶及目標(biāo)客戶的關(guān)系,B 能準(zhǔn)確并詳細(xì)制定與客戶的經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施,C 能向公司提供合理化建議,以提高公司經(jīng)營效益.3)業(yè)績考核

A能完成公司任務(wù)量的95%以上,B 與所提經(jīng)營計(jì)劃實(shí)際完成情況無太大差異。(量化后不超過10%)

C 每個(gè)考核期至少能開發(fā)一家新客戶,同時(shí)原客戶的業(yè)績增長能達(dá)到10%

D其它與稱職業(yè)務(wù)員相同。

3優(yōu)良業(yè)務(wù)員的考核

1)工作態(tài)度的考核要求與稱職業(yè)務(wù)員相同.2)能力考核

A具有一定的管理知識(shí),能建立業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì),并協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營計(jì)劃,其它與良好業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)一致.3）業(yè)績考核:

A超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，B 獨(dú)立開發(fā)新客戶1家并協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

考核期:業(yè)務(wù)員按月考核,連續(xù)三個(gè)月超過相應(yīng)職級,公司予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)六個(gè)月超過的提升業(yè)務(wù)員職級.若業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月考核不能達(dá)到相關(guān)要求予以降級.