第一篇：施工項(xiàng)目管理計(jì)劃書

項(xiàng)目管理計(jì)劃書

1、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃，要把在合同中約定由業(yè)主完成的工程全部列入計(jì)劃。

2、對(duì)于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時(shí)限要求完成這些工程，要承擔(dān)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

3、對(duì)于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門，管理部要落實(shí)責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動(dòng)匯報(bào)、積累聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種合同約定的時(shí)限要求，按時(shí)答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時(shí)限要求而造成違約。

5、定期檢查工程進(jìn)度情況，力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù)，若要突破工期要求，項(xiàng)目管理部要向業(yè)主報(bào)告，非業(yè)主或不可抗力原因替代的突破合同工期，要追究承包單位的違約責(zé)任，并向其提出索賠要求。

6、項(xiàng)目管理部要編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購(gòu)大綱，確定采購(gòu)方案和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工作，滿足工期進(jìn)度的要求。

7、定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金的運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對(duì)資金的需求來籌劃資金，并按時(shí)支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。

8、按合同約定的時(shí)限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收，及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。

9、認(rèn)證組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)整理交底資料，辦理涉及變更洽

商。

10、支持監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)。

11、在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。

12、參加工程的事故處理，維護(hù)好業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對(duì)造成業(yè)主損失的要對(duì)責(zé)任方進(jìn)行索賠。

13、組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范。

14、對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對(duì)業(yè)主提出的索賠。

15、在日常管理工作中，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時(shí)傳遞各類重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作狀態(tài)。

16、按時(shí)組織召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題。

第二篇：淺談施工項(xiàng)目管理

淺談建筑施工項(xiàng)目管理

劉義超張朔孟蓉蓉

【摘要】近年來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應(yīng)殘酷的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各施工企業(yè)必須對(duì)內(nèi)抓好項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間以贏得市場(chǎng)。

現(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述以下觀點(diǎn)：

【關(guān)鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本

一、項(xiàng)目管理、安全第一

近年來國(guó)家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項(xiàng)目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：① 嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目部所有施工人員逐個(gè)進(jìn)行安全教育；無論是老職工、新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工對(duì)所要從事的工作有全新的認(rèn)識(shí)、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識(shí)及能力。另需強(qiáng)調(diào)的是外協(xié)隊(duì)職工進(jìn)入項(xiàng)目部前必須做資格審查并進(jìn)行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面

及防護(hù)措施，作為向職工安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工現(xiàn)場(chǎng)人員。

② 確保安全投入、充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善責(zé)任考核機(jī)制以確保安全員的責(zé)任心，給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實(shí)。項(xiàng)目可設(shè)立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實(shí)情況予于考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及隱患立即落實(shí)整改。

③ 嚴(yán)格作業(yè)人員的班前教育，作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育；使每個(gè)人從意識(shí)上形成“我要安全”、“生命對(duì)我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個(gè)職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理、企業(yè)之本

百年大計(jì)，質(zhì)量為本；施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，特別是施工項(xiàng)目管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項(xiàng)目開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對(duì)本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

④ 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

三、加強(qiáng)管理，降低成本

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，增強(qiáng)企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心；項(xiàng)目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項(xiàng)目部成本管理應(yīng)采取以下措施：

① 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資

金的支付，避免越權(quán)簽字；對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法；降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

② 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

③ 材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進(jìn)行施工，避免在決算中多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。④ 組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理做好預(yù)算，以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，決策是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

② 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人；使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。

在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開表揚(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)新的活力，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第三篇：淺談施工項(xiàng)目管理

淺談施工項(xiàng)目管理

建筑行業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的時(shí)代，我們面臨著市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)趨勢(shì)的快速轉(zhuǎn)變，“高壓”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了高速路面行業(yè)的微標(biāo)簽。多元化的市場(chǎng)形態(tài)與復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系讓企業(yè)“自然選擇”的周期變得更短，我們要想在新時(shí)代保持長(zhǎng)久不衰穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，就必須把對(duì)項(xiàng)目的管理理念從“戰(zhàn)術(shù)”向“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移，提前做出應(yīng)對(duì)才能讓交建路面工程分公司保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。具體說來，我們需重視對(duì)所屬項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)文化、人才儲(chǔ)備等多方面入手，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、重視文化引領(lǐng)作用，打造精品項(xiàng)目文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的精神核心，其根本意義在于它擁有一系列其它規(guī)章制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。對(duì)于分公司來說，則需把企業(yè)文化核心與所屬項(xiàng)目相結(jié)合，打造以企業(yè)文化為核心的精品項(xiàng)目文化。首先，要塑造項(xiàng)目核心價(jià)值體系，項(xiàng)目在長(zhǎng)久的施工生產(chǎn)中會(huì)自然的形成一種對(duì)于目標(biāo)的共同期待，這種期待所造就的價(jià)值理念作為一個(gè)項(xiàng)目的文化核心，凝聚著管理者和員工的思想價(jià)值，其所具有的向?qū)ё饔猛鶗?huì)引導(dǎo)著項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行，促使項(xiàng)目的整體行為向著同一個(gè)方向努力。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”、“輿論造勢(shì)”等措施手段將項(xiàng)目的核心價(jià)值觀持續(xù)深化，擴(kuò)大文化的影響力；同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間傳承下來的文化核心與項(xiàng)目自身擁有的優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，打造項(xiàng)目自身獨(dú)特的文化標(biāo)簽。再次，項(xiàng)目要注重構(gòu)建良好的工作氛圍，工作氛圍是體現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，處理好項(xiàng)目與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系是建設(shè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)；通過科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和人性化的項(xiàng)目管理理念加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度，增加員工的獲得感，從而建立項(xiàng)目員工群體團(tuán)結(jié)一氣、戮力同心的良好氛圍，促使項(xiàng)目文化建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

二、開拓創(chuàng)新積極求變，緊跟市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種新興事物不斷發(fā)展的今天，行業(yè)也在緊跟時(shí)代節(jié)奏不斷變化。各種先進(jìn)工法工藝、大型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)，打破了分公司對(duì)傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認(rèn)知。在目前形勢(shì)下，分公司要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓分公司的“嗅覺”永遠(yuǎn)處在行業(yè)最前列。

一是要技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是分公司在激烈的外部市場(chǎng)里能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是分公司開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟(jì)效益的重要原因。因此，在運(yùn)行生產(chǎn)的過程中，所屬項(xiàng)目要加大對(duì)科研創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，項(xiàng)目管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工藝工法的不足，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要對(duì)其進(jìn)行改良優(yōu)化，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)在技術(shù)操作上“不拖后腿”。

二是觀念創(chuàng)新?，F(xiàn)在是科技、經(jīng)濟(jì)等飛速發(fā)展的新時(shí)期，分公司要積極嘗試接觸各種新興事物，保持行業(yè)嗅覺的敏銳性。一方面對(duì)“員工崗前培育”、“信息化建設(shè)”、“智能化施工”等新式生產(chǎn)理念進(jìn)行實(shí)施，先一步發(fā)現(xiàn)新興事物與項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際較難契合的方面，在項(xiàng)目運(yùn)行的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過程中不斷探索、優(yōu)化，使之更好地與實(shí)際生產(chǎn)融合；另一方面，在企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系日益日趨成熟的今天，分公司管理要改變傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，對(duì)于路面行業(yè)的新制度、新規(guī)定要第一時(shí)間接納并全面推行，爭(zhēng)取早日進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。

三是制度創(chuàng)新。項(xiàng)目管理制度是分公司管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，才能給分公司帶來預(yù)期的效益。所以在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，分公司管理者應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合為核心，以強(qiáng)化以責(zé)任成本、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新、全面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為目的，不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有各種管理制度，并且根據(jù)行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢(shì)推行新的制度辦法，使項(xiàng)目管理在不斷變化的時(shí)代潮流和行業(yè)趨勢(shì)中穩(wěn)步推進(jìn)。

三、強(qiáng)化人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，夯實(shí)人才培養(yǎng)布局

人才培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅(jiān)力量，人才力量的儲(chǔ)備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。因此，分公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)把人才培養(yǎng)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的人力管理體系，不斷增強(qiáng)人員素質(zhì)，減少人才的流失，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于分公司來說，對(duì)人才的運(yùn)用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價(jià)值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價(jià)值，才能更好地為公司創(chuàng)效增收。

在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，人才培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一是確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，人才培養(yǎng)工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)；分公司在人才引進(jìn)時(shí)需根據(jù)人才的專長(zhǎng)進(jìn)行分類，結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標(biāo)，為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線；二是落實(shí)培訓(xùn)效果，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，首先需要改變觀念，明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，而不應(yīng)當(dāng)是對(duì)員工的福利支出。所以，分公司所屬項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立完善的考核體系，同時(shí)借助“導(dǎo)師帶徒”、“實(shí)踐操作”、“輪崗學(xué)習(xí)”等多種措施辦法夯實(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)效果。

隨著外部市場(chǎng)的不斷多元化發(fā)展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好人才儲(chǔ)備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固分公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是做好感情留人，打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個(gè)重要因素，增加員工的獲得感和歸屬感；二是做好事業(yè)留人，針對(duì)員工自身的學(xué)習(xí)能力、技能專長(zhǎng)等打造符合自身的發(fā)展路線，同時(shí)完善崗位競(jìng)聘制度，建立新型用人機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效潛力；三是做好待遇留人，待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展加入不同的福利元素，員工薪資則要根據(jù)員工個(gè)人能力的提升而相應(yīng)的提高；四是做好職工關(guān)懷，職工關(guān)懷是否落實(shí)到位也是影響人才流失率的一個(gè)重要因素，分公司尤其是對(duì)工作環(huán)境較為艱苦的邊遠(yuǎn)項(xiàng)目，管理人員及群團(tuán)組織要及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想波動(dòng)，了解職工在各個(gè)階段的基本訴求，提高職工關(guān)懷力度，減少人才流失率。

四、全面推進(jìn)精細(xì)管理，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率

項(xiàng)目作為分公司的一個(gè)生產(chǎn)單元，包含了分公司生產(chǎn)的各種條件。項(xiàng)目的成功需要精細(xì)化的管理、完善的制度以及明確的獎(jiǎng)懲去讓施工運(yùn)行的每一道流程變得更加簡(jiǎn)單有效，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。

一是細(xì)化責(zé)權(quán)歸屬。細(xì)分分公司組織架構(gòu)中的職能和部門，使項(xiàng)目管理體系健全，責(zé)任權(quán)利明確到位，避免因各個(gè)職能部門在長(zhǎng)時(shí)間的工作中出現(xiàn)責(zé)任歸屬模糊而導(dǎo)致的工作拖延，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的效率。

二是細(xì)化獎(jiǎng)懲制度。在制定獎(jiǎng)懲措施時(shí)，分公司需要把獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目條款明確，把獎(jiǎng)懲機(jī)制做成不同崗位階層針對(duì)性的鼓勵(lì)辦法，具體說來就是要把獎(jiǎng)勵(lì)的種類分得更多，把獎(jiǎng)勵(lì)的層次分得更為細(xì)致，使分公司的內(nèi)部形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)。處罰措施的制定亦是如此，力求細(xì)化每一項(xiàng)內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實(shí)施，讓項(xiàng)目的管理處于一種鼓勵(lì)與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行效率。

三是細(xì)化修正改革。分公司應(yīng)細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡(jiǎn)化等每一個(gè)可以去優(yōu)化改進(jìn)的切入點(diǎn)。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)和工藝工法的不斷優(yōu)化進(jìn)一步提升了項(xiàng)目生產(chǎn)效率。

管理的本質(zhì)意義就是一種對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解和落實(shí)的過程，同時(shí)也是提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑；而細(xì)化管理能夠在很大程度上減少一項(xiàng)工作從決策到落實(shí)的時(shí)間，提高項(xiàng)目決策執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目管理成本。

總之，面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)形態(tài)，我們所屬施工項(xiàng)目需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮分公司項(xiàng)目所擁有的資源優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓分公司在新時(shí)代浪潮中抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：施工項(xiàng)目材料管理

第九章 施工項(xiàng)目材料管理

第一節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理概述

一、材料管理的意義

施工項(xiàng)目的材料管理是對(duì)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項(xiàng)目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。施工項(xiàng)目的施工過程同時(shí)也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格保證供應(yīng)，就會(huì)給生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來影響，嚴(yán)重的可導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計(jì)劃的完成。因此，要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須做好材料供應(yīng)的組織管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，材料儲(chǔ)備大，儲(chǔ)備資金約占全部流動(dòng)資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動(dòng)資金完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，或者說，可以用較少的流動(dòng)資金完成同樣多的生產(chǎn)任務(wù)，這樣就可以充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效果。因此，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，應(yīng)盡量減少材料儲(chǔ)備，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

3．搞好材料管理，可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)發(fā)、使用等各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少材料損耗，降低材料費(fèi)用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如果材質(zhì)不合格或運(yùn)輸保管不善使材質(zhì)降低，就會(huì)影響工程質(zhì)量；由于管理不善造成二次搬運(yùn)以及材料規(guī)格不符引起改制代用，會(huì)造成物力和人力的浪費(fèi)，從而降低勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以，加強(qiáng)材料管理，通過合理組織訂貨、驗(yàn)收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量、規(guī)格具有重要意義。

二、材料管理的任務(wù)

施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個(gè)方面，具體內(nèi)容有：

1，保證供應(yīng)

材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈。

2．降低消耗

合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格地按定額計(jì)劃平衡材料、供應(yīng)材料、考核材料消耗情況，在保證供應(yīng)時(shí)監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。

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3．加速周轉(zhuǎn)

縮短材料的流通時(shí)間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，搞好供需銜接；要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近組織供應(yīng)，力爭(zhēng)直達(dá)直撥供應(yīng)，減少二次搬運(yùn)；要合理設(shè)庫(kù)和科學(xué)地確定庫(kù)存儲(chǔ)備量，保證及時(shí)供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)。

4．節(jié)約費(fèi)用

全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。為此，在材料供應(yīng)管理工作中，必須明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理

凡項(xiàng)目所需的各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)至施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理包括以下主要內(nèi)容：

1．材料計(jì)劃管理。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時(shí)間，企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月1十2g，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

2．材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

3．材料的儲(chǔ)存與保管。進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)相符。

4．材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

5．材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場(chǎng)地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

6．材料回收。班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場(chǎng)地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。第十章 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

第一節(jié)機(jī)械設(shè)備管理概述

一、建筑施工機(jī)械設(shè)備的種類

建筑施工中所用的機(jī)械設(shè)備類型很多，此設(shè)備的范圍來說，可以分為以下幾類：

1．生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備。一般指直接改變?cè)牧闲夹?、形態(tài)或功能的各種工作機(jī)械和設(shè)備。如各種挖掘機(jī)械，鏟土運(yùn)輸機(jī)械，壓實(shí)機(jī)械，鋼筋混凝土機(jī)械，路面機(jī)械，木工機(jī)械，鋁材切割、石材切割機(jī)械，焊接、熱處理、冶煉設(shè)備，維修加工設(shè)備，鍛壓設(shè)備和風(fēng)動(dòng)工具等。

2．動(dòng)力設(shè)備。指用于生產(chǎn)電力、熱力和其他動(dòng)力的各種設(shè)備。如發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)，蒸汽鍋爐等。

3．傳導(dǎo)設(shè)備。指用于傳送固體、液體、氣體和動(dòng)力的各種設(shè)備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導(dǎo)管，電力網(wǎng)，輸電線路和傳送帶等。

4．交通運(yùn)輸設(shè)備。指用于運(yùn)送材料和載人的各種運(yùn)輸工具。如各種汽車，工程起重機(jī)械，鏟車、行車、電瓶車等。

5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測(cè)量?jī)x器，測(cè)試儀器和科學(xué)試驗(yàn)設(shè)備等。

本章以生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備為重點(diǎn)。

二、機(jī)械設(shè)備管理的概念，特點(diǎn)和意義

1．機(jī)械設(shè)備管理的概念

機(jī)械設(shè)備管理就是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的管理，即從選購(gòu)機(jī)械設(shè)備開始、投人生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補(bǔ)償、直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程的管理。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中存在兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，包括設(shè)備的選擇、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、革新改造、封存、保管、調(diào)撥、報(bào)廢和設(shè)備事故處理等。二是價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，即資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費(fèi)用、更新改造資金的來源及支出等。機(jī)械設(shè)備管理包括這兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。在實(shí)際工作中，前者是機(jī)械設(shè)備的使用業(yè)務(wù)管理，一般叫機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；后者叫機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。

2．機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)也具有如下特殊性：

(1)建筑生產(chǎn)和流動(dòng)性決定了其機(jī)械設(shè)備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時(shí)間減少，利用率低；每拆裝一次都會(huì)降低機(jī)械設(shè)備的精度，加速磨損，縮短機(jī)械設(shè)備使用壽命。

(2)建筑機(jī)械設(shè)備多數(shù)為露天作業(yè)，難以遮蓋防護(hù)，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機(jī)械設(shè)備的損耗。

(3)建筑機(jī)械設(shè)備多為臨時(shí)固定，穩(wěn)定性差，加上工作負(fù)荷不均衡也加速了設(shè)備的磨損。

(4)建筑機(jī)械設(shè)備施工對(duì)象多變，裝備的配套性差，品種規(guī)格龐雜，從而增加丁保修工作的

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復(fù)雜性。

3．機(jī)械設(shè)備管理的意義

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑工業(yè)化、機(jī)械化的發(fā)展，機(jī)械施工將逐漸代替繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)械設(shè)備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對(duì)減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要的意義。

三、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是要采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理，在機(jī)械的經(jīng)濟(jì)壽命期限內(nèi)，提高設(shè)備的使用效率，盡可能降低機(jī)械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容有：

1．機(jī)械設(shè)備的選擇及配套

機(jī)械的技術(shù)性能必須適合使用要求。除主機(jī)外，還要注意輔助機(jī)械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應(yīng)。例如現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆灌，應(yīng)從后臺(tái)上料、石砂水泥運(yùn)輸、定量攪拌、成品出料運(yùn)輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應(yīng)配備砂石水泥上料機(jī)械、攪拌機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械等。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機(jī)械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)還必須考慮一機(jī)多用。

2．維修和保養(yǎng)

為了提高機(jī)械的完好率，需要做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，努力使本企業(yè)的所有大機(jī)械設(shè)備達(dá)到“三無、一好、一高”的水平。即機(jī)械設(shè)備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機(jī)械設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好；機(jī)械完好率、利用率達(dá)到最高。

3．檢查和修理

要定期檢查和校驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時(shí)間，以便及時(shí)恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的工作能力，預(yù)防機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生等。

4．確定管理制度

建立和健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度。例如，機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、計(jì)劃?rùn)z修制度、責(zé)任制度、以及日常登記、保管、調(diào)整等項(xiàng)工作制度等。

5．提高操作人員技術(shù)水平

要經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行正確使用和維修保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平，為合理使用和維護(hù)設(shè)備創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。

6．有計(jì)劃地做好機(jī)械設(shè)備的改造和更新。

第二節(jié)機(jī)械設(shè)備的合理裝備

施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺(tái)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大效率，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。裝備的總的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。

第五篇：第三方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃書

第三方物流項(xiàng)目管理

（1）請(qǐng)?jiān)谠擁?xiàng)目的啟動(dòng)階段為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定一份項(xiàng)目的計(jì)劃，包括實(shí)施步驟和進(jìn)度安排。

項(xiàng)目計(jì)劃

1項(xiàng)目背景分析及項(xiàng)目目標(biāo) 1.1背景分析

國(guó)內(nèi)背景：目前，我國(guó)物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無數(shù)從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)手段，從而提供更快捷、更便利的物流服務(wù)。我們知道，在物流活動(dòng)中，信息的傳輸和及時(shí)更新變得尤為重要。因此，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)技術(shù)，提供及時(shí)準(zhǔn)確的物流信息，擁有更多的客戶，提升客戶占有率。

企業(yè)項(xiàng)目背景：該企業(yè)主要的客戶是外資企業(yè)，主要運(yùn)輸電子電器類產(chǎn)品。希望吸引更多的客戶，運(yùn)輸附加值高的貨物，因此購(gòu)買了某物流信息管理軟件。IT部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在選定了一名項(xiàng)目經(jīng)理后決定啟動(dòng)項(xiàng)目。

1.2項(xiàng)目目標(biāo)

該物流企業(yè)希望實(shí)施一套運(yùn)輸管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行信息化管理，以提升企業(yè)的服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，在運(yùn)輸附加值高的貨物的同時(shí)，贏取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2項(xiàng)目實(shí)施步驟 2.1系統(tǒng)安裝調(diào)試

在購(gòu)買系統(tǒng)后，測(cè)試軟件的兼容性，安裝和調(diào)試，保證該系統(tǒng)能夠使用。2.2系統(tǒng)培訓(xùn)

成立項(xiàng)目小組，要求項(xiàng)目小組的成員接受該系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，對(duì)軟件中的系統(tǒng)流程和各個(gè)模塊的功能有比較清楚地了解。然后在企業(yè)中進(jìn)行推廣，以提升企業(yè)的信息處理和傳輸?shù)哪芰Α?.3評(píng)價(jià)系統(tǒng)

在了解該運(yùn)輸管理系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)，討論發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)功能的不足和缺陷，對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)，或者對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。具體分析系統(tǒng)的可利用價(jià)值和改進(jìn)的成本等。2.4業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

采用各種方法，對(duì)系統(tǒng)和企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化有許多方法和步驟，開展好業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，能夠使企業(yè)的運(yùn)輸管理更加完善，提高運(yùn)輸效率，從而贏得更多的客戶。2.5系統(tǒng)推廣

推廣初期，仍舊以手工操作或原有的操作為主，不斷灌輸系統(tǒng)的原理和理念，增加員工對(duì)軟件的理解和認(rèn)識(shí)，逐步使用，最后達(dá)到普及。當(dāng)系統(tǒng)普及之后，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的自動(dòng)化。3進(jìn)度安排（1）安裝調(diào)試：1天 由提供系統(tǒng)軟件的公司業(yè)務(wù)代表和企業(yè)的IT部門負(fù)責(zé)；（2）培訓(xùn)：15天 項(xiàng)目小組成員；（3）評(píng)價(jià)系統(tǒng)：3天 項(xiàng)目小組成員；（4）流程優(yōu)化：10天 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成員、企業(yè)的操作員工；（5）確定方案、方案改進(jìn)：3天 項(xiàng)目小組；（6）方案實(shí)施：30天 項(xiàng)目小組、業(yè)務(wù)部門、操作員工 4項(xiàng)目計(jì)劃管理

(1)項(xiàng)目的管理組織設(shè)置:選定項(xiàng)目經(jīng)理，挑選骨干組成項(xiàng)目小組，以保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都最有效地發(fā)揮和利用。

(2)項(xiàng)目成本：進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算。

(3)項(xiàng)目時(shí)間安排：包括具體活動(dòng)的界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排和時(shí)間控制等。

(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理：進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制。

(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，并制定制定對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制。5項(xiàng)目評(píng)估

評(píng)估所購(gòu)買的的系統(tǒng)的價(jià)值的大小，花費(fèi)的費(fèi)用是否合理，系統(tǒng)產(chǎn)生的效果大小，員工的認(rèn)可和熟練程度等。

（2）請(qǐng)制定一份業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的計(jì)劃書。

業(yè)務(wù)優(yōu)化計(jì)劃書

一、業(yè)務(wù)優(yōu)化的背景介紹

該企業(yè)購(gòu)買了系統(tǒng)軟件，項(xiàng)目成員接受此套軟件的培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，項(xiàng)目組成員基本上對(duì)系統(tǒng)流程和各個(gè)模塊的功能有了比較清楚的了解。培訓(xùn)完后，項(xiàng)目組成員發(fā)覺此套軟件的功能并非完善。

如果將其直接用于現(xiàn)有的流程中，存在很多問題。因此要采用一定的策略和方法，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。

流程優(yōu)化包括兩個(gè)層面上的涵義，一個(gè)是流程重組(BPR)，一個(gè)是流程改進(jìn)(BPI)。流程重組指對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)。BPI強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)式改變，在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，建立新的流程。流程優(yōu) 化的目標(biāo)是減少流程中的非增值環(huán)節(jié)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。流程優(yōu)化的思想是，不能為了改變而改變，而是為了改進(jìn)而改變。因此，采取BPR還是BPI,需要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、現(xiàn)有流程的運(yùn)作情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而定。

二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

項(xiàng)目小組發(fā)現(xiàn)，如果將系統(tǒng)直接用于現(xiàn)有的流程中，存在很多問題。于是大家開始爭(zhēng)論，對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化是基于此套系統(tǒng)的流程改進(jìn)，還是改變系統(tǒng)以適應(yīng)現(xiàn)有的流程?現(xiàn)有的流程是否已經(jīng)高效運(yùn)行?借助系統(tǒng)，整個(gè)流程是否一定能夠自動(dòng)化、高效地運(yùn)行? 項(xiàng)目小組要討論和分析，清楚地了解整個(gè)業(yè)務(wù)流程操作的現(xiàn)狀。需要弄清楚業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是系統(tǒng)依靠流程，還是流程依靠系統(tǒng)?我們知道，系統(tǒng)的運(yùn)行應(yīng)該與企業(yè)的管理結(jié)合在一起，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)。因此，需要弄清楚:(I)項(xiàng)目實(shí)施的目的;(2)系統(tǒng)的流程;(3)系統(tǒng)處理的長(zhǎng)處和不足;(4)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié):(5)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中的突出問題;(6)業(yè)務(wù)流程中，花費(fèi)80%時(shí)間做20%的事情是哪些？;(7)因?yàn)橄到y(tǒng)而解放出來的人力和時(shí)間，能做哪些增值性的工作？;(8)流程的改進(jìn)是漸進(jìn)式的還是徹底型的？:(9)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)是漸進(jìn)式的還是徹底型的？

三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法選擇

為此，項(xiàng)目組成員經(jīng)過討論設(shè)計(jì)了一份業(yè)務(wù)訪談問卷的內(nèi)容，并安排時(shí)間對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的操作人員作了一次非常詳細(xì)的訪談。訪談結(jié)束后，項(xiàng)目組成員對(duì)訪談的內(nèi)容作了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的流程中存在大量的管理問題，主要是操作不規(guī)范、信息滯后和不完整、操作人員職責(zé)不清、員工的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全等。同時(shí)，大家也意識(shí)到，該系統(tǒng)的實(shí)施并不能涵蓋現(xiàn)有流程中的所有環(huán)節(jié)，因而需要另外定制一些新的功能。

四、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)容

1、信息系統(tǒng)的完善

流程管理不完全等同于信息系統(tǒng)。信息技術(shù)是管理的輔助部分，其價(jià)值在于提供了一種工具和手段，打破了傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)造了一種新的工作方式。一方面，IT系統(tǒng)的應(yīng)用拓展了流程改進(jìn)的空間，推動(dòng)了流程的實(shí)現(xiàn)和組織的變革:另一方面，流程為IT的發(fā)展明確了流程的方向。

2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

流程決定組織，而不是組織決定流程。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要以流程為中心。由于信息的共享性、可隨時(shí)獲取性和數(shù)據(jù)保存的完整性，使得人們從繁瑣的收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)的工作中脫離出來，通過分析信息，作出決策。因此，一個(gè)管理者手下可以管理更多的人。組織管理學(xué)認(rèn)為管理的幅度與管理的層次成反比關(guān)系。信息系統(tǒng)使得組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。

五、實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在項(xiàng)目經(jīng)理組織了一次“頭腦風(fēng)暴法”的討論后，項(xiàng)目成員達(dá)成一致意見:以系統(tǒng)的流程作為參考，在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu);設(shè)計(jì)最終的流程優(yōu)化方案，以及過渡階段的方案，并逐步推動(dòng)。

六、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果

在項(xiàng)目成員確定了優(yōu)化后的過程后，根據(jù)流程的需要，重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，分配了工作角色，減少了管理層次。在新的組織結(jié)構(gòu)圖中，加入了跨職能式的管理思想，以團(tuán)隊(duì)方式完成為大客戶的服務(wù)。