第一篇：成都伊藤洋華堂“七夕節(jié)＂特別企劃

成都伊藤洋華堂“七夕節(jié)”特別企劃

-佳案借鑒-

活動時間：2002年8月1日-15日

活動主題：七夕節(jié)

活動內(nèi)容：

一.七夕節(jié)愛的寄語-最佳愛的誓言評選

活動時間:8/1-8/15

活動地點:1F正門

活動內(nèi)容:

有一個浪漫而美麗的傳說:七夕節(jié)這天，只要你把對愛人的真情告白用筆寫下來掛在鵲橋上，美好的願望就會實現(xiàn)。所以，凡當日光臨伊藤洋華堂的顧客即可至1F.4F服務(wù)臺免費索取七夕節(jié)祈?？?共計10000張)，寫下你對他(她)愛的寄語，將正聯(lián)掛在鵲橋上，副聯(lián)投入抽獎箱，我們每天將從中挑選出兩名最佳“愛的誓言”公佈於正門。8/1至8/10期間入圍的20名顧客將參加8/10晚“前世情緣今生之約*鵲橋相會浪漫夜”的現(xiàn)場抽獎.(兌獎有效期至8/15，過期作廢)

獎項設(shè)置:

“最佳愛的誓言”獎: 5名 價值100元的禮品

幸運參與獎:15名 價值30元的禮品.二.前世情緣今生之約鵲橋相會

活動時間：8/10(周六)19:30-21:30

活動地點：1F正門舞臺

活動內(nèi)容：

傳說每年的農(nóng)曆七月初七,千萬隻喜鵲在銀河間搭成一座鵲橋,讓牛郎與織女在鵲橋上相會,訴說相思之苦。從此七夕節(jié)便流傳下來,情侶們在這天用各種方式向?qū)Ψ奖磉_愛意,已成爲中國特有的情人節(jié)。七夕節(jié)我們將獻上精彩紛呈的情人節(jié)活動,把你的祝福留在鵲橋幽幽翠竹上,共渡浪漫之夜。晚會分爲兩部份:戲曲傳唱古代經(jīng)典愛情故事及情歌演繹現(xiàn)代愛情故事，還將邀請觀衆(zhòng)進行互動遊戲,精美禮品現(xiàn)場派送,驚喜重重!

第二篇：伊藤洋華堂的三位店長演講摘錄

伊藤洋華堂的三位店長演講摘錄：

伊藤洋華堂在成都的所有門店生鮮90％以上都是自營，熟食如果有沒賣完的情況，每天通過專用的棄用通道棄用。

我們的壽司，生產(chǎn)4小時后沒售完，就會8折優(yōu)惠。閉店以后，沒有銷售完的生鮮商品，全部是登記，廢棄，由專業(yè)的東西回收掉。97年進入成都開業(yè)時，也是非常困難的，融入這個城市后，也和日本的門店發(fā)生了一些變化。根據(jù)當?shù)仡櫩瓦M行調(diào)整。

每年來客數(shù)的增長數(shù)、人員培訓(xùn)的晉升、每年有銷售的預(yù)算和利潤的預(yù)算，來考核店長。對零售企業(yè)來說，現(xiàn)金流最重要，不買地是戰(zhàn)略。中國經(jīng)濟是否像日本那樣會出現(xiàn)泡沫？到時候沒有現(xiàn)金流，對企業(yè)來說可能影響更多。

門店定位，雙楠店定位為收入6000元每月左右的人群。高新店定位在4000元每月左右的人群。每年我們會做一次顧客調(diào)查，收入多少，顧客群是什么，然后每年不斷調(diào)整。如錦華店，周邊收入在1萬以上的人群在17％，所以這樣的定位是適當?shù)乃??；旧钣闷肥菍οM者的保證，收入1000元每月的，同樣在我們店里也能買到合適的東西。

伊藤洋華堂錦華店基層員工的流失率在10-15％。一是溝通，一是培訓(xùn)。尊重員工，每周七天，一起早禮，一周三次。今年至少每月兩次員工溝通會，收集他們的不滿，然后其中80％會解決。讓員工有能力的提升。工資低是暫時的，能力提升后，不論在哪都會有很好的發(fā)展。

伊藤洋華堂為什么能將客戶服務(wù)做到最好？成都洋華堂一位店長表示，公司對店長的考核首要指標是來客數(shù)是否增長，其次是培養(yǎng)了多少骨干員工，最后才是銷售額和毛利率。這與本土的超市截然相反。

員工多是現(xiàn)場加工的食品多。換動品，是根據(jù)顧客來調(diào)整。如錦華店，調(diào)整是為了讓顧客能多次到店。中午切換成基本賣場，晚上會調(diào)整，針對上班回家的顧客。早上有開場迎賓，晚上有夜市開市迎賓。一天調(diào)整三次。提供最新鮮的商品和這個時段到店顧客的需求。伊藤洋華堂的超市每年有兩次改裝，春季一次，夏季一次。除了設(shè)備設(shè)施，還有商品品類，主要是根據(jù)季節(jié)調(diào)整。生鮮經(jīng)營，味道，鮮度，價格。

第三篇：伊藤洋華堂周年慶調(diào)查報告2012.11.28

今年是伊藤洋華堂進入成都的第十五周年，也是伊藤洋華堂錦華店成立五周年。為此，伊藤洋華堂錦華店于11月29日至12月3日舉行了五周年慶典活動。

我于11月28日上午到伊藤洋華堂錦華店進行了考察。伊藤錦華店的賣場分為4樓，“非物販業(yè)態(tài)”是它的一大特色。除了衣、食、住，錦華店大量加入非物販元素，非物販商品在所有商品中的占比高達30%，以伊藤自營的餐飲區(qū)、電玩城、干洗店等業(yè)態(tài)，為顧客提供一站式購物。

在這里，首先感受到的“亮點”是位于-1樓的美食生活館。在這里，不僅可供娛樂休閑的空間很大、布局合理，硬件設(shè)施配備精良，而且可以供全家選擇的菜系和品牌餐廳非常多。除了西式口味的尊品牛排、日式料理東瀛閣、韓式烤肉金韓宮，還有主打中式藥膳的“御膳宮”，還有以非常有成都民俗氣息定位的“皇城壩”小吃精品區(qū)等很多選擇。此外，這里還有美甲美發(fā)、家裝、語言教育、兒童攝影及德仁堂等許多受家庭消費者歡迎的娛樂生活區(qū)。

在新鮮食品館外，還有一組超大冷柜、以及一組超大干冰機。“這是專門供顧客寄存剛買來的冷凍品和生鮮產(chǎn)品用的。”該商場相關(guān)負責(zé)人告訴記者。原來，干冰機是為了讓那些買了冷鮮和熟食等商品的顧客，在離開賣場后能繼續(xù)享受到食品保鮮服務(wù)。而冷柜用于顧客購買的冷凍生鮮食品暫時寄存。同時，除了兒童廣告、收集充電服務(wù)、免費無菌RO水服務(wù)、嬰兒室等服務(wù)外，錦華店還新增了女士化妝間、可供“煙客”上網(wǎng)看電視的獨立吸煙室等許多方便、舒適的超值服務(wù)。錦華店在服務(wù)設(shè)施和功能方面都較為人性化，充分考慮了顧客的購物感受。比如衛(wèi)生間設(shè)有溫水洗手池、女性化妝間、吹風(fēng)，在兒童玩耍區(qū)放有點心消毒柜，并設(shè)置了兒童專用衛(wèi)生間，在食品區(qū)則配備了冰柜，可為顧客提供免費的干冰。

總的來說，伊藤洋華堂錦華店是集購物、餐飲、娛樂、休閑、體驗于一體的復(fù)合型超大購物中心，是一座充滿笑容、快樂的綜合性店鋪。

第四篇：國慶、中秋特別企劃

國慶、中秋特別企劃

促銷日期：09年9月30日-10月5日

主題內(nèi)容：盛世華誕月圓中秋

——喜慶雙節(jié)特惠月

盛惠1：精美好禮歡樂送凡在超市區(qū)購物滿28元憑當天電腦小票送精美環(huán)保購物袋一個，滿68元送舒膚佳香皂一塊，滿98元送200ML霸王洗發(fā)露一瓶，滿138元送九九香精確紙巾一條。

（特價商品、煙酒、糧油、生鮮除外）

盛惠2：千元大獎酬街坊凡購物滿28元憑當天電腦小票可參加抽獎一次；68元抽2次，138元以上最多抽三次。

一等獎：獎名牌彩電一臺；二等獎：獎蘇泊爾電飯煲一臺； 三等獎：獎938ML滋采沐浴露一瓶；四等獎：獎太空杯一個； 幸運獎：精美禮品一份。

3：場外活動精彩紛呈，特惠商品大搶購；

盛惠4：全場月餅折上折，買就送；

盛惠5：服裝買滿100元送30元現(xiàn)金再抽大獎，皮鞋、電器、手機、盛惠化妝品、文體、床用、箱包特價連連，驚喜不斷。

盛惠6：尊貴會員卡免費辦理，積分返利，多重優(yōu)惠（詳情請參閱服務(wù)中心積分返利細則）；

第五篇：伊藤洋華堂三枝富博在2013年聯(lián)商網(wǎng)大會的發(fā)言稿

喚起顧客的需求

----伊藤洋華堂三枝富博在2013年聯(lián)商網(wǎng)大會的發(fā)言稿

承蒙介紹，我是伊藤洋華堂以及北京華堂的董事長，我叫三枝富博。

我來到中國今年已經(jīng)是第17個年頭了，我基本上是在成都工作。非常榮幸今天有這么一個機會讓我談一下我們公司的一些想法。

首先介紹一下我們集團，我們是柒和伊集團，是日本零售業(yè)最大的集團。在集團里面，我們有很多各種各樣的業(yè)態(tài)，比如說像我們GMS的百貨店業(yè)態(tài)，還有便利店。

今天我就想介紹一下我在中國的17年所學(xué)習(xí)到的一些東西，而且今天我們大會的主題也是改變?yōu)槊魈?，我認為這個主題和我們17年的追求真的是完全復(fù)合的。

作為零售業(yè)，作為服務(wù)業(yè)，只有得到顧客的支持，我們才會有成長和發(fā)展。所以我認為我們每天都必須不斷的去挑戰(zhàn)。在此我利用這個機會為大家做一下思想的交流，也就是說我們目前正在挑戰(zhàn)的東西，或者說我們?yōu)榱嗣魈斓母淖冋谧龅氖虑椤?/p>

我認為現(xiàn)在的中國已經(jīng)處于全球化的一個正中央的位置，而且在今后的十年、二十年，由中國來引導(dǎo)世界，這是肯定的。在這樣的狀況下，我們的市民會有什么樣的改變？在去年有8300萬人次的中國人到海外旅游。而且他們每一個人的消費是1200美元，總體為消費做出的貢獻是1020億美元。8300萬人次到海外旅游的話，那么和2000年相比，已經(jīng)是2000年的八倍了。所以這么多出國旅游的中國人的生活水平也在不斷的提升，那么他們需要什么，需要我們做出什么，我們一直在不斷的探求中。

現(xiàn)在這張圖表是今年政府的一個方向性指引，我們根據(jù)自己的思想做了一下總結(jié)。對這個圖表我的理解是中國現(xiàn)在已經(jīng)選擇了一個新的成長道路、一個新的成長戰(zhàn)略。中國現(xiàn)在已經(jīng)由以往的以投資、入口為主拉動經(jīng)濟的模式，轉(zhuǎn)換為由消費來引導(dǎo)經(jīng)濟的模式。所以在這樣的基礎(chǔ)上，人們追求的是什么呢？或者政府的引導(dǎo)是什么呢？就是擴大需求、調(diào)整差距，讓國民生活水平普通的提升。所以說人均的收入超過一萬美元的話，那么這里面包含著很多的意義。

那么到了2020年的時候，中國中間層的消費者會得到巨大的擴大，會增加至總體人口的40％，達到5.2億人口。在此，作為零售業(yè)必須關(guān)注的一個問題就是中國越來越城鎮(zhèn)化。根據(jù)2012年中國城鎮(zhèn)化的數(shù)據(jù)顯示2012年城鎮(zhèn)化的比例占到了52.6％，根據(jù)預(yù)測2020年，城鎮(zhèn)人口的占比會達到60％，到2013年城鎮(zhèn)人口的占比會達到70％以上。城鎮(zhèn)化的意思就是一個家庭的購買力會增加。其實一個家庭的收入的增長也是我們消費的基礎(chǔ)。那么城鎮(zhèn)化52.6％和八十年代相比，是當時的三倍。而且隨著城鎮(zhèn)化的推進，不僅我們的消費會不斷的提升，而且雇傭關(guān)系也會增多，這樣的話，家庭的收入會得到進一步的增長。所以我認為政府給我們指明了一個方向，作為我們零售業(yè)就應(yīng)該不斷的、大膽的去挑戰(zhàn)。我認為這才是消費者現(xiàn)在對我們的指望。而且人均GDP的增長也是完全影響著消費者的消費行為。

在消費力不斷提升的情況下，作為我們零售業(yè)，應(yīng)該做好怎樣的準備，又該做好怎樣的對應(yīng)呢？現(xiàn)在第三產(chǎn)業(yè)在中國整體GDP占比是44.6％，上海的第三產(chǎn)業(yè)的占比是60％，北京的第三產(chǎn)業(yè)的占比是76.4％。我們西南成都地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)只有49％的占比。然而美國、日本，他們的第三產(chǎn)業(yè)的GDP占比基本上達到了78％到80％的水平。所以考慮到將來，我們現(xiàn)在就應(yīng)該做好準備，我們目前的店鋪應(yīng)該做好怎樣的對應(yīng)呢？我們看這張圖表（圖略）就可以知道，到2020年的時候，各個城市的收入會呈現(xiàn)怎樣的增長。隨著城市化的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)人口的增加，城鎮(zhèn)居民收入的增加，以及雇傭關(guān)系的增加，我們消費者的消費也會不斷的增加，那么在這樣的情況下，我們應(yīng)該做好怎樣的準備和對應(yīng)呢？這張圖表（圖略）表示了在2025年的時候，各個城市會達到怎樣的一個水平。比如說到2025年，上海就相當 1

于目前巴黎的水平了，北京就相當于大阪神戶的水平了，廣州就相當于首爾的水平了，也就是說各個城市的水平會不斷的提升。

剛才我已經(jīng)介紹有8300萬人次去年到海外旅游，這些在海外有了親身體驗的人們，他們就會思考今后希望在什么樣水平的城市生活，這些人就會不斷的思考作為城市應(yīng)該具備怎樣的功能，作為服務(wù)業(yè)、零售業(yè)應(yīng)該具備怎樣的服務(wù)，也促使我們要不斷的思考，作為我們的軟件、硬件設(shè)備要怎樣的改變。所以我認為作為我們零售業(yè)、服務(wù)業(yè)來說，對這些大局觀的把握已經(jīng)越來越重要了。

再介紹一下我對中間層的這種概念是怎么理解的。比如說現(xiàn)在中間層的比例，中間層的人口大概是3億人左右，到2020年會增加至5.2億人口，也就是說會增加2億人口的中間層。而且隨著收入的增加，他們對消費的要求會越來越高。對企業(yè)來說，肯定會覺得會面臨非常困難的問題，比如說我們的成本會不斷的增加，但是對于消費者來說，因為有錢了，所以他會有更多的選擇，更富裕的選擇，對消費者來說是一件非常好的事情。對于消費者來說，追求更新鮮的東西，更好吃的東西，更好品質(zhì)的東西，對消費者來說，他的要求會越來越高，那么在這個時候只有附加價值高的東西才能獲得利潤。當然一方面如果我們不斷的追求便宜，這中間也會產(chǎn)生一些價值，但是更多的顧客需要追求的是更好的東西、更健康的東西，所以我認為這方面的價值會更大。

我們經(jīng)過了三、四年的改革開放，所以我對這三、四年的發(fā)展經(jīng)歷做了簡單的總結(jié)。那么在賣方市場非常強勢的時代，是計劃經(jīng)濟的時代，那時候是賣方說的算。那個時候物質(zhì)非常的貧乏，所以人們只要擁有物質(zhì)就覺得非常幸福。隨著市場的不斷發(fā)展，到了買方市場，到了一個高增長的時代，這個時候人們追求的是更個性的東西，高增長又進入到了穩(wěn)定增長的時代，這個時候人們追求的是精神上的滿足。

2011年至未來到了富裕時代，也就是穩(wěn)定增長的時代，在這個時代的消費者是非常任性的，而且這一代的消費者的主力是80后、90后，他們有很多國外學(xué)習(xí)和生活的經(jīng)驗，也有很多高品質(zhì)的需求，他們到海外體驗到了很到真實的東西，他們都認為海外的東西是正確的。因為他們到了海外，學(xué)習(xí)到了很多東西，所以他們的判斷水平也越來越高了，所以他們追求的是更好的東西。而他們追求的并不僅僅是物質(zhì)，而是能夠更優(yōu)越的東西。所以怎么樣提供附加價值更高的商品和服務(wù)，這是對于我們伊藤洋華堂來說最重要的任務(wù)。我認為最重要的是我們要定位，我們的服務(wù)對象是誰，定位定準了，接下來我們的工作就更好開展了。這張圖表是衣料、食品、住居，我們的消費者究竟有怎么樣的需求?以前只要衣料舒適就好，國產(chǎn)的衣服就好，大家都擁有就好，或者是居家方面，只要能夠渡過嚴冬就可以了，也就是大家的要求都不是很高，但是現(xiàn)在人們對價值的要求變化了。現(xiàn)在人們追求的不僅僅是外表了，還更加重視自己的個性，更加重視流行性、有品位、時尚的東西，而且更加重視搭配，或者在食品方面更加注重美味、健康、有機、安心的東西，那么對于居家方面也是更加注重注視舒適的空間、舒適的環(huán)境，而且是節(jié)能的、高功能的。而且對于非常真實的東西、非常地道的東西也是非常的崇尚。所以我們必須要弄清楚顧客的價值觀在哪里，這樣才能夠準確的提案。

剛才已經(jīng)介紹了，整個國家的導(dǎo)向已經(jīng)是確定通過消費來拉動經(jīng)濟了。新政府的一個提案是反浪費的方針，政治經(jīng)濟一體化，消除浪費，這個時候人們的價值觀發(fā)生了徹底的變化，人們消費更注重于適合自己的量體裁衣的消費了。據(jù)我調(diào)查，其實在北京市民中和五年前相比，他們收入提高了，但是大家的存錢的金額已經(jīng)是五年前的2.3倍，在成都也是五年前的5倍左右，也就是說收入雖然增加了，但是并沒有大把大把的花錢。因為他們對很多方面抱有不安，比如說衣料方面，或者是居家方面，或者是教育方面，有很多方面不安，所以沒有去大把大把的用錢。

另一個方面，從零售業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)也可以看出來，比如說作為我們企業(yè)來說，在今年和去年都不如往年那樣的增長速度，甚至對于低于去年的增長水平。那么在這個時候，很多企業(yè)家可能認為是實體店已經(jīng)走下坡路了，我們必須要進行電商的道路，但是我認為不一定要選擇這樣的道路。我認為其實我們更多的應(yīng)該去關(guān)注現(xiàn)在的市民他們?yōu)槭裁床幌M，是對什么方面不滿意，不滿足，或者是覺得不方便，那么他們希望得到的是什么，應(yīng)該從這個切入口分析我們的市民消費心理。那并不是進行了網(wǎng)絡(luò)銷售就可以解決這些問題?，F(xiàn)在我也經(jīng)常和很多的百貨老總一起交流，他們都認為如果現(xiàn)在不搞電商的話就不能生存下去，但是我的意見是認為這兩方面必須聯(lián)合起來才行。當然網(wǎng)絡(luò)銷售肯定是現(xiàn)在增長最快的一種銷售模式，但是我認為最重要的是怎么樣把線上線下聯(lián)合起來。并不是電商銷售就可以改變目前的消費者的消費心理和消費行為問題，所以我們最追求的應(yīng)該是把握現(xiàn)在顧客對消費的不滿有哪些，然后怎么樣改變這些不滿，這是我們必須要采取的措施。

這個圖表是顧客未來的一個心理變化的顯示圖表，下面是我們希望做出怎樣的對應(yīng)和怎樣的改革。以前大家都認為只要有商品，而且商品便宜，顧客就會購買，但是隨著顧客心理的不斷的變化，他們需要更好的東西，更先進東西，而我們提供方總是認為有了東西就可以了，有了商品就可以了，其實沒有滿足顧客心理上的需求，所以這個時候我們必須要改革自己。所以我認為作為我們實體店的話，怎么樣來對應(yīng)這樣的變化，怎么樣來改變我們自己的店鋪，這是非常重要的。

今后的市場會發(fā)生怎樣的變化？其實我們的市民、我們的消費者已經(jīng)擁有了很多豐富的物質(zhì)了。對于我們的顧客來說，他們的肚子是飽的，所以他們不需要太多的大米、太多的醬油、太多的基礎(chǔ)商品。雖然現(xiàn)在做便宜的價格也可能產(chǎn)生一些銷售，但是更多的顧客追求的是價值了。

經(jīng)過我們對賣場顧客的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其實我們的顧客來買我們的食品，或者是買我們的服裝的話，他們一般是到了店鋪，看了店鋪的展示，然后再來決定今天要買什么東西。現(xiàn)在的顧客并不是非常目標明確的來逛店，而是到了店之后，根據(jù)店里面的一些商品的陳設(shè)和商品的提示來判斷今天要買什么東西。如果說有很明確的目標來購物的顧客的話，那僅僅是早上早市的一些老爺爺、老奶奶，他們可能有很明確的目標。所以說在這個時候，我認為最重要的是我們要不斷的向顧客提案，告訴他這個就是你正想、是最需要的東西，這個是你最追求的東西，所以我們的提案力和帶客率非常重要。

那么從現(xiàn)在開始要喚起顧客的需求，該怎么樣去做？我認為在這個時候我們最重要的是如何去提案，通過我們的提案讓顧客覺得走進這個賣場夠非常的動心，就非常的激動，那怎么樣去做這些商品和服務(wù)呢？我們并不是認為在這個市場上有人氣，所以我們就追風(fēng)做這個市場，或者是在這個地方有很多顧客來臨，所以我們到這個地方去開店，我們不是這樣的想法，我們是需要自己去創(chuàng)造這個市場，自己去創(chuàng)造這樣的客流，我認為只有我們不斷的創(chuàng)造，創(chuàng)造更新鮮的，更快樂了，才能讓我們的企業(yè)生存下去。所以我認為怎么樣讓顧客感受到到了這個店鋪就會有這樣的一個體驗，或者是到了這個店鋪就會有這樣的一個滿足，就不斷的挑戰(zhàn)。我認為現(xiàn)在的時代就是我們提案力決定了顧客的需求。我認為這個是無論對實體店也好，虛擬店也好，都應(yīng)該是同樣的道理。

雖然是同樣的消費，但是如果你是有思想的店鋪，有思想的Shopping mall的話，我相信顧客就會來到你的店鋪，關(guān)鍵是我們是否能夠做好這方面的工作。

大家都非常清楚喬布斯的一些思想，他說了三句我認為非常重要的話，他說，其實消費者隨時都在等待著“吃驚”，這些商品和服務(wù)并不是特別的東西，而是單純的東西，還說到作為經(jīng)營者要帶著專注于研究的精神不斷的尋找顧客的需求，尋找好的東西。當然我認為最重要的還是今天我們在座的所有的經(jīng)營者，所有的領(lǐng)導(dǎo)們，大家有沒有這樣的熱情，有沒有

這樣的堅持。我相信您的認真的態(tài)度和熱情就決定著顧客是否沖你來，他說求知邏輯。的確是這樣的，要讓人產(chǎn)生購買，我們要做出怎樣有魅力的賣場？這是我們公司具體進攻的方面。其實顧客在各種各樣的藝術(shù)中不斷的改變他的購物欲望，其實氣溫和天氣的變化對顧客的消費行動左右是最強的，接下來是季節(jié)的變化，接下來是社會節(jié)日的變化，最后是店鋪所做出喚起顧客需求的活動。那么通過這些提案就能夠展現(xiàn)出我們的新意，也能夠給顧客帶來一種快樂的感受。所以我認為作為經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)的話，首先要有這樣的意識，然后帶著全員去實施這樣的方針，只有這樣的話，我們的店鋪和購物中心才能有統(tǒng)一的行為。

舉幾個例子，這是基督教的復(fù)活節(jié)，我們對復(fù)活節(jié)做了一些進攻活動。其實我們公司也不是基督教的公司，但是因為復(fù)活節(jié)畫彩蛋是非常有意義的，而且小朋友也非常樂意做這些有意思的事情，就舉辦了畫彩蛋的活動，吸引了很多小朋友，一天吸引到五百多八百的小朋友參加，因為是很快樂的事情，所以誰都非常有興趣。

這個可能大家都非常清楚，這次第一夫人到非洲訪問的時候帶給非洲人的禮物，是國產(chǎn)的、非常傳統(tǒng)的禮物。雖然它是一個很小的變化，但是我們能夠通過這種變化來喚起顧客的需求，通過這個活動我們一天賣出了70個。

這個是禽流感的預(yù)防，因為大家都關(guān)注這個問題，所以我們做好了這個提案，讓顧客覺得我們是隨時關(guān)心著他的生活。

這個是3月22日的世界水日，我們通過店內(nèi)的陳設(shè)來展示世界水日，擺設(shè)了各種礦泉水，水銷售在那一天很好，可以達到一天320瓶。

這是3月21日世界睡眠日?，F(xiàn)在生活節(jié)奏都非常快，每天人們也感覺到巨大的壓力，所以大家希望通過睡眠來接觸疲勞，來維持健康，這是由于大家非常關(guān)注自己的身體，我們在這一天做了世界睡眠日的提案，所以一天就銷售了58個。

對于市民來說，什么是困擾他們的問題，我們對這些問題進行詳細的分析和研究，不斷的做出提案，這就是我們零售業(yè)所需要做出來的提案力。

這是有個性的挎包，量身訂作，這個也是非常受人關(guān)注的，結(jié)果一天銷售的量非常大。其實競爭隨時都存在，但是我們認為這個競爭并不是我們和其他百貨店的競爭，而是我們和自己的競爭，和顧客需求之間的競爭。我認為現(xiàn)在大的購物中心已經(jīng)不能取勝的時代了，如果這個購物中心沒有讓顧客感覺到去了之后非常的興奮，非常的愉快，沒有這樣的感覺的話，即使你這個購物中心做的規(guī)模再大，顧客也會覺得去了沒有太大意思，只能讓自己疲勞。現(xiàn)在顧客已經(jīng)發(fā)生了變化了，他們希望能夠到比較方便的地方，或者是比較近的地方，還有一點非常重要的，就是能夠交流的地方，也就是說我們的消費者已經(jīng)逐漸的發(fā)生了變化。其實和我們剛才講的是一個道理，我們的店鋪只是賣一些東西，賣一些商品的話，已經(jīng)不能吸引顧客了，怎么樣讓顧客覺得到了你的店鋪能夠有交流，能夠讓自己的精神上得到安慰，這才是顧客想去的地方。從今年和未來的發(fā)展來看，已經(jīng)越來越嚴峻了，不管是低價也好，還是配誦的經(jīng)費也好，很多成本都在不斷的上升。現(xiàn)在大家都認為中國是非常有機會的，所以很多人都到中國來投資，但是最后由于不斷的形成價格競爭，最后形成赤字，最后撤退。為什么大家都出現(xiàn)了赤字的狀態(tài)呢？我認為最重要的是投資陷入同質(zhì)化，原因就在于資料的ABCD這些原因。這些原因?qū)е伦约撼嘧值脑?，都是自己的選擇。現(xiàn)在已經(jīng)形成了這樣的模式，競爭店開店，然后是價格競爭，然后是赤字，然后是撤退。我認為正是因為沒有采取差別化的政策，所以導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。

正如喬布斯講的話，怎么帶著獨特性和熱情來挑戰(zhàn)，這才是差別化的關(guān)鍵。我認為零售業(yè)是人的產(chǎn)業(yè)，也就是說要通過人來創(chuàng)造價值的產(chǎn)業(yè)。其實顧客并不會認為你是世界五百強，所以我要到你這去購物，而顧客要選擇對他重視的店鋪去購物。我認為僅僅是不斷的擴大銷售和擴大規(guī)模的話，這樣的店鋪不一定長久。

銷售金額不管有多大，但是最終如果你的體制惡化了，最終你是不會長久的。

我們公司絕對不是一個大型的公司，我們在成都僅僅有5個店鋪，在北京也僅僅9個店鋪，但是我們是不斷的在追求我們體制的提升。我認為作為零售業(yè)最重要的是我們能夠培養(yǎng)多少和經(jīng)營者有同樣目標的人才，我們公司也舉辦了很多人才培養(yǎng)的方式，比如說我們每個季度會舉辦成果發(fā)表會，至今已經(jīng)舉辦了30多次了，我們每個月還會進行業(yè)務(wù)改善提案，這些是業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)中想到的提案，而且得到了15000多個，另外我們進行了技能競賽，使他們的技能得到提升，這樣的培養(yǎng)使每一個充滿干勁和熱情。三年前我們公司也開展舉辦運動會了，而且是兩萬多人參加的的大規(guī)模的運動會，通過運動會讓員工知道什么是協(xié)作、不合作、團結(jié)，運動會之后，每一個人可以從事一體化的協(xié)作工作。

其實這樣的人才培養(yǎng)體制，我們也是讓公司理解我們公司的并不是有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人就可以做得很好，是需要大家的共同的努力，要通過我們的每一個人的進步，一人百步不如百人一步，只要每一個人的進步，每一個人都認真的對待我們的顧客，讓我們的顧客高興，最終我們才能實現(xiàn)我們自己的目標。

近五年來，我們公司也進行了多次的海外考察，大約有250人次先后進行了國外的考察，我們這樣的目的是希望大家能夠認識目前世界上最新的東西是什么，最獨特的東西是什么，以及自己的地位處于什么樣的地位。我們會到一些歐洲的先進地方、亞洲的先進地方，通過對這些地方的學(xué)習(xí)，來學(xué)習(xí)他們的提案力，來學(xué)習(xí)他們怎么樣來形成差別化，或者是學(xué)習(xí)他們的員工是怎樣把握知識、帶客服務(wù)的，通過這樣的學(xué)習(xí)，讓我們的員工認識到其實我們還非常的落后，我們還有很多值得去改善的地方，通過這樣的方式來培養(yǎng)人才。

現(xiàn)在我們公司大約有四萬員工，有25名日本籍員工，這些日本籍員工主要是從事教練性的工作，我們現(xiàn)在各個店的店長全部由中國人擔當，而且本部的部長也由中國人來擔當。比如說在成都，我們有7位董事，其中3位就是中國籍的員工，同時我們公司還有一位副總經(jīng)理，也是由中國人來擔當?shù)摹?/p>

我認為作為零售業(yè)、服務(wù)業(yè)，怎么樣來營造良好的循環(huán)是非常重要的，也就是說怎么樣來和供應(yīng)商、員工取得信賴是非常重要的。這個順序的循環(huán)是非常重要的，如果是我們的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的方向的話，那我相信在培養(yǎng)人才方面也不會有優(yōu)秀的人才培養(yǎng)出來，而且我們的良好的循環(huán)也不能堅持下去。所以這個思考方式是決定著我們所有的結(jié)果的。

我們的店鋪是為了讓顧客感動而存在的。其實我們的顧客每天到我們的賣場都會不斷的做出判斷，那么這個賣場是對我重視還是不重視，這個賣場的商品服務(wù)是我喜歡的還是不喜歡的。我們的停車廠、我們的賣場、我們的收銀是否能夠全力以赴的滿足顧客，如果沒有全力以赴的關(guān)注這些的話，我們服務(wù)業(yè)就沒有價值。我會每天早、中、晚都會到現(xiàn)場，為什么我會去現(xiàn)場確認？我認為很多中國其他企業(yè)的老板們，他們都不會怎么去到現(xiàn)場，因為他們認為這是現(xiàn)場的問題。我是希望確認到我們公司所發(fā)出的戰(zhàn)略和政策在賣場是否能夠?qū)嵤?，我們的員工是否能夠落實。要提高我們整體公司的品質(zhì)，那是需要時間和精力，而且我們需要不斷的帶著熱情去堅持的。所以剛才我們提出來的一人百步不如百人一步，這就需要我們每一天的確認和堅持。

作為我們零售業(yè)來說，最重要的是要思考我們的店鋪是為誰而存在的。而如果我們的店鋪不被顧客選擇的話，那我們就沒有存在的價值。競爭會越來越激烈，因為有機會，所以誰都想進入這個市場。但是我認為其實來了這么多的競爭對手，其實最重要的競爭不是和他們之間的競爭，而是和顧客的需求之間的競爭，我們的顧客在期待什么，期待我們做出什么，我們要認真的分析，而且不斷的在我們工作中做出改革。我認為零售業(yè)是非常有趣的事業(yè)，因為我們通過我們每天的突然讓每一天到店的顧客感動。而且如果我們能夠獲得顧客的信賴的話，我認為我們就能夠和我們的市民、我們的消費者一起成長。

改變?yōu)槊魈?，謝謝大家。