第一篇：國家電網(wǎng)上海公司-以世博為落腳點宣貫企業(yè)文化

開展建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化主題實踐活動是國網(wǎng)公司繼上一年開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動之后的又一次重大舉措，對促進企業(yè)文化建設(shè)制度化、標準化、規(guī)范化，進一步增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地起到了良好的作用。上海公司在活動中，緊密結(jié)合企業(yè)實際，在做好各項日常工作的基礎(chǔ)上，充分利用世博會這一重大平臺作為踐行公司企業(yè)文化的最好舞臺，大力開展企業(yè)價值觀系列實踐活動，下面就這方面工作情況向大家做一匯報交流。

萬眾期盼的世博會在上海舉辦，對我們來說既是榮耀也是考驗。無論是長達半年的世博保電任務(wù)，還是國家電網(wǎng)館的宣傳推廣任務(wù)，正是國家電網(wǎng)人踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀的最好舞臺，也為我們開展建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化主題實踐活動提供了生動載體。我們以“世博有我更精彩”為主題開展系列活動，將企業(yè)文化落地首先落在世博保電、世博服務(wù)工作中，在保障世博中，強化責任意識；在服務(wù)世博中，強化奉獻意識；在觀摩世博中，強化國網(wǎng)意識；在總結(jié)世博中，強化精神價值。

“世博有我更精彩”系列活動，主要包括“世博一線先鋒活動”、“世博群星閃亮活動”、“員工、家屬觀博活動”和“世博保電精神提煉活動”。

1、“世博一線先鋒活動”。公司針對園區(qū)運行搶修工作任務(wù)重、人員組成來源廣、保電服務(wù)對象多、協(xié)調(diào)聯(lián)動要求高等難點，以黨建聯(lián)建為抓手促進園區(qū)黨組織“全覆蓋”，專門成立了世博保電服務(wù)臨時黨委，下設(shè)保電指揮部、浦東、浦西園區(qū)以及國家電網(wǎng)館4個黨總支（支部），13個兩級黨支部，覆蓋561名黨員、2800多名員工，建立黨員責任區(qū)57個，推動了園區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理。每一名黨員制作了黨員活動卡，入園黨員佩帶黨徽上崗，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗和黨員在重大項目中的攻關(guān)作用，形成了“一個點帶動一個面、一名黨員帶動一群人”的良好格局，確保了黨組織和黨員的作用發(fā)揮在世博保電的最前線，形成了“任務(wù)在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創(chuàng)新、力量在一線凝聚”的優(yōu)良作風，實現(xiàn)了“亮黨員風采、亮員工形象、亮國網(wǎng)品牌”。在黨員和全體員工的共同努力下，確保了世博電力保障的萬無一失，實現(xiàn)了世博保電“零事故”、園區(qū)運行“零違章”、場館接待“零投訴”，在上海世博城市服務(wù)文明指數(shù)八次百日測評中上海公司獲得公用事業(yè)類“八連冠”。公司圓滿完成210天世博供電服務(wù)保障任務(wù)，并且確保了整個上海電網(wǎng)安全度過2621萬千瓦夏季負荷歷史新高，勝利完成迎峰度夏任務(wù)。

2、“世博群星閃亮活動”。為確保世博保電的萬無一失，無數(shù)干部員工奮戰(zhàn)在一線，廢寢忘食，克服種種困難，舍小家為大家；還有的員工雖然沒有身處保電一線，但他們也竭盡全力做好工作，為保電一線提供著服務(wù)和支撐。他們都有著一個共同的特點——兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、平平常常、普普通通。但無數(shù)個“他們”身上的點點星光，匯聚成電網(wǎng)員工優(yōu)秀品質(zhì)的熠熠光芒?！伴W亮活動”就是廣泛發(fā)掘并宣傳身邊人、身邊事，充分展現(xiàn)每一位員工身上的閃光點，營造濃郁的正面激勵氛圍，鼓舞士氣。本次活動的特點是廣泛性——每個單位層層開展，持續(xù)性——每周每月不間斷發(fā)掘，平凡性——重視基層一線，關(guān)注普通員工。公司各單位紛紛開設(shè)了“世博風云錄”、“世博群英傳”“世博風采”、“世博之星”等宣傳專欄，為普通員工“樹碑立傳”，使國家電網(wǎng)核心價值觀在員工和崗位上充分體現(xiàn)。

3、“員工、家屬觀博活動”。為了提高廣大職工參與世博、服務(wù)世博、奉獻世博的熱情，增強企業(yè)與職工、企業(yè)與家屬之間的溝通，使企業(yè)更加貼近職工、家屬更加了解企業(yè)，公司舉辦“萬名職工及家屬觀博活動”。活動以參觀國家電網(wǎng)館為主題，讓廣大職工和家屬更進一步地感受國家電網(wǎng)，了解國家電網(wǎng)，融入國

家電網(wǎng)。通過本次活動，廣大員工及家屬對國家電網(wǎng)品牌有了新的認知，責任感和榮譽感得到提升，強化了員工“我是國家電網(wǎng)人”的意識?；顒映掷m(xù)了一個多月，累計有22批次、1.6萬余名職工和家屬走進世博園、走進國家電網(wǎng)館，共同感受了“城市，讓生活更美好；電力，讓城市更璀璨”。

4、“世博保電精神提煉活動”。在世博保電工作進入最后沖刺的關(guān)鍵階段，為及時總結(jié)各單位和廣大員工創(chuàng)造的光榮業(yè)績，提煉從中形成的寶貴精神財富，凝聚隊伍的“精、氣、神”，把精神財富轉(zhuǎn)化為核心競爭力，我們組織開展了“世博保電精神”總結(jié)提煉活動?；顒臃譃樾麄鲃訂T、表述征集和提煉審定三個階段進行?！笆啦┍ｋ娋瘛币w現(xiàn)先進性，充分反映公司員工秉承國家電網(wǎng)公司核心價值觀，在世博保電工作中體現(xiàn)的“責任意識”、“奉獻精神”，傳承國家電網(wǎng)人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的光榮傳統(tǒng)和價值取向；體現(xiàn)組織力，充分反映在世博保電時間跨度長、任務(wù)復(fù)雜艱巨，組織保障、人員協(xié)調(diào)規(guī)模空前的情況下，組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面對公司世博保電所產(chǎn)生的積極作用；體現(xiàn)廣泛性，充分發(fā)動員工群眾積極參與，集中群眾智慧，得到員工的認同；“世博保電精神”要易讀易記易懂，富有號召力，言簡意賅，朗朗上口。經(jīng)過廣泛動員、層層遴選、反復(fù)討論，形成了上海電力的“世博保電精神”——光耀浦江、點亮世博的奉獻精神；恪盡職守、敢于擔當?shù)呢熑尉瘢槐娭境沙?、堅韌不拔的拼搏精神；科學應(yīng)對、追求卓越的創(chuàng)新精神；率先垂范、創(chuàng)先爭優(yōu)的先鋒精神。它將是一筆寶貴的精神財富，為國家電網(wǎng)的優(yōu)秀企業(yè)文化增添了鮮活、生動的內(nèi)容。

在建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化主題實踐活動中，我們積極參加企業(yè)文化精品工程建設(shè)，圓滿完成了國網(wǎng)公司下達的重點項目任務(wù)——《國家電網(wǎng)公司行為準則》的編制和企業(yè)文化動漫片《領(lǐng)略智能電網(wǎng)的精彩》的制作。

智能電網(wǎng)作為世界電網(wǎng)發(fā)展新的趨勢和新興技術(shù)，已經(jīng)成為國家電網(wǎng)人的創(chuàng)新實踐，成為公司核心價值觀和企業(yè)精神的生動寫照。什么是智能電網(wǎng)，我國的智能電網(wǎng)由哪些部分組成，智能電網(wǎng)的建設(shè)目標和步驟是什么，這些基本問題需要讓每個電網(wǎng)人了解、掌握，以便凝聚共識、集聚力量，共同為建設(shè)智能電網(wǎng)貢獻智慧和力量。根據(jù)公司的部署，我們以極大的熱情投入到智能電網(wǎng)宣傳動漫片的創(chuàng)作中。我們成立了項目小組，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，批準作為軟課題科研項目以保證資金來源，并特邀公司智能電網(wǎng)推進工作組的專家作為顧問。制作中，經(jīng)過反復(fù)討論，我們決定把世博會作為背景，以智能電網(wǎng)卡通形象標志擬人化的“智能寶寶”和電網(wǎng)員工的子女作為主角，以參觀世博為主線，把智能電網(wǎng)與智能生活，智能電網(wǎng)與新能源，智能電網(wǎng)智能化控制，特高壓輸電，智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等知識點串聯(lián)起來構(gòu)成故事，形成了《領(lǐng)略智能電網(wǎng)的精彩》動漫片。片子試圖通過對智能電網(wǎng)知識的簡單介紹，體現(xiàn)國家電網(wǎng)人“努力超越、追求卓越”、創(chuàng)新科技、搶占能源發(fā)展制高點的決心和能力。當然，片子因制作時間較緊和認識水平有限，也可能比較粗糙，存在改進之處，熱誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同行提出寶貴意見，以便進一步加以完善。

下一步，我們打算繼續(xù)制作系列片，對智能電網(wǎng)不斷發(fā)展的新理念、新技術(shù)、新成果以及各技術(shù)環(huán)節(jié)知識點加以宣傳，通過深入淺出的介紹，使觀眾對智能電網(wǎng)有一個全面、清晰的認識，了解國家電網(wǎng)公司建設(shè)智能電網(wǎng)的價值和意義，同時對公司價值觀有一個更加現(xiàn)實、更加直觀的感受。

第二篇：國家電網(wǎng)企業(yè)文化宣貫稿（寫寫幫推薦）

同志們： 大家上午好，根據(jù)《中共國網(wǎng)遼寧省電力有限公司委員會關(guān)于印發(fā)公司企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建工作實施方案的通知》要求，結(jié)合朝陽公司企業(yè)文化建設(shè)工作部署安排，由我跟大家一起學習我們公司的企業(yè)文化。

我將從企業(yè)概況，基本價值理念體系，公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，與我們息息相關(guān)的文化四個方面跟大家共同學習我們公司的企業(yè)文化。先來看第一個大板塊，公司的企業(yè)概況，國家電網(wǎng)有限公司成立于2002年12月29日，是根據(jù)《公司法》規(guī)定設(shè)立的中央直接管理的國有獨資公司，是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)。公司以投資建設(shè)運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應(yīng)的基本使命。整個國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務(wù)人口11億人。公司注冊資本8295億元，資產(chǎn)總額38088.3億元，穩(wěn)健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。公司連續(xù)13年獲評中央企業(yè)業(yè)績考核A級企業(yè)，2017年蟬聯(lián)《財富》世界500強企業(yè)第2位、中國500強企業(yè)第1位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。我們來看一組數(shù)據(jù)，截止到2017年，我們的售電量為38745億千瓦時，全口徑用工量為163.33萬人，境外資產(chǎn)655億美元，資產(chǎn)總額38088億元，營業(yè)收入23237億元，實現(xiàn)利潤910億元。這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了我們公司的強大。

我們再來說說第二個大方面，公司的基本價值理念體系，我將用五個小標題來說，先來看第一個“公司定位”。全球能源革命的引領(lǐng)者，服務(wù)國計民生的先行者。作為全球能源革命的引領(lǐng)者，要深入學習總書記“四個革命、一個合作”能源戰(zhàn)略思想，主動適應(yīng)能源變革趨勢，充分發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐和平臺作用，建設(shè)國內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)，推動構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，搶占能源發(fā)展制高點，市公司始終成為引領(lǐng)全球能源革命的先鋒力量。在服務(wù)國計民生的先行者上，我們要深刻認識國有企業(yè)“六個力量”的歷史定位，積極履行公司承擔的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，“做好電力先行官、架起黨聯(lián)系群眾的連心橋”，在服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民美好生活中當排頭、做表率。第2個標題，我們來了解下公司的使命，“推動再電氣化 構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng) 以清潔和綠色方式滿足電力需求”，總書記就多次指出：“穩(wěn)步推進國內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”，國家電網(wǎng)公司按照要求把推動再電氣化作為公司的戰(zhàn)略任務(wù)，通過構(gòu)建廣域泛在、開放共享的能源互聯(lián)網(wǎng)，促進清潔能源大規(guī)模開發(fā)利用，靈活滿足用戶各種用電需求，全面提高全社會電氣化水平，讓人民群眾生活更美好。

我們再來看第3個標題，公司宗旨，從2017年公司的宗旨變成了人民電業(yè)為人民，標志了國家電網(wǎng)事業(yè)是黨和人民的事業(yè)，要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把為人民服務(wù)作為公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。第4個標題，核心價值觀——以客戶為中心，專業(yè)專注，持續(xù)改善，要堅持把以客戶為中心的理念貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以市場需求為導(dǎo)向，大力弘揚工匠精神、專業(yè)精神，不斷提升專業(yè)能力和水平，集中精力、心無旁騖，以釘釘子精神做好每一項工作，永不自滿、永不停頓，努力做到今天比昨天做得好、明天比今天做得更好。再來看看最后讓我們一直掛在嘴邊的企業(yè)精神，努力超越，追求卓越。始終保持強烈的事業(yè)心、使命感，向著世界一流水平持續(xù)奮進，敢為人先、勇當排頭，不斷超越過去、超越自我、超越他人，堅持不懈地向更高質(zhì)量發(fā)展、向更高目標邁進，精益求精、臻于至善。

第三個大方面，我們來說一下公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,這里我用8個標題來說，首先看第一個標題，公司的戰(zhàn)略目標是要建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，適應(yīng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的客觀趨勢，適應(yīng)傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)向綜合能源服務(wù)等新業(yè)態(tài)新模式擴展的客觀趨勢，打造具有全球領(lǐng)先的大電網(wǎng)安全控制能力、能源資源配置能力、自主創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力、“一帶一路”開拓能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司所說的“168”新時代發(fā)展戰(zhàn)略體系說的就是一個目標，六個始終堅持，八個著力。國家電網(wǎng)公司計劃分三個階段實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標，第一步，到2020年，全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得重大進展。第二步，到2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。第三步，到2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們看看所說的六個始終堅持，六個始終堅持是國家電網(wǎng)公司發(fā)展的制勝之道、擔當之舉、管理之基、必由之路、固本之要、初心之愿，其中制勝之道就是第一個始終堅持，始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，緊緊依靠職工辦企業(yè)。始終堅持人民電業(yè)為人民的公司宗旨，弘揚以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善的核心價值觀是我們的初心之愿；始終堅持把推動再電氣化、構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)、以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，適應(yīng)和引領(lǐng)能源生產(chǎn)和消費革命是我們的擔當之舉，始終堅持把建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)，打造廣泛互聯(lián)、智能互動、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統(tǒng)作為核心任務(wù)； 是固本之要，始終堅持集團化、集約化、標準化、精益化、數(shù)字化、國際化的方針，不斷完善更具競爭優(yōu)勢的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度是管理之基；始終堅持高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，聚焦“一個核心、三大支柱”（電網(wǎng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)、金融、國際業(yè)務(wù)）發(fā)展布局，強化改革驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)驅(qū)動、文化驅(qū)動是必由之路。我們再來說說“168”中的8，8是只八個著力，著力推進電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、綠色、高效的電網(wǎng)發(fā)展理念，建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng)、打造以特高壓為骨干網(wǎng)架的堅強智能電網(wǎng)和一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)，努力提高電網(wǎng)整體效能，消除電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分矛盾，更好的發(fā)揮電網(wǎng)在能源配置和轉(zhuǎn)換利用中的基礎(chǔ)平臺作用。著力推進公司高質(zhì)量發(fā)展，突出安全、質(zhì)量、效率，大力推進質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，按照集團化、集約化、標準化、精益化、數(shù)字化、國際化的方針，全面推進業(yè)務(wù)、管理轉(zhuǎn)型升級，提高全要素生產(chǎn)率，確保國有資產(chǎn)保值增值。著力促進清潔能源發(fā)展，從電源電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、供需銜接、政策和市場機制等方面協(xié)同發(fā)力，提升大電網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)能力，推動能源消費高度電氣化，推動建設(shè)科學的政策體系和市場機制，促進清潔能源大規(guī)模開發(fā)利用，加快推動能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展。著力堅持以客戶為中心，堅持人民電業(yè)為人民的公司宗旨，把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點和落腳點，把為客戶創(chuàng)造價值為工作的重要著力點，牢固樹立以客戶為中心的理念，加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，努力提高為民服務(wù)質(zhì)量和水平。著力服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，遵循共商、共建、共享和平等互利原則，加快“走出去”步伐，努力拓展發(fā)展空間，推動構(gòu)建愛你全球能源互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化全球業(yè)務(wù)布局，提高全球資源配置能力，參與全球能源治理，在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持市場化改革方向，全面推進電力改革、國企國資改革和企業(yè)內(nèi)部改革，確保改革措施落地見效，不斷破解制約公司發(fā)展得體制機制障礙，持續(xù)釋放改革紅利。著力推動科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，大力實施科技強企戰(zhàn)略，瞄準世界能源電力科技前沿與企業(yè)實際問題，健全完善科技創(chuàng)新體系，強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，搶占科技制高點，引領(lǐng)電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。著力加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“跟”和“魂”。必須毫不動搖堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，加強人才隊伍建設(shè)，加強法治企業(yè)建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強公司品牌建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強有力保障。我們看看第四個標題，發(fā)展布局，始終把電網(wǎng)業(yè)務(wù)作為公司的核心和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)務(wù)發(fā)，圍繞“一帶一路”建設(shè)積極拓展國際業(yè)務(wù)。第五個標題，戰(zhàn)略路徑，為四個驅(qū)動一個發(fā)展，改革驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)驅(qū)動、文化驅(qū)動，和高質(zhì)量發(fā)展。堅持把深化改革、銳意創(chuàng)新、提升服務(wù)、弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化作為內(nèi)在動力，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第六個標題，說說戰(zhàn)略方針，六化，即集團化，集約化，標準化，精益化，數(shù)字化，國際化，集團化，堅持全公司一盤棋，發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心（“四個中心”）作用，深化總分部一體化、市縣一體化，加強集團統(tǒng)管控，優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建高效協(xié)同的發(fā)展格局，打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，形成強大集團合力，實現(xiàn)整體價值最大化。

集約化，推進人財物等核心資源在更高水平上深度集約，堅持因地制宜、分類管控，推進科學集約、流程優(yōu)化、合理授權(quán)，提高基層配置資源的靈活性和快速響應(yīng)市場需求能 力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，防范經(jīng)營風險。

標準化，針對業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、同質(zhì)化的特點，完善覆蓋各專業(yè)、全流程的統(tǒng)一技術(shù)標準和通用制度體系，強化標準和制度的執(zhí)行、評價和考核，提升運營效率效益和管理規(guī)范化水平。精益化，基于量化分析，發(fā)展上精準投入、注重產(chǎn)出，管理上創(chuàng)新方式、優(yōu)化提升，流程上精簡環(huán)節(jié)、提高效率，強化各層級、各業(yè)務(wù)科學管控、有機銜接，實施精準管理精準作業(yè)、精準考核，提升發(fā)展質(zhì)量和投入產(chǎn)出效率。

數(shù)字化，推進數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，綜合運用“大云物移智”等先進信息通信技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)，深入挖掘大數(shù)據(jù)價值，保障數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò) 信息安全，發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，支撐管理變革和轉(zhuǎn)型升級。

國際化，堅持人類命運共同體理念，落實中央“一帶一路”建設(shè)部署，以電網(wǎng)互聯(lián)互通、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資運營、國際產(chǎn)能合作為重點，統(tǒng)籌利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源實行投資、建設(shè)、運營一體化和技術(shù)、標準、裝備一體化（“兩個一體化”），實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈走出去，堅持市場化經(jīng)營、長期化經(jīng)營、本地化經(jīng)營，持續(xù)提升國際競爭力和影響力。第七個標題，根本保障，就是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強隊伍建設(shè)，法治建設(shè)，文化建設(shè)，品牌建設(shè)，堅持黨對企業(yè)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，以黨的建設(shè)引領(lǐng)隊伍建設(shè)、法治建設(shè)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)，為公司建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供根本保障。最后一個標題，電網(wǎng)的發(fā)展理念，安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、綠色、高效。這個就不多解釋了，我們來看看省市公司怎么貫徹落實的。先看看省公司計劃工作制定的44363戰(zhàn)略部署，牢固樹立四個意識，堅定四個自信，以三新為主線，開啟新征程，以六講為基點，凝聚新力量，以三提升為方向，彰顯新作為。

市公司也作出了相應(yīng)的41330工作計劃，即以四個發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以“管理提升年”為主線，努力構(gòu)建風險防控體系、業(yè)績激勵體系、社會責任體系，全力實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量提高、隊伍能力提高、經(jīng)營質(zhì)效提高，確保影響和損害企業(yè)形象的事件為零。

同志們，讓我們共同認真貫徹落實黨的十九大精神，落實省公司“三新、六講、三提升”工作要求，服務(wù)市委市政府中心工作，全面實施“41330”工作計劃，堅持穩(wěn)中求進，以“管理提升年”為主線，著力夯基提質(zhì)、創(chuàng)新爭先，為公司加快實現(xiàn)四個發(fā)展、全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實基礎(chǔ).讓我們一起掀起學習和踐行新時代公司企業(yè)文化的高潮。謝謝大家！

第三篇：為配合公司開展企業(yè)文化宣貫工作

文化宣傳回顧2013

凝心聚力展望201

4為配合公司開展企業(yè)文化宣傳工作，展示公司重組一年來員工奮勇拼搏的面貌和風采，實現(xiàn)宣貫蘇星企業(yè)文化精髓的目的，帕威爾路管理處以《蘇星之聲》文化展板巡展活動為契機，安排專人對展板進行講解，并組織員工觀摩學習。

16塊展板被安置在物業(yè)辦公室門前和員工主要就餐區(qū)域，方便員工觀摩。巡展期間，管理處每天下午15:00-16:00安排專人進行講解，帶領(lǐng)大家一起重溫公司的成長歷程。

展板前氣氛熱烈、融洽，員工們紛紛表示要在2014年的工作中要再接再厲，為實現(xiàn)“建設(shè)國網(wǎng)系統(tǒng)一流物業(yè)公司”貢獻力量。（楊玥）

第四篇：公司企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)有感

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析本質(zhì)解難題。只看表面現(xiàn)象，不求抓住事物的本質(zhì)，不但不可能真正解決問題，還有可能受現(xiàn)象的誤導(dǎo)，最終走上歧路。這是一道哲學真命題，也是唯物主義的認識論。

2013年6月6日，公司舉辦的文化企業(yè)宣貫培訓(xùn)，從哲學的角度對透過現(xiàn)象看本質(zhì)這一認識論方法進行了闡述。從課堂講述中我們知道，保津公司有六大文化理念，分別是

企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)精神和核心價值觀，經(jīng)營理念和管理理念，安全理念和學習理論，服務(wù)理念和質(zhì)量理念，用人理念和團隊力量。這六大文化理念，無不圍繞著做打好服務(wù)牌這個中心本質(zhì)展開。

高速公路運營，從本質(zhì)上說是一個地地道道的服務(wù)行業(yè)。他不但要服務(wù)交通，服務(wù)司乘人員，為促進社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)更是最高目標。這一社會屬性，決定了任何高速公路運營單位企業(yè)文化制定的范圍。從保津公司來看，“保津路上行，路通人和興”核心價值觀正是做好服務(wù)主題的體現(xiàn)。

那么，如何打好服務(wù)牌，創(chuàng)建金牌服務(wù)呢？

分析“保津路上行，路通人和興”，包含了兩個方面的信息。一個是做好社會服務(wù)。道路安全暢通了，則行駛高速公路的司乘人員滿意了，高速公路運營單位的社會美譽度、社會滿意度提高了，運營單位的經(jīng)濟效益上去了，高速公路拉動社會經(jīng)濟發(fā)展的目標也就實現(xiàn)了。另一個是做好內(nèi)部服務(wù)。高速公路運營單位人和興，內(nèi)部和諧，強大隊伍建設(shè)，高度凝聚力，也就有了運營單位的高速騰飛。

那么，如何做好兩個服務(wù)，實現(xiàn)高速公路運營單位的路通人和興呢？

首先，要扎實基本功，開創(chuàng)內(nèi)部的和諧環(huán)境。大到一個國家，小到一個單位，每個組織都是由一個個人組成的。要發(fā)揮組織的功能，離不開調(diào)動人的積極性及主動性這個基本的要素。組織要為成員開創(chuàng)和諧環(huán)境，做好發(fā)揮成員潛力的服務(wù)工作。其中，合理薪資、工作環(huán)境、人員關(guān)系等構(gòu)成發(fā)揮成員潛力服務(wù)的軟硬件。往往，薪資對成員來說并不是充要條件，組織對乘員的關(guān)懷，一個生日問候，一次病中探望這樣微不足道的事件，會對成員形成我為組織一員的溫暖和自豪，從而激發(fā)成員努力工作的動力。由此可見，加強隊伍建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)美工作環(huán)境，建立和諧的人際關(guān)系，是做好內(nèi)部服務(wù)工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。一是架設(shè)良好的上下溝通平臺，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系。二是創(chuàng)建內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，化解內(nèi)部矛盾，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。三是制定科學的獎懲制度，調(diào)動成員工作熱情。

其次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)平面化、常態(tài)化，為優(yōu)秀成員提供上升的通道。中國有句古語“流水不腐，戶樞不蠹”，是說只有運動的物體，才能保持新鮮狀態(tài)。同樣道理，對于組織的員工來說，只有建立了晉升機制，并能又不斷的培訓(xùn)機會，通過不斷地學習提高技能，增強工作能力，從而通過努力有晉升的期望，才能有開拓、創(chuàng)新的自主動力。對于一個組織來說，從來不是僅靠少數(shù)精英能取得發(fā)展的高速騰飛，都是需要所有成員一齊努力，眾志成城，才是長遠發(fā)展之道。所以，組織的成功，要給每位成員機會，使培訓(xùn)平面化，而不是培訓(xùn)聚力于少數(shù)人，只有這樣，才能挖掘每位成員的潛力，讓他有脫穎而出的機會，讓他有上升的希望和動力，推動組織不斷向前發(fā)展。

再次，真情服務(wù)，播撒一路溫馨，是外部服務(wù)的終極目的。要達到這個目的，須以優(yōu)質(zhì)手段、文明收費、精心養(yǎng)護為抓手，通過持續(xù)改進，把高速公路建設(shè)呈快速、高效、安全、舒適大通道來實現(xiàn)。為此，需做好三件事。一是把高速公路建設(shè)成暢安通道。現(xiàn)代社會是一個契約社會，任何行為都被以法律為準繩的契約所約束。司乘人員和高速公路運營單位之間就存在著這樣一種契約關(guān)系。因此，為司乘人員提高安全、暢通的道路和服務(wù)是高速公路運營單位必須履行的責任與義務(wù)。二是建設(shè)高速公路優(yōu)美廊道。綠化美化高速公路，把高速公路打造成綠樹贏野，鮮花遍地，香飄四海的畫廊通道，提高行駛高速公路的舒適度和滿意度，同時為社會提供休閑憩息之處，是實現(xiàn)多方共贏的最佳模式。三是打造反哺社會航母群。作為社會的組織之一，勇于承擔社會責任，反哺社會是對高速公路運營單位的必然要求。扶危濟貧，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中華傳統(tǒng)之美德?，F(xiàn)代人，總不會美德弱于古人。所以，高速公路行業(yè)擰成一股繩，打造反哺社會航母群，既是中華傳統(tǒng)美德的體現(xiàn)，也是對實現(xiàn)和諧中國，振興中華的貢獻。

總而言之，服務(wù)是高速公路行業(yè)天然屬性，拉不開，扯不斷。無論是樹立良好形象，獲取金牌名譽，還是上臺階，大發(fā)展，高速公路行業(yè)關(guān)鍵還是打好服務(wù)牌。

第五篇：企業(yè)文化宣貫情況匯報(信息公司)

****信息工程有限公司 企業(yè)文化宣貫情況匯報

為有效推動集團公司“****”文化深入人心，使廣大員工認知、認同****企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，并轉(zhuǎn)化為自覺踐行的核心價值。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，開展了一系列 “****”文化的宣貫工作，現(xiàn)將具體開展情況匯報如下：

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)

在參加完集團公司組織的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)后，公司迅速召開總經(jīng)理辦公會，認真學習《關(guān)于印發(fā)****集團企業(yè)文化手冊的通知》及《****企業(yè)文化手冊》，研究部署系統(tǒng)學習、宣貫及推行企業(yè)文化的各項工作，制定了《****信息工程有限公司企業(yè)文化宣貫實施方案》。明確了宣貫的重點目標、內(nèi)容、具體實施計劃等內(nèi)容。實施方案的制定，為公司的宣貫工作提供了強有力的理論和方法指導(dǎo)，為日后具體工作的開展提供了保障。

二、加強宣貫，推進落實

（一）組織開展“宣貫集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)班“活動 7月8日，公司組織了“****文化宣貫第一期培訓(xùn)班”。公司中層以上人員共計38人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)由規(guī)劃企管部經(jīng)理*****主講，對****文化的內(nèi)涵進行了詳細的解讀，對集團的核心價值觀、企業(yè)理念及行為準則等進行了全面的講解。此次培訓(xùn)，是信息工程公司組織對管理骨干人員的一次集中培訓(xùn)，為推動集團“****”文化深入人心，增強發(fā)展內(nèi)生動力，深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作夯實了基礎(chǔ)。

（二）開展“宣貫集團公司企業(yè)文化”知識答卷活動 7月15日至20日，公司開展了“宣貫集團公司企業(yè)文化”知識答卷活動?；顒佑梢?guī)劃企管部牽頭，組織號召公司全體職工參加了此次活動。廣大職工積極響應(yīng)共上繳答卷118份，職工覆蓋率達100%。保障了“員工宣貫工作覆蓋面達到100%，員工對企業(yè)文化體系的知曉度達到100%”的既定目標的實現(xiàn)。

（三）多種渠道、多種形式宣貫****文化

一是公司充分利用技術(shù)和資源優(yōu)勢，將企業(yè)文化手冊電子版資料，及時的放置于信息管理平臺以及公司的內(nèi)網(wǎng)上，供員工傳閱學習。并且在內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)了“****企業(yè)文化宣貫專欄”，為宣貫提供平臺。二是在辦公場所和經(jīng)營場所等顯著位置，制作了體現(xiàn)集團公司企業(yè)文化的宣傳展板、招貼畫等。

三、下一步的工作打算

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步推進企業(yè)文化宣貫步伐。各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學習，高度重視企業(yè)文化宣貫工作，把此項工作納入重要工作來抓，企業(yè)文化宣貫工作是一項長期性，持續(xù)性的工作，要常抓不懈的堅持下去，努力提升認知率，并自覺地滲透到日常的行為規(guī)范中去。

2、按照集團公司的要求，做到有計劃、有步聚扎扎實實地組織開展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升我們文化理念，提升我們核心價值觀，企業(yè)精神和經(jīng)營理念。

3、開展企業(yè)文化宣貫工作要做好“三個結(jié)合”，一是要與公司經(jīng)營發(fā)展工作相結(jié)合，確保各項目標任務(wù)的落實完成；二是要與企業(yè)精神文明建設(shè)相結(jié)合，確保精神文明建設(shè)工作更上新臺階；三是要與解決員工群眾實際問題相結(jié)合，促進企業(yè)內(nèi)部關(guān)系更加密切，確保達到和諧企業(yè)、富員強企發(fā)展目標。