第一篇：投資公司經(jīng)營(yíng)方案

經(jīng)營(yíng)方案

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：成立資產(chǎn)管理公司，近一年之內(nèi)以吸收資金為主，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)也以理財(cái)為主，以項(xiàng)目投資盈利為輔助，所以公司只配備業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部三個(gè)部門。

二、經(jīng)營(yíng)方式（只揀部分作為簡(jiǎn)述）：

1、以邢店農(nóng)業(yè)生態(tài)園和商業(yè)街為融資平臺(tái)，進(jìn)行包裝，第一筆

融資額度5000萬(wàn)，計(jì)劃用6-8個(gè)月時(shí)間募集完成。

2、把資金募集計(jì)劃書重點(diǎn)部分開印成精美宣傳頁(yè)，由業(yè)務(wù)人員

在高檔場(chǎng)所附近發(fā)放，增加公司曝光度，加強(qiáng)公司實(shí)力宣傳。

3、定期舉辦客戶理財(cái)推介會(huì)，由業(yè)務(wù)人員邀請(qǐng)身邊有投資需求的客戶來(lái)公司參加，公司安排專人負(fù)責(zé)講解融資項(xiàng)目發(fā)展遠(yuǎn)景和行業(yè)優(yōu)勢(shì)、盈利優(yōu)勢(shì)。

4、國(guó)家法定節(jié)日期間，公司準(zhǔn)備簡(jiǎn)單禮品，發(fā)放給公司的投資

客戶。

三、經(jīng)營(yíng)人員配置

1、業(yè)務(wù)人員15名左右，實(shí)行優(yōu)勝略汰機(jī)制，長(zhǎng)期保持10名優(yōu)秀核心人員。

2、行政人員5名左右，由前臺(tái)接待、合同打印、會(huì)簽專員和客服四部分構(gòu)成。

3、財(cái)務(wù)人員2名，會(huì)計(jì)和出納各一名。

四、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分為：民間理財(cái)和機(jī)構(gòu)融資兩部分。業(yè)務(wù)方案標(biāo)準(zhǔn)

1、民間理財(cái)

理財(cái)期限分為：3個(gè)月、6個(gè)月兩種

理財(cái)利息分為：5—20萬(wàn)月息為2%

21--50萬(wàn)月息為2.1%

51萬(wàn)以上月息為2.2%

2、機(jī)構(gòu)融資期限為；6個(gè)月、12個(gè)月兩種

6個(gè)月期限的融資成本每個(gè)月不能超過(guò)3.5%

12個(gè)月期限的融資成本每個(gè)月不能超過(guò)3%

五、經(jīng)營(yíng)薪酬方案：

A 薪資結(jié)構(gòu)

1、總經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)：30000（無(wú)責(zé)任底薪）+每個(gè)月公司吸收資金總額的0.1% + 每個(gè)月公司項(xiàng)目放貸所得毛利潤(rùn)的10%

2、業(yè)務(wù)副總工資：20000（無(wú)責(zé)任底薪）+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+管理提獎(jiǎng)

3、業(yè)務(wù)主管工資：5000（無(wú)責(zé)任底薪）+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+管理提獎(jiǎng)（該崗位目前暫不設(shè)立）

4、5、業(yè)務(wù)人員工資：2000-3000（無(wú)責(zé)任底薪）+個(gè)人業(yè)務(wù)提成 行政人員工資：2000-3000（無(wú)責(zé)任底薪）+獎(jiǎng)金（視工作質(zhì)量而定）

6、財(cái)務(wù)人員工資：3000-4500（無(wú)責(zé)任底薪）+獎(jiǎng)金（視工作質(zhì)量而定）

備注: 前期人員工資成本每個(gè)月大概15萬(wàn)左右，不包括辦公室費(fèi)用和裝修家具等費(fèi)用。

B 民間理財(cái)人員業(yè)務(wù)提成方案

1、業(yè)務(wù)副總工資：無(wú)責(zé)任底薪+每月0.2%個(gè)人業(yè)務(wù)提成+每月0.03%管理提獎(jiǎng)

2、業(yè)務(wù)主管工資：無(wú)責(zé)任底薪+每月0.2%個(gè)人業(yè)務(wù)提成+每月0.02%管理提獎(jiǎng)（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：無(wú)責(zé)任底薪+每月0.2%個(gè)人業(yè)務(wù)提成C 機(jī)構(gòu)融資人員提成方案

1、業(yè)務(wù)副總工資：無(wú)責(zé)任底薪+個(gè)人每輪融資總額的1%提成+每輪團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)0.2%的管理提獎(jiǎng)

2、業(yè)務(wù)主管工資：無(wú)責(zé)任底薪+個(gè)人每輪融資額的1%提成+每輪團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)0.1%的管理提獎(jiǎng)（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：無(wú)責(zé)任底薪+個(gè)人每輪融資額的1%提成D 項(xiàng)目投資提成方案

1、業(yè)務(wù)副總提成：該項(xiàng)目投資公司所得毛利潤(rùn)的10%個(gè)人業(yè)務(wù)提成+團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目投資所的毛利潤(rùn)的2%的管理提獎(jiǎng)

2、業(yè)務(wù)主管工資：該項(xiàng)目投資公司所得毛利潤(rùn)的10%個(gè)人業(yè)務(wù)提成+團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目投資所的毛利潤(rùn)的1%的管理提獎(jiǎng)（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：該項(xiàng)目投資公司所得毛利潤(rùn)的10%個(gè)人業(yè)務(wù)提成六、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解：

第一個(gè)月：招聘完成70%左右、做簡(jiǎn)單培訓(xùn)、融資項(xiàng)目包裝設(shè)計(jì)完成、宣傳彩頁(yè)完成、辦公家具采購(gòu)、電腦配置等等。

第二個(gè)月：招聘到位，完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，公司各部門協(xié)調(diào)有序，業(yè)務(wù)人員開始拓展市場(chǎng)，本月要求全體員工能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略部署，經(jīng)營(yíng)方案和經(jīng)營(yíng)體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實(shí)力。

第三個(gè)月：完成吸收資金300萬(wàn)左右。

第四個(gè)月：完成吸收資金1000萬(wàn)，穩(wěn)定業(yè)務(wù)骨干人員至少8名。第五個(gè)月：完成吸收資金2000萬(wàn)額度。

第六個(gè)月：完成吸收資金3000萬(wàn)額度。

第七個(gè)月：完成吸收資金5000萬(wàn)額度。

注：公司所有員工都接受3個(gè)月為一個(gè)周期的績(jī)效考核機(jī)制，具體標(biāo)準(zhǔn)以公司出臺(tái)的績(jī)效考核為主。

該方案是大概架構(gòu)，主要目的使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金運(yùn)作在內(nèi)心有個(gè)模型，知道這個(gè)東西大概的組織架構(gòu)和運(yùn)作策略，以及省會(huì)鄭州目前的民間資本市場(chǎng)行業(yè)水平和規(guī)模，供公司領(lǐng)導(dǎo)做決策。

第二篇：投資公司崗位方案

投資公司崗位設(shè)置方案

一總經(jīng)理助理職責(zé)

1協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司各項(xiàng)工作順利開展：

2向總經(jīng)理提出總經(jīng)理辦公會(huì)議題的建議；

3協(xié)助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃，安排，組織工作； 4分管部門經(jīng)理外出離崗三天以上時(shí)，代理分管部門經(jīng)理工作；

5.完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二行政綜合部職責(zé)

1在公司分管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)行政綜合部工作；

2負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)，后勤總務(wù)管理和監(jiān)督工作；

3組織制定行政，辦公，和后勤管理有關(guān)規(guī)章制度；

4組織制定公司行政，辦公和后勤，月度工作計(jì)劃；組織編寫公司大事記。5組織手機(jī)各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 6負(fù)責(zé)公司重要來(lái)賓的接待工作，與相關(guān)部門，單位和有關(guān)團(tuán)體，機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)； 7協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司內(nèi)，外有關(guān)活動(dòng)；檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，組織本部門的有關(guān)工作會(huì)議；

8貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合； 9協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司突發(fā)事件，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

10.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種來(lái)往文件簽收，登記，清退處理工作；

11.負(fù)責(zé)收集各類信息，做好公司對(duì)外宣傳及信息編報(bào)工作；

12負(fù)責(zé)公司檔案文件管理，包括各類文件資料的收集，分類，登記，使用，保管，統(tǒng)計(jì)匯編，查閱，銷毀等工作

13辦公用品的采購(gòu)，領(lǐng)用分發(fā)工作；

14負(fù)責(zé)公司各類證照年檢工作；

15負(fù)責(zé)公司辦公通信，水，電，暖日常管理工作；

16.負(fù)責(zé)車輛的使用，調(diào)度的各項(xiàng)管理工作。

17負(fù)責(zé)公司影像拍攝和影像資料的收集刻錄整理和保管工作。

18負(fù)責(zé)公司安全管理及突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理工作。

19負(fù)責(zé)公司辦公信息化建設(shè)，公司網(wǎng)站制作更新，網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)管理。

三人力資源部職責(zé)：

1組織制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃，中期規(guī)劃和計(jì)劃。

2向總經(jīng)理辦公會(huì)提出公司人員招聘，考核，升職，獎(jiǎng)懲，職稱評(píng)聘等意見。

3圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出公司人力資源戰(zhàn)略建議，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源管理政策標(biāo)準(zhǔn)體系，人力資源管理制度，人力資源管理流程。

4根據(jù)公司發(fā)展要求提出各部門崗位設(shè)置方案，編制崗位職責(zé)及各崗位任職條件，制定崗位評(píng)估體系。

5負(fù)責(zé)制定人員招聘，選拔，任免，調(diào)配，離職，退出，退休制度與工作流程，辦理相關(guān)手續(xù)。

6負(fù)責(zé)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，福利政策和勞動(dòng)保障體系管理工作；

7負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲工作；

8負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，發(fā)展形勢(shì)及存在問(wèn)題，制定中高層人員及員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)工作；

9負(fù)責(zé)人事檔案管理，人員勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同管理工作；

10負(fù)責(zé)組織各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審管理工作；

11負(fù)責(zé)辦理因公，因私出國(guó)（境）有關(guān)手續(xù)。

四 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1，負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)及制度；

2負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)決算；

3負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

4負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作；

5負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作；

6負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支及資金調(diào)度工作；

7負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理；

8負(fù)責(zé)公司開展投融資及擔(dān)保業(yè)務(wù)資金調(diào)度工作；

9負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)及投資收益管理。

10負(fù)責(zé)提出公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

11依法健全公司財(cái)務(wù)核算辦法

12承辦公司會(huì)計(jì)核算制度設(shè)置；

13承辦公司財(cái)務(wù)收支審核，會(huì)計(jì)核算工作；

14承辦對(duì)外投資，產(chǎn)權(quán)，股權(quán)等收益核算；

15承辦公司財(cái)務(wù)報(bào)表審查，匯編，上報(bào)工作；

16承辦與出納核對(duì)銀行與現(xiàn)金日記賬及庫(kù)存現(xiàn)金；

17承辦公司固定資產(chǎn)核算，計(jì)提減值準(zhǔn)備工作；

18對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

19配合有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作；

20協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)，對(duì)外關(guān)系；

21承辦公司清產(chǎn)核資工作；

22承辦與開戶銀行逐月對(duì)賬工作；

23承辦公司現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票及其他票據(jù)管理工作；

24承辦公司周轉(zhuǎn)資金管理工作；

25承辦公司依法納稅繳費(fèi)工作；

26承辦公司員工薪酬，福利及社保繳費(fèi)工作；

27參與公司大額物資等采購(gòu)工作。

五投資經(jīng)營(yíng)部

1組織制定部門工作計(jì)劃，項(xiàng)目投資方案，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀，為規(guī)避投資風(fēng)向當(dāng)好助手；

2負(fù)責(zé)建立和完善投資經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)制度與流程；

3具體負(fù)責(zé)公司的投資，管理和運(yùn)營(yíng)工作；

4對(duì)投資方式，時(shí)限，收益等情況提出具體的意見和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

5做好對(duì)投資對(duì)象資金經(jīng)營(yíng)情況的檢查，監(jiān)督，并對(duì)投資效益進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；

6參與項(xiàng)目管理做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備，評(píng)審，論證及孵化工作，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面了解和掌握；

7參與財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)授權(quán)資產(chǎn)提出處置方案，并配合做好相關(guān)工作；

8配合財(cái)務(wù)做好對(duì)投資對(duì)象資金運(yùn)行情況的監(jiān)督和審計(jì)工作；

9具體負(fù)責(zé)公司的投資擔(dān)保業(yè)務(wù)工作；

10負(fù)責(zé)建立擔(dān)保項(xiàng)目管理制度，擔(dān)保項(xiàng)目決策制度和擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審制度； 11負(fù)責(zé)提出擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)劃和擔(dān)保項(xiàng)目具體實(shí)施方案；

具體負(fù)責(zé)擔(dān)保項(xiàng)目的組織實(shí)施工作；

12及時(shí)掌握被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并監(jiān)控?fù)?dān)保貸款的使用情況；

13參與財(cái)務(wù)審計(jì)做好擔(dān)保資金的核算管理工作；

六項(xiàng)目管理部工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部對(duì)外協(xié)調(diào)與公司部門間合作；

2組織擬定公司項(xiàng)目管理制度，流程及實(shí)施細(xì)則；

3，組織制定，實(shí)施部門工作計(jì)劃，全面履行部門職責(zé)；

4組織部門會(huì)議，安排部門工作，督促員工按時(shí)，高質(zhì)量完成工作；參加項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，參與項(xiàng)目評(píng)審。

七項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理崗工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請(qǐng)的手里并搜集整理相關(guān)項(xiàng)目信息，為公司項(xiàng)目開發(fā)提供支持； 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目初選分析，并提供準(zhǔn)確，詳細(xì)資料及分析報(bào)告，提出項(xiàng)目建議；

3負(fù)責(zé)建立并管理項(xiàng)目庫(kù)，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，結(jié)果及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益追蹤問(wèn)效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目庫(kù)所儲(chǔ)備的項(xiàng)目。

八項(xiàng)目評(píng)審管理崗工作職責(zé)；

1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目初審，形成初審意見，作為立項(xiàng)審批的主要依據(jù)；

2負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)估，項(xiàng)目材料審核，項(xiàng)目的可行性審核，并提交項(xiàng)

目評(píng)估報(bào)告；

3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性分析，審核可行性研究報(bào)告；

4負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)材料。

九 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制崗位職責(zé)

1參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理；

2參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)測(cè)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向公司反饋，并提出整改意見和建議； 3負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)原則，不斷檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，并提出完善建議；

4負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，填寫《風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估報(bào)告》，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施；

5根據(jù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。即在擔(dān)保業(yè)務(wù)初步受理階段，對(duì)反擔(dān)保措施提供法律建議；在擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查階段，參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過(guò)程，對(duì)客戶提供的擔(dān)保資料進(jìn)行真實(shí)性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù)核；防止錯(cuò)漏；在保后階段，對(duì)擔(dān)?？蛻糍J款的利息及時(shí)償還進(jìn)行催促。

6協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見；

7根據(jù)公司的安排，參與公司的資本運(yùn)營(yíng)，特別是收購(gòu)、租賃、招標(biāo)、投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)的談判，提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制意見； 8配合公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

9負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目方案，項(xiàng)目管理，柚子效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交評(píng)價(jià)報(bào)

告；

10負(fù)責(zé)對(duì)公司已完成項(xiàng)目的跟蹤問(wèn)效，編寫報(bào)告，為今后公司決策提供依據(jù)。

第三篇：投資公司運(yùn)作方案（定稿）

投資公司運(yùn)作方案

目錄：

一、設(shè)立背景

1、投資公司分類

2、市場(chǎng)現(xiàn)狀

二、目標(biāo)與方向

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3、投資方向

4、項(xiàng)目的遴選原則

三、項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、項(xiàng)目管理

2、制度報(bào)賬

四、組織架構(gòu)

1、組織機(jī)構(gòu)

2、人力資源

五、案例

1、豐康酒業(yè)

一、設(shè)立背景

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地告訴增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)的逐步完善，中國(guó)資本市場(chǎng)在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，投資于中國(guó)市場(chǎng)的高回報(bào)率使中國(guó)成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。雖然中國(guó)資本投資市場(chǎng)的總體規(guī)模與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，但在中國(guó)投資的回報(bào)卻是世界級(jí)。

今后十年被認(rèn)為是中國(guó)資本投資“由弱到強(qiáng)”、飛速發(fā)展的“黃金十年”，需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和全球視野來(lái)正視中國(guó)資本投資事業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇。期望在未來(lái)十年內(nèi)中國(guó)能成為僅次于美國(guó)和歐洲的資本投資大國(guó)。從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭、自主創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略的要求、資本市場(chǎng)的發(fā)展前景來(lái)看，這一愿望是完全有可能實(shí)現(xiàn)的。

1.投資公司分類

（1）實(shí)業(yè)投資，自有資金來(lái)源（通過(guò)融資來(lái)投資公司的款項(xiàng)，和各方面投資款項(xiàng)），在各行業(yè)選擇可操作項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立投資，或合伙投資。

（2）理財(cái)產(chǎn)品、貴金屬操作，和其他公司作為合作載體，以終端銷售等模式進(jìn)行開展

（3）風(fēng)險(xiǎn)投資，即資方向高科技、IT、化工、房地產(chǎn)等行業(yè)，或有個(gè)人研發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行融資服務(wù)業(yè)務(wù)。

2.市場(chǎng)現(xiàn)狀

目前經(jīng)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的投資機(jī)構(gòu)多以保險(xiǎn)、證卷最為廣泛，次之是實(shí)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，但在國(guó)類80%實(shí)業(yè)投資公司擁有自主資金進(jìn)行投資，能為其他公司、項(xiàng)目融資的只占10%，其中大多分布在上海、北京、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。

二、目標(biāo)與方向

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

公司實(shí)行有重點(diǎn)的多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在選取的重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目獲得成功后，再視市場(chǎng)與公

司自身情況，集中公司內(nèi)外部資源，逐步穩(wěn)健擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。在主業(yè)務(wù)架構(gòu)已基本完成后，在逐步實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)的多元化發(fā)展。

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（1）短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

開發(fā)市場(chǎng)，做好服務(wù)，努力創(chuàng)造一定的收入，解決各部門人員部分經(jīng)費(fèi)來(lái)源問(wèn)題。

（2）中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)的投資客戶，為公司發(fā)展確立新的項(xiàng)目鑫的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并獲得穩(wěn)定收益來(lái)源，達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，基本具備明確的主業(yè)投資方向。

（3）長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

具備若干具有相當(dāng)規(guī)模的主要投資產(chǎn)業(yè)（如豐康酒業(yè)），并實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡，實(shí)現(xiàn)以資本運(yùn)營(yíng)為主要運(yùn)作模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，轉(zhuǎn)型為綜合型的大型實(shí)業(yè)投資公司。

3.投資方向

包括實(shí)業(yè)投資、金融投資、項(xiàng)目融資、管理咨詢和顧問(wèn)業(yè)務(wù)

實(shí)業(yè)包括：高科技產(chǎn)業(yè)、教育、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、能源業(yè)、采掘業(yè)等。

金融投資包括：貴金屬終端銷售、期貨代理、黃金代理、理財(cái)產(chǎn)品代理等。

咨詢和顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括：信息咨詢（含項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目對(duì)接）、管理咨詢（含戰(zhàn)略咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、營(yíng)銷咨詢、策劃代理、中介代理等）、投融資咨詢（含海內(nèi)外公司注冊(cè)代理、投資政策咨詢、產(chǎn)權(quán)交易咨詢、產(chǎn)權(quán)抵押、質(zhì)押咨詢、項(xiàng)目融資顧問(wèn)等）。

原則上為市場(chǎng)增長(zhǎng)率搞、沉沒(méi)成本低、自愿利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的行業(yè)為優(yōu)選，同時(shí)考慮政府政策鼓勵(lì)與支持的行業(yè)（如新農(nóng)村建設(shè)），關(guān)注高科級(jí)行業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)，以及國(guó)有企業(yè)改制與政府職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中帶來(lái)的新的投資領(lǐng)域。在公司發(fā)展初期，原則上應(yīng)當(dāng)避免投資資本密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

4.投資項(xiàng)目遴選原則

從戰(zhàn)略角度，投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮公司定位和公司結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)利益的最優(yōu)化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展。

從技術(shù)角度，在公司發(fā)展的初期階段，投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)選擇，投資回收期較短、見效快、利潤(rùn)率較高，經(jīng)營(yíng)與盈利模式相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

三、項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.項(xiàng)目管理

（1）投資項(xiàng)目的分類

投資管理按照投資項(xiàng)目性質(zhì)實(shí)施分類管理、分類運(yùn)作，即在實(shí)業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與顧問(wèn)業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，明確分工，分別負(fù)責(zé)。公司投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門日常事物的管理。

（2）投資項(xiàng)目的部門與個(gè)人負(fù)責(zé)制

投資公司的投資項(xiàng)目實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)或牽頭組織項(xiàng)目尋找客戶源、洽談接待和實(shí)施三大環(huán)節(jié)。

2.制度保障

為保障投資公司順利運(yùn)作和投資項(xiàng)目經(jīng)理順利完成相應(yīng)工作，投資公司設(shè)立以下制度保障：

（1）專業(yè)技術(shù)力量

除投資業(yè)務(wù)部門專業(yè)從事投資分析的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工作人員外，視情況需要，可以引進(jìn)公司內(nèi)外部的其他部門或人員進(jìn)行專業(yè)咨詢，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（2）分工原則

投資項(xiàng)目經(jīng)理的分工遵循明晰化、任務(wù)專職化、項(xiàng)目專項(xiàng)化原則，以保證集中精力從事項(xiàng)目策劃等核心業(yè)務(wù)。

四、組織架構(gòu)

1.組織機(jī)構(gòu)

投資公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定投資公司的重大方針政策，對(duì)涉及投資方向的投資重大調(diào)整負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的審批、公司章程的改變、增資擴(kuò)股等重大事項(xiàng)。

公司設(shè)立投資部、后勤保障部、項(xiàng)目管理部、基建部、財(cái)務(wù)部等部門。

2.人力資源

投資部門工作人員的招聘工作在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由專人組織實(shí)施，投資項(xiàng)目經(jīng)理原則上應(yīng)當(dāng)具備項(xiàng)目管理、策劃、分析、投資咨詢工作經(jīng)驗(yàn)、以及較強(qiáng)的洽談與執(zhí)行能力。投資業(yè)務(wù)的輔助人員可以酌情降低要求標(biāo)準(zhǔn)。

五、案例

豐康酒業(yè)

2011年6月，豐康酒業(yè)在淮北市烈山區(qū)宋疃農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園正式落戶，雖然未上市，但以獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，以及業(yè)內(nèi)大量的好評(píng)，和廣大客戶的多方等待，豐康酒業(yè)原品牌伊發(fā)鹿茸酒原創(chuàng)始人有著多年豐富的保健酒調(diào)制經(jīng)驗(yàn)為廣大的客戶帶來(lái)較好的口感，這是百川投資的第一個(gè)投資項(xiàng)目。公司認(rèn)為中國(guó)保健酒產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入告訴發(fā)展階段，市場(chǎng)增長(zhǎng)空間很大，根據(jù)預(yù)期，此項(xiàng)投資5年后回報(bào)率將達(dá)10倍。與大部分在保健酒界人士看法不同，百川公司更看中產(chǎn)品的本身和公司運(yùn)營(yíng)的能力。

第四篇：投資公司組建方案

*******投資控股有限公司組建方案

為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“投資公司”）提出以下方案。

一、組建目的與要求

以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營(yíng)為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、組建方式

根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。

（一）先行現(xiàn)金注冊(cè)

為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營(yíng)，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司，注冊(cè)資本2億元。

（二）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，開展專業(yè)評(píng)估與咨詢。在投資公司注冊(cè)成立之后，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。

其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評(píng)估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根

據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。

（三）開展股權(quán)投融資

根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。

（四）項(xiàng)目資本金分步投入 1．項(xiàng)目融資的配套資金；

2．為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤(rùn)分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資。

三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展定位

（一）公司名稱

*******投資控股有限公司

（二）公司性質(zhì)

投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

（三）經(jīng)營(yíng)范圍

對(duì)各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。

（四）發(fā)展定位

突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點(diǎn)”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái)、重大項(xiàng)目投融資平臺(tái)、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”，通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭(zhēng)到2015年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤(rùn)達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍。

四、職能界定

（一）出版集團(tuán)

集團(tuán)作為出資人，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利： 1．審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃； 2．審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項(xiàng)；

3．審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入； 4．按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；

5．審核投資公司的薪酬方案；

6．決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲； 7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作； 8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

（二）投資公司

投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：

1．根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及投資計(jì)劃，執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團(tuán)下達(dá)的各類經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他工作任務(wù)；

2．負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運(yùn)營(yíng)及融資方案，制定公司各項(xiàng)管理制度；

3．組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；

4．依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團(tuán)黨委研究決定的干部任免事項(xiàng)，并抓好投資公司其他人員的組織管理；

5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。

五、組織架構(gòu)

（一）法人治理結(jié)構(gòu)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。

1．公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1名，為公司法定代表人。2．公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。

3．公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理 1 名，副總經(jīng)理 3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。

（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門。

1．投資發(fā)展部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究，收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項(xiàng)目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機(jī)會(huì)評(píng)估論證與項(xiàng)目策劃工作，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計(jì)，為公司決策提供參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，研究提出對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行兼并、收購(gòu)、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)情況，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購(gòu)、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開展上

市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。2．財(cái)務(wù)審計(jì)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績(jī)效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估，建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。3．合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。4．項(xiàng)目管理部：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測(cè)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)

程、全面管理，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。5．綜合事務(wù)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績(jī)效考核等工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

（三）子公司

投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司。

1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。通過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購(gòu)等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效益。此外，通過(guò)項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。

2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí)，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。

六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制

（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

（二）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成行之有效的內(nèi)控體系。

（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無(wú)為則無(wú)位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制

遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績(jī)效工資制為主體，協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

（五）建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，必須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。

第五篇：水利投資公司組建方案

***水利投資有限公司組建方案

為深化***縣水利工程管理體制改革，加快***縣水利改革發(fā)展步伐，特?cái)M組建***縣水利投資有限公司。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合***實(shí)際，制定如下組建方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市關(guān)于加快水利改革發(fā)展決策部署，創(chuàng)新水利投入和管理體制機(jī)制，通過(guò)整合、盤活水利國(guó)有資產(chǎn)，搭建縣級(jí)水利投融資平臺(tái)，吸引社會(huì)資本，加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水利投入長(zhǎng)效機(jī)制和國(guó)有水利資產(chǎn)良性運(yùn)行體制，提高水利投融資及資本運(yùn)作水平，加大對(duì)水資源綜合利用開發(fā)項(xiàng)目等水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，形成以水養(yǎng)水、滾動(dòng)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)水利國(guó)有資本的快速擴(kuò)張和資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)***經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、組建原則

（一）政府主導(dǎo)、政策扶持、市場(chǎng)運(yùn)作。

（二）公益性、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目并舉，興利與減災(zāi)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、生態(tài)效益并重。

（三）整合資源，盤活存量，集群效應(yīng)。

（四）國(guó)家投入，多元融資，助推發(fā)展。

（五）優(yōu)化配置、科學(xué)保護(hù)、持續(xù)利用。

三、公司性質(zhì)、定位、目標(biāo)

（一）公司性質(zhì)

***縣水利投資有限公司是由縣政府出資建立并獨(dú)立核算的國(guó)有獨(dú)資公司。公司在5年的過(guò)渡期內(nèi)，暫由縣水務(wù)局管理。公 司國(guó)有資產(chǎn)由縣政府委托國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門依法實(shí)施監(jiān)管，公司日常事務(wù)由縣水務(wù)局管理。

（二）公司定位

以縣及縣以上注入資金形成的資產(chǎn)和今后投入的資金為基礎(chǔ)，構(gòu)筑縣級(jí)水利投融資平臺(tái)，承接政銀合作貸款，吸收社會(huì)資本和戰(zhàn)略投資者參與，以全資的市場(chǎng)化運(yùn)作形式投資建設(shè)各類水利工程項(xiàng)目。以水利經(jīng)營(yíng)性和準(zhǔn)公益性資產(chǎn)為核心，整合、盤活水利資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保質(zhì)增值。

（三）發(fā)展目標(biāo)

到2020年，完成新增各類水利項(xiàng)目總投資10億元以上，完成十三五期間*水庫(kù)*、基本完成中小河流治理、*農(nóng)村集中供水工程、中型灌區(qū)及全縣小型灌區(qū)新建和改造、水土保持、城鎮(zhèn)污水管理及處理設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)，按照縣委、縣政府決策部署做好縣重點(diǎn)項(xiàng)目的水利基礎(chǔ)設(shè)施部分。

四、公司注冊(cè)資本

初期注冊(cè)資本規(guī)模擬定為41000萬(wàn)元，其來(lái)源：

（一）由縣人民政府授權(quán)縣***投資公司以現(xiàn)金注入1000萬(wàn)元。

（二）水利國(guó)有資產(chǎn)注入40000萬(wàn)元，包括****、縣***水務(wù)公司縣級(jí)股份、城鎮(zhèn)防洪工程形成資產(chǎn)、中小河流治理項(xiàng)目形成資產(chǎn)（以評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)）。

（三）由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自愿入股，最少出資100萬(wàn)元，入股鄉(xiāng)鎮(zhèn)今后項(xiàng)目建設(shè)配套的征地搬遷費(fèi)用作為追加出資。

五、公司主要職責(zé)和任務(wù)

（一）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)水利國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，承擔(dān)保值 增值責(zé)任，依法享有國(guó)有資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)。

（二）構(gòu)筑投融資平臺(tái)，承擔(dān)水資源綜合利用開發(fā)項(xiàng)目等水利建設(shè)項(xiàng)目的投融資任務(wù)。

（三）擔(dān)任縣水利工程和其他重要水利工程建設(shè)的項(xiàng)目法人，承擔(dān)縣級(jí)以上投入在我縣水利項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理，以縣及縣以上注入的資產(chǎn)及投入的資金作為項(xiàng)目資本金，多渠道融資，組建以項(xiàng)目為載體的全資公司、控股或參股子公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。

（四）從事水電、水源工程、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、城鎮(zhèn)防洪、河道整治、水土保持、城鎮(zhèn)供水（含農(nóng)村安全飲水）、中小灌區(qū)新建和改造、污水處理以及與水利相關(guān)的土地資源綜合利用開發(fā)等各類水利工程項(xiàng)目的投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)咨詢和中介服務(wù)。

（五）負(fù)責(zé)縣政府注入土地和水利建設(shè)形成新增用地的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。

六、公司法人治理結(jié)構(gòu)

公司設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)成員7人，監(jiān)事會(huì)成員5人，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名。董事會(huì)人員由縣水務(wù)局、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、****各出一名人員組成，另外，公司職工大會(huì)選舉產(chǎn)生2名職工代表作為職工董事。監(jiān)事會(huì)成員由縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局各委派1名組成，另外，公司職工大會(huì)選舉產(chǎn)生2名職工代表出任的職工監(jiān)事。董事長(zhǎng)為公司法人代表。公司董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由縣政府任命。公司中層干部由總經(jīng)理提名，縣水務(wù)局考察和任命。

七、公司管理體制

（一）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。按照“精簡(jiǎn)高效”原則設(shè)立職能部門，共設(shè)五個(gè)部室，編制21人。

1、綜合辦公室3人，其中辦公室主任1人，資料員1人，檔案管理員1人；

2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部3人，其中主任1人，出納1人，會(huì)計(jì)1人；

3、建設(shè)管理部5人，其中主任1人，技術(shù)人員4人；

4、投資融資部5人，其中主任1人，業(yè)務(wù)人員4人；

5、設(shè)計(jì)咨詢部5人，其中主任1人，設(shè)計(jì)人員4人。以上所需人員優(yōu)先從縣水務(wù)局現(xiàn)聘任人員中選聘，外聘人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，并面向社會(huì)公開招聘。

（二）建立規(guī)章。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)用工、勞動(dòng)人事、分配制度和工程管理、財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度。

（三）勞動(dòng)用工。按照《勞動(dòng)法》等規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，公司與職工訂立勞動(dòng)合同，實(shí)行全員聘任制，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司其它人員屬國(guó)家公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員的，實(shí)行兼職不兼薪，其他人員均實(shí)行崗位技能工資。

八、配套政策措施

（一）從公司組建運(yùn)行開始，將公司職責(zé)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的縣及縣以上投入的資金作為今后新增國(guó)有資本注入公司。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)責(zé)將征地拆遷資金的籌措，并作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的追加出資。

（二）鑒于公司承擔(dān)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目公益性較強(qiáng)，給予公司稅收優(yōu)惠政策：對(duì)于公司及其全資、控股、參股子公司投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目，其營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅縣所得部分，繳入縣級(jí)國(guó)庫(kù)，在公司正式營(yíng)運(yùn)的前五年，縣財(cái)政按其繳入國(guó)庫(kù)的 數(shù)額等額列入財(cái)政支出預(yù)算，專項(xiàng)補(bǔ)貼給公司，作為公司項(xiàng)目資本來(lái)源和工程建設(shè)貸款的還款來(lái)源。

（三）公司處置的水利國(guó)有資產(chǎn)，政府注入的土地或水利建設(shè)形成的土地出讓、開發(fā)經(jīng)營(yíng)收入，用于償還水利設(shè)施建設(shè)投入所欠貸款、水利建設(shè)配套、水利設(shè)施新增投入等。

（四）公司承擔(dān)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目向銀行融資，縣有關(guān)部門要提供符合有關(guān)要求的相應(yīng)手續(xù)。

九、公司的籌建計(jì)劃

（一）公司的組織領(lǐng)導(dǎo)

****縣水利投資有限公司組建工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，需要相關(guān)部門積極配合，共同參與。為抓好此項(xiàng)工作，縣政府成立以分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣水務(wù)、財(cái)政、國(guó)土、監(jiān)察、審計(jì)、工商、人事勞動(dòng)保障、國(guó)資等部門負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)公司組建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌備辦公室在縣水務(wù)局，具體負(fù)責(zé)水利投資公司組建的日常工作。

（二）公司組建時(shí)間計(jì)劃

2016年**月底前完成組建方案，20**年***月底前完成注冊(cè)，并開始試營(yíng)運(yùn)。