第一篇：村級建設(shè)匯報(bào)提綱

匯 報(bào) 提 綱

龍家圈鎮(zhèn)地處沂河西岸，是縣城駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，全鎮(zhèn)總面積94平方公里，轄區(qū)54個(gè)行政村，6.2萬口人。在村“兩委”換屆選舉工作中，全鎮(zhèn)54個(gè)行政村全部按期完成換屆選舉，新當(dāng)選“兩委”成員196名，其中支部成員183人，村委會(huì)成員193人，兼職率91.8%，支部書記、村委主任一人兼51人，兼職率94.4%，139名村“兩委”成員達(dá)到“三高三強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，占70.9%，女性進(jìn)支部32人，占59.3%，女性進(jìn)村委54人，占100%。村委會(huì)下屬組織選舉全部按期完成，共推選村民小組長270人，村民代表1782人，選舉村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員272人，民主理財(cái)小組164人，推選調(diào)解委員會(huì)162人，治安保衛(wèi)委員會(huì)162人，公共衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)164人，民政委員會(huì)163人。村“兩委”換屆結(jié)束后，針對村“兩委”工作開展，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一是強(qiáng)化村“兩委”成員教育培訓(xùn)。分三步進(jìn)行。首先由各綜合辦公室、各管理區(qū)組織“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)從干部紀(jì)律意識、政治意識、民主意識、團(tuán)結(jié)意識、服從意識等方面進(jìn)行培訓(xùn)，安排部署各村具體工作任務(wù)。其次，落實(shí)公開承諾踐諾制度。與各村簽訂三年任期目標(biāo)責(zé)任書，并由新任村支部書記、村委主任進(jìn)行公開承諾，全程錄像存檔，刻錄光盤，逐村播放，對其承諾書在鎮(zhèn)黨務(wù)公開欄張榜公示。第三，進(jìn)行封閉式教育培訓(xùn)。2011年5月17日-25日分三批對各村“兩委”干部到縣武裝部集訓(xùn)中心進(jìn)行了封閉式培訓(xùn)，并聘請部隊(duì)教官進(jìn)行了軍事化訓(xùn)練，通過培訓(xùn)全面錘煉“兩委”干部作風(fēng)，提高“兩委”干部的凝聚力、意志力和戰(zhàn)斗力。

二是強(qiáng)化村“兩委”成員管理，制定了關(guān)于農(nóng)村干部崗位責(zé)任制的考核方案，從工作、紀(jì)律、作風(fēng)等方面進(jìn)行全面的規(guī)范化管理，對工作完成情況進(jìn)行全年量化考核，排名表彰，列后二名的黃牌警告。實(shí)行干部輪流值班制，保證及時(shí)辦理群眾事務(wù)。對干部參加會(huì)議，外出請假等都作了明確規(guī)定。

三是強(qiáng)化村務(wù)公開、民主管理。每月1-5號為各村“兩委”、黨員、村民代表集中學(xué)習(xí)日。黨務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員必須參加，由包村脫產(chǎn)干部召集并主持，會(huì)上學(xué)習(xí)黨委政府有關(guān)文件，通報(bào)上月工作情況，研究確定下個(gè)月工作打算，由每個(gè)村兩委干部進(jìn)行工作述職，黨務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行評議。對上月工作情況、下月工作打算及會(huì)上研究確定的事項(xiàng)每月10日前在黨務(wù)村務(wù)公開欄張榜公示。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，經(jīng)管站人員實(shí)行分片包塊責(zé)任制，變過去到鎮(zhèn)記賬為到村記賬，及時(shí)規(guī)范處理農(nóng)村賬務(wù)，由村民主理財(cái)小組嚴(yán)格把關(guān)，并規(guī)定每月10日各村進(jìn)行財(cái)務(wù)張榜。

幾點(diǎn)建議：

1、建議上級盡快研究增加村級轉(zhuǎn)移支付政策，解決村級集體收入低、無錢辦事現(xiàn)象。

2、建議上級盡快研究制定便于操作執(zhí)行的關(guān)于村委會(huì)干部違紀(jì)違法問題的處理辦法。

3、①罷免程序是否可由村民代表會(huì)議表決？

②終止職務(wù)情形中，被判緩刑的，免于刑事處罰的，刑事扣留的是否可以終止職務(wù)?

③子女違犯計(jì)劃生育法律法規(guī)生育子女的，可否終止職務(wù)。

④建議制定切實(shí)可行的補(bǔ)選程序。

5、村改居工作：

①建設(shè)部門社區(qū)規(guī)劃與民政部門的社區(qū)規(guī)劃要政策統(tǒng)一。

②新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)幾個(gè)村合在一處，資產(chǎn)如何處置，如何統(tǒng)一管理。

第二篇：中醫(yī)藥建設(shè)匯報(bào)提綱

××區(qū)多措并舉助推中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

近年來，××環(huán)翠區(qū)高度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，不斷加大投入力度，完善中醫(yī)藥服務(wù)體系，最大限度地發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗(yàn)、廉”的優(yōu)勢，有效緩解了群眾“看病貴”問題，并成功創(chuàng)建為全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位。主要做法如下：

一、堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，形成社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展的強(qiáng)大合力。按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、社區(qū)為主體”的思路，建立了分級負(fù)責(zé)、齊抓共管的社區(qū)中醫(yī)藥工作推進(jìn)機(jī)制。一是堅(jiān)持政府推動(dòng)。將社區(qū)衛(wèi)生中醫(yī)藥服務(wù)納入全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，連續(xù)3年列入為民辦實(shí)事計(jì)劃，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步扶持和促進(jìn)基層中醫(yī)藥工作發(fā)展的意見》，為中醫(yī)藥發(fā)展提供了政策保障；不斷加大投入力度，先后投入480多萬元用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥建設(shè)和設(shè)施配套、人員培訓(xùn)、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣等工作。今年又計(jì)劃投資108萬元，進(jìn)行鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)整修改造、中醫(yī)藥基本診療器械配備、中醫(yī)進(jìn)修培訓(xùn)等，進(jìn)一步扶持和發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。二是堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)。以區(qū)衛(wèi)生局為總牽頭單位，成立了中醫(yī)藥辦公室，配備了中醫(yī)專職干部，精心組織推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生中醫(yī)藥工作開展。組織財(cái)政、人社等部門立足職責(zé)，積極參與和支持社區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，形成了強(qiáng)大的工作合力。三是堅(jiān)持示范帶動(dòng)。注重縱向溝通和橫向?qū)W習(xí)，主動(dòng)邀請省中醫(yī)藥管理局領(lǐng)導(dǎo)來我區(qū)檢查指導(dǎo)中醫(yī)藥工作；積極學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員先后赴青島、濟(jì)南、廣州、成都等地-1-

考察學(xué)習(xí)，打造××社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、××社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等樣板機(jī)構(gòu)，為社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展起到了典型帶動(dòng)作用。

二、堅(jiān)持軟硬件齊抓，全力搭建社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展平臺。堅(jiān)持逐年加大社區(qū)衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助力度，并將一定比例的社區(qū)衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于中醫(yī)藥工作，著力配齊配足設(shè)施設(shè)備，全面夯實(shí)社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展平臺。一是強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房配備。先后投入2940多萬元，采取區(qū)屬可用房源優(yōu)先改造使用、直接購買商品房、租賃等多種渠道，千方百計(jì)解決社區(qū)衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房問題。目前，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)用房總面積達(dá)1.1萬多平方米，其中自有用房由2009年之前的400平方米增加到8940平方米。二是強(qiáng)化社區(qū)中醫(yī)藥設(shè)備購置。先后投入200多萬元，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)配備了智能通絡(luò)治療儀、針灸治療儀、推拿治療床、腰椎牽引床、電針儀、艾灸儀、中藥柜、煎藥機(jī)等18種中醫(yī)藥設(shè)備；加強(qiáng)中藥飲片的配備和質(zhì)量管理，自2011年底在全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面推廣使用小包裝中藥飲片，由區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一組織采購配送，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中藥飲片配備達(dá)到300種以上，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站中藥飲片配備超過200種。三是強(qiáng)化社區(qū)中醫(yī)藥文化建設(shè)。堅(jiān)持突出中醫(yī)藥特色，統(tǒng)一為各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)制作了體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色的標(biāo)牌、制度牌、導(dǎo)醫(yī)牌、宣傳欄、宣傳板、文件夾等，在社區(qū)就醫(yī)環(huán)境方面營造了濃厚的中醫(yī)藥氛圍。四是強(qiáng)化中醫(yī)藥文化知識宣傳。采取新聞媒體開辦專欄、中醫(yī)藥進(jìn)萬家科普宣傳、舉辦義診、開辦講座、發(fā)放宣傳材料等方式，加大中醫(yī)藥知識宣傳力度，每年向社區(qū)居民發(fā)放各類中醫(yī)藥宣傳資料20多萬

份，提供中醫(yī)藥內(nèi)容的文字宣傳資料60余種，全區(qū)社區(qū)居民對中醫(yī)藥常識知曉率達(dá)到91%以上。

三、堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化社區(qū)中醫(yī)藥人才支撐。采取事業(yè)單位招考、系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)整、面向社會(huì)招聘、實(shí)施對口支援等方式，每年招考聘用一批中醫(yī)藥專業(yè)人員，不斷提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。一是通過招考引進(jìn)一批。逐年加大中醫(yī)藥人員招考引進(jìn)力度，2010年以來先后招考錄用中醫(yī)藥畢業(yè)生7名，其中2名碩士、5名本科畢業(yè)生，并全部分配到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)；本著“定崗、定編、不定人”的原則，采取“政府出資、社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)雇用”的方式，面向社會(huì)招聘7人。目前，全區(qū)3處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共有中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師達(dá)16人，占醫(yī)師總數(shù)的61.5%。二是通過培訓(xùn)培養(yǎng)一批。采取財(cái)政補(bǔ)助的方式，定期組織基層中醫(yī)藥從業(yè)人員參加業(yè)務(wù)知識和中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，其中基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年至少派出一名中醫(yī)師到上級中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批基層中醫(yī)藥業(yè)務(wù)骨干。目前，全區(qū)已開展臨床醫(yī)師中醫(yī)藥知識與技能、中醫(yī)適宜技術(shù)等培訓(xùn)300多學(xué)時(shí)，社區(qū)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到98%以上。三是通過合作聘請一批。啟動(dòng)了“中醫(yī)中藥進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，組織區(qū)衛(wèi)生局與市中醫(yī)院建立了協(xié)作機(jī)制，爭取到13名中醫(yī)專家定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展對口支援工作；各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均與××醫(yī)院、××醫(yī)院、××醫(yī)院等簽訂了對口支持和幫扶協(xié)議，建立了有效的人才進(jìn)修和雙向轉(zhuǎn)診制度；同時(shí)，積極聘請社會(huì)名老中醫(yī)，定期到各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)坐診。目前，依托專家技術(shù)優(yōu)勢，在老年人和婦幼保健、中醫(yī)藥服務(wù)等方面，每年受益居民達(dá)2萬

多人次。

四、堅(jiān)持以用為本，不斷提高中醫(yī)藥整體服務(wù)水平。充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，積極運(yùn)用中醫(yī)藥技術(shù)開展社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)，全面提高社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)水平。一是健全中醫(yī)藥臨床應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)中醫(yī)藥特色專科建設(shè)，在18處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)均設(shè)立了中醫(yī)科，其中3處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立了獨(dú)立的中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)，6處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站突出以中醫(yī)藥特色服務(wù)為主，其他社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均能提供中醫(yī)藥服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中中醫(yī)藥業(yè)務(wù)所占比例達(dá)到了32.3%，初步形成了以“市中醫(yī)院和區(qū)綜合醫(yī)院為龍頭、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為網(wǎng)底”的三級中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗(yàn)、廉”的優(yōu)勢，大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)在健康教育、慢性病管理、傳染病防治、孕產(chǎn)婦保健和兒童保健等方面的應(yīng)用，全面推廣了推拿治療嬰幼兒便秘、針灸防治支氣管哮喘技術(shù)等10余項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)，逐漸形成了體系完善、網(wǎng)絡(luò)健全、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)新格局，有效減少了居民的醫(yī)藥費(fèi)用支出，極大緩解了群眾看病貴問題。三是發(fā)揮中醫(yī)藥在公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用。以“治未病”為重點(diǎn)，合理運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，深入開展十大類基本公共衛(wèi)生服務(wù)，為老年人、婦女、兒童及亞健康等重點(diǎn)人群制定了中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方案，定期開展中醫(yī)藥特色的食療藥膳、情志調(diào)攝、運(yùn)動(dòng)功法、體質(zhì)調(diào)養(yǎng)等養(yǎng)生保健活動(dòng)，服務(wù)社區(qū)居民達(dá)4.5萬多人次；為7800多名高血壓、糖尿病、冠心病等慢性病患者開展了中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，并對相關(guān)危險(xiǎn)因素進(jìn)行

了中醫(yī)藥行為干預(yù)；同時(shí)，積極采用中醫(yī)藥技術(shù)，參與傳染病防治、計(jì)生服務(wù)等工作，有效保障了居民的健康。2011年全區(qū)開展中醫(yī)藥健康教育80多次，開展公眾中醫(yī)藥健康咨詢40余次，舉辦中醫(yī)藥健康知識講座70余次，取得了良好的效果。

第三篇：公安信息化建設(shè)匯報(bào)提綱

公安信息化匯報(bào)提綱

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。今天，主要是向大家匯報(bào)一下公安信息化建設(shè)的基本情況。使大家對公安信息化的發(fā)展情況有進(jìn)一步了解和認(rèn)識。其目的是希望你們對公安信息化工作多提寶貴意見，也希望你們對“天網(wǎng)”工程獻(xiàn)言獻(xiàn)策。使治安保衛(wèi)工作步入信息化的快車道。今天我要向大家匯報(bào)的題目是“信息化是實(shí)現(xiàn)公安

工作跨越性發(fā)展的唯一選擇”

什么是跨越性發(fā)展？舉幾個(gè)與我們鼓足生活密切相關(guān)的例子：“高鐵”日送10萬人到廣州，超越日本新干線。“教育”打破一考定終身鐵律，自主招生偏才、怪才。“民工荒”進(jìn)一步體現(xiàn)我國對人權(quán)的尊重。活的更有尊嚴(yán)。人口大國，三條腿的蛤蟆難找，二條腿的人到處都是。

當(dāng)前，公安事業(yè)發(fā)展面臨的兩大難題決定了我們必須用公安信息化來破解。一個(gè)是警力嚴(yán)重不足問題。信息化是解決警力不足的現(xiàn)實(shí)之路，我們能夠向信息化要警力、要素質(zhì)、要戰(zhàn)斗力。警力增量總要達(dá)到一個(gè)飽和，想控制治安、壓制刑案，只有走科教強(qiáng)警之路，另一個(gè)是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足問題。公安事業(yè)發(fā)展與經(jīng)費(fèi)瓶頸制約的矛盾相對突出并將長期存在，這就決定了必須探索實(shí)踐低投入高產(chǎn)出，省力、省錢又省時(shí)的辦法。信息化是解決經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)實(shí)之路。過去，我們因?yàn)槭苄畔⒒ㄔO(shè)不足的制約，在案件線索摸排、追緝逃犯等方面，往往使用“人?！睉?zhàn)術(shù)，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，效果還不好。有了信息化，我們就能在網(wǎng)上串并案，就能在網(wǎng)上直接破案，就能在網(wǎng)上追逃，從而節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力，極大增強(qiáng)警務(wù)效能。想控制治安、壓制刑案，只有走信息化強(qiáng)警之路，把公安工作信息化置于優(yōu)先發(fā)展地位。

五次警務(wù)革命：警察是世界上比較年輕的職業(yè)，任何都有祖師爺：中醫(yī)孫思邈；木匠魯班等。1829年羅伯特.比爾建立倫敦大都市警察，警務(wù)改革潮起潮落，其中最具代表性的有五次：（1）從無到有（蘇格蘭場）位于英國最北邊，男人穿裙子，任總督。藏兵于農(nóng)，凡民皆兵。（2）美國警察專業(yè)化（20世紀(jì)2、30年代）牛仔警察到著裝和證件

（3）警察現(xiàn)代化（40-70年代）車代步、通信設(shè)備、個(gè)人裝備（頭盔、防彈衣）、對講機(jī)、計(jì)算機(jī)。警力、物力、財(cái)力大增加。弊病警民關(guān)系惡化。

（4）社區(qū)警務(wù)。返璞歸真。抑制犯罪的主力軍是人民群眾。返回“藏兵于民、全民皆兵”，綜合治理。

實(shí)現(xiàn)“全警采集、全警錄入、全警應(yīng)用、全警共享”，形成人人重視信息、人人應(yīng)用信息的良好氛圍，把信息轉(zhuǎn)化為警力、轉(zhuǎn)化為效率、轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)信息資源在公安工作中的有效利用。真正叫響“不懂計(jì)算機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)將喪失指揮權(quán)，不懂計(jì)算機(jī)的民警將喪失工作崗位”的口號。

每周進(jìn)行一次城區(qū)社會(huì)治安情況綜合分析，就城區(qū)社會(huì)治安突出問題和區(qū)域性治安問題進(jìn)行分析研判。本著哪里治安混亂就集中治理哪里的原則，適時(shí)調(diào)整警力部署，把警情變化、動(dòng)態(tài)布警與警力調(diào)度結(jié)合起來，實(shí)行巡邏防控“彈性工作制”、“錯(cuò)時(shí)工作制”等適應(yīng)動(dòng)態(tài)社會(huì)治安特點(diǎn)的勤務(wù)模式，確保24小時(shí)全時(shí)空、全天候的治安防控，有效提高了治安防范的針對性。

隨著公安信息化建設(shè)的逐步推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)在公安工作中廣泛應(yīng)用，使原來需要幾天、幾十天甚至幾年才能完成的工作，現(xiàn)在幾分鐘就可以完成；原來需要四處奔波，動(dòng)用大量警力才能辦成的事，現(xiàn)在坐在辦公室，用公安信息網(wǎng)絡(luò)平臺即可辦到?？萍汲晒D(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實(shí)和信息技術(shù)在公安工作中的“神奇”作用，對傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊，廣大民警切身體會(huì)到，現(xiàn)在的公安工作一刻也離不開計(jì)算機(jī)，要實(shí)現(xiàn)公安工作的現(xiàn)代化、正規(guī)化，首先必須實(shí)現(xiàn)信息化。

公安機(jī)關(guān)通過開展人口信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戶籍管理“一站式”服務(wù)，群眾辦理戶籍市內(nèi)遷移只需在遷入地一次辦結(jié)，不需要象以前在遷入地和遷出地往返多次。某省公安機(jī)關(guān)通過網(wǎng)上“一站式”服務(wù)，共辦理各類戶籍管理業(yè)務(wù)1544萬件，辦理機(jī)動(dòng)車/駕駛?cè)俗C件693萬件，辦理出國出境證件126萬件。省公安廳和13個(gè)市公安局在互聯(lián)網(wǎng)上建立了公安網(wǎng)站，推行執(zhí)法告知制度、提供辦事指南和政策咨詢，受理犯罪舉報(bào)和群眾投訴，大大提高了“窗口”單位為民服務(wù)的水平和效率。

通過實(shí)施信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)精細(xì)指揮、精確打擊、精密防控和精度管理，大大提高警務(wù)效能，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)警務(wù)活動(dòng)的革命和創(chuàng)新，對公安工作理念、體制、機(jī)制、方法等進(jìn)行一系列改革創(chuàng)新，建立在信息主導(dǎo)下的決策科學(xué)、信息靈敏、反應(yīng)迅速、打擊精確、防控嚴(yán)密、執(zhí)法規(guī)范、保障有力，能有效駕馭復(fù)雜治安局勢的一系列警務(wù)制度和工作運(yùn)行模式。建立健全信息研判、精確打擊、治安防控、應(yīng)急處突、隊(duì)伍管理、服務(wù)群眾等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)警務(wù)模式向現(xiàn)代警務(wù)模式的跨越，建立現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制。

公安工作必須主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代潮流，加快發(fā)展公安科技，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能滿足人民群眾日益增長的安全需求。三是緩解當(dāng)前警力不足的需要。特別是基層實(shí)戰(zhàn)單位警力明顯不足，一線民警經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。在當(dāng)前警力難以大量增加的形勢下，走科技強(qiáng)警之路，向科技要警力、要戰(zhàn)斗力，是緩解警力不足的有效途徑。

第四篇：昆明市軟環(huán)境建設(shè)情況匯報(bào)提綱

以最嚴(yán)厲的問責(zé)制打造優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境

昆明市監(jiān)察局副局長

周紅玉

(2012年3月6日)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面，我就昆明市軟環(huán)境建設(shè)情況作匯報(bào)，不到之處請大家多提寶貴意見。

一、開展軟環(huán)境建設(shè)是實(shí)現(xiàn)昆明跨越發(fā)展的必然要求 大家知道，軟環(huán)境是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，相對于地理?xiàng)l件、資源狀況、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)條件等“硬件”而言的思想觀念、文化氛圍、體制機(jī)制、政策法規(guī)及政府行政能力水平和服務(wù)態(tài)度等。我們概括為5個(gè)環(huán)境：誠信環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、文化環(huán)境、政策環(huán)境、法治環(huán)境。

從2008年2月份起，圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我市用整風(fēng)的精神和“三講”的辦法在全市范圍內(nèi)開展了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)，著力解決軟環(huán)境建設(shè)方面存在的突出問題，全面優(yōu)化政治輿論環(huán)境、政策扶持環(huán)境、社會(huì)服務(wù)環(huán)境、法治管理環(huán)境和人文道德環(huán)境，努力打造中西部乃至全國“創(chuàng)業(yè)最寬松、社會(huì)最文明、人居最安全和低交易成本、低生產(chǎn)成本、低行政成本、低社會(huì)成本”的地區(qū)之一。2009年又在全市開展了 “行政效能提升年”和“干

四年來完成制度創(chuàng)新8802項(xiàng)，以市委、市政府文件出臺829項(xiàng)，其中軟環(huán)境建設(shè)文件100多項(xiàng)，使制度成為全市加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)性因素。

第四，抓改革創(chuàng)新促職能轉(zhuǎn)變。一是深化行政審批制度改革。二是對保留的行政審批事項(xiàng)實(shí)行“兩集中、兩到位”改革。三是深化行政事業(yè)性收費(fèi)制度改革。四是開展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)試點(diǎn)工作。五是深化行政執(zhí)法管理改革。

第五，抓政務(wù)公開促透明高效。在政務(wù)公開方面做了4項(xiàng)工作：一是在省會(huì)城市中首家公開領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)工作電話。二是在省會(huì)城市中率先實(shí)行公開服務(wù)承諾。三是在全省首開先河對重大會(huì)議實(shí)行現(xiàn)場直播。四是全面推進(jìn)政府信息網(wǎng)上公開。

第六，抓強(qiáng)化監(jiān)督促工作落實(shí)。充分整合各種監(jiān)督力量，把黨內(nèi)監(jiān)督、政府專門機(jī)關(guān)監(jiān)督與人大監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、司法監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果，以全社會(huì)的力量來推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)。一是成立督導(dǎo)組。二是認(rèn)真抓好明察暗訪工作。三是深入開展民主評議機(jī)關(guān)行業(yè)作風(fēng)活動(dòng)。四是認(rèn)真辦好政風(fēng)行風(fēng)“春城熱線”。五是建立起覆蓋市縣兩級行政審批事項(xiàng)的完備的電子監(jiān)察系統(tǒng)。六是建立軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)測點(diǎn)。

三、以最嚴(yán)厲的問責(zé)制打造優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境

近年來，昆明市緊緊圍繞打造“三最四低”軟環(huán)境的要求，實(shí)施了最嚴(yán)厲的問責(zé)制，始終把問責(zé)工作貫穿與軟環(huán)境建設(shè)全過程中，成為打造優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境的強(qiáng)硬手段和最有力的抓手。

（一）建立完善問責(zé)工作制度。2005年來，昆明市先后出臺了《昆明市國家行政機(jī)關(guān)及其工作人員行政過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》、《昆明市國家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員行政不作為問責(zé)辦法（試行）》等問責(zé)制度，特別是2008年以來，結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)，我市進(jìn)一步加大問責(zé)制度創(chuàng)新力度，先后出臺并實(shí)施了《昆明市領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》、《昆明市被問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部相應(yīng)組織處理意見(試行)》、《昆明市被問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤考察辦法》、《昆明市重要工作推進(jìn)責(zé)任追究實(shí)施辦法》、《昆明市治污減排問責(zé)工作規(guī)定》、《昆明市滇池管理綜合行政執(zhí)法問責(zé)規(guī)定》、《昆明市督促整改誡勉提醒談話辦法》、《昆明市重大項(xiàng)目約談辦法》等近百項(xiàng)問責(zé)制度，初步形成了以《昆明市領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，其他專項(xiàng)問責(zé)規(guī)定相配套，涵蓋全市各級黨委、人大、政協(xié)，法院、檢察院，人民團(tuán)體、企事業(yè)單位等領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部及其他工作人員的問責(zé)制度體系。

（二）嚴(yán)厲問責(zé)問效推進(jìn)落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政，嚴(yán)字當(dāng)頭，重拳出擊，對行政不作為、亂作為、慢作為的行為進(jìn)行了嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)肅問責(zé)責(zé)任意識淡薄，造

實(shí)、問責(zé)倒逼效果的方式，促使各項(xiàng)工作按照要求有序推進(jìn)。四是嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)”制度。在全市各級機(jī)關(guān)全面推行首問首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，著力解決機(jī)關(guān)干部精神不振、不思進(jìn)取，不負(fù)責(zé)任、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，人浮于事、效率低下等突出問題。從2009年起，在全市32個(gè)具有行政審批權(quán)的市直部門建立并實(shí)施了服務(wù)承諾季度通報(bào)制度，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。目前全市共受理涉及服務(wù)承諾事項(xiàng)1238萬余件，限時(shí)辦結(jié)數(shù)1237萬余件，首問首辦數(shù)1189萬余件，辦結(jié)率均保持在99.95%以上。五是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，實(shí)行重要工作推進(jìn)責(zé)任追究。出臺了《昆明市重要工作推進(jìn)責(zé)任追究實(shí)施辦法》，對重要工作考核得分在60分以下(含60分)、60分以上80分以下(含80分)、80分以上但未全面完成工作任務(wù)的，視情況給予牽頭單位或責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。通過五項(xiàng)措施的落實(shí)，全市機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。

三是發(fā)展環(huán)境由“弱”變“強(qiáng)”。通過強(qiáng)力推進(jìn)，昆明市的軟環(huán)境建設(shè)取得了明顯成效。昆明市先后榮獲“中國省會(huì)(直轄市)十大活力城市”、“建設(shè)創(chuàng)新型國家十強(qiáng)城市”，“中國十大最具幸福感城市”、“中國制造業(yè)最佳投資城市”、“浙商最佳投資城市”、“蘇商投資中國首選城市”、“中國最具軟實(shí)力城市”、“共和國60年最具投資潛力城市”、“中國經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展十佳城市”和“2009中國最具創(chuàng)新力城市”等榮譽(yù)稱號。在全市萬人民主評議機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)中，社會(huì)各界對我市的軟環(huán)境建設(shè)給予了充分肯定，滿意、基本滿意率達(dá)97.63%以上。在3次開展的“千名客商評價(jià)昆明軟環(huán)境活動(dòng)”中，廣大客商也對昆明一年來的軟環(huán)境建設(shè)給予了充分的肯定和認(rèn)可，認(rèn)為昆明軟環(huán)境“好”的占90%以上，對昆明經(jīng)濟(jì)發(fā)展很有信心和較有信心的占93.9%。

第五篇：規(guī)劃和建設(shè)專題會(huì)匯報(bào)提綱[范文]

規(guī)劃和建設(shè)專題會(huì)匯報(bào)提綱

一、規(guī)劃和建設(shè)工作的基本情況

（一）規(guī)劃工作基本情況

（二）建設(shè)工作開展情況。

1．市政建設(shè)。

2．房地產(chǎn)開發(fā)。

（三）規(guī)劃和建設(shè)的隊(duì)伍情況。

二、存在的問題

三、下步工作打算

（一）思路。

（二）目標(biāo)。

圍繞目標(biāo)要做的工作：

1．規(guī)劃方面。

2．建設(shè)方面。

（1）市政工程。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)。

（三）措施。

1．資金準(zhǔn)備。

2．土地準(zhǔn)備。

3．項(xiàng)目準(zhǔn)備。

4．人才準(zhǔn)備。

5．政策準(zhǔn)備。

四、提請解決的問題