第一篇：世茂房地產(chǎn)新一年構(gòu)建面向未來的商業(yè)模式

世茂房地產(chǎn)新一年構(gòu)建面向未來的商業(yè)模式

12月17日，美銀美林發(fā)表研究報告稱，世茂房地產(chǎn)（0813.HK）預(yù)計2013年盈利61.53億元，每股預(yù)測盈利為1.77元。2014年銷售有望達到1000億元。這意味著，世茂集團副主席許世壇2012年所說“3年后世茂可達到千億規(guī)?！钡睦硐肟商崆皩崿F(xiàn)。

截至2013年11月，世茂房地產(chǎn)合約銷售已達613億元，全年合約銷售有望達到670億元－700億元，按年實現(xiàn)45%-52%的增長。以年銷售增長速度來看，世茂房地產(chǎn)已是名副其實的快公司。

目前，世茂在46座城市中，運作近百個項目。重點戰(zhàn)略發(fā)展的福建和長三角區(qū)域，多個項目領(lǐng)跑當(dāng)?shù)厥袌?。其中最能體現(xiàn)世茂深耕布局戰(zhàn)略的，是位于著名僑鄉(xiāng)福建石獅的世茂摩天城，2013年10月底第一次推盤就取得20億的日光業(yè)績。

世茂集團副總裁蔡雪梅2011年底開始著手公司構(gòu)架的調(diào)整，實行矩陣式管理，將銷售團隊下放區(qū)域地產(chǎn)公司，將原來的“三大區(qū)域”加旅游地產(chǎn)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧毞值陌舜髤^(qū)域模式；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，更是對大部分大戶型產(chǎn)品為主的項目進行了重塑，改成當(dāng)年市場適銷對路的中小戶型。

然而，世茂房地產(chǎn)在發(fā)展得很好的時候，2013年再次啟動轉(zhuǎn)型。蔡雪梅指出，世茂的轉(zhuǎn)型并不具備傳統(tǒng)意義，而是軟實力方面的拓展和轉(zhuǎn)型。

2013年11月21日，“生活的可能——2013世茂生活藝術(shù)展”在上海城市雕塑藝術(shù)中心開幕。此次世茂生活藝術(shù)展，被業(yè)內(nèi)解讀為世茂跨行業(yè)整合全球資源，全面向生活方式服務(wù)商進化的標(biāo)志性事件。

據(jù)了解，世茂集團旗下的世茂熙康，專注于為世茂業(yè)主提供全面健康醫(yī)療服務(wù)。世茂將聯(lián)手新東方教育集團，打造社區(qū)學(xué)習(xí)單元，為世茂業(yè)主全面引入優(yōu)質(zhì)教育資源，提供從兒童到成年業(yè)主的、包括基礎(chǔ)教育到環(huán)球?qū)W習(xí)的全方位合作?！靶聳|方和世茂房地產(chǎn)的力量進行整合，可以數(shù)倍地擴大影響力，能夠讓教育的理念、教育的資源最大范圍、最小代價地去落地，我們要做的就是跨界資源的整合。”蔡雪梅說。

除此之外，世茂還將攜手陽光媒體集團和楊瀾，啟動一系列的大型文化主題巡禮活動。與國家對外文化交流研究基地共建社區(qū)藝術(shù)中心，以及與國際時尚家居雜志《安邸AD》聯(lián)合盛邀100名世界頂尖設(shè)計師為業(yè)主定制個性化專屬方案。在2013世茂生活藝術(shù)展上，意大利總領(lǐng)事館也已明確將與世茂展開合作。

“世茂將和各行業(yè)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴一起，探索和實踐未來生活的無限可能?！辈萄┟繁硎?，世茂目前已初步搭建起教育、健康、商旅、定制、消費五個云服務(wù)平臺，為世茂生活方式提供全方位的資源整合和平臺服務(wù)。以世茂目前已經(jīng)初步落地的“健康云”為例，該服務(wù)涵蓋的專家門診、住院和手術(shù)預(yù)約等服務(wù)已擴展至全國百家三甲醫(yī)院，世茂業(yè)主只需通過“世茂400”服務(wù)熱線，即可預(yù)約預(yù)診或即時進行在線會診。

世茂房地產(chǎn)高管已然形成這樣一套理論體系：任何一個組織居安思危的能力決定了這個組織未來的發(fā)展。危機意識帶來企業(yè)內(nèi)部PK的行動，然后誕生出新的模式和新的力量。破壞力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的殺手锏。蔡雪梅以騰訊、華為的創(chuàng)新為例，微信是在騰訊自身團隊的PK里產(chǎn)生的；華為內(nèi)部有紅軍有藍軍，藍軍就是用來PK主流紅軍的?！皩ｉT有這樣一個組織就是要讓它產(chǎn)生破壞力，對目前的組織結(jié)構(gòu)帶來一定的沖擊甚至是顛覆?！辈萄┟氛J(rèn)為，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生破壞力，是通過內(nèi)部非常激烈的競爭，在內(nèi)部產(chǎn)生全新的創(chuàng)造力。

“為什么世茂要變化？并不是世茂目前面臨很大的問題，其實世茂正處在一個全新的再次起飛的過程中，正是這次全新起飛的過程，帶給了世茂更多變革的動力?！辈萄┟氛J(rèn)為，從這個角度來講，世茂現(xiàn)在要做的更多的不僅只是組織架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，“我們正在思考和探索的，是企業(yè)生存發(fā)展的價值觀及企業(yè)未來的商業(yè)模式?！睂＜艺J(rèn)為，這才是富于前瞻性的優(yōu)秀企業(yè)要做的。

第二篇：世茂房地產(chǎn)詮釋品質(zhì)地產(chǎn)

世茂房地產(chǎn)詮釋品質(zhì)地產(chǎn)

世茂房地產(chǎn)詮釋品質(zhì)地產(chǎn)。如何在激烈競爭中脫穎而出?打造全新的住宅景觀，強化細致入微的物業(yè)服務(wù)，成為開發(fā)商躋身“高端樓市”的砝碼?眾所周知，世茂房地產(chǎn)集團是中國房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)五星級酒店持有率第一的房地產(chǎn)集團。目前，世茂房地產(chǎn)集團擁有上海外灘茂悅大酒店、上海世茂房地產(chǎn)佘山艾美酒店、南京世茂房地產(chǎn)濱江希爾頓酒店等六家國際知名品牌酒店。

世茂房地產(chǎn)詮釋品質(zhì)地產(chǎn)。日前，在流光溢彩的成都錦江河畔，世茂房地產(chǎn)·玉錦灣與茂御酒店正式簽約，超五星級豪華酒店“茂御”酒店將登陸成都玉錦灣。據(jù)了解，“茂御”酒店是世茂房地產(chǎn)集團自有酒店品牌中最高端系列，與希爾頓、萬豪、艾美等國際品牌屬同一檔次。此次世茂房地產(chǎn)“茂御”酒店首次亮相即選擇落子成都，既證明世茂房地產(chǎn)集團看好成都市場，也是世茂房地產(chǎn)集團匯集高端住宅、特色商業(yè)、高端酒店等業(yè)態(tài)全力打造成都高端生活名片的信心之舉。

世茂房地產(chǎn)“茂御”的入駐，也就此揭開了成都“世茂房地產(chǎn)·玉錦灣”的面紗。按照世茂房地產(chǎn)的構(gòu)想，則是要將這一成都內(nèi)環(huán)的地標(biāo)性項目打造為“成都‘新浦東’，比肩上海陸家嘴”。據(jù)了解，位于成都內(nèi)環(huán)錦江畔猛追灣板塊的世茂房地產(chǎn)?玉錦灣，將古老文化與現(xiàn)代時尚的完美結(jié)合，以濱江自然生活、180米天際地標(biāo)高度和5星級品質(zhì)生活詮釋成都式的“東情西韻”。項目總建筑面積50萬㎡，將以180米超高層地標(biāo)級攬江尊邸、別墅級10+1城市洋房、“茂御”豪華五星級酒店、5星級精裝SOHO公寓、2萬㎡名流商業(yè)街區(qū)、億元東方園林(002310,股吧)體驗區(qū)等全維業(yè)態(tài)演繹濱江豪宅生活理念。世茂房地產(chǎn)引發(fā)一種溫暖的情感共鳴。實際上在成都“茂御”900米半徑內(nèi)，即坐落著卡爾森、希爾頓兩大五星級酒店，運營后的“茂御”將與其輝映，形成成都內(nèi)環(huán)首個五星級生活商務(wù)圈，世茂房地產(chǎn)?玉錦灣也將成為位于城市核心，集居住、娛樂、休閑、商業(yè)、辦公等功能于一體的休閑商務(wù)區(qū)。

唯有讀懂生活的真意，才能詮釋出何為美好的生活。世茂房地產(chǎn)詮釋品質(zhì)地產(chǎn)。與此同時，世茂房地產(chǎn)不失時機地推出了首期2萬平米商業(yè)街區(qū)。發(fā)售之初，即劃分從一樓至五樓的層層主題式業(yè)態(tài)，包括國際品牌時尚走廊、高端私屬美食天地、名流文化藝術(shù)中心、先鋒時尚娛樂會所、現(xiàn)代健康養(yǎng)生會館，全面填補區(qū)域商圈高端商業(yè)空白。

第三篇：世茂房地產(chǎn)引領(lǐng)未來生活新方式 項目蓄勢待發(fā)

世茂房地產(chǎn)引領(lǐng)未來生活新方式 項目蓄勢待發(fā)

世茂房地產(chǎn)，歷時25年，為42座城市打造110余座精品項目，并首創(chuàng) “濱江豪宅模式”，享譽中國地產(chǎn)界。2014年上半年，在樓市“成交萎縮，庫存積壓”的低迷市場行情下，世茂房地產(chǎn)創(chuàng)下“八城銷冠”的奇跡。

為探尋“八城銷冠”的秘密，7月17日—20日，西安主流媒體品鑒團開啟“世茂集團2014品牌體驗行”，三天，相繼走進上海、晉江、石獅、廈門，見證了世茂集團地產(chǎn)開發(fā)的“魔法魅力”。

此行中，西安媒體品鑒團相繼鑒賞了世茂佘山莊園、世茂濱江花園、世茂摩天城、世茂湖濱首府等八個項目，每一件作品都是世茂以“一座城市的人居高度”，為所到城市留下的地標(biāo)。

其中，上海世茂佘山莊園之法式莊園曾創(chuàng)造了中國2.5億元天價豪宅的神話；世茂濱江花園，2002年“世界吉尼斯”列為中國住宅第一高度；世茂御龍灣是大泉州第一豪宅，143米的高度也將問鼎晉江第一高住宅樓。

最震撼的當(dāng)屬石獅·世茂摩天城，整體投資200億元，是石獅規(guī)模最大的項目，擁有532米世界第一天幕商業(yè)、福建最高都會摩天輪、石獅首個5A甲級雙塔商務(wù)中心等配置。廈門·世茂湖濱首府最高住宅可達52層約160米，建成后將成為廈門住宅第一高樓；正建的廈門·世茂海峽大廈面向鼓浪嶼，規(guī)劃建設(shè)兩棟高達300米的超高層建筑，建成后將是廈門第一高樓。

世茂房地產(chǎn)所秉承的“生活方式服務(wù)商”的企業(yè)理念和“城市進化先行者”的理念，讓其更加注重建筑的品質(zhì)打造與人群生活精神的契合。如世茂摩天城就將全球各地人類文明的精粹匯聚于此，更以380㎡—950㎡純獨棟極致稀缺產(chǎn)品以及120㎡—275㎡舒適墅式公館，獲得了不絕于耳的夸贊；世茂湖濱首府擁有不同國家的風(fēng)情園林設(shè)計，真正自然地雕琢居住者的品味，呈現(xiàn)純粹、天然生活的范本。

一路走來，大家被世茂房地產(chǎn)開發(fā)的“魔法魅力”深深觸動，也對世茂房地產(chǎn)西安項目更加期待。據(jù)悉，西安項目是世茂房地產(chǎn)落地西安的首發(fā)項目，世茂房地產(chǎn)將打造成一個“教育云服務(wù)”全面落地的藝術(shù)教育社區(qū)，項目正蓄勢待發(fā)，預(yù)計第四季度和西安市民見面。

第四篇：置業(yè)CBD經(jīng)驗談近距離解讀世茂房地產(chǎn)

置業(yè)CBD經(jīng)驗談近距離解讀世茂房地產(chǎn)

“地產(chǎn)行業(yè)仍然是目前最為穩(wěn)妥和收益最大的投資方式”。置辦房產(chǎn)，中心地段最受青睞，這也是為什么一個城市的CBD就成了眾多投資者的首要考慮目標(biāo)，置身房產(chǎn)投資業(yè)多年的李先生自然也不例外，無限的升值空間也是他首選世茂房地產(chǎn)的重要原因。的確，世茂房地產(chǎn)占據(jù)南昌CBD繁華中心，坐擁八一橋頭、CBD中心去黃金貴地，世茂房地產(chǎn)周邊全球商務(wù)地標(biāo)環(huán)伺，世茂房地產(chǎn)世貿(mào)廣場領(lǐng)銜，7大國際商場環(huán)繞，更有全城罕有的世界頂級酒店——喜來登國際酒店——舉步即達，一城繁華盡皆為你享用。世茂房地產(chǎn)得天獨厚的中心配套資源，必將吸引越來越多的消費群體，帶動紅谷灘經(jīng)濟更上一個臺階，無疑會給投資者帶

來豐厚的回報，不在未來，近在咫尺。

除了地段，世茂房地產(chǎn)交通也是大問題，同樣馬虎不得，這也是熊先生放心選擇世茂天城的另一個重要原因。世茂房地產(chǎn)雄踞八一橋頭、零距離紅谷灘隧道、多條公交線路途經(jīng)于此，便捷的交通網(wǎng)絡(luò)讓你遠離堵車煩惱，滿足業(yè)主一切出行要求。步行5分鐘即可到達地鐵2號線出口，通過與各條地鐵線的接駁，能迅速通達全城。這樣優(yōu)越的交通條件，讓世茂房地產(chǎn)的世茂天城條條大路暢通無阻。更重要的一點，便捷的交通為世茂房地產(chǎn)帶來的將是匯

聚四方的經(jīng)濟發(fā)展之勢，財富中央左右逢源。

第五篇：世茂房地產(chǎn)二代接手磨刀霍霍 效果立竿見影

世茂房地產(chǎn)二代接手磨刀霍霍 效果立竿見影

世茂房地產(chǎn)管理層對許世壇的評價是“好研究、好創(chuàng)新”。產(chǎn)品創(chuàng)新作為世茂房地產(chǎn)的核心競爭力，在2013年作為企業(yè)的常態(tài)得到固化，其中六大產(chǎn)品線和十幾個產(chǎn)品系列的排列組合工作完成。

客觀上講，許世壇接班后并非一片坦途。在濱江模式的巨大成功之后，世茂房地產(chǎn)進入了項目復(fù)制的快速擴張階段，并一鼓作氣開始了相關(guān)核心業(yè)務(wù)的多元化，從住宅到商業(yè)，再到酒店業(yè)，不過2010年，世茂房地產(chǎn)出現(xiàn)了產(chǎn)品滯后、銷售業(yè)績不佳的困局，2010年，世茂房地產(chǎn)的簽約銷售額為305億元，而2011年，世茂房地產(chǎn)遭遇了銷售瓶頸，當(dāng)年合約銷售307億元，僅完成原定360億銷售目標(biāo)的85%。世茂房地產(chǎn)亟須醞釀破局之路。

許世壇稱，世茂房地產(chǎn)發(fā)展速度快慢，很大程度上是因為團隊和產(chǎn)品這兩個方面因素出現(xiàn)了問題。隨后，許世壇圍繞世茂房地產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級、團隊建設(shè)的改革悄然展開。曾經(jīng)的“豪宅教父”世茂房地產(chǎn)一改過去慢開發(fā)囤地的慢節(jié)奏，進入高周轉(zhuǎn)的新開發(fā)模式，世茂房地產(chǎn)產(chǎn)品線也從高端擴充至“中高端”。一字之差，效果立竿見影：原先的類聯(lián)排別墅類項目，開發(fā)一年半才能進入預(yù)售狀態(tài)，而現(xiàn)在縮短了一半多的時間。

許世壇常常會跟手下說一句話：“你們放手去做，出了問題，由我來向董事長（許榮茂）交代?！睂τ谠S世壇而言，世茂房地產(chǎn)不怕犯錯，但絕不能知錯不改，也不能在同一個地方犯同樣的錯誤。

而許世壇變革最核心之處，還在于重新劃分了世茂房地產(chǎn)的區(qū)域布局，其按照住宅和旅游地產(chǎn)進行拆分，然后又劃分了蘇滬、杭州、福州等8個區(qū)域，縮短管理半徑，并將銷售從總部下放到項目公司，輔以激勵機制，這無疑大大地促進項目上的員工的積極性。