第一篇：東營項(xiàng)目建議書房地產(chǎn)景觀花園開發(fā)項(xiàng)目案例目錄

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【東營項(xiàng)目建議書行業(yè)范圍--介紹】

東營項(xiàng)目建議書,東營鋼材加工項(xiàng)目建議書,節(jié)能立項(xiàng)報(bào)告,東營項(xiàng)目建議書目錄,項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告英文,電信立項(xiàng)報(bào)告,東營帶款項(xiàng)目建議書,及企業(yè)立項(xiàng)、用地及申請(qǐng)資金必須的其他各類項(xiàng)目建議書等。

一、東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目概況

二、東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目投資環(huán)境分析

（一）我國目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

（二）東營市房地產(chǎn)總體投資環(huán)境分析

（三）地塊所在區(qū)域環(huán)境分析

1．高新區(qū)

2．九龍坡區(qū)

三、東營項(xiàng)目建議書地塊條件分析及其經(jīng)營取向

（一）地塊現(xiàn)狀條件分析

1．地塊面積、形狀、地形、地質(zhì)、水文條件

2．交通動(dòng)線

3．周邊環(huán)境及景觀資源

4．地塊公共配套設(shè)施

5．動(dòng)遷安置狀況

6．土地級(jí)別、出讓金及基準(zhǔn)地價(jià)情況

7．政府管制（規(guī)劃、出讓、交通等管制問題）

（二）地塊SWOT分析 1．優(yōu)勢(shì) 2．弱勢(shì) 3．機(jī)遇

4．挑戰(zhàn)

（三）東營項(xiàng)目建議書地塊經(jīng)營的適宜性分析

1．最適宜項(xiàng)目、可適宜項(xiàng)目、不適宜項(xiàng)目分析

2．適宜項(xiàng)目的輻射距離及輻射片區(qū)分析

四、東營項(xiàng)目建議書市場(chǎng)研究及目標(biāo)市場(chǎng)研判

（一）東營市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

1．總體態(tài)勢(shì)

2．各區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)比較

3．各類物業(yè)市場(chǎng)比較

（二）東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)研究

1．項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位

2．項(xiàng)目目標(biāo)客群分析

①目標(biāo)客戶范圍

②目標(biāo)客戶調(diào)研及其需求特征分析

③目標(biāo)客戶承購能力評(píng)估

3．項(xiàng)目同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別

②競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品特點(diǎn)及SW分析

③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營銷策略及其市場(chǎng)份額分析

五、東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目規(guī)劃構(gòu)想

（一）項(xiàng)目規(guī)劃構(gòu)想的依據(jù)及指導(dǎo)思想 1．規(guī)劃依據(jù) 2．指導(dǎo)思想和原則 3．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（二）東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目總體規(guī)劃布局

1．用地規(guī)劃

2．景觀規(guī)劃

3．公共配套設(shè)施規(guī)劃

（三）東營項(xiàng)目建議書建筑產(chǎn)品規(guī)劃

1．建筑物形象規(guī)劃（外觀造型、色彩、公共門廳等）

2．建筑物功能規(guī)劃

3．建筑物樓高規(guī)劃

4．建筑物面積及戶型規(guī)劃

5．建筑物結(jié)構(gòu)規(guī)劃

6．建筑物智能化規(guī)劃

六、東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

（一）東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的基礎(chǔ)條件

（二）項(xiàng)目預(yù)期銷售收入估算

1．項(xiàng)目預(yù)期售價(jià)估測(cè)

2．項(xiàng)目預(yù)期銷售進(jìn)度估測(cè)

3．項(xiàng)目預(yù)期銷售收入測(cè)算

（三）東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目投資成本及費(fèi)用估算

（四）東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效果預(yù)估 1．投資總利潤

2．投資收益率

3．投資回收期

4．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（五）東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目不確定性分析及抗風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1．影響該項(xiàng)目運(yùn)營的不確定性因子

2．盈虧平衡分析及敏感性分析

3．歸避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

七、東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目組織實(shí)施

（一）項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

（二）項(xiàng)目運(yùn)作方案

（三）項(xiàng)目融資方案

1．資金需求及回收計(jì)劃

2．融資方案選擇

（四）東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)管理方案

1．工程承包方式選擇

2．工程建設(shè)監(jiān)控

（五）東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目營銷方執(zhí)行案

1．樓盤命名

2．價(jià)格分析與定價(jià)策略

3．上市時(shí)機(jī)選擇

4．銷售渠道選擇 5．廣告媒體選擇與投放計(jì)劃 6．銷售執(zhí)行與推廣 【遠(yuǎn)翔神思提供的東營項(xiàng)目建議書項(xiàng)目服務(wù)案例介紹】

[2011年9月，公司完成年產(chǎn)200萬KvAh鉛酸蓄電池建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告]

[2011年3月，公司完成江蘇秸稈制碳項(xiàng)目可行性研究報(bào)告]

[水產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目可研報(bào)告【項(xiàng)目編制案例/1205】]

[多功能除膠車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書【項(xiàng)目編制案例/1204】]

[畜牧養(yǎng)殖及中藥材種植項(xiàng)目可研報(bào)告【項(xiàng)目編制案例/1112】]

[2011年7月，公司完成山東便攜式噴水器融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書]

[2011年9月，公司完成河北pvc木塑板材產(chǎn)品生產(chǎn)基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告]

[2009年12月，公司為山東棗莊客戶完成生態(tài)旅游商業(yè)計(jì)劃書]

[養(yǎng)生科技園建設(shè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告【項(xiàng)目編制案例/1201】]

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第二篇：項(xiàng)目建議書目錄

篇一：項(xiàng)目建議書-目錄

上?？禈驀壹?jí)數(shù)碼總部經(jīng)濟(jì)園項(xiàng)目建議書

上?？禈驀壹?jí)數(shù)碼總部經(jīng)濟(jì)園

目 錄 1.總論

1.1項(xiàng)目概況 1.2發(fā)展目標(biāo) 1.3市場(chǎng)分析 1.4風(fēng)險(xiǎn)分析 1.5結(jié)論

2.項(xiàng)目背景與必要性

2.1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù) 2.2項(xiàng)目的必要性及意義 3.項(xiàng)目承擔(dān)單位情況 4.市場(chǎng)供求分析

4.1上海市宏觀環(huán)境分析 4.1.1上海市總體經(jīng)濟(jì)概述 4.1.2上海市“十一五”規(guī)劃 4.2.上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 4.2.1總體市場(chǎng)分析 4.2.2細(xì)分市場(chǎng)分析 4.3.浦東區(qū)域市場(chǎng)分析 4.3.1浦東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析 4.3.2上海對(duì)浦東的功能定位 4.3.3浦東的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局 4.3.4浦東交通規(guī)劃

4.3.5周邊大型項(xiàng)目的利好因素 4.3.6浦東房地產(chǎn)業(yè)分析

項(xiàng)目建議書2-8.環(huán)境影響評(píng)價(jià) 9.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

10.項(xiàng)目營銷總策略 10.1項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)原則 10.2項(xiàng)目各產(chǎn)品形態(tài)定價(jià) 10.3項(xiàng)目營銷策略 11.投資估算和資金籌措方案 11.1投資估算 11.2資金籌措方案

11.3項(xiàng)目資金初步安排使用方案

12.經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的評(píng)價(jià) 12.1經(jīng)濟(jì)效益分析 12.2社會(huì)效益分析 13.結(jié)論與建議 13.1結(jié)論 13.2建議

上?？禈驀壹?jí)數(shù)碼總部經(jīng)濟(jì)園項(xiàng)目建議書-3-篇二：

1、項(xiàng)目建議書內(nèi)容目錄1 2012年綠色大通道項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書

黑龍江北大荒股份有限公司八五六分公司 2012年10月28日

2012年綠色大通道項(xiàng)目建議書

一、項(xiàng)目區(qū)位置

八五六分公司2012年綠色大通道工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目位于八五六農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部至加工廠段，總長度3.4公里，所轄單位為加工廠，項(xiàng)目區(qū)北至二十一作業(yè)站田間路，南至二十一作業(yè)站田間路，東到二十一作業(yè)站與分場(chǎng)交界處，西至同三公路。

二、資源狀況

1、地形

項(xiàng)目區(qū)土地面積1.15萬畝，耕地1.0萬畝（全部為低產(chǎn)水田），林地0.04萬畝，其它土地0.11萬畝。該項(xiàng)目區(qū)土地肥沃，黑土層較厚，耕地集中，宜于機(jī)械耕作。

2、水資源（1）地表水

八五六農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)主要河流有北部的小穆棱河、小青黑河，東部有小黑河，邊界北部河流有穆棱河，東部和東南部有松阿察河、西部有穆興分洪道。

穆棱河位于黑龍江省東部，是烏蘇里江一級(jí)支流，發(fā)源于穆棱市窩集嶺，由南向北流至雞西附近青龍山處折向東流，在湖北閘分為兩支流，一支流經(jīng)密山、虎林至虎頭鎮(zhèn)南匯入烏蘇里江；一股經(jīng)穆興分洪道入東北泡子和小興凱湖，最后泄入興凱湖，興凱湖年徑流量為29億立方米，蓄水總量為109.5億立方米。流經(jīng)穆棱、雞西、雞東、密山、虎林、牡丹江農(nóng)管局等七個(gè)市、縣、局的部分地區(qū)，流域面積17490平方公里，其中山丘區(qū)面積占69%，平原區(qū)面積占31%。

穆興分洪道：穆棱河洪水由湖北閘控制分洪，湖北閘設(shè)計(jì)過水量為250立方米/秒，小于50年一遇洪水不下泄，全由分洪道匯入東北泡子和小興凱湖。穆興分洪道全長35.7公里，河槽寬下游30—60米，上游70—100米。自八五七農(nóng)場(chǎng)12隊(duì)以南改為雙河槽，河底高程85.0—79.5米，河道坡降為1/2500。項(xiàng)目區(qū)主要通過穆興灌渠從穆興分洪道引水進(jìn)行灌溉，穆興分洪道用水是由國家立項(xiàng)的穆興灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目工程供水，水源有保證。

項(xiàng)目區(qū)水源分兩處，一處為興凱湖，另一處為穆興分洪道。項(xiàng)目區(qū)通過新河總干渠從興凱湖引水至項(xiàng)目區(qū)邊界，再利用項(xiàng)目區(qū)內(nèi)支渠三和支渠四，然后通過斗渠輸往田間灌溉，該處水源年可為項(xiàng)目區(qū)引水535.6萬立方米，灌溉項(xiàng)目區(qū)水田面積0.7萬畝。穆興分洪道水通過穆興灌區(qū)輸往穆興南干，項(xiàng)目區(qū)支渠2-4通過穆興南干末端進(jìn)水閘取水，該處水源年可為項(xiàng)目區(qū)引水315.5萬立方米，灌溉項(xiàng)目區(qū)0.3萬畝水田。（2）地下水 根據(jù)2000年6月黑龍江農(nóng)墾勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院完成的《黑龍江墾區(qū)牡丹江分局地下水資源開發(fā)利用規(guī)劃報(bào)告》，八五六農(nóng)場(chǎng)地下水可開采模數(shù)為10.26×104立方米/平方公里·年，項(xiàng)目區(qū)控制面積為1.15萬畝，地下水可開采量為78.70×104立方米/年。

由上可得，項(xiàng)目區(qū)地表水總量為851.1萬立方米，地下水總量為78.70萬立方米，水資源總量為929.66萬立方米。

3、氣候資源

項(xiàng)目區(qū)屬于中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬季漫長，冷熱幅度變化較大，常受冷空氣侵襲，易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害。年最高氣溫30℃，年最低氣溫-30℃，年平均氣溫為2.6℃,積溫為2700℃，全年日照約2500小時(shí)，年蒸發(fā)量為1240毫米，無霜期為135～156天，封凍一般在11月5日～10日左右，最大凍深1.8米。主要風(fēng)向?yàn)椋合募径酁槲髂巷L(fēng)，冬季多為西北風(fēng)，平均風(fēng)速為3.9米/秒，最高時(shí)可達(dá)八級(jí)大風(fēng)。

項(xiàng)目區(qū)的平均氣溫積溫和無霜期均有利于水稻的生長。

土地、水資源以及為本項(xiàng)目服務(wù)的資源情況。

三、生產(chǎn)狀況

主要內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)、水利、生產(chǎn)、技術(shù)、人員，機(jī)械等相關(guān)內(nèi)容（與本項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的）。

四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項(xiàng)目的原因及迫切程度等內(nèi)容。

五、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項(xiàng)目的可行之處，都有哪些便利條件等相關(guān)內(nèi)容。綜上所述，通過對(duì)**、***和***等資料全面比較，該項(xiàng)目可行。

六、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

主要內(nèi)容為：規(guī)劃原則、規(guī)劃方案、進(jìn)度安排、組織運(yùn)行等措施內(nèi)容。

七、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 主要內(nèi)容為：各項(xiàng)措施標(biāo)準(zhǔn)、具體對(duì)應(yīng)投資的建設(shè)內(nèi)容等。

八、投資規(guī)模及資金籌措方案: 主要內(nèi)容：編制依據(jù)、投資規(guī)模估算內(nèi)容表及資金來源等內(nèi)容。

九、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 主要內(nèi)容：從工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩個(gè)角度闡述工程建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)等內(nèi)容。篇三：項(xiàng)目建議書目錄 項(xiàng)目建議書目錄 第一章 項(xiàng)目總論 第二章 項(xiàng)目背景 第三章

項(xiàng)目基本情況 第四章

主要建設(shè)工程 第五章

基地招商范圍 第六章 基地功能 第七章

基地經(jīng)營管理 第八章

建設(shè)資金籌集與經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算 第九章

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第十章 結(jié)論和建議

第三篇：項(xiàng)目建議書目錄

項(xiàng)目建議書目錄

第一章

項(xiàng)目總論

第二章

項(xiàng)目背景

第三章

項(xiàng)目基本情況

第四章

主要建設(shè)工程

第五章

基地招商范圍

第六章

基地功能

第七章

基地經(jīng)營管理

第八章

建設(shè)資金籌集與經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算

第九章

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第十章

結(jié)論和建議

第四篇：項(xiàng)目建議書目錄

目錄

第一章 概述………………………………………………………….1

一、項(xiàng)目基本情………………………………………..…………….1

二、編制依據(jù)…………………………………………..…………….1

第二章 交通概況和項(xiàng)目建設(shè)的必要性…………………………….一、項(xiàng)目背景…………………………………………..…………….二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析…………………………..…………….第三章 建設(shè)內(nèi)容與投資概算………..………………..…………….一、建設(shè)內(nèi)容……..……………..……………………..…………….二、投資概算…………………………………………..…………….第四章 環(huán)境保護(hù)……………………………..………..…………….一、項(xiàng)目施工期、運(yùn)營期的負(fù)面環(huán)境影響..………....…………….二、環(huán)境保護(hù)措施..……………………………..……..…………….第五章項(xiàng)目實(shí)施和進(jìn)度安排..…………………..…..…………….一、項(xiàng)目實(shí)施原則和步驟..………………………………………….二、時(shí)間進(jìn)度安排..………..…………..…………………………….第六章、結(jié)論與建議..………..…………………………………..….一、結(jié)論..…………………………………………………………….二、建議..………………………………………..……..…………….（附件）：

1、道路平、縱面縮圖

2、標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 6 7 7 7

第五篇：項(xiàng)目建議書目錄

目錄

目錄..............................0 1 ××行業(yè)背景分析.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1 行業(yè)特征分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1 化工行業(yè)特征................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2 造紙行業(yè)特征................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.3 煤化工行業(yè)特征............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2 行業(yè)信息化特征....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1 化工行業(yè)信息化特征...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2 造紙行業(yè)信息化特征...........錯(cuò)誤！未定義書簽。2 用友咨詢對(duì)××的理解.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1 集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)理解....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.1 ××集團(tuán)概況................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.2 ××股份概況................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.3 天福化工概況................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.4 ××紙業(yè).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.5 ××集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)構(gòu)成.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2 信息化需求的理解................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.1 信息化建設(shè)的主要需求..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控條件下的信息化需求.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.3 化工設(shè)備管理的信息化需求.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3 ××集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.2 集團(tuán)管控方面挑戰(zhàn)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.3 運(yùn)營管理方面挑戰(zhàn)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.4 信息化方面挑戰(zhàn)............錯(cuò)誤！未定義書簽。3 用友咨詢對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1 項(xiàng)目總體目標(biāo).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2 項(xiàng)目具體目標(biāo).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3 項(xiàng)目范圍與內(nèi)容....................錯(cuò)誤！未定義書簽。4 項(xiàng)目工作思路與方法..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1 項(xiàng)目整體思路.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.2 信息化規(guī)劃指導(dǎo)原則............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3 項(xiàng)目重點(diǎn)階段及工作思路、方法及工具........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.1 ××集團(tuán)戰(zhàn)略明晰...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.2 ××集團(tuán)管控模式分析..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.3 ××集團(tuán)管控流程優(yōu)化..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.4 IT藍(lán)圖規(guī)劃...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.5 IT管理體系規(guī)劃...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.6 IT實(shí)施規(guī)劃...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.7 應(yīng)用系統(tǒng)集成................錯(cuò)誤！未定義書簽。

××集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.1 具有全球代表性的COSO內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理框架.......錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.2 解決方案的目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.3 應(yīng)用架構(gòu).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.4 方案的特點(diǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的價(jià)值..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.6 企業(yè)實(shí)施內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)路線圖........錯(cuò)誤！未定義書簽。5 項(xiàng)目階段、步驟及工作內(nèi)容、成果...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1 項(xiàng)目階段和步驟....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2 項(xiàng)目階段工作的內(nèi)容、成果..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.1 步驟1A：項(xiàng)目啟動(dòng).............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.2 調(diào)研訪談.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.3 步驟1B：戰(zhàn)略明晰.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.4 步驟1C：IT現(xiàn)狀與差距分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.5 小結(jié)：匯總第一階段的成果將交付如下報(bào)告：.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.6 步驟2A：集團(tuán)管控模式分析...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.7 步驟2B：核心管控流程優(yōu)化...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.8 步驟2E：信息編碼和名稱規(guī)范..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.9 小結(jié)：匯總第二階段的工作成果，將交付如下報(bào)告：錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.10 模塊3A：IT戰(zhàn)略定位與IT總體藍(lán)圖設(shè)計(jì).........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.11 模塊3B：IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.12 模塊3C：IT技術(shù)架構(gòu)及應(yīng)用集成規(guī)劃.......錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.13 模塊3D：IT管理體系設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.14 小結(jié)：匯總第三階段的成果將交付如下報(bào)告：.錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.15 步驟4A：項(xiàng)目定義和實(shí)施規(guī)劃......錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.16 步驟4B：系統(tǒng)選型與招標(biāo)指導(dǎo)......錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.17 小結(jié)：匯總第四階段的成果將交付如下報(bào)告：.錯(cuò)誤！未定義書簽。6 項(xiàng)目時(shí)間、交付成果、項(xiàng)目組織與驗(yàn)收..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.1 項(xiàng)目時(shí)間..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.2 項(xiàng)目交付成果.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.3 成果產(chǎn)權(quán)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.4 項(xiàng)目組織與分工....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.5 業(yè)主應(yīng)給予的配合................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.6 驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)建議............錯(cuò)誤！未定義書簽。7 項(xiàng)目管理、保障與知識(shí)轉(zhuǎn)移....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.1 項(xiàng)目常見問題及解決方法...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2 用友咨詢項(xiàng)目管理................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.1用友項(xiàng)目管理遵循的原則................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.2項(xiàng)目控制內(nèi)容:.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.5 項(xiàng)目溝通...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.3 本項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制及核心風(fēng)險(xiǎn)..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4 本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案............錯(cuò)誤！未定義書簽。4.47.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制總體方案............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.2雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方式.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.3項(xiàng)目組專業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)保障............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.4用友眾多成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.5用友最佳IT實(shí)踐導(dǎo)入...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.6各階段里程碑嚴(yán)格驗(yàn)收.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.7實(shí)現(xiàn)用友整體知識(shí)轉(zhuǎn)移.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.5 項(xiàng)目保障體系.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.5.1在××集團(tuán)信息化建設(shè)過程提供全方位服務(wù)支持...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.5.2各個(gè)階段成果均由××集團(tuán)驗(yàn)收后方可通過.....錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.5.3本項(xiàng)目過程中提供××集團(tuán)需要的各類培訓(xùn).....錯(cuò)誤！未定義書簽。8 成功案例介紹.......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1 葛洲壩集團(tuán)咨詢案例............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.2項(xiàng)目目標(biāo)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.3解決方案................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.4關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.5項(xiàng)目成果................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2 南京電子技術(shù)研究所咨詢案例..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2.1 項(xiàng)目背景...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2.2 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2.3 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.3 華西集團(tuán)企業(yè)咨詢案例...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.3.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.3.2 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.3.3 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4 中建國際咨詢案例................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.2存在的問題...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.3系統(tǒng)目標(biāo)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.4項(xiàng)目解決方案...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.5應(yīng)用價(jià)值................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.5 天原化工企業(yè)咨詢案例...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.5.1 項(xiàng)目背景...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.5.2 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.5.3 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.6 江西四特集團(tuán)咨詢案例...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.6.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.6.2項(xiàng)目方案................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.6.3項(xiàng)目成果................錯(cuò)誤！未定義書簽。9 用友介紹及承接項(xiàng)目優(yōu)勢(shì).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.1 用友介紹..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.2 用友集團(tuán)業(yè)績.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3 用友優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.4

9.5 用友咨詢業(yè)務(wù)能力保證...............錯(cuò)誤！未定義書簽。用友咨詢方法體系................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.1第一階段：管理診斷/IT現(xiàn)狀能力評(píng)估........錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.2第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升階段..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.3第三階段：IT規(guī)劃階段............錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.4第四階段：系統(tǒng)選型階段................錯(cuò)誤！未定義書簽。