第一篇：深圳市東陽光實業(yè)發(fā)展有限公司研究院招聘

深圳市東陽光實業(yè)發(fā)展有限公司（東陽光研究院）誠聘英才

深圳市東陽光實業(yè)發(fā)展有限公司是集團型控股型公司，下屬公司主營業(yè)務集中在鋁業(yè)、藥業(yè)、能源和文化旅游四大領域，目前擁有員工1萬2千人以上，2010年收入超過120億人民幣。公司總部位于深圳市，在廣東東莞、廣東韶關、湖北宜都和貴州遵義創(chuàng)建了四大科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)群。

東陽光藥業(yè)是集團全資控股的子公司，2010年收入超過35億元。2006年瑞士羅氏授權，東陽光獲得藥物“達菲”在中國區(qū)的運營權；2009年，東陽光成功完成了近2億顆“達菲”的國家儲備，為抗擊甲流做出了重大貢獻。目前，東陽光有多個產(chǎn)品通過歐盟及美國FDA的cGMP認證。2011年，東陽光成功獲得了美國藥物上市許可，成為屈指可數(shù)的有資格在美國銷售國產(chǎn)藥物的中國企業(yè)。2008年至今，共有七個項目獲得國家“十一五”、“十二五”重大新藥專項支持。公司在美國、德國、意大利、日本、韓國等地設立了分公司，今后將逐步形成全球一體化的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡。

鋁業(yè)作為集團的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，擁有一家上市公司（東陽光鋁，600673），東陽光鋁目前是國內(nèi)最大的電子光箔、化成箔、親水箔及ф16以上大電解電容器生產(chǎn)基地。由于擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套體系和自主知識產(chǎn)權的生產(chǎn)技術，東陽光目前已經(jīng)成為全球最具成長性的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)公司。

2005年，東陽光投資5.3億元，建立了東陽光研究院，下設藥業(yè)與鋁業(yè)兩個研究院，共有新藥所、仿制藥所、生物藥所、鋁產(chǎn)品所、新材料所和新能源所以及產(chǎn)品評審部、制劑部、藥理部、臨床部、知識產(chǎn)權部、法規(guī)部（國內(nèi)）、法規(guī)部（國際）、質(zhì)量管理部和分析技術服務部等部門。

研究院共有研發(fā)人員1000余人，現(xiàn)有40多名外籍和海歸專家，近百名博士，65%的研發(fā)人員為碩士或以上學歷，研究院已經(jīng)形成了特有的“海內(nèi)精英主導、海歸專家指導、海外顧問引導”的研發(fā)模式。研究院擁有多臺核磁共振、液質(zhì)聯(lián)用、紅外光譜、高效液相色譜和氣相色譜等多種先進的檢測儀器，更被同行戲稱為“液相森林”與“色譜森林”。

伴隨著東陽光的高速增長，東陽光研究院需要更多志同道合的人才加盟，共創(chuàng)美好未來！東陽光研究院2012年校園招聘的崗位及要求如下：

職位：合成研究員、制劑研究員、分析研究員、藥理研究員、臨床監(jiān)查員、生物藥研究員、專利工程師、注冊專員、新能源研究員、新材料研究員、鋁業(yè)研究員、IT工程師等。

專業(yè)要求：藥物合成、藥劑、藥理、臨床、藥學、應用化學、高分子材料、毒理學、制藥工程、食用菌栽培、臨床醫(yī)學、分子生物學、材料物理、電子電路及IT相關專業(yè)。

招聘人數(shù)：博士45人、碩士221人、本科171人

相關福利及待遇：

1、落戶深圳。

2、年薪：本科4.5-5.5萬，碩士7.5-8.5萬，博士13-15萬。

3、提供單間住房，每平米收取物業(yè)管理費2元，結婚可提供單元房一套。

4、社會統(tǒng)籌保險按國家有關規(guī)定辦理。

聯(lián)系人:周曉敏 電話：0769-85315888-2671 手機：***

郵箱：hr@hecpharm.com

第二篇：宜都東陽光實業(yè)發(fā)展有限公司推進技術創(chuàng)新的做法及啟示

宜都東陽光實業(yè)發(fā)展有限公司推進技術創(chuàng)新的做法及啟示

省委政研室調(diào)研組

2009年第1期 ——經(jīng)濟建設

宜都東陽光實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱宜都東陽光），是深圳市東陽光實業(yè)發(fā)展有限公司所屬的全資企業(yè)，主要經(jīng)營鋁業(yè)、藥業(yè)、能源等產(chǎn)業(yè)。自2001年落戶宜都以來，該公司堅持走以市場為導向、產(chǎn)學研緊密結合的自主創(chuàng)新之路，承擔了一批國家、省級科技開發(fā)課題，取得了一批重大技術的突破，共申報發(fā)明專利34項，實用新型專利2項。技術創(chuàng)新使該公司迅速成長為一個聲名遠播的大型骨干企業(yè)。2008年，銷售收入達40億元，上繳稅金近2億元。目前，該公司已形成以化成箔、大環(huán)內(nèi)酯類抗生素為支柱的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局，成為全國最大的化成箔生產(chǎn)基地、全國最大的大環(huán)內(nèi)酯類抗生素生產(chǎn)基地以及國家戰(zhàn)略儲備藥品和軍需特供藥品的生產(chǎn)基地。宜都東陽光先后榮獲湖北省高新技術企業(yè)、先進技術企業(yè)、十佳外商投資企業(yè)、最佳成長型民營企業(yè)等稱號。其技術創(chuàng)新的主要做法是：

——堅持高起點自主研發(fā)?；刹卿X電解電容器專用電子材料，市場廣闊。但在20世紀90年代中期以前，國內(nèi)化成箔市場由日本產(chǎn)品一統(tǒng)天下。東陽光瞄準化成箔產(chǎn)業(yè)的高端，堅持走高起點研發(fā)的自主創(chuàng)新之路。1993年，該公司與西安交通大學合作，引進其實驗室的腐蝕化成技術，歷經(jīng)小試、中試，不斷進行工藝創(chuàng)新，成功開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權的中高壓系列化成箔產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工藝。其化成箔產(chǎn)品不僅填補了國內(nèi)空白，還將日本產(chǎn)品擠出中國市場，并反向日本出口。目前，東陽光公司中高壓化成箔產(chǎn)量躍居世界第一，產(chǎn)品的各項指標均達到當今國際先進水平，已通過ISO9001和ISO14001環(huán)境體系認證及歐盟ROSW指令，創(chuàng)造了三個國內(nèi)唯一：唯一一家大批量穩(wěn)定生產(chǎn)閃光燈電容器專用化成箔生產(chǎn)廠家；唯一一家能生產(chǎn)1000VF以上超高壓化成箔的生產(chǎn)廠家；唯一一家能生產(chǎn)真正滿足歐美市場需求的高性能化成箔的生產(chǎn)廠家。

——堅持引進消化再創(chuàng)新。在發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)過程中，宜都東陽光通過引進世界先進技術成果，不斷加強技術研發(fā)，在消化吸收的基礎上進行再創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，制藥業(yè)務得到快速發(fā)展。首先，緊盯國際高端市場，引進先進技術。比如，為了做好大環(huán)內(nèi)酯類抗生素這一原料藥物的研發(fā)工作，宜都東陽光一開始就以符合歐美GMP要求作為標準，從歐洲引進先進的膜過濾系統(tǒng)，并在該項目采用多尺度自動化分析技術，率先使用在紅霉素生產(chǎn)中國際上未使用過的陶瓷膜分離技術，產(chǎn)品技術指標列全國同行業(yè)之首，且生產(chǎn)過程中不必使用有毒的絮凝劑ZnSＯ4，大大減輕了環(huán)保壓力，降低了生產(chǎn)成本。其次，在引進消化吸收世界先進技術成果基礎上再創(chuàng)新。引進國際先進技術設備后，該公司依托所承擔的國家“863”“十一五”工業(yè)生物技術重點攻關項目——“大宗發(fā)酵的綠色生產(chǎn)即紅霉素發(fā)酵工業(yè)用菌種改造與過程優(yōu)化控制技術”，圍繞紅霉素大宗發(fā)酵產(chǎn)品綠色高效生產(chǎn)過程中需要解決的技術瓶頸克難攻堅，集成現(xiàn)代工業(yè)生物技術和過程工程技術，取得了累累碩果，并及時應用于生產(chǎn)。例如：建立了紅霉素工業(yè)生產(chǎn)菌株紅霉糖多孢菌的遺傳操作系統(tǒng)，成功培植用于工業(yè)生產(chǎn)的紅霉素組分改善的基因工程菌；采用先進技術方法，使工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模紅霉素發(fā)酵單位達到8000—8600U／m1，超過國內(nèi)最好水平，達到國際先進水平；自主研發(fā)紅霉素提取、精制新工藝，使產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中處于領先地位。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，國際知名企業(yè)美國雅培、諾華和德國漢姆等公司紛紛前往宜都東陽光洽談合作事宜。

——堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。一方面，堅持依靠擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術和核心產(chǎn)品，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，減少消耗、降低成本。該公司現(xiàn)已形成從高純鋁——光箔——腐蝕箔——化成箔——電容器為主導的鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈，建成58條中高壓化成箔生產(chǎn)線，年產(chǎn)能力1500萬平方米，全球市場占有率為15%左右，國內(nèi)市場占有率達65%。目前正在新建24條生產(chǎn)線，預計達產(chǎn)之后，新增中、高壓化成箔產(chǎn)量500萬平方米，實現(xiàn)年節(jié)約標煤3000噸，節(jié)水30萬立方米，節(jié)約用電1500萬度，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降4.3%，主要污染物排放量減少2%。另一方面，堅持應用綠色生產(chǎn)工藝，在節(jié)能減排和降低成本方面形成優(yōu)勢。如在開發(fā)大環(huán)內(nèi)酯類抗生素項目中，堅持采用不使用有毒的絮凝劑的綠色生產(chǎn)工藝，不僅成本比國內(nèi)同行業(yè)低15%以上，還大幅降低清洗用水用量和廢水排放量，實現(xiàn)紅霉素節(jié)能、清潔生產(chǎn)，使企業(yè)走上“低消耗、低排放、高產(chǎn)出”的可持續(xù)發(fā)展之路。

——堅持開放式吸收。長期以來，在技術創(chuàng)新中，宜都東陽光堅持在引進、消化、吸收國內(nèi)外先進技術的基礎上，再進行“開放式吸收”。例如，在介入紅霉素項目之初，就與華東理工大學、上海有機所、四川抗菌素工業(yè)研究所等確立了長期合作意向，并通過合作，在基因工程、菌種優(yōu)化、發(fā)酵水平提升等方面取得重大成果，產(chǎn)品質(zhì)量超過美國雅培公司，居世界之首。2006年底，紅霉素項目列入了國家“863”“十一五”規(guī)劃大宗生物發(fā)酵產(chǎn)業(yè)的綠色生產(chǎn)紅霉素專項。

——堅持產(chǎn)學研緊密式結合。堅持產(chǎn)學研緊密結合，是宜都東陽光推進技術創(chuàng)新的一個突出特點。例如，2005年，該公司與中國軍事醫(yī)學科學院就磷酸奧司他韋項目的研究、開發(fā)和生產(chǎn)建立了緊密合作關系，并于當年完成專利工藝的突破，使得產(chǎn)品質(zhì)量和雜質(zhì)情況比原創(chuàng)藥物更具優(yōu)勢。這一突破，使得宜都東陽光于2006年3月最終獲得瑞士羅氏制藥公司有關磷酸奧司他韋項目的生產(chǎn)授權，不僅圓滿完成了2006年、2007年國家和軍隊藥品戰(zhàn)略儲備任務，而且為抗擊禽流感疫情作出了貢獻。

——堅持飽和式投入。東陽光公司對技術研發(fā)經(jīng)費實行飽和式投入，做到科技創(chuàng)新需要多少就投入多少。如在化成箔中試階段，就投入研發(fā)經(jīng)費8000余萬元。為推動公司技術全面進步，2003年12月，東陽光投資6000多萬元，在總部所在地東莞長安東陽光科技園成立東陽光研究院，下設合成研究所、生化研究所、制劑研究所、中藥研究所和分析檢測中心等研究機構。近年來，在新藥研究上每年投入高達5000萬元，每年用于創(chuàng)新獎勵的資金達800萬元。足額的技術創(chuàng)新投入，為企業(yè)緊緊追蹤國際先進水平，先后在中、高壓化成箔相關技術以及制藥技術等方面取得突破提供了有力保障。

——堅持執(zhí)行國際質(zhì)量標準。為打造一流企業(yè)，東陽光公司堅持按照國際先進技術標準進行產(chǎn)品設計和生產(chǎn)。如大環(huán)內(nèi)酯類系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系，從最初的設計開始就嚴格遵循ICH、歐盟EDQM(歐洲藥品質(zhì)量委員會)和美國FDA(美國食品藥品監(jiān)督管理局)的技術標準，所有的設備驗證及工藝驗證均按照歐美藥政部門的要求實施。公司生產(chǎn)的硫氰酸紅霉素、紅霉素堿和阿奇霉素等3個產(chǎn)品，于2007年通過德國政府藥政部門的GMP現(xiàn)場檢查，并于2008年2月獲得了其頒發(fā)的藥品GMP認證證書。另有一批產(chǎn)品已向美國FDA和歐盟EDQM遞交了EDMF文件。這些注冊文件一旦獲準，將打開公司產(chǎn)品進入歐美市場的通道，為參與國際市場競爭及制藥產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

——堅持全員參與創(chuàng)新。一是實行品級制度。即按工作崗位及性質(zhì)劃分出行政、工程、技師、財經(jīng)等系列，不同系列內(nèi)部建立相對應的品級制度，確定各層次人才的品級，所有員工按對口系列的品級進行考評和分配。這種品級制度使各類員工可獲得相應地位和待遇，有效避免了千軍萬馬過“行政獨木橋”的局面，提高了人力資源配置效率。二是實施人才工程。一方面，大力引進人才。近年來，宜都東陽光每年引進大學本科以上人才30名左右，并在待遇等政策上予以傾斜，形成尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)新的氛圍。另一方面，著力加強人才培訓，使員工整體技能水平不斷提高，創(chuàng)新隊伍不斷壯大。三是重獎有功之臣。為激勵技術創(chuàng)新，東陽光對在工藝技術攻關、管理創(chuàng)新中有突出貢獻的員工實行重獎，設立單項獎、榮譽獎、專利獎共9個獎項，每年頒發(fā)科技進步獎達500多萬元。四是鼓勵獻計獻策。從2004年開始，公司導入了合理化建議系統(tǒng)，設立合理化建議獎。至今共收到各種合理化建議3522條，采納1051條，申報科技成果4項，年產(chǎn)生效益800萬元以上。五是實施“星級”管理。為激發(fā)每一位職工的創(chuàng)業(yè)熱情，公司建立“每月之星”評比制度，每月把優(yōu)秀員工的照片與工作事跡上墻，使員工在一線崗位上也能“閃光”。六是培育企業(yè)創(chuàng)新文化。東陽光大力提倡“科技創(chuàng)造東陽光”、“我們企業(yè)要賺的是創(chuàng)新的錢”的企業(yè)文化和價值觀念，并通過制定和組織學習《工作大綱》的形式，使公司的價值理念、目標根植于每個員工的心靈深處，從而增強員工對企業(yè)價值理念、企業(yè)目標的認同感。通過推行這些舉措，有效激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，大大增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

宜都東陽光科技創(chuàng)新主導的快速擴張之路，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了眾多有益的啟示：

——企業(yè)要創(chuàng)業(yè)，必須具有強烈的創(chuàng)新意識和激情。宜都東陽光成立伊始就提出，“干就要干一流的”、“科技創(chuàng)造東陽光”等理念。公司上下從董事長到一般員工都具有強烈的創(chuàng)新意識和旺盛的創(chuàng)新精神。正是這種創(chuàng)新意識和激情，使公司在化成箔、紅霉素發(fā)酵工藝、冬蟲夏草等投資巨大的項目中敢于冒險，也由此而成就了企業(yè)的快速發(fā)展。

——企業(yè)要贏得市場競爭優(yōu)勢，必須形成自主核心技術和核心產(chǎn)品。宜都東陽光認為，打造一流企業(yè)，必須依靠自主創(chuàng)新能力的提高，形成并發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和核心產(chǎn)品，增強企業(yè)核心競爭力，進而在國內(nèi)外合作與競爭中贏得優(yōu)勢和主動。為此，該公司緊緊抓住技術創(chuàng)新這個核心，堅持走引進吸收消化與自主集成創(chuàng)新并重之路。一方面，通過購買國內(nèi)外大公司及科研機構的發(fā)明專利，再對其進行消化吸收再創(chuàng)新，形成自己的專利及產(chǎn)業(yè)化研究開發(fā)技術。另一方面，主動與高校、科研院所合作，組建技術平臺及研發(fā)中心，使公司的科研實力不斷得到加強，最后培育出自己的高技術人才及自主創(chuàng)新體系。——企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，必須堅持以市場為導向，在促進產(chǎn)學研緊密結合過程中成為技術創(chuàng)新的主體。多年來，宜都東陽光依托科研院所和大專院校，以科研攻關為核心，實行飽和式科技創(chuàng)新投入。一方面，瞄準市場需求，在鋁業(yè)、生化制藥等重點領域積極開展產(chǎn)學研結合，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；另一方面，在產(chǎn)學研結合中，使一批產(chǎn)品的核心技術指標達到當今國際先進水平，并逐步使企業(yè)自身成為技術創(chuàng)新的主體，真正做到了巧借高校和科研院所的創(chuàng)新資源和技術來發(fā)展和壯大自己。

——企業(yè)要興旺，必須堅持以人為本，激發(fā)和調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新的熱情。在宜都東陽光，內(nèi)部管理著眼于調(diào)動全員參與創(chuàng)新，建立了較為完善的獎勵制度。員工不分職務高低、不論專業(yè)與否，只要有成果、有點子，對創(chuàng)新有貢獻，都會同樣受到獎勵，真正體現(xiàn)了公司以人為本、唯才是用的理念。正因為如此，才形成了“專業(yè)人員抓技術攻關、普通員工提革新創(chuàng)意”的濃厚創(chuàng)新氛圍，調(diào)動了廣大員工參與創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機?！?/p>

（執(zhí)筆：孫西克 江國志 肖玉明）

第三篇：宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司

宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司

進入 12月份以后，宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱宏遠公司）的總經(jīng)理顧軍一直在想著兩件事：一是年終已到，應抽個時間開個會議，好好總結一下一年來的工作。今年外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，盡管公司想方設法拓展市場，但困難重重，好在公司經(jīng)營比較靈活，苦苦掙扎，這一年總算搖搖晃晃走過來了，現(xiàn)在是該好好總結一下，看看問題到底出在哪兒。二是好好謀劃一下明年怎么辦。更遠的該想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干？上個月顧總從事務堆里抽出身來，到淮海大學去聽了兩次關于現(xiàn)代企業(yè)管理的講座，教授的精彩演講對他觸動很大，公司成立至今，轉(zhuǎn)眼已有10多個年頭了，10多年以來，公司取得過很大的成就，靠運氣、靠機遇，當然也靠大家的努力。細細想來，公司的管理全靠經(jīng)驗，特別是靠顧總自己的經(jīng)驗，遇事都由顧總拍板，從來沒有公司通盤的目標與計劃，因而常常是干到哪兒是哪兒?？涩F(xiàn)在公司已發(fā)展到有幾千萬資產(chǎn)，三百來號人，再這樣下去可不行了。顧總每想到這些，晚上都睡不著覺，到底該怎樣制訂公司的目標與計劃呢？這正是最近顧總一直在苦苦思考的問題。

宏遠公司是一家民營企業(yè)，是放革開放的春風為它的建立和發(fā)展創(chuàng)造了條件。對此顧總 常對職工講，公司之所以有今天，一靠他們?nèi)值芷疵喔?，但更主要的是靠改革開放帶來的機遇。15年前，顧氏三兄弟只身來到省里的工業(yè)重鎮(zhèn)A市，當時他們口袋里只有父母給的全家的積蓄：800元，但顧氏三兄弟決心用這800元錢創(chuàng)一番事業(yè)，擺聰祖祖輩輩日出而作，日落而歸，臉朝黃土背朝天的農(nóng)民生活。到了A市，顧氏三兄弟借了一處棚戶落腳，每天分頭出去找營生，在進城的一年間，他們收過破爛，販過水果，打過短工，但他們感到這都不是他們要干的。老大顧軍經(jīng)過觀察和向人請教，發(fā)現(xiàn)A市的建筑業(yè)發(fā)展很快，城節(jié)要建設，老百姓要造房子，所以建筑公司任務不少，但當時由于種種原因，建筑材料卻常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程，顧軍得知，建筑材料中水泥黃沙都很缺。他想到在老家鎮(zhèn)邊上，他表舅開了家小水泥廠，全產(chǎn)出的水泥在當?shù)剡€銷不完，因而不得不減少生產(chǎn)。他與老

二、老三一商量決定做水泥生意。他們在A市找需要水泥的建筑隊講好價，然后到老家租借車把水泥運出來，去掉成本每袋能凈得幾塊錢。利雖然不厚，但積少成多，一年下來他們掙了幾萬元。當時的中國“萬元戶”可是個令人羨慕的名稱。當然這一年中，顧氏三兄弟也吃盡了苦，顧軍一年里住了兩次醫(yī)院，一次是勞累過度暈在路邊被人送進醫(yī)院，一次是肝炎住院，醫(yī)生的診斷是由于營養(yǎng)嚴重不良引起抵抗力差。雖然如此，看到一年來的收獲，顧氏三兄弟感到第一步走對了，決心繼續(xù)走下去。他們又干了兩年販運水泥的活，那時他們已有一定的經(jīng)濟實力了，同時又認識了很多人，有了一張不錯的關系網(wǎng)。顧軍在販運水泥過程中，看到改革后，A市各個角落都在大興土木，建筑隊的活多得干不過來，他想，家鄉(xiāng)也有木工、泥瓦匠，何不把他們組織起來，建個工程隊，到城里來闖天下呢？三兄弟一商量，說干就干，沒幾個月就組織了一個工程隊，開進了城，當初水泥照樣販，這也算是兩條褪走路了。

一晃15年過去了，當初販運水泥起家的顧氏三兄弟，今天已是擁有幾千萬資產(chǎn)的宏遠公司的老板了。公司現(xiàn)有一家貿(mào)易分公司，建筑裝飾公司和一家房地產(chǎn)公司，有員工近300 人。老大顧軍當公司總經(jīng)理，老

二、老三做副總經(jīng)理，并分兼下屬公司的經(jīng)理。顧軍老婆的叔叔任財務主管，他們表舅的大兒子任公司銷售主管?？傊镜闹饕毼欢际羌易謇锩娴娜藫?，顧軍具有絕對權威。

公司總經(jīng)理顧軍是顧氏兄弟中的老大，當初到A市時只有24歲，他在老家讀完了小學 接著斷斷續(xù)續(xù)地花了6年時間才讀完了初中，原因是家里窮，又遇上了水災，兩度休學，但他讀書的決心很大，一俟條件許可，他就去上學，而且邊讀書邊干農(nóng)活。15年前，是他帶著兩個弟弟離開農(nóng)村進城闖天下的。他為人真誠，好交朋友，又能吃苦，因此深得兩位弟弟的敬重，只要他講如何做，他們都會去拼命干。正是在他的帶領下，宏運公司從無到有，從

小到大?，F(xiàn)在在A市，顧氏三兄弟的宏遠公司已是大名鼎斷了，特別是去年，顧軍代表宏遠公司一下子拿出50萬元捐給省里的貧困縣建希望小學后，民營企業(yè)家顧軍的名聲更是非同凡響了。但顧軍心里明白，公司這幾年日子也不太好過，特別是今年，建筑公司業(yè)務還可以，但由于成本上升，創(chuàng)利水平已不能與前幾年同日而語了，只能是維持略有盈余、況且建筑市場競爭日益加劇，公司的前景難以預料。貿(mào)易公司能勉強維持已是大吉了，今年做了兩筆大生意，掙了點錢，其余的生意均設有成功，況且，倉庫里還積壓了不少貨，無法出手，貿(mào)易公司日子不好過。房地產(chǎn)公司更是一年不如一年，當初剛開辦房地產(chǎn)公司時，由于時機抓準了，開發(fā)了兩個樓盤，著實賺了一大筆，這為公司的發(fā)展立了大功，可是好景不長，房地產(chǎn)市場疲軟，生意越來越難做。好在顧總當機立斷，微利或持平地把積壓的房屋作為動遷房基本脫手了，要不后果真不堪設想，即使是這樣，現(xiàn)在還留著的幾十套房子也把公司壓得喘不過氣來。

面對這些困難，顧總一直在想如何擺脫現(xiàn)在這種狀況，如何發(fā)展。發(fā)展的機會也不是沒有。上個月在淮海大學聽講座時，顧軍認識了A市的一家國有大企業(yè)的老總，交談中顧總得知，這家公司正在尋找在非洲銷售他們公司當家產(chǎn)品——小型柴油機的代理商，據(jù)說這種產(chǎn)品在非洲很有市場。這家公司的老總很想與宏遠公司合作，利用民營企業(yè)的優(yōu)勢，去搶占非洲市場。顧軍深感這是個機會，但該如何把握呢？ 10月 1日顧總與建委的一位處長在一起吃飯，這位老鄉(xiāng)告訴他，市里規(guī)劃從明年開始江海路拓寬工程，江海路在A市就像上海的南京路，兩邊均是商店。借著這一機會，好多大商店都想擴建商廈，但苦于資金不夠。這位老鄉(xiāng)問顧軍有沒有興趣進軍江海路，如想的話他可牽線搭橋。宏遠公司的貿(mào)易公司早想進駐江海路了，但苦于沒機會，現(xiàn)在機會來了，機會很誘人，但投入也不會少，該怎么辦？隨著改革開放深入，住房分配制度將有一個根本的變化，隨著福利分房的結束，顧軍想到房地產(chǎn)市場一定會逐步轉(zhuǎn)暖。宏遠公司的房地產(chǎn)公司已有一段時間沒正常運作了現(xiàn)在是不是該動動了？

總之，擺在宏遠公司老板顧軍面前的困難很多，但機會也不少，新的一年到底該做些什么？怎么做？以后的5年、10年又該如何做？這些問題一直盤旋在顧總的腦海中。

討論題

1.你如何評價宏遠公司？如何評價顧總？

2.宏遠公司是否應制訂短、中、長期計劃？為什么？

3.如果你是顧總，你該如何編制公司發(fā)展計劃？

第四篇：XXX實業(yè)發(fā)展有限公司章程

公司章程

XXX實業(yè)有限公司章程

第一章 總 則

第一條 依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，由合伙人協(xié)商共同出資，設立有限責任公司，特制定本章程。

第二條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

第二章公司名稱和住所

第三條 公司名稱：（以下簡稱“公司”）。

第四條 公司住所：，郵編：。

第三章 公司經(jīng)營范圍

第五條 公司經(jīng)營范圍：。（以上經(jīng)營范圍，以登記機關依法核準為準）

第四章 公司注冊資本

第六條 公司注冊資本：萬元人民幣。

第五章 股東的姓名、出資方式、出資額、占投資與分配比例。

XXX實業(yè)發(fā)展有限公司

第七條 公司由兩方股東出資設立，股東的姓名、出資方式、出資額及占投資與分配比例如下：

（一）股東姓名：；

身份證號碼：；

出資方式：以

占本公司投資與分配比例為百分之

（二）股東姓名：；

身份證號碼：；

出資方式：以

占本公司投資與分配比例為百分之

（三）股東姓名：；

身份證號碼：；

出資方式：以

占本公司投資與分配比例為百分之

股東于公司登記成立前繳付出資。愈期不交或未交齊的，取消其股東資格。

第六章 公司的機構、權利與義務

第八條股東的權利和義務。

（一）股東享有檢查了解公司的經(jīng)營狀況和財務狀況、參與公司管理、共同決定公司重大事項的權利；

（二）股東按照出資份額分取紅利和分擔虧損；

（三）有優(yōu)先受讓其他股東股權轉(zhuǎn)讓的財產(chǎn)份額和優(yōu)先購買公司的新增資金的權利，但須經(jīng)其他股東同意；

（四）公司存續(xù)期間，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其在公司中的全部或部分財產(chǎn)份額時，須經(jīng)其他股東的同意。股東以外的人依法受讓公司財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改公司章程即成為公司的合法股東，依照修改后的公司章程享有權利，承擔責任；

（五）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；

（六）股東不得從事?lián)p害本公司利益的活動；未經(jīng)全體方股東同意，禁止任何股東私自以公司名義進行業(yè)務活動，如其業(yè)務獲得利益歸公司，造成損失由其按實際損失賠償：未經(jīng)全體同意，禁止任何股東私自將本公司任何資產(chǎn)進行抵押貸款或?qū)ν馓峁?；禁止股東再加入其他股東。如持股人違反上述各條，應按公司實際賠償損失，勸止不聽者可由全體全體股東決定將其除名。

（七）公司依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立公司財務、會計制度，并依法履行納稅義務。

第九條 公司執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

（一）公司對執(zhí)行公司事務享有同等的權利，經(jīng)全體股東協(xié)商，委托股東為公司執(zhí)行董事，共一名。

（二）執(zhí)行公司事務的股東為公司的法定代表人，對外代表公司。

第七章章程的修改程序

第十條對本公司章程的修改，經(jīng)全體股東共同研究決定通過后實施。

第十一條股東會會議應對所議事項作出決定，決議應由代表二分之一以上表決的股東表決通過，但股東會會議作出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過，修改通過后15日內(nèi)，經(jīng)登記管理機關核準后生效。

第八章附則

第十二條公司登記事項以公司登記機關核定的為準。

第十三條公司章程的解釋權屬于股東會。

第十四條本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司設立之日起生效。本章程一式3份，股東各留存一份，公司留存一份并報公司登記機關備案一份。

股東簽字（蓋指模）：

股東簽字（蓋指模）：

XXX實業(yè)發(fā)展有限公司

年月日

第五篇：上?！痢翆崢I(yè)發(fā)展有限公司年休假管理辦法

上海**實業(yè)發(fā)展有限公司

年休假管理制度

一、目的為規(guī)范公司年休假管理，維護員工休息休假權利和有計劃地安排員工休假，體現(xiàn)公司以人為本管理理念，根據(jù)中華人民共和國《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》，結合公司實際制訂本管理制度。

二、定義

1、年休假：指公司員工在一個公歷中可享受的帶薪假期，以天為單位。

2、累計工齡：指員工正式參加工作時間（員工畢業(yè)離校后，在社會中擔任正式全職工作的工齡，無重復疊加，實習兼職不計）的累計時長，以年為單位。具體核算依據(jù)本人檔案或社保繳納憑證、勞動手冊。

三、適用范圍

本辦法適用于上海**實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”），凡與公司簽訂正式勞動合同（聘用協(xié)議）、并在公司連續(xù)工作服務滿1年后的員工均可享受帶薪年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入及福利待遇。

各事業(yè)部及子公司可根據(jù)行業(yè)和地域特點，制定各公司的年休假管理制度，報組織管理中心核準后執(zhí)行。

四、關鍵活動描述

1、年休假條件及待遇

（1）員工累計工作已滿1年不滿10年者，年休假5天；己滿10年不滿20年者，年休假10天；已滿20年（含20年以上）者，年休假15天。

（2）年休假天數(shù)不包括國家法定的休假日、休息日和國家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假、婚假等假期時間。

2、員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假

（1）員工當請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；

（2）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

（3）累計工作滿lO年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

（4）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

3、年休假原則

（1）員工入職滿一年后（含試用期），方可享受公司年休假待遇；可休假時間依照入司時間及可享受休假時間折算，以天為單位。

（2）年休假不可提前申請。

（3）年休假有效期：所有年休假有效期為1個公歷，在1個公歷內(nèi)可以一次性使用或分段使用，一般不跨安排。如由于員工在年休假有效期內(nèi)未主動申請年休假，期滿后視為自動放棄年休假。

如因公司原因不能安排員工休年休假的，員工可向所屬中心申請延期休假，經(jīng)總裁室批準后，交組織管理中心備案，延期最長不超過1年。如果在延期后的截止時間內(nèi)沒有休假的，公司將視其自動放棄。

（4）離職員工的年休假：有未休年假的，原則上休完年假后再終止或解除勞動合同；特殊情況的，經(jīng)雙方協(xié)商并根據(jù)國家相關規(guī)定執(zhí)行。

（5）公司聘用人員的年休假參照本制度執(zhí)行。

（6）另有特殊約定的，按約定執(zhí)行。

4、申請、審核

（1）年休假由組織管理中心根據(jù)員工的累計工作年限，在每年2月通知所屬中心和員工，注明員工當年可享有的休假天數(shù)。

（2）為了便于中心工作安排，符合年休假條件的員工至少提前一周向中心負責人提出休假申請；經(jīng)組織管理中心審核合格后，方可申請相應年休假天數(shù)。

（3）公司有權根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌安排員工休年休假或?qū)T工提出的休年休假時間做出調(diào)整。

（4）員工請事假時，如有年休假應優(yōu)先使用年休假。

（5）組織管理中心作為年休假管理部門，有權對員工提出的年休假申請進行審核，對于不合格的申請有權不予批準。

（6）未經(jīng)批準而擅自休假的視為曠工行為，將依照公司管理制度予以相應

處理。

5、其它

（1）本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，以前有關規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本制度執(zhí)行。

（2）當年休假天數(shù)，按照員工在公司工作的日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算公式為：

當年可享受年假天數(shù) ＝（員工當在本公司工作的日歷天數(shù)÷ 365天）× 員工本人全年應當享受的年休假天數(shù)—當己安排年休假天數(shù)。

（3）本制度是公司《休假管理制度》組成部分，由組織管理中心負責解釋。

（4）本制度如與國家頒布的相關條例、細則有沖突的，則按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

例：員工當年可享受年假天數(shù)

員工李某自2004年參加工作，到2011年累計工齡已達7年,他于2011年3月22日進入本公司工作。則李某在2012年3月22日起可以申請自申請日之前在公司的工作期間的年假。但李某2011的年休假天數(shù)必須在2012年12月31日前申請完畢，以此類推，否則視為主動放棄。

*注：

1、申請資格、申請年假的天數(shù)，均按照員工在公司【工作】滿一年計算。

2、年休假天數(shù)的有效期，按照【公歷】計算。

（本注解供說明用，正文可刪除）