第一篇：淺談物業(yè)管理費(fèi)收繳心得

淺談物業(yè)管理費(fèi)收繳心得

星光在閃，日歷在翻。2013年已過去，我們又迎來了嶄新的2014年?；仡?013年的工作，我們歌林春天物業(yè)管理處，在上海復(fù)欣物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工的共同努力下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)?，F(xiàn)將本物業(yè)處收費(fèi)工作情況總結(jié)如下：鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的行業(yè)，要確保物業(yè)管理工作的持續(xù)正常運(yùn)作物業(yè)管理費(fèi)的收繳率必須達(dá)到公司規(guī)定的要求，但由于各種原因緩交、欠繳、遲繳、或拒繳物業(yè)管理費(fèi)是目前物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)比較突出的問題。由于缺乏有效的追繳手段，使得住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的收繳令各小區(qū)管理處頗為頭痛的一項(xiàng)工作。既然這種困難客觀存在并且不可避免。那么，我們只能積極面對(duì)，發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性把這一風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，這樣才是正確的應(yīng)對(duì)之道。

我們根據(jù)前幾年的收費(fèi)記錄后進(jìn)行分析，對(duì)比發(fā)現(xiàn)每年的第一、第四季度的管理費(fèi)的收繳總額占全年應(yīng)收金額的比例超過七成，因此在制定管理費(fèi)的收繳計(jì)劃時(shí)，有針對(duì)性的在兩個(gè)幾個(gè)季度加強(qiáng)催繳力度。比如：“元旦”過后，除投送催繳通知單外，另外請(qǐng)示公司給予一些優(yōu)惠政策來激勵(lì)業(yè)主的付費(fèi)積極性。而在第四季度主要通過安排專人上門進(jìn)行催繳（時(shí)間安排為每周一至周五晚上18:30～20：30時(shí)間段，周六、周日全天），這樣面對(duì)面的接觸方式可以直接了解到業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求和評(píng)價(jià)，管理處針對(duì)反饋來的意見進(jìn)行整理、分類后，分析業(yè)主反映的情況有的問題能及時(shí)解決，對(duì)有些業(yè)主提出的一些要求只要在管理處有能力解決的范圍之內(nèi)，盡量予以滿足。通過這種收費(fèi)形式也取得了一定的成效，我們還通過電話形式告知業(yè)主或業(yè)主來領(lǐng)取掛號(hào)信的時(shí)候我們也會(huì)善意提醒一下業(yè)主。

總之，今年能較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，這背后離不開管理處領(lǐng)導(dǎo)的親力親為、各部門工作人員的同心協(xié)力取得的成績(jī)。但我們深知：成績(jī)只能代表過去，我們又將回到原點(diǎn)，只有不斷提高業(yè)務(wù)水平，本著“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的服務(wù)宗旨努力做好各自的本職工作，熱情接待業(yè)主的來電來訪，及時(shí)處理業(yè)主提出的維修要求，讓業(yè)主高興而來，滿意而去。

一分耕耘一分收獲，歌林春天物業(yè)管理處經(jīng)過一年的努力取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，在新的一年里我們面臨著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在管理處全體員工的共同努力下，歌林春天馨苑的明天會(huì)更美好。

歌林春天馨苑管理處

2014年2月17日

第二篇：物業(yè)管理費(fèi)收繳想法

又一年了，不管怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)終于考慮了我的工作安排，雖然有點(diǎn)屈才，但畢竟是我和領(lǐng)導(dǎo)的接觸太少，和我本人剛直不訛的性格，決定著我不吐不快。去物業(yè)的這幾天，明查暗訪有一點(diǎn)想法：物業(yè)公司的生存關(guān)鍵在于它的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，不能靠中心補(bǔ)貼。而循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心在于它的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是物業(yè)管理費(fèi)的收繳。而咱們的物業(yè)管理費(fèi)的收繳率很低，最低時(shí)不足30%————？

造成欠費(fèi)的原因主要原因：

內(nèi)因有三個(gè)：一是物業(yè)公司服務(wù)不到位，令業(yè)主不滿意，但一般是個(gè)別業(yè)主，很少引起大范圍欠款。二是房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如天花板掉落和漏水問題，但業(yè)主難以找到開發(fā)商解決問題，會(huì)通過拒交物業(yè)管理費(fèi)，希望物業(yè)公司進(jìn)行處理。三是開發(fā)商或物業(yè)公司侵權(quán)，對(duì)承諾的事項(xiàng)執(zhí)行不到位，或占用公共用地，銷售車位等，有些問題是由于法律對(duì)權(quán)益界定不明確引起，可能導(dǎo)致大范圍拒交。

外因一是物業(yè)管理混亂、服務(wù)質(zhì)量較差或者存在違約行為；二是當(dāng)未實(shí)際居住或房屋出租時(shí)，業(yè)主往往以未享受到物業(yè)管理服務(wù)而拒繳物業(yè)管理費(fèi)；三是未簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同，實(shí)踐中有物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)與業(yè)主委員會(huì)之間簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同，而不需單獨(dú)和每位業(yè)主簽訂合同，由于未訂立物業(yè)合同，也有業(yè)主們會(huì)以此為由而拒不交物業(yè)管理費(fèi)用；四是無正當(dāng)理由。

有一個(gè)思路，就是將物業(yè)管理費(fèi)納入信用體系中，同時(shí)物業(yè)管理公司也建立一個(gè)誠(chéng)信體系,業(yè)主一旦欠費(fèi)，不管是水電費(fèi)，還是管理費(fèi)，都會(huì)在其信用檔案中留下不良記錄。這個(gè)不良記錄和信用卡欠款一樣，會(huì)影響其貸款、購(gòu)房、子女上學(xué)、就業(yè)以及工商啟照等，業(yè)主委員會(huì)、辦事處不于開信證明。而物管公司建立的信用體系旨在呼吁業(yè)主和物業(yè)公司都要講誠(chéng)信，將整個(gè)行業(yè)都規(guī)范起來。此外，獎(jiǎng)懲機(jī)制也要建立起來。比如：信用度高的業(yè)主可享受貸款上利率的優(yōu)惠，業(yè)主針對(duì)服務(wù)不周到的公司也可直接投訴，信用度高的公司名稱將予以公布以提高知名度。

通過強(qiáng)化業(yè)主委員會(huì)的職能，有效監(jiān)督物業(yè)管理公司，促使物業(yè)管理公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除通過正當(dāng)有效途徑來表達(dá)全體業(yè)主的意志，對(duì)業(yè)主逾期交納管理費(fèi)用的，業(yè)主委員會(huì)還有權(quán)督促其限期交納。從源頭上化解矛盾，減少糾紛。

確立新的物業(yè)管理消費(fèi)觀和簽訂完善的物業(yè)管理合同。通過宣傳和公開物業(yè)管理收支財(cái)務(wù)情況，讓業(yè)主理解到物業(yè)管理費(fèi)的具體服務(wù)內(nèi)容和價(jià)值所在。在簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把簽訂內(nèi)容詳盡、權(quán)利義務(wù)明確的物業(yè)管理合同作為防范物業(yè)管理糾紛的重要手段。在確定雙方的權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來綜合確定收費(fèi)水平。積極協(xié)商解決。當(dāng)發(fā)生物業(yè)管理費(fèi)糾紛時(shí)，應(yīng)通過溝通和談判，積極協(xié)商解決問題。同時(shí)可請(qǐng)求社區(qū)、街道、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)管理機(jī)關(guān)主持和解，妥善處理糾紛。預(yù)計(jì)，物業(yè)管理費(fèi)糾紛大多數(shù)都可通過和解方式解決的。

措施：

1，每個(gè)拒交戶都有它的理由拒交物業(yè)管理費(fèi)，諸如物業(yè)管理服務(wù)不到位、開發(fā)商承諾的事未兌現(xiàn)等來轉(zhuǎn)移他們自己繳交物業(yè)管理費(fèi)的義務(wù)。首先，我們以客服主管名義擬寫了一份《致業(yè)戶的一封信》。這里強(qiáng)調(diào)一下所寫信件并不是一視同仁的，而是根據(jù)不同內(nèi)容寫不同的信件。信中可專門以拒交戶所提出的不同理由為核心，針對(duì)各業(yè)戶所提出的問題一一加以說明，讓拒交戶了解物業(yè)管理企業(yè)生存的艱辛，讓他們知道樹立維權(quán)益識(shí)并不是通過拒交物業(yè)

費(fèi)來體現(xiàn)以及物業(yè)管理真正的含義、涵蓋范圍、服務(wù)職能??。，在擁有充足理由的前提下，應(yīng)該派客服員到拒交戶家中拜訪（拜訪次數(shù)不低于三次），然后再由客服主管進(jìn)行上門勸說，勸說過程要注重業(yè)戶的一言一行，面帶微笑，適當(dāng)?shù)貧g迎他到物業(yè)辦公室坐客等。這就涉及到與業(yè)主溝通的技巧是因人而異。也可以用本人的特長(zhǎng)給業(yè)主搞計(jì)算機(jī)維護(hù)、影視制作等等以溝通和融洽物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，對(duì)于通情達(dá)理并又無特別理由的業(yè)主是行之有效的。

2，發(fā)催款函是采用帶法律性質(zhì)的文件，首先要讓業(yè)戶感覺到我們物業(yè)企業(yè)已經(jīng)是達(dá)到惹耐的最大限度了，將要通過法律途徑來解決欠費(fèi)糾紛問題。作為業(yè)主其實(shí)并不想惹上官司，那樣做既失去了面子又浪費(fèi)了時(shí)間，相當(dāng)于賠了夫人又折兵。催款函中可添加一些法律上的專業(yè)術(shù)語，體現(xiàn)如不繳費(fèi)將會(huì)造成怎么樣的結(jié)果等。舉個(gè)例子，催款函的主要內(nèi)容是表明“業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)用的行為是不合理、不合法的，也損害了其他業(yè)主的合法權(quán)益。請(qǐng)業(yè)主幾日內(nèi)付清所欠的物業(yè)費(fèi)用，否則將通過訴論方式主張權(quán)利??”。這樣一來，業(yè)主不擔(dān)心也得擔(dān)心了。

3，每個(gè)單元的一樓墻上都統(tǒng)一用宣傳板公示著每項(xiàng)物業(yè)管理費(fèi)的收繳明細(xì)住戶將物業(yè)管理費(fèi)交到物業(yè)公司手中，那么住戶就是上帝，物業(yè)公司就應(yīng)該將服務(wù)主動(dòng)送到住戶的門前和手中，而不能被動(dòng)地做服務(wù)工作，那樣不但給住戶造成不便，也給自己增添了不必要的工作量?？偠灾?，住戶需要的是明明白白消費(fèi)，這也是物業(yè)公司必須的、最基本的，.對(duì)于物業(yè)費(fèi)，要做到兩點(diǎn)，公開化、民主化。多數(shù)業(yè)主的觀點(diǎn)是既然物業(yè)管理商業(yè)化了，就應(yīng)該繳納費(fèi)用，只要服務(wù)到位，繳納物業(yè)費(fèi)是合理的應(yīng)該的，但業(yè)主繳納了物業(yè)費(fèi)之后應(yīng)該享有知情權(quán)，對(duì)于物業(yè)費(fèi)的使用，業(yè)主有權(quán)了解各項(xiàng)費(fèi)用的去向：包括設(shè)施改善，環(huán)境的清理，哪怕是隨物價(jià)指數(shù)帶來的物業(yè)費(fèi)的上漲，這些都應(yīng)讓業(yè)主有所了解，只有收費(fèi)透明，公開賬目才能讓業(yè)主心里有底，大家才會(huì)順利交費(fèi)。對(duì)于民主化而言，物業(yè)和業(yè)主最好能共同來制定一份關(guān)于物業(yè)管理上的規(guī)劃，把業(yè)主的所想所需都體現(xiàn)出來，這樣業(yè)主們才覺得自己的錢沒有白花，才會(huì)心安理得的來繳費(fèi)。營(yíng)建一種物業(yè)和業(yè)主之間的和諧氛圍。另外，各居住區(qū)中都有很多產(chǎn)權(quán)難以界定的公共設(shè)施，包括道路、停車場(chǎng)、綠地、地下室、配套商業(yè)用房等等，這些公共設(shè)施其實(shí)開發(fā)商都已打入了房?jī)r(jià)，應(yīng)該都屬于業(yè)主。但公共產(chǎn)權(quán)又難以分割，很多就都被開發(fā)商算在了自己名下。這些公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)應(yīng)該明確界定到業(yè)主名下，委托物業(yè)公司出租經(jīng)營(yíng)。一些空置房也可以交給物業(yè)公司出租經(jīng)營(yíng)。所得充抵一部分物業(yè)管理費(fèi)，以降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕居民負(fù)擔(dān)。

過去，在每一任領(lǐng)導(dǎo)我都有一份關(guān)于工作上的策劃報(bào)告，諸如，關(guān)于勞服設(shè)想、材料供應(yīng)應(yīng)是勞服經(jīng)營(yíng)步入市場(chǎng)的跳板、關(guān)于組建南方地產(chǎn)網(wǎng)站的策劃等等不下十項(xiàng)，可基本上是泥牛入海，我一直不明白的是一個(gè)屢屢提出新想法，經(jīng)常有奇照妙想的人不被領(lǐng)導(dǎo)重視？？？？？？

第三篇：2011年檔案管理費(fèi)收繳情況

2011年檔案管理費(fèi)收繳情況

2011年收繳全縣行政、事業(yè)單位2009和2010的檔案管理費(fèi)，到目前已收取檔案管理費(fèi)金額九萬多元。還有如下單位沒有收繳：

廣播局：7200元

水利局：16000元

農(nóng)業(yè)局：15200元

財(cái)政局：7200元

衛(wèi)生局：81840元

衛(wèi)生監(jiān)督所：880元

塘渡口鎮(zhèn)：360元

下花橋鎮(zhèn)：120元

工業(yè)經(jīng)濟(jì)局：4400元

運(yùn)管所：6320元

國(guó)土局：6400元

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站：13120元

林業(yè)局：80元

以上單位合計(jì)金額：159120元

第四篇：物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)部控制和核算

物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)部控制和核算

作者：佚名 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)： 527 更新時(shí)間：2007-7-18 物業(yè)管理費(fèi)收入隨著公有住房出售量的不斷上升，已成為物業(yè)公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入。規(guī)范收繳物業(yè)管理費(fèi)內(nèi)控制度，正確計(jì)算各會(huì)計(jì)期間的物業(yè)管理費(fèi)，已是物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此在這方面作一些探討。

一、收繳物業(yè)管理費(fèi)和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

收繳物業(yè)管理費(fèi)的工作是物業(yè)公司小區(qū)管理員或物業(yè)公司專職人員承擔(dān)的。業(yè)主收到物業(yè)管理費(fèi)收據(jù)后向收費(fèi)員繳款、收費(fèi)員按收據(jù)金額收款后將“物業(yè)管理費(fèi)”（收據(jù)聯(lián)）作為付款憑證退回業(yè)主，同時(shí)將“物業(yè)管理費(fèi)”（記賬聯(lián)）和“現(xiàn)金”或“銀行解款單回單”交財(cái)務(wù)部門入賬，并由物業(yè)管理費(fèi)臺(tái)賬記賬員（以下簡(jiǎn)稱記賬員）記賬。這樣的業(yè)務(wù)流程從內(nèi)控角度考慮還有不完善的地方。第一，收費(fèi)員收到的物業(yè)管理費(fèi)是否按時(shí)、全部、足額上繳，有否拖繳，甚至挪用現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法進(jìn)行有效的監(jiān)控。第二，記賬員登記的臺(tái)賬，記載是否正確，缺少行之有效的稽核制度，物業(yè)管理費(fèi)臺(tái)賬登記收入與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬面物業(yè)管理費(fèi)收入可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。第三，物業(yè)管理費(fèi)臺(tái)賬中應(yīng)收未收的物業(yè)管理費(fèi)在會(huì)計(jì)核算賬戶上沒有正確信息的記載。第四，各會(huì)計(jì)期間物業(yè)管理費(fèi)的收入按收付實(shí)現(xiàn)制方法結(jié)算當(dāng)期損益，不能客觀、真實(shí)地反映各會(huì)計(jì)期間的收入，甚至出現(xiàn)將當(dāng)期物業(yè)管理費(fèi)收入，通過銀行調(diào)節(jié)表轉(zhuǎn)入下期會(huì)計(jì)期間，使已收繳物業(yè)管理費(fèi)和應(yīng)收未收物業(yè)管理費(fèi)成為調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)的蓄水池。

二、完善收繳物業(yè)管理費(fèi)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和防止舞弊的有效管理手段。建立和完善收繳物業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)部控制制度和流程，能夠使物業(yè)管理費(fèi)按時(shí)、足額入賬，杜絕挪用公款現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主拖欠物業(yè)管理費(fèi)，正確記載物業(yè)管理費(fèi)收入，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。具體流程是：

1.收費(fèi)員在業(yè)主交納物業(yè)管理費(fèi)時(shí)，必須在物業(yè)管理費(fèi)（收據(jù)聯(lián)）、（記賬聯(lián)）上蓋公章、私章，還應(yīng)加蓋收款日期章，并規(guī)定收款員將當(dāng)天收到的現(xiàn)金填寫“現(xiàn)金解款單”送交銀行。根據(jù)“物業(yè)管理費(fèi)”（記賬聯(lián)）定期填寫“收款清單匯總表”（一式三聯(lián)）隨同“現(xiàn)金解款單”和“物業(yè)管理費(fèi)”（記賬聯(lián)）交財(cái)務(wù)部門審核、簽收、蓋章，將“收款清單匯總表”（第一聯(lián)）退回收費(fèi)員保管。2.財(cái)務(wù)部門將審核、簽收后的“收款清單匯總表”（第二、三聯(lián)）和“物業(yè)管理費(fèi)”（記賬聯(lián)）轉(zhuǎn)記賬員稽核，并由記賬員在“收款清單匯總表”上簽字，然后將第二聯(lián)退回財(cái)務(wù)部門，作為現(xiàn)金交款單的附件?！笆湛钋鍐螀R總表”（第三聯(lián)）由記賬員保存。記賬員憑“物業(yè)管理費(fèi)”（記賬聯(lián)）登記臺(tái)賬，月末將“物業(yè)管理費(fèi)”（記賬聯(lián)）和“收款清單匯總表”裝訂存檔妥善保管。

3.記賬員月末編制“收繳物業(yè)管理費(fèi)月報(bào)表”（一式二聯(lián)）報(bào)財(cái)務(wù)部門。月報(bào)表的主要內(nèi)容包括：上月末累計(jì)欠交數(shù)，本月應(yīng)交數(shù)（其中：調(diào)整本月前應(yīng)交數(shù)）；本月實(shí)交數(shù)（其中：實(shí)交下數(shù)）；本月核銷數(shù)，本月末累計(jì)欠交數(shù)。經(jīng)財(cái)務(wù)部門稽核確認(rèn)，本月財(cái)務(wù)賬反映的物業(yè)管理費(fèi)實(shí)收數(shù)與月報(bào)表實(shí)交數(shù)無誤，財(cái)務(wù)部門簽字后退回一份由記賬員保管存檔。4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按稽核后的“收繳物業(yè)管理費(fèi)月報(bào)表”對(duì)“應(yīng)收物業(yè)管理費(fèi)”、“預(yù)收物業(yè)管理費(fèi)”等科目進(jìn)行賬戶處理。

5.定期（年末）對(duì)應(yīng)收未收物業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行清算。對(duì)由于各種原因確實(shí)無法收回的壞賬損失，按制度規(guī)定，由記賬員列表、小區(qū)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)、物業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行賬戶處理。

三、物業(yè)管理費(fèi)的核算方法

目前大多數(shù)物業(yè)公司是按收付實(shí)現(xiàn)制來核算物業(yè)管理費(fèi)的，每月的營(yíng)業(yè)收入與當(dāng)期的費(fèi)用不配比，年末預(yù)收下的物業(yè)管理費(fèi)沒有列入“預(yù)收賬款”科目，本年內(nèi)應(yīng)收未收物業(yè)管理費(fèi)也沒有列入當(dāng)年收入。這樣就不能正確核算當(dāng)期損益。影響了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和正確性。

根據(jù)《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》第十五條“企業(yè)與業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人，雙方簽訂付款合同或協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同或者協(xié)議所規(guī)定的付款日期確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)”和《上海市公有住房售后管理暫行辦法》業(yè)主應(yīng)與物業(yè)公司簽訂“房屋管理服務(wù)合同”的規(guī)定，物業(yè)公司物業(yè)管理費(fèi)收入應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算。為了簡(jiǎn)便操作，建議采取如下方法： 1.當(dāng)月收到物業(yè)管理費(fèi)時(shí)借記“現(xiàn)金”、“銀行存款”等科目，貸記“應(yīng)收賬款——物業(yè)管理費(fèi)”科目（退回多交物業(yè)管理費(fèi)按相反科目處理）。

2.月末按“收繳物業(yè)管理費(fèi)月報(bào)表”中“本月應(yīng)交數(shù)”借記“應(yīng)收賬款——物業(yè)管理費(fèi)”科目，貸記“經(jīng)營(yíng)收入——物業(yè)管理費(fèi)”科目。

3.年末按“收繳物業(yè)管理費(fèi)月報(bào)表”中實(shí)交下數(shù)，貸記“預(yù)收賬款——物業(yè)管理費(fèi)”科目，紅字貸記“經(jīng)營(yíng)收入——物業(yè)管理費(fèi)”科目。下初按上述會(huì)計(jì)分錄沖回：紅字貸記“預(yù)收賬款——物業(yè)管理費(fèi)”科目，貸記“經(jīng)營(yíng)收入——物業(yè)管理費(fèi)”科目。

4.年末物業(yè)管理費(fèi)壞賬損失，經(jīng)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)收賬款——物業(yè)管理費(fèi)”科目或“應(yīng)收賬款——物業(yè)管理費(fèi)壞賬準(zhǔn)備”科目。

第五篇：什么是物業(yè)管理費(fèi)

什么是物業(yè)管理費(fèi)？

在國(guó)企工作的焦女士買下了一套新建小區(qū)的兩居室，焦女士在辦理入住手續(xù)時(shí)，被要求簽訂《物業(yè)管理公約》。焦女士仔細(xì)看了一遍公約內(nèi)容，大部分是業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)，特別是明確規(guī)定每月按1.8元／建筑平米交納物業(yè)管理費(fèi)，焦女士長(zhǎng)年住福利公房，不太明白物業(yè)管理費(fèi)到底是怎么回事，并且買房時(shí)開發(fā)商也沒有說過住這個(gè)房子每月還要多負(fù)擔(dān)150元左右的管理費(fèi)用。焦女士覺得原來單位的房子住戶不用交錢不是挺好嗎?為什么商品房就要交物業(yè)管理費(fèi)呢?

首先應(yīng)當(dāng)明確一點(diǎn)，焦女士原來住的單位公房，雖然住戶不用交費(fèi)，但是單位每年卻要投入大量補(bǔ)貼對(duì)房屋進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理以及基本的衛(wèi)生清潔、安全保衛(wèi)等。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下福利住房的典型表現(xiàn)形式，即企業(yè)代替職工承擔(dān)了住房費(fèi)用支出。而焦女士買了商品房后，業(yè)主是分散的，對(duì)于公共部位公共區(qū)域以及共用設(shè)施設(shè)備的管理就沒有任何單位來無償承擔(dān)了，而住戶也不可能自行進(jìn)行妥善管理，因此，需要委托專門的物業(yè)管理企業(yè)對(duì)居住小區(qū)實(shí)行統(tǒng)一的綜合管理，為全體業(yè)主提供服務(wù)，保障小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為居民創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。而物業(yè)管理企業(yè)同其他經(jīng)營(yíng)性公司一樣，也是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也是以營(yíng)利為目的的，物業(yè)管理企業(yè)收入的主要來源就是住戶的物業(yè)管理費(fèi)，也就是說，物業(yè)管理是一種有償服務(wù)，業(yè)主一方面享受了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，另一方面也要為此支付費(fèi)用，這就是物業(yè)管理費(fèi)的本意。

因此，準(zhǔn)確地說物業(yè)管理費(fèi)應(yīng)叫物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)。它是物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委托物業(yè)管理單位對(duì)居住小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等項(xiàng)目進(jìn)行日常維護(hù)、修繕、整治及提供其他與居民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費(fèi)用。