第一篇：卷煙廠個人工作總結范文

煙廠年度安全工作總結—個人工作總結 煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結煙廠年度安全工作總結—個人工作總結篇二：煙廠安全生產(chǎn)工作總結

煙廠安全生產(chǎn)工作總結

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文化的建設、制度文化的建設、員工心態(tài)安全文化的建設、員工行為規(guī)范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。

年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務學習內(nèi)容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。篇三：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： l崗位責任概述： 1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動； 3．加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動； 5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動； 7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推

動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組

織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確?！?000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動力車間2012年度安全工作總結

三峽卷煙廠動力車間2012年度安全工作總結

在廠明確提出今年把爭創(chuàng)安全生產(chǎn)國家一級達標企業(yè)作為安全生產(chǎn)的目標以來，我車間在廠和車間的正確領導下，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理“為方針，以安全對標為契機，深入落實科學發(fā)展觀，以牢固樹立“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為中心，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查整改，以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推動安全生產(chǎn)管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責任，簽訂責任書

在年初，車間各級崗位人員層層簽訂了安全責任書，共分為三級：主人與副主任級；副主任與專項管理人員、班長級；班長與班組員工級。在責任書中告知其安全權利和義務、危險源控制措施和目標、應急處置措施等。

二、細化責任，明確目標

在簽訂責任書的基礎上，車間根據(jù)廠年初下達的《2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標》，制定并確立了職業(yè)健康安全環(huán)境管理目標方案，根據(jù)方案建立了實現(xiàn)2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標的措施，并及時對2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標分解到每個崗位，對每個崗位安全環(huán)境目標都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認，使全體員工都明確自己的責任和目標，做到安全責任人人有，個個身上有目標，是車間目標得到了較好的完成，具體完成目標如下：

三、建立考核機制，落實安全責任

動力車間在日常管理工作中，把安全放在各項工作的首位，與各層級員工簽訂了責任書，明確了崗位目標，未達崗位目標明確了考核程度，建立了嚴格的考核制度——動力車間安全環(huán)境績效考核細則，并向上級交納了風險金。各班組長為班組安全生產(chǎn)第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責任考核結果相掛鉤，實行“一票否決”，發(fā)安全工作不到位的班組和個人不得參加評先，加大了安全目標、安全事故、“三違 ”現(xiàn)象的考核力度，加大對事故班組、責任區(qū)的考核力度，對工作責任心強，積極書寫安全稿件，一次性發(fā)放每篇20元，積極鼓勵員工書寫各種稿件。

四、加強安全培訓和宣傳，積極開展安全活動 安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動力”的安全管理理念，并以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題，舉辦了13期安全專刊，從生產(chǎn)安全、交通

安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，關注安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立車間網(wǎng)站，隨時將車間例會、管理動向、檢查結果上網(wǎng)，讓各崗位都能及時了解各種情況和學習；車間班組每月組織開展了2次安全活動； 5月13日，車間開展了的安全法律法規(guī)及消防基礎知識、對標基礎知識、崗位危險源知識的培訓，并組織了嚴格的考試，極大地提高了全員安全意識，職工們認真學習，查找相關資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動為契機，車間以公司廣播、局域網(wǎng)、宣傳欄為陣地，車間結合具體安全管理工作實際情況，向廠安委會提交各類安全作品28篇，活動的開展得到了廠安委會的好評，綜合評比榮獲二等獎；積極組織參加廠安委會舉行的安全對標知識大賽，榮獲優(yōu)勝獎；10月15日，車間在迎接省中煙安全評價小組的過程中，受到了較好的評價；在11月開展“119”消防宣傳周活動中，受到廠安委會的一致好評，綜合評比榮獲一等獎。

車間積極開展《動力車間鍋爐房現(xiàn)場處置方案》、《動力車間配電中心現(xiàn)場處置方案》、《動力車間空壓站現(xiàn)場處置方案》的學習，并對學習的情況進行了檢驗，以班組為單位，分別對三個處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災組成，分別演練2次；配電中心現(xiàn)場處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災演練2次；空壓站現(xiàn)場處置方案演練1次。從而提高了車間職工對突發(fā)事件的處置能力，對車間的安全生產(chǎn)提供了更好的保障。

各崗位通過局域網(wǎng)及時了解車間安全管理動態(tài)和注意事項，并將各崗位危險源、應知應會、應急方案放到車間網(wǎng)站，同時也以書面形式下發(fā)到各崗位，對每個崗位危險源予以告知，讓每一位員工對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，對新增危險源也能及時發(fā)現(xiàn)和處置，使得今年進行的危險源辨識和評價活動深入人心，對危險源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害，“生命至高無上，安全責任為天”的安全精神得到宏揚。

五、積極對標，深化隱患排查整改

根據(jù)《湖北中煙工業(yè)有限責任公司關于加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的實施意見》、《湖北中煙安全文化建設體系推進方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標準化工作實施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動力車間安全標準化工作實施方案》，成立了車間安全標準化貫標領導小組，確立了車間安全標準化工作實施方案檢查表，擬督導實施方案的有效實施，根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》要求，針對車間實際生產(chǎn)現(xiàn)場，對標基礎部分疑難問題（缺陷）進行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內(nèi)部整改35項，為整改梳理出來的問題，車間成立了標準化實施小組，使整改得到了有效實施。車間并組織了推行標準化工作的專題會議、實施標準化的專題會議。為了對標工作有效實施，車間推行各級檢查，車間級、班組級、崗位自查，使安全生產(chǎn)在有效監(jiān)管之下，共下發(fā)安全整改8份計 25條，及時有效保障了車間的安全生產(chǎn)。

六、建立健全記錄，強化痕跡管理

強化痕跡管理是車間今年的一個重點工作，把車間的安全工作開展落在實處，使車間有管理編號的有效記錄達到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產(chǎn)。特別是對特種設備及作業(yè)人員和職業(yè)健康的管理，使設備、作業(yè)人員管理有序篇五：煙廠安全生產(chǎn)工作總結

煙廠安全生產(chǎn)工作總結 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文

化的建設、制度文化的建設、員工心態(tài)安全文化的建設、員工行為規(guī)范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務學習內(nèi)容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。

第二篇：卷煙廠個人工作總結

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煙廠安全生產(chǎn)工作總結

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文化的建設、制度文化的建設、員工心態(tài)安全文化的建設、員工行為規(guī)范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。

年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務學習內(nèi)容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。篇三：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： l崗位責任概述： 1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動； 3．加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動； 5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動； 7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推

動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組

織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

在廠明確提出今年把爭創(chuàng)安全生產(chǎn)國家一級達標企業(yè)作為安全生產(chǎn)的目標以來，我車間在廠和車間的正確領導下，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理“為方針，以安全對標為契機，深入落實科學發(fā)展觀，以牢固樹立“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為中心，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查整改，以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推動安全生產(chǎn)管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責任，簽訂責任書

在年初，車間各級崗位人員層層簽訂了安全責任書，共分為三級：主人與副主任級；副主任與專項管理人員、班長級；班長與班組員工級。在責任書中告知其安全權利和義務、危險源控制措施和目標、應急處置措施等。

二、細化責任，明確目標

在簽訂責任書的基礎上，車間根據(jù)廠年初下達的《2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標》，制定并確立了職業(yè)健康安全環(huán)境管理目標方案，根據(jù)方案建立了實現(xiàn)2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標的措施，并及時對2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標分解到每個崗位，對每個崗位安全環(huán)境目標都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認，使全體員工都明確自己的責任和目標，做到安全責任人人有，個個身上有目標，是車間目標得到了較好的完成，具體完成目標如下：

三、建立考核機制，落實安全責任

動力車間在日常管理工作中，把安全放在各項工作的首位，與各層級員工簽訂了責任書，明確了崗位目標，未達崗位目標明確了考核程度，建立了嚴格的考核制度——動力車間安全環(huán)境績效考核細則，并向上級交納了風險金。各班組長為班組安全生產(chǎn)第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責任考核結果相掛鉤，實行“一票否決”，發(fā)安全工作不到位的班組和個人不得參加評先，加大了安全目標、安全事故、“三違 ”現(xiàn)象的考核力度，加大對事故班組、責任區(qū)的考核力度，對工作責任心強，積極書寫安全稿件，一次性發(fā)放每篇20元，積極鼓勵員工書寫各種稿件。

四、加強安全培訓和宣傳，積極開展安全活動 安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動力”的安全管理理念，并以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題，舉辦了13期安全?？?，從生產(chǎn)安全、交通

安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，關注安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立車間網(wǎng)站，隨時將車間例會、管理動向、檢查結果上網(wǎng)，讓各崗位都能及時了解各種情況和學習；車間班組每月組織開展了2次安全活動； 5月13日，車間開展了的安全法律法規(guī)及消防基礎知識、對標基礎知識、崗位危險源知識的培訓，并組織了嚴格的考試，極大地提高了全員安全意識，職工們認真學習，查找相關資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動為契機，車間以公司廣播、局域網(wǎng)、宣傳欄為陣地，車間結合具體安全管理工作實際情況，向廠安委會提交各類安全作品28篇，活動的開展得到了廠安委會的好評，綜合評比榮獲二等獎；積極組織參加廠安委會舉行的安全對標知識大賽，榮獲優(yōu)勝獎；10月15日，車間在迎接省中煙安全評價小組的過程中，受到了較好的評價；在11月開展“119”消防宣傳周活動中，受到廠安委會的一致好評，綜合評比榮獲一等獎。

車間積極開展《動力車間鍋爐房現(xiàn)場處置方案》、《動力車間配電中心現(xiàn)場處置方案》、《動力車間空壓站現(xiàn)場處置方案》的學習，并對學習的情況進行了檢驗，以班組為單位，分別對三個處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災組成，分別演練2次；配電中心現(xiàn)場處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災演練2次；空壓站現(xiàn)場處置方案演練1次。從而提高了車間職工對突發(fā)事件的處置能力，對車間的安全生產(chǎn)提供了更好的保障。

各崗位通過局域網(wǎng)及時了解車間安全管理動態(tài)和注意事項，并將各崗位危險源、應知應會、應急方案放到車間網(wǎng)站，同時也以書面形式下發(fā)到各崗位，對每個崗位危險源予以告知，讓每一位員工對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，對新增危險源也能及時發(fā)現(xiàn)和處置，使得今年進行的危險源辨識和評價活動深入人心，對危險源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害，“生命至高無上，安全責任為天”的安全精神得到宏揚。

五、積極對標，深化隱患排查整改

根據(jù)《湖北中煙工業(yè)有限責任公司關于加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的實施意見》、《湖北中煙安全文化建設體系推進方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標準化工作實施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動力車間安全標準化工作實施方案》，成立了車間安全標準化貫標領導小組，確立了車間安全標準化工作實施方案檢查表，擬督導實施方案的有效實施，根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》要求，針對車間實際生產(chǎn)現(xiàn)場，對標基礎部分疑難問題（缺陷）進行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內(nèi)部整改35項，為整改梳理出來的問題，車間成立了標準化實施小組，使整改得到了有效實施。車間并組織了推行標準化工作的專題會議、實施標準化的專題會議。為了對標工作有效實施，車間推行各級檢查，車間級、班組級、崗位自查，使安全生產(chǎn)在有效監(jiān)管之下，共下發(fā)安全整改8份計 25條，及時有效保障了車間的安全生產(chǎn)。

六、建立健全記錄，強化痕跡管理

強化痕跡管理是車間今年的一個重點工作，把車間的安全工作開展落在實處，使車間有管理編號的有效記錄達到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產(chǎn)。特別是對特種設備及作業(yè)人員和職業(yè)健康的管理，使設備、作業(yè)人員管理有序篇五：煙廠安全生產(chǎn)工作總結

煙廠安全生產(chǎn)工作總結 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文

化的建設、制度文化的建設、員工心態(tài)安全文化的建設、員工行為規(guī)范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務學習內(nèi)容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。

第三篇：卷煙廠個人工作總結

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煙廠安全生產(chǎn)工作總結

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文化的建設、制度文化的建設、員工心態(tài)安全文化的建設、員工行為規(guī)范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。

年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務學習內(nèi)容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。篇三：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： l崗位責任概述： 1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動； 3．加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動； 5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動； 7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推

動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組

織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

在廠明確提出今年把爭創(chuàng)安全生產(chǎn)國家一級達標企業(yè)作為安全生產(chǎn)的目標以來，我車間在廠和車間的正確領導下，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理“為方針，以安全對標為契機，深入落實科學發(fā)展觀，以牢固樹立“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為中心，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查整改，以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推動安全生產(chǎn)管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責任，簽訂責任書

在年初，車間各級崗位人員層層簽訂了安全責任書，共分為三級：主人與副主任級；副主任與專項管理人員、班長級；班長與班組員工級。在責任書中告知其安全權利和義務、危險源控制措施和目標、應急處置措施等。

二、細化責任，明確目標

在簽訂責任書的基礎上，車間根據(jù)廠年初下達的《2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標》，制定并確立了職業(yè)健康安全環(huán)境管理目標方案，根據(jù)方案建立了實現(xiàn)2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標的措施，并及時對2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標分解到每個崗位，對每個崗位安全環(huán)境目標都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認，使全體員工都明確自己的責任和目標，做到安全責任人人有，個個身上有目標，是車間目標得到了較好的完成，具體完成目標如下：

三、建立考核機制，落實安全責任

動力車間在日常管理工作中，把安全放在各項工作的首位，與各層級員工簽訂了責任書，明確了崗位目標，未達崗位目標明確了考核程度，建立了嚴格的考核制度——動力車間安全環(huán)境績效考核細則，并向上級交納了風險金。各班組長為班組安全生產(chǎn)第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責任考核結果相掛鉤，實行“一票否決”，發(fā)安全工作不到位的班組和個人不得參加評先，加大了安全目標、安全事故、“三違 ”現(xiàn)象的考核力度，加大對事故班組、責任區(qū)的考核力度，對工作責任心強，積極書寫安全稿件，一次性發(fā)放每篇20元，積極鼓勵員工書寫各種稿件。

四、加強安全培訓和宣傳，積極開展安全活動 安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動力”的安全管理理念，并以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題，舉辦了13期安全?？瑥纳a(chǎn)安全、交通

安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，關注安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立車間網(wǎng)站，隨時將車間例會、管理動向、檢查結果上網(wǎng)，讓各崗位都能及時了解各種情況和學習；車間班組每月組織開展了2次安全活動； 5月13日，車間開展了的安全法律法規(guī)及消防基礎知識、對標基礎知識、崗位危險源知識的培訓，并組織了嚴格的考試，極大地提高了全員安全意識，職工們認真學習，查找相關資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動為契機，車間以公司廣播、局域網(wǎng)、宣傳欄為陣地，車間結合具體安全管理工作實際情況，向廠安委會提交各類安全作品28篇，活動的開展得到了廠安委會的好評，綜合評比榮獲二等獎；積極組織參加廠安委會舉行的安全對標知識大賽，榮獲優(yōu)勝獎；10月15日，車間在迎接省中煙安全評價小組的過程中，受到了較好的評價；在11月開展“119”消防宣傳周活動中，受到廠安委會的一致好評，綜合評比榮獲一等獎。

車間積極開展《動力車間鍋爐房現(xiàn)場處置方案》、《動力車間配電中心現(xiàn)場處置方案》、《動力車間空壓站現(xiàn)場處置方案》的學習，并對學習的情況進行了檢驗，以班組為單位，分別對三個處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災組成，分別演練2次；配電中心現(xiàn)場處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災演練2次；空壓站現(xiàn)場處置方案演練1次。從而提高了車間職工對突發(fā)事件的處置能力，對車間的安全生產(chǎn)提供了更好的保障。

各崗位通過局域網(wǎng)及時了解車間安全管理動態(tài)和注意事項，并將各崗位危險源、應知應會、應急方案放到車間網(wǎng)站，同時也以書面形式下發(fā)到各崗位，對每個崗位危險源予以告知，讓每一位員工對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，對新增危險源也能及時發(fā)現(xiàn)和處置，使得今年進行的危險源辨識和評價活動深入人心，對危險源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害，“生命至高無上，安全責任為天”的安全精神得到宏揚。

五、積極對標，深化隱患排查整改

根據(jù)《湖北中煙工業(yè)有限責任公司關于加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的實施意見》、《湖北中煙安全文化建設體系推進方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標準化工作實施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動力車間安全標準化工作實施方案》，成立了車間安全標準化貫標領導小組，確立了車間安全標準化工作實施方案檢查表，擬督導實施方案的有效實施，根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》要求，針對車間實際生產(chǎn)現(xiàn)場，對標基礎部分疑難問題（缺陷）進行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內(nèi)部整改35項，為整改梳理出來的問題，車間成立了標準化實施小組，使整改得到了有效實施。車間并組織了推行標準化工作的專題會議、實施標準化的專題會議。為了對標工作有效實施，車間推行各級檢查，車間級、班組級、崗位自查，使安全生產(chǎn)在有效監(jiān)管之下，共下發(fā)安全整改8份計 25條，及時有效保障了車間的安全生產(chǎn)。

六、建立健全記錄，強化痕跡管理

強化痕跡管理是車間今年的一個重點工作，把車間的安全工作開展落在實處，使車間有管理編號的有效記錄達到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產(chǎn)。特別是對特種設備及作業(yè)人員和職業(yè)健康的管理，使設備、作業(yè)人員管理有序篇五：煙廠安全生產(chǎn)工作總結

煙廠安全生產(chǎn)工作總結 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文

化的建設、制度文化的建設、員工心態(tài)安全文化的建設、員工行為規(guī)范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務學習內(nèi)容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。

第四篇：卷煙廠個人工作總結

煙廠安全工作總結—個人工作總結 煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結篇二：煙廠安全生產(chǎn)工作總結

煙廠安全生產(chǎn)工作總結

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文化的建設、制度文化的建設、員工心態(tài)安全文化的建設、員工行為規(guī)范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。

年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務學習內(nèi)容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。篇三：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： l崗位責任概述： 1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動； 3．加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動； 5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動； 7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推

動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組

織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

在廠明確提出今年把爭創(chuàng)安全生產(chǎn)國家一級達標企業(yè)作為安全生產(chǎn)的目標以來，我車間在廠和車間的正確領導下，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理“為方針，以安全對標為契機，深入落實科學發(fā)展觀，以牢固樹立“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為中心，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查整改，以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推動安全生產(chǎn)管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責任，簽訂責任書

在年初，車間各級崗位人員層層簽訂了安全責任書，共分為三級：主人與副主任級；副主任與專項管理人員、班長級；班長與班組員工級。在責任書中告知其安全權利和義務、危險源控制措施和目標、應急處置措施等。

二、細化責任，明確目標

在簽訂責任書的基礎上，車間根據(jù)廠年初下達的《2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標》，制定并確立了職業(yè)健康安全環(huán)境管理目標方案，根據(jù)方案建立了實現(xiàn)2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標的措施，并及時對2012年動力車間安全、環(huán)境管理目標分解到每個崗位，對每個崗位安全環(huán)境目標都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認，使全體員工都明確自己的責任和目標，做到安全責任人人有，個個身上有目標，是車間目標得到了較好的完成，具體完成目標如下：

三、建立考核機制，落實安全責任

動力車間在日常管理工作中，把安全放在各項工作的首位，與各層級員工簽訂了責任書，明確了崗位目標，未達崗位目標明確了考核程度，建立了嚴格的考核制度——動力車間安全環(huán)境績效考核細則，并向上級交納了風險金。各班組長為班組安全生產(chǎn)第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責任考核結果相掛鉤，實行“一票否決”，發(fā)安全工作不到位的班組和個人不得參加評先，加大了安全目標、安全事故、“三違 ”現(xiàn)象的考核力度，加大對事故班組、責任區(qū)的考核力度，對工作責任心強，積極書寫安全稿件，一次性發(fā)放每篇20元，積極鼓勵員工書寫各種稿件。

四、加強安全培訓和宣傳，積極開展安全活動 安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動力”的安全管理理念，并以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題，舉辦了13期安全?？瑥纳a(chǎn)安全、交通

安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，關注安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立車間網(wǎng)站，隨時將車間例會、管理動向、檢查結果上網(wǎng)，讓各崗位都能及時了解各種情況和學習；車間班組每月組織開展了2次安全活動； 5月13日，車間開展了的安全法律法規(guī)及消防基礎知識、對標基礎知識、崗位危險源知識的培訓，并組織了嚴格的考試，極大地提高了全員安全意識，職工們認真學習，查找相關資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動為契機，車間以公司廣播、局域網(wǎng)、宣傳欄為陣地，車間結合具體安全管理工作實際情況，向廠安委會提交各類安全作品28篇，活動的開展得到了廠安委會的好評，綜合評比榮獲二等獎；積極組織參加廠安委會舉行的安全對標知識大賽，榮獲優(yōu)勝獎；10月15日，車間在迎接省中煙安全評價小組的過程中，受到了較好的評價；在11月開展“119”消防宣傳周活動中，受到廠安委會的一致好評，綜合評比榮獲一等獎。

車間積極開展《動力車間鍋爐房現(xiàn)場處置方案》、《動力車間配電中心現(xiàn)場處置方案》、《動力車間空壓站現(xiàn)場處置方案》的學習，并對學習的情況進行了檢驗，以班組為單位，分別對三個處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災組成，分別演練2次；配電中心現(xiàn)場處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災演練2次；空壓站現(xiàn)場處置方案演練1次。從而提高了車間職工對突發(fā)事件的處置能力，對車間的安全生產(chǎn)提供了更好的保障。

各崗位通過局域網(wǎng)及時了解車間安全管理動態(tài)和注意事項，并將各崗位危險源、應知應會、應急方案放到車間網(wǎng)站，同時也以書面形式下發(fā)到各崗位，對每個崗位危險源予以告知，讓每一位員工對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，對新增危險源也能及時發(fā)現(xiàn)和處置，使得今年進行的危險源辨識和評價活動深入人心，對危險源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害，“生命至高無上，安全責任為天”的安全精神得到宏揚。

五、積極對標，深化隱患排查整改

根據(jù)《湖北中煙工業(yè)有限責任公司關于加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的實施意見》、《湖北中煙安全文化建設體系推進方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標準化工作實施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動力車間安全標準化工作實施方案》，成立了車間安全標準化貫標領導小組，確立了車間安全標準化工作實施方案檢查表，擬督導實施方案的有效實施，根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》要求，針對車間實際生產(chǎn)現(xiàn)場，對標基礎部分疑難問題（缺陷）進行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內(nèi)部整改35項，為整改梳理出來的問題，車間成立了標準化實施小組，使整改得到了有效實施。車間并組織了推行標準化工作的專題會議、實施標準化的專題會議。為了對標工作有效實施，車間推行各級檢查，車間級、班組級、崗位自查，使安全生產(chǎn)在有效監(jiān)管之下，共下發(fā)安全整改8份計 25條，及時有效保障了車間的安全生產(chǎn)。

六、建立健全記錄，強化痕跡管理

強化痕跡管理是車間今年的一個重點工作，把車間的安全工作開展落在實處，使車間有管理編號的有效記錄達到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產(chǎn)。特別是對特種設備及作業(yè)人員和職業(yè)健康的管理，使設備、作業(yè)人員管理有序篇五：煙廠安全生產(chǎn)工作總結

煙廠安全生產(chǎn)工作總結 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業(yè)上級領導下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業(yè)實際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業(yè)核心競爭力得到不斷增強，經(jīng)濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經(jīng)驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文

化的建設、制度文化的建設、員工心態(tài)安全文化的建設、員工行為規(guī)范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。年《安全生產(chǎn)法》的出臺與實施，是我國安全生產(chǎn)法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務學習內(nèi)容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。

第五篇：卷煙廠半年工作總結專題

2014年上半年，在公司的正確領導下，我廠干部員工團結協(xié)作，共同努力，全面完成上半年生產(chǎn)任務，卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長，庫存大幅減少;產(chǎn)銷結構明顯提升;能源、原輔料消耗水平穩(wěn)中有降;實現(xiàn)了利稅持續(xù)增長。

上半年我廠各相關部門緊密團結協(xié)作，以市場為中心，全面完成各項生產(chǎn)任務，滿足了市場需求，實現(xiàn)卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長，庫存大幅減少。上半年組織生產(chǎn)3個牌號11個規(guī)格的卷煙，梗線生產(chǎn)454批，葉線生產(chǎn)898批，累計生產(chǎn)卷煙157059.6箱，完成年計劃的54.16%，同比增加產(chǎn)量6317箱，增長幅度為4.2%。上半年生產(chǎn)出口煙320箱。上半年累計銷售卷煙154556箱，同比增長2.7%，產(chǎn)銷協(xié)同增長，銷售勢頭良好，庫存卷煙大幅減少。

產(chǎn)品結構明顯提升，一、二、三類卷煙產(chǎn)量提升較快，同比分別上升118.77%、35.97%和34.49%，四類卷煙下降幅度較大，五類卷煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節(jié)期間，面對時間緊、任務重、市場需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場，克服困難，1月份創(chuàng)紀錄地完成了42143.2箱產(chǎn)量的任務，還高效率地完成了人民大會堂的順利上市任務。我廠堅持以人為本，高效運行的原則，完成了生產(chǎn)班次及作業(yè)時間的調(diào)整，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境。

今年上半年，我廠持續(xù)開展《原料消耗研究分析與控制》管理課題，不斷增強全員節(jié)約意識、成本意識，把原料消耗作為創(chuàng)建指標。通過落實考核、加強原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計劃組織實施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核項輔料全部完成公司計劃指標。

上半年萬支綜合能耗為3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、廠領導高度關注萬支綜合能耗較高問題，為控制能源、降低消耗，積極采取應對措施。一是落實并強化能耗考核，根據(jù)年初公司下達的各項能耗指標，分解落實到各相關部門，依據(jù)考核指標對部門進行考核，促進部門加強能源管理。二是通過技術改進和節(jié)能管理來減少能源消耗。下一步還要加強對原輔材料、能源消耗關鍵指標的控制，要深入剖析，查找問題，提出措施，逐步改進，把較高的能耗降下來。

上半年，我廠設備指標完成較好，卷包設備有效作業(yè)率完成88.65%。上半年日產(chǎn)卷煙最高1689箱，創(chuàng)我廠日產(chǎn)卷煙之最。上半年抽檢11個規(guī)格產(chǎn)品，總檢次數(shù)471次，合格品次數(shù)471次，初檢合格率100%。包裝與卷制質量平均分97.83分，同比提高1.21分，綜合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制絲工序質量考核得分99.85分，同比提高0.22分，產(chǎn)品保障能力不斷增強。

上半年，我廠累計實現(xiàn)銷售收入143915萬元，同比增長12.52%;實現(xiàn)稅利95688萬元，同比增長3.3%。其中實現(xiàn)稅金83975萬元，同比增長14.56%;實現(xiàn)利潤11713萬元，同比下降39.38%;平均單箱利稅6195元,同比增長0.55%。

今年是我廠創(chuàng)建活動的關鍵一年，要以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，堅持市場原則，團結協(xié)作，統(tǒng)籌安排，全面完成公司下達的下半年生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)上水平，為公司發(fā)展作貢獻。