第一篇：新鄭卷煙廠信息化工作總結(jié)

新鄭卷煙廠信息化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)基本概況

新鄭卷煙廠創(chuàng)建于1949年，是全國(guó)煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)。現(xiàn)有職工2657余人，其中大專以上文化程度有933人，企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)24億元，固定資產(chǎn)13億元，占地面積60萬平方米，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力80萬箱卷煙，2003年的實(shí)際年產(chǎn)量為40萬箱，生產(chǎn)總值近17億元。生產(chǎn)的卷煙主要有金芒果、豫煙、喜梅三大系列牌號(hào)卷煙。

2003年7月，新鄭、安陽(yáng)、洛陽(yáng)三廠重組成立新鄭煙草（集團(tuán)）公司，并取消原來三廠的法人，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的高度統(tǒng)一。2003年度集團(tuán)公司共生產(chǎn)卷煙105.6萬箱，銷售卷煙104.83萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入37.87億元，創(chuàng)利稅19.36億元，其中利潤(rùn)1.04億元，出口卷煙6500箱，創(chuàng)匯227.7萬美元。2004上半年共銷售卷煙53.54萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入21.58億元，創(chuàng)利稅11.33億元。預(yù)計(jì)2004年全年產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到108萬箱，銷售收入44億元，稅利達(dá)到24億元，形成了企業(yè)級(jí)的“航空母艦”，在產(chǎn)量規(guī)模上躋身于全國(guó)同行業(yè)前幾位。

企業(yè)信息化現(xiàn)狀

1、硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

2000年至2004年企業(yè)投入了2460萬元進(jìn)行了企業(yè)管理的信息化建設(shè)，主要包括： 400多臺(tái)PC機(jī)、80余臺(tái)筆記本電腦、CISCO6506交換機(jī)1臺(tái)，4臺(tái)CISCO路由器，12臺(tái)CISCO3548交換機(jī)，衛(wèi)星網(wǎng)設(shè)備，IBM小型機(jī)3臺(tái)，IBM磁盤陣列柜1臺(tái)，COMPAQ-ES-40小型機(jī)2臺(tái)，RA8000磁盤陣列柜1臺(tái)，7臺(tái)HPLH3000/6000服務(wù)器，CISCO PIX5.2硬件防火墻1臺(tái)，清華德實(shí)硬件防火墻1臺(tái)，入侵檢測(cè)系統(tǒng)，UPS電源3套。(1)、在新廠區(qū)和舊廠區(qū)的辦公區(qū)內(nèi)進(jìn)行樓宇間的光纖布線；廠新區(qū)的綜合辦公樓、卷接包車間、制絲車間、動(dòng)力車間（制冷、空壓、空調(diào)、鍋爐等）之間采用光纖聯(lián)結(jié)，綜合辦公樓進(jìn)行結(jié)構(gòu)化布線，采用AMP系列產(chǎn)品及區(qū)域布線法技術(shù)，提供100~155Mbps的高速信息通路；

(2)、在新廠區(qū)辦公樓、東配樓、西配樓、庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)車間等主樓各建筑物內(nèi)部和部分零散辦公點(diǎn)及老區(qū)用超五類雙絞線或光纖進(jìn)行結(jié)構(gòu)化布線；(3)、網(wǎng)絡(luò)中心初步建成，各處室（除個(gè)別地理位置不便的除外）、各庫(kù)區(qū)、網(wǎng)絡(luò)中心全部可上網(wǎng)；

(4)、網(wǎng)絡(luò)通過光纖與Internet 聯(lián)通；

(5)、初步做一些辦公自動(dòng)化軟件和管理方面的軟件；

(6)、設(shè)置拔號(hào)服務(wù)器，利用新舊廠區(qū)內(nèi)部電話總機(jī)解決部分員工和領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程撥號(hào)上網(wǎng)問題；

（7）、采用先進(jìn)的VPN技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登陸內(nèi)網(wǎng)的需要；(8)、第一期工程結(jié)束后，可解決1000左右的用戶在網(wǎng)上的管理。

2、軟件環(huán)境

軟件方面：先后購(gòu)買的有網(wǎng)絡(luò)管理軟件、IBM-AIX5L操作系統(tǒng)、TRUE64-UNIX操作系統(tǒng)、PowerBuilder7.0工具軟件、ORACLE8I FOR UNIX數(shù)據(jù)庫(kù)、WINDOWS20002003XP98操作系統(tǒng)、LOTUS NOTES辦公自動(dòng)化軟件、MAXIMO設(shè)備管理軟件、XY-ERP管理軟件、OFFICESCAN防病毒軟件等。（1）、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

主要包括制絲車間微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、卷接包車間的小車送絲監(jiān)控系統(tǒng)、卷接包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及條包輸送監(jiān)控系統(tǒng)、動(dòng)力車間（鍋爐、供電、空壓、空調(diào)、制冷、污水處理）監(jiān)控系統(tǒng)，以及車間考勤系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、食堂IC卡系統(tǒng)等。（2）、計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)

主要包括用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、備件倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、質(zhì)監(jiān)處管理系統(tǒng)、物資公司倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、煙葉倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、三級(jí)站管理系統(tǒng)、各車間統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)等。

被確定為示范企業(yè)以來，企業(yè)信息化工作的進(jìn)展

在被確定為省、市制造業(yè)信息化示范企業(yè)以來，我廠的企業(yè)信息化工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展，隨著企業(yè)重組的完成，信息化工作重心有所轉(zhuǎn)移，年初根據(jù)集團(tuán)公司辦公的需要，對(duì)集團(tuán)公司辦公地老區(qū)辦公樓的網(wǎng)絡(luò)布線重新改造，以滿足集團(tuán)公司的辦公要求；5月份，根據(jù)煙草行業(yè)未來的發(fā)展要求，國(guó)家煙草局要求36家重點(diǎn)企業(yè)上馬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)，我廠與北京中軟國(guó)際信息技術(shù)有限公司合作，先后投入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)960萬元開發(fā)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與國(guó)家煙草局信息中心聯(lián)網(wǎng)，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)國(guó)家局；7月份，集團(tuán)公司網(wǎng)站正式投入使用，同時(shí)完成對(duì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的升級(jí)改造，以滿足集團(tuán)公司總部和各卷煙廠的辦公需要；8月份，開始了集團(tuán)營(yíng)銷部的CRM系統(tǒng)的開發(fā)，和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)改造；企業(yè)重組后，各生產(chǎn)企業(yè)相對(duì)分散，和集團(tuán)公司工作聯(lián)系起來很不方便，通訊費(fèi)用大大增加，為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況和工作需要，與移動(dòng)公司合作組成新煙網(wǎng)，又租用網(wǎng)通公司的通信線路組成跨地區(qū)的大型局域網(wǎng)，在局域網(wǎng)內(nèi)開通了IP電話系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)，這樣就有效的降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，把集團(tuán)公司和各生產(chǎn)企業(yè)緊密地聯(lián)系起來。

企業(yè)開展信息化培訓(xùn)情況

信息化工作實(shí)施初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化工作實(shí)施的成敗，不僅需要大量的資金支持，還需要技術(shù)力量的支持，為此投入30多萬元建成一座先進(jìn)的信息化培訓(xùn)室，為信息化培訓(xùn)室配備40余臺(tái)電腦，供職工培訓(xùn)使用，還專門安排信息化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，采取送出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法使全廠職工都能參與信息化的培訓(xùn)。企業(yè)要求對(duì)信息中心的技術(shù)人員每年要有15天的外培時(shí)間，幾年來先后送出去8批70余人次的培訓(xùn)。還邀請(qǐng)部分信息方面的專家和部分軟件開發(fā)工程師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)了5批800多人次。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也積極參加信息化培訓(xùn)。經(jīng)過近幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)把信息化培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，為企業(yè)儲(chǔ)備了一批技術(shù)力量。視頻會(huì)議系統(tǒng)的運(yùn)行，為企業(yè)的信息化培訓(xùn)工作帶來了很大的轉(zhuǎn)變，以前的培訓(xùn)工作有一定的局限性，現(xiàn)在通過視頻會(huì)議系統(tǒng)不僅可以把新鄭廠的信息化培訓(xùn)在全集團(tuán)內(nèi)部點(diǎn)播，而且安陽(yáng)廠、洛陽(yáng)廠的信息化培訓(xùn)我們也可以收看收聽，這樣不僅可以節(jié)約部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而且還可以擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。企業(yè)信息化工作為企業(yè)帶來的效益

信息化實(shí)施以來影響著我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如XY-ERP系統(tǒng)的實(shí)施，直接或間接的為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、ERP系統(tǒng)改善資金運(yùn)用情況：庫(kù)存降低，降幅達(dá)20%-35%；庫(kù)存損耗減少；加快資金周轉(zhuǎn)；，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本5%，改善財(cái)務(wù)計(jì)劃能力。

2、ERP系統(tǒng)改善勞動(dòng)力運(yùn)用情況：直接勞動(dòng)，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率5%-10%，裝配線平均提高生產(chǎn)率25%-40%；間接勞動(dòng)，間接勞動(dòng)力成本降低24%，加班時(shí)間減少50%-90%。

3、ERP系統(tǒng)實(shí)施提高管理水平：更有效的管理，ERP系統(tǒng)是一個(gè)模擬系統(tǒng)，它可以使管理人員超前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而有更好的計(jì)劃能力；整體配合的意識(shí)和作用增強(qiáng)，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，可以把各方面更好的協(xié)調(diào)起來；更有效的監(jiān)督作用，ERP系統(tǒng)可以使管理人員把精力集中于他們的監(jiān)督工作，使勞動(dòng)監(jiān)督管理工作更有效。

4、ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)效率、企業(yè)的生活質(zhì)量都有很大的改善和提高，同時(shí)還是高層有效的管理工具。

企業(yè)今后開展信息化工作的具體計(jì)劃

2003年七月，報(bào)請(qǐng)國(guó)家煙草局和河南省人民政府的批準(zhǔn)，由新鄭、安陽(yáng)和洛陽(yáng)三家煙廠進(jìn)行資產(chǎn)重組，正式組建河南新鄭煙草集團(tuán)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)上任初始就對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)非常重視，目前三廠都組建完成自己的局域網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站，為逐步整合集團(tuán)的信息流、資金流、物資流，加快三廠之間信息傳遞和交流，給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的決策信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，極大的降低經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)成本，提高集團(tuán)公司的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工作需要結(jié)合三廠信息化建設(shè)的實(shí)際發(fā)展情況，在充分利用三廠現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)公司的信息化做了總體規(guī)劃，根據(jù)工作需要計(jì)劃投資900萬元用來組建集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化、國(guó)家局衛(wèi)星地面站、對(duì)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)擴(kuò)充和升級(jí)、軟件系統(tǒng)集成、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部IP電話、三地實(shí)現(xiàn)視屏?xí)h及生產(chǎn)作業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。為了保證各項(xiàng)目的順利實(shí)施，集團(tuán)公司從各分廠抽調(diào)一批技術(shù)骨干組建集團(tuán)計(jì)算機(jī)中心，并積極開展對(duì)集團(tuán)管理人員和信息化技術(shù)人員的多層次培訓(xùn)工作，積極和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，先后派出幾批技術(shù)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，將信息化培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，努力培育和建立自己的項(xiàng)目管理隊(duì)伍和信息技術(shù)隊(duì)伍。

第二篇：深圳卷煙廠十一五信息化發(fā)展規(guī)劃

深圳卷煙廠“十一五”期間信息化總體規(guī)劃

深圳卷煙廠“十一五”期間信息化總體規(guī)劃在國(guó)家局《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》的指導(dǎo)下，加大信息化建設(shè)步伐，推進(jìn)“數(shù)字深煙”的建設(shè)，力爭(zhēng)建立位居全國(guó)前列的經(jīng)營(yíng)管理信息化體系，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合，信息共享”的目標(biāo)。第一，提升企業(yè)信息硬件水平，建立完善企業(yè)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多操作系統(tǒng)（WINDOWS、UNIX等）、多數(shù)據(jù)庫(kù)（SQLSERVER、ORACLE等）環(huán)境下的數(shù)據(jù)共享；建立企業(yè)廣域網(wǎng)系統(tǒng)，通過專線與國(guó)家局、中煙實(shí)業(yè)、深圳市煙草公司等進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議系統(tǒng)、數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)、數(shù)據(jù)上報(bào)系統(tǒng)；建立企業(yè)VPN和KVM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控。第二，推進(jìn)以財(cái)務(wù)管理為核心的ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃），使財(cái)務(wù)與產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用、投資等的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析；建立企業(yè)績(jī)效管理體系，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，按訂單組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)與采購(gòu)，降低原材料庫(kù)存資金。第三，建立完善企業(yè)MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)），對(duì)車間進(jìn)行優(yōu)化排產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，加強(qiáng)產(chǎn)品的在線質(zhì)量檢測(cè)，提高卷煙設(shè)備維修效率，與卷接包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、制絲車間中央控制系統(tǒng)、能源動(dòng)力中心、高架倉(cāng)自動(dòng)化物流系統(tǒng)進(jìn)行集成，提高生產(chǎn)指揮的能力。第四，建立客戶關(guān)系系統(tǒng)，改善營(yíng)銷手段，提高營(yíng)銷管理水平，增加客戶的忠誠(chéng)度，加速市場(chǎng)信息的反饋。第五，建立企業(yè)決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從國(guó)家局?jǐn)?shù)據(jù)中心獲取行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，共享企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)狀況、采購(gòu)及庫(kù)存、設(shè)備狀況等進(jìn)行多維度的挖掘，為企業(yè)決策服務(wù)。第六，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)辦公流程，提高企業(yè)辦公效率；完善企業(yè)門戶系統(tǒng)，提供員工溝通與交流平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；及時(shí)發(fā)布企業(yè)營(yíng)銷信息，提高企業(yè)形象。第七，建立企業(yè)信息化安全體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)備份、防病毒、防黑客攻擊、入侵檢測(cè)、用戶身份認(rèn)證等系統(tǒng)，保證企業(yè)信息的安全。第八，完善信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，打造良好的信息環(huán)境。

第三篇：卷煙廠半年工作總結(jié)專題

2014年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，庫(kù)存大幅減少;產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)明顯提升;能源、原輔料消耗水平穩(wěn)中有降;實(shí)現(xiàn)了利稅持續(xù)增長(zhǎng)。

上半年我廠各相關(guān)部門緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作，以市場(chǎng)為中心，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，滿足了市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，庫(kù)存大幅減少。上半年組織生產(chǎn)3個(gè)牌號(hào)11個(gè)規(guī)格的卷煙，梗線生產(chǎn)454批，葉線生產(chǎn)898批，累計(jì)生產(chǎn)卷煙157059.6箱，完成年計(jì)劃的54.16%，同比增加產(chǎn)量6317箱，增長(zhǎng)幅度為4.2%。上半年生產(chǎn)出口煙320箱。上半年累計(jì)銷售卷煙154556箱，同比增長(zhǎng)2.7%，產(chǎn)銷協(xié)同增長(zhǎng)，銷售勢(shì)頭良好，庫(kù)存卷煙大幅減少。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯提升，一、二、三類卷煙產(chǎn)量提升較快，同比分別上升118.77%、35.97%和34.49%，四類卷煙下降幅度較大，五類卷煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節(jié)期間，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、市場(chǎng)需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場(chǎng)，克服困難，1月份創(chuàng)紀(jì)錄地完成了42143.2箱產(chǎn)量的任務(wù)，還高效率地完成了人民大會(huì)堂的順利上市任務(wù)。我廠堅(jiān)持以人為本，高效運(yùn)行的原則，完成了生產(chǎn)班次及作業(yè)時(shí)間的調(diào)整，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境。

今年上半年，我廠持續(xù)開展《原料消耗研究分析與控制》管理課題，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，把原料消耗作為創(chuàng)建指標(biāo)。通過落實(shí)考核、加強(qiáng)原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計(jì)劃組織實(shí)施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核項(xiàng)輔料全部完成公司計(jì)劃指標(biāo)。

上半年萬支綜合能耗為3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、廠領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注萬支綜合能耗較高問題，為控制能源、降低消耗，積極采取應(yīng)對(duì)措施。一是落實(shí)并強(qiáng)化能耗考核，根據(jù)年初公司下達(dá)的各項(xiàng)能耗指標(biāo)，分解落實(shí)到各相關(guān)部門，依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)部門進(jìn)行考核，促進(jìn)部門加強(qiáng)能源管理。二是通過技術(shù)改進(jìn)和節(jié)能管理來減少能源消耗。下一步還要加強(qiáng)對(duì)原輔材料、能源消耗關(guān)鍵指標(biāo)的控制，要深入剖析，查找問題，提出措施，逐步改進(jìn)，把較高的能耗降下來。

上半年，我廠設(shè)備指標(biāo)完成較好，卷包設(shè)備有效作業(yè)率完成88.65%。上半年日產(chǎn)卷煙最高1689箱，創(chuàng)我廠日產(chǎn)卷煙之最。上半年抽檢11個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，總檢次數(shù)471次，合格品次數(shù)471次，初檢合格率100%。包裝與卷制質(zhì)量平均分97.83分，同比提高1.21分，綜合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制絲工序質(zhì)量考核得分99.85分，同比提高0.22分，產(chǎn)品保障能力不斷增強(qiáng)。

上半年，我廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入143915萬元，同比增長(zhǎng)12.52%;實(shí)現(xiàn)稅利95688萬元，同比增長(zhǎng)3.3%。其中實(shí)現(xiàn)稅金83975萬元，同比增長(zhǎng)14.56%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11713萬元，同比下降39.38%;平均單箱利稅6195元,同比增長(zhǎng)0.55%。

今年是我廠創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵一年，要以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，堅(jiān)持市場(chǎng)原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌安排，全面完成公司下達(dá)的下半年生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)上水平，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第四篇：卷煙廠個(gè)人工作總結(jié)

煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié) 煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)篇二：煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個(gè)世紀(jì)以來，在黨和行業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國(guó)有大型卷煙企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)裝備、科學(xué)的治理、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍使xxx卷煙廠走上了一條質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國(guó)十幾個(gè)省、市、自治區(qū)，躋身于全國(guó)500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國(guó)眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟(jì)效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時(shí)代等系列牌號(hào)卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)困難，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實(shí)“xxxx”重要思想，始終堅(jiān)持以馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方法、手段和機(jī)制，突出科技興廠，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益每年一個(gè)新臺(tái)階，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)質(zhì)量萬里行全國(guó)先進(jìn)單位”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，黨委書記、廠長(zhǎng)xxx也先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量治理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“xxx省勞動(dòng)模范”、“xxx省國(guó)防教育先進(jìn)個(gè)人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春結(jié)合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點(diǎn)，他認(rèn)為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識(shí)。xxx卷煙廠在長(zhǎng)期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設(shè)。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成了一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、員工心態(tài)安全文化的建設(shè)、員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。一系列的安全文化建設(shè)為職工長(zhǎng)期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。

年《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)與實(shí)施，是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個(gè)里程碑，它對(duì)于建設(shè)有中國(guó)特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機(jī)，積極做好普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，廣造聲勢(shì)，為今后安全工作能更好地開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務(wù)來抓，在廠報(bào)《星光》上全文刊登，廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春還專門撰寫了社評(píng)，號(hào)召?gòu)V大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周二政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在廣大干部職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。除此以外，利用黑板報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，達(dá)到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動(dòng)，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對(duì)工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時(shí)，還在全廠開展了“責(zé)任重于泰山”大型演講活動(dòng)和在廠報(bào)上開展了相同主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動(dòng)使廣大職工深深體會(huì)到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關(guān)系到自己切身利益的大事，增強(qiáng)了安全意識(shí)，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。篇三：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告

卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： l崗位責(zé)任概述： 1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)； 3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)； 5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)； 7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推

動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組

織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

（以上有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動(dòng)力車間2012安全工作總結(jié)

三峽卷煙廠動(dòng)力車間2012安全工作總結(jié)

在廠明確提出今年把爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)國(guó)家一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)作為安全生產(chǎn)的目標(biāo)以來，我車間在廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為方針，以安全對(duì)標(biāo)為契機(jī)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以牢固樹立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查整改，以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責(zé)任，簽訂責(zé)任書

在年初，車間各級(jí)崗位人員層層簽訂了安全責(zé)任書，共分為三級(jí)：主人與副主任級(jí)；副主任與專項(xiàng)管理人員、班長(zhǎng)級(jí)；班長(zhǎng)與班組員工級(jí)。在責(zé)任書中告知其安全權(quán)利和義務(wù)、危險(xiǎn)源控制措施和目標(biāo)、應(yīng)急處置措施等。

二、細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)

在簽訂責(zé)任書的基礎(chǔ)上，車間根據(jù)廠年初下達(dá)的《2012年動(dòng)力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)》，制定并確立了職業(yè)健康安全環(huán)境管理目標(biāo)方案，根據(jù)方案建立了實(shí)現(xiàn)2012年動(dòng)力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)的措施，并及時(shí)對(duì)2012年動(dòng)力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，對(duì)每個(gè)崗位安全環(huán)境目標(biāo)都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認(rèn)，使全體員工都明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，做到安全責(zé)任人人有，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)，是車間目標(biāo)得到了較好的完成，具體完成目標(biāo)如下：

三、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

動(dòng)力車間在日常管理工作中，把安全放在各項(xiàng)工作的首位，與各層級(jí)員工簽訂了責(zé)任書，明確了崗位目標(biāo)，未達(dá)崗位目標(biāo)明確了考核程度，建立了嚴(yán)格的考核制度——?jiǎng)恿囬g安全環(huán)境績(jī)效考核細(xì)則，并向上級(jí)交納了風(fēng)險(xiǎn)金。各班組長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責(zé)任考核結(jié)果相掛鉤，實(shí)行“一票否決”，發(fā)安全工作不到位的班組和個(gè)人不得參加評(píng)先，加大了安全目標(biāo)、安全事故、“三違 ”現(xiàn)象的考核力度，加大對(duì)事故班組、責(zé)任區(qū)的考核力度，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，積極書寫安全稿件，一次性發(fā)放每篇20元，積極鼓勵(lì)員工書寫各種稿件。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳，積極開展安全活動(dòng) 安全是各項(xiàng)工作的前提，提高安全意識(shí)是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動(dòng)力”的安全管理理念，并以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題，舉辦了13期安全專刊，從生產(chǎn)安全、交通

安全、治安安全、滅火常識(shí)等方面號(hào)召職工從小事做起，關(guān)注安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立車間網(wǎng)站，隨時(shí)將車間例會(huì)、管理動(dòng)向、檢查結(jié)果上網(wǎng)，讓各崗位都能及時(shí)了解各種情況和學(xué)習(xí)；車間班組每月組織開展了2次安全活動(dòng)； 5月13日，車間開展了的安全法律法規(guī)及消防基礎(chǔ)知識(shí)、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位危險(xiǎn)源知識(shí)的培訓(xùn)，并組織了嚴(yán)格的考試，極大地提高了全員安全意識(shí)，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動(dòng)為契機(jī)，車間以公司廣播、局域網(wǎng)、宣傳欄為陣地，車間結(jié)合具體安全管理工作實(shí)際情況，向廠安委會(huì)提交各類安全作品28篇，活動(dòng)的開展得到了廠安委會(huì)的好評(píng)，綜合評(píng)比榮獲二等獎(jiǎng)；積極組織參加廠安委會(huì)舉行的安全對(duì)標(biāo)知識(shí)大賽，榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)；10月15日，車間在迎接省中煙安全評(píng)價(jià)小組的過程中，受到了較好的評(píng)價(jià)；在11月開展“119”消防宣傳周活動(dòng)中，受到廠安委會(huì)的一致好評(píng)，綜合評(píng)比榮獲一等獎(jiǎng)。

車間積極開展《動(dòng)力車間鍋爐房現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《動(dòng)力車間配電中心現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《動(dòng)力車間空壓站現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行了檢驗(yàn)，以班組為單位，分別對(duì)三個(gè)處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災(zāi)組成，分別演練2次；配電中心現(xiàn)場(chǎng)處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災(zāi)演練2次；空壓站現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練1次。從而提高了車間職工對(duì)突發(fā)事件的處置能力，對(duì)車間的安全生產(chǎn)提供了更好的保障。

各崗位通過局域網(wǎng)及時(shí)了解車間安全管理動(dòng)態(tài)和注意事項(xiàng)，并將各崗位危險(xiǎn)源、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急方案放到車間網(wǎng)站，同時(shí)也以書面形式下發(fā)到各崗位，對(duì)每個(gè)崗位危險(xiǎn)源予以告知，讓每一位員工對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，對(duì)新增危險(xiǎn)源也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置，使得今年進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)活動(dòng)深入人心，對(duì)危險(xiǎn)源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害，“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。

五、積極對(duì)標(biāo)，深化隱患排查整改

根據(jù)《湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施意見》、《湖北中煙安全文化建設(shè)體系推進(jìn)方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動(dòng)力車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案檢查表，擬督導(dǎo)實(shí)施方案的有效實(shí)施，根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，針對(duì)車間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)部分疑難問題（缺陷）進(jìn)行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內(nèi)部整改35項(xiàng)，為整改梳理出來的問題，車間成立了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，使整改得到了有效實(shí)施。車間并組織了推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的專題會(huì)議、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的專題會(huì)議。為了對(duì)標(biāo)工作有效實(shí)施，車間推行各級(jí)檢查，車間級(jí)、班組級(jí)、崗位自查，使安全生產(chǎn)在有效監(jiān)管之下，共下發(fā)安全整改8份計(jì) 25條，及時(shí)有效保障了車間的安全生產(chǎn)。

六、建立健全記錄，強(qiáng)化痕跡管理

強(qiáng)化痕跡管理是車間今年的一個(gè)重點(diǎn)工作，把車間的安全工作開展落在實(shí)處，使車間有管理編號(hào)的有效記錄達(dá)到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產(chǎn)。特別是對(duì)特種設(shè)備及作業(yè)人員和職業(yè)健康的管理，使設(shè)備、作業(yè)人員管理有序篇五：煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個(gè)世紀(jì)以來，在黨和行業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國(guó)有大型卷煙企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)裝備、科學(xué)的治理、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍使xxx卷煙廠走上了一條質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國(guó)十幾個(gè)省、市、自治區(qū)，躋身于全國(guó)500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國(guó)眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟(jì)效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時(shí)代等系列牌號(hào)卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)困難，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實(shí)“xxxx”重要思想，始終堅(jiān)持以馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方法、手段和機(jī)制，突出科技興廠，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益每年一個(gè)新臺(tái)階，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)質(zhì)量萬里行全國(guó)先進(jìn)單位”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，黨委書記、廠長(zhǎng)xxx也先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量治理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“xxx省勞動(dòng)模范”、“xxx省國(guó)防教育先進(jìn)個(gè)人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春結(jié)合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點(diǎn)，他認(rèn)為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識(shí)。xxx卷煙廠在長(zhǎng)期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設(shè)。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成了一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文

化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、員工心態(tài)安全文化的建設(shè)、員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。一系列的安全文化建設(shè)為職工長(zhǎng)期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。年《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)與實(shí)施，是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個(gè)里程碑，它對(duì)于建設(shè)有中國(guó)特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機(jī)，積極做好普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，廣造聲勢(shì)，為今后安全工作能更好地開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務(wù)來抓，在廠報(bào)《星光》上全文刊登，廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春還專門撰寫了社評(píng)，號(hào)召?gòu)V大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周二政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在廣大干部職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。除此以外，利用黑板報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，達(dá)到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動(dòng)，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對(duì)工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時(shí)，還在全廠開展了“責(zé)任重于泰山”大型演講活動(dòng)和在廠報(bào)上開展了相同主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動(dòng)使廣大職工深深體會(huì)到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關(guān)系到自己切身利益的大事，增強(qiáng)了安全意識(shí)，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第五篇：卷煙廠個(gè)人工作總結(jié)

煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié) 煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)煙廠安全工作總結(jié)—個(gè)人工作總結(jié)篇二：煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個(gè)世紀(jì)以來，在黨和行業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國(guó)有大型卷煙企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)裝備、科學(xué)的治理、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍使xxx卷煙廠走上了一條質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國(guó)十幾個(gè)省、市、自治區(qū)，躋身于全國(guó)500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國(guó)眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟(jì)效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時(shí)代等系列牌號(hào)卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)困難，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實(shí)“xxxx”重要思想，始終堅(jiān)持以馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方法、手段和機(jī)制，突出科技興廠，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益每年一個(gè)新臺(tái)階，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)質(zhì)量萬里行全國(guó)先進(jìn)單位”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，黨委書記、廠長(zhǎng)xxx也先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量治理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“xxx省勞動(dòng)模范”、“xxx省國(guó)防教育先進(jìn)個(gè)人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春結(jié)合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點(diǎn)，他認(rèn)為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識(shí)。xxx卷煙廠在長(zhǎng)期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設(shè)。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成了一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、員工心態(tài)安全文化的建設(shè)、員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。一系列的安全文化建設(shè)為職工長(zhǎng)期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。

年《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)與實(shí)施，是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個(gè)里程碑，它對(duì)于建設(shè)有中國(guó)特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機(jī)，積極做好普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，廣造聲勢(shì)，為今后安全工作能更好地開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務(wù)來抓，在廠報(bào)《星光》上全文刊登，廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春還專門撰寫了社評(píng)，號(hào)召?gòu)V大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周二政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在廣大干部職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。除此以外，利用黑板報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，達(dá)到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動(dòng)，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對(duì)工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時(shí)，還在全廠開展了“責(zé)任重于泰山”大型演講活動(dòng)和在廠報(bào)上開展了相同主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動(dòng)使廣大職工深深體會(huì)到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關(guān)系到自己切身利益的大事，增強(qiáng)了安全意識(shí)，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。篇三：卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告

卷煙廠制絲車間生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： l崗位責(zé)任概述： 1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)； 3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)； 5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)； 7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推

動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組

織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確保“2000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

（以上有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動(dòng)力車間2012安全工作總結(jié)

三峽卷煙廠動(dòng)力車間2012安全工作總結(jié)

在廠明確提出今年把爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)國(guó)家一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)作為安全生產(chǎn)的目標(biāo)以來，我車間在廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為方針，以安全對(duì)標(biāo)為契機(jī)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以牢固樹立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查整改，以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責(zé)任，簽訂責(zé)任書

在年初，車間各級(jí)崗位人員層層簽訂了安全責(zé)任書，共分為三級(jí)：主人與副主任級(jí)；副主任與專項(xiàng)管理人員、班長(zhǎng)級(jí)；班長(zhǎng)與班組員工級(jí)。在責(zé)任書中告知其安全權(quán)利和義務(wù)、危險(xiǎn)源控制措施和目標(biāo)、應(yīng)急處置措施等。

二、細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)

在簽訂責(zé)任書的基礎(chǔ)上，車間根據(jù)廠年初下達(dá)的《2012年動(dòng)力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)》，制定并確立了職業(yè)健康安全環(huán)境管理目標(biāo)方案，根據(jù)方案建立了實(shí)現(xiàn)2012年動(dòng)力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)的措施，并及時(shí)對(duì)2012年動(dòng)力車間安全、環(huán)境管理目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，對(duì)每個(gè)崗位安全環(huán)境目標(biāo)都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認(rèn)，使全體員工都明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，做到安全責(zé)任人人有，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)，是車間目標(biāo)得到了較好的完成，具體完成目標(biāo)如下：

三、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

動(dòng)力車間在日常管理工作中，把安全放在各項(xiàng)工作的首位，與各層級(jí)員工簽訂了責(zé)任書，明確了崗位目標(biāo)，未達(dá)崗位目標(biāo)明確了考核程度，建立了嚴(yán)格的考核制度——?jiǎng)恿囬g安全環(huán)境績(jī)效考核細(xì)則，并向上級(jí)交納了風(fēng)險(xiǎn)金。各班組長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放與安全責(zé)任考核結(jié)果相掛鉤，實(shí)行“一票否決”，發(fā)安全工作不到位的班組和個(gè)人不得參加評(píng)先，加大了安全目標(biāo)、安全事故、“三違 ”現(xiàn)象的考核力度，加大對(duì)事故班組、責(zé)任區(qū)的考核力度，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，積極書寫安全稿件，一次性發(fā)放每篇20元，積極鼓勵(lì)員工書寫各種稿件。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳，積極開展安全活動(dòng) 安全是各項(xiàng)工作的前提，提高安全意識(shí)是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動(dòng)力”的安全管理理念，并以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題，舉辦了13期安全專刊，從生產(chǎn)安全、交通

安全、治安安全、滅火常識(shí)等方面號(hào)召職工從小事做起，關(guān)注安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立車間網(wǎng)站，隨時(shí)將車間例會(huì)、管理動(dòng)向、檢查結(jié)果上網(wǎng)，讓各崗位都能及時(shí)了解各種情況和學(xué)習(xí)；車間班組每月組織開展了2次安全活動(dòng)； 5月13日，車間開展了的安全法律法規(guī)及消防基礎(chǔ)知識(shí)、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位危險(xiǎn)源知識(shí)的培訓(xùn)，并組織了嚴(yán)格的考試，極大地提高了全員安全意識(shí)，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動(dòng)為契機(jī)，車間以公司廣播、局域網(wǎng)、宣傳欄為陣地，車間結(jié)合具體安全管理工作實(shí)際情況，向廠安委會(huì)提交各類安全作品28篇，活動(dòng)的開展得到了廠安委會(huì)的好評(píng)，綜合評(píng)比榮獲二等獎(jiǎng)；積極組織參加廠安委會(huì)舉行的安全對(duì)標(biāo)知識(shí)大賽，榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)；10月15日，車間在迎接省中煙安全評(píng)價(jià)小組的過程中，受到了較好的評(píng)價(jià)；在11月開展“119”消防宣傳周活動(dòng)中，受到廠安委會(huì)的一致好評(píng)，綜合評(píng)比榮獲一等獎(jiǎng)。

車間積極開展《動(dòng)力車間鍋爐房現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《動(dòng)力車間配電中心現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《動(dòng)力車間空壓站現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行了檢驗(yàn)，以班組為單位，分別對(duì)三個(gè)處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災(zāi)組成，分別演練2次；配電中心現(xiàn)場(chǎng)處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災(zāi)演練2次；空壓站現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練1次。從而提高了車間職工對(duì)突發(fā)事件的處置能力，對(duì)車間的安全生產(chǎn)提供了更好的保障。

各崗位通過局域網(wǎng)及時(shí)了解車間安全管理動(dòng)態(tài)和注意事項(xiàng)，并將各崗位危險(xiǎn)源、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急方案放到車間網(wǎng)站，同時(shí)也以書面形式下發(fā)到各崗位，對(duì)每個(gè)崗位危險(xiǎn)源予以告知，讓每一位員工對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患做到心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，對(duì)新增危險(xiǎn)源也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置，使得今年進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)活動(dòng)深入人心，對(duì)危險(xiǎn)源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害，“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。

五、積極對(duì)標(biāo)，深化隱患排查整改

根據(jù)《湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施意見》、《湖北中煙安全文化建設(shè)體系推進(jìn)方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動(dòng)力車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案檢查表，擬督導(dǎo)實(shí)施方案的有效實(shí)施，根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，針對(duì)車間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)部分疑難問題（缺陷）進(jìn)行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內(nèi)部整改35項(xiàng)，為整改梳理出來的問題，車間成立了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，使整改得到了有效實(shí)施。車間并組織了推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的專題會(huì)議、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的專題會(huì)議。為了對(duì)標(biāo)工作有效實(shí)施，車間推行各級(jí)檢查，車間級(jí)、班組級(jí)、崗位自查，使安全生產(chǎn)在有效監(jiān)管之下，共下發(fā)安全整改8份計(jì) 25條，及時(shí)有效保障了車間的安全生產(chǎn)。

六、建立健全記錄，強(qiáng)化痕跡管理

強(qiáng)化痕跡管理是車間今年的一個(gè)重點(diǎn)工作，把車間的安全工作開展落在實(shí)處，使車間有管理編號(hào)的有效記錄達(dá)到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產(chǎn)。特別是對(duì)特種設(shè)備及作業(yè)人員和職業(yè)健康的管理，使設(shè)備、作業(yè)人員管理有序篇五：煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煙廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個(gè)世紀(jì)以來，在黨和行業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國(guó)有大型卷煙企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)裝備、科學(xué)的治理、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍使xxx卷煙廠走上了一條質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國(guó)十幾個(gè)省、市、自治區(qū)，躋身于全國(guó)500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國(guó)眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟(jì)效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、xxx、時(shí)代等系列牌號(hào)卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)困難，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實(shí)“xxxx”重要思想，始終堅(jiān)持以馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方法、手段和機(jī)制，突出科技興廠，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益每年一個(gè)新臺(tái)階，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)質(zhì)量萬里行全國(guó)先進(jìn)單位”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，黨委書記、廠長(zhǎng)xxx也先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量治理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“xxx省勞動(dòng)模范”、“xxx省國(guó)防教育先進(jìn)個(gè)人”、“xxx省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在五十五年的發(fā)展歷程中，xxx卷煙廠總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春結(jié)合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點(diǎn)，他認(rèn)為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識(shí)。xxx卷煙廠在長(zhǎng)期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設(shè)。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成了一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文

化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、員工心態(tài)安全文化的建設(shè)、員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。一系列的安全文化建設(shè)為職工長(zhǎng)期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。年《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)與實(shí)施，是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個(gè)里程碑，它對(duì)于建設(shè)有中國(guó)特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機(jī)，積極做好普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，廣造聲勢(shì)，為今后安全工作能更好地開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xxx卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務(wù)來抓，在廠報(bào)《星光》上全文刊登，廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春還專門撰寫了社評(píng)，號(hào)召?gòu)V大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》；并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周二政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在廣大干部職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。除此以外，利用黑板報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，達(dá)到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動(dòng)，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對(duì)工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時(shí)，還在全廠開展了“責(zé)任重于泰山”大型演講活動(dòng)和在廠報(bào)上開展了相同主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動(dòng)使廣大職工深深體會(huì)到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關(guān)系到自己切身利益的大事，增強(qiáng)了安全意識(shí)，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。