第一篇：2014年第三季度財務 運營部團隊建設活動方案

2014年第三季度財務 運營部團隊建設活動方案

一﹑活動主題：

炫情八月，盛裝出游---暨2014年員工“翡翠島兩天游” 二﹑活動目的；

為了豐富員工的文化生活﹑完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結及友誼。

三﹑活動宗旨：

1﹑加強團隊凝聚力與團隊協作能力；

2﹑加強團隊的組織性與紀律性；

3﹑激發(fā)員工參于公司各項活動的熱情；

4﹑休閑娛樂；緩解工作疲勞；

四﹑活動目的：

翡翠島﹑葡萄溝﹑農家樂兩天游；

五﹑活動時間：

2014年8月16日—17日

六﹑參加人員|：

財務部：廖暉劉淑紅 姚丹李麗萍袁卿

運營部：孫波張強李慧楊靖劉天歌吳軍 七﹑活動費用：

預算約為4千元；后注人員及費用明細表；

八：行程安排：

翡翠島距離北京只有270公里，自駕車從北京出發(fā)由東四環(huán)上京沈高速，白鹿收費站領卡通過，一路順高速直行，在18號出口（青龍、撫寧、昌黎出口）下，沿撫昌黃公路至沿海公路右行，一路上有翡翠島的路標。

D1﹑ 16/8上午06:30在公司集合，乘坐孫波廖暉 吳軍的小車前往翡翠島（乘車約4個小時），抵達后稍事休息享用公司為各位準備的簡單午餐；進入海邊 ；，自由活動，滑沙、沙灘足球，戲水、享受海風，撿貝殼，順著沙灘，想走多遠走多遠；

2﹑ 5：30集合準備下一個行程葡萄溝（乘車約1個小時），稍事休息，享用農家樂的晚餐，飯后可以在農家樂 葡萄溝散步 享受鄉(xiāng)村夜晚的美景；晚上就在農家樂洗洗睡覺；

D2﹑07:00享受農家樂給我們提供的免費早餐后，就可以去逛葡萄園，采摘

11:30享用午餐后稍事休息，就準備回京；大概五點左右到北京，感受了海風﹑ 享受了葡萄的美味后快點回家慢慢回味這兩天的快樂；

乘車安排：孫波車：孫波張強楊靖袁卿廖姐車：廖姐姚丹劉淑紅李麗萍

吳老師車： 吳老師劉天歌李慧

房間住宿： 三人間： 孫波吳老師張強

標間 ：標間 ：標間：標間：廖姐劉淑紅 劉天歌李慧 楊靖李麗萍 姚丹袁卿

第二篇：運營部培訓計劃方案

2012運營部培訓計劃方案

一、總體目標

1、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

2、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

3、加強公司員工的文化培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強部門隊伍的整體文化素質。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源。

3、堅持理論與實踐的相結合，保證學有所用。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。一周內理論與操作技能培訓時間不少于2次。

三、培訓內容與方式

專業(yè)技術人員

1、由技術負責人定期進行專題技術講座，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高理論知識水平。

2、有條件的話組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。

3、對外出培訓人員的所接受的新知識在公司內進行學習、推廣。

四、要求

（一）領導要高度重視，各相關業(yè)務部門要積極參與配合，整理制定切實有效的培訓實施課題，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念。

（二）在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，采取技能演練、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、案例、研討等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，對培訓中各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的個人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的績效掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是每個部門義不容辭的職責。在公司改革和發(fā)展的今天，面臨著很多的機遇和挑戰(zhàn)，我們爭取力爭做到保持員工教育培訓工作的生機和活力，把我們部門建設成一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

運營部

2012年8月17日

第三篇：如何加強財務團隊建設

如何加強財務團隊建設

一、明確工作目標，制訂工作標準

目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏。

財務工作目標從長遠看是財務工作規(guī)劃，從近處看是、季度、月度工作計劃。因此，目標制訂的過程是一個系統(tǒng)思考的過程，不僅要考慮長遠工作規(guī)劃，更要考慮財務管理現狀、機構設置、員工素質等各個方面的協調發(fā)展。而要達到這些要求，三維一體的目標體系是必不可少，它是從縱橫及戰(zhàn)略三個維度構成的綜合目標框架。三維目標體系的核心是公司戰(zhàn)略及中長期工作規(guī)劃，是各階段工作的出發(fā)點；橫向是指階段性工作任務，是中長期工作規(guī)劃的分解和支撐?？v向是指員工個人發(fā)展規(guī)劃，是戰(zhàn)略的最終落腳點。三維目標體系的建立，把許多看似不關聯的要素綜合起來，實現各類資源的有效配置，確保團隊實現良性的可持續(xù)發(fā)展。（如圖1所示）

建立三維目標體系框架后，第一步要把工作目標進行細致的分解，區(qū)分輕重緩急，落實到季度、月度，并建立相應的業(yè)務操作流程、對業(yè)務行為的過程進行控制、指導和監(jiān)督。如圖2所示，圍繞月度財務指標真實完整的目標，所有部門都有相關的實施細則來保證，而且各個實施細則間相互協調、相互促進，這樣財務指標真實完整就成為員工一致努力的方向。

第二步要進行縱向分解環(huán)節(jié)，把目標落實到個人，明確相應的工作標準，使員工從認識自己的崗位開始，熟悉自己所在的崗位以及各崗位、各工作室之間的協作關系，配以現實的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使之與部門長遠規(guī)劃保持一致。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。例如，我們要求每位員工在自己的電腦上都設置自己的工作日志，隨時明確工作任務及落實情況；每周一準時召開室主任會議，聽取各室工作進展情況匯報；每月做出各室上月工作總結及本月工作計劃，使部門經理及時掌握部門主要工作方向及內容。這樣，工作目標才真正落實到每個員工行為面上，成為員工日常工作的指導原則，成為員工實實在在的行動。只有公司、部門、個人的努力方向都一致，企業(yè)戰(zhàn)略目標才能實現。

二、要合理設置崗位，輔以考核培訓機制

如何優(yōu)化財務內部的二級機構和崗位設置，合理劃分職責權限，是讓部門經理頗費思量的工作。聯通公司經過幾年快速發(fā)展之后，現在已趨于穩(wěn)定，抓管理、促效益的工作重點對財務部門提出了創(chuàng)新的工作要求，因此財務部門必須轉變觀念，圍繞提高財務管理來合理配置資源。

根據財務職能劃分和工作需要，可將部門職責細分到六個工作室（如圖3），其中，將會計核算室的職責設定為：制定本單位的財務規(guī)章制度和會計核算規(guī)范、組織歸集本單位及下屬單位的各項收入和成本費用，按境內外要求編制各類財務報告；將財務檢查室的職責設定為：制定有關財務檢查制度、流程，負責會計基礎工作、企業(yè)內部控制的檢查監(jiān)督，組織對本單位及下屬單位的資金、在建工程、工程物資、固定資產、存貨、收入、成本費用等專項財務檢查；將財務管理室的職責設定為：組織本公司的預算管理、經營分析、信息披露、績效考核、內部控制、綜合統(tǒng)計和文檔管理。其他工作室的職責不再逐一列舉，總之，二級機構的設置盡可能職責明晰、分工均衡。

工作室內部編制的設定、每個崗位應具備的任職條件以及它的崗位職責和工作標準，應在部門編制總額范圍內加以考慮。原則上既要兼顧重點工作設專人的要求，又要考慮不相容崗位相分離的要求，還要考慮設置AB角以實現審核約束的要求。對于需要跨工作室共同完成的工作項目（如月末盤點、裝訂憑證、月報審核、內控建設等方面），還具體明確落實到了每個責任人，這樣做可以防止部門內相互扯皮、相互推諉的現象發(fā)生。

再合理分工也離不開團隊成員間的合作：

一是要加強財務人員之間的合作意識，使他們懂得財務工作是一個整體性的工作，任何一個財務人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率。

二是在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使財務人員之間形成一種相互協作的作風。尺有所短，寸有所長。如果部門內全體員工的長項在工作中都能得到有效發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。對能力強又有主見的員工，只要正確地引導，就可充分發(fā)揮他們的長處；對于思想比較保守、依賴性強、踏實肯干的員工，在引導的同時，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務；在相互配合協作方面，要考慮員工的互補性，用最佳組合方式，就能很快實現團隊目標。

激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段，同時也是最能獲得員工忠誠的方法。為了激發(fā)員工潛力，提高工作效率，有效改善財務管理工作流程，考核激勵機制是必不可少的。妥善運用好考核激勵機制，不僅能檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，它同樣關系到團隊的生存和發(fā)展，為團隊注入“推進劑”。

積極穩(wěn)妥的績效考核激勵機制，應堅持公平公正的原則，堅持上下左右相結合、定性與定量考核相結合的原則。一般采取月度定期考核的方式，季度及考核以月度考核結果為主要依據。考核指標體系可分為本崗位重點工作、計劃外重點工作、團隊精神、創(chuàng)新成果等四大類?？己诵问街饕獮槠胀▎T工自評、室主任評議和部門經理評議三個方面。考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷提高服務質量，達到團結進步的目的。系統(tǒng)規(guī)范的考核程序，能全面評價員工的各項工作表現，根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。

三、要弘揚團隊精神，倡導相互學習與尊重

團隊精神是團隊的“魂”。一支優(yōu)秀的財務團隊，需要有一種共同的行為模式，需要全體成員的熱心呵護。有必要使每個成員都強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是團隊發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力的源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

弘揚團隊精神，加強團隊建設，最重要的是導向要明確。財務部經理必須以身作則，不但要像先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。此外，團隊的領導還要鼓勵部門員工積極參加公司內外舉行的各項團隊建設活動，如戶外拓展運動、登山運動、拔河比賽、合唱比賽、征文比賽、卡拉OK比賽、游泳比賽等。部門內定期組織開展各項有益于身心健康的活動，如組織員工參加所在地會計協會組織的會計論文征文比賽，共同參加會計學術年會，組織員工羽毛球比賽等。員工之間的互助精神與情感交流往往就在團隊活動當中得以體現，團隊精神、團隊凝聚力也隨之提升。

第四篇：易班(運營部)活動策劃

易班(運營部)活動策劃

活動主題：青春，你我并肩同行

一、活動背景：

為喜迎元旦 能使同學們激發(fā)個人潛能，培養(yǎng)樂觀的心態(tài)和堅強的意志，提高溝通交流的主動性和技巧性，樹立良好的相互配合，相互支持的合作精神。

三、活動目的

通過本次素質拓展活動，給易班工作站注以和諧的氣氛，易班工作站內各部門間成員及廣大師生朋友們的信任感、責任感，從而擴大易班影響力及號召力。

四、活動意義

依靠各種素拓項目，加強易班工作站內部、各同學間的交流溝通與協作能力。

本次活動的對象為學校全體成員，活動以“青春，你我并肩同行”為主題，活動個人和團體混合的形式進行。本次活動采取競賽的方式來換取獎券??！本次活動的目的在于易班工作站與廣大師生互相之間增進感情，消除彼此的距離感，加強個人的能力以及團體榮譽感，增強個人的責任感。

第三部分 活動具體內容

一、活動內容安排

1、活動地點：（待定）

2、活動時間：（待定）

3、活動形式：

個人以及團隊混合形式

4、活動對象:

鹿山學院全體成員

5、宣傳方案：

以易班平臺、微博、微信、懸掛橫幅的方式進行宣傳

二、活動流程

1、宣傳部聯合運營部活動宣傳推廣

2、技術部對此次開展的活動所需要的道具進行采購拉力器、紅格子紙。

3、運營部和技術部共同布置會場

4、各個部門做好自己所該負責的事，確?；顒禹樌M行。

5、現場維護秩序：易班工作站人員

三、活動形式 1超級大力士

參加者用拉力器進行拉力挑戰(zhàn)，連續(xù)拉伸11次視為挑戰(zhàn)成功，可獲獎券1張。20次兩張獎券哦?？纯次覀兟股酱罅κ康拿柣湔l家。2證明愛情

看看你的男/女朋友夠不夠愛你，快來易班來試試吧? 用紅格子紙一千零一個你的名字來代表一心一意吧。

20分鐘內寫好獎券一張，用的時間越短對你的名字越熟悉越真心

是你嗎？ 我們拭目以待嘍。

第五篇：團隊建設活動方案

陜西房天下2017年6月份團建方案

（初稿）

一、活動目的

通過一系列的團隊素質活動，增強員工對團隊和同事的信任，培養(yǎng)團隊協作精神，以及壓力釋放的方法，以此讓全員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。

二、活動主題

快樂工作，心懷夢想；團結奮進，開拓創(chuàng)新；

三、活動形式

自助燒烤、酒會即性演出、游戲等。

提供啤酒、飲料、各類食品等，即性演出：邀請公司部門內部員工進行即性節(jié)目表演;

邀請人員：公司全體工作人員，以電話通知進行邀請。

四、會場裝飾

活動周邊插公司旗幟展現公司形象，裝飾出熱烈、歡快、團結的氣氛，中心部位印制橫幅，反映主題思想，裝飾點綴體現出團結的氛圍。

五、活動內容及時間順序安排

1、集合時間：下午15:00

2、集合地點：陜西房天下一樓

3、出發(fā)時間：15:30準時出發(fā)

4、目 的 地：鳳凰古城公園

5、活動準備：16:30

7、游戲時間：16:50

8、野炊時間：18:00

9、返回集合：根據情況確定，聽從領隊安排。

六、工作人員

◆活動主持人：楊志偉

◆現場布置：負責活動場地布置、舞臺、音響設備等

人員預定安排：苗虎平、郭克強

◆攝像師1人：拍攝活動全過程，錄制活動精彩片斷;

人員預定安排：郭克強

◆燒烤師2人：負責現場飲食安排

人員預定安排：苗虎平趙 陽

七、游戲（1）破冰、分組 撲克分組 目的：分組 材料：一副撲克牌 活動程序：

1、指導者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到（亮牌或泄漏即為犯規(guī)）；

2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話（出聲即為犯規(guī)）；

3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；

4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。

5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。分享：

1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚

2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性（2）團隊建設 活動：同舟共濟

活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)成員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協調能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。形式：6人為一組 時間：30分鐘

材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地 操作程序：

1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。（可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）

2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組允許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。

3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。分享：

1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻？

2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？

3、一個團隊中的我們保持一致很重要。（3）情緒釋放 活動：說出你的煩惱 活動時間：40分鐘

材料：A4白紙若干張，中性筆若干只 活動規(guī)則：

1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張A4的白紙

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）

3、指導者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個問題，記住不能拿自己的問題

4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話；寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。

5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。分享：

1、分享大家給他的建議

2、分享自己得到大家關心和幫助的感受

3、和給他建議的成員擁抱以示感謝（4）千千結 活動：千千結 活動時間：10分鐘 活動規(guī)則：

1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。

3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之后，開始結節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。

八、游戲目標

通過游戲互動，更好地實現目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。

九、組織紀律及注意事項

1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、反回之前；

2.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重； 3.行動———一切行動聽指揮，步調要一致統(tǒng)一； 4.環(huán)?！S身攜帶,環(huán)保從我做起;5.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”； 6.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協作精神；

7.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯系同伴并等待救援； 注：所有成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。

十、活動道具及物料清單

1、橫幅一條

2、公司旗幟兩面

3、廢舊報紙50張

4、A4紙20張

5、中性筆10支

6、撲克牌一副

7、燒烤爐具一套

8、酒水、飲料、烤肉等食材（啤酒兩箱、涼菜四個、礦泉水兩箱、烤肉150串、板筋50串，烤餅10個等）

9、音箱設備一套（提前充好電，最好能帶個車充電源）

10、汽車三輛

十一、活動領導小組 總指揮：苗

杰

副組長：楊志偉

苗虎平裁判員：高衛(wèi)平

十二、活動總結

不管我們工作的道路上有多少結，只要我們能團結一心、齊心協力，任何困難也阻擋不了我們的前進。

陜西房天下企劃部 二0一七年六月十一日