第一篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案

2011年旺正房地產(chǎn)家宴方案

一、活動(dòng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動(dòng)，旨在促進(jìn)員工交流，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

二、活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間

1.活動(dòng)地點(diǎn)：****大酒店

2.活動(dòng)時(shí)間：2011-5-7晚7：00

三、活動(dòng)方式：

1.團(tuán)隊(duì)聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。

2.鄂爾多斯之夜活動(dòng)

四、活動(dòng)流程：（準(zhǔn)備工作要明確分工，責(zé)任到人）

1.歡迎儀式：（涼菜已經(jīng)起）

問題：以什么方式迎接董事長入場？

嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。

2.主持人開場白：

問題：主持人的選定。

主持稿的編寫。（內(nèi)容：體現(xiàn)活動(dòng)主題和意義；歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹；特別感謝董事長參加；

表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得

盡興。）

房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹，介紹的方式？

3.請張總講話。

問題：發(fā)言稿的編寫與修改。

4.邀請董事長致辭。（共同舉杯）

5.宣布晚宴開始。

6.各部門主管在席間穿插發(fā)言，敬酒。

7.互動(dòng)環(huán)節(jié)：

互動(dòng)環(huán)節(jié)包括節(jié)目（2-3個(gè)）與游戲（2-3個(gè)），游戲過程中邀請董事長參加，全員互動(dòng)。

活動(dòng)過程中穿插敬酒，也可以通過游戲懲罰來喝酒，以增加氣氛。員工敬酒最好以小組進(jìn)行。

問題：游戲主持人的確定。

節(jié)目和游戲的準(zhǔn)備。

游戲道具準(zhǔn)備，游戲音樂下載。

8.晚宴結(jié)束語（主持人）。

五、準(zhǔn)備工作：

1.場地布置

2.訂餐、酒水購買。

3.人員通知，準(zhǔn)時(shí)到位。

4.游戲、節(jié)目準(zhǔn)備。

5.音響設(shè)備。

6.照相機(jī)。——要有專人負(fù)責(zé)拍照

7.是否需要做條幅？

8.主持人串詞。

9.張總講話稿。

10.嘉賓邀請。

11.車輛安排。（涉及到場地的轉(zhuǎn)移，提前有人要接洽）

12.其他臨時(shí)事項(xiàng)。

第二篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專家

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

時(shí)間： 5分鐘

人數(shù)： 不限

道具：

概述：

這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，但是它會(huì)給游戲者帶來無盡歡笑。

目的：

1．使小組充滿活力。

2．創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的開展奠定良好基礎(chǔ)。

3．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

準(zhǔn)備：

步驟：

1．讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈，包括你自己。

2．讓每個(gè)隊(duì)員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏稀Ｈ缰鲌D所示。

3．告訴大家我們將要面臨一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。

4．等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開始邁第一步。邁完第一步后，給大家一些鼓勵(lì)和表揚(yáng)。

5．現(xiàn)在開始邁第二步。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表揚(yáng)與鼓勵(lì)的詞語了，因?yàn)椋壳暗奶幘骋呀?jīng)使大家忍俊不禁了。

6．邁第三步，其結(jié)果可能是圓圈斷開，很多隊(duì)員摔倒在地。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項(xiàng)活動(dòng)會(huì)使大家開懷大笑，煩惱盡消。

討論問題示例：

安全：

在邁第三步的時(shí)候尤其要注意，不要讓有些隊(duì)員摔得過重。

變通：

1．如果參加人數(shù)較多的話，比如多于40個(gè)人，可能分成小組來做游戲會(huì)更好一些。

2．可以把隊(duì)員們的眼睛都蒙起來做這個(gè)游戲。

“系在一起”游戲環(huán)節(jié)（適用:使小組充滿活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神）

人數(shù)：如果時(shí)間允許的話可以不限人數(shù)。通常情況是每個(gè)小組不超過24人

概述：這個(gè)游戲可以打破人際交往的堅(jiān)冰，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)使小組充滿活力。

步驟：1．讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈。

2．讓大家都舉起左手，右手指向圓心。等每個(gè)隊(duì)員都擺好了這個(gè)姿勢以后，讓他們用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不許松開。

3．大家在不松手的情況下，把自己從“鏈子”中解開。解開后仍要保持大家站成一個(gè)圓圈，面向哪個(gè)方向不限。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，大家都把自己解開了，但是卻形成了幾個(gè)小圓圈，而不是仍保持原來的大圓圈。如果你不希望這種情況發(fā)生，可以在完成步驟2之后做一個(gè)閉環(huán)測試。隨意在圈中選出一個(gè)人，讓他用自己的右手捏一下同伴的左手；左手被捏的人接著用自己的右手去捏下一個(gè)對友的左手；這樣繼續(xù)下去，直到“捏手信號(hào)”返回到第一

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個(gè)人的左手上。如果捏手信號(hào)傳不回來，你就需要重新開始了。你可以根據(jù)實(shí)際情況，決定是否需要進(jìn)行閉環(huán)測試。大家一起分享

一、分組1-5號(hào)15-19號(hào)一組；6-10.20-23一組；其余一組，每組八人，各組定隊(duì)長、隊(duì)歌、隊(duì)名.以下開展游戲環(huán)節(jié)，三組競爭，第一名五分，第二名三分，第三名一分，評四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)“快樂之星、萬人迷、最佳團(tuán)隊(duì)、最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)”

五、地雷陣”游戲環(huán)節(jié)（適用：建立小組成員間的相互信任，促進(jìn)溝通與交流，使小組充滿活力。）

人數(shù)：至少12人，越多越好。

道具：1.每組一對選手參賽，每對參賽者一塊蒙眼布

2.兩根約10米長的繩子(30英尺)

3.一些報(bào)紙，使用對角線約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。用來代表游戲中的“地雷”

步驟：1．選一塊寬闊平整的游戲場地。

2．安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護(hù)員。當(dāng)參加游戲的人較多時(shí)，游戲場地會(huì)變得非常喧鬧。這是一個(gè)有利因素，因?yàn)檫@會(huì)使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴，還是來自其他小組的人。

3．讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔。

4．給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個(gè)人要被蒙上眼睛。

5．眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

6．在兩繩之間盡量多地鋪上一些報(bào)紙(或是硬紙板、膠合板等)。

7．被蒙上了眼睛的隊(duì)員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點(diǎn)處，挨著起點(diǎn)站好。他的同伴后退到他身后兩米處。

進(jìn)行比賽，以計(jì)時(shí)來確定一二三名 大家一起分享

六、“五足蜈蚣”游戲環(huán)節(jié)

（適用：使各個(gè)小組發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)同工作，讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感）道具：任何物品作目標(biāo)，如：雨傘

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步驟：1.每組八個(gè)人以五只腳,腳著地并且身體保持接觸到對面拿回目標(biāo)物雨傘并返回為獲勝方。

2.隊(duì)員身體必須直接接觸，并且不能借助外物連接在一起。任何時(shí)候，每組只能有四個(gè)點(diǎn)接觸地面，這些接觸點(diǎn)可以是腳，手，膝蓋或后背。以計(jì)時(shí)長短分一二三名 大家一起分享

七、“蒙眼三角形”游戲環(huán)節(jié)（適用：團(tuán)隊(duì)合作）

蒙著眼睛做游戲，一個(gè)團(tuán)隊(duì)還能合作愉快嗎？因?yàn)槲覀兪且患胰?，因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo)，所以我們能行！

目標(biāo)：使學(xué)員互助合作形成共識(shí)，完成低難度活動(dòng)。道具：粗棉繩一條、眼罩（依人數(shù)而定）

步驟：用眼罩將所有學(xué)員的眼睛蒙上，在蒙上前先觀察一下四周的環(huán)境。然后，將雙手舉在胸前，像保險(xiǎn)桿般保護(hù)自己與他人。目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到一條很長的繩子，并將它拉成正三角形，且頂點(diǎn)必須對著北方。完成時(shí)每個(gè)人都能握住繩子。分組進(jìn)行游戲，以計(jì)時(shí)分出一二三名 大家一起分享

八、“人工機(jī)器” 游戲環(huán)節(jié)（適用：驅(qū)除午飯后或早起后的困倦，使大家活躍起來。培

養(yǎng)集體觀念。）

步驟：1.給每個(gè)小組5分鐘的時(shí)間設(shè)計(jì)出一臺(tái)人工機(jī)器，小組中的每個(gè)隊(duì)員都是機(jī)器的一個(gè)組成部分，各個(gè)組成部分相互關(guān)聯(lián)，一個(gè)組成部分的活動(dòng)會(huì)引發(fā)其他組成部分的相關(guān)活動(dòng)。

2．10分鐘后，讓各個(gè)小組依次展示自己設(shè)計(jì)的人工機(jī)器。

變通：每個(gè)小組展示完自己的人工機(jī)器后，讓大家把所有的人工機(jī)器連接起來，形成一個(gè)大型人工機(jī)器。在設(shè)計(jì)機(jī)器的過程中禁止說話。

你可以事先在紙上寫出需要設(shè)計(jì)的機(jī)器的名稱，比如香腸加工機(jī)、大鐘、自行車、計(jì)算器、打字機(jī)、咖啡過濾器、混凝土加工機(jī)等，讓不同的小組按紙上規(guī)定的名稱設(shè)計(jì)機(jī)器。在機(jī)器展示的過程中。讓其他小組猜出各個(gè)機(jī)器的名稱。

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由評委依照機(jī)器的創(chuàng)意度,相像度評出一二三等獎(jiǎng)。

評快樂之星一名

九、“同舟共濟(jì) ”游戲環(huán)節(jié)（適用：團(tuán)隊(duì)合作）

在一張報(bào)紙上團(tuán)隊(duì)所有成員腳不能沾地面保持30秒為成功，報(bào)紙折得最小的小組勝出。評出一二三名 大家一起分享

十、“走方塊” 游戲環(huán)節(jié)（適用：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與到解決問題的游戲中來）道具：·給每個(gè)隊(duì)員準(zhǔn)備一塊邊長為30cm的正方形木板后，還需富余一塊。

步驟：1.把所有木板都放到地上．呈一條直線排列，彼此間距30cm。把整個(gè)團(tuán)隊(duì)分成人數(shù)相等的兩組，如果總?cè)藬?shù)為奇數(shù)，讓一個(gè)人做你的助手。

2．兩組隊(duì)員分別從這排方形木塊的左右兩邊站起，每人站在一塊木板上，兩組相對而立。最后中間只剩下一塊木板。

3．如圖所示：中間一塊閑置木板。每個(gè)人占一個(gè)方塊，方塊中的箭頭代表各個(gè)隊(duì)員應(yīng)該面對的方向——所以，整個(gè)小組面向同一個(gè)方向。

4．兩組將分別從這排方塊的這一邊走到另一邊，規(guī)則如下。

5．不允許隊(duì)員轉(zhuǎn)身，可以向后看，但身體必須朝著游戲開始時(shí)的方向。每次各組只能有一人轉(zhuǎn)身——也就是說允許轉(zhuǎn)身時(shí)，每組只能有一人轉(zhuǎn)向。

6．隊(duì)員可以移到自己面前的空木板上，如圖l：方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。

7．隊(duì)員也可以超越一名對手移到他們前面的方塊上，但是不能后退。如圖2：方塊4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上，而方塊1上的人不能后退到方塊2上。

8．隊(duì)員不能超越和你面向相同方向的人，比如你只能看到他們的后腦勺，就是不能超越他們。也不允許一次穿越兩個(gè)對手，到達(dá)前面的方塊上。如圖3，方塊l，2，3上的人都不能動(dòng)。

9．如果有人發(fā)現(xiàn)自己到了無路可走的地步，所有隊(duì)員必須回到起始位置，重新開始游戲。

評出一二三名 大家一起分享

由評委根據(jù)每隊(duì)得分評出大獎(jiǎng)，“最佳團(tuán)隊(duì)”以及根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)評出 “最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)”，并進(jìn)行表彰。

大家一起唱隊(duì)歌，喊口號(hào)

十一、午餐，評出萬人迷

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第三篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

題目：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案

來源：人力資源咨詢&診斷結(jié)合自己曾經(jīng)做風(fēng)云工作室的知識(shí)

應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)以核心的日本式經(jīng)營思想,用于幫助小企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容：

M：實(shí)現(xiàn)組合競爭力

O：團(tuán)體型 級別型平行型

E：日后結(jié)合超智企業(yè)加以補(bǔ)充

m：超智企業(yè)是為企業(yè) 專業(yè)管理服務(wù)的咨詢公司。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問式的內(nèi)訓(xùn)運(yùn)作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強(qiáng)大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。

J：心理學(xué)家認(rèn)為：士氣高昂的群體的五種特征：

1、內(nèi)部凝聚力大于外部壓力

2、成員之間互相認(rèn)同

3、成員對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可

4、每個(gè)人目標(biāo)明確

5、熱心并維護(hù)群體的存在P1：豎立組織核心

P2：堅(jiān)定統(tǒng)一目標(biāo)

P3：優(yōu)化組織環(huán)境

P4：暢通交流平臺(tái)

P5：避免權(quán)力集中

P6：合理經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

P7：提升自我價(jià)值

P8：增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

P9：引導(dǎo)正面沖突

G：創(chuàng)造“一家人”團(tuán)隊(duì)

案例：

21世紀(jì)的企事業(yè)單位都面臨團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鑄造團(tuán)隊(duì)精神的重要任務(wù)，團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)組織扁平化的一種有效途徑。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工士氣已經(jīng)成為西方企業(yè)制勝的法寶。解釋：

M：實(shí)現(xiàn)組合競爭力

現(xiàn)代化大產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、協(xié)作化的方向發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化的程度越來越高。為此，在生產(chǎn)中要發(fā)揮群體和組織的作用，把許多人組合成一個(gè)合力，使之產(chǎn)生一種新的力量。21世紀(jì)，對組織群體、團(tuán)隊(duì)的研究和管理已成為重要的研究課題

O：團(tuán)體型 級別型平行型

1、團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)盡心盡力全方位投入，團(tuán)體成員參與管理，共同決策，全力行動(dòng)，充滿活力和熱情。高位階的團(tuán)隊(duì)利益有限是一個(gè)重要原則。

2、上級對下級 要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。上級為下級排憂解難，下級為團(tuán)隊(duì)鞠躬盡瘁。

3、隊(duì)員對隊(duì)員 團(tuán)隊(duì)成員彼此視對方為“一家人”，互敬互重，相互寬容，容納各自的差異性、獨(dú)特性。和諧相處，充滿凝聚力，追求整體績效。

E：日后結(jié)合超智企業(yè)加以補(bǔ)充

m：超智企業(yè)是為企業(yè)提供專業(yè)管理服務(wù)的咨詢公司。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問式的內(nèi)訓(xùn)運(yùn)作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強(qiáng)大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。

J：

1、內(nèi)部凝聚力大于外部壓力

2、成員之間互相認(rèn)同

3、成員對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可

4、每個(gè)人目標(biāo)明確

5、熱心并維護(hù)群體的存在P1：豎立組織核心

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員作風(fēng)對下級影響極大。管理研究學(xué)表明：凡是士氣高昂的群體，其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂于接受別人的意見，善于體諒員工的甘苦。

做為以前風(fēng)云工作室的總負(fù)責(zé)人，我明白自己的心態(tài)對大家的影響，有時(shí)候即使自己心理不開心，但是不能在別人面前表現(xiàn)出來?！?木秀于林，風(fēng)必催之”有一種處在風(fēng)口浪尖之上，逼著自己要去學(xué)一些知識(shí)，逼著自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)歷一點(diǎn)點(diǎn)，生命的回憶就象泉水一樣一點(diǎn)點(diǎn)冒了出來。老年的生活主要是靠豐富的回憶來支撐，所以我們在年輕的時(shí)候要給自己積累一點(diǎn)素材。

組織決策能力：現(xiàn)在的社會(huì)是協(xié)作型社會(huì)，不僅要求員工掌握崗位知識(shí)和技能，還喲哀求員工具備溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，處理突發(fā)實(shí)踐的能力。木桶原理把我們每一名員工比成一個(gè)木桶，每一種技能比成一塊模板的話，其實(shí)木桶的容量取決該員工的整體實(shí)力與競爭力。核心技術(shù)能力：技術(shù)是永遠(yuǎn)不會(huì)被世界所淘汰的，在這個(gè)信息更新如此迅速的時(shí)代，我們不得不每天學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。OK思維模式是我的技術(shù)之一，它會(huì)讓我的思維全面而縝密。

收集每天的信息加以整理是我即將要養(yǎng)成的好習(xí)慣。儲(chǔ)備的材料是你用來給自己添磚蓋瓦的基礎(chǔ)。善于聆聽，集思廣益是學(xué)習(xí)的不二方法，聽是另種說話的方式，但是在我這里要進(jìn)行加工，形成體系，并且釋放出來，那種能力是無法想象的。

獨(dú)具慧眼能力：千里馬常有，而伯樂不常有！人才分四種：帝才、相才、將才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是獨(dú)具慧眼的，他一定會(huì)招賢納士，把人用在最適合的崗位上，發(fā)揮其最大的能動(dòng)性。21世紀(jì)員工管理的重點(diǎn)已由過去的以員工集團(tuán)為單位進(jìn)行同意的一元化管理，向以每個(gè)員工為單位進(jìn)行帶有個(gè)性化的多元化管理轉(zhuǎn)變。人力資源致力于建立一種能把人的問題和企業(yè)發(fā)展綜合考慮的機(jī)制。其而，帝才一定是能發(fā)現(xiàn)市場行情的人，他會(huì)把投資用在最適合的地方，現(xiàn)代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因

我佩服的人不僅在自己的縱向領(lǐng)域有所建樹，他一定會(huì)在橫向領(lǐng)域注重別人的一起發(fā)展，他會(huì)影響身邊的一代人。這樣的人充分將他的價(jià)值觀發(fā)揮的淋漓盡致，這也是我從事咨詢業(yè)的原因。

P2：堅(jiān)定統(tǒng)一目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)一致是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最優(yōu)化

團(tuán)隊(duì)概念的內(nèi)涵應(yīng)該是有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存，相互影響，很好的合作，追求集體的成功

擬訂計(jì)劃書：建立一支好的團(tuán)隊(duì)就好比組織一支球隊(duì)。

必須要有自己的“作戰(zhàn)”計(jì)劃書，一旦隊(duì)員們目標(biāo)統(tǒng)一，發(fā)揮出每個(gè)人的最大能量，沒有做不成的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠妥善協(xié)調(diào)參與計(jì)劃的所有人員，擁有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就更具效力。強(qiáng)調(diào)重要性：士氣是群體成員的群體意識(shí)，個(gè)人目標(biāo)要與組織目標(biāo)相同是最大值

每個(gè)人都希望自己被尊重和理解，希望領(lǐng)導(dǎo)者在自己的角度考慮，他不僅希望自己被尊重，還希望自己的工作被每個(gè)人尊重，就工作而言，工作無貴賤之份，只要每個(gè)人能在自己崗位上發(fā)揮的很好，再加上目標(biāo)正確，那團(tuán)隊(duì)是最強(qiáng)的。

P3：優(yōu)化組織環(huán)境

每個(gè)人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會(huì)讓人身心疲憊。

心理暗示：充滿自信的工作則會(huì)事倍功半

在工作中心理挫折少，焦慮少，有利于提高員工的士氣。

很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽到培訓(xùn)就望而卻步。當(dāng)員工不斷被鼓勵(lì)的時(shí)候，會(huì)不斷的發(fā)揮自己身體里的能量。

員工分4種：明星型，問題型，老黃牛型，老化型，問題性的員工是最應(yīng)該受到不斷鼓勵(lì)的。

能力+潛力=實(shí)力！很多人即使現(xiàn)在不是很突出，但如果具有潛力，是應(yīng)該培養(yǎng)的。正所謂“有才有得的人要重用，有才無得的人要利用，有得無才的人要善用”

美化環(huán)境：優(yōu)美的環(huán)境能讓人保持良好的情緒

有的公司會(huì)專門開辟出一塊小空地讓員工休息的時(shí)候在那里交談。

這樣的企業(yè)文化讓人贊嘆！

P4：暢通交流平臺(tái)

保持溝通流暢，了解每個(gè)人的想法是好的領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)

雙向溝通：要給予員工反映問題機(jī)會(huì)

上、下級只如果溝通受阻，日久天長會(huì)讓員工產(chǎn)生抗拒心理，降低士氣。多讓員工參與決策和群體討論，雙向溝通，有利于提高員工的積極性。

面面溝通：面對面更讓上級產(chǎn)生一種親切感

一種有效的交流方式，減少上級給夏季的壓力，對于下級認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力是有幫助的環(huán)境溝通：創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通

上班的時(shí)候大家是上下級的關(guān)系，下班之后大家會(huì)在很多場合下成為朋友，在對方喜歡的環(huán)境與之交流，會(huì)便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。

P5：避免權(quán)力集中

發(fā)揚(yáng)民主，避免權(quán)利過于集中

通過團(tuán)隊(duì)可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。在決策中，成員之間也起到了權(quán)利制蘅的作用，可以避免個(gè)人獨(dú)斷專性。

P6：合理經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

金錢代表一個(gè)人在組織中的貢獻(xiàn)和成就

以工計(jì)酬，公平合理，不合理的薪酬體系會(huì)影響員工的積極性。

P7：提升自我價(jià)值

崗位安排：使人與角色和諧一致

根據(jù)其能力和興趣，安排到合適的崗位，發(fā)揮最大能動(dòng)性

員工參與：讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到其在團(tuán)地的重要性

員工積極地參與決策與規(guī)劃的制度，每個(gè)成員負(fù)擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任

職業(yè)規(guī)劃：幫助起發(fā)展，讓他了解他與企業(yè)一起發(fā)展。一個(gè)員工在為企業(yè)付出的同時(shí)，希望這分工作對自己的職業(yè)生涯有所幫助，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該滿足員工的這種需求

P8：增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

集體討論，防止“職權(quán)分裂”

由于部門的劃分，可能會(huì)“職權(quán)分裂”，集體討論有利于促進(jìn)部門合作

P9：引導(dǎo)正面沖突

任何一個(gè)組織內(nèi)部的沖突都是無法避免的。

如果沖突能刺激對方產(chǎn)生新的想法，重新考驗(yàn)自己的立場和信念，或者因此而擴(kuò)展自己的思維空間，這種沖突就是正面健康的。

G：創(chuàng)造“一家人”團(tuán)隊(duì)

日本松下強(qiáng)調(diào)“橫軸”團(tuán)隊(duì)；

豐田汽車打造“接力”團(tuán)隊(duì)；

美國INTEL堅(jiān)持“磐石”團(tuán)隊(duì)；

上海寶鋼構(gòu)建“超級”團(tuán)隊(duì)；

北京聯(lián)想“撒土、篤實(shí)，再撒土”政策；

第四篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案

陜西房天下2017年6月份團(tuán)建方案

（初稿）

一、活動(dòng)目的

通過一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工對團(tuán)隊(duì)和同事的信任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力釋放的方法，以此讓全員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。

二、活動(dòng)主題

快樂工作，心懷夢想；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新；

三、活動(dòng)形式

自助燒烤、酒會(huì)即性演出、游戲等。

提供啤酒、飲料、各類食品等，即性演出：邀請公司部門內(nèi)部員工進(jìn)行即性節(jié)目表演;

邀請人員：公司全體工作人員，以電話通知進(jìn)行邀請。

四、會(huì)場裝飾

活動(dòng)周邊插公司旗幟展現(xiàn)公司形象，裝飾出熱烈、歡快、團(tuán)結(jié)的氣氛，中心部位印制橫幅，反映主題思想，裝飾點(diǎn)綴體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的氛圍。

五、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間順序安排

1、集合時(shí)間：下午15:00

2、集合地點(diǎn)：陜西房天下一樓

3、出發(fā)時(shí)間：15:30準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

4、目 的 地：鳳凰古城公園

5、活動(dòng)準(zhǔn)備：16:30

7、游戲時(shí)間：16:50

8、野炊時(shí)間：18:00

9、返回集合：根據(jù)情況確定，聽從領(lǐng)隊(duì)安排。

六、工作人員

◆活動(dòng)主持人：楊志偉

◆現(xiàn)場布置：負(fù)責(zé)活動(dòng)場地布置、舞臺(tái)、音響設(shè)備等

人員預(yù)定安排：苗虎平、郭克強(qiáng)

◆攝像師1人：拍攝活動(dòng)全過程，錄制活動(dòng)精彩片斷;

人員預(yù)定安排：郭克強(qiáng)

◆燒烤師2人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場飲食安排

人員預(yù)定安排：苗虎平趙 陽

七、游戲（1）破冰、分組 撲克分組 目的：分組 材料：一副撲克牌 活動(dòng)程序：

1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到（亮牌或泄漏即為犯規(guī)）；

2、按照座位順序依次上臺(tái)用肢體語言來表達(dá)出你的花色，其他學(xué)員也不可以提問，整個(gè)活動(dòng)過程所有人都不能說話（出聲即為犯規(guī)）；

3、其他成員要認(rèn)真的觀察，用肢體語言表達(dá)完自己的花色后，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；

4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。分享：

1、站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚

2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 活動(dòng)：同舟共濟(jì)

活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)成員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。形式：6人為一組 時(shí)間：30分鐘

材料與場地：每組報(bào)紙20張，膠帶一卷，空地 操作程序：

1、每組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。（可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時(shí)候有個(gè)參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）

2、全程進(jìn)行記時(shí)比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組允許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時(shí)不斷，最后船必須保持完整。

3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。分享：

1、在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)？

2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？

3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。（3）情緒釋放 活動(dòng)：說出你的煩惱 活動(dòng)時(shí)間：40分鐘

材料：A4白紙若干張，中性筆若干只 活動(dòng)規(guī)則：

1、小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張A4的白紙

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）

3、指導(dǎo)者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個(gè)問題，記住不能拿自己的問題

4、每個(gè)人在拿到的問題上面寫下針對這個(gè)問題的建議，和鼓勵(lì)的話；寫完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時(shí)，不用寫，直接傳遞下去。

5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。分享：

1、分享大家給他的建議

2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受

3、和給他建議的成員擁抱以示感謝（4）千千結(jié) 活動(dòng)：千千結(jié) 活動(dòng)時(shí)間：10分鐘 活動(dòng)規(guī)則：

1、所有成員手牽手圍成一個(gè)圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動(dòng)，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時(shí)，所有成員都停止走動(dòng)，原地不動(dòng)。

3、在不動(dòng)的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯(cuò)。當(dāng)所有成員都牽好之后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。

八、游戲目標(biāo)

通過游戲互動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。

九、組織紀(jì)律及注意事項(xiàng)

1.安全第一———每次活動(dòng)中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時(shí)、反回之前；

2.守時(shí)———遵守活動(dòng)時(shí)間安排，是對組織者和大家最基本的尊重； 3.行動(dòng)———一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一； 4.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶,環(huán)保從我做起;5.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”； 6.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

7.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時(shí)聯(lián)系同伴并等待救援； 注：所有成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。

十、活動(dòng)道具及物料清單

1、橫幅一條

2、公司旗幟兩面

3、廢舊報(bào)紙50張

4、A4紙20張

5、中性筆10支

6、撲克牌一副

7、燒烤爐具一套

8、酒水、飲料、烤肉等食材（啤酒兩箱、涼菜四個(gè)、礦泉水兩箱、烤肉150串、板筋50串，烤餅10個(gè)等）

9、音箱設(shè)備一套（提前充好電，最好能帶個(gè)車充電源）

10、汽車三輛

十一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 總指揮：苗

杰

副組長：楊志偉

苗虎平裁判員：高衛(wèi)平

十二、活動(dòng)總結(jié)

不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。

陜西房天下企劃部 二0一七年六月十一日

第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

關(guān)于大體系團(tuán)建活動(dòng)的安排，目前重點(diǎn)查看了金龍長城、紫霞山森林健身步道與其緊鄰的中糧御嶺灣別墅區(qū)，通過實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)以上風(fēng)景區(qū)均符合本次團(tuán)建活動(dòng)的要求。

此次團(tuán)建時(shí)間建議為本周六上午出發(fā)，當(dāng)天返程，初步方案匯報(bào)如下：

大體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)初步方案（龍泉山）

一、活動(dòng)地點(diǎn)

1、關(guān)于金龍長城

通過以往的經(jīng)歷，金龍長城建議在上午時(shí)間舉行爬山活動(dòng)，預(yù)計(jì)游覽時(shí)間2.5小時(shí)；

2、關(guān)于紫霞山

紫霞山通過實(shí)地考察，紫霞山森林健身步道路段沿線山峰高低起伏，連接的山峰較多，路程中多處可以眺望整個(gè)陽光城片區(qū)與中糧御嶺灣區(qū)域。路程預(yù)計(jì)使用時(shí)間1.5小時(shí)，全路段沒有售賣點(diǎn)，必須設(shè)置能量補(bǔ)給站。

3、關(guān)于中糧御嶺灣別墅群區(qū)

與會(huì)所溝通，會(huì)所能提供用餐、休閑（游湖、觀光等）、會(huì)議等服務(wù)。園區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，空氣質(zhì)量良好。且項(xiàng)目位置緊鄰紫霞山，在整個(gè)游覽中動(dòng)線安排也非常方便。

二、參加人員

1、人員參加原則：集團(tuán)辦公室、品管中心擬參加人員為工作滿兩年的員工；地產(chǎn)公司及商管公司擬參加人員為主管及以上人員。

2、具體參加人員：總裁辦1人；集團(tuán)辦公室8人；品管中心4人；地產(chǎn)公司主管級以上29人；商管公司主管級以上10人，參加本次活動(dòng)總?cè)藬?shù)為51人。

三、出行線路及方式

1、方案一：

線路：成都——紫霞山（獅子山入口）——中糧御嶺灣——成都（運(yùn)動(dòng)量較大，有休閑、會(huì)談時(shí)間）

交通工具：考斯特3輛（21人座）+奧迪行政車（川A00518）+工作車輛（川A3091V）統(tǒng)一出行。

2、方案二： 線路：成都——金龍長城——紫霞山（前山入口）——成都（運(yùn)動(dòng)量大）

交通工具：大巴（49人座）+奧迪行政車+工作車輛統(tǒng)一出行。

四、活動(dòng)流程

1、方案一：

09:00-10:00 公司統(tǒng)一出發(fā)前往紫霞山（獅子山入口）10:00-11:30 紫霞山健身步道徒步 11:30-12:00 到達(dá)中糧御嶺灣會(huì)所 12:00-13:30 中糧御嶺灣會(huì)所用餐 13:30-14:30 游湖休閑時(shí)間 14:30-17:00 座談會(huì)

17:00-18:00 統(tǒng)一乘車返回公司 18:00-21:00 晚餐

2、方案二：

08:30-10:00 公司統(tǒng)一出發(fā)前往金龍長城 10:00-12:00 金龍長城徒步

12:00-12:30 到達(dá)中糧御嶺灣會(huì)所（博瑞酒店備選）12:30-14:00 中糧御嶺灣會(huì)所用餐（博瑞酒店備選）14:00-15:00 休息、調(diào)整時(shí)間

15:00-15:20 前往紫霞山（前山入口）15:20-17:00 紫霞山步道徒步 17:00-18:00 乘車返回成都 18:00-21:00 晚餐 費(fèi)用預(yù)算

1、用餐預(yù)算：午餐擬168元/人標(biāo)準(zhǔn)；晚餐擬100元/人標(biāo)準(zhǔn)；

2、酒水預(yù)算：150元/人；

3、雜項(xiàng)預(yù)算：50元/人；

4、特產(chǎn)禮品預(yù)算：150元/人；

5、大巴費(fèi)用：2000元（包含駕駛員用餐）人均總預(yù)算約為550元/人。

附：

1、中糧御嶺灣平面導(dǎo)視圖：

2、紫霞山步道景區(qū)圖：