第一篇：水游城系列活動方案

水游城系列活動方案

系列活動目的為水游城設(shè)計針對團購頁面，搭配一系列主題活動。提高窩窩團和水游城的合作粘性，提高水游城給客戶的誠信度，讓水游城的消費變的更具有趣味性。促進水游城消費，使之成為吃喝玩樂、休閑、消費為一體的時尚購物中心。

區(qū)域互動營銷

區(qū)域營銷(place marketing）由于區(qū)域營銷還是一個較為年輕的新生事物與企業(yè)產(chǎn)品的區(qū)域營銷名稱相同因而有必要對其概念做一個較為明晰的闡述。以免造成混淆。在總結(jié)前人的理論成果并結(jié)合當今實踐的基礎(chǔ)上，筆者認為．所謂區(qū)域營銷是指區(qū)域政府或政府聯(lián)盟以及各種區(qū)域利益相關(guān)者為了增強區(qū)域競爭力利用市場營銷理念和方法將整個區(qū)域進行企業(yè)化、品牌化經(jīng)營．整合區(qū)域內(nèi)各種資源。以吸引和滿足各類目標客戶需求和愿望的同時最終實現(xiàn)本區(qū)域發(fā)展目標的過程。

互動營銷的標簽是：

有創(chuàng)造力的、有傳播性的、有感染力的；能打動人的、利他的，時尚的、潮流的；最網(wǎng)絡(luò)化的、最有參與感的、最80后的、最90后的；精準的、互動的……互動營銷是口碑、是病毒、是人傳人??

（一）97爭霸盡在水游城

活動背景

前段時間《玩大的》風靡網(wǎng)上，勾起不少80后對97爭霸的回憶，現(xiàn)在90后玩97爭霸的也占了很大部分群體，這款游戲不僅經(jīng)典，而且容易引起很多人兒時的回憶。而這一階段年齡層次正是團購網(wǎng)站和如水游城類似商圈的主要客戶群體。

《玩大的》是一部原創(chuàng)微電影，由巨人網(wǎng)絡(luò)旗下《征途2》出品，羅立言執(zhí)導(dǎo)，該片是中國游戲圈第一部原創(chuàng)電影，也是首部完全由游戲企業(yè)員工擔綱創(chuàng)作的電影。故事講述了一段關(guān)于回憶、游戲、約定和友情的故事，導(dǎo)演用平淡的口吻，將上世紀七、八十年代出生的一代人與游戲有關(guān)的故事娓娓道來。

活動內(nèi)容

1.在水游城的電玩游戲中心舉行97爭霸比賽，如條件允許可將機器搬至陽光舞臺，進行室外競技，可讓樓上下更多游客進行觀摩。如果連接LED大屏可增加活動效果，讓更多的流連于游戲的勁爆、回憶的美好時光。

2.可通過窩窩團頁面以團購形式掛0元進行報名

3.邀請南京各大學校COS社團，現(xiàn)場表演展示

報名方式

1.任何人報名都可參加

2.從報名人里抽出150-300名參賽者

3.限時搶購，限時150-300份搶完為止

由窩窩團和水游城商定選擇報名方式

活動獎勵

凡參加比賽（現(xiàn)場）的選手都可獲得20-50元窩窩券（根據(jù)人數(shù)定）；或窩窩團提供的水游城套票

冠軍獎品由水游城和窩窩團一起商定，提供店鋪優(yōu)惠券，或是餐廳的會員充值卡，或是橫店電影院的VIP卡等。（具體商定后公布）

活動場地

水游城陽光舞臺（首選）

水游城電玩游戲中心

活動推廣

1、線上微博，QQ群，龍虎，生活，金陵熱線，西祠同步發(fā)布banner廣告和活動軟文、文字鏈接進行立體式宣傳；

2、線下媒體配合宣傳；

3、線下進行50000份以上DM單在熱門商圈，地鐵站口，寫字樓，居民樓發(fā)放；

4、通過南京本土各大人氣報紙，例如:東方衛(wèi)報，揚子晚報，金陵晚報，南京晨報等。對活動進行圖文、軟文等系列報道。

活動時間

待定

（二）“關(guān)愛兒童”水游城愛心之旅

活動目的擴大水游城的關(guān)注度以及曝光率，通過此類活動增加客戶對水游城的認同感、歸屬感。提高客戶對水游城的好評度，增加客戶和窩窩團的消費粘性以及忠誠度。讓更多關(guān)愛兒童的群體參與到我們的活動中。

活動內(nèi)容

1、凡是在窩窩團購買了水游城游樂場的客戶，3—12歲孩子的即可獲得游樂場內(nèi)立可拍照片一張；

2、在照片空白處寫下你對孩子們的祝福，并可放置在“關(guān)愛兒童”公益照片墻上；

3、照片上墻后，家長就可獲得兩個窩窩貼（小的窩窩團標志）；

4、孩子可通過水游城早教中心共同的活動進行游戲并且拉票；

5、周末兩天每天評選出最受關(guān)注寶貝前三名（以下午五點為限，可多周進行）；

6卡等）。

后續(xù)活動

1、每周末選出來的最受關(guān)注寶貝，即可參加愛心天使活動；

2、通過西祠評選出最受關(guān)注愛心天使前三；

3、將由這三位愛心天使、水游城代表、窩窩團代表、基金會代表于水游城陽光舞臺上，攜手捐出所有愛心款項；

4、愛心天使將得到水游城豐厚獎品（例如：游樂場年卡、早教中心年卡）或者窩窩團提供的套票。

活動準備

1、聯(lián)系兒童攝影商家（水游城攝影商家優(yōu)先）協(xié)辦活動；

2、與水游城溝通預(yù)留照片墻位置；

3、根據(jù)場地大小，采購照片墻背景幕布；

4、與水游城落實好獲獎獎品；

5、線上微博，QQ群，龍虎，生活，金陵熱線，西祠同步發(fā)布活動軟文、活動鏈接進行立體式宣傳；

6、線下媒體配合宣傳；

7、希望得到水游城更多市場配合。

活動時間

具體時間根據(jù)水游城活動進行安排

第二篇：南京水游城項目考察報告

篇一：南京水游城調(diào)研報告 南京水游城調(diào)研報告

南京水游城是一個大型綜合性商業(yè)項目，建筑面積16.7萬平方米，位于健康路和中華路交叉路口、夫子廟商圈核心地段，距離南京商業(yè)集群新街口2公里，處在城市中心軸線上，屬于南京5分鐘都市生活圈繁榮核心地帶。“水游城”是以流動的水為主體，營造的一個集購物、休閑、餐飲、娛樂、旅游、文化等為一體的休閑購物主題公園。其中包括若干國際品牌的主力店及次主力店，業(yè)態(tài)以時尚、新潮為主流；一流的院線影城；餐飲包括異國風情美食街，大型特色餐飲，咖啡座、甜品屋、面包坊、茶餐廳地方以及風味小吃，根據(jù)不同消費群體分設(shè)于各個樓面。本文主要從水游城的運營模式和獨特的設(shè)計理念，以及所存在的相關(guān)問題方面做初步的研究。1水游城的運營模式 水游城的定位是“主題性景觀購物公園”，在滿足消費者一站式需求的同時，還通過建筑空間、景觀營造以及豐富多彩的演出活動，不斷更新消費空間、讓消費者甚至不以消費為目的來水游城，而是把這里當成消磨時間、休閑娛樂的好地方。

以社會性的公共活動，如新聞發(fā)布會、晚會等取代常規(guī)的商業(yè)促銷活動，博取顧客認同感和歸屬感。通過不同主題活動、今日慶典、環(huán)境、舞臺等的不同保持新鮮感，打造一個“永不落幕的都市劇場”。

中央舞臺幾乎每天都有藝人進行表演，消費者不需要買票就能觀賞節(jié)目。水游城的中央舞臺，視角無盲點。游客可隨意從任何一層、多角度地進行圍觀。2獨特的設(shè)計理念

水游城的主入口，它在外立面的處理上采用了大量的布色材料，外墻色調(diào)以暖橙色作主打，雨林迷彩作輔墻，使整個建筑體散發(fā)出一種熱烈，歡快的氣息。同時，設(shè)計者在這里采取了曲面與斜面結(jié)合的手法非常值得稱道，它是使建筑體從根本上脫離“呆板、冷淡”的關(guān)鍵因素。另外，值得注意的是，水游城本身并沒有讓過多的廣告破壞墻面的整體效果，適度的傳達出了內(nèi)部商業(yè)信息。將水游城與上海普通商廈的外觀對比，我們很直觀的就能感覺到誰更能吸引你。

次入口的帆船透明外裝飾使輔樓顯得非常別致與鋼琴鍵花式的內(nèi)立面相配合，使整個建筑群在激情奔放之外，增添了一縷神秘于超現(xiàn)代的感覺。水游城的內(nèi)部的中庭是鏤空天球還有廣告墻，是商業(yè)與建筑美學的結(jié)合看似簡單的天空求解決了商業(yè)場所采光與遮雨兩大要求，同時透露著巨大的“少壯派”氣質(zhì)?！薄巴回！钡膹V告窗，這種創(chuàng)意，不僅點綴了環(huán)境，還為商家創(chuàng)造了吸引消費者的特別途徑。水在哪里？水游城的真正內(nèi)涵

寬8米，長260米的人工景觀運河是水游城的建筑組織軸線，但水游城的水，不僅僅是液態(tài)的水，有的人認為，實際上水游城并沒有太多的水，然而當你置身水游城由不得不承認，自己完全是融入了一座水的城市。

1、有限的水體，最大的輻射面。有限的水在水游城被運用到了極致，前面我們提到水游城并沒有太多可利用的線程水景資源。同時，它既不是一個公園，也不是一座游樂場，而是一個以商業(yè)租金為目的的購業(yè)務(wù)中心，就是在這樣一種純商業(yè)目的的購物中心，無論你站在那一層的主力店鋪前，你俯首便可見水。有限的水貫穿著整個商業(yè)建筑群，由于極限模式的通透空間設(shè)計，無論何處，我都能感受到水氣撲面的清爽體驗。

2、綠化、噴泉、舞臺，這里的水能說話，靜態(tài)的水并不稀奇，但是能夠讓水實實在在地帶來綠葉的氣息和商業(yè)的互動，就困難得多。但，水游城的水是會說話的。

3、感受水的心情。水，實際上代表的是一種放松，歡樂的心態(tài)。無處不在的綠色，優(yōu)雅靚麗的休息場所，承載著這一內(nèi)涵，置身其中，讓人自覺成為了都市新貴的代言人。平面扭曲，更多的商業(yè)價值 購物中心說到底是一種資產(chǎn)，它成功與否的判斷標準最終應(yīng)回歸到商業(yè)價值上。夫子廟周邊商鋪的價格在8元/天，而水游城的租金每天每平米要15-16元/天，與新街口黃金商鋪的價格相當，難道老練的商家都突然變成了任宰的羔羊了么？當然，事出有因。

1、更多的“好”鋪位。從商業(yè)經(jīng)營角度講，好的鋪位就是那些位于流線中心，到達率高的商鋪，水游城在設(shè)計上充分考慮到這一點，它完全擺脫了傳統(tǒng)的中瑯+邊廊的做法，將一個開放的購物空間搬到了內(nèi)室。支持這一想法的設(shè)計包括豐富而柔和的內(nèi)部照明，良好的采光，富有變化的室內(nèi)空間。

2、更大的出樣面。簡而言之，就是透視。在店鋪的形式上水游城并沒有刻意地遵循矩形形態(tài)，而是使它呈現(xiàn)出多邊形和多棱角的狀態(tài)，配合以透明的材質(zhì)，使出樣面大大增加。需要特別提示的是，其實大多數(shù)零售商家并不需要特別規(guī)劃的經(jīng)營空間。

3、更流暢的內(nèi)部動線，水游城的“游購”最終是由一條條通道所貫穿起來，它的每一組商業(yè)板塊或者“內(nèi)街”的入口必然與其它板塊的出口相連，形成一個沒有拐角和盡頭的循環(huán)空間。4地下空間的釋放。通常情況下，地下空間的商用物業(yè)處于最低端的位置，人流到達率低，消費環(huán)境壓抑。但是，水游城的這個方面創(chuàng)造的前所未有的突破。3存在的不足

1輔通道設(shè)計感覺凌亂，猶如迷宮一般，這樣會讓消費者產(chǎn)生迷茫、心慌。

2商家的經(jīng)營成本過高，水游城的平均租金成本達到十元以上，再加上高額的管理費用，經(jīng)營狀況差，已出現(xiàn)了商戶退場現(xiàn)象。

3穿著類商品基本上是休閑服飾類，經(jīng)營面積近3萬平方面，占到經(jīng)營面積的一半以上，且針對18-30歲的客層，講究時尚，流行路線，消費群體比較單一。

4部分區(qū)域招商不佳，一是五樓大中型餐飲區(qū)，目前僅有兩家入住。二是其他區(qū)域較偏的大面積商鋪，如三樓一間近400平米的商鋪。

5總體經(jīng)營效果不佳，負一，負二樓餐飲、樓上的電玩、影院等就幾個區(qū)域經(jīng)營較好，高峰期人流量大，但商品類銷售整體不佳，特別是二樓以上，四樓的時尚生活區(qū)二十家商鋪目前就只剩兩家在營業(yè)。

6建筑細節(jié)處理不當，水游城充分利用了水文化，使得項目比較新穎、有特色，但是建筑工程質(zhì)量不佳，細節(jié)工作處理較差。

7餐飲區(qū)銷售兩極分化，水游城的餐飲分三種類型，一是四五樓的大中餐，二是負一二樓的特色餐飲和品牌餐飲，三是負二樓的美食廣場。從經(jīng)營狀況來看，大中餐和部分特色餐飲如德國餐廳、印度咖喱、仙蹤林、美美主義餐廳、塔可等因其價格、消費群、位置等原因，相對而言銷售情況不是很理想。負二樓的美食廣場和負一樓的麥當勞等品牌性強、大眾餐飲人流量大，銷售狀況佳。

8、水游城復(fù)雜化的平面設(shè)計雖然提高了店鋪平均達到率，但于消費者而言，實際上容易產(chǎn)生“漏店”“迷路”的現(xiàn)象，在設(shè)計上應(yīng)注入更多的形象化標識（建筑小品、墻面彩繪、顏色分區(qū)）來解決問題。

9、水游城約有一半的區(qū)域直接暴露在陽光之下，在夏日直射下會令許多消費者，特別是女性消費者感到不適，這一問題實際上是可以通過不高的成本解決的。篇二：南京水游城項目 百大標桿商業(yè)項目指水游城

南京水游城是一個大型綜合性商業(yè)項目，建筑面積16.7萬平方米，位于健康路和中華路交叉路口、夫子廟商圈核心地段，距離南京商業(yè)集群新街口2公里，處在城市中心軸線上，屬于南京5分鐘都市生活圈繁榮核心地帶。入駐品牌以南京沒有的國際二線品牌為主，如優(yōu)衣庫、h&m、無印良品等，價格不高但品質(zhì)較好；水游城內(nèi)的酒店委托洲際酒店管理集團，橫店影視察城、bhg城市超市等，涵蓋了娛樂、休閑、餐飲、零售等多種業(yè)態(tài)的200余家店鋪匯集于此?！八纬恰笔且粤鲃拥乃疄橹黧w營造的一個集購物、休閑、餐飲、娛樂、旅游、文化等為一體的休閑購物主題公園。水游城項目亮點

科學的經(jīng)營模式——靈活的經(jīng)營合作模式利于商家進駐：

水游城采取“只租不售”的方式對外招商，餐飲、娛樂等不同的商業(yè)形態(tài)的租金也各不相同考慮到餐飲投資成本大為保證租戶的投資回報租金的租金也各不相同?？紤]到餐飲投資成本大，為保證租戶的投資回報，租金相對也低一些。他們會幫助每個品牌分析他們的利潤空間、營業(yè)額、消化庫存、人員工資等，然后再確定資金或提成比例。為了創(chuàng)造共同的投資回報投資方與租戶“風險公擔利益共享”采取為了創(chuàng)造共同的投資回報，投資方與租戶風險公擔、利益共享，采取底租或提成兩者“取高”的模式運營。所謂底租或提成兩者“取高”，就是先確定一個底租，然后再根據(jù)租戶的營業(yè)收入按百分比提成兩者兩比如果租金高就按租金收如果提成高就營業(yè)收入按百分比提成，兩者兩比，如果租金高就按租金收，如果提成高就按提成收。

創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合方法——以消費者需求進行業(yè)態(tài)組合：

打破傳統(tǒng)百貨業(yè)的傳統(tǒng)消費理念，各樓層設(shè)定不同的目標客群，合理配置業(yè)打破傳統(tǒng)百貨業(yè)的傳統(tǒng)消費理念，各樓層設(shè)定不同的目標客群，合理配置業(yè)態(tài)及體量?！八纬恰眲t不僅以購物為目的，而是研究人的心理滿足，將關(guān)聯(lián)性商品放在一條線上，比如出售年輕媽媽的服裝店邊設(shè)置童裝店，兒童游樂設(shè)施邊設(shè)置美食店等，使得消費者購物方便，更是帶動了關(guān)聯(lián)物品的消費潛能。

創(chuàng)新商家組合——去主力店，增功能店：

對于大多的購物中心，開發(fā)商開業(yè)采用類似萬達的大主力店模式，但這種模式投資商損失了一部分長期物業(yè)的成長。但南京水游城實行去主力店操作，增加三到四平方米的特色功能店作為主力店但南京水游城實行去主力店操作，增加三到四平方米的特色功能。

水游城項目樓層規(guī)劃圖

篇三：赴南京學習考察報告 赴南京學習考察報告 公司董事會：

為學習和了解商業(yè)綜合體經(jīng)營管理經(jīng)驗，更新觀念，2013年5月28日至5月29日,公司安排我?guī)ьI(lǐng)營運部一行6人赴南京學習考察。通過這次考察學習，普遍感到深受教育和啟發(fā)，對南京的兩處城市商業(yè)綜合體的經(jīng)營狀態(tài)有了一些初淺的認識，實際領(lǐng)會了他們在經(jīng)營管理中的時尚與前衛(wèi)，深化了我們對公司通過安排我們外出考察實現(xiàn)解放思想、實事求是、與時俱進重要性的認識，同時也進一步增強了科學發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，堅定了依托現(xiàn)有資源和設(shè)施，搞好星球商業(yè)中心經(jīng)營的信心和決心。現(xiàn)將參觀學習情況匯報如下：

一、考察學習的基本情況

南京處在改革開放的最前沿，起著很好的示范引領(lǐng)作用。這次學習考察了時尚萊迪和水游城兩處風格迥異的商業(yè)綜合體。雖然跑馬觀花時間短促，但通過一路走、一路看、一路思考，頗有收獲，普遍感覺耳目一新，開闊了思路，增長了見識，感觸最深的不是大都市的繁華，而是綜合體的一派欣欣向榮的繁榮景象，同時也領(lǐng)略到了異域空間業(yè)態(tài)的豐富度。面對外界商業(yè)綜合體喜人的經(jīng)營態(tài)勢，看自身，比南京，我們既有差距，也有優(yōu)勢；既有缺失，也有特色。跳出星球看星球，星球有成績也有不足；分析對比看星球，星球有潛力也有壓力；站在高處看星球，星球有機遇也有挑戰(zhàn)，與南京相比，我們在經(jīng)營理念、管理措施、經(jīng)營目標等層面都需要不斷提升，對星球面臨的發(fā)展形勢還要深入分析，對當前的經(jīng)營現(xiàn)狀還要準確判斷，對今后的發(fā)展走勢還要科學把握。主要是“三個認清”： 一要認清良好態(tài)勢，增強發(fā)展信心；二要認清現(xiàn)實問題，正視發(fā)展差距；特別是商戶普遍存在思想上“舍不得投入”的差距和經(jīng)營理念、服務(wù)質(zhì)量、精神狀態(tài)上的差距。三要認清搞好經(jīng)營管理的關(guān)鍵措施，因地制宜，揚長避短，盡快把星球商業(yè)中心打造成為“城市大客廳，商業(yè)新名片”。

二、學習考察的主要收獲

這次去南京學習考察，主要帶著三個問題去尋求答案：一是了解南京綜合體的特點、業(yè)態(tài)業(yè)種、布局等；二是通過學習考察主要有什么啟示；三是學習借鑒“南京模式”的基本做法。

1、南京綜合體的主要特點

南京綜合體的許多做法值得研究借鑒。比較鮮明的有五點：一是高點站位，建設(shè)規(guī)劃起點高，用前瞻性戰(zhàn)略眼光布局建設(shè)。以水游城為例，據(jù)資料介紹，位于夫子廟核心商圈的鵬欣水游城建筑面積16.7萬平米，建成了集購物、休閑、餐飲、娛樂、文化等為一體的休閑購物主題公園。

二是夯實骨架，搭建平臺，用戰(zhàn)略布局支撐發(fā)展。綜合體內(nèi)有服裝、百貨、鞋革、鐘表、眼鏡、餐飲、化妝、攝影、魔術(shù)、電影、飾品、等百業(yè)聚集，供銷兩旺。

三是思想解放，舍得投入。無論是時尚萊迪，還是水游城，雖然風格迥異，特色鮮明，各有千秋，但都是以“小商品、大市場，小規(guī)模、大協(xié)作，小店鋪、大格局，小店主，大氣魄”為主要特征，集中體現(xiàn)在商家舍得投入，在充分滿足供應(yīng)、保障市場需求下足功夫。位于頂層的兒童樂園不僅布臵新穎別致，有各類卡通人物、玩具、早教益智類商品滿足供應(yīng)，還在兒童游樂設(shè)施方面充分滿足需求，設(shè)臵了各類電動滑梯、滾筒、水膜蹦床、海洋球池、旋轉(zhuǎn)木馬等等，應(yīng)有盡有。在服裝區(qū)，幾平米的小店面密密麻麻掛滿數(shù)百件衣服甚至上千件衣服，充分滿足顧客選購需求。

四是堅持市場取向規(guī)劃業(yè)態(tài)，在不斷豐富不同業(yè)態(tài)的過程中，形成了市場體系完整性，市場競爭特色性，市場需求完整性，市場規(guī)模效益群體性，錯層經(jīng)營相互拉動關(guān)聯(lián)性等自身特點和優(yōu)勢。

五是集中體現(xiàn)出典型的綜合性集約化經(jīng)營。南京的綜合體依托建設(shè)面積大的優(yōu)勢，充分滿足市場需求，通過盡量細分市場和不同的功能分區(qū)，吸引四面八方的創(chuàng)業(yè)者，把分散的各類店鋪集并起來，形成了塊狀經(jīng)濟以及規(guī)模經(jīng)營品牌效應(yīng)、綜合性規(guī)模市場體系，產(chǎn)生了車水馬龍的聚合效應(yīng)。

六是小角色唱大戲，綜合體里面的各個小商鋪各顯神通百舸爭流，不僅有“小”的活力，同時形成“大”的氣候和實力，具有很強的市場適應(yīng)性和較強的競爭力。

七是合理優(yōu)化空間布局，業(yè)態(tài)功能分區(qū)清晰有序。水游城以時尚潮流為主流，負二樓美食天地，負一樓為時尚休閑，一樓為國際潮流，二樓為女性天地，三樓為魅力時刻，四樓為精致生活，五樓為食色五洲。整體布局突出了大而全。不僅布局合理，通透度好，而且還在各樓層每個路口都設(shè)臵有電子導(dǎo)購觸摸屏，方便顧客流動。

八是豐富經(jīng)營品類，用“新奇特”項目開發(fā)延伸發(fā)展。如：水游城單單一個魔術(shù)店，經(jīng)營面積不足200平米，每天舉辦2次魔術(shù)表演，場場爆滿達到400多人次觀看，每張門票價格60元，一天收益在5萬元左右，不僅賺到盆滿缽滿，還給商場帶來很旺的人氣。

九是門店裝修時尚潮流。各個門店裝修風格個性化突出，加上燈光、柜飾墻飾、商品陳列，各具特色，很容易搶眼并吸引顧客駐足。

2、通過考察學習，我們從中得到了一些啟迪。

啟示一：搞好商管工作，必須解放思想，開闊思路，創(chuàng)新經(jīng)營綜合體的理念。雖然各地綜合體經(jīng)營可謂是“百花齊放、百家爭鳴”，但都有各自特色和個性化的因素。因此，我們在業(yè)態(tài)規(guī)劃和調(diào)整上要強化構(gòu)建大框架的理念，在現(xiàn)場管理上要強化搞好大合唱的理念，在內(nèi)部分工上要強化搞好大協(xié)調(diào)的理念，不斷創(chuàng)新管理措施，盡快形成品牌效應(yīng)。

啟示二：搞好商管工作，必須精耕細作，打造亮點，突出商業(yè)綜合體經(jīng)營特色。要創(chuàng)建城市商業(yè)精品，打商業(yè)航母牌突出聚合效應(yīng)，通過橫店影城打名人牌突出明星效應(yīng)，打城市中心牌突出地理優(yōu)勢，打多種經(jīng)營牌突出一站式服務(wù)優(yōu)勢。啟示三：搞好商管工作，必須精細管理規(guī)范運作，提升商場管理水平?！叭纸?，七分管”。要堅持一手抓有章可循，一手抓流程規(guī)范治理；堅持一手抓商業(yè)文化創(chuàng)建，一手抓商戶素質(zhì)教育。星球商業(yè)中心剛起步，很多東西都在摸索中嘗試和不斷完善，必須堅持高起點規(guī)劃、高標準招商、高質(zhì)量管理，形成后發(fā)優(yōu)勢。業(yè)態(tài)定位布局要堅持規(guī)劃一步到位，招商調(diào)整分步實施。啟示四：要高起點確定經(jīng)營項目。城市綜合體作為一種新型商業(yè)模式，包羅萬象，應(yīng)有盡有，多功能高效復(fù)合，已經(jīng)成為當今最具價值的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。在開發(fā)和經(jīng)營中，與城市布局對接，與場地設(shè)施對接，與消費需求對接，與發(fā)展趨勢對接，高起點確定經(jīng)營項目，合理布局，相互拉動，為整體運營持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

啟示五：差異化布局，形成鮮明個性，讓賣場獨具特色。盡量考慮到差異化經(jīng)營覆蓋，錯層設(shè)計項目業(yè)態(tài)，關(guān)聯(lián)性引導(dǎo)消費時尚，最大限度擴大需求覆蓋面和滿足度，不斷增強自身競爭能力。

通過外出實地考察學習，個人認為，要搞好商場經(jīng)營管理，在具體措施上，要多管齊下，綜合治理。

一是轉(zhuǎn)變觀念，以增加人流搞活流通為出發(fā)點，樹立“競爭商業(yè)”新理念。進一步深化對本地商情商圈的的認識，并以此為據(jù)找準對策。二是堅持市場導(dǎo)向，遵循多維度控制原則，主要是：因地制宜原則、商戶自愿原則、錯層經(jīng)營的原則、相互補充關(guān)聯(lián)拉動的原則、品類豐富原則、可持續(xù)發(fā)展原則、優(yōu)勢業(yè)態(tài)合理布局原則、重點突破原則、擇優(yōu)發(fā)展原則、龍頭店和主力店鋪帶動原則，實施綜合治理。

四是切實轉(zhuǎn)變觀念，搞好服務(wù)，多管齊下，齊抓共管，形成合力。建立健全目標責任制，層層落實責任，提高辦事效率，設(shè)臵專班管理，專人監(jiān)督考核，使每個崗位充分發(fā)揮作用，同時建立從信息發(fā)布，到商戶和新品種引進、技術(shù)培訓、貨品購進、對客營銷等各個環(huán)節(jié)，都有方案、有措施，環(huán)環(huán)抓緊抓實，確保商戶經(jīng)營順暢，能扎下根，讓商戶有錢賺才是硬道理。五是完善管理體制，提高商業(yè)中心管理水平。要加強經(jīng)營管理層隊伍建設(shè)，把想干事、會干事的員工調(diào)整充實到各關(guān)鍵崗位，完善各部門考核機制，充分調(diào)動員工的積極性。建議先行試點逐步過渡到全公司各部門全面實行“定期化崗位績效考核”管理模式，盡快出臺有關(guān)內(nèi)部管理體系、績效考核體系、監(jiān)督體系等一系列詳規(guī)，努力擴大制度流程管理的覆蓋面，從機制上樹立員工奮發(fā)有為、搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。

六是進一步優(yōu)化配臵，整合資源，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)造性地做好招商調(diào)整工作，用戰(zhàn)略手段推動發(fā)展。比如，在資源整合利用方面，為使各功能分區(qū)相互融合，可通過合作方式突破性地引進諸如魔術(shù)、雜技、影像制作、數(shù)碼產(chǎn)品等新業(yè)態(tài)以及地方名優(yōu)特產(chǎn)、麥當勞、肯德基等大眾認知度高的暢銷知名品牌入駐星球，提升形象，擴大影響力和市場滿足度，促進商場整體形象提檔升級，做到人無我有，人有我優(yōu)，引得來、留得住、興致高、肯消費、常來往、印象深的消費氛圍。形成獨特經(jīng)營優(yōu)勢，使星球品牌真正成為聲名遠播的城市名片和商業(yè)典范。在不斷增強自身競爭能力的同時，對經(jīng)營能力弱、租金繳付不及時的商鋪，在后續(xù)招商過程中逐步整改臵換，循序漸進，不斷調(diào)整和豐富經(jīng)營項目，盡早改善現(xiàn)有布局，使得城市功能不斷完善，居民生活品質(zhì)得到提升和滿足。

七是繼續(xù)加大規(guī)范商場經(jīng)營行為整治力度，凈化經(jīng)營環(huán)境，提升經(jīng)營檔次，提高商品競爭力和輻射力。力爭用2--3個月時間堅決整治規(guī)范經(jīng)營行為，督促整改到位。首先解決服務(wù)質(zhì)量差的問題。部分商鋪員工經(jīng)常扎堆聊天、上網(wǎng)、脫崗，店鋪無人值守，客人來了愛理不理，個別商戶上班帶小孩、打電話、玩游戲、吃零食、睡覺、甚至洗臉刷牙、打麻將等，不一而足，要堅決整治。其次解決產(chǎn)品形象差的問題。一些商鋪不更新不補貨，新款少，貨品斷檔缺碼嚴重，品牌不像品牌，散貨不像散貨，少數(shù)商戶不自律，不是想辦法經(jīng)營好自己的品牌，而是挖空心思像賣地攤貨一樣串雜貨，以次充好，擾亂市場。少數(shù)店鋪甚至掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣商品，拿山寨貨當正品賣，以假充真，坑害消費者，嚴重影響力商場形象，沖擊了正品品牌的正常經(jīng)營。此外，還要解決商場監(jiān)管滯后的問題。服務(wù)營業(yè)人員培訓沒有跟上，現(xiàn)場管理軟弱、缺失，部分商鋪店員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，作風疲沓，缺乏應(yīng)有的職業(yè)技巧。在整治中逐步加以解決。

任健民

2013年6月3日

第三篇：南京水游城調(diào)研報告

南京水游城調(diào)研報告

南京水游城是一個大型綜合性商業(yè)項目，建筑面積16.7萬平方米，位于健康路和中華路交叉路口、夫子廟商圈核心地段，距離南京商業(yè)集群新街口2公里，處在城市中心軸線上，屬于南京5分鐘都市生活圈繁榮核心地帶?！八纬恰笔且粤鲃拥乃疄橹黧w，營造的一個集購物、休閑、餐飲、娛樂、旅游、文化等為一體的休閑購物主題公園。其中包括若干國際品牌的主力店及次主力店，業(yè)態(tài)以時尚、新潮為主流；一流的院線影城；餐飲包括異國風情美食街，大型特色餐飲，咖啡座、甜品屋、面包坊、茶餐廳地方以及風味小吃，根據(jù)不同消費群體分設(shè)于各個樓面。本文主要從水游城的運營模式和獨特的設(shè)計理念，以及所存在的相關(guān)問題方面做初步的研究。

1水游城的運營模式

水游城的定位是“主題性景觀購物公園”，在滿足消費者一站式需求的同時，還通過建筑空間、景觀營造以及豐富多彩的演出活動，不斷更新消費空間、讓消費者甚至不以消費為目的來水游城，而是把這里當成消磨時間、休閑娛樂的好地方。

以社會性的公共活動，如新聞發(fā)布會、晚會等取代常規(guī)的商業(yè)促銷活動，博取顧客認同感和歸屬感。通過不同主題活動、今日慶典、環(huán)境、舞臺等的不同保持新鮮感，打造一個“永不落幕的都市劇場”。

中央舞臺幾乎每天都有藝人進行表演，消費者不需要買票就能觀賞節(jié)目。水游城的中央舞臺，視角無盲點。游客可隨意從任何一層、多角度地進行圍觀。2獨特的設(shè)計理念

水游城的主入口，它在外立面的處理上采用了大量的布色材料，外墻色調(diào)以暖橙色作主打，雨林迷彩作輔墻，使整個建筑體散發(fā)出一種熱烈，歡快的氣息。同時，設(shè)計者在這里采取了曲面與斜面結(jié)合的手法非常值得稱道，它是使建筑體從根本上脫離“呆板、冷淡”的關(guān)鍵因素。另外，值得注意的是，水游城本身并沒有讓過多的廣告破壞墻面的整體效果，適度的傳達出了內(nèi)部商業(yè)信息。將水游城與上海普通商廈的外觀對比，我們很直觀的就能感覺到誰更能吸引你。

次入口的帆船透明外裝飾使輔樓顯得非常別致與鋼琴鍵花式的內(nèi)立面相配合，使整個建筑群在激情奔放之外，增添了一縷神秘于超現(xiàn)代的感覺。水游城的內(nèi)部的中庭是鏤空天球還有廣告墻，是商業(yè)與建筑美學的結(jié)合看似簡單的天空求解決了商業(yè)場所采光與遮雨兩大要求，同時透露著巨大的“少壯派”氣質(zhì)?！薄巴回！钡膹V告窗，這種創(chuàng)意，不僅點綴了環(huán)境，還為商家創(chuàng)造了吸引消費者的特別途徑。

水在哪里？水游城的真正內(nèi)涵

寬8米，長260米的人工景觀運河是水游城的建筑組織軸線，但水游城的水，不僅僅是液態(tài)的水，有的人認為，實際上水游城并沒有太多的水，然而當你置身水游城由不得不承認，自己完全是融入了一座水的城市。

1、有限的水體，最大的輻射面。有限的水在水游城被運用到了極致，前面我們提到水游城并沒有太多可利用的線程水景資源。同時，它既不是一個公園，也不是一座游樂場，而是一個以商業(yè)租金為目的的購業(yè)務(wù)中心，就是在這樣一種純商業(yè)目的的購物中心，無論你站在那一層的主力店鋪前，你俯首便可見水。有限的水貫穿著整個商業(yè)建筑群，由于極限模式的通透空間設(shè)計，無論何處，我都能感受到水氣撲面的清爽體驗。

2、綠化、噴泉、舞臺，這里的水能說話，靜態(tài)的水并不稀奇，但是能夠讓水實實在在地帶來綠葉的氣息和商業(yè)的互動，就困難得多。但，水游城的水是會說話的。

3、感受水的心情。水，實際上代表的是一種放松，歡樂的心態(tài)。無處不在的綠色，優(yōu)雅靚麗的休息場所，承載著這一內(nèi)涵，置身其中，讓人自覺成為了都市新貴的代言人。平面扭曲，更多的商業(yè)價值

購物中心說到底是一種資產(chǎn)，它成功與否的判斷標準最終應(yīng)回歸到商業(yè)價值上。夫子廟周邊商鋪的價格在8元/天，而水游城的租金每天每平米要15-16元/天，與新街口黃金商鋪的價格相當，難道老練的商家都突然變成了任宰的羔羊了么？當然，事出有因。

1、更多的“好”鋪位。從商業(yè)經(jīng)營角度講，好的鋪位就是那些位于流線中心，到達率高的商鋪，水游城在設(shè)計上充分考慮到這一點，它完全擺脫了傳統(tǒng)的中瑯+邊廊的做法，將一個開放的購物空間搬到了內(nèi)室。支持這一想法的設(shè)計包括豐富而柔和的內(nèi)部照明，良好的采光，富有變化的室內(nèi)空間。

2、更大的出樣面。簡而言之，就是透視。在店鋪的形式上水游城并沒有刻意地遵循矩形形態(tài)，而是使它呈現(xiàn)出多邊形和多棱角的狀態(tài)，配合以透明的材質(zhì)，使出樣面大大增加。需要特別提示的是，其實大多數(shù)零售商家并不需要特別規(guī)劃的經(jīng)營空間。

3、更流暢的內(nèi)部動線，水游城的“游購”最終是由一條條通道所貫穿起來，它的每一組商業(yè)板塊或者“內(nèi)街”的入口必然與其它板塊的出口相連，形成一個沒有拐角和盡頭的循環(huán)空間。

4地下空間的釋放。通常情況下，地下空間的商用物業(yè)處于最低端的位置，人流到達率低，消費環(huán)境壓抑。但是，水游城的這個方面創(chuàng)造的前所未有的突破。

3存在的不足

1輔通道設(shè)計感覺凌亂，猶如迷宮一般，這樣會讓消費者產(chǎn)生迷茫、心慌。

2商家的經(jīng)營成本過高，水游城的平均租金成本達到十元以上，再加上高額的管理費用，經(jīng)營狀況差，已出現(xiàn)了商戶退場現(xiàn)象。

3穿著類商品基本上是休閑服飾類，經(jīng)營面積近3萬平方面，占到經(jīng)營面積的一半以上，且針對18-30歲的客層，講究時尚，流行路線，消費群體比較單一。

4部分區(qū)域招商不佳，一是五樓大中型餐飲區(qū)，目前僅有兩家入住。二是其他區(qū)域較偏的大面積商鋪，如三樓一間近400平米的商鋪。

5總體經(jīng)營效果不佳，負一，負二樓餐飲、樓上的電玩、影院等就幾個區(qū)域經(jīng)營較好，高峰期人流量大，但商品類銷售整體不佳，特別是二樓以上，四樓的時尚生活區(qū)二十家商鋪目前就只剩兩家在營業(yè)。

6建筑細節(jié)處理不當，水游城充分利用了水文化，使得項目比較新穎、有特色，但是建筑工程質(zhì)量不佳，細節(jié)工作處理較差。

7餐飲區(qū)銷售兩極分化，水游城的餐飲分三種類型，一是四五樓的大中餐，二是負一二樓的特色餐飲和品牌餐飲，三是負二樓的美食廣場。從經(jīng)營狀況來看，大中餐和部分特色餐飲如德國餐廳、印度咖喱、仙蹤林、美美主義餐廳、塔可等因其價格、消費群、位置等原因，相對而言銷售情況不是很理想。負二樓的美食廣場和負一樓的麥當勞等品牌性強、大眾餐飲人流量大，銷售狀況佳。

8、水游城復(fù)雜化的平面設(shè)計雖然提高了店鋪平均達到率，但于消費者而言，實際上容易產(chǎn)生“漏店”“迷路”的現(xiàn)象，在設(shè)計上應(yīng)注入更多的形象化標識（建筑小品、墻面彩繪、顏色分區(qū)）來解決問題。

9、水游城約有一半的區(qū)域直接暴露在陽光之下，在夏日直射下會令許多消費者，特別是女

性消費者感到不適，這一問題實際上是可以通過不高的成本解決的。

第四篇：創(chuàng)城活動方案

高林村小學創(chuàng)城活動方案

一、簡介

二、測評內(nèi)容

1、在顯著位置展示學生守則

做法：在每個班張貼懸掛著小學生守則。

2、社會面、重點單位及社區(qū)物防、技防、人防、消防水平符合安全要求。

做法：安裝防盜門，學校重點區(qū)域安裝監(jiān)控探頭，學校保安24小時定時巡視，消防設(shè)施齊全，無占用，堵塞，封閉消防車通道現(xiàn)象。

3、未成年人熟知并背誦社會主義核心價值觀“24個字”。

做法：學校利用主題班會，閱讀課背誦社會主義核心價值觀“24個字”。向?qū)W生發(fā)放問卷，默寫核心價值觀“24個字”內(nèi)容。學校、班級等顯著位置到處都有核心價值觀“24個字”的內(nèi)容，讓學生隨處可可見，時時入眼入心入腦。我校學生100%熟記并能背誦社會主義核心價值觀。

組織好重要時間節(jié)點“我的中國夢”主題教育實踐活動。

做法：我校利用開學典禮、升國旗、主題班會等時間和節(jié)點開展“我的中國夢”主題教育實踐活動，引導(dǎo)學生從小立志向、有夢想、愛學習、愛勞動、愛祖國。清明節(jié)組織學生到烈士陵園開展清明節(jié)祭英活動。通過中華經(jīng)典誦讀開展對學生的孝敬、友善、節(jié)儉和誠信等教育。開展最美少年，美德少年等身邊榜樣學習活動常態(tài)化。

做法：積極開展最美少年、美德少年的推薦工作，對授予美德少年稱號的同學給予表彰，并上報，得到晨陽基金獎勵。學校通過主題班會對他們的事跡進行學習，通過周一升旗活動對事跡進行宣傳。利用學校的廣播站進行廣播，做到了身邊榜樣學習活動常態(tài)化。組織開展以孝敬、友善、節(jié)儉和誠信為主要內(nèi)容的中華經(jīng)典誦讀活動。

做法：學校利用閱讀課開展以孝敬、友善、節(jié)儉和誠信為主要內(nèi)容的中華經(jīng)典讀書活動。開展中華經(jīng)典誦讀演講比賽，通過比賽，提高學生對經(jīng)典誦讀的認知。開展中華經(jīng)典誦讀大型活動，今年我們將以年級為單位，在室外舉行國學經(jīng)典誦讀，營造氣氛，提高誦讀的層次。培育和踐行社會主義核心價值觀進教材，進課堂、過頭腦。

做法：在校園、走廊、教室內(nèi)、櫥窗、條幅懸掛張貼“24字核心價值觀”宣傳標語；利用主題班會在課堂上為學生講解核心價值觀科學內(nèi)涵。中小學校德育課、少隊活動課落實、效果好。

做法：切實以少隊活動為切合點，組織少先隊員參加學校義務(wù)勞動，以德育為載體突出我校教育。每年組織入隊儀式，以儀式活動帶動我校少先隊工作。定期安排學生參加主題隊會，開學初以愛國愛校組織教育為主；學期中以學生行為學習慣為主題；學期末以期末復(fù)習和行為習慣為主題。

中小學校實施師德師風建設(shè)工程有具體方案、有實際效果。

做法：認真研究制定師德建設(shè)活動方案；在全體教職工中開展《師德知識問卷》活動；開展師德反思周活動。開展學生和家長評議教師和學?；顒?。優(yōu)秀童謠征集和推廣、傳唱活動措施具體，普遍開展。做法：在全校開展優(yōu)秀童謠征集活動，學校廣播站每天將利用播音時間對學生和創(chuàng)作和優(yōu)秀童謠進行廣播。

整治中小學校周邊環(huán)境常態(tài)化、效果實。周邊無互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所、電子游戲經(jīng)營場所。周邊無歌廳、舞廳、卡拉Ok廳、游藝廳、臺球廳等娛樂場所。無游商和無證照攤點，無“三無食品”銷售，無恐怖、迷信、低俗、色情玩具、文具、飾品和出版物銷售。做法：、配合教育、公安、城管、文化等部門開展了專項治理，整治中小學校周邊環(huán)境常態(tài)化，效果實。學校周邊無歌廳、舞廳、卡拉Ok廳、游藝廳、臺球廳等娛樂場所。無游商和無證照攤點，無“三無食品”銷售，無恐怖、迷信、低俗、色情玩具、文具、飾品和出版物銷售。

文明校園創(chuàng)建立德行動全面展開，有聲有色。做法：強化組織領(lǐng)導(dǎo)和機制建設(shè)，成立文明校園創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著力加強思想道德建設(shè)，堅持全面創(chuàng)建，穩(wěn)步推進校園文明創(chuàng)建工作；開展豐富多彩的校園活動，每月一個德育主題，開展各項主題德育活動；文化育人，以校園文化尤其是班級文化建設(shè)為主陣地，進行德育教育宣傳。加大對“留守孩子”的關(guān)注，及時了解和關(guān)心他們的生活和學習；開展好思想教育，抓實宣傳教育周活動，將每學年第二周作為未成年人思想道德建設(shè)宣傳教育周；完善心理咨詢室各項設(shè)施，配備兼職心理輔導(dǎo)教師，幫助學生解決心理上的障礙；廣泛開展行之有效的道德實踐活動，組織學生開展社會實踐活動。愛國主義教育內(nèi)容突出，生動活潑，成效明顯。

做法：堅持和規(guī)范每周一的升國旗儀式；堅持學科滲透，在教育教學中進行愛國教育；開展了“迎元旦”合唱比賽、“我的中國夢”演講等系列內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的主題活動；加強少先隊建設(shè)工作。

第五篇：創(chuàng)城活動方案

武南鎮(zhèn)大河小學四年級

創(chuàng)建文明城市主題班會活動方案

創(chuàng)建文明城市主題班會活動方案

一、時間:2018年3月30日

二、地點:四年級教室

三、班會主題

創(chuàng)建文明城市，從我做起。

四、班會目的:

1、通過活動能夠讓學生懂得創(chuàng)建文明城市的目的、意義和重要性。

2、通過活動能夠促進提高學生的文明素養(yǎng)，從自身做起。

3、通過活動積極宣傳創(chuàng)建文明城市工作，激發(fā)學生的參與熱情。

五、班會形式:宣講和討論相結(jié)合

六、參加人數(shù):四年級全體學生

七、主持人:四年級班主任：王天霞

八、班會過程:(一)激情導(dǎo)入，點明班會主題。揭示主題：

現(xiàn)在我們學校正在力爭創(chuàng)建文明城市，作為一名小學生，我們該怎么做呢？今天我們班將舉行“創(chuàng)建文明城市從我做起”的主題班會活動。(二）四年級班主任宣講創(chuàng)建文明城市講稿 結(jié)束語：

“創(chuàng)建全國文明城市從我做起”，有賴于我們?nèi)w同學的共同努力和切身履行，讓我們攜手努力，爭當校園文明先鋒。從自己做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起！讓我們在校爭做文明的小學生，在社會做一名文明向上的公民，在創(chuàng)建文明城市的活動中堅持從自我做起，做最好的自己，共同創(chuàng)造文明校園，展示我校風采！

最后，我們真誠地希望，在我班師生的共同努力下，四年級各項工作能夠取得更大成績，祝愿老師們身體健康，工作順利，祝愿同學們學習進步，健康成長！謝謝大家！