第一篇：浙江靈成電子科技有限公司協(xié)議書

協(xié) 議 書

甲方：（身份證號碼）乙方：（身份證號碼）

甲乙雙方就成立浙江靈成電子科技有限公司達成如下內(nèi)部協(xié)議：

一、甲方雙方共同入股講講靈成電子科技有限公司，股份為40%，其中甲方持37.5%股份。乙方持2.5%股份，公司分紅時，由公司財務(wù)部門直接將乙方的紅利（稅后）劃撥至乙方的賬戶上。

二、甲乙雙方有關(guān)浙江靈成電子科技有限公司事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)議通氣后，由甲方出面處理解決。

三、本協(xié)議經(jīng)浙江靈成電子科技有限公司法定代表人確認簽字后，甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行，否則，將依法追究違反本協(xié)議方的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

四、在浙江靈成科技有限公司存續(xù)期間，本協(xié)議一直有效。

五、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

六、本協(xié)議一式四份，浙江靈成電子科技有限公司法定代表人執(zhí)二份，（包括公司財務(wù)備案一份）甲乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議簽字之日起生效。

甲方(簽字)：乙方（簽字）： 浙江靈成電子科技有限公司法定代表人（簽字）：

2012年月日

第二篇：電子科技有限公司供水管實施方案

電子科技有限公司

（一廠室外馬路部分供水管維修實施方案施工步驟和情況分析）

根據(jù)現(xiàn)場勘查和廠方介紹內(nèi)容具體如下：

1、現(xiàn)場位置靠近動力棟馬路拐彎處到飯?zhí)密囬g出口鞋柜位置一端，中段室外消防管道（原施工為DN200鍍鋅管道）因長期被酸堿化學(xué)藥物腐蝕，出現(xiàn)嚴重漏水問題，現(xiàn)場以圍起警戒線，及現(xiàn)場排水等防護措施。

2、為后期安裝避免管道被化學(xué)物質(zhì)被腐蝕而產(chǎn)生漏水現(xiàn)象，現(xiàn)決定采用同等口徑同等流量的環(huán)保管材進行更換方案。

方案A 具體更換方案實施如下(直埋暗藏安裝)：

1、根據(jù)現(xiàn)場情況施工步驟為：廠里協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)消防供水減壓排水>>→>>→現(xiàn)場施工區(qū)域設(shè)置圍欄警示牌等準備工作，待廠方代表一同確認施工范圍和現(xiàn)場>>→>>→利用風(fēng)暴機破原有混凝土馬路面層>>→>>→因地下管道線網(wǎng)比較復(fù)雜部分管道部位采取人工挖土施工>>→>>→開挖后視具體現(xiàn)場情況進行地下排水工序>>→>>→挖土部分先轉(zhuǎn)運到廠區(qū)安全地帶>>→>>→現(xiàn)場挖土將原有管道開挖出完全露出為止>>→>>→現(xiàn)場測量管道具體長度和中間環(huán)節(jié)具體的接頭和連接管網(wǎng)的>>→>>→待配件及管道建材運抵現(xiàn)場后實施安裝>>→>>→利用分割法將原有鍍鋅管分段切割并搬離現(xiàn)場（兩端部位拆除螺栓）>>→>>→檢

查好原有管道連接的位置和原有消防栓的具體安裝位置>>→>>→管材接口部位焊接準備工序>>→>>→將管道溝進行清理和檢查寬度和深度>>→>>→管道底部進行墊層鋪設(shè)>>→>>→PE環(huán)保給水管材采用熱熔用專業(yè)設(shè)備進行連接具體如下：采用熱熔對接連接方式施。1）材料準備2）夾緊3）切削4）對中 5）加熱 6）切換 7）熔融對接 8卻 9）對接完成>>→>>→待聯(lián)絡(luò)好后進行通水常壓測試檢查是否有接頭滲漏現(xiàn)象>>→>>→兩端就近閥門進行關(guān)閘處理進行加壓到1.0Mpa,測試時間為1-2小時再次檢查接口和連接點是否有滲漏如果降壓在0.05內(nèi)說明接頭無滲漏，試壓為合格，待廠方代表一同驗收>>→>>→暗埋管道部分各個部位接頭采用C25混凝土包裹厚度超過管面10厘米>>→>>→其他管道部位分層回填厚度20-30厘米粗砂和細石并且夯實處理>>→>>→綠化帶部位回填厚度上層土為干凈的素土或肥土>>→>>→馬路部分現(xiàn)澆C25混凝土厚度和原有馬路一致>>→>>→路面，綠化保養(yǎng)工序>>→>>→待廠方代表驗收。

方案具體更換方案實施如下(管溝安裝)：

1、根據(jù)現(xiàn)場情況施工步驟為：廠里協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)消防供水減壓排水>>→>>→現(xiàn)場施工區(qū)域設(shè)置圍欄警示牌等準備工作，待廠方代表一同確認施工范圍和現(xiàn)場>>→>>→利用風(fēng)暴機破原有混凝土馬路面層>>→>>→因地下管道線網(wǎng)比較復(fù)雜部分管

道部位采取人工挖土施工>>→>>→開挖后視具體現(xiàn)場情況進行地下排水工序>>→>>→挖土部分先轉(zhuǎn)運到廠區(qū)安全地帶>>→>>→現(xiàn)場挖土將原有管道開挖出完全露出為止>>→>>→現(xiàn)場測量管道具體長度和中間環(huán)節(jié)具體的接頭和連接管網(wǎng)的>>→>>→待配件及管道建材運抵現(xiàn)場后實施安裝>>→>>→利用分割法將原有鍍鋅管分段切割并搬離現(xiàn)場（兩端部位拆除螺栓）>>→>>→檢查好原有管道連接的位置和原有消防栓的具體安裝位置>>→>>→管材接口部位焊接準備工序>>→>>→將管道溝進行清理和檢查寬度和深度>>→>>→新建地下管溝鋪設(shè)墊層>>→>>→管溝墻磚和預(yù)埋掛件，管溝批蕩>>→>>→蓋板預(yù)制件部分焊架處理，部分直接預(yù)制蓋板>>→>>→PE環(huán)保給水管材采用熱熔用專業(yè)設(shè)備進行連接具體如下：采用熱熔對接連接方式施。1）材料準備2）夾緊3）切削4）對中 5）加熱 6）切換 7）熔融對接 8卻 9）對接完成>>→>>→固定好管道在管溝的位置>>→>>→待聯(lián)絡(luò)好后進行通水常壓測試檢查是否有接頭滲漏現(xiàn)象>>→>>→兩端就近閥門進行關(guān)閘處理進行加壓到1.0Mpa,測試時間為1-2小時再次檢查接口和連接點是否有滲漏如果降壓在0.05內(nèi)說明接頭無滲漏，試壓為合格，待廠方代表一同驗收>>→>>→暗埋管道部分各個部位接頭采用C25混凝土包裹厚度超過管面10厘米>>→>>→其他管道部位外側(cè)分層回填厚度20-30厘米粗砂和細石并且夯實處理>>→>>→管溝蓋上蓋板并做好標示>>→>>→綠化帶部位回填厚度上層土為干凈的素土或肥土>>→>>→馬路部分現(xiàn)澆

C25混凝土厚度和原有馬路一致>>→>>→路面，綠化保養(yǎng)工序>>→>>→待廠方代表驗收。

AB施工方案情況分析：

1、在現(xiàn)場搶修管道的同時確保在短期內(nèi)完成，為避免

人流和車流盡量選擇星期六和星期日進行施工。

2、選用PE環(huán)保管材進行安裝，可以避免被化學(xué)物質(zhì)腐

蝕，從而免除該施工段的化學(xué)物質(zhì)堆放和日常管理

所帶來的擔(dān)憂。

3、受到兩處馬路影響和現(xiàn)場諸多條件限制，管道開挖

后只能按照原來的位置進行安裝和鋪設(shè)，因為給水

管道溝明裝成本比暗裝要高很多。

4、管道安裝和砌筑管道溝比較費時間，還要看現(xiàn)場具

體實施技術(shù)難度（因現(xiàn)場管道和電纜設(shè)備都有影響的因素），建議采用暗埋搶修施工處理。

建安建筑工程有限公司2013-6-8

第三篇：電子科技有限公司優(yōu)秀員工評比辦法

尚研電子科技有限公司

優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的：

為提高員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，起到獎勵先進員工，激勵后進員工，確保優(yōu)秀員工評選的公平、公正、合理和公開性，特制定此辦法。

二、范圍：

適用于電子車間入廠滿一個月的所有員工（拉長不包含在內(nèi)）

三、評選方式：

優(yōu)秀員工由車間主管、拉長和品管員共同選舉評定產(chǎn)生。

四、評選標準：

4.1出勤狀況：

4.1.1每月無事假請假記錄，請病假累計不超過11H，婚、喪假及工傷可例外，但均須出具相關(guān)的證明。

4.1.2一月內(nèi)無遲到，早退、曠工記錄。

4.2作業(yè)技能

4.2.1嚴格依標準作業(yè)規(guī)范要求作業(yè)，動作符合要求。

4.2.2作業(yè)熟練度能跟進流水線速度，不產(chǎn)生誤工。

4.2.3當(dāng)月技能、工作速度較上月有顯著提高。

4.2.4能達到標準工時定量要求，力求超標。

4.2.5具有多項技能，必要時刻可流動兼崗。4.3 5S執(zhí)行

4.3.1個人工作區(qū)域內(nèi)物料、工具、廢料擺放整齊，集中堆積，達到“三定”要求。4.3.2愛惜文件、工具、設(shè)備，不惡意破壞。

4.3.3對原材料具有嚴格的管控意識，做到不浪費、不丟失、不損壞。4.3.4個人儀容符合員工手冊要求。4.3.5工作紀律符合員工手冊要求。

4.3.6每日按要求將相關(guān)記錄填寫完成，不弄虛作假。

4.3.7聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，服從性強，無打架斗毆等違反公司規(guī)章制度的行為。

4.3.8團結(jié)互助，見意勇為，團隊合作性強。4.3.9善于發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。4.4 品質(zhì)意識

4.4.1嚴格依標準作業(yè)書規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不符合處及時提報拉長。

4.4.2作業(yè)過程中能自覺主動的依要求做好自檢、互檢，并及時反饋至上工序。4.4.3具有良好的品質(zhì)意識，愛惜產(chǎn)品，對產(chǎn)品做到輕拿輕放。4.4.4對提出的質(zhì)量不足之處能立即進行改善。

五、評選方法

5.1每月的出勤由拉長進行統(tǒng)計，作為評選依據(jù)。

5.2作業(yè)技能、5S執(zhí)行及品質(zhì)意識由生產(chǎn)拉長及品管員依日常工作表現(xiàn)，效率達成情況及專檢工作站所提供的記錄及品質(zhì)最終狀況作為評選依據(jù)。

5.3根據(jù)上述兩項由車間主管、拉長、品管共同評選出本車間的4名員工作為優(yōu)秀員工，交于部門經(jīng)理處進行審核，提交總經(jīng)理批準。

5.4以月度優(yōu)秀員工排序，次數(shù)最多者為優(yōu)秀員工。

六、評選時間及周期

6.1每月的1-5日為上月的優(yōu)秀員工評選時間，6日提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，8日前公布評選結(jié)果。6.2每年1月1-10日為上優(yōu)秀員工評選時間。6.3若遇節(jié)假日，則所有相關(guān)事項推后一天執(zhí)行。

七、獎勵措施

7.1評選為月度優(yōu)秀員工者每人獎勵現(xiàn)金50元人民幣。7.2評選為優(yōu)秀員工者每人一次性獎勵300元人民幣。

7.3凡被評為月度及優(yōu)秀員工者均記錄個人檔案，作為加薪、提升的依據(jù)之一。

制定：

審核：

批準：

第四篇：珠海雷克斯電子科技有限公司介紹

珠海雷克斯電子科技有限公司 Asiaworld Technology Co., Ltd.公司名稱：雷克斯電子科技有限公司

類型：生產(chǎn)

公司性質(zhì)：獨資

主營產(chǎn)品或服務(wù)：LED日光燈、筒燈、路燈、燈帶、射燈、地?zé)舻鹊?/p>

成立年份：2006

公司注冊地：廣東省珠海市

法人代表/負責(zé)人：李海

注冊資金：200萬

廠房面積：1萬平方米

員工人數(shù)：200

研發(fā)部門人數(shù)：11-15人

品牌名稱：Asiaworld

月產(chǎn)量：10萬

年營業(yè)額：3500-4000萬元

年出口額：3500萬元

產(chǎn)品質(zhì)量認證：CEROHSGMC

質(zhì)量控制：通過ISO9001認證

主要市場：中國、歐美、中東、東南亞、澳洲

第五篇：電子科技有限公司人力資源部工作總結(jié)（最終版）

電子科技有限公司人力資源部工作總結(jié)

今年是我們公司經(jīng)營的第十年，同時也是豐獲和飛速發(fā)展的一年。這一年里，我們裕年股份有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞著公司要建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進而建成全球最具競爭力的跨國電子集團的戰(zhàn)略目標，努力地完成了各項業(yè)務(wù)——我們成功地更名、組建了新的管理架構(gòu)并順利地開發(fā)了國內(nèi)和國際市場，以領(lǐng)先的水平研發(fā)了M3、P2、P3。

而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將第十年工作總結(jié)如下：

一、工作的開展情況

（一）公司各類人員的招聘與錄用工作

根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃和銷售情況的實際需要，制定了人力資源需求計劃，并根據(jù)計劃到合眾人才交流中心進行了五次的員工招聘（第一季度兩次，第二季度一次，第四季度兩次）。

由于公司確立了要在第一年內(nèi)完成P2、M3開發(fā)的目標，它要求我們公司在第十年的生產(chǎn)工人和管理人員都要達到較高的管理水平（特別是P2得要求），但我們公司原有的生產(chǎn)工人和管理人員的水平較低，所以在第十年里急需一批較高水平的人員來支撐產(chǎn)品的研發(fā)。鑒于這樣迫切的需求，我部與生產(chǎn)部最終共同決定用主要通過培訓(xùn)和招聘相結(jié)合的方式來滿足公司生產(chǎn)發(fā)展對高級別的生產(chǎn)工人和管理人員的需求，從而保證了產(chǎn)品的成功研發(fā)。具體的招聘結(jié)果如下所示：

第三季度招聘費用（6月份）

單位費

人員類別 用 人數(shù)

銷售主管 4501 合計 4500

第四季度招聘費用（10、12月份）

單位費

人員類別 用 人數(shù)

450

中級職稱 0 10 0 無職稱 100 27 輔助工人 100 21 二級 三級 四級

1000

500

10020

合計 45002700 2100 10002000

0 20002000

五級 0 20 0 銷售業(yè)務(wù)員 100 7 700 其他人員 100 21 2100

———1226

總計 — 166 00 總費用＝122600+13000=135600（元）（其中13000為入場費）

本的招聘費用總和為：158300元。通過了這三次員工招聘，為公司及時地提供了生產(chǎn)所急需的人才，并提高了公司在本地區(qū)的知名度。

（二）人員解聘辭退

在第十，公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，基本上每個員工都有生產(chǎn)任務(wù)，且各位員工都順利通過績效考核，所以并無人員解聘辭退。

（三）公司各類員工開發(fā)與培訓(xùn)

為了保證M3、P2的順利開發(fā)，為提高職工隊伍的素質(zhì)水平，公司第一季度，對160名1級生產(chǎn)工人、60名2級生產(chǎn)工人、20名3級生產(chǎn)工人、9名無職稱的管理人員、9名初級職稱的管理人員、9名中級職稱的管理人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，第四季度12月，對200名2級生產(chǎn)工人、28名無職稱的管理人員、17名初級職稱的管理人員、16名中級職稱的管理人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后通過考核，他們都成功地晉級。從這次培訓(xùn)的結(jié)果來看，這次培訓(xùn)達到了提高產(chǎn)

品質(zhì)量和員工滿意度的良好效果，從而進一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率和公司的凝聚力。第十總共的培訓(xùn)支出為：220000元。年末全公司的人員結(jié)構(gòu)如下表所示：

（注：由于第12月招聘的人員和受培訓(xùn)人員級別要到第9年的1月份才正式記錄入冊，所以不計如上表中。）

（四）職稱管理

1．制定了職稱管理辦法，在考核工作得到了順利開展。2．制定了職稱考核標準，保證評級的公平、公正。

3．在征求廣大員工的建議和意見的基礎(chǔ)上制定了職稱考核制度。4．完成了對7名中級管理人員的職稱維護工作。（包括1名銷售經(jīng)理和1名銷售主管）

（五）職工管理

1．根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際需求，制定了職工管理辦法。2．制定了職工考核標準。

3．在廣泛征求全體員工意見和建議的基礎(chǔ)上制定了職工考核制度。4．根據(jù)通過審批的職工考核標準和職工考核制度，在第8年6月和12月對公司職工進行績效考核，對不合格職工實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，或辭退，而這兩次考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司員工都基本能勝任現(xiàn)職，暫時沒有不到標準。

（六）技術(shù)人員管理

1．為了進一步提高技術(shù)人員的素質(zhì)，加強對技術(shù)隊伍的管理，制定技術(shù)人員的管理辦法。

2．通過科學(xué)合理的工作分析，制定技術(shù)人員考核標準，便于對技術(shù)人員進行客觀、合理、公正的考評，從而激發(fā)他們不斷提高自身技術(shù)水平的動力和奮發(fā)向上的斗志。

3．制定技術(shù)人員的考核制度，以公開的形式公布，并廣泛接受民意以便修改和更正。

4．根據(jù)通過審批的技術(shù)人員考核標準和技術(shù)人員考核制度，在第8年6月和12月對公司技術(shù)進行績效考核。對不合格技術(shù)人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，或解聘辭退以保證技術(shù)人員隊伍的高效率、高素質(zhì)。

（七）職稱、技術(shù)級別晉升管理

1．制定了科學(xué)合理的職稱晉升標準和職稱規(guī)范的晉升制度。

2．制定技術(shù)人員技術(shù)級別晉升標準和晉升制度，讓技術(shù)人員更好了解自己的晉升和發(fā)展通道，發(fā)揮自己的能力。第十年年末，公司職稱和技術(shù)級別的情況如下：

二、部門預(yù)算的執(zhí)行狀況

以上是人力資源部在第十年的工作的開展情況，下面將對部門的預(yù)算執(zhí)行情

況進行分析：

第十年期初的部門預(yù)算如下表所示：

第十年公司人力成本所發(fā)生的實際費用比預(yù)算少用了82121.75元，主要是招聘解聘和培訓(xùn)員工方面的成本比預(yù)算少。公司在第十年出現(xiàn)閑置人員，其主要原因是由于生產(chǎn)訂貨會確定訂單的計劃的變動，使得人員需求方面發(fā)生改變，但我部與生產(chǎn)部溝通不足，未能及時跟上生產(chǎn)的調(diào)整變化，給公司造成了財務(wù)上的損失。因此我部要對這次損失負主要的責(zé)任。今后要著力控制人力成本和進行合理的人員配置。

三、經(jīng)驗和教訓(xùn)

對于過去一年，我部基本完成了本部門既定的計劃，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上沒有工作到位。今后本部門的工作重點要放在控制人力成本和員工培訓(xùn)上面。此外，在開展工作的時候，人力資源部應(yīng)該加強與生產(chǎn)部和財務(wù)部的溝通和聯(lián)系，在進行決策的時候應(yīng)該盡可能的讓相關(guān)利益部門也參與到?jīng)Q策中，同樣地，生產(chǎn)部在制定生產(chǎn)計劃和決策時也應(yīng)該與人力資源部進行足夠的溝通，從而減少沖突與不必要的損失。只有公司各部門通力合作才能最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。