第一篇：節(jié)能先進(jìn)企業(yè)申報材料

煙臺前進(jìn)化工節(jié)能先進(jìn)企業(yè)申報材料

一、企業(yè)簡介：

煙臺前進(jìn)化工有限公司現(xiàn)有職工49人，其中中高級技術(shù)人員10人，自行研制開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品水溶性尼龍搭扣漿料獲得國家專利發(fā)明一等獎。

公司自1996年成立以來就以研發(fā)生產(chǎn)高檔環(huán)保型水性粘合劑為目標(biāo)，目前主要產(chǎn)品為水性尼龍搭扣漿料系列、汽車地毯膠系列、水性覆膜膠系列。

公司產(chǎn)品主要應(yīng)用方向為：紡織行業(yè)、印刷行業(yè)，汽車行業(yè)。

公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成年產(chǎn)水性膠粘劑5萬噸的能力，是國內(nèi)最大的水性膠生產(chǎn)廠商之一，在國內(nèi)市場擁有最大的市場占有率，并間接出口東南亞等地區(qū)。

二、2010年企業(yè)節(jié)能降耗情況：

尼龍搭扣漿料市場上多年以來一直以溶劑型為主，我公司自行研制的水溶性尼龍搭扣漿料成功的替代了溶劑型漿料，溶劑型搭扣漿料的固體成分一般是25%左右，其他的都是甲苯等溶劑，去年我公司的尼龍搭扣漿料總產(chǎn)量是10000噸，按同等產(chǎn)量的溶劑型漿料計算，年可節(jié)約甲苯7500噸，其中每公斤甲苯折標(biāo)煤1.4286公斤，年可節(jié)約標(biāo)煤10000噸。

去年共完成10項節(jié)能降耗項目：

一、冷卻水的循環(huán)利用。

二、反應(yīng)釜加裝冷凝回收裝置。

三、反應(yīng)釜電機(jī)加裝變頻調(diào)試器。

四、大型電機(jī)加裝無功就地補(bǔ)償。

五、鍋爐使用去離子水運行。

六、改進(jìn)聚

合工藝，將反應(yīng)溫度由原來的90度降到82度左右，節(jié)約蒸汽的使用量。

七、加裝蒸汽冷凝水回收裝置。

八、鍋爐的煙氣預(yù)熱回收。

九、鍋爐爐膛爐拱等的內(nèi)部節(jié)能技術(shù)改造。

十、對過濾裝置的改造。

三、理清思路，明確原則：

堅持四項基本原則，一堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先，效率為本的原則，自覺開展節(jié)能減排工作，減少能源消耗。二是堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多能互補(bǔ)的原則。立足相關(guān)配套開發(fā)，著眼新資源開發(fā)，重視現(xiàn)有裝置能力開發(fā)，突出新工藝、新材料、新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)原材料采購，抓好市場資源開發(fā)。三堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進(jìn)相結(jié)合。四是堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則。實現(xiàn)節(jié)能減排與發(fā)展雙贏。

四、管理科學(xué)，措施到位：

1、突出組織領(lǐng)導(dǎo)，開展節(jié)能工作是企業(yè)的一項長期工程，已經(jīng)建立起一套完整的組織體系。把任務(wù)目標(biāo)層層分解，定期考核。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，有計劃、有重點、分階段推進(jìn)節(jié)能工作。

2、突出技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)和工藝的創(chuàng)新來促進(jìn)節(jié)能工作。通過引進(jìn)吸收與自主創(chuàng)新，大力開發(fā)與節(jié)能工作相關(guān)的新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的應(yīng)用節(jié)能的新工藝和新設(shè)備。

3、突出綜合管理，立足現(xiàn)有裝置，不斷優(yōu)化工藝，不斷挖潛。強(qiáng)化定額，加強(qiáng)管理與考核模式。結(jié)合管理體系認(rèn)證工作，不斷完善和改進(jìn)節(jié)能管理體系。

第二篇：煙臺市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)發(fā)言(魯花)[推薦]

抓好節(jié)能降耗工作 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

山東魯花集團(tuán)有限公司能有今天的發(fā)展，取得可喜的成就，與市委市政府的大力支持是分不開的，與政府各部門的關(guān)心幫助是分不開的。值此機(jī)會，我代表山東魯花集團(tuán)有限公司，對熱心關(guān)懷支持我們企業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們表示衷心的感謝！

2011年，魯花公司在各級政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實節(jié)能減排方針，按照“七個一”節(jié)能管理的具體方法，全面加強(qiáng)節(jié)能減排管理，有力推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源節(jié)約的良性互動，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)與節(jié)能降耗、環(huán)境建設(shè)同步推進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明同步提升，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)較快增長、產(chǎn)品單耗持續(xù)下降的良好態(tài)勢。主要做法如下：

1、充分發(fā)揮節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的管理作用

為加強(qiáng)集團(tuán)公司對節(jié)能工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，便于工作的有效開展，集團(tuán)公司成立了由總經(jīng)理掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)----節(jié)能辦公室，設(shè)立了能源管理崗位，聘任了能源管理負(fù)責(zé)人。

2011年魯花節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組重點推行了現(xiàn)場走動式管理、數(shù)字化管理，到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，解決實際問題，用數(shù)字說話，加強(qiáng)考核，取得了良好效果。

2、分解落實節(jié)能目標(biāo)任務(wù)

公司和各分廠廠長簽訂了廠長承包方案，各廠也制定了車間二級承包方案，將市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)層層分解、落實到了分廠、車間，能夠?qū)嵭袉为氂嫾姆謴S還將節(jié)能目標(biāo)落實到了個人、機(jī)臺，并制定了節(jié)能目標(biāo)考核管理辦法和節(jié)能獎懲制度，定期對節(jié)能目標(biāo)落實情況進(jìn)行檢查考核，實行及時激勵?，F(xiàn)在每個分廠已經(jīng)能夠做到每月自主召開能源消耗月度分析會議，自主分析各車間能源消耗情況，找出節(jié)能突破口。

魯花公司是目前世界上最大的花生油生產(chǎn)企業(yè)，目前雖然沒有同行業(yè)的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，但我們內(nèi)部的多個花生油生產(chǎn)廠可以進(jìn)行內(nèi)部比較，我們在對各分廠往年能耗數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)歷史最好能耗指標(biāo)，合理確定了單耗指標(biāo)，并將單耗指標(biāo)列為考核工廠承包團(tuán)伙績效情況的指標(biāo)之一。通過績效考核和實行獎懲激勵機(jī)制，充分調(diào)動了廣大干部員工節(jié)能降耗的積極性，實現(xiàn)了節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3、能源計量管理

計量是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，“沒有計量就沒有管理”，魯花公司今年投入30多萬元逐步完善能源計量器具的配備工作，實現(xiàn)能源數(shù)字化管理的目標(biāo)。集團(tuán)公司各分廠每月的能源消費量多少，使用的經(jīng)濟(jì)效果怎樣？能源消費與產(chǎn)值之間的變化關(guān)系如何？通過計量數(shù)據(jù)一目了然。

4、加強(qiáng)節(jié)能宣傳和培訓(xùn)

工作開展得如何，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，宣傳是提高思想認(rèn)識的重要手段。我公司利用電子屏幕、板報、標(biāo)語、報紙媒體、節(jié)能工作QQ群等多種方式進(jìn)行節(jié)能宣傳，使廣大干部員工正確認(rèn)識我國及我公司能源使用現(xiàn)狀，認(rèn)識節(jié)能的重大意義，從而增強(qiáng)節(jié)能的責(zé)任感和自覺性。

通過節(jié)能宣傳解決了廣大干部員工“想干與不想干”的問題，而通

過培訓(xùn)解決了員工“會干與不會干”----即如何干的問題。我們多次利用生產(chǎn)淡季對全集團(tuán)公司各分廠節(jié)能負(fù)責(zé)人、用能車間主任及主要操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，先后培訓(xùn)600多人次。

5、制定了配套的節(jié)能管理制度

節(jié)能降耗是我國的一項基本國策，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的一項重要任務(wù)，以“產(chǎn)業(yè)報國，惠利民生”為己任的魯花集團(tuán)深深認(rèn)識到：節(jié)能工作是一項長期的功在當(dāng)今、利在千秋的重要工作，而開展好這項工作，使其走向程序化、規(guī)范化、制度化，必須有切實可行的管理制度進(jìn)行指導(dǎo)、約束、規(guī)范。鑒此，魯花公司先后制定了《節(jié)能管理辦公室職責(zé)》、《分廠（分公司）能源管理小組職責(zé)》，明確了各級人員的工作任務(wù)、工作職責(zé)，出臺了《分廠（分公司）能源管理制度》，《能源使用、計量、改造、管理條例》、《水、電、紙張等能源、資源使用管理辦法》、《空調(diào)使用管理規(guī)定》、《蒸汽管路保溫規(guī)定》、《用電線損管理規(guī)定》，為加強(qiáng)和改善節(jié)能管理、規(guī)范各種能源的使用、計量、改造，提供了操作依據(jù)。制定了《煤炭試燒管理規(guī)定》、《煤炭驗收標(biāo)準(zhǔn)、取樣化驗規(guī)定》、《煤炭稱重、儲存、領(lǐng)用規(guī)定》、《爐渣可燃物含量考核規(guī)定》等，理順了煤炭管理程序。為了摸清我公司的能源利用狀況、便于準(zhǔn)確、公正地比較各工廠的能源利用效率、便于考核，我們要求原煤要按照實際化驗數(shù)據(jù)折算成標(biāo)準(zhǔn)煤，為此我們制定下發(fā)了《關(guān)于原煤折算成標(biāo)準(zhǔn)煤的通知》。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司設(shè)備、節(jié)能環(huán)保的日常管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并杜絕工廠日常工作中存在的不足和問題，快速提高工廠的自主管理

和精細(xì)化管理水平，規(guī)范各工廠的設(shè)備、節(jié)能減排工作的聯(lián)檢管理工作程序，真正使工廠在開展該項工作中，達(dá)到有章可依、有序而行、明確責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的目的，我們還制定了《設(shè)備、節(jié)能聯(lián)檢規(guī)程》。

6、積極開展節(jié)能技術(shù)改造

公司有激勵創(chuàng)新的管理制度，各分廠逐月上報節(jié)能創(chuàng)新項目，對節(jié)能創(chuàng)新項目，公司定期進(jìn)行評級和獎勵，大大調(diào)動了員工創(chuàng)新的積極性，2011年實施了100余項投資較少、而見效較快的節(jié)能創(chuàng)新項目，如：

元蔥泥炒制設(shè)備改造，僅投資0.65萬元，經(jīng)過改造使炒制時間由原來的160分鐘減至90分鐘，提高工效43.8%，年節(jié)約蒸汽費用12.27萬元。

投入1850元，將公司閑置的10臺地瓜切片機(jī)改造成為切絲機(jī)，用于加工牛蒡絲和胡蘿卜絲，經(jīng)過改造入料方向，優(yōu)化切割原理，提高工效兩倍，切絲刀采用獨特的設(shè)計，優(yōu)化切割方向，減少破碎，提高了產(chǎn)品出成率。改造后提高效率36%，省去設(shè)備采購費用10.5萬元。改造后至今加工產(chǎn)品64.742噸，共節(jié)省資金9萬元。

自主研發(fā)制冷系統(tǒng)清洗配方，清洗冷凝器表面污垢，清洗后制冷系統(tǒng)壓力降低2-3KG/CM2，機(jī)組電流由以前的300A降低到200A左右，年最低可以降低費用30萬元。

食品公司鍋爐煙氣余熱利用，每年可節(jié)約煤炭費用13萬元。目前我們正在其他鍋爐上推廣采用這項煙氣余熱利用技術(shù)。

三噸殺青流水線的改造，可以節(jié)約冷源20%左右，年可節(jié)省電費10萬元以上。

投資150萬元自主研發(fā)榨油上料、入榨、精濾自動化系統(tǒng)，不僅將實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化，而且能對設(shè)備的用電、用蒸汽情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控，便于實現(xiàn)節(jié)能控制。

辦公用中央空調(diào)原來是用三速開關(guān)控制溫度，由于三速開關(guān)不能恒定地控制溫度，而且已用了十年，外表已經(jīng)泛黃，雖然我們有了冬季和夏季的溫度要求（冬季不超過20攝氏度，夏季不低于26攝氏度），但三速開關(guān)很難實現(xiàn)，為此我們將三速開關(guān)更換為液晶溫度控制，便于進(jìn)行溫度控制，利于節(jié)能。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)擴(kuò)張，我們在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和能源消耗分析以后，發(fā)現(xiàn)編織袋和捕魚網(wǎng)具的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益差、能源消耗高，公司斷然停止了該兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)效益較好、能耗較低的PET瓶胚。還投資1.6億元，擴(kuò)建了市場好、能耗低的生物科技工廠。

成績只能代表過去，輝煌在于持續(xù)努力，我們將努力工作，嚴(yán)格按照政府部門的要求，按照“七個一”節(jié)能管理工作法的具體辦法，不斷學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，發(fā)動全員參與，深化技術(shù)改造，挖掘節(jié)能潛力，加大內(nèi)部考核機(jī)制，為全面完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

山東魯花集團(tuán)有限公司

2012-7-2

第三篇：申報節(jié)能管理先進(jìn)集體材料

申報節(jié)能管理先進(jìn)集體材料

申報節(jié)能管理先進(jìn)集體材料

kllh>

×××是一個承擔(dān)供電、供水及各類機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修的綜合性保障單位，同時也是能源管理工作具體操作的對口單位?！耙粡S三點”的工作格局，給能源管理工作帶來一些困難。但×××嚴(yán)格遵照《能源法》，以安全用能、計劃用能、節(jié)約用能、科學(xué)用能為目標(biāo)，本全面完成能源管理工作，成績顯著。

一、加強(qiáng)能源的宣傳、計劃和綜合管理

在XX年全年工作中加大了宣傳教育力度，堅持宣傳、教育、管理并重的方針，特別是貫徹《能源法》實施五周年之際，×××撰寫通訊報道二篇，懸掛

大型橫幅三幅，開展廠內(nèi)宣傳展版二幅/次，張貼相應(yīng)宣傳資料五處，營造宣傳、學(xué)習(xí)的氛圍，收到了較好的效果。

根據(jù)二廠的實際情況，工作面較廣，給能源管理工作帶來了一定的實際問題，面對存在的問題，×××領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門十分重視能源管理工作，特別對安全用能、計劃用能工作尤為重視。XX年為確保完成全年科研任務(wù)，加強(qiáng)安全、科學(xué)、有效的使用能源做了許多細(xì)致的工作。

1.加強(qiáng)了全廠低壓配電間內(nèi)供電設(shè)備的每周巡檢、日常運行、維護(hù)與檢修任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，做到了檢修有計劃、工作有內(nèi)容、時間有結(jié)點，達(dá)到了計劃與人員落實到位，設(shè)備檢修記錄完整、安全保護(hù)裝置可靠，確保了用能的安全。

2.加強(qiáng)了每月定期抄表和水壓、電壓的監(jiān)測，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，當(dāng)用水量、水壓或電壓發(fā)生變化時，能及時采取措施并與有關(guān)部門聯(lián)系，既確保

了科研生產(chǎn)的用能需求又保障了能源不必要的浪費。

3.定期對全廠13個×××21個給水井的清理和57個主供水閥門的維護(hù)、檢修和13公里10kv高壓供電線路、13臺電力變壓器、10公里的供水管道、57個給水閥門井供水正常維護(hù)，使管道、閥門無泄漏，杜絕了跑、冒、漏的現(xiàn)象，有效的節(jié)約了能源。

4.加強(qiáng)能源日常管理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析、核算工作。通過能源數(shù)據(jù)管理，及時了解生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)荷調(diào)整，也為合理安排檢修計劃，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。通過一年來能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，使整個能源管理工作上了一個新水平。XX年各項能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、能源費用核算無誤，全年節(jié)約能源經(jīng)費達(dá)98萬元。

二、依靠科學(xué)技術(shù)、提高節(jié)能水平

×××在XX年的能源管理工作中，積極開展宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《能源法》等活動，使職工的節(jié)能意識、安全意識

得到進(jìn)一步深化；在工作中，將節(jié)能措施納入了生產(chǎn)計劃，在設(shè)備維護(hù)、檢修中推廣節(jié)能技術(shù)，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品的應(yīng)用力度

；在設(shè)備更新改造中選用先進(jìn)的節(jié)能、環(huán)保設(shè)備替代淘汰舊設(shè)備，推動了二廠能源管理工作，特別是節(jié)能工作向更深、更高目標(biāo)發(fā)展。

1.全年在廠內(nèi)各科研室更換新型節(jié)能水嘴300多個；

2.加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造工作，積極利用新設(shè)備、新技術(shù)。XX年我廠對部分重要×××進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)改造，更新了4臺新型的abb電力變壓器；對×××的特排風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更新改造，采用模塊控制技術(shù)；對×××生產(chǎn)配套的a3系統(tǒng)的送風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更新改造；對廠內(nèi)路燈系統(tǒng)采用分時間、時段控制新技術(shù)；全廠推廣使用節(jié)能燈泡，全年更新新型燈具347套，一年來節(jié)電效果顯著。

三、能源的安全使用和各類設(shè)施的可靠性是節(jié)能工作的基礎(chǔ)

要保證供能安全和用能安全，必須采取相應(yīng)的技術(shù)保證措施，在XX年能源管理工作中，×××按計劃對高壓試驗工具(高壓拉桿、高壓驗電筆、絕緣鞋、絕緣手套、避雷器等)進(jìn)行耐壓試驗、直流泄漏實驗；對登高板、安全繩等進(jìn)行負(fù)重試驗，為安全供能檢修工作，提高了堅強(qiáng)可靠的技術(shù)保障條件，全年共檢累計總數(shù)達(dá)52次。

四.加強(qiáng)交流、促使能源管理工作持續(xù)改進(jìn)

由于二廠的特殊情況，在能源管理工作中，對口部門較多，如×××部、供電局、現(xiàn)場施工單位等，因此加強(qiáng)與上級主管部門和用能單位的信息交流和溝通，及時掌握各供能單位、用能單位的需求，是能源管理的日常管理工作。在全年管理中加強(qiáng)了停電、送電、停水、送水的操作管理，做到按規(guī)章制度辦事，一年來能夠及時將停送電信息報告生產(chǎn)管理部門，能夠及時、通知相關(guān)用戶，得到用戶的好評，也為科研生產(chǎn)的開展，創(chuàng)造了一個良好的工作保障條件，全年未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。

第四篇：申報省職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

----皖北煤電XX股份XXX煤礦

XXX煤礦是設(shè)計年生產(chǎn)能力180萬噸的大型現(xiàn)代化礦井,是皖北煤電集團(tuán)XX股份公司骨干生產(chǎn)礦井之一,現(xiàn)有職工2387人。其中后勤保障部有在冊員工31名，勞務(wù)派遣人員193人，負(fù)責(zé)全礦的后勤保障工作。后勤保障工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照“夯基礎(chǔ)、抓管理、上水平、求創(chuàng)新、促發(fā)展”的工作思路，把“以人為本”，踐行“創(chuàng)先爭優(yōu)”落實到后勤管理上，以真心換真誠，讓廣大員工滿意。管理上，思路清晰，管理嚴(yán)謹(jǐn)，程序流暢，材料消耗低，服務(wù)質(zhì)量高，安全效果好，取得了顯著成績。員工餐廳2008年被集團(tuán)公司評為“模范班組”，2009年被集團(tuán)公司評為“先進(jìn)班組”，后勤保障部在恒源公司年終檢查評比中名列前茅，并被集團(tuán)公司評為2010“工人先鋒號”，“淮北市巾幗示范崗”等。

后勤保障管理中，XXX煤礦樹立了“一切為了一線，為了一線的一切”服務(wù)理念，確立了“讓職工吃的放心，洗的舒心，住的安心，為員工打造一個優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境”的服務(wù)宗旨，全體后勤保障人員齊心合力，共同為廣大員工提高幸福指數(shù)而努力做好后勤保障工作。

一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，保障食品安全，關(guān)注菜品質(zhì)量，讓職工吃的放心。員工餐廳坐落在礦區(qū)內(nèi)，共分兩層，總面積達(dá)到5800平方米，擁有就餐座位800個，配置的是中央空調(diào)，餐廳內(nèi)窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)有序分開，消毒餐具，清潔物品擺放整齊，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，所有的工作人員統(tǒng)一規(guī)范著裝并持證（健康證、上崗證）上崗，用餐結(jié)算實行刷卡管理。職工餐廳是二十四小時提供就餐，并且提供免費的稀飯或雞蛋湯，夏日高溫時還免費提供綠豆湯等防暑降溫的食品。為了提高職工的伙食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，該礦制定了多項餐廳管理制度和食品安全管理制度，并成立了“陽光采購小組”和“驗收小組”由部長、書記分別擔(dān)任各小組的組長，安排人員不定期對餐廳進(jìn)行抽查（如菜色的質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等方面），發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

二、合理安排住宿人員，優(yōu)化住宿布局，美化住宿環(huán)境，讓職工有一個好的休息環(huán)境。

為了讓職工擁有一個良好的休息環(huán)境，以充沛的精力投入到生產(chǎn)中。該礦共建A、B、C、D四棟單身公寓，共計 758 個房間，可容納 2500名職工入住。宿舍區(qū)有專門的人員進(jìn)行管理，并且配有專門的人員對公共衛(wèi)生部分進(jìn)行清理和打掃，給每個房間都配備了空調(diào)、壁柜、飲水機(jī)、床頭柜等、閉路、電話、網(wǎng)絡(luò)、水、電、暖氣六通；獨立的洗盥間硬件上保證員工的休息環(huán)境。同時在單身公寓的公共區(qū)域和主要出入口安裝了監(jiān)控，24小時的保障員工的安全環(huán)境。房間全部按照各生產(chǎn)單位小班班次合理安排，且部門相對集中管理，避免了同室員工的相互影響，保障員工的睡眠環(huán)境，提高了員工的睡眠質(zhì)量。

三、加大員工浴池的管理力度，給廣大職工創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。

該礦的職工浴池共有四個（男浴池三個，女浴池一個），可容納2000人同時洗浴。員工浴池有健全的衛(wèi)生管理制度和消毒制度，有消毒記錄、自查記錄和自查結(jié)果處理記錄，設(shè)立專職衛(wèi)生管理人員。室內(nèi)安裝有大型的柜機(jī)空調(diào)，通風(fēng)良好，具有更衣室、浴室、廁所等相應(yīng)的功能間，且符合衛(wèi)生要求。浴池衛(wèi)生情況可直接影響到職工的身體健康，因此每日我們都組織人員對浴池衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理消毒，做到清理衛(wèi)生不留死角，為廣大干部職工提供干凈整潔的洗浴環(huán)境。及時更換損壞的洗浴設(shè)備，浴池每天接納全礦職工洗浴，設(shè)備老化損毀非?？欤O(shè)備出現(xiàn)故障后，不但給職工洗浴帶來麻煩，而且極大的浪費礦區(qū)的水資源，造成不必要的損失。為解決以上問題，定期組織人員對浴區(qū)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，及時更換所有損壞的設(shè)施，保證檢修后設(shè)施完好率百分之百，方便職工洗浴的同時，節(jié)約公司用水。同時，加大員工浴池的巡查、排查力度，保證24小時值班，確保了員工下井后，物品的安全，避免了火災(zāi)和失竊現(xiàn)象的發(fā)生。

四、強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，更好的貫徹落實后勤保障各項制度，保證工作質(zhì)量。

對后勤保障的各崗位，該礦制定嚴(yán)格的后勤服務(wù)檢查、考核，兌現(xiàn)措施，用嚴(yán)格的考核、兌現(xiàn)來督促各服務(wù)崗位提高工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，每周一考核，每月一兌現(xiàn)；與此同時礦成立“職工代表巡視小組”，由礦工會牽頭，各單位黨支部書記、工會主席、一二線職工代表組成的職工代表巡視組，不定期對后勤保障工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查；同時定期進(jìn)行職工滿意度調(diào)查，用職工巡視制度和職工滿意度指標(biāo)來督促后勤保障工作的持續(xù)改進(jìn)。

五、完善設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮小家職能，讓職工在礦區(qū)生活開心、滿意。

為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，營造健康、快樂的活動氛圍，在單身公寓設(shè)置了專門的健身房、乒乓球室、電視室、臺球室、娛樂活動室、圖書室；并在員工餐廳的二樓設(shè)置了噠噠球的練習(xí)場地，在下班的時間對職工全面開放，院內(nèi)還設(shè)有籃球場和網(wǎng)球場，充分滿足了職工的業(yè)余生活需要。同時，在礦工業(yè)廣場各辦公及主要車間附近的綠化區(qū)域，添置大量適合礦工鍛煉、對礦工身體有針對性鍛煉的健身器材，保證職工有豐富的物質(zhì)文化生活場所。

六、積極做好勞動保護(hù)工作，切實維護(hù)職工權(quán)益。建立健全了勞動保護(hù)各項規(guī)章制度，成立了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會及狀況職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展勞動保護(hù)督查工作，切實做好職工的勞動保護(hù)工作。從籌備礦井開始，就建立了職工療休養(yǎng)制度，每年均安排職工外出療休養(yǎng)，2010年共安排職工療休養(yǎng)48人次。自2010年開始實行全員體檢制度，對從事井下作業(yè)職工及女職工，增加了接塵檢查和婦科檢查項目。積極實行帶薪休假制度，2010年全礦共批準(zhǔn)探親假20天、婚喪假686天、產(chǎn)假1015天、年休假5086天，對個別自愿放棄年休假的職工，也均按國家規(guī)定，支付了加班工資。在勞動關(guān)系上，在礦與職工協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，實行集體勞動合同制度和工資協(xié)商制度，堅持民主管理，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

今后，XXX煤礦將在“強(qiáng)化生活后勤保障，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧”方面，進(jìn)一步的完善和提高，把錢營孜煤礦打造設(shè)施一流、服務(wù)一流、保障一流的職工滿意度高的和諧礦區(qū)，真正提高職工的幸福指數(shù)。

第五篇：申報先進(jìn)黨支部材料

申報礦先進(jìn)黨支部材料

通風(fēng)二隊黨支部先進(jìn)事跡

通風(fēng)二隊黨支部現(xiàn)有黨員26人，其中預(yù)備黨員4人，下設(shè)三個黨小組。黨支部自建立以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全“三基”這條主線，以集團(tuán)公司和礦黨委一號文為指導(dǎo)，從抓班子、正風(fēng)氣、帶隊伍、培養(yǎng)人入手，以“兩規(guī)范”、“手指口述”、現(xiàn)場報告制度為平臺，用健康、前瞻、集成、精細(xì)的管理理念，從現(xiàn)場瓦斯治理、放炮管理、通風(fēng)系統(tǒng)管理、抽采系統(tǒng)管理及維護(hù)上等方面都嚴(yán)格要求，在井下各施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

一、加強(qiáng)支部建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅持“三會一課”“五簿五上墻”制度。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持政治理論學(xué)習(xí)，把鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神、集團(tuán)公司和礦黨委文件精神作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，努力提高廣大黨員干部政治思想素質(zhì)。堅持開展“三會一課”，健全黨內(nèi)生活，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭能力，發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)管理、“兩規(guī)范”及“手指口述”工作中的先鋒模范作用。

2、扎實開展支部“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，突出黨建思想政治工作的責(zé)任意識和創(chuàng)新精神工作重點，緊密貼近瓦斯治理、放炮管理、抽采等中心工作開展活動。樹立黨建思想政治工作有思路、定制度、嚴(yán)考核、真問責(zé)的思想，緊密圍繞“瓦斯零超限、安全無事故”中心工作，扎實開展好支部“創(chuàng)四強(qiáng)、爭四優(yōu)”活動，以“黨員一幫一”“三違幫教”“黨員責(zé)任區(qū)”為重點創(chuàng)先活動。以安全“三基”工作為主線，創(chuàng)“四優(yōu)黨員”為基礎(chǔ)，實施黨員身邊無工傷，黨員身邊無事故，黨

員身邊無隱患，爭做手指口述帶頭人等爭優(yōu)活動方案，加強(qiáng)“四強(qiáng)黨支部”的創(chuàng)建工作。同時根據(jù)本單位各黨員的工作性質(zhì)，結(jié)合實際制定可操作的評比標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建措施以及建立黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的考核評價制度，每月一統(tǒng)計，每季度進(jìn)行一考核，并對每名黨員的建立量化考核檔案，充分發(fā)揮好班組內(nèi)每位黨員在“一流礦井”中的模范帶頭作用，夯實黨支部的在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、以嚴(yán)、細(xì)、實為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。

圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為中心，以嚴(yán)、細(xì)、實為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核管理干部作風(fēng)，增強(qiáng)干部的自我約束能力，落實終端責(zé)任，充分調(diào)動管理干部的工作積極性，以更加適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型需要。管理細(xì)化到班長以上干部，強(qiáng)調(diào)下一級要對上一級從各各方面負(fù)責(zé)，上一級對下一級要從各各方面嚴(yán)格要求，做到每項工作有部署還要有反饋。促進(jìn)了各級管理干部以身作則的表率作用。采取了跟蹤、檢查、評估的方式，加強(qiáng)干部考核，充分調(diào)動了每一級管理干部的積極性和責(zé)任意識。

三、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格“兩規(guī)范”、“手指口述”管理工作。

1、抓好班前、班后會，夯實安全基礎(chǔ)。長期以來，通風(fēng)二隊以提高班前會質(zhì)量，從開好班前、班后會入手，來規(guī)范職工的安全操作行為，筑牢安全基礎(chǔ)。首先認(rèn)真做好班前會的準(zhǔn)備工作。要求各班的班前會主持人必須熟悉和掌握上一班的任務(wù)完成情況、現(xiàn)場安全狀況，對本班安全工作重點、職工在現(xiàn)場操作中的安全注意事項和易出現(xiàn)的問題，做到提前列出，派活時講清講透，不遺漏，班前會嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。其次是嚴(yán)格按照“六必講”的要求，班前會先派活，然

后布置當(dāng)班需明確的具體安全工作，因為一通三防都是單兵作業(yè)多，各個頭面的現(xiàn)場情況不盡相同，只有把活先派下去，才能讓職工在班前會講的安全有側(cè)重的聽，了解和掌握工作中安全生產(chǎn)難點和薄弱環(huán)節(jié)，只有這樣才能增強(qiáng)班前會講安全針對性，增強(qiáng)職工的自主保安意識，促進(jìn)互保、聯(lián)保工作。同時在班前會中，結(jié)合“一日一題”的學(xué)習(xí)、“一周一案”分析和礦情教育活動，讓廣大職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，使安全壓力層層傳遞。班前提問既是強(qiáng)制性的要求職工學(xué)習(xí)，又是促進(jìn)職工之間的互學(xué)。提問內(nèi)容既有操作行為準(zhǔn)則、二十條紅線、“兩規(guī)范”、“手指口述”，也有瓦斯治理和管理方面的常識性的知識，目的是使職工對常見東西爛熟于心，用的時候信手拈來，做到有備而無患。

2、深入開展反“三違”活動，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。建立健全和完善了各工種安全和崗位責(zé)任制、自主反“三違”制度和保障措施、安全事故與“三違”剖析制度。隊成立安全督查組，不定期開展安全督查活動，以保證“一通三防”安全生產(chǎn)。每周隊、班組織開展1～2次查紀(jì)活動，重點是監(jiān)督檢查測氣員、放炮員和防突員的規(guī)范操作、手指口述和現(xiàn)場報告的執(zhí)行情況，規(guī)程措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，遵章守紀(jì)情況等，對查處的“三違”人員按照管理制度處罰、通報和剖析，同時，班、隊還建立了自主反“三違”臺帳、記錄和檔案。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕了瓦斯安全事故的發(fā)生

1、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。對井下各處通風(fēng)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化要求制

定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各處風(fēng)筒、防塵噴霧等統(tǒng)一下業(yè)務(wù)聯(lián)系單和設(shè)計圖紙，統(tǒng)一整改并驗收，改變了以往各隊之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參差不齊的局面。

2、強(qiáng)化抽采系統(tǒng)管理。在建立地面瓦斯泵站的過程中積極思考敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)，原設(shè)計院設(shè)計的泵站系統(tǒng)在使用起來不太合理的地方，經(jīng)我們通風(fēng)二隊干群一起共同商量對策，并拿出了合理方案，提交設(shè)計院審批，共對原設(shè)計院方案作出了二十多項修改，大大提高了地面泵站運行的安全系數(shù)。目前，已進(jìn)行了近半年的試運轉(zhuǎn)，無論是抽采系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，還是供電系統(tǒng)的切換以及供水系統(tǒng)的保障，都未發(fā)生過任何故障，特別是自使用以來，大泵從未出現(xiàn)過結(jié)垢影響正常瓦斯抽采的現(xiàn)象，很好的保證了井下瓦斯的抽采效果，為實現(xiàn)瓦斯零超限的工作目標(biāo)增添砝碼。

對全礦各處抽采系統(tǒng)的管路嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于抽采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化、規(guī)范化的要求進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，所有軟管接頭必須使用專用卡子，使井下的抽采系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到很大的改觀，同時也節(jié)約了成本，保證了抽采效果，做到了抽采精細(xì)化。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場瓦斯及安全管理。顧橋礦南區(qū)在發(fā)生了“3.18”鉆孔噴孔傷人事故后，我們積極分析事故原因，通過研究及時提出了整改方案。在施工穿層孔即將過煤時，提前把水力排渣換成壓風(fēng)排渣，把孔內(nèi)的水吹干后再過煤，經(jīng)過長時間的實踐驗證，這種方案能有效的防止煤體經(jīng)水浸泡后產(chǎn)生糊孔、堵孔的現(xiàn)象，杜絕了穿層孔施工時噴孔現(xiàn)象的發(fā)生，有效防止了瓦斯高值超限的現(xiàn)象發(fā)生。同時經(jīng)常以此事故教育職工，提高職工自?；ケＲ馑?，樹立“工傷是可以避免的”重要安全理念，人人做到三不傷害，杜絕微傷及以上事故！

4、超前謀劃，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理。南區(qū)1414（1）首采面在施工軌運順的時候就突顯出瓦斯治理的難度，斷層、淋水帶相繼出現(xiàn)，為了確保首采面的安全貫通，在貫通前大隊領(lǐng)導(dǎo)干部提前召開專題會議，討論研究了系統(tǒng)調(diào)整方案，會上大家各抒己見，最終達(dá)成統(tǒng)一意見。經(jīng)過現(xiàn)場實踐，此方案有效的確保了首采面的安全貫通，杜絕了瓦斯超限，為以后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整提供了寶貴的可借鑒經(jīng)驗。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場防突管理。在南翼膠帶機(jī)大巷工期緊、任務(wù)重的情況下，全隊干部職工通過積極努力，在最短的時間內(nèi)圓滿的完成了揭11-2煤、13-1煤層兩次揭煤工作，并得到了集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，目前，南翼膠帶機(jī)大巷已與五聯(lián)巷順利貫通，為南區(qū)順利投產(chǎn)邁出了重要一步。

過去的一年中完成了礦井各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在南區(qū)地質(zhì)條件極其復(fù)雜的條件下實現(xiàn)了瓦斯零超限，杜絕了輕傷及以上人身事故。我們作為一個基層黨支部，要努力建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)性、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的黨組織。與此同時，做到“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來”使黨員成為誠信公正、愛崗敬業(yè)、大公無私的先進(jìn)模范！

通風(fēng)二隊黨支部

2011-6-10