第一篇：滿足工程施工要求流動資金的保障措施

滿足工程要求流動資金的保障措施

建筑企業(yè)由于其項目部空間跨度大，如何滿足工程要求的流動資金，高效的利用項目部的流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。

對重點工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。

一、公司儲備資金管理措施

由于物資儲備資金在流動資金占相當大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重點。

項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產所需的各種材料物資，應區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產關鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進，能改進的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。

為達到以上要求，項目在內部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴重等情況。財務部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并

加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。

二、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施

項目要采取有效措施，控制生產消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產計劃，嚴格按計劃施工。要把成本指標和各種主要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。（詳見降低造價的主要措施）

三、執(zhí)行工程計量工作制度，加快資金的回收。

加強工程部門、合同部門的對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要結束，就能很快形成計量。同時，合同部門、財務部門應通力合作，盡快使申報的計量款回到我們手中。

四、通過內部銀行，實施二級核算制度

通過內部銀行，按照相應的內部結算辦法和結算制度。

項目公司通過內部銀行賬戶，進行內部結算業(yè)務，防止流動的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時，我公司的內部銀行，確保一個工日內辦理完相關業(yè)務，嚴禁拖欠。

內部銀行存款，項目要先存后用，不準透支；項目向內部銀行借款。公司執(zhí)行內部銀行結算制，促進企業(yè)流動資金的周轉，使企業(yè)經濟效益進一步穩(wěn)定提高。

五、堅持多渠道融資，強化流動資金籌措

隨著公司規(guī)模的快速擴張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對該項目，我公司完全有能力，滿足施工對流動資金的要求（詳見公司財務狀況表）。

同時我公司將想方設法多方面、多渠道籌集流動資金資金，諸如我公司與浙商銀行等辦理的流動資金授信額度，僅此一項就可滿足公司30%的施工流動資金需求；兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動資金。

六、通過內部銀行，快速實現(xiàn)施工流動資金的籌集

利用銀行的“網上銀行”業(yè)務，集中企業(yè)的流動資金，對各項目部流動資金的“幫你存，幫你借”，項目部暫時流動資金存入公司統(tǒng)一流動資金管理賬戶，項目部可以隨時從部門資金中提取自己項目的資金，在項目部流動資金短缺時可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一部分資金，以利于其它項目部使用，從而縮短各項目部收支失衡的時間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時項目籌資的成本，提高了項目部的效益性，同時加強企業(yè)的資金的調控力度，增強企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。具體的公司內部流動資金的借款方式如下：

（1）儲備借款。公司內部銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向

項目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內的資金，以平衡短期流動資金收支問題。

（2）應急儲備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經歷特

殊收支困難的項目部提供額外的短期借款。

（3）緊急借款。公司用于幫助項目部解決因突然的和不可預見的自

然災害而產生的收支問題（如遇到洪水等自然災難）。

七、采取經濟活動分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施

我公司要重視經濟活動分析，從實際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標主要是流動資金周轉率，包括流動資金周轉次數(shù)和流動資金利潤率。將這些指標與本企業(yè)歷史相比、與計劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財務部門算死賬而不參與經營管理的做法，使財務管理充分發(fā)揮其應有職能。

八、執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動資金的效益

九、我公司是三箭置業(yè)集團公司的下屬公司，具有集團公司的集團化

優(yōu)勢，可以實現(xiàn)多渠道、多領域的物資設備、人力資源、流動資金等的人、財、物等快速整合調劑能力，確保滿足施工流動資金?？傊瑢υ擁椖康氖┕ち鲃淤Y金我們不僅能管好、用好，還會從企業(yè)內部出發(fā)，挖掘潛力加速流動資金周轉，完善經濟責任制，合理、有效地使用流動資金，確保雙方共同項目目標的實現(xiàn)。

第二篇：工程施工的各種保障措施手段

第五章 確保工程質量和工期的措施

5.1工程質量保證措施

5.1.1組織機構保證措施

建立和健全質量管理體系和質量控制機構，成立以項目經理為組長,總工程師和質檢工程師為副組長的質量管理領導小組。領導小組負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制實施，解決施工中存在的質量問題，從每道工序抓起，形成層層把關。確保分項工程質量，最終達到工程質量優(yōu)良的目標。

5.1.2以項目經理負責制的質量管理措施

在項目經理部下設工程技術部、質量安全部等，各施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員，班組設QC小組，形成一個TQC管理網絡，嚴格按我局質量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質量優(yōu)良。

⑴工程質量的五保證

①思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質量管理教育，樹立全體職工的強烈質量意識。

②組織保證：實行局、經理部、施工處三級管理，制定各部門、各崗位質量責任制，責任到人，分工負責，有條不紊。

③技術保證：技術交底到職工心中，技術指導深入現(xiàn)場，對上崗職工實行崗前培訓，對關鍵工序安排有經驗和責任心強的人員負責，實行分級、分崗位掛牌施工。嚴格按規(guī)范和最新圖紙施工。

④創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到項目、到班組。以QC小組為中心，隨時分拆質量動態(tài)，執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度，不斷改進。

⑤經濟保證：工、料、機落實到位，質管職責分明；獎懲制度逗硬，堅持執(zhí)行工程質量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤,最大限度地調動職工積極性。

⑵工程質量四提高

①提高質量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質量發(fā)生矛盾時，必須強調質量第一。

②提高為用戶服務觀點：施工必須為業(yè)主負責，為人民負責，為國家負責。

③提高以預防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調循環(huán)。

④提高用事實和依據(jù)說話的觀點：堅決杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，使人信服質量的可靠性。

⑶工程質量三落實

①落實以工程質量為中心的項目經理承包制。②落實每位職工對工程質量責、權、利的運用。

③落實職能部門的崗位責任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。

⑷工程質量二控制

①在分項工程施工過程中，對每道工序實行監(jiān)督控制，采取不定期專檢作保證。

②對工程質量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質量實行攻關控制，采取動態(tài)分拆，數(shù)據(jù)說話作保證。

⑸工程質量的一票否決

現(xiàn)場質量施工監(jiān)督，把關控制人員要相對獨立，不受外來干預，有職有權，并可行使質量一票否決特權。5.1.3工程施工過程的主要控制措施

⑴原材料的檢驗控制 ①入庫自檢和專業(yè)檢驗

這是把關的重要途徑，對外來材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，并按質量體系程序文件要求做好材料現(xiàn)場存放管理，對不合格的原材料一律不予驗收、入庫。配備專業(yè)的、責任心強的同志負責此項工作，并建立一套完善的原材料采購制度，把好材料質量關。

②發(fā)放材料自檢

發(fā)放材料依然要求進行嚴格的自檢，對不同規(guī)格的材料要分類存放，做好標識，避免因工作失誤造成誤發(fā)材料，影響工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。

③投料自檢

材料運到工地使用，投料就會是杜絕不合格產品產生的最后一道防線。操作手對材料規(guī)格、大小要求要十分熟悉，因此專職質檢員必須從計劃領料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。

⑵工地實驗室的配置

工地實驗室要嚴格按工程所需配齊所有的試驗器具；并配備工作經驗豐富、專業(yè)能力強的人員擔任實驗工作。

⑶施工過程中工序的質量控制

①實行質量目標管理，把質量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質量目標落實到每一個施工人員肩上。

②工程施工技術工作上，嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，和他人復核制度。

③施工操作上嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。④內部質檢上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質量驗收規(guī)范。⑤工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)范。

⑥做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核通過不開工，施工技術交底不合理不全面不開工，技術工作不復核不開工。⑦不能保證工程質量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。

⑧項目質檢工程師領導工地專職質檢員對各分項工程進行全過程質量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進行自檢，報質檢工程師復檢，對復檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師對工程質量進行終檢，做到道道工序有人把關，每個項目有人驗收。上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序，不合格的項目一定要返工重做至合格。

⑨定期校驗工地使用的各種計量設備、試驗設備，確保其完好。⑩認真負責，實事求是地做好各種施工原始記錄；本著虛心好學的態(tài)度,積極配合監(jiān)理工程師及其對工程質量的檢查驗收工作。

5.2工期保證措施

5.2.1組織保證措施

我局將設立強有力的項目經理部，組建專業(yè)化、機械化的施工隊伍，并投入足夠的富有施工經驗人員和機械設備。

主要施工隊伍、施工機械設備做到進場快、施工準備快、開工快，保證主體工程順利、全面展開。

科學組織、合理安排，突出重點，在實施過程中及時分析制約進度的因素，進行調查、充分挖掘潛力，實現(xiàn)均衡生產、平行流水作業(yè)。5.2.2技術保證措施

工程局全力提供技術保障。參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的骨干力量中抽取，必要時，可委派我局老專家作為該標段施工期的技術顧問。全面體現(xiàn)出我局“技術新、質量優(yōu)、進度快”三個施工特點.配備性能先進、質量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮施工機械設備的生產率，以提高設備的完好率、出勤率和利用率。

項目經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織系統(tǒng)，承擔起業(yè)主、設計、監(jiān)理、局總部溝通和現(xiàn)場技術計劃、組織、指導、監(jiān)督管理責任。一是作好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，及組織技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結合實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。5.2.3管理保證措施

⑴工程局作后盾,前后齊抓共管,保證工程順利進行

工程局成立“協(xié)調督察小組”，負責和督促該工程所需人員和設備的調配以及施工過程中有關協(xié)調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。

施工現(xiàn)場以項目經理為首，抓好施工人員和機械設備組織和進場工作，保證按投標書進場日期進入施工現(xiàn)場。

⑵按項目法施工要求進行施工和管理配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按“三控制、二管理、一協(xié)調”（三控制：進度、質量、資金；二管理：資源、效益；一協(xié)調：施工干擾作業(yè)協(xié)調）來施工和管理，以“三管齊下”（即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿）的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風相結合，以高速度、高質量按期完成本標工程的施工任務。

⑶加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合

加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計等的合作，充分領會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。⑷加強與地方政府溝通

加強與地方政府溝通，獲得地方政府的大力支持； 排除地方干擾，使工程施工有一個寬松、和諧的周邊環(huán)境。

⑸確保物資供應

我局中標后，項目經理部將委派一名副經理主抓材料的采購、運輸、驗收、入庫和領用等各個環(huán)節(jié)，保證主要材料有足夠的儲備量，避免停工待料。

⑹實行工期獎罰制度

工程技術部根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，編制季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，工地實行生產例會制度，定期檢查生產任務的執(zhí)行情況和部署下一階段施工任務。

層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經濟利益掛鉤，最大限度調動職工的生產積極性，以提高勞動效率。5.2.4資金保證措施

我局保證不挪用或占用本標工程結算資金，確保生產第一線資金需求。并且，我局在資金使用分配上將大力支持本工程，如果業(yè)主的資金不能及時到位，施工所需資金可先由局總部墊付。第六章 冬季和雨季的施工安排

6.1冬季施工

6.1.1冬季施工總體安排

當室外的日平均氣溫連續(xù)10天低于-3℃時進入冬季施工。為預防氣溫下降，免使工程遭受凍害，在冬季施工前后的時間，隨時注意天氣變化，并及時采取防凍措施，有關冬季施工的工程，預先作好各項準備工作。根據(jù)氣象條件和施工項目，制訂相應的施工措施（包括安全和保溫措施）。根據(jù)交通要求、經濟效益、氣候地質情況及物資供應、施工能力等，充分作好冬季施工物資儲備。

加強與氣象預測單位聯(lián)系，預防寒流侵襲；做好人身和機具的保溫、防寒、防火、保安措施；組織職工學習低溫施工的有關規(guī)定，保證工程施工質量和安全。

施工中及時清除路面積水，及時清掃積雪，防止路面結冰，以免造成路滑難行。在公路陡坡、轉彎等危險路段的外側，設立警示牌，砌筑擋車石墩，以利安全，選擇滿足低溫起動的機械設備，做好防凍工作，并采取防滑措施。

在施工中的總體布置上，對外露的截門、水龍頭、進出口水管要進行包扎，蓄水池要設置防凍蓋，水泵要置于保暖房，以達到防凍的目的。6.1.2路基冬季施工

在冬季路基施工時，采備保證低溫施工工期的防寒、保溫材料；備好使用于低溫施工的器材；調整工地運輸條件，保證運輸效率與安全；凍結前，做好冬季施工項目的現(xiàn)場放樣工作,保護好控制樁，并設立明顯標志;排除地表積水并做好擋水埝，挖方區(qū)根據(jù)需要降低地下水位；路堤基地，在凍結前按規(guī)定清除草皮，挖好臺階及其他必須的處理，并加強掩蓋保溫。6.1.3混凝土冬季施工

⑴配制砼時，優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。拌制砼的各項材料的溫度，應滿足砼拌和物攪拌合成后所需要的溫度，當材料原有溫度不能滿足需要時，采用加熱水拌和方法，使其達到砼拌和物的出機溫度不低于10℃，入模溫度不低于5℃。

⑵在混凝土運輸過程中，盡量減少倒運次數(shù)，裝載混凝土的設備，應有可靠的防風措施，并盡可能加以保溫，減少混凝土運輸途中的熱量散失。

⑶冬季施工接縫砼時，在新砼澆注前應加熱使接合面有5℃以上的溫度，澆筑完成后，采取措施使砼接合面繼續(xù)保持這個溫度，直至新澆筑砼達到一定的抗凍強度為止。

⑶采用電熱器加熱法進行砼養(yǎng)護。用工廠生產的電熱器通電加熱養(yǎng)生，砼要進行覆蓋。電熱片的用量及布置應根據(jù)環(huán)境溫度，覆蓋情況和養(yǎng)生時間在工地作試驗確定。

⑷拆模時要根據(jù)與結構同條件養(yǎng)護試件的試驗，確認砼已達到要求的抗凍強度及拆模強度后，模板方可拆除。加熱養(yǎng)護結構的模板和保溫層，在砼冷卻至5℃以后方可拆除，當砼與外界氣溫相差大于20℃時，拆除模板后的砼表面應加以覆蓋，使其緩慢冷卻。

⑸鋼筋焊接安排在加工房內進行，當必須在室外進行時，要采取擋風措施，減小焊件溫度差。

6.2雨季施工

6.2.1雨季施工總體安排

當雨季來臨時，采用雨季施工措施保證施工質量及防洪、防汛安全。⑴經理部編制實施性的雨季施工組織計劃，按雨季施工的技術規(guī)范要求嚴格組織施工。

⑵建立與氣象部門的日常聯(lián)系制度，收集天氣預報資料，掌握雨天、雨量變化情況。

⑶確保紅線內貫穿全線的施工便道晴雨暢通，工程材料特別是水泥、鋼筋防水、防潮。

⑷修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地和生活區(qū)不被洪水淹沒，并能及時排除地面積水。

⑸建立防洪應急隊伍和制訂防洪應急措施，備足防洪、防汛材料，保證施工設備、物資、材料堆放場地及生活設施在最高洪水位以上地點，并遠離溝槽沖積堆一定的距離。

⑹建立安全用電措施，防止漏電、觸電事故的發(fā)生。6.2.2路基雨季施工

⑴路基填筑前，在坡腳以外挖掘排水溝，保持場地不積水，利用挖方土作填方時做到隨填隨壓實。

⑵各層填土表面均做成2～4%的排水橫坡，當天填筑的土層當天完成壓實。

⑶路塹開挖前在路塹邊坡頂外根據(jù)設計要求作好截水溝，并接通出水口。

⑷雨季開挖路塹路床設計標高以上30～50cm時停止開挖，并在兩側挖排水溝，待雨季過后再挖至設計標高后壓實。6.2.3砼雨季施工

⑴及時收集天氣預報資料，使砼施工盡量避免大風大雨天氣。⑵盡量縮小施工工作面，逐段、逐片分期施工。

⑶基礎施工時，基坑預設擋水埂，防止地面水流入，基坑內設集水井，配足抽水機，基坑坡道設接水措施，基坑挖好后及時澆筑砼或墊層，基坑被浸泡后采取挖除換填的方法處理。6.2.4防汛、防洪

在雨季來臨之前，將低洼處的設備、物資轉運至高地，并疏通沿線溝渠和排水設施，保證排水暢通。成立防汛防洪小組，編制防汛防洪預案，備足防汛防洪物資。在汛期期間，由防汛防洪小組輪流24小時值班，并派人進行全天候檢查巡邏。針對洪水影響大的部位（如棄渣場、路基邊坡、溝渠附近的臨時設施以及生產、生活區(qū)后山邊坡）列為重大危險源，設專人進行監(jiān)視，發(fā)生險情立即啟動防汛防洪預案。

第十章 其它說明事項

10.1施工協(xié)調及干擾防范措施

在本標段施工過程中，我局將積極響應招標文件的要求，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計單位的指示，主動與本標有密切聯(lián)系的其他標段承包人取得聯(lián)系，就本標與他們有關的事宜進行必要的、真誠的協(xié)調、協(xié)商，并在力所能及的情況下，積極配合他們的施工，確保整個工程和本標順利、融洽的進行。10.1.1現(xiàn)場協(xié)調的措施

為協(xié)調解決好本標與其它標段間的相互干擾，通過對相關標段與專業(yè)間施工特點、難點重點的分析，針對招標文件規(guī)定的控制工期、施工形象、施工質量和施工安全等方面的要求，從施工進度、施工組織、施工配合方面采取以下措施：

⑴響應招標文件的要求，顧全大局，盡可能地為相關標段提供方便，并通過業(yè)主和監(jiān)理，加強與相關標段間的聯(lián)系，建立與相關標段協(xié)調配合的良好關系。

⑵服從業(yè)主、監(jiān)理的合理組織安排，盡力減少施工干擾；在施工過程中，若因相鄰標段之間的施工或其它因素造成對施工總進度的影響時，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調決定。

⑶若與其他承包人在場地或其他公用設施的共同使用上發(fā)生矛盾時，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調。

⑷本標段施工區(qū)域內范圍內由業(yè)主提供的道路、電力線路、照明設施、輔助生產設施等公用設施，凡合同規(guī)定由我方負責管理維護的我方將堅決執(zhí)行，保證其不會被損壞或發(fā)生障礙而影響其他承包商的正常施工。

⑸做好本標負責的通道的維護和管理，設專門的施工隊伍維護和修理交通道，確保通道完好、暢通。在共用的施工通道設置交通執(zhí)勤崗，派專職人員管理交通道，統(tǒng)一指揮車輛行走，確保交通道路通暢。

⑹本標段施工過程中，將嚴格按照制定的施工質量安全措施組織施工，確保相鄰工作面的工作人員、設備及相鄰界面建筑物的安全，保證相鄰工作面工程質量和建筑物結構質量不受影響。同時遵守業(yè)主和有關爆破安全規(guī)定，進行明挖爆破作業(yè)。

⑺積極地為在本合同工程中承擔穿插施工任務的其它承包商提供施工方便，盡可能地為其它承包商提供通風條件、照明條件、場地條件等。積極配合相關標段的交面工作。

⑻在現(xiàn)場臨時設施的布置上，充分考慮其他承包商的需求。當其它承包商的供應系統(tǒng)發(fā)生故障時，將積極提供方便，盡可能提供自身的供應資源，盡量幫助其它承包商。

⑼在施工過程中，若與其他承包商之間發(fā)生矛盾時，保持冷靜清醒的頭腦，及時通知監(jiān)理工程師和有關部門，并服從監(jiān)理工程師的協(xié)調與決定。

10.1.2對外關系協(xié)調

施工期對外關系涉及較廣，重點處理好四個方面的關系，即處理好與地方政府、當?shù)厝嗣袢罕?、業(yè)主和監(jiān)理設計以及其他標段承包人之間的關系，為施工生產創(chuàng)造一個寬松和諧的外部環(huán)境。

⑴與地方政府的關系協(xié)調

施工過程中堅持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原則，加強與地方政府的聯(lián)系，服從各級地方政府的指導，遵守地方法規(guī)，以取得地方政府的配合與支持。在與地方政府的長期合作中，建立良好的關系，加深了解并增進友誼。

⑵與當?shù)厝嗣袢罕姷年P系協(xié)調

尊重當?shù)氐拿耧L民情，入鄉(xiāng)隨俗，教育職工與當?shù)厝罕姼愫藐P系，增進團結。施工期間，加深與當?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星椋瑖栏窆苁约旱膯T工。一旦與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，先著眼企業(yè)內部找原因。對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，并依靠地方政府幫助解決；對企業(yè)內部存在的問題要從嚴從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。

⑶與業(yè)主的關系協(xié)調

明確業(yè)主與承包商的關系，擺正自身位置，認真履行合同。施工過程中多與業(yè)主及其代表溝通聯(lián)系、及時匯報、征求意見，處理好執(zhí)行合同的有關事宜。

⑷與監(jiān)理和設計的關系協(xié)調

自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，對監(jiān)理工程師的要求和提出的意見認真對待并嚴格執(zhí)行。尊重設計代表的意見，嚴格遵照設計圖紙進行施工，充分研究領會設計意圖，提出降低成本、縮短工期的合理化建議，共同實現(xiàn)本標工程各項任務圓滿實現(xiàn)。10.1.3施工干擾防范和協(xié)調措施

根據(jù)本標段工程施工干擾大、工作量大、難度大、安全隱患突出等特點，為了減少施工干擾現(xiàn)象，保證整體施工順利進行，保證自身和相關單位的施工安全，我局采取如下防范和協(xié)調措施：

⑴成立施工協(xié)調小組，對將發(fā)生的施工干擾進行事前預測防范，對不可控制的施工干擾進行協(xié)調、處理。

⑵在制定總體施工方案時，盡量考慮相鄰標段間的協(xié)調、干擾難度，制定節(jié)點目標時應留有余地。

⑶建立定期和不定期協(xié)調會制度，由相關各方主管現(xiàn)場生產的人員參加，施工高峰期協(xié)調會可每天召開一次，一般每周召開一次。充分協(xié)調各方意見，不走形式，要能充分解決問題。并能立即形成會議紀要，各方代表當場簽字。

⑷大型施工設備運輸或其它占用公共道路時間較長的項目在實施前，經過與業(yè)主、監(jiān)理及相關施工單位協(xié)調后方可實施。10.1.4密切聯(lián)系當?shù)卣?，尊重當?shù)厣贁?shù)民族風俗、宗教習慣的措施

⑴及時主動與地方政府溝通聯(lián)系，了解地方政府關于工程建設的有關要求，服從地方監(jiān)管部門對工程的監(jiān)督檢查。同時考慮當?shù)厝罕姷睦?，為當?shù)亟洕l(fā)展多做有益之事。

⑵發(fā)揚我局特級企業(yè)的風范，在施工期規(guī)范施工隊伍的管理，廣泛宣傳、教育全體員工自覺尊重、遵守當?shù)氐淖诮绦叛龊兔耧L、民俗習慣，尤其是當?shù)厣贁?shù)民族的民族習俗，講話要和氣，態(tài)度要熱情，使職工主動與當?shù)厝罕姼愫脠F結，避免職工與當?shù)厝罕姲l(fā)生任何沖突。一旦與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，先著眼企業(yè)內部找原因。對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，并依靠地方政府幫助解決；對企業(yè)內部存在的問題要從嚴從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。

⑶主動向沿線群眾深入宣傳本工程建設的重要意義，取得他們對工程建設的大力支持和幫助，形成一個良好的施工外部環(huán)境。

⑷愛護地方名勝古跡、歷史文物等旅游資源。愛護一草一木，做好環(huán)境保護。

10.2農民工工資、材料等款項的支付保障措施

加強工程款管理，做到?？顚Ｓ?，不拖欠材料或設備款、農民工和工人工資等費用。

對下簽訂勞務合同時，將農民工工資支付保證措施寫進條款，并監(jiān)督發(fā)放。項目部支付施工隊勞務費用時，根據(jù)其信譽程度扣留部分費用，一旦發(fā)生施工隊拖欠民工費時，項目部直接將其發(fā)放到農民工手中。支付勞務費用前，將主要計量支付情況以及主要支付細目公示在明顯位置，以便勞務工人對支付情況進行監(jiān)督。

對信譽較差、民工費用支付不及時或不全額支付的施工隊伍，支付勞務費用時采取分流支付的辦法，確保農民工工資及時全額支付。

第三篇：保障措施

沂水興華汽車出租有限公司

保 障 措 施

為進一步加強企業(yè)安全生產管理和本質安全建設，落實企業(yè)安全生產主體責任，切實保障安全生產各項目標和方針順利實施，確保我公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定、整體向好發(fā)展，結合單位實際情況，特制定本保障措施。

（一）圍繞“一個責任體系”，全面落實安全生產責任

1、強化安全生產責任落實。實行安全生產一崗雙責。主要負責人是安全生產的第一責任人，負有安全生產的全面責任；分管安全生產的負責人協(xié)助主要負責人履行安全生產職責，對安全生產工作負組織實施和綜合管理及監(jiān)督的責任；其他負責人對各自職責范圍內的安全生產工作負直接管理責任；各崗位人員在職責范圍內承擔相應的安全生產職責。緊緊圍繞公司的安全管理體系，逐級簽訂安全責任書，將安全生產責任、黃金周、春節(jié)運輸?shù)戎攸c時段的安全生產責任層層分解、責任到人，實現(xiàn)安全生產責任的無縫隙、全覆蓋管理。堅持領導干部每日安全帶班制度，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違”行為的發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行目標考核和責任追究。進一步完善安全生產獎懲考核機制，細化獎懲標準，強化執(zhí)行力度，實行月度、安全責任目標考核和“安全生產一票否決”，實現(xiàn)安全目標考核管理。加大對違法、違規(guī)的處理力度，按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，對發(fā)生安全生產事故、存在重大安全隱患和屢次發(fā)生超速、超員等違法違規(guī)行為的部門負責人、責任人進行責任追究。對拒不執(zhí)行上級、公司有關安全生產的決定和工作部署，未履行或未正確履行崗位安全職責的，對相關人員進行約談，實行約談制度和問責前移。

（二）抓住“兩個重點規(guī)范”，全面提升安全生產管理水平

1、深入貫徹執(zhí)行《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》。對照安全生產基礎保障、管理職責、管理制度、安全隱患排查與治理、目標考核等規(guī)定，逐條逐款進行落實和整改，圍繞“人、車、過程控制”三個環(huán)節(jié)，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范完善內業(yè)資料，規(guī)范管理行為和從業(yè)行為，規(guī)范安全生產的全過程，以規(guī)范促進公司安全生產管理水平的全面提升。重點完善各項安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，使安全管理規(guī)章制度覆蓋生產經營的全過程，定期對執(zhí)行情況進行檢查評估，確保規(guī)章制度的適用有效。進一步健全安全生產制度臺賬、安全生產會議臺賬、安全生產活動臺賬、安全檢查及整改臺賬、法律法規(guī)等臺賬，在公司內部形成改進和完善安全管理的長效機制。

2、全面實施安全生產標準化達標工作。依據(jù)交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設實施方案》要求，全面實施企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化建設，建立以風險控制為核心，全員參與、過程控制和持續(xù)改進的動態(tài)安全管理體系，突出現(xiàn)場和基礎資料兩個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)本質安全的有效提升，完成安全生產標準化一級達標的自評、送審、申報等各項工作。

（三）強化“三種意識”，增強全員安全自覺性

進一步加強安全生產教育培訓，提高從業(yè)人員的崗位操作技能和業(yè)務水平，增強安全生產自覺性和主動性，適應新形勢下安全生產的更高需求，著重提升強化“三種意識”（居安思危、警鐘長鳴的憂患意識，遵章守法、嚴格執(zhí)行的規(guī)范意識，愛崗敬業(yè)、認真負責的責任意識）。安全科加強對全體從業(yè)人員的安全生產培訓，重點抓好駕駛人等重點崗位工作人員的安全生產教育培訓，每季度組織一次全員教育培訓，“五一”、“十一”、春運等重點時段、重要任務前要組織進行專項培訓；

對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓，培訓考核不合格的，一律不得上崗。

（四）嚴把“四個關口”，筑牢安全生產管理防線

1、嚴把駕駛人上崗關。嚴格駕駛人上崗資質審核，由安全科落實駕駛人的駕駛經歷、違章記分、違法、肇事處理、外地從業(yè)資格證備案等手續(xù)，對從業(yè)證不滿一年的，違章記分考核6分以上的，三年內發(fā)生道路交通事故致人死亡且負同等以上責任的，交通違法記分有滿分記錄的，有酒后駕駛、超員20%、超速50%或12個月內有三次以上超速違法記錄的，以及有可能危及行車安全的癲癇、精神病等疾病病史的，有酗酒、吸毒等行為的駕駛人，一律不予上崗。完善駕駛人自我申報駕駛履歷制度，實行駕駛員崗前培訓。

2、嚴把車輛技術關。落實機動車輛維護制度，制定車輛維護計劃，保證車輛按照國家有關規(guī)定、技術規(guī)范以及公司相關規(guī)定進行維護，嚴格車輛安全例行檢查，確保車輛技術狀況良好；定期檢查車載安全監(jiān)控設備、安全帶、滅火器、故障車警告標志、防滑鏈條、三角木等應急設施和各種安全標識標志是否齊全有效，確保車輛行車安全；車載GPS設備能夠正常監(jiān)控車輛運行軌跡；嚴格執(zhí)行安全例行月檢制度。

3、嚴把營運車輛運行過程控制關。嚴格落實實時動態(tài)監(jiān)控制度，充分利用公司“安全監(jiān)控平臺”，對營運車輛進行實時動態(tài)監(jiān)控，及時對異常停車、超速行駛、疲勞駕駛、逆向行駛、不按規(guī)定線路行駛等違法、違規(guī)行為給予警告和糾正并事后進行處理，監(jiān)測監(jiān)控日常運行狀態(tài)和突發(fā)事件，及時發(fā)布天氣狀況、道路情況、地質災害等信息。按照法律規(guī)定設置的道路通行最高車速限值以及車輛行駛道路的實際情況，合理設置相應路段的車輛行駛速度限速標準。嚴防駕駛人疲勞駕駛，合理安排運輸任務，盡量減少夜間運行時間，（五）做好“五項重點工作”，夯實安全生產管理基礎

1、做好安全生產基層基礎工作。以“安全生產發(fā)展年”為載體，夯實公司安全生產“雙基”工作，加強本質安全企業(yè)建設和安全生產標準化建設，推動公司安全生產管理水平的整體提升。建立安全生產費用提取制度，按規(guī)定、按比例提取安全生產費用，建立安全生產經費使用臺賬，落實相應安全生產項目資金投入，所提安全生產費用納入企業(yè)預算，列入生產成本，專戶專用，使用情況定期公示。嚴格落實機動車輛保險由公司統(tǒng)一辦理制度，切實提高公司安全風險保障能力，充分依托公司的網絡資源優(yōu)勢，通過一站式、一條龍服務方式，全面做好車輛安全保障工作。抓好各項工作的落實，強化安全生產痕跡化管理，凡是與安全生產工作相關的，在記錄上要留有痕跡，入檔備查。要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好安全生產基層基礎工作。

2、做好隱患排查治理工作。認真落實事故隱患排查治理制度，對營運車輛、駕駛人、運營過程等安全生產各要素和環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，及時消除安全隱患。要根據(jù)安全生產的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查，對于能夠立即整改的一般安全隱患，立即組織進行整改；對于不能立即整改的重大安全隱患，組織制定安全隱患治理方案，依據(jù)方案及時進行整改；對于自身不能解決的重大安全隱患，立即向有關部門報告，依據(jù)有關規(guī)定進行整改。落實整改措施、責任、資金、時限和預案，建立安全隱患排查治理檔案，檔案應包括以下內容：隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場所；發(fā)現(xiàn)事故隱患的數(shù)量、類別和具體情況；事故隱患治理意見；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復查情況、復查時間、復查人員及其簽字。每月安全檢查不少于一次，采取突擊檢查、專項檢查等方式進行監(jiān)督檢查，深入生產一線、作業(yè)現(xiàn)場、重點部位，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場督辦，限期整改；整改不力的，追究相關人員的責任。

3、做好各項安全生產活動的開展工作。組織開展好“安全生產月”、“安全警示月”、“百日安全”等活動，采用群眾喜聞樂見的宣傳教育形式，大力開展安全生產宣傳教育，普及安全生產和應急知識，提升全員安全意識和安全素質，增強乘客安全乘車意識和應急自救能 力。利用公司安全監(jiān)控平臺、宣傳欄、標語、條幅、廣播、電子顯示屏、安全交待、一封信等各種形式加大安全生產的宣傳力度，加強對安全法律法規(guī)、方針、政策、安全生產常識的宣傳，營造關愛生命、安全發(fā)展的氛圍。

4、做好安全生產應急管理工作。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求，修訂、編制規(guī)范的綜合應急救援預案、專項預案以及現(xiàn)場處置方案，加強應急管理，突出主動預防，落實應急組織、設備、車輛，明確應急程序、責任分工。要于上半年、下半年分別組織一次從業(yè)人員應急救援培訓和預案演練，演練要結合實際，針對性強，以起到檢驗預案、鍛煉隊伍、發(fā)現(xiàn)問題、整改不足的效果，進一步提高應急救援能力。

5、做好消防及內部保衛(wèi)工作。全面提升單位消防安全“四個能力”建設。要認真貫徹臨沂市《全民消防安全宣傳教育綱要》（臨公發(fā)[2011]31號）實施意見，實行消防安全教育責任制。通過開展全員消防安全宣傳教育活動，做到“四懂、四會”，在單位內部樹立起“全民消防，生命至上”的理念，不斷提高職工和從業(yè)人員自防自救意識和能力。要結合行業(yè)特點，培養(yǎng)一名消防安全管理“明白人”。要按照《綱要》“十個一”標準逐步實施，在規(guī)定時間內達標。要對轄區(qū)場所至少每月進行一次消防安全檢查，消防安全重點單位要每日開展防火巡查，做到單位場所底數(shù)清楚，火災隱患明確，整改責任落實。要加強消防安全檔案管理，完善消防安全管理制度，完備消防工作內業(yè)資料，各項活動有記錄，有臺賬，做到消防檔案規(guī)范化。切實做好單位內部治安保衛(wèi)工作。按照“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，進一步深化單位內部治安防控體系建設，強化防范工作措施落實，扎實做好防破壞、防沖擊、防爆炸、防投毒、防事故等任務，堅決防止發(fā)生嚴重的破壞襲擊事件，堅決防止發(fā)生重大惡性刑事案件和重大治安災害事故，堅決防止發(fā)生大規(guī)模的群體性事件。要切實落實單位內部治安保衛(wèi)工作責任制，全面強化人防、物防、技防措施落實。

第四篇：XX支行流動資金貸款滿足情況調查與分析

XX支行流動資金貸款滿足情況調查與分析

蓮山

課件5

一、我行企業(yè)流動資金貸款的總體情況

為詳細了解企業(yè)流動資金貸款緊張的問題,中國人民銀行組織各行進行調查,為此我行就2002年至2004年間發(fā)放的流動資金貸款進行了調查，調查的結果為：2002年發(fā)放流動資金貸款34096萬元,流動資金貸款余額占當年各項貸款余額的99%，2003年發(fā)放流動資金貸款64486萬元,流動資金貸款余額占當年各項貸款余額的93%，2004年發(fā)放流動資金貸款44548萬元,流動資金貸款余額占當年各項貸款余額的60%。調查結果顯示，我行流動資金貸款的滿足率都在80%以上。需要指出的是，上述滿足率是在提交貸款申請的范圍內來計算的，不包括資金緊張但未提交貸款申請的企業(yè)。由于銀行是在風險控制制度、信貸管理制度和貸款審批程序等基礎上來決定是否發(fā)放貸款的，企業(yè)只有達到銀行貸款條件才能獲得貸款。部分貸款需求未能得到滿足的原因，一是商業(yè)銀行加大結構調整力度，提高信貸發(fā)放標準，但從長遠看，這有利于銀行貸款質量的提高和金融體系的穩(wěn)定。二是部分申請貸款的企業(yè)資產負債率較高，盈利能力差，缺乏規(guī)范的財務報

表。三是中小企業(yè)融資屬于高風險、高成本的融資類型，由于信息披露不充分、擔保體系不完善的中小企業(yè)相對難以獲得貸款。四是商業(yè)銀行從降低不良貸款比例、增加貸款利息收益等因素考慮，更愿意發(fā)放中長期貸款。五是人民收入水平提高，消費需求發(fā)生變化，個人住房和汽車等中長期消費貸款快速增長以及商業(yè)銀行實施信貸集中戰(zhàn)略等多種因素都導致了中長期貸款比例持續(xù)上升,流動資金貸款下降的趨勢。

二、具體情況分析

從總體上講，我行對企業(yè)流動資金貸款投放的增加，在一定程度上緩解了企業(yè)流動資金緊張的狀況。積極支持了我市企業(yè)和地方經濟的發(fā)展。

我行重點支持了長春市商業(yè)零售支柱產業(yè)企業(yè)---xx百貨大樓集團股份有限公司。

xx百貨大樓集團股份是我行支持的重點客戶之一，現(xiàn)有人民幣貸款7000萬元，五級分類為正常貸款。

(一)、客戶情況

1、客戶基本情況

xx百貨大樓集團股份有限公司，位于朝陽區(qū)xx大街1xxx號。注冊資本18273.8萬元，該公司始建于1952年。1992年10月19日經長春市體改委批準，正式改制為股份制企業(yè)。1994年4月在上海證卷交易所掛牌上市成為上市公司，幾年來通過融資，先后對公司進行了改造，使公司建筑營業(yè)面積達6萬平方米，其規(guī)模、效益、設施

在省內堪稱一流。公司經過股權轉讓后，上海xx企業(yè)發(fā)展有限公司與上海xx投資有限公司將成為xx百貨大樓集團股份有限公司的第一,第二大股東。新任董事長及法人代表為林xx，53歲，美籍華人，是上海xx企業(yè)發(fā)展有限公司與上海xx投資有限公司總裁。

2、企業(yè)生產經營情況

從目前看，該公司財務狀況較好，但短期償債能力一般，基本達到所要求的規(guī)定。該公司經營正常，在新的管理團隊的努力下，公司在財務、經營管理方面發(fā)生了重大變化。公司于2005年1月1日起取消租賃經營方式，統(tǒng)一全面轉變?yōu)槁?lián)營經營方式。隨著聯(lián)營聯(lián)銷經營方式的全面展開，公司將得以長足發(fā)展。在管理方面，公司轉制成功后，及時聘請了一些流行百貨經營專家，調整公司組織管理架構和業(yè)務管理流程，對公司業(yè)務實施由專業(yè)化管理團隊分工負責的管理制度。如公司聘請了原xx市“時代服飾公司”總經理王xx先生出任營運總經理。王總經理曾任xx市“國商”與“卓展”的營業(yè)副總經理，是xx市知名的百貨經營專業(yè)經理人，他主持經營過的“國商”，“卓展”與“時代服飾”都經營的非常成功。

根據(jù)2005年公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略，公司將啟用兩塊資產，一為酒店資產，二為新長百購物廣場項目資產，既實現(xiàn)公司的重塑現(xiàn)代百貨、實施規(guī)模擴張、酒店連鎖經營的發(fā)展規(guī)劃。

1、關于酒店資產

公司目前的第一和第二大股東——上海xx企業(yè)發(fā)展有限公司和上海xx投資有限公司有著賓館及酒店投資和管理的“背景”。公司

目前對現(xiàn)有的長百酒店已進行改造，房間裝修皆參照“xxx”酒店的標準，預計xx酒店每年將產生500萬元的現(xiàn)金流入量。

2、關于新xx購物廣場項目

新xx購物廣場是公司在發(fā)展年中，將運用最新科技手段與管理模式，整合多項資源優(yōu)勢，傾力打造此商業(yè)旗艦。建議企業(yè)盡快進行此項目改造，早日利用此項目，使企業(yè)效益有較好增幅。

3、財務狀況

根據(jù)客戶部門提供的經xxxx會計師事務所審計的2004年末財務報表。截止2004年12月末資產總額67785萬元，其中：流動資產16080萬元，包括貨幣資金4849萬元，應收票據(jù)460萬元，應收賬款2575萬元，其他應收款3067萬元，預付賬款1393萬元，存貨3701萬元，待攤費用31萬元。長期投資1929萬元。固定資產合計45314萬元，包括固定資產凈額34567萬元，在建工程11263萬元，無形資產及其他資產合計4460萬元。負債總額33658萬元，其中流動負債29914萬元，短期借款24970萬元，應付賬款1530萬元，應付工資1萬元，應付福利費269萬元，應付股利786萬元，應交稅金-1393萬元，其他應付款2192萬元，預提費用108萬元。長期負債3726萬元，包括長期借款2800萬元，長期應付款926萬元。少數(shù)股東權益39萬元。股東權益：34086萬元，其中實收資本18,274萬元，資本公積14202萬元，盈余公積834萬元，未分配利潤-1792萬元。主營業(yè)務收入34899萬元，主營業(yè)務成本26431萬元，凈利潤355萬元。

（1）、資產情況

該公司流動資產16080萬元，占總資產的24%。固定資產45314萬元，占總資產的66%。無形資產及其他資產4460萬元，占總資產的7%，為土地使用權及職工住宅使用權。長期投資合計1929萬元，占總資產的3%。

（2）、負債情況

2004年12月末流動負債29914萬元，其中短期貸款24970萬元，（在我行貸款7000萬元）；長期負債3726萬元，長期借款2800萬元。

（二）、用信情況

截止目前，該企業(yè)在我行貸款余額為7000萬元，全部為抵押擔保，抵押物位于房屋座落xx市xx大街1xx1號，建筑面積19735.28平方米，鋼筋混凝土結構，房屋共16層，產權證號；長房權字第10900916號，土地面積1238平方米，土地等級一級，用途商服，2004年5月18日經吉林通潤房地產估價有限公司評估（吉通房估價報字[2004]第043號），抵押物評估值為20031萬元，抵押物未在他行抵押，我行為唯一抵押權人。抵押率為35%，辦理了完善的抵押登記手續(xù)，已全部保險。該企業(yè)他行貸款情況，其中工行短期借款14670萬元，企業(yè)于04年12月歸還交行短期貸款1500萬元，商業(yè)銀行中期貸款1500萬元，建行短期貸款3300萬元，財政長期貸款1300萬元。共計貸款余額20770萬元，2004年12月末，該企業(yè)在我行貸款余額7000萬元，全部為短期流動資金貸款。該企業(yè)在我行開立一般存款賬戶，其基本開戶行為工行廣場支行，企業(yè)經營收入基本回其基本賬戶，限制性條款基本落實。

（三）、貸后管理情況

客戶經理能按規(guī)定時間和頻率進行貸后檢查，并填制了檢查表和形成檢查報告。該客戶為我行重點管理客戶，已經配備了以行長為組長的客戶經理組。

（四）、風險揭示

該企業(yè)的基本賬戶在工行人民廣場辦事處,我行多次做工作欲將企業(yè)基本賬戶挪至我行，但因其距工行較近，并且在工行貸款余額巨大，故企業(yè)無法將賬戶挪至我行并且企業(yè)往來款項多數(shù)在工行辦理，從而影響了企業(yè)貨款回歸我行。并且企業(yè)貸款到期后全部辦理還舊借新手續(xù),在新貸款發(fā)放后,我行對其要求按貸款用途使用，進行貸款監(jiān)管。同時要求企業(yè)在我行進行適當?shù)慕Y算業(yè)務，以利于我行進行監(jiān)管。

（五）、意見建議

基于以上監(jiān)管情況，公司業(yè)已開始行動進行大幅度的改造，經營模式的變化已初見雛形，2005年企業(yè)進入“發(fā)展年”，預計企業(yè)能在管理層的帶領下取得較好的效益，但企業(yè)改制中面臨人員安置問題，建議企業(yè)盡快解決此問題，以免影響企業(yè)社會聲譽，進而影響企業(yè)經濟效益，建議繼續(xù)加大對企業(yè)的資金支持,企業(yè)的多元化經營全面形成后，相信將給企業(yè)效益帶來質的飛躍.亦會給我行帶來可觀的經營效益及其他中間業(yè)務收入。

另外我們針對涉及國家宏觀調控的行業(yè)或企業(yè)，按照國家產業(yè)發(fā)展目錄進行深入調查，分類排隊，認真研究，對符合條件和要求企

業(yè)的短期流動資金貸款需求，積極予以滿足。如我們先后對xx省時代服飾有限公司增加2000萬元、對xxxx洗浴有限公司增加1995萬元的流動資金貸款，向xx市路燈管理處發(fā)放了3000萬元流動資金貸款。較好地支持了這些企業(yè)的發(fā)展。

三、資金短缺的主要原因

近幾年來，我行采取積極有效措施，加大了對企業(yè)的貸款支持力度，特別是流動資金貸款增長較快，較好地解決了部分中小企業(yè)特別是我市重點行業(yè)、重點企業(yè)的資金困難。但是，企業(yè)流動資金短缺的矛盾仍較突出，就其原因主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）從企業(yè)方面看：一是企業(yè)自有資金比例較低，不能提供有效的抵押擔保，難以達到增加貸款的基本條件；二是不顧客觀情況，盲目擴張，挪用流動資金搞固定資產投資，導致流動資金緊張；三是部分企業(yè)信用觀念淡漠，存在不良信用記錄，自身造成了融資障礙；四是分部企業(yè)經營管理水平較低度，財務管理混亂，核算不規(guī)范，無法提供真實的財務情況；五是部分企業(yè)效益較低，生產技術落后，經營項目風險較大；六是傳統(tǒng)的經營思想，無法突破“家族式”經營格局，造成資本結構單一，經營資金受限。

（二）從銀行自身看：一是信貸服務功能單

一、產品創(chuàng)新力度不夠，還不能滿足個性化的服務需求；二是惡意逃廢債產生的負面影響，使銀行對國有企業(yè)、集體企業(yè)的信貸支持更加謹慎；四是市場準入限制，包括組織存款的限制、信貸品種的限制、服務領域的限制等等，制約了信貸資金的增加，也難以滿足企業(yè)的金融需求。

（三）從政策及社會環(huán)境分析看：一是國家宏觀調控政策的實施，宏觀上限制對某些行業(yè)的信貸支持；二是社會信用環(huán)境仍未根本好轉，在一定程度上影響了信貸投入的增加；三是企業(yè)融資渠道單一，形成了對信貸資金的過分依賴；四是社會各界對企業(yè)的綜合服務水平有待提高。蓮山 課件5

第五篇：工程施工質量保證措施

工程施工質量保證措施

1技術質量措施

1、質量體系運行：認真執(zhí)行公司ISO9001質量標準，貫徹和落實公司質量方針，定期對質量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質量目標的行為。

2、加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。

3、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質量獎罰制度，按考評和考核結果實行質量獎罰。

4、施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質量偏移，及時采取有效補救措施。

5、原材料質量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對

原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。

6、技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。

7、級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經項目技術負責人驗證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經確認。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。

8、試驗和測量設備管理：試驗班負責對試驗設備管理，測量班負責對測量設備管理，確保設備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。

9、樣板間制：明確工藝紀律檢查與評定辦法，制定分部分項內控質量標準。裝飾項目全部提高一個質量等級先做樣板房，以樣板房為標準指導施工。

10、“三檢”和“三嚴”制：按照內控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質量控制嚴的“三嚴”管理工作。

11、產品保護：制定土建、安裝交叉施工產品保護措施和產品保護獎罰制度，落實產品保護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。

12、落實技術質量責任制：工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經理和項目工程師對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量。

2質量管理程序

1、質量保證程序

基本要素質量

2、過程質量執(zhí)行程序

3安全保證措施

認真貫徹“安全生產、預防為主”的方針，建立以項目經理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產措施，嚴格按照《建筑施工臨時用電安全技術規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《龍門架及井字架物料提升機安全規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標準》即“三規(guī)范一標準”進行安全生產，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產，生產必須安全的目的。