第一篇：網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃表

網(wǎng)站項(xiàng)目控制實(shí)施

1.1項(xiàng)目工期安排

項(xiàng)目實(shí)施階段作如下安排：

1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段

項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃表

1.1.2第二階段：試運(yùn)行調(diào)試：時(shí)間15工作日

測(cè)試網(wǎng)站的功能；內(nèi)容的添加和完善，程序功能、美術(shù)設(shè)計(jì)的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、速度測(cè)試等等。測(cè)試的詳細(xì)項(xiàng)目如下：

不同ISP上網(wǎng)兼容測(cè)試：通過(guò)電信、網(wǎng)通、鐵通、有線寬帶、長(zhǎng)城寬帶等多種上網(wǎng)方式，測(cè)試網(wǎng)站時(shí)候可以訪問(wèn)；

訪問(wèn)速度測(cè)試：在不同的上網(wǎng)條件下，網(wǎng)站的訪問(wèn)是否達(dá)到正常的訪問(wèn)速度。網(wǎng)站訪問(wèn)不應(yīng)存在超時(shí)、緩慢的感覺(jué)；

兼容性測(cè)試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下，均能正常瀏覽網(wǎng)頁(yè)，不出現(xiàn)無(wú)法訪問(wèn)、出錯(cuò)、網(wǎng)頁(yè)變形等故障。

功能測(cè)試：對(duì)網(wǎng)站中表現(xiàn)出的功能進(jìn)行測(cè)試。包括后臺(tái)內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、廣告發(fā)布系統(tǒng)、權(quán)限管理等，是否正常工作；郵箱是否能正常收發(fā)郵件等；

內(nèi)容審核：對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容，進(jìn)行最后的審核和修正。邁龍交出后臺(tái)管理的權(quán)

限，煙草公司可自行修改、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然，也可提出意見(jiàn)，由邁龍進(jìn)行修改。

6.2項(xiàng)目工作組人員安排

因?yàn)樵擁?xiàng)目實(shí)施比較復(fù)雜，工作量比較大，邁龍將成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，以確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量的按時(shí)完工。擬定組建5人的項(xiàng)目小組，專(zhuān)門(mén)實(shí)施該項(xiàng)目，人員具體配置如下：

第二篇：材料進(jìn)度計(jì)劃表

甘肅省電力公司金昌供電公司計(jì)量客服中心綜合樓

主要材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

主要材料需用計(jì)劃表

注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)制為基礎(chǔ)編制的。

主要構(gòu)配件需用計(jì)劃

周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表 篇二：材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

1、工程主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

工程材料供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料供應(yīng)，主要材料計(jì)劃詳見(jiàn)《工程投入的主要材料及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》。

工程投入的主要材料及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

注： — 表示不需要 √ 表示需要。

2、工程主要材料投入保證措施

1、接到中標(biāo)通知后，項(xiàng)目部將立即進(jìn)行材料準(zhǔn)備，對(duì)本工程中的主材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。確保在開(kāi)工前完成對(duì)主材的審核、審批及進(jìn)貨，以保證工程按照原計(jì)劃進(jìn)行。

2、保證料源充足。對(duì)于主體工程，開(kāi)工前作一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。

3、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工。同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。

4、加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

5、材料供應(yīng)部門(mén)要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。在采購(gòu)合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對(duì)我方采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。

6、材料供應(yīng)部門(mén)要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。

7、材料供應(yīng)部門(mén)要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。篇三：進(jìn)度計(jì)劃表

施工組織設(shè)計(jì)

一、進(jìn)度計(jì)劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）、工期組織措施 一）施工進(jìn)度計(jì)劃

1、本工程計(jì)劃工期為170日歷天。

2、工程總進(jìn)度計(jì)劃安排（詳見(jiàn)附表1：進(jìn)度橫道圖表）二）工期組織措施

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

若我公司中標(biāo),據(jù)本工程實(shí)際情況，將迅速組建精干有力的通信工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部（詳見(jiàn)圖1：工程管理體系框圖），選派具有豐富通信工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員和長(zhǎng)期進(jìn)行通信工程施工經(jīng)驗(yàn)較豐富的施工隊(duì)伍投入本工程的施工,并切實(shí)履行合同,按規(guī)定完成本工程項(xiàng)目的任務(wù)。

2、施工力量組織（1）擬投入的人員情況

管理人員10人(項(xiàng)目經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人、質(zhì)量管理員1人、安全員1人、資料管理員2人、材料管理員1人、后勤宣傳員1人、運(yùn)輸管理員1人)，技術(shù)工人90名，普通工人320名，共計(jì)420人(詳見(jiàn)：勞動(dòng)力計(jì)劃表)。

（2）人員進(jìn)場(chǎng)方案

管理人員、技術(shù)工人及普通工人在7個(gè)工作日（施工核測(cè)階段）內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng)。

3、施工作業(yè)班次

根據(jù)本工程規(guī)模，擬將本工程項(xiàng)目劃分為六個(gè)施工作業(yè)單位，由六個(gè)施工隊(duì)同期進(jìn)行施工。

4、施工總體方案

整個(gè)工程采用平行流水作業(yè)方法展開(kāi)施工工作，施工力量之間配置安排做到合理、均衡生產(chǎn)，充分利用資源和發(fā)揮最大作用。

按先準(zhǔn)備、后測(cè)量、再施工的順序進(jìn)行施工； 按先地下、后地面、再空中的順序進(jìn)行施工；

按先立電桿、后架設(shè)吊線、再架設(shè)光纜的順序進(jìn)行施工。各項(xiàng)工作施工時(shí)要相互配合，密切協(xié)作，不可顧此失彼。

5、進(jìn)度計(jì)劃措施是保證工期的重要組成部分

圖1：工程管理體系框圖

附表1：

二、主要工序施工方法及先進(jìn)技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； ◎主要工序施工方法

（一）路由復(fù)測(cè)工序及施工方法

（1）定線：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，在前方三角位樁或轉(zhuǎn)角樁上豎起大標(biāo)旗，始標(biāo)點(diǎn)至大標(biāo)旗間插入兩根以上花桿，始標(biāo)、花桿和大標(biāo)旗成一直線，以此畫(huà)線和丈量距離。復(fù)測(cè)中需改變路由時(shí)，如遇有新路由比原路由增加長(zhǎng)度超過(guò)100m、連續(xù)變更路由超過(guò)2km或改變水線路由等情況應(yīng)報(bào)相關(guān)部門(mén)審批后方可修改。

（2）測(cè)距：測(cè)地面距離時(shí)一般使用100m地鏈。地鏈應(yīng)每天用皮尺校正以免由于地鏈變化而造成測(cè)量誤差。測(cè)距時(shí)拉前后鏈人員應(yīng)保持在始標(biāo)至大標(biāo)旗的直線上，地鏈應(yīng)拉直，平行于地面。穿越較大障礙物<鐵路、河流、一、二級(jí)公路等>時(shí)，如位置變更應(yīng)測(cè)繪出新的斷面圖。每隔100m打一計(jì)數(shù)樁，在轉(zhuǎn)角點(diǎn)穿越障礙處應(yīng)打定位樁。樁號(hào)應(yīng)隨時(shí)與繪圖、記錄者核對(duì)。在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫(huà)線，沿途預(yù)留處應(yīng)畫(huà)出，余留長(zhǎng)度應(yīng)記入距離數(shù)之內(nèi)。

（3）繪圖：核實(shí)復(fù)測(cè)的路由與設(shè)計(jì)施工圖有無(wú)差異，路由變動(dòng)部分應(yīng)按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè)50m以?xún)?nèi)的地形和主要建筑物。核實(shí)施工圖上的各種障礙及“防護(hù)”段落。提供配盤(pán)及光纜運(yùn)輸、施工車(chē)輛進(jìn)入通路的資料<障礙分布及沿途交通情況等>。

（二）光纜等器材檢驗(yàn)方法

1、單盤(pán)光纜的檢驗(yàn)

（1）單盤(pán)檢驗(yàn)應(yīng)在光纜運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)分囤點(diǎn)后進(jìn)行，檢驗(yàn)后不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸。（2）單盤(pán)檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作：

篇四：施工進(jìn)度、機(jī)具材料用工計(jì)劃表格

五、主 要 勞 力 需 用 量 計(jì) 劃 表

六、基礎(chǔ)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃表

七、主體分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃表

注：填充墻的砌筑可數(shù)層同時(shí)同步進(jìn)入施工，屋面欄桿、欄板也可在砌筑填充墻的時(shí)候同時(shí)插入施工，這樣主體分部施工時(shí)間可縮短為100天。特此說(shuō)明！

八、輪 廓 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 計(jì)劃施工工期： 天 注：①填充墻砌筑可在主體封頂之前插入施工。②水衛(wèi)、電氣的預(yù)埋應(yīng)在綁扎鋼筋時(shí)插入施工。③水衛(wèi)、電氣的安裝應(yīng)在裝修階段插入施工，不得影響土建施工進(jìn)度。

第三篇：三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表

1)一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃。

①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。

③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。2)二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。①二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

②二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。

③各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。

④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

⑤二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)**實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。3)三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃

①周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

③各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

④周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。篇二：三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系 1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑： 1)完善例會(huì)制度。

2)建立溝通渠道。3.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程： 1)一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃。

①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。

③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。2)二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。①二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

②二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。

③各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

⑤二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。3)三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃

①周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

③各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

④周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。篇三：三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建進(jìn)度表

三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)度表 篇四：三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃表

人資表格 編號(hào)：xx–bg/hr–203 單位（班組）培訓(xùn)工作計(jì)劃

序號(hào)：

制表： 制表日期：

年 月 日篇五：施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

工程名稱(chēng)：太平110kv變電站新建工程 編號(hào)： 注 本表一式四份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存一份。

太平110kv變電站新建工程施工進(jìn)度計(jì)劃 1工期規(guī)劃

本工程如果計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2011年4月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點(diǎn)：

具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖。10090 ***00 4月5月六月七月八月

2、進(jìn)度保證組織體系

3、進(jìn)度控制體系 a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部

門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。

d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。

（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。

（4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。

（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。

2施工進(jìn)度保證措施

能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽(yù)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證

按計(jì)劃完工。同時(shí)在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：

組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理、平衡調(diào)度。

施工過(guò)程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。

根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。

實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。對(duì)關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。

第四篇：煉鋼廠進(jìn)度計(jì)劃表的說(shuō)明

煉鋼系統(tǒng)熱試前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備進(jìn)度表的說(shuō)明1、2、3、時(shí)間起點(diǎn)為11月6日的調(diào)試狀態(tài)推起。該進(jìn)度表為絕對(duì)時(shí)間表不是日歷時(shí)間表。各工序根據(jù)廠里的進(jìn)度表，需要進(jìn)一步細(xì)化自己范圍的調(diào)試時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證全廠時(shí)間進(jìn)度表的完成。

4、目前不確定因素有以下幾項(xiàng)需要關(guān)注：烘烤器的調(diào)試工作、旋流井水泵的調(diào)試、連鑄液面檢測(cè)的放射源、1號(hào)精煉高壓柜的擺放位置確定、切割汽源的確認(rèn)。以上各項(xiàng)需要確認(rèn)具體時(shí)間，以調(diào)整調(diào)試時(shí)間。5、6、7、需要到現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)各廠家需要提前發(fā)函確認(rèn)。需要關(guān)注2號(hào)連鑄與2號(hào)精煉的整體進(jìn)度。該計(jì)劃表各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間是在各工序調(diào)試進(jìn)度正常狀態(tài)下設(shè)定的，相關(guān)人員一定要對(duì)自己工序調(diào)試過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前準(zhǔn)備好預(yù)案，一旦出現(xiàn)及時(shí)解決，保證按時(shí)間點(diǎn)完成相應(yīng)的工作。

8、熱試車(chē)方案需提前上報(bào)相關(guān)部門(mén)批復(fù)確認(rèn)。

第五篇：公司網(wǎng)站建設(shè)工作流程與時(shí)間進(jìn)度

公司網(wǎng)站建設(shè)工作流程與時(shí)間進(jìn)度：

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，本項(xiàng)目的工作流程與時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃如下：

第一階段：準(zhǔn)備階段

雙方溝通了解，網(wǎng)站設(shè)計(jì)方明確我方意圖，探討整體計(jì)劃，簽定委托協(xié)議。時(shí)間：2個(gè)工作日

第二階段：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段

首頁(yè)模板設(shè)計(jì)：

根據(jù)探討內(nèi)容，進(jìn)行首頁(yè)視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，正式提交2套設(shè)計(jì)提案，供決策參考。時(shí)間：５個(gè)工作日

模版提案研討：

舉行提案會(huì)議，闡述設(shè)計(jì)理念，雙方研討，從中選出1套滿(mǎn)意的方案，按滿(mǎn)意程度確定優(yōu)先級(jí)。

時(shí)間：3個(gè)工作日

網(wǎng)站開(kāi)發(fā)：

確定首頁(yè)模版方案之后，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，及時(shí)溝通。

時(shí)間：25個(gè)工作日

第三階段：實(shí)施階段

網(wǎng)站運(yùn)行：

完成網(wǎng)站建設(shè)，我方驗(yàn)收合格后，由對(duì)方交付我方使用，包括網(wǎng)站源代碼及虛擬主機(jī)登陸信息，上傳至我們指定服務(wù)器空間并負(fù)責(zé)在服務(wù)器上的正常運(yùn)行。

時(shí)間：3個(gè)工作日

網(wǎng)站維護(hù)：

驗(yàn)收合格后，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行免費(fèi)的網(wǎng)站維護(hù)。

時(shí)間：對(duì)方正式將網(wǎng)站交付我們起一年之內(nèi)