第一篇：風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理研究

風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理研究

時(shí)間:2013-07-12 10:27來(lái)源:能源與節(jié)能官網(wǎng) 作者:紀(jì)志國(guó) 點(diǎn)擊:213

摘要：介紹了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的基本流程，闡述了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理方法和分析了影響風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度的幾個(gè)主要因素，提出了風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度管理的主要措施，為風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理提供了借鑒。

摘要：介紹了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的基本流程，闡述了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理方法和分析了影響風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度的幾個(gè)主要因素，提出了風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度管理的主要措施，為風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：能源,風(fēng)電場(chǎng),項(xiàng)目管理,進(jìn)度

0引言

中國(guó)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的周期一般較短，特別是裝機(jī)規(guī)模在50MW以下的基本上都是按照年內(nèi)開(kāi)工、建設(shè)、投產(chǎn)的模式進(jìn)行，這也決定了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)和困難，如短期內(nèi)資金需求較大，融資困難;辦理各種證件涉及的政府部門(mén)較多，核準(zhǔn)及取證困難;設(shè)計(jì)單位投入不足和設(shè)備廠家提資較慢導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)滯后;風(fēng)機(jī)設(shè)備造價(jià)高，存在供貨風(fēng)險(xiǎn);“超長(zhǎng)、超寬、超高、超重”的風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)輸困難，增加了運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)電場(chǎng)接入系統(tǒng)由電網(wǎng)公司投資建設(shè)，較難保證接入系統(tǒng)建設(shè)與風(fēng)電場(chǎng)同步;風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)機(jī)位點(diǎn)多面廣，征地拆遷工作日益困難。風(fēng)電場(chǎng)的上述特點(diǎn)，決定了風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特殊性。本文以風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度管理為主要研究對(duì)象，介紹了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的基本流程,闡述了進(jìn)度管理的方法，分析了影響進(jìn)度的主要原因，提出進(jìn)度管理的主要措施。

1風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的基本流程

風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)是把投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是涉及多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)相互配合的系統(tǒng)工程，有其固定建設(shè)模式，主要包括獲取項(xiàng)目特許權(quán)的前期階段，項(xiàng)目核準(zhǔn)及招標(biāo)階段，土建安裝階段，并網(wǎng)調(diào)試發(fā)電階段，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)階段;一般來(lái)說(shuō)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)遵循以下流程：

a)初選場(chǎng)址，編制風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案并列入風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃;

b)設(shè)立測(cè)風(fēng)塔，長(zhǎng)期采集測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)(一般不低于一年)對(duì)所采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;

c)委托設(shè)計(jì)單位根據(jù)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目初可行性研究報(bào)告，并組織相關(guān)單位進(jìn)行審查;

d)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目特許權(quán)中標(biāo)后與省發(fā)改委地方政府簽署項(xiàng)目特許權(quán)框架協(xié)議;

e)籌集資金組建項(xiàng)目公司，配置相關(guān)部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)人員;

f)委托設(shè)計(jì)單位編制國(guó)土、水保、環(huán)評(píng)、林業(yè)、地災(zāi)、安全評(píng)價(jià)、接入系統(tǒng)等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;

g)開(kāi)展可研勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、風(fēng)機(jī)主設(shè)備、道路、土建、電氣、物質(zhì)、安裝招標(biāo)并簽訂合同;

h)取得風(fēng)電場(chǎng)主管部門(mén)核發(fā)的建設(shè)用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)、水土保持方案批復(fù)意見(jiàn)、征占用林預(yù)審意見(jiàn)書(shū)、環(huán)評(píng)報(bào)告表審查意見(jiàn)、電網(wǎng)公司對(duì)風(fēng)電場(chǎng)接入系統(tǒng)審查意見(jiàn)、安全評(píng)估報(bào)告、銀行貸款承諾書(shū)、項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)完成項(xiàng)目核準(zhǔn);

i)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備，報(bào)批開(kāi)工報(bào)告，辦理施工許可證，土地證及房產(chǎn)證;

j)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)正式開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)展道路，升壓站，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)，場(chǎng)內(nèi)集電線路，接入系統(tǒng)施工;

k)安排設(shè)備到貨和大件運(yùn)輸，組織開(kāi)箱檢查，風(fēng)機(jī)吊裝和升壓站電氣設(shè)備安裝調(diào)試;

l)組織升壓站及首批風(fēng)機(jī)啟動(dòng)驗(yàn)收會(huì)，對(duì)升壓站進(jìn)行倒送電，風(fēng)機(jī)并網(wǎng)調(diào)試發(fā)電風(fēng)電場(chǎng)帶電試運(yùn)行;

m)完成消防、安全設(shè)施、環(huán)評(píng)、水保、檔案單項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)算工作后，組織風(fēng)電場(chǎng)整套啟動(dòng)驗(yàn)收會(huì)完成竣工驗(yàn)收，風(fēng)電場(chǎng)正式投入商業(yè)化運(yùn)行;

n)進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)工程的總結(jié)及后評(píng)價(jià)。

2風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度管理原則及方法

2.1進(jìn)度管理的原則

在項(xiàng)目管理學(xué)中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理稱(chēng)為項(xiàng)目的四大管理目標(biāo)。由于進(jìn)度管理決定了風(fēng)電場(chǎng)能否在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)完成并交付使用，直接關(guān)系到投資者的經(jīng)營(yíng)效益。因此編制出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃是基本前提。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循：建設(shè)過(guò)程連續(xù)性、配合性、均衡性原、經(jīng)濟(jì)性、合符邏輯等原則。風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)較復(fù)雜的過(guò)程，它融合了節(jié)點(diǎn)制定、節(jié)點(diǎn)工序邏輯編排、節(jié)點(diǎn)歷時(shí)估算，是風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度管理的核心和基礎(chǔ)，需反復(fù)論證定稿。

2.2進(jìn)度管理的方法

風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度控制可分為兩個(gè)層次：a)里程碑控制，高層管理者對(duì)影響風(fēng)電場(chǎng)整體進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，確保里程碑節(jié)點(diǎn)順利完成;b)主要節(jié)點(diǎn)控制，風(fēng)電場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行二級(jí)控制，即各里程碑節(jié)點(diǎn)下的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把握。因此風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理需要建立較完善的進(jìn)度檢查評(píng)估系統(tǒng)。按照建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)層層劃分，嚴(yán)格落實(shí)各自節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的跟蹤檢查。在固定時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并形成書(shū)面材料上報(bào)上一級(jí)部門(mén)，形成閉環(huán)進(jìn)度跟蹤管理體系。

2.3動(dòng)態(tài)控制原理

糾偏是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制重要方法，糾偏的依據(jù)是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度對(duì)照檢查。因此為了有效的控制管理風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和評(píng)估各種影響工程建設(shè)進(jìn)度的因素，做到預(yù)控為主跟蹤檢查為輔，側(cè)重預(yù)見(jiàn)和預(yù)警性，以便事先采取防范措施，找到其應(yīng)對(duì)方法，消除不良影響，使工程建設(shè)進(jìn)度盡可能按計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)結(jié)合相關(guān)影響因素分析產(chǎn)生的原因，以保證工程建設(shè)進(jìn)度的事前、事中控制。

2.4信息閉環(huán)原理

風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)度管理的信息閉環(huán)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制管理人員及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度完成情況，進(jìn)度控制部門(mén)將跟蹤檢查信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并制定糾偏措施，形成報(bào)告后上報(bào)進(jìn)度管理單位，進(jìn)度管理單位對(duì)糾偏措施進(jìn)行審核，在審核通過(guò)后返回至進(jìn)度控制部門(mén)及各進(jìn)度控制管理者，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的閉環(huán)，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理就是進(jìn)度控制信息的閉環(huán)管理過(guò)程。

2.5彈性時(shí)限原理

風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)充分考慮任何影響工程進(jìn)度的因素，鑒于風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知性，針對(duì)某些節(jié)點(diǎn)設(shè)定彈性實(shí)現(xiàn)，使各節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中留有余地，充分發(fā)揮彈性時(shí)限的作用，以避免頻繁調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3影響風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度的因素分析

3.1客觀因素

自然災(zāi)害如地震、洪水、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等;地形地勢(shì)地貌的影響如高山、潮間帶、凍土等;施工現(xiàn)場(chǎng)臨近單位、居民的干擾、盜竊、重大政治活動(dòng)、各種突發(fā)刑事案件、交通管制、交通中斷等;工程水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，通訊不暢，供電困難。

3.2主觀因素

a)參建單位人員配置不科學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力弱，不能及時(shí)跟蹤和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)不到及時(shí)糾偏的要求;資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)水平及施工力量不能滿足要求，施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié);出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，各參建單位之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，相互配合工作不及時(shí)不到位;

b)設(shè)備供貨廠家產(chǎn)能受限不能及時(shí)供貨，設(shè)備缺陷較多或存在重大隱患，設(shè)備未取得相關(guān)認(rèn)證(如低電壓穿越報(bào)告)，售后服務(wù)跟不上;

c)建設(shè)單位融資困難，不能按合同支付進(jìn)度款;征地用林等各種手續(xù)不能及時(shí)辦理;施工過(guò)程中相關(guān)索賠引發(fā)的合同談判類(lèi)問(wèn)題遲遲得不到解決;征租地工作進(jìn)展緩慢，施工單位無(wú)法正常進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工;對(duì)環(huán)境污染、涉及人身安全的事宜不能及時(shí)預(yù)防;對(duì)施工方提交的施工組織計(jì)劃的合理性和可行性缺乏正確的判斷能力，往往造成對(duì)工期的難以控制[1]。未能協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，不能使參建方加強(qiáng)合作，相互配合，達(dá)不到各方共贏的目的[2];

d)地方政府不支持項(xiàng)目建設(shè)，有關(guān)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的政策、法律法規(guī)發(fā)生調(diào)整;項(xiàng)目各類(lèi)手續(xù)辦理不予配合當(dāng)?shù)鼐用窠?jīng)常阻工;

e)較難控制風(fēng)電場(chǎng)接入系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)接入系統(tǒng)通信以及保護(hù)設(shè)備的參數(shù)可能涉及較多變電站，需大量的協(xié)調(diào)以確保通信工作的先行投入運(yùn)行;

f)大件設(shè)備運(yùn)輸無(wú)進(jìn)場(chǎng)道路或靠岸碼頭，需大量拆遷修建道路或者修建碼頭。

4進(jìn)度管理的主要措施

4.1進(jìn)度控制的組織措施

建立健全項(xiàng)目管理體系并明確任務(wù)和分工，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程部門(mén)配置好各專(zhuān)業(yè)人員，安排專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職的進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制;編制完善進(jìn)度管理程序和制度;組織相關(guān)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議解決工程中存在的問(wèn)題并形成機(jī)制;做好招標(biāo)工作擇優(yōu)選擇較好的承包商。

4.2進(jìn)度控制的管理措施

建立項(xiàng)目進(jìn)度管理處罰激勵(lì)機(jī)制;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)承發(fā)包方順暢的上下管理模式，避免過(guò)多的合同交界面影響工程進(jìn)度;選擇先進(jìn)合適的信息技術(shù)運(yùn)用于進(jìn)度管理，提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)信息交流和參建方的協(xié)調(diào)作戰(zhàn);建設(shè)單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)相互督促檢查各專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度并經(jīng)常巡視檢查參建單位施工進(jìn)度。

4.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

做好資金管理工作，編制資金使用計(jì)劃，使項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有總體的概念，保證資金充足;根據(jù)工程進(jìn)度按照合同約定及時(shí)足額的撥付工程進(jìn)度款，及時(shí)處理合同外的工程量并簽署補(bǔ)充協(xié)議，保障工程進(jìn)度有序進(jìn)行;根據(jù)進(jìn)度管理的處罰和激勵(lì)制度，在進(jìn)度款中對(duì)相應(yīng)的進(jìn)度滯后或超前進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4進(jìn)度控制的技術(shù)措施

技術(shù)是重要生產(chǎn)要素，技術(shù)手段關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目前期可行性論證要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)并符合客觀實(shí)際。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目地勢(shì)地貌合理編排施工作業(yè)順序;嚴(yán)把圖紙?jiān)u審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，并要求設(shè)計(jì)單位盡早提出解決方案，對(duì)工程各種情況進(jìn)行預(yù)判減少設(shè)計(jì)變更;做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案處理好突發(fā)事件;加強(qiáng)文件資料管理保障工程過(guò)程可追溯有據(jù)可查。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗.我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[J].科學(xué)之友,2011(03):71-72.[2]劉光忱，孫曉琳，趙 亮.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討[J].教育教學(xué)論壇,2010(15)：25-26.

第二篇：油田地面建設(shè)進(jìn)度管理研究論文

1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

1.1組建項(xiàng)目管理部門(mén)

為了達(dá)到進(jìn)度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目管理部門(mén)，這是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門(mén)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同的工作，明確部門(mén)權(quán)利和責(zé)任，通過(guò)部門(mén)責(zé)任制，促使各部門(mén)各司其職，保證工程進(jìn)度。部門(mén)中要配備符合部門(mén)工作要求的專(zhuān)業(yè)人員，將部門(mén)工作落實(shí)到個(gè)人。

1.2制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃

古語(yǔ)云：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，對(duì)工程而言，是否具有施工計(jì)劃，以及施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進(jìn)度，真實(shí)影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要做好準(zhǔn)備工作，合理預(yù)測(cè)工期、根據(jù)工程造價(jià)成本的預(yù)測(cè)，以及工程自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃，計(jì)劃的制定，要建立在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，工程的項(xiàng)目部，要指派專(zhuān)業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施進(jìn)度管理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實(shí)際施工量符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，此外，將施工過(guò)程中的施工重點(diǎn)和施工遇到的困難反饋給項(xiàng)目部門(mén)，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技術(shù)方案

任何領(lǐng)域的工程施工，都需要施工技術(shù)方案，若是沒(méi)有施工技術(shù)方案，則施工人員在施工過(guò)程中則會(huì)根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)施工，容易導(dǎo)致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。因此，要為施工人員制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術(shù)交底；其次，要反復(fù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行討論和驗(yàn)證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術(shù)要選擇先進(jìn)的工藝和技術(shù)，注重提高施工人員的素質(zhì)和能力[1]。

1.5做好緊急情況應(yīng)對(duì)方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，針對(duì)地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災(zāi)害，制定應(yīng)對(duì)方案。

2進(jìn)度管理需要注意的事項(xiàng)

2.1施工安全

對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，保證施工進(jìn)度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進(jìn)度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過(guò)程中，必須有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術(shù)，在完成一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)后，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步的施工。若是施工過(guò)程中需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設(shè)計(jì)，并在施工場(chǎng)地準(zhǔn)備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設(shè)備和物資[2]。

2.2質(zhì)量管理

做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質(zhì)量管理工作，質(zhì)量決定工程是否可以用于石油開(kāi)采，決定工程的有效性，因此，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。首先，要保證每一項(xiàng)小的施工項(xiàng)目，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循施工方案進(jìn)行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過(guò)程中，要使用規(guī)范的施工技術(shù)，特別是工程中的關(guān)鍵部分，工程質(zhì)量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的施工，在施工結(jié)束后，要進(jìn)行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，并查清原因，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，若無(wú)法補(bǔ)救則要重新進(jìn)行施工。

2.3竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

驗(yàn)收工作可以分為兩部分，一是工程施工過(guò)程中的交接驗(yàn)收，二是試運(yùn)行投產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)核查相關(guān)材料。此外，驗(yàn)收工作中，要反復(fù)、深入的對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題，要及時(shí)指出，并及時(shí)修正。若是在試運(yùn)，或者是竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則施工企業(yè)要配合解決問(wèn)題。最后，要對(duì)竣工材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的全面規(guī)范，然后進(jìn)行歸檔保存[3]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要，因此，相關(guān)部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)人，要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，做好工程的設(shè)計(jì)工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗(yàn)收工作，在工作中不畏懼問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不回避問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有效。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：風(fēng)電場(chǎng)管理

淺談風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)管理

風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)集成化的管理。從國(guó)內(nèi)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個(gè)主體通過(guò)技術(shù)服務(wù)相互交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風(fēng)場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)的發(fā)電量，設(shè)備的可靠性及降低人員和設(shè)備維護(hù)成本等開(kāi)展工作，最終保證風(fēng)電投資建設(shè)的回報(bào)，為社會(huì)持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。

一、風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理模式

中國(guó)近幾年風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，風(fēng)機(jī)功率等級(jí)達(dá)到兆瓦級(jí)，風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)模最小都是50MW，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)分布的區(qū)域廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模大。風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理模式不能一味地模仿國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們近幾年的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和不斷探索，大唐甘肅發(fā)電有限公司采取了建設(shè)與運(yùn)營(yíng)分離的管理體制，較好的推動(dòng)了風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化方向的發(fā)展。

1.建設(shè)與運(yùn)營(yíng)分離的風(fēng)電管理模式

大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對(duì)所轄風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類(lèi)管理實(shí)體，即負(fù)責(zé)投資建設(shè)的風(fēng)電公司和負(fù)責(zé)風(fēng)電生產(chǎn)管理的運(yùn)營(yíng)公司。風(fēng)電公司將風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目完成后移交風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司實(shí)施運(yùn)行和維護(hù)管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探索和嘗試，其目的是實(shí)現(xiàn)人力資源專(zhuān)業(yè)化管理和人員的集中管理、靈活調(diào)配，推進(jìn)規(guī)范化管理平臺(tái)建設(shè)，加快人員的調(diào)動(dòng)和備件的流通，從而達(dá)到最大程度的降低人員和備件管理成本，為本公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)。

2.風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司的管理機(jī)制

2009年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風(fēng)電運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司)。風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司主營(yíng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、檢修和外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，旨在創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的具有一定盈利能力的專(zhuān)業(yè)化公司，做大做強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。

(1)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司現(xiàn)負(fù)責(zé)大唐玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)、大唐景泰風(fēng)電場(chǎng)、大唐昌馬風(fēng)電場(chǎng)等三座大中型風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)檢修和管理工作，風(fēng)機(jī)總臺(tái)數(shù)291臺(tái)(V52-850風(fēng)機(jī)58臺(tái)、SL77-1500風(fēng)機(jī)89臺(tái)，SL82-1500風(fēng)機(jī)134臺(tái)，F(xiàn)D-1000風(fēng)機(jī)10臺(tái))，總?cè)萘?93.8兆瓦。

(2)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司現(xiàn)設(shè)綜合管理部、設(shè)備技術(shù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部四個(gè)職能部室和三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)?，F(xiàn)有員工97人，分管理人員、運(yùn)行員工、檢修人員三類(lèi)。

(3)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理采取運(yùn)檢分離的模式。運(yùn)行實(shí)行三班輪換運(yùn)作，檢修實(shí)行分組作業(yè)輪流值班，確保設(shè)備健康平穩(wěn)運(yùn)行。風(fēng)電場(chǎng)設(shè)辦公室、檢修班、運(yùn)行班三個(gè)部門(mén)。辦公室設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)1名、檢修專(zhuān)責(zé)1名、運(yùn)行專(zhuān)責(zé)1名、物資兼后勤管理1名;檢修班設(shè)檢修班長(zhǎng)1名、技術(shù)員1名、工作負(fù)責(zé)人3名、中級(jí)檢修工3名、初級(jí)檢修工3名;運(yùn)行各班設(shè)班長(zhǎng)1名、主值1名、副值1名。

二、風(fēng)電場(chǎng)概況

甘肅省位于我國(guó)西北大陸腹地，地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處，盛行風(fēng)向穩(wěn)定，風(fēng)能資源蘊(yùn)藏量豐富，地勢(shì)平坦，適合開(kāi)發(fā)建設(shè)大型并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風(fēng)電場(chǎng)，截止2011年4月總裝機(jī)容量393.8MW。2010年玉門(mén)、景泰兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)143.8MW的容量，實(shí)現(xiàn)年發(fā)電量29922萬(wàn)kwh(其中玉門(mén)19333萬(wàn)kwh、景泰10589萬(wàn)kwh)。

大唐甘肅公司所轄的風(fēng)電場(chǎng)分布在景泰、玉門(mén)、昌馬三個(gè)地域。風(fēng)資源、裝機(jī)和接入系統(tǒng)情況如下：

1.大唐甘肅公司風(fēng)電裝機(jī)情況

風(fēng)電場(chǎng)總裝機(jī)容量(MW)機(jī)型臺(tái)數(shù)(臺(tái))投產(chǎn)日期 景泰一期45SL77-1500302008.12 二期49SL77-1500262010.12 FD60-1000102011.0

4玉門(mén)一期49.3V52-850582006.12 二期49.5SL77-1500332008.06 昌馬

201SL82-***.12 合計(jì)393.829

12.風(fēng)電場(chǎng)接入電網(wǎng)的模式

風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司承擔(dān)運(yùn)營(yíng)的大唐玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)和大唐景泰風(fēng)電場(chǎng)的電網(wǎng)接入模式均是由風(fēng)機(jī)就地箱變將風(fēng)機(jī)出口電壓690伏升壓至10千伏后經(jīng)架空線路引入110千伏升壓站，最后經(jīng)110千伏出線送至當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風(fēng)電場(chǎng)是通過(guò)將風(fēng)機(jī)出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站，通過(guò)330千伏出線送至當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。

3.風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)資源特征

通常情況下，景泰地區(qū)年內(nèi)3～5月風(fēng)速最大，9月～翌年1月風(fēng)速較小，也就是說(shuō)，春季風(fēng)大，秋冬季風(fēng)小。玉門(mén)地區(qū)11月～翌年4月風(fēng)速較大，7～9月風(fēng)速較小，即冬春季風(fēng)大，夏季風(fēng)小。玉門(mén)、景泰風(fēng)速均為白天大，晚間小。在實(shí)際運(yùn)行中各風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)資源情況都有所下降，玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際年平均風(fēng)速為6.80m/s，年有效風(fēng)速(3.0m/s-20.0m/s)時(shí)數(shù)為7509h;景泰風(fēng)電場(chǎng)年平均風(fēng)速為4.99m/s，年有效風(fēng)速(3.0m/s-20.0m/s)時(shí)數(shù)為5620h。

三、風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)管理(一)安全管理

人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。我們始終把人員因素放在安全生產(chǎn)管理的首要位置來(lái)

抓，突出“三個(gè)抓好”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)塑造”，即抓好思想的重視和責(zé)任的明確、抓好技能的提升和意識(shí)的增強(qiáng)、抓好氛圍的形成和文化的構(gòu)筑，努力塑造“本質(zhì)安全人”。

1.以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。

一是開(kāi)展大唐同心文化建設(shè)，大力營(yíng)造同心文化、安全文化氛圍。以指標(biāo)達(dá)標(biāo)、管控達(dá)標(biāo)、文化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化落地為抓手，同步實(shí)施、循序漸進(jìn)、相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”。

二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。兩票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。

三是持續(xù)深入開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，提高班組風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四是認(rèn)真做好風(fēng)電技術(shù)監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。

五是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理和危急事件應(yīng)急管理，做好季節(jié)性檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)消除環(huán)境中的不安全因素。以“正在做的事情為中心”，從日常的“三會(huì)一活動(dòng)”(安全分析會(huì)、安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng))做起，劃清責(zé)任界面，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。六是明確目標(biāo)、責(zé)任到人。公司與部門(mén)、部門(mén)與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，建立橫向到邊，縱向到底的安全目標(biāo)責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位，做到思想、責(zé)任、壓力、目標(biāo)“四到位”，形成“公司控制事故、部門(mén)控制障礙、班組控制異常、個(gè)人控制差錯(cuò)”的四級(jí)控制格局。

2.實(shí)施全過(guò)程管理和超前控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”

一是加強(qiáng)過(guò)程控制，確保安全工作落實(shí)到位。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置來(lái)抓，在班組中大力開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，每月召開(kāi)公司安全分析例會(huì)，各級(jí)一把手親自參加，共同研究分析安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須按時(shí)參加每周班組安全分析會(huì)，與職工一起查問(wèn)題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。

二是加大查評(píng)整改力度，樹(shù)立超前防范意識(shí)。堅(jiān)持安全大檢查與重大危險(xiǎn)源評(píng)估有機(jī)結(jié)合，從查安全管理、查事故隱患、查違章入手，開(kāi)展春、秋季安全大檢查工作，消除各類(lèi)不安全因素。同時(shí)，加大防人身傷害工作力度，抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實(shí)防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開(kāi)展安全大檢查的基礎(chǔ)上，我們充分借助重大危險(xiǎn)源評(píng)估這一有效手段，對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面自評(píng)，找出

安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題。針對(duì)查出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，逐條落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并將各部門(mén)整改情況進(jìn)行定期通報(bào)，有效保證了整改計(jì)劃的落實(shí)。

三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，突出規(guī)范化和制度化的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)制度建設(shè)，先后修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》《反違章管理規(guī)定》等19個(gè)安 全管理制度和25個(gè)應(yīng)急預(yù)案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定安全生產(chǎn)“一號(hào)文件”，明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，要求各部門(mén)逐級(jí)落實(shí)，分解到人，使全體職工都有明確的安全責(zé)任和目標(biāo)。堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲并舉，重獎(jiǎng)重罰”的原則，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)違章、違規(guī)行為實(shí)行重罰，使責(zé)任人切實(shí)感受到安全問(wèn)題帶來(lái)的“切膚之痛”。

3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升生產(chǎn)管理水平

一是以“專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為抓手，不斷提高風(fēng)電安全生產(chǎn)管理水平。在例行工作和定期工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風(fēng)電特色。實(shí)施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、生產(chǎn)物資管理等動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)糾正偏差，堵塞管理漏洞，實(shí)施智能化管理，持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)。二是加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強(qiáng)安全設(shè)施規(guī)范化建設(shè)著手，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“本質(zhì)安全型風(fēng)電場(chǎng)”對(duì)安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)風(fēng)機(jī)、箱變、變電站圍欄等安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行了清晰的規(guī)范，裝設(shè)“止步!高壓危險(xiǎn)”、“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”、“必須戴安全帽”、“必須穿絕緣鞋”等安全標(biāo)示牌，提高了安全設(shè)施規(guī)范化水平。

三是實(shí)行“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何工作必須堅(jiān)持工作票制度，開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，實(shí)現(xiàn)“兩票”做到三個(gè)百分之百，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下可以不開(kāi)票外，必須做到100%開(kāi)票;票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實(shí);標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票。

四是實(shí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。

我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)中積極引入標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書(shū)中都做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，實(shí)現(xiàn)“打勾作業(yè)”，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對(duì)人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗(yàn)收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責(zé)任落實(shí)。

4.實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理，鑄造精品項(xiàng)目

采用 “五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法(即確認(rèn)目標(biāo)、問(wèn)題、對(duì)策、責(zé)任、效果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲)，對(duì)標(biāo)管理、落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，采取發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵(lì)措施、全面深化對(duì)標(biāo)工作。每個(gè)風(fēng)場(chǎng)每天對(duì)同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電量、風(fēng)機(jī)利用用小時(shí)數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)，找出差距、制定措施，迎頭趕上。

(二)風(fēng)機(jī)故障類(lèi)型、普遍存在的問(wèn)題 1.風(fēng)電機(jī)組的常見(jiàn)故障

(1)液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低;

(2)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組液壓控制系統(tǒng)壓力異常自動(dòng)停機(jī);(3)風(fēng)速儀、風(fēng)向標(biāo)發(fā)生故障;(4)偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動(dòng)停機(jī);(5)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備和部件超溫而自動(dòng)停機(jī);(6)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組槳距調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)發(fā)生故障;(7)發(fā)電機(jī)匝間短路故障;(8)控制系統(tǒng)的故障。

關(guān)于風(fēng)機(jī)乃至風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備故障和檢修維護(hù)，由于各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)設(shè)備投運(yùn)時(shí)間相對(duì)較短，部分風(fēng)機(jī)目前還由制造廠負(fù)責(zé)維護(hù)，目前暴露出來(lái)的設(shè)備問(wèn)題還不具有代表性和規(guī)律性，有待于進(jìn)一步收集、整理相關(guān)資料，分類(lèi)分析，為下一步設(shè)計(jì)優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)消缺、改造積累第一手材料。下面引用一篇有關(guān)報(bào)道，以激發(fā)各方面的關(guān)注。

2.案例

近期,風(fēng)機(jī)著火、倒塌事故時(shí)有發(fā)生,而風(fēng)機(jī)的裝機(jī)容量發(fā)展速度卻在直線上升,單機(jī)容量也是越做越大。風(fēng)機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)引起產(chǎn)業(yè)鏈條上所有利益方的關(guān)注,這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要增加一些憂患意識(shí)。具體內(nèi)容參見(jiàn)附件1：《風(fēng)機(jī)著火及倒塌事故接連發(fā)生 質(zhì)量問(wèn)題引關(guān)注》。

(三)風(fēng)機(jī)檢修現(xiàn)狀

風(fēng)電場(chǎng)投運(yùn)后，我們每年都安排檢修人員到風(fēng)機(jī)裝備制造廠學(xué)習(xí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)的風(fēng)機(jī)，我們與風(fēng)機(jī)廠家的維護(hù)人員一起進(jìn)行風(fēng)機(jī)的維護(hù)、消缺工作，并請(qǐng)風(fēng)機(jī)廠家的維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)講課和現(xiàn)場(chǎng)講解，培養(yǎng)檢修人員維護(hù)風(fēng)機(jī)的技能和水平。從2009年開(kāi)始，玉門(mén)一期V52風(fēng)機(jī)(49.3MW)由我們自己的檢修人員承擔(dān)日常維護(hù)消缺和定檢維護(hù)，景泰一期和玉門(mén)二期在年內(nèi)由廠家完成兩年維護(hù)后移交給我們承擔(dān)日常維護(hù)消缺和定檢維護(hù)、修，屆時(shí)我們維護(hù)的風(fēng)機(jī)將達(dá)到121臺(tái)，容量為143.8MW。

1.風(fēng)機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)

對(duì)風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)，我們也在不斷探索、不斷完善，注重抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一是嚴(yán)格按照日常維護(hù)制度的規(guī)定、風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊(cè)中的要求，并結(jié)合季節(jié)氣候條件完成設(shè)備消缺工作及臨時(shí)出現(xiàn)的設(shè)備消缺工作。

二是臺(tái)賬記錄的規(guī)范管理。工作完成后在設(shè)備臺(tái)賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，注明工作完成人、檢查人及時(shí)間，以便用于分析問(wèn)題、總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫助。

三是每天的巡檢工作。風(fēng)速小的時(shí)候登機(jī)檢查，聽(tīng)聲音、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風(fēng)大時(shí)在風(fēng)機(jī)底下巡視，去順風(fēng)方向聽(tīng)聲音，看運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。

2.設(shè)備定檢維護(hù)

設(shè)備定檢維護(hù)分為半年維護(hù)、一年維護(hù)。比如，半年維護(hù)周期為6個(gè)月，定期維護(hù)的內(nèi)

第四篇：我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題研究

我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題研究

近年來(lái)，隨著我國(guó)風(fēng)能發(fā)電技術(shù)的日益成熟和政府政策的大力支持，風(fēng)電行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。截至2010 年底，我國(guó)風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)4473.3 萬(wàn)千瓦，居全球第一位［1］。“十二五”期間，風(fēng)電作為可再生能源是“十二五”期間發(fā)展

［2］的重點(diǎn)，規(guī)劃新增風(fēng)電裝機(jī)容量7000萬(wàn)千瓦以上

電總裝機(jī)容量將達(dá)到1.5 億千瓦。，預(yù)計(jì)到2015 年，我國(guó)風(fēng)

隨著近年來(lái)大型特大型風(fēng)電場(chǎng)的陸續(xù)建成投產(chǎn)，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理方面所產(chǎn)生的問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，如何有效解決存在的問(wèn)題、用什么樣的運(yùn)營(yíng)管理模式與措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)場(chǎng)安全效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有項(xiàng)目業(yè)主思考的問(wèn)題。

一、我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的特點(diǎn)

1、主機(jī)型號(hào)多，電氣系統(tǒng)復(fù)雜。由于風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)施階段不同，導(dǎo)致多期項(xiàng)目，多種機(jī)型風(fēng)電場(chǎng)的形成。同時(shí)電氣系統(tǒng)電壓等級(jí)高、電氣設(shè)備日趨復(fù)雜化。

2、風(fēng)能的能量密度小。為了得到相同的發(fā)電容量,風(fēng)力發(fā)電機(jī)的風(fēng)輪尺寸比相應(yīng)的水輪機(jī)大幾十倍。

3、風(fēng)能的穩(wěn)定性差。風(fēng)能屬于過(guò)程性能源,具有隨機(jī)性、間歇性、不穩(wěn)定性,風(fēng)速和風(fēng)向經(jīng)常變動(dòng),它們對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的工況影響很大。為得到較穩(wěn)定的輸出電能,風(fēng)力發(fā)電機(jī)必須加裝調(diào)速、調(diào)向和剎車(chē)等調(diào)節(jié)和控制裝置。

4、風(fēng)能不能儲(chǔ)存。對(duì)于單機(jī)獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,要保證不間斷供電,必須配備相應(yīng)的儲(chǔ)能裝置。

5、風(fēng)輪的效率較低。風(fēng)輪的理論最大效率為59.3%,實(shí)際效率會(huì)更低一些,統(tǒng)計(jì)顯示,水平軸風(fēng)輪機(jī)最大效率通常在20%－50%,垂直軸風(fēng)輪機(jī)最大效率在30%－40%。

6、風(fēng)電場(chǎng)的分布位置偏遠(yuǎn)。我國(guó)的風(fēng)電資源雖然比較豐富,但多數(shù)集中在西北、華北和東北等三北地區(qū)，決定了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的位置。

（二）我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)風(fēng)電開(kāi)發(fā)在上世紀(jì)八九十年代呈緩慢發(fā)展態(tài)勢(shì)，在小型風(fēng)電場(chǎng)模式下，形成了“運(yùn)維合一、一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的管理模式，對(duì)小容量風(fēng)電場(chǎng)的安全

高效運(yùn)行起到了積極的作用。我國(guó)風(fēng)電大規(guī)模投運(yùn)時(shí)間較短，尚未形成適合風(fēng)電場(chǎng)特點(diǎn)的管理模式和制度。很多項(xiàng)目企業(yè)還延續(xù)著過(guò)去的簡(jiǎn)單運(yùn)行管理體制，導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行和檢修技術(shù)人員；安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不完善；機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行能力不足；發(fā)電效率有進(jìn)一步提升空間；安全生產(chǎn)及投資收益存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀已經(jīng)引起投資方、政府投資主管部門(mén)、電網(wǎng)企業(yè)等各方的高度重視，目前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、并網(wǎng)發(fā)電等規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)正在制定中或已經(jīng)發(fā)布，風(fēng)電場(chǎng)管理正在逐步走向規(guī)范化。

（三）我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)我國(guó)風(fēng)電發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理中潛在的問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)對(duì)電能質(zhì)量和電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響正在顯現(xiàn)。風(fēng)電機(jī)組的出力具有一定的隨機(jī)性和間歇性，從理論分析和實(shí)際運(yùn)行情況看，風(fēng)電并網(wǎng)對(duì)系統(tǒng)電壓、頻率和穩(wěn)定性等都會(huì)產(chǎn)生一定影響。

（二）已投運(yùn)風(fēng)電機(jī)組對(duì)電網(wǎng)故障和擾動(dòng)的過(guò)渡能力不強(qiáng)，多數(shù)機(jī)組還不具備有功、無(wú)功調(diào)節(jié)性能和低電壓穿越能力。

（三）我國(guó)風(fēng)電大規(guī)模投運(yùn)時(shí)間短，風(fēng)電運(yùn)行管理主要參照火力發(fā)電運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，尚未形成適合風(fēng)電場(chǎng)特點(diǎn)的管理模式，安全生產(chǎn)管理制度不完善。

（四）電網(wǎng)建設(shè)和風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)不協(xié)調(diào)，造成部分風(fēng)電場(chǎng)不能及時(shí)并網(wǎng)或并網(wǎng)后出力受限。

（五）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不健全，目前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、檢修、安全規(guī)程都是2001年前制定，其內(nèi)容不能滿足風(fēng)電大規(guī)模開(kāi)發(fā)的需要。

(六)風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)必然帶來(lái)風(fēng)電各專(zhuān)業(yè)人才的稀缺，且風(fēng)電場(chǎng)位置地處偏遠(yuǎn)艱苦，很難吸引人才和穩(wěn)定人員。

二、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式分析

當(dāng)前，我國(guó)許多風(fēng)電企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)管模式上進(jìn)行了一些嘗試，歸納起來(lái)有以下幾種：（1）運(yùn)、維合一的業(yè)主管理模式；（2）運(yùn)行業(yè)主管理、維護(hù)外委模式；（3）維護(hù)業(yè)主管理、運(yùn)行外委模式；（4）運(yùn)行、維護(hù)全部外委模式。

風(fēng)電場(chǎng)具體采用哪種運(yùn)管模式，要根據(jù)風(fēng)場(chǎng)規(guī)模、變電所及風(fēng)場(chǎng)崗位定員、外委隊(duì)伍素質(zhì)、當(dāng)?shù)毓べY收入水平、風(fēng)場(chǎng)人員管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。

（一）運(yùn)、維合一的業(yè)主管理模式

本管理模式一般為初次進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的項(xiàng)目業(yè)主采用，目的在積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)一支運(yùn)行、維護(hù)員工隊(duì)伍。

優(yōu)點(diǎn)：

1、單位千瓦維護(hù)成本降低；

2、建立自己的運(yùn)行、維護(hù)隊(duì)伍，積累一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，便于生產(chǎn)指標(biāo)深度總結(jié)和分析；

3、技術(shù)監(jiān)督工作能及時(shí)跟蹤并有序進(jìn)行；

4、能提煉出適合本風(fēng)電場(chǎng)的工作方法、管理體系并靈活運(yùn)用；

5、兩票的工作界面較清晰，因兩票配合不好出差錯(cuò)的幾率降低。

缺點(diǎn)：

1、試驗(yàn)儀器等前期費(fèi)用較多；

2、各專(zhuān)業(yè)要配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員并要具備相應(yīng)資質(zhì)；

3、專(zhuān)業(yè)班組及管理人員相應(yīng)增加；

4、同比在現(xiàn)場(chǎng)工作人員增加、工作時(shí)間延長(zhǎng)。

（二）運(yùn)行業(yè)主管理、維護(hù)外委管理模式

當(dāng)項(xiàng)目業(yè)主擁有風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)場(chǎng)比較分散時(shí)，且市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)維護(hù)公司或隊(duì)伍，一般采取將維護(hù)業(yè)務(wù)招標(biāo)委托給外部專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

優(yōu)點(diǎn)：

1、沒(méi)有試驗(yàn)儀器、吊車(chē)、試驗(yàn)車(chē)等費(fèi)用；

2、只需運(yùn)行班組，不用組建專(zhuān)業(yè)維護(hù)班組；

3、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理人員較少，只需1－2名。

缺點(diǎn)：

1、單位千瓦維護(hù)成本偏高；

2、技術(shù)監(jiān)督工作完全依賴(lài)于外委單位；

3、外委單位理解和適應(yīng)業(yè)主的管理思路需要一段時(shí)間。

（三）維護(hù)業(yè)主管理、運(yùn)行外委管理模式

風(fēng)電設(shè)備制造廠家投資風(fēng)電項(xiàng)目時(shí)，由于本身具有強(qiáng)大的售后維護(hù)能力和隊(duì)伍，但他們不具備風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)或不愿招聘運(yùn)行人員管理風(fēng)場(chǎng)。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行由市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)公司代管。

優(yōu)點(diǎn)：

1、不設(shè)運(yùn)行班組，設(shè)立專(zhuān)業(yè)維護(hù)班組；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少，只需1－2名。

缺點(diǎn)：

1、單位千瓦維護(hù)成本偏高；

2、運(yùn)行工作完全依賴(lài)于外委單位，不利于運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的積累；

3、生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和分析深度受影響；

4、外委單位理解和適應(yīng)業(yè)主的管理思路需要一段時(shí)間；

5、需要配置試驗(yàn)儀器、吊車(chē)、試驗(yàn)車(chē)等。

（四）運(yùn)行、維護(hù)全部外委的管理模式

本管理模式適合于風(fēng)電投資公司，投資方僅作投資，風(fēng)電場(chǎng)建成后運(yùn)行、維護(hù)工作全部向市場(chǎng)上招標(biāo)，委托給專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行公司、維護(hù)公司進(jìn)行管理。

優(yōu)點(diǎn)：

1、不需要考慮試驗(yàn)儀器、吊車(chē)、試驗(yàn)車(chē)等費(fèi)用；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少，只需1－2名；

3、不用組建專(zhuān)業(yè)班組。

缺點(diǎn)：

1、單位千瓦維護(hù)成本較高，一次性支付金額較大；

2、技術(shù)監(jiān)督工作完全依賴(lài)或受控于外委單位；

3、外委單位理解和適應(yīng)業(yè)主的管理思路需要一段時(shí)間。

三、加強(qiáng)我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)策

目前，我國(guó)風(fēng)電企業(yè)整體管控水平較低，無(wú)論采用那種運(yùn)行管理模式，在運(yùn)營(yíng)管理方面均要著重落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

（一）建立健全風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。

風(fēng)電企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中要制定 “績(jī)效考評(píng)管理體系”、“運(yùn)維人員培訓(xùn)管理體系”、“風(fēng)電場(chǎng)班組建設(shè)規(guī)范”、“風(fēng)電場(chǎng)各崗位定期工作標(biāo)準(zhǔn)”、“兩票管理標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)”、“技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)”、“交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”等作業(yè)體系，并嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，形成了有自身特色的、立體的、閉環(huán)的管理體系。

（二）加大重視技術(shù)創(chuàng)新力度，提升設(shè)備可靠性。

針對(duì)目前國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組質(zhì)量欠佳的問(wèn)題，加強(qiáng)與科研院校的合作，并重視員工的經(jīng)驗(yàn)積累和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，努力提升風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和設(shè)備的安全性。

（三）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

風(fēng)電行業(yè)正處在跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，風(fēng)電行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量供不應(yīng)求，各風(fēng)電場(chǎng)普遍存在招工難題。同時(shí)風(fēng)電場(chǎng)處地氣候環(huán)境惡劣，維護(hù)工作艱辛，加大了風(fēng)電場(chǎng)留人的困難。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以事業(yè)和企業(yè)文化留住人才，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)，使各類(lèi)所需人才更好地為企業(yè)服務(wù)。

（四）探索“集中管控”新模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

許多企業(yè)在同一區(qū)域建立多個(gè)風(fēng)場(chǎng)，形成“點(diǎn)多面廣”的實(shí)際情況，人力資源不能有效利用。為了提高工作效率，利用基于信息化平臺(tái)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將多個(gè)風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行工況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個(gè)控制室實(shí)現(xiàn)集中控制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可控和再控，做到了風(fēng)電場(chǎng)的少人值守或無(wú)人值守運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行。

（五）踐行“三講一落實(shí)”工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

“三講一落實(shí)”即“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。風(fēng)電場(chǎng)的安全工作要以“三講一落實(shí)”為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)人員提出明確要求，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施和要求，落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

（六）重視生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)，做到超前控制。

風(fēng)電企業(yè)要重視生產(chǎn)指標(biāo)的評(píng)價(jià)工作，逐步總結(jié)指標(biāo)評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。用指標(biāo)進(jìn)行深度分析后形成的經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論指導(dǎo)風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行管理。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?、相互關(guān)聯(lián)、綜合分析，評(píng)價(jià)風(fēng)電企業(yè)發(fā)電能力這一核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向低成本、高效益方向發(fā)展。

（七）落實(shí)技術(shù)監(jiān)控制度，做好技術(shù)監(jiān)控日常工作。

按照行業(yè)要求，建立風(fēng)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督管理體系，特別要加強(qiáng)金屬、絕緣、化學(xué)、繼電保護(hù)等重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，對(duì)新、擴(kuò)建項(xiàng)目在生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收時(shí)就要重視技術(shù)監(jiān)控工作，做好檔案資料的收集和整理，及時(shí)更新技術(shù)臺(tái)帳，從源頭抓起，從過(guò)程著手，做到“關(guān)口前移、重心下沉”，保證移交設(shè)備“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定”。風(fēng)電場(chǎng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行直接關(guān)系著風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，仍需不斷探索風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式，有效地降低生產(chǎn)和管理成本，提高設(shè)備健康水平和可利用率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】資料來(lái)源：中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)《2010中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)》。

【2】資料來(lái)源：中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二五規(guī)劃綱要P36頁(yè)

第五篇：淺談風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)安全管理

淺談風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)安全管理

近年來(lái)全國(guó)各地風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中頻頻出現(xiàn)影響工程建設(shè)的不安全事件，客觀反映出風(fēng)電建設(shè)中多重視工程進(jìn)度忽視了工程建設(shè)的安全管理，給風(fēng)電建設(shè)隊(duì)伍敲響了警鐘。風(fēng)電建設(shè)標(biāo)段雖然少但多數(shù)工期較緊造成施工現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏、丟，導(dǎo)致發(fā)生令人意想不到的事件。下面結(jié)合我廠實(shí)際對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)的安全管理進(jìn)行如下簡(jiǎn)要分析。

一、招標(biāo)過(guò)程中的安全管理

1、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)

設(shè)備的質(zhì)量、售后服務(wù)與后續(xù)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有直接

關(guān)系，通過(guò)招標(biāo)形式所選的設(shè)備大體的質(zhì)量都還可以，但大多數(shù)的國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)大部件設(shè)備在運(yùn)行五到六年后便開(kāi)始陸續(xù)暴露問(wèn)題，甚至有的設(shè)備到了必須更換的程度，而此時(shí)的質(zhì)保期已過(guò)。這就需要國(guó)產(chǎn)一些大品牌的實(shí)力與影響力，更關(guān)鍵的是與投標(biāo)單位進(jìn)行意向形的談判來(lái)達(dá)到招標(biāo)單位的目的，在風(fēng)機(jī)造價(jià)確定后我廠與風(fēng)機(jī)中標(biāo)單位多次談判，對(duì)方終于滿足了我廠要求，即：風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)、齒輪箱、葉片終身質(zhì)保。此在國(guó)內(nèi)尚無(wú)先例，從根本上保證了風(fēng)電廠的設(shè)備安全及企業(yè)效益。

2、嚴(yán)把施工隊(duì)伍關(guān)

現(xiàn)階段風(fēng)電項(xiàng)目施工隊(duì)伍能力參差不齊，如何能選好用好施工隊(duì)伍尤為重要。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)我廠首先積極聽(tīng)取了其他兄弟單位的建議，并且通過(guò)調(diào)研掌握了省內(nèi)不同層次的施工企業(yè)，對(duì)于聲譽(yù)好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)對(duì)于安全管理有不良記錄的單位不能入圍。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、資金情況全部掌握，談判及合同簽署時(shí)在安全措施費(fèi)及安全保證金上要完全達(dá)到我方的要求，對(duì)于合同內(nèi)沒(méi)有簽署項(xiàng)在澄清文件中要求中標(biāo)單位完全無(wú)條件服從我方在工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度方面的各項(xiàng)要求。監(jiān)理公司、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)外包單位分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，以評(píng)定表的形式對(duì)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定，分級(jí)把好分包施工隊(duì)伍資質(zhì)、人員資格的審查關(guān)，選用資質(zhì)審查合格的分包施工隊(duì)伍。審查合格的授權(quán)委托書(shū)原件以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全證書(shū)、稅務(wù)登記證的復(fù)印件加蓋法人紅章由監(jiān)理公司、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)備案保存。實(shí)行工程招投標(biāo)、安全管理“一票否決”

嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，明確規(guī)定總承包的安全管理職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)先使用安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)良的外包單位。對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定及安全要求的投標(biāo)單位實(shí)行“一票否決”制，把好外包工程第一道安全關(guān)。杜絕外包單位資質(zhì)不合格、特殊工種無(wú)證上崗的現(xiàn)象，規(guī)范工程分包行為，杜絕轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，堅(jiān)決清退管理混亂、違章現(xiàn)象屢禁不止、發(fā)生較大以上責(zé)任事故的外包單位，并列入“黑名單”。

二、施工過(guò)程中的安全管理

1、開(kāi)工前嚴(yán)格審查

（1）開(kāi)工前帶領(lǐng)各參建單位到地方安監(jiān)部門(mén)登記申請(qǐng)，咨詢(xún)政府及地方的各項(xiàng)條款，及時(shí)交納農(nóng)民工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（2）確定本工程安全委會(huì)員組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)并以文件形式下發(fā)各參建單位，廠領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)本月度安全委員會(huì)，為進(jìn)一明確安全職責(zé)，會(huì)上與各參建單位一一簽署《安全目標(biāo)績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，下發(fā)地方政府安監(jiān)部門(mén)相關(guān)文件，宣讀《國(guó)資委安全生產(chǎn)九條禁令》，成立本工程安全監(jiān)督檢查室，對(duì)各單位的開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，審批需要安監(jiān)室、項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位聯(lián)合匯簽，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到開(kāi)工條件的禁止開(kāi)工。

（3）完善基建外包工程管理制度，對(duì)待外包工程安全管理除認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和華能集團(tuán)公司、吉林公司等相關(guān)規(guī)章制度的要求外，還要完善外包工程管理制度，確保外包工程安全管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況應(yīng)制定《外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理考核辦法》、《外包工程安全管理規(guī)定》、《外包工程月度考核制度》、《外包工程安全員掛牌輪崗值日制度》、《外包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》等制度。外包工程安全管理制度要明確規(guī)定責(zé)任部門(mén)、資質(zhì)審查、合同管理、安全協(xié)議、安全保證金、設(shè)備管理、安全教育、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)監(jiān)督、重大施工方案審核、檢查考核等內(nèi)容，將外包工程的安全管理納入相關(guān)部門(mén)的安全績(jī)效考核，真正做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。”

（4）建立健全基建安全監(jiān)督管理體系，建設(shè)單位、監(jiān)理公司和外包單位應(yīng)建立健全安全監(jiān)督管理體系，根據(jù)工程進(jìn)展變化及時(shí)調(diào)整安全監(jiān)督管理體系的結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮體系作用，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。要求做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工清晰、責(zé)任明確。要進(jìn)一步明確各建設(shè)單位和監(jiān)理、外包單位一把手是第一安全責(zé)任人，要把現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為項(xiàng)目建設(shè)的重中之重來(lái)抓。要求安全監(jiān)督管理工作“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，每項(xiàng)安全工作層層分解、逐項(xiàng)到人，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，杜絕“以包代管”。

2、施工時(shí)加強(qiáng)排查

（1）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)行外包隊(duì)伍積分制考核及現(xiàn)場(chǎng)檢查登記制度。為了體現(xiàn)外包工程各責(zé)任部門(mén)的安全監(jiān)督情況以及工程隊(duì)的安全管理狀況，促進(jìn)外包工程隊(duì)伍加強(qiáng)安全管理，要設(shè)立外包工程違章登記本，根據(jù)制定的施工安全技術(shù)措施內(nèi)容及《安規(guī)》，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為，進(jìn)行登記并由外包工程負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，安全主管部門(mén)根據(jù)認(rèn)可的違章情況對(duì)外包單位扣罰安全保證金，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。同時(shí)，還可以實(shí)行外包施工單位積分制考核辦法，根據(jù)扣減分?jǐn)?shù)進(jìn)行處罰，直至取消其投標(biāo)資格。實(shí)施積分制考核辦法可以保證違章處理的公平、公正、公開(kāi)，對(duì)外包工程管理起到很好的制約作用。

（2）明確主管部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)督職責(zé)，實(shí)行全員安全監(jiān)督掛牌輪換制，安全管理關(guān)口前移，深入班組現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)督考核到位。

（3）外包工程及其臨時(shí)工安全管理，必須全員參與，人人有責(zé)。在明確項(xiàng)目主管部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的施工安全問(wèn)題負(fù)責(zé)的同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還實(shí)行安全監(jiān)督員掛牌輪崗值日制度，值日人員包括部門(mén)、專(zhuān)業(yè)管理人員和班組全體人員，值日者佩載“安全監(jiān)督員”標(biāo)志牌，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況，及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的不良行為。在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，除扣除外包工程隊(duì)相應(yīng)的安全施工保證金外，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人連帶考核，做到全員參與、全員監(jiān)督，從而在制度上和管理上做到可控在控，確保工程施工的安全。

（4）安全工作要搞好過(guò)程跟蹤落實(shí)，不能流于形式，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)行為性違章和裝置性違章，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲和通報(bào)機(jī)制。

（5）我廠工程部充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，協(xié)調(diào)組織外包工程開(kāi)展危險(xiǎn)因素分析和預(yù)控工作，對(duì)使用大型機(jī)械、涉及面廣、工程量大的工程和項(xiàng)目，要制定完備的安全技術(shù)方案，對(duì)存在高處墜落、坍塌、物體打擊、車(chē)輛傷害、起重傷害、淹溺、火災(zāi)等危險(xiǎn)、有害因素的作業(yè)，要制定切實(shí)可行的防范措施。要建立外包工程日檢查、周分析、月總結(jié)制度，在月度安全例會(huì)上，外包工程的主管部門(mén)要專(zhuān)題總結(jié)外包工程安全管理上采取的措施、取得的成效及下一步管控的重點(diǎn)，大力推行外包工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高外包工程安全管理水平。各項(xiàng)目單位要明確安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系在反違章工作中的職責(zé)，組織外包單位深入開(kāi)展反違章工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章要深入分析發(fā)生的原因，對(duì)安全管理體系和監(jiān)督體系工作不到位造成的違章，要對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)格考核，做到“發(fā)現(xiàn)一起、分析一起、糾正一起、考核一起、通報(bào)一起”，督促外包單位能夠及時(shí)地舉一反三，吸取教訓(xùn)，進(jìn)行整改。對(duì)外包單位人員行為性違章和裝置性違章，不僅要按合同約定對(duì)外包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行處罰，同時(shí)要對(duì)甲方責(zé)任部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰和通報(bào)。設(shè)立反違章專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)“反違章”工作開(kāi)展較好的外包單位，建立起真正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。

（6）簽訂臨時(shí)用工合同，確保作業(yè)人員的素質(zhì)，執(zhí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”原則。針對(duì)施工企業(yè)需外請(qǐng)臨時(shí)工的實(shí)際情況，應(yīng)出臺(tái)《加強(qiáng)臨時(shí)用工管理的規(guī)定》。在工程建設(shè)高峰期建議外包單位擬定兩個(gè)管理較好的工程隊(duì)與本單位簽訂臨時(shí)用工合同，同時(shí)組織所屬勞務(wù)工進(jìn)行體檢，嚴(yán)禁雇用不適于電力安全生產(chǎn)的有關(guān)人員，并建立檔案。根據(jù)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)安監(jiān)人員要對(duì)簽訂用工合同的隊(duì)伍進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并將《安規(guī)》考試成績(jī)及本人身份證復(fù)印件報(bào)外包單位備案。要求所有雇傭的勞務(wù)工不能單獨(dú)作業(yè)，不能隨意更改作業(yè)時(shí)間，使用單位必須全過(guò)程監(jiān)護(hù)。對(duì)于具有一技之長(zhǎng)，需在生產(chǎn)區(qū)域較長(zhǎng)時(shí)間使用的臨時(shí)用工，除具備普通臨時(shí)輔助用工所具備的條件外，還必須經(jīng)安全主管部門(mén)審核，符合安全條件方能錄用。本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，使用單位必須高度重視臨時(shí)工的管理，如臨時(shí)工出現(xiàn)安全問(wèn)題，將追究使用者管理責(zé)任。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用到位，安全設(shè)施齊全，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。要求各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求。安全設(shè)施要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)并計(jì)列專(zhuān)項(xiàng)安全費(fèi)用，如腳手架、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、四口（樓梯口、風(fēng)機(jī)爬梯口、井口、通道口）、五臨邊（尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊，無(wú)外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，風(fēng)機(jī)機(jī)艙外圍周邊，卸料平臺(tái)的側(cè)邊）防護(hù)措施、施工機(jī)械安全措施，以及電氣保護(hù)、安全照明、消防、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施，確保安全、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工的安全要求。各級(jí)管理部門(mén)必須全過(guò)程監(jiān)督“三同時(shí)”工作的落實(shí)情況。

（8）對(duì)外包工程安全管理工作要周密布置，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，利用多種宣傳媒體，廣泛宣傳，積極動(dòng)員，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主；安全管理，人人有責(zé)”的安全文化氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工參與外包工程安全監(jiān)督管理的積極性。同時(shí)要建立多渠道的宣傳陣地，及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組、無(wú)違章部門(mén)、無(wú)違章單位”等活動(dòng)。項(xiàng)目單位要成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)管理職能明確牽頭部門(mén)，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施工作，定期聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)本單位外包工程安全管理現(xiàn)狀的匯報(bào)，組織活動(dòng)的檢查、評(píng)比工作，督促安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系積極有序工作，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

3、竣工后及時(shí)復(fù)查

（1）單位工程完工后施工單位提出書(shū)面預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)安裝工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，有的單位工作人員責(zé)任心不強(qiáng)設(shè)備安裝不到位易造成后續(xù)工作安全隱患，如風(fēng)機(jī)安裝工程中鋼絲繩過(guò)細(xì)、過(guò)短、螺栓連接過(guò)于松動(dòng)，機(jī)艙內(nèi)安全逃生裝置安裝不正確，滅火器過(guò)期或丟失等，預(yù)驗(yàn)收后將缺陷單交于施工單位要求限期整改，整改后由施工單位提出正式書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，如正式驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷大于5處，則要求施工單位停工整頓，必要時(shí)進(jìn)行處罰。

（2）工程中有的單項(xiàng)工程需特殊驗(yàn)收，如風(fēng)機(jī)內(nèi)導(dǎo)電軌安裝要求較高，要求安裝單位嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)安裝，安裝后我廠工程部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收測(cè)試，除正常檢查力矩外還要使用專(zhuān)用測(cè)試儀器檢測(cè)三條導(dǎo)電軌之間的電阻不平衡率，對(duì)于電阻率不合格的導(dǎo)電軌要求安裝單位重新檢查、拆裝，直至合格為止。

（3）按照項(xiàng)目劃分大綱中的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，安排專(zhuān)業(yè)人員組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，如升壓站內(nèi)的建安工程分為土建驗(yàn)收、電氣一次驗(yàn)收、電氣二次驗(yàn)收、調(diào)試驗(yàn)收，將驗(yàn)收工作細(xì)化，從中便可發(fā)現(xiàn)更多的細(xì)致問(wèn)題，為機(jī)組整套安全啟動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

三、機(jī)組整套啟動(dòng)前安全檢查

機(jī)組投運(yùn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作尤為重要，建設(shè)單位成立生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組、試運(yùn)小組、安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組、組織編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》、《升壓站受電前工作安排》、《升壓站調(diào)試方案》、《升壓站啟動(dòng)方案》等，所有方案均報(bào)上級(jí)公司審批相關(guān)報(bào)省調(diào)備案，每項(xiàng)方案中對(duì)安全檢查著重提出。

1、在受前電安全檢查小組對(duì)各單位工程進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查，對(duì)接地、設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)識(shí)、相位標(biāo)識(shí)、帶電標(biāo)識(shí)等進(jìn)行檢查。

2、對(duì)消防通道、消防用具、消防標(biāo)識(shí)進(jìn)行徹底清查。

3、組織進(jìn)行觸電事故、全所停電事故、火災(zāi)事故、高空墜落事故等應(yīng)急預(yù)案演練。

4、二次相關(guān)的遠(yuǎn)動(dòng)、RTU、風(fēng)功率預(yù)測(cè)、故障錄波等信息安全進(jìn)行檢查，保證與省電力調(diào)度中心的信息暢通。

四、企業(yè)形象安全

對(duì)外保持企業(yè)形象是華能人的一貫作風(fēng)，在維護(hù)企業(yè)形象安全上從不懈怠。

1、我廠一直注重企業(yè)的對(duì)外形象，通過(guò)媒體及各種活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)良好形象。

2、征地工作一直是風(fēng)電工程建設(shè)中的重要工作，如何一方面有力保證工程順利進(jìn)行成為征地工作的重中之重，做好農(nóng)民土地測(cè)量補(bǔ)償，安撫好民眾，做好與地方鎮(zhèn)村政府的溝通工作，防止出現(xiàn)民眾上訪問(wèn)事件發(fā)生。我廠在征地前首先與地方一直保持良好溝通，盡可能多做一些公益性的活動(dòng)如：慰問(wèn)敬老院、學(xué)校、看望孤寡老人等；其次經(jīng)常性深入農(nóng)村，按照設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察選擇路徑，接觸掌握農(nóng)民的思想動(dòng)態(tài)；再次是與當(dāng)?shù)匦纬苫?dòng)，公布征地負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話，有農(nóng)民保持良好溝通，耐心做好思想工作，做到有事即到、到即處理、處理即公。我廠整個(gè)工程沒(méi)有出現(xiàn)一起農(nóng)民上訪事件。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全

工程的資金支付、技經(jīng)管理也尤為重要，我廠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、吉林公司下達(dá)的資金計(jì)劃與施工合同中的相關(guān)條款，過(guò)程中做好工程資金使用計(jì)劃及款項(xiàng)支付工作，工程結(jié)束后與造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員仔細(xì)核對(duì)工程量，及時(shí)做好工程結(jié)算工作。工程中小額付款、報(bào)銷(xiāo)憑證、科目進(jìn)帳等財(cái)務(wù)工作能做到一清二楚、及時(shí)整理、有據(jù)可查，為工程決算審計(jì)的順利通過(guò)打下基礎(chǔ)。

風(fēng)電建設(shè)安全管理點(diǎn)多面廣，如何能更深入的做好風(fēng)電建設(shè)安全管理、長(zhǎng)治久安是當(dāng)今風(fēng)電建設(shè)隊(duì)伍研究的主要課題，古語(yǔ)講：“卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。”安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，確保安全，長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)不可松懈，來(lái)自各方面安全都不容忽視。從工程開(kāi)工就將安全長(zhǎng)抓不放，以落實(shí)措施、消除隱患為重點(diǎn)，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，才能全力確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使企業(yè)的管理水平再上新臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。