第一篇：018監(jiān)理例會工作匯報-011-7.01

監(jiān)理例會工作匯報

編號：018

建設(shè)單位：北京首科凱奇電氣技術(shù)有限公司

監(jiān)理單位：北京海鑫工程監(jiān)理公司

施工單位：中集建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、上周工作完成情況

1、已按計劃完成三層1段頂板鋼筋綁扎、混凝土澆筑。

2、已按計劃完成三層2段墻柱鋼筋、模板、混凝土澆筑及頂板模板支設(shè)、鋼筋綁扎。

3、已按計劃完成二層3段墻柱模板、混凝土澆筑，及二層頂板模板、鋼筋、混凝土澆筑。

4、已按計劃完成四層1段墻柱鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑及梁底模板鋪設(shè)。

5、各施工部位水電預(yù)留預(yù)埋配合完成。已按計劃完成。

二、本周工作安排

1、完成四層1段頂板模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑。

2、完成三層2段頂板混凝土澆筑。

3、完成三層3段墻柱鋼筋綁扎、模板支設(shè)及混凝土澆筑。及頂板模板支設(shè)、鋼筋綁扎。

4、完成五層1段墻柱鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑。

5、完成四層2段墻柱鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑，及頂板模板支設(shè)。

6、各施工部位水電預(yù)留預(yù)埋配合完成三、本周需要解決事項(xiàng)

無。

中集建設(shè)集團(tuán)有限公司

2014年07月01日

第二篇：20120509首次監(jiān)理例會工作匯報

新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線

土建工程TJ-F標(biāo)段

監(jiān)理例會匯報材料

中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標(biāo)工程項(xiàng)目部

二0一二年五月九日

中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標(biāo)

監(jiān)理例會匯報材料

（2012年5月10日）

寶麟鐵路TJ-F標(biāo)由中國水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司承建，自進(jìn)場以來，在寶麟公司、同大監(jiān)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項(xiàng)工作已順利開展，現(xiàn)將截止目前工作任務(wù)完成情況及相關(guān)事宜匯報如下：

一、工程基本概況

1、工程范圍

新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標(biāo)段正線長12.15km，裝車線長1.959km，樁號DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程內(nèi)容包括：橋梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三電改遷，大臨工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

2、主要工程量

路基工程：土石方開挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB組填料62008m3。橋涵工程：鉆孔樁3943m，承臺、墩臺混凝土11836圬工方，鋼筋351.3t；橋面系1068.9延長米；涵洞工程31座/1829.3橫延米。

隧道工程：開挖242139m3，襯砌62070圬工方，支護(hù)4254延長米。

3、項(xiàng)目部組建情況及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、工點(diǎn)分布

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人。項(xiàng)目部設(shè)置六部一室管理部門：工程技術(shù)部、計劃合同部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、機(jī)電物資部、財務(wù)部及綜合辦公室。下設(shè)架子隊共計9個，其中：隧道架子隊3個，橋梁架子隊2個，路基架子隊1個，涵洞架子隊3個。我部于2011年12月16日進(jìn)場，先后調(diào)集工程技術(shù)人員進(jìn)入工地，全面開展前期工作。目前項(xiàng)目部在冊人員62人，正式職工30人；進(jìn)場作業(yè)隊人員252人，進(jìn)場主要機(jī)械設(shè)備86臺套。

二、任務(wù)完成情況

截止目前，新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標(biāo)段各單位工程全面開始施工，至4月25日累計完成產(chǎn)值1091萬元。

各項(xiàng)工作完成內(nèi)容有：

1、大臨工程

我部先后完成項(xiàng)目部駐地建設(shè)，試驗(yàn)室組建與驗(yàn)收，通信、電力覆蓋，臨時便道修筑12.5km及4處拌和站安裝驗(yàn)收。

（1）施工營地建設(shè)：包括項(xiàng)目部、工點(diǎn)營地、架子隊的生活與生產(chǎn)營地。目前全部具備生活、生產(chǎn)條件。（2）試驗(yàn)室：組建試驗(yàn)室房屋180m2/7間, 試驗(yàn)設(shè)備全部為新購進(jìn)的合格產(chǎn)品，共計93套，儀器已經(jīng)委托陜西力源儀器設(shè)備檢測中心標(biāo)定完成。試驗(yàn)室的規(guī)章制度、操作規(guī)程等全部完成，滿足本標(biāo)段工地試驗(yàn)檢測與配合比試驗(yàn)等工作。（3）大臨設(shè)施建設(shè)：4座拌合站、鋼筋加工設(shè)備、空壓機(jī)、輸電線路架設(shè)、施工用水主要設(shè)施全部安裝并調(diào)試運(yùn)行，具備施工條件。（4）3條主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共計12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大電在4月12號供電，主體工程全面開始。

2、隧道工程

林家山1#隧道進(jìn)口累計完成開挖支護(hù)28m，工程量分別是：V級圍巖開挖1681m3,C25噴射混凝土167m3，錨桿616根，超前小導(dǎo)管420根。

林家山2#隧道出口累計完成開挖支護(hù)31.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1815m3,C25噴射混凝土185m3，錨桿693根，超前小導(dǎo)管473根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道進(jìn)口累計完成開挖支護(hù)29.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1742m3,C25噴射混凝土175m3，錨桿649根，超前小導(dǎo)管443根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道出口累計完成開挖支護(hù)30m，仰拱及仰拱填充累計完成18m；工程量分別是：土方開挖1758m3，C25噴射混凝土193m3，錨桿360根，超前小導(dǎo)管450根，仰拱混凝土31.5m3。

3、橋梁工程

西川河大橋清表完成，人員、設(shè)備進(jìn)場，樁基開挖施工準(zhǔn)備工作全部完成； 長溢川大橋開孔19個，累計開挖完成131m； 菜子溝大橋開孔40個，累計開挖完成251m； 橋梁工程樁基開挖總計382m。

4、路基工程

完成區(qū)間路基土方開挖53000m3。

5、涵洞工程

涵洞開挖完成12處，共計開挖土方24875m3；完成基礎(chǔ)換填3處，共計三七灰土換填量為620m3；完成涵洞基礎(chǔ)砼澆筑一處，計39.8m3。

三、質(zhì)量管理情況

1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部自2011年12月16日進(jìn)場以后，迅速組建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理部、成了工地試驗(yàn)室。成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部職能部門。

成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工為副組長、各部門主任和工點(diǎn)作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部。

質(zhì)量管理人員包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量管理部人員、試驗(yàn)室人員共計13人。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理部門人員共3人，其中主任1人；工地試驗(yàn)室共5人，其中：主任1人，試驗(yàn)檢測員4人。所有人員均持證上崗。

2、項(xiàng)目部制度建設(shè)

為保證質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的有效實(shí)施，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，有針對性的制定各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)，做到“制度創(chuàng)新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制訂了《質(zhì)量保證措施》，編制了《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，《質(zhì)量管理獎罰制度》、《質(zhì)量交底制度》、《質(zhì)量例會制度》等18項(xiàng)管理制度。另外試驗(yàn)室還建立了《試驗(yàn)室管理制度》、《試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程管理制度》、《儀器設(shè)備管理制度》等22個制度；《萬能試驗(yàn)機(jī)操作規(guī)程》、《水泥混凝土保準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱操作規(guī)程》等20個檢試驗(yàn)操作規(guī)程。

本項(xiàng)目是鐵路項(xiàng)目，項(xiàng)目部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，識別了適用的規(guī)范，編制了《隧道混凝土施工技術(shù)指南》、《鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》、《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范清單54個。

3、試驗(yàn)室與檢試驗(yàn)情況

本工程為鐵路項(xiàng)目，為適應(yīng)鐵路工程特點(diǎn)，按照寶磷公司和監(jiān)理站的要求，中國水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司中心試驗(yàn)室對項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行了授權(quán)。

工地試驗(yàn)室已于2012年3月建設(shè)完成，所有儀器按照鐵路工程的有關(guān)規(guī)定由陜西力源儀器設(shè)備檢測中心進(jìn)行了標(biāo)定，工地試驗(yàn)室于3月6號經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收。

試驗(yàn)室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學(xué)檢測室、混凝土成型室及混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。其檢測項(xiàng)目可滿足工地施工質(zhì)量檢測的需要。

非常規(guī)試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，均委托第三方試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢測。

目前項(xiàng)目部試驗(yàn)室完成了原材料試驗(yàn)，配合比試驗(yàn)和外委試驗(yàn)。原材料試驗(yàn)包括水泥、細(xì)骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。

目前，外委試驗(yàn)17項(xiàng)，試驗(yàn)室原材料檢測73批次，配合比試驗(yàn)做了17組。

4、質(zhì)量檢查、培訓(xùn)與交底

項(xiàng)目部按照交底制度，進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，重點(diǎn)要將交底工作深入到最作業(yè)層，目前進(jìn)行的隧道和路基施工都對現(xiàn)場技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行了2次技術(shù)交底。

針對項(xiàng)目特點(diǎn)，詳細(xì)的分析了本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，并制訂了質(zhì)量保證措施，從組織管理、技術(shù)方案、原材質(zhì)量控制、過程方法、跟蹤檢測等方面進(jìn)行管控；結(jié)合鐵路工程的質(zhì)量要求，執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅持三檢制。以規(guī)范、設(shè)計為依據(jù)，按照質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

加大施工現(xiàn)場的檢查工作，對存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病，制定詳細(xì)的處理措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并建立質(zhì)量檔案。項(xiàng)目部結(jié)合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內(nèi)容，從22個方面進(jìn)行對照檢查，并逐項(xiàng)落實(shí)。

四、安全管理

1、安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備情況

2012年2月，項(xiàng)目部成立了寶麟鐵路TJ-F標(biāo)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)擔(dān)任副組長、各部門主任和各施工隊負(fù)責(zé)人為成員的15人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部設(shè)置了安全環(huán)保部，設(shè)主任1名，配備專職安全員3名，兼職安全員3名，全面負(fù)責(zé)施工過程安全檢查、隱患排查治理、培訓(xùn)等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。

2、安全管理制度建設(shè)情況

按照中國水電路橋、我局工程項(xiàng)目安全管理制度規(guī)定，項(xiàng)目部不斷完善安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)已發(fā)布實(shí)施《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《模板工安全技術(shù)操作規(guī)程》等16個操作規(guī)程。

對制定的管理制度、操作規(guī)程，我部將在以后的管理中，按照職業(yè)健康安全管理體系文件控制規(guī)定，全部以受控文件的形式下發(fā)并在平時的安全培訓(xùn)中作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。每日專職安全員的現(xiàn)場跟班檢查、安全專項(xiàng)檢查和月綜合檢查中對制度執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的“三違”行為及時糾正，對屢教不改的行為進(jìn)行處罰，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解及落實(shí)情況

依據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《2012安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理將安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解，與項(xiàng)目安全總監(jiān)、班子各副職、職能部門負(fù)責(zé)人，各施工隊負(fù)責(zé)人分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責(zé)任體系，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、安全技術(shù)交底及教育培訓(xùn)情況

本工程施工安全管理重點(diǎn)為爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護(hù)及塔吊作業(yè)等。針對安全管理工作重點(diǎn)；

項(xiàng)目部前期安全培訓(xùn)和交底，共進(jìn)行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術(shù)交底由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部配合，直接傳達(dá)到一線作業(yè)人員。

為了提高項(xiàng)目部各級人員的安全責(zé)任意識和一線作業(yè)人員的操作技能，項(xiàng)目部還開展了各種形式的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是上級的安全文件和指示，項(xiàng)目部的安全管理制度和操作規(guī)程。共進(jìn)行安全教育培訓(xùn)2次，接受培訓(xùn)人員49人次。

項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令 》，通過學(xué)習(xí)大家認(rèn)識到了國務(wù)院對進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業(yè)必須以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，要把領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全管理工作中去。

5、隱患排查與治理

按照局“安全生產(chǎn)年”活動實(shí)施方案要求，項(xiàng)目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場地、施工區(qū)域的周邊環(huán)境等部位，進(jìn)行了隱患排查，選擇安全地形，規(guī)劃施工場地。

工程開始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈，對排查出的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險評價，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，確保安全隱患得到有效治理。

6、安全投入情況

足夠的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)安全管理的保證。項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)需要和施工組織設(shè)計編制的安全投入計劃足額提取安全經(jīng)費(fèi)，保證資金投入到位，?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目安全投入主要用于安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)、個人勞動防護(hù)用品的配置、人員培訓(xùn)、施工環(huán)境治理和文明施工等方面，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

年初項(xiàng)目部根據(jù)今年生產(chǎn)工作內(nèi)容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計28360元。

7、分包隊伍安全管理情況

為了規(guī)范協(xié)作隊伍管理，依據(jù)股份公司的相關(guān)規(guī)定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊伍進(jìn)行了資質(zhì)審查、分包立項(xiàng)、分包合同報上級主管部門審批等程序。

把分包隊伍安全管理納入項(xiàng)目部日常的安全管理體系，對施工隊伍安全管理做到以下五個方面：

一是對分包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審查；

二是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任義務(wù)；

三是對分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能； 四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全管理規(guī)定落到實(shí)處； 五是對作業(yè)隊從業(yè)人員辦理意外人身傷害保險。

8、設(shè)備安全管理情況

為保障設(shè)備運(yùn)行安全，項(xiàng)目部制訂了《設(shè)備運(yùn)行管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)維修制度》、《塔吊操作規(guī)程》、《拌合機(jī)操作規(guī)程》等制度和管理辦法，建立了機(jī)械設(shè)備臺帳，做好

維修和保養(yǎng)記錄。定期組織相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，堅持設(shè)備操作人員持證上崗，絕不允許無證操作或駕駛。要求機(jī)械操作手嚴(yán)格交接班制度，每班認(rèn)真規(guī)范、真實(shí)填寫機(jī)械運(yùn)行記錄、班前檢查和例行保養(yǎng)，不允許機(jī)械帶病作業(yè)，通過以上措施確保了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全。

五、文明施工、宣傳

各工點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場布置按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，進(jìn)行了文明施工宣傳布置。截止目前規(guī)劃制作文明施工宣傳牌100余塊，宣傳標(biāo)語80多幅，合計投入資金30多萬元。

六、下一步工作計劃

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，加大班組質(zhì)量安全交底和培訓(xùn)工作；

2、增加涵洞與路基施工的人力與設(shè)備資源，提高施工進(jìn)度；

3、著手準(zhǔn)備路基填筑工藝試驗(yàn)，儲備人機(jī)材資源；

4、加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，明確責(zé)任目標(biāo)，做到分工明確，責(zé)任到人。

5、正在籌劃勞動競賽實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)備開展勞動競賽。

中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標(biāo)工程項(xiàng)目部

二0一二年五月十日

第三篇：監(jiān)理例會范本

監(jiān)理例會

時間：2016年1月1日 地點(diǎn)：施工單位項(xiàng)目部

參會單位：建設(shè)單位、施工單位、勞務(wù)單位、監(jiān)理單位 參會人員：譚家財、黃治華、譚建平、李洪春、葉乃波、周吉春、王忠文。

一、本次會議議程

1.建設(shè)單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4.承包單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

7.研究確定各方參加例會的人員，例會周期、地點(diǎn)及議題。

二、會議內(nèi)容

1.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)及人員分工。（1）忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟、B2棟）工程，建設(shè)單位；忠縣東溪鎮(zhèn)人民政府，勘察單位；重慶市博創(chuàng)建筑設(shè)計有限公司，設(shè)計單位；重慶市金創(chuàng)建筑勘察設(shè)計有限公司，施工單位；四川大航建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位；重慶凱弘工程咨詢有限公司。經(jīng)公開招投標(biāo)四川大航建設(shè)有限公司中標(biāo)施工，現(xiàn)場施工場地平整完成，施工用水用電已經(jīng)按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經(jīng)形成，具備入場施工條件。相關(guān)前期手續(xù)正在辦理中。

（2）建設(shè)單位相關(guān)管理部門：工程部、質(zhì)安部、材料部、財務(wù)部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領(lǐng)導(dǎo)下開展建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作。忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟-----B2棟）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；譚家財，技術(shù)負(fù)責(zé)人；黃治華。甲方代表：譚建平。

2.施工單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況和管理機(jī)構(gòu)、人員分工。承包單位重慶隆盛建設(shè)工程有限公司：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

3.監(jiān)理單位介紹駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工：重慶凱弘工程咨詢有限公司派出4名監(jiān)理人員：鄧紅軍同志為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；張先發(fā)同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師；鄧大忠同志擔(dān)任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師；李進(jìn) 同志擔(dān)任監(jiān)理員。對整個開工工地進(jìn)行全盤監(jiān)督檢查。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)和資料審核等事宜。要求各自權(quán)限范圍內(nèi)履行好自己職責(zé)。4.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)： 根據(jù)忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟----B2棟）工程建設(shè)工程監(jiān)理合同要求：本工程由重慶凱弘工程咨詢有限公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程監(jiān)理。按照合同要求該監(jiān)理公司為本工程施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制等監(jiān)理工程全面負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格按照設(shè)計及相關(guān)施工規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行施工過程的全面監(jiān)控，并保證其監(jiān)理的項(xiàng)目達(dá)到合格以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄧紅軍，總監(jiān)理工程師張先發(fā)，總監(jiān)代表鄧大忠全面負(fù)責(zé)該工程的所有項(xiàng)目施工的全面監(jiān)管直至配合交房工作的完成。請各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作。

5.總監(jiān)工程師對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況提出意見及要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容及相關(guān)制度： 施工現(xiàn)場開工前準(zhǔn)備要求：

（1）請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質(zhì)、工商、稅務(wù)登記證明、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）以及現(xiàn)場管理人員資格證書至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場管理人員資格證件必須驗(yàn)原件保存復(fù)印件）

（2）及時組織閱圖，對于圖紙上存在有疑議的地方及時整理成條，盡早組織召開圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底工作。（3）施工組織設(shè)計以及方案的編制，在會議后及時的進(jìn)行編制，不要長篇大論，但要切合實(shí)際，注重實(shí)用性。在開工前報監(jiān)理公司審核。

（4）人員配備問題：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員必須配備齊全。

（5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求：設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的活動板房，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、并負(fù)責(zé)好甲方、監(jiān)理臨時辦公室。

（6）施工現(xiàn)場圖集的配備：施工圖紙要求的常規(guī)規(guī)范、圖集必須配備，以便于施工過程的查閱。

（7）請建設(shè)單位加快辦理相關(guān)程序手續(xù)，以保證工程按正常程序組織施工。施工過程制度要求：

（1）嚴(yán)格監(jiān)理程序：嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細(xì)則相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工。

（2）嚴(yán)格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督抽取，并填寫抽樣送檢報告經(jīng)見證人簽字認(rèn)可，抽出數(shù)量按照相應(yīng)的規(guī)范要求進(jìn)行抽取，無合格檢驗(yàn)報告或無檢測所通知合格不得用于工程上。

（3）嚴(yán)格施工單位內(nèi)部三檢制度：施工單位在申請驗(yàn)收前，必須保證內(nèi)部的一個檢查驗(yàn)收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說在申請報驗(yàn)收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn)過多的毛病，那只能說明一點(diǎn)，施工單位沒有自檢。檢拒絕對工程進(jìn)行驗(yàn)收，造成的損失自行負(fù)責(zé)。

（4）嚴(yán)格報驗(yàn)程序：對未經(jīng)報驗(yàn)、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序?qū)⒉蛔髡J(rèn)定，損失自行負(fù)責(zé)。（5）嚴(yán)格操作制度：嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對于特種作業(yè)人員必須持證上崗（電工、焊工、塔機(jī)工、信號工、架子工等專業(yè)工種人員）。

（6）嚴(yán)格制作制度：嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行操作，無設(shè)計變更要求不得擅自變更，對于圖紙上存在疑異的問題必須在施工前解決，不得在施工過程中進(jìn)行臨時變更處理。（7）嚴(yán)格計量制度：嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時起至上次檢查時段全部進(jìn)行返工，鋪張浪費(fèi)者按照浪費(fèi)材料進(jìn)行加賠償。

（8）嚴(yán)格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進(jìn)行施工操作，安全不落實(shí)，不得進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全施工，不允許機(jī)械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經(jīng)檢查出，停工處理，損失自負(fù)。對于現(xiàn)場存在的安全狀況，經(jīng)監(jiān)理、甲方提出后不進(jìn)行整改落實(shí)的，采取罰款機(jī)制，具體處罰制度要求在發(fā)送你們。

（9）嚴(yán)格通報、溝通制度：現(xiàn)場出現(xiàn)問題應(yīng)采用書面形式進(jìn)行匯報，無書面報告匯報造成損失自行負(fù)責(zé)；出現(xiàn)任何爭議問題采用溝通、協(xié)調(diào)解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。

（10）嚴(yán)格進(jìn)度制度：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求進(jìn)行進(jìn)度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進(jìn)度，非施工方原因而引起工期延誤可以進(jìn)行延期處理外，并以書面形式申請并進(jìn)行簽證認(rèn)可，其余不得進(jìn)行調(diào)整。施工單位每月必須做按照總進(jìn)度計劃安排做出月進(jìn)度計劃（甲方監(jiān)理需要共同審核），并嚴(yán)格執(zhí)行，對于認(rèn)可的進(jìn)度計劃，非外界原因而滯后的工程將嚴(yán)格采取處罰制度，如果在總工期內(nèi)完成，對于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會前一天會同月報表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會同甲方審核后再行確定）。（11）嚴(yán)格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現(xiàn)場實(shí)際情況同步進(jìn)行，不允許搞備忘錄。（12）嚴(yán)格回復(fù)制度：所有建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的通知以及指令必須在2天內(nèi)作出相應(yīng)落實(shí)問題的回復(fù)，否則，對于后續(xù)工程不予進(jìn)行驗(yàn)收。

（13）嚴(yán)格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進(jìn)行掛牌，所有掛牌必須通過甲方、監(jiān)理共同認(rèn)可后再進(jìn)行掛牌。（14）嚴(yán)格月報制度：每個月必須要有專門的匯報資料，匯報內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度闡述、月進(jìn)場材料匯總報表、月送檢材料匯總報表、月設(shè)備檢查檢修匯總表。

（15）嚴(yán)格處罰制度：對于所發(fā)指令及相關(guān)要求，如果不聽從正確的管理、指揮或說服教育的，甚而出現(xiàn)抵觸謾罵、威脅的，從嚴(yán)處罰，至少10000元起，并作出相應(yīng)的處理，或清退出場，或停工整頓等。6.項(xiàng)目月度檢查計量流程。

項(xiàng)目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表復(fù)檢15~20日、建設(shè)單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內(nèi)容為計量前提，所提問題沒得到整改落實(shí)不予計量。

7.研究確定各方參加例會的主要人員、例會周期、地點(diǎn)及議題； 監(jiān)理例會參加單位、人員：監(jiān)理單位；項(xiàng)目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理人員參加。施工單位；項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員參加。建設(shè)單位；工程部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（甲方代表）等相關(guān)人員參加。會議時間；每月3日下午4；00準(zhǔn)時在施工單位項(xiàng)目部會議室召開監(jiān)理例會。其余專題會議根據(jù)工作需要不定時召開。

會議主要議程安排；

施工單位；匯報上月計劃完成情況及安排下月工作計劃(施工單位每月25日前即月進(jìn)度款申請前報三份至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司會同甲方審定)；匯報安全、質(zhì)量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計劃安排；提出施工中需要協(xié)助解決的重大問題；對本次會議提出相關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，下次會議匯報落實(shí)情況

監(jiān)理單位：分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師書面匯報項(xiàng)目監(jiān)管情況和需要限期整改的重大安全、質(zhì)量隱患；分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查分管工程項(xiàng)目計劃完成情況和會議要求落實(shí)情況；分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師匯報其他相關(guān)工作及協(xié)調(diào)問題。

建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面匯報項(xiàng)目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理單位的管理計劃工作執(zhí)行情況，施工、監(jiān)理單位的措施落實(shí)情況。

為保證會議效率，節(jié)省時間，對會議紀(jì)律作如下要求：監(jiān)理工作例會前相關(guān)單位沒有書面匯報資料的處罰300元/次。相關(guān)人員沒有書面匯報材料的處罰100元/次。參會人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實(shí)行?？顚Ｓ茫O(jiān)理公司統(tǒng)一管理，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)管。開會時所有手機(jī)嚴(yán)禁使用鈴聲。

8.建設(shè)單位工程管理部門對施工準(zhǔn)備情況和監(jiān)管情況提出想關(guān)要求：

（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)目管理工作。以高效的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立各自企業(yè)管理形象。確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。按期順利完成。

（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定合理配置，切實(shí)履行各自管理職責(zé)，圓滿完成各自管理、施工任務(wù)。

（3）施工單位需要積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)管，隨時接受建設(shè)、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項(xiàng)檢查，并及時完成相關(guān)檢查整改內(nèi)容。

（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規(guī)定要求，禁止對建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實(shí)施各類賄賂，禁止請建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂活動

（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應(yīng)計劃的編制。建設(shè)主管部門的工作聯(lián)系，安全、質(zhì)量監(jiān)督站、檢測所檢查前的相關(guān)手續(xù)辦理。管理人員資質(zhì)報建委相關(guān)部門備案（與公司辦公室聯(lián)系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報送監(jiān)理公司。加快設(shè)計圖紙審查進(jìn)展和前期技術(shù)資料的完善，施工資料必須與施工時間同步，禁止過后補(bǔ)簽的情況發(fā)生。加快臨時施工設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)展，嚴(yán)格按照合同約定階段時間完成預(yù)定工作計劃。

重慶凱弘工程咨詢有限公司

二零一六年一月一日

第四篇：例會 工作匯報

1、每人匯報自己的工作情況，說明自己的任務(wù)完成情況與遇到的問題。

2、每天必須把工作成果提交到SVN服務(wù)器上, sql也應(yīng)該提交SVN進(jìn)行版本控制。

2、個人工作計劃編寫原則，盡可能細(xì)化到天，任務(wù)名稱要求與日報一致，計劃周期要求覆 蓋到下次周會當(dāng)日。

第五篇：監(jiān)理例會組織

監(jiān)理例會組織

工程監(jiān)理例會，為項(xiàng)目參建各方提供了一個定期溝通反饋及了解掌握工程建設(shè)生產(chǎn)情 況的平臺，以研究解決工程實(shí)施工程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系，糾正上一階段產(chǎn)生的各項(xiàng)目標(biāo)偏差，明確下一步的工作任務(wù)和控制目標(biāo)。要使監(jiān)理例會的決議成為工程變更、簽證、延期、計量、質(zhì)量、安全事故原因分析及責(zé)任追究等方面的憑證和依據(jù)，必須制定完善的監(jiān)理例會制度，加強(qiáng)對參會單位人員、會議議題、議程的組織和主持，及時形成條理清晰的完整的會議紀(jì)要。

工程例會制度

一． 工程例會應(yīng)按照第一次工地會議確定的例行議程、時間、地點(diǎn)及會議紀(jì)律要求，于工程開工后定期召開。

二． 工程例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，會議參加者包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的項(xiàng)目及各部門負(fù)責(zé)人，必要時，可邀請其他有關(guān)單位代表參加。

三． 工程例會的主要議程應(yīng)包括：

1監(jiān)理工程師對上次工程例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；

2承包商對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各方配合及解決的問題；

3監(jiān)理工程師對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報；

4其余與會各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述； 5監(jiān)理工程師對與會各方提出的問題組織逐項(xiàng)討論并做出有關(guān)決定； 6處理其他需要解決的問題；

7總監(jiān)理工程師對上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對下一階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。四．工程例會召開前監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商提交影響正常施工的主要問題書面材料。五．工程例會后項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時編寫工程例會紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽章下發(fā)，重要例會紀(jì)要應(yīng)經(jīng)與會各方代表會簽。

例會的組織

一、在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗(yàn)、檢查資料、現(xiàn)場商議等方式實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按照第一次工地會議關(guān)于監(jiān)理例會的議定，定期組織與主持有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會。溝通各方情況、交流信息和協(xié)調(diào)處理、研究解決有關(guān)工程施工方面的問題。

二、監(jiān)理例會參加單位與人員 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，相關(guān)監(jiān)理工作人員。

建設(shè)單位駐工地代表及相關(guān)人員。承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。根據(jù)會議議題要求應(yīng)邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員。

三、監(jiān)理例會主要議題： 聽取承包單位上次例會議題事項(xiàng)的落實(shí)情況及未落實(shí)事項(xiàng)原因的匯報。檢查施工進(jìn)度計劃完成情況，討論施工中遇到的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，研究探討解決問題的辦法；并提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對施工中存在的質(zhì)量問題要求承包單位及時提出改進(jìn)措施； 檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

四、每次例會前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)收集、匯總有關(guān)情況、資料，為開好監(jiān)理例會做好準(zhǔn)備工作。

五、監(jiān)理例會會議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，其主要內(nèi)容有：會議召開的地點(diǎn)、時間、會議主持人和與會人員姓名及單位、職務(wù)，議定事項(xiàng)及負(fù)責(zé)落實(shí)單位、時間要求；以及需要解決落實(shí)的其它一些問題。會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后由與會各方代表簽認(rèn)后發(fā)至與會各方，并有簽收記錄。

六、項(xiàng)目監(jiān)理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項(xiàng)問題：監(jiān)理工程師可主持召開有與專題有關(guān)各方負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加的專題工地會議，項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。經(jīng)與會各方簽認(rèn)后下發(fā)。