第一篇：煤礦企業(yè)從業(yè)人員派遣單

煤礦企業(yè)從業(yè)人員派遣單

（存根）

[]派字第號

派遣企業(yè)企業(yè)編號派遣總人數(shù)派遣部門派遣人

茲有以下工種人員經(jīng)資格審查、培訓合格，特派遣至你單位報到，請及時接洽：

派遣人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人；

附派遣人員詳細名單

二〇年月日

派遣部門：（蓋章）煤礦企業(yè)從業(yè)人員派遣單

[]派字第號

派遣企業(yè)企業(yè)編號派遣總人數(shù)派遣部門派遣人

茲有以下工種人員經(jīng)資格審查、培訓合格，特派遣至你單位報到，請及時接洽：

派遣 人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣 人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人；

附派遣人員詳細名單

二〇年月日

派遣部門：（蓋章）

第二篇：新員工派遣單

附件一：

新員工派遣單經(jīng)營部：

現(xiàn)有新員工經(jīng)公司面試、培訓合格，于_____年____月____日正式派其到您部門工作，望經(jīng)營部經(jīng)理及各員工能在今后的工作中給予其指導和幫助。

經(jīng)營部地址：

經(jīng)營部電話：

經(jīng)營部經(jīng)理姓名：電話：

新員工導師姓名：電話：

人生導師姓名：電話：

派遣部門：人力資源行政部

公司年月日

附件一：

新員工派遣單經(jīng)營部：

現(xiàn)有新員工經(jīng)公司面試、培訓合格，于_____年____月____日正式派其到您部門工作，望經(jīng)營部經(jīng)理及各員工能在今后的工作中給予其指導和幫助。

經(jīng)營部地址：

經(jīng)營部電話：

經(jīng)營部經(jīng)理姓名：電話：

新員工導師姓名：電話：

人生導師姓名：電話：

派遣部門：人力資源行政部

公司年月日

第三篇：新員工派遣單

附件一：

新員工派遣單

好 義 佳(部門門店)NO.____________（現(xiàn)有新員工經(jīng)公司面試合格，于_________年________月________日正式派其到您部門擔任___________職務，望部門經(jīng)理及各位同事能在今后的工作中給予指導和幫助。部門地址：__________________________部門電話：_______________________ 負責人姓名：________________________聯(lián)系電話：_______________________ 新員工導師姓名：____________________聯(lián)系電話：_______________________ 新員工準確到崗日期：__________年________月_________日 本單一式兩份，一份由應聘者保管，一份留人事部備檔；試用期3—7天合格后，應聘者憑此單至公司人事部辦理入職手續(xù)。派遣部門：人力資源部此聯(lián)由應聘者保管）

湖北好義佳商貿有限公司

_年___月___日

附件二：

新員工派遣單

好 義 佳(部門門店)NO.____________（（此

聯(lián)此

由聯(lián)

應留

聘人

者事

保部

管備

檔）

現(xiàn)有新員工經(jīng)公司面試合格，于_________年________月________日正式派其到您部門擔任___________職務，望部門經(jīng)理及各位同事能在今后的工作中給予指導和幫助。部門地址：__________________________部門電話：_______________________ 負責人姓名：________________________聯(lián)系電話：_______________________ 新員工導師姓名：____________________聯(lián)系電話：_______________________ 新員工準確到崗日期：__________年________月_________日 本單一式兩份，一份由應聘者保管，一份留人事部備檔；試用期3—7天合格后，應聘者憑此單至公司人事部辦理入職手續(xù)。

派遣部門：人力資源部

湖北好義佳商貿有限公司

年月日

第四篇：員工派遣單

新報道員工派遣單

現(xiàn)有新員工，前去你車間報道，工作服押金已交，請安排工作！

辦公室2013年月日

新報道員工派遣單

現(xiàn)有新員工已交，請安排工作！

辦公室2013年月日

新報道員工派遣單

現(xiàn)有新員工，前去你車間報道，工作服押金已交，請安排工作！

辦公室2013年月日

第五篇：淺談煤礦企業(yè)勞務派遣用工制度

淺談煤礦企業(yè)勞務派遣用工制度

摘 要：勞務派遣用工制度作為一種特殊用工的方式，由于它能給煤礦企業(yè)高產高效礦井建設、減少用工成本、減少勞資糾紛等方面帶來諸多好處，目前在煤礦企業(yè)普遍使用，但是由于其本身的弊端，對煤礦安全生產帶來諸多問題。本文分析煤礦勞務派遣用工制度優(yōu)缺點，并試圖尋找加強煤礦企業(yè)勞務派遣用工管理的對策。

關鍵詞：煤礦企業(yè) 勞務派遣 用工制度

一、煤礦企業(yè)勞務派遣用工制度優(yōu)點分析

勞務派遣用工制度是上世紀90年代初，我國人才市場根據(jù)市場需求而引進開發(fā)的新的人才服務項目，對適應發(fā)展煤礦企業(yè)有諸多優(yōu)勢。

1.減少人員編制

為提高原煤生產人員效率，按照建設高產高效礦井要求，大型煤炭企業(yè)都有減員增效的指標，基層單位的用人計劃嚴格按照定員審批，沒有用人指標計劃，而為提高原煤產量和抓好煤礦安全質量標準化建設，又需要更多的人員來完成相關的工作，因此一些輔助性、臨時性的崗位都使用勞務派遣工。

2.減少用工成本

雖然《勞動合同法》明確規(guī)定：用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法，勞務派遣工在薪資方面不能減少成本，但是煤礦企業(yè)勞務派遣工和本單位勞動者在五險一金繳費項目和繳費基數(shù)有所差異，勞務派遣工一般都只繳納當?shù)厣绫２块T強制繳納險種，繳費基數(shù)可以選定為當?shù)貐^(qū)最低繳費基數(shù)。

另外，勞務派遣工由勞務派遣公司統(tǒng)一招聘、調配、培訓，為企業(yè)節(jié)約了管理成本和培訓成本。

3.減少勞資糾紛

煤礦行業(yè)是一個高危行業(yè)，發(fā)生工傷的機率和頻率比其他行業(yè)高，與用工單位相比，勞務派遣公司通常具有更為豐富的人事管理經(jīng)驗，熟悉勞動法律法規(guī)，從而更好地解決有關勞動爭議。

二、煤礦企業(yè)勞務派遣用工制度弊端分析 雖然煤礦企業(yè)勞務派遣工有諸多優(yōu)勢，但是勞務派遣用工制度對煤礦安全生產存在很多弊端。

1.用工性質不同，管理難度大

在定員配置上，勞務工比正式工出勤工數(shù)多，干的都是臟活、累活，加之薪酬福利待遇上的差異，造成勞務工工作找借口、投機取巧。同時部分班組只注重當班進尺和產量，忽視或放松了對操作過程的控制，使得一部分人員養(yǎng)成不正規(guī)的操作習慣，出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等“三違”行為頻繁發(fā)生。

2.員工歸屬感弱，人員流動頻繁

勞務派遣工在煤礦企業(yè)普遍被認為是“二等公民”，在薪酬福利、培訓晉升方面區(qū)別對待，感到前途無奔頭，工作沒勁頭，工作積極性受到很大影響；其次煤礦勞務派遣工一般都為農民工，農民工思想上比較松動，不能適應煤礦企業(yè)嚴格的規(guī)章制度限制，想來就來，說走就走；同時受薪酬福利待遇影響，哪里收入工往哪里跑，只注重眼前收入，通常是“一個帶走一批”，加之受煤炭企業(yè)內部勞務工晉升空間等因素的影響，造成一線勞務工隊伍穩(wěn)定性差，人員流動頻繁。

3.安全意識淡薄，安全隱患大

由于煤炭行業(yè)是一個臟、累、苦、險行業(yè)，行業(yè)的人才吸引力不足，煤礦企業(yè)招聘勞務派遣工時，重體能、輕素質，造成勞務派遣工文化程度普遍偏低，對煤礦生產缺乏必要的了解和認識，加之部分人的短期思想，對煤礦企業(yè)安全培訓的內容吸收很少或者無法掌握。其次，勞務派遣工主要從事井下采掘一線工作，他們認為煤礦是出苦力的活，又是臨時工，只要每天能完成任務，“能干”就行，煤礦企業(yè)舉辦的培訓效果差。這些原因直接導致勞務派遣工安全意識淡薄，容易出現(xiàn)生產和人身傷亡事故，為煤礦企業(yè)安全生產形勢埋下重大隱患。

三、如何加強煤礦企業(yè)勞務派遣用工管理 1.規(guī)范勞務派遣用工管理，把好入口關

煤礦企業(yè)首先要建立健全勞務派遣用工管理，對勞務派遣用工條件進行明確，積極與勞務派遣公司溝通，參與招聘或者自主招聘，經(jīng)面試和筆試合格方可錄用，改變傳統(tǒng)勞務派遣公司直接派遣的粗放型管理，把好勞務派遣工入口關。同時，煤礦企業(yè)可以主動聯(lián)系大中專院校，尤其是煤礦類院校，自主招聘各類煤礦專業(yè)人才，提高勞務派遣工文化素質，改善煤礦從業(yè)人員學歷結構，縮短用工距離。

2.加強員工培訓，提高勞務派遣工技能和素質

首先，嚴格按照國家規(guī)定，做好員工安全培訓工作。煤礦企業(yè)應嚴格按照煤《礦安全規(guī)程》、《煤礦安全培訓規(guī)定》等規(guī)定，制定員工培訓管理辦法，針對性地制定培訓計劃和培訓大綱，尤其抓好員工入職培訓、在崗培訓、輪崗培訓，所有從業(yè)人員必須培訓合格后，方可上崗，確保所有勞務派遣工具備井下基本的安全意識和崗位操作知識。

其次，建立導師帶徒制度，發(fā)揮傳幫帶作用。導師帶徒制度是提高勞務派遣工崗位操作技能的快速有效辦法，讓技術過硬、素質較好的班組長或老職工帶勞務派遣工，采取一帶一、一帶多的形式，簽訂師徒合同，進行傳、幫、帶，同時制定相關激勵機制，對表現(xiàn)好的導師和勞務派遣工進行表彰和獎勵，增強師傅的責任心和徒弟的進取心，使勞務派遣工快速掌握崗位操作技能。

3.實行優(yōu)勝劣汰，建立勞務派遣工激勵機制

激勵的核心要素是促使員工努力工作、滿足員工需求、實現(xiàn)組織目標。建立勞務派遣工激勵機制包括以下幾個方面：

首先，建立勞務派遣工退回機制。煤礦企業(yè)與勞務派遣公司簽訂勞務派遣協(xié)議時，應明確將勞務派遣工退回的情形。對于新進員工，設定一定的淘汰率，明確試用期被證明不符合用工條件的情形，結合員工試用期安全操作習慣、安全生產意識、工作能力，把適合煤礦企業(yè)文化、能力較好的員工留住，對于不符合條件的一律退回勞務派遣公司。對于在職勞務派遣工，將“三違”、出工不出力、消極怠工等直接納入退回勞務派遣公司情形，更好地淘汰不符合企業(yè)的勞務派遣工。

其次，建立勞務派遣工流轉機制。勞務派遣工流轉是一個敏感的話題，煤礦企業(yè)必須在流轉條件進行明確，在流轉過程中的考試、接收等環(huán)節(jié)要公平公正公開，堅決杜絕徇私舞弊行為，對于特別優(yōu)秀的勞務派遣工，如在技術比武表現(xiàn)突出的，直接流轉，積極挖掘勞務派遣工隊伍中的優(yōu)秀人才。

2013年7月1日，勞動合同法修正案正式實施，進一步明確了勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式，勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。隨著國務院勞動行政部門對用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數(shù)量占其用工總量的一定比例規(guī)定的制定完善，煤礦企業(yè)用工制度將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻：

【1】倪雄飛.企業(yè)勞務派遣用工方式的性質及其制度構建.現(xiàn)代管理科學，2013（1）

【2】馬仁明.勞務派遣用工制度對煤礦安全管理的影響及改進對策.能源技術與管理，2009（6）

【3】孫海娟.論勞務派遣對企業(yè)用工的影響.企業(yè)導報，2013（2）【4】張毅.煤炭企業(yè)用工管理存在的問題及對策.現(xiàn)代企業(yè)，2013（2）