第一篇：增強(qiáng)“煤礦派遣工企業(yè)認(rèn)同感”的方

重慶理工大學(xué)成人教育畢業(yè)論文

增強(qiáng)“煤礦派遣工企業(yè)認(rèn)同感”的方法初探

摘要：派遣用工已成為南川煤礦生產(chǎn)單位一種重要用工形式，勞務(wù)派遣工已在南川煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要的作用。但是，派遣工在企業(yè)認(rèn)同感方面還存在一定的問(wèn)題。我們只有采取切實(shí)可行的措施，才能從根本上增強(qiáng)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，將他們的個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；勞務(wù)派遣工；增強(qiáng)認(rèn)同感；促進(jìn)發(fā)展

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，中國(guó)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的用工體制被徹底打破，統(tǒng)招統(tǒng)分的固定用工模式不復(fù)存在。在這種環(huán)境下，南川煤礦用工形式發(fā)生了巨大變化，勞動(dòng)用工呈現(xiàn)多元化，特別是《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》出臺(tái)以后，勞務(wù)派遣用工形式應(yīng)運(yùn)而生。四年來(lái)，南川煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣工數(shù)量逐年增加，初具規(guī)模，并已成為南川煤礦一線生產(chǎn)主要力量。但是，對(duì)勞務(wù)派遣工的管理需要完善，如何穩(wěn)定勞務(wù)派遣工中的技術(shù)骨干，如何調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣工工作積極性，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，顯得尤其重要。在此，筆者結(jié)合南川煤礦勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

二、南川煤礦生產(chǎn)一線勞務(wù)派遣工用工現(xiàn)狀

隨著南川煤礦企業(yè)重組和走出去步伐加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在崗正式職工年齡逐漸老化，南川煤礦一線生產(chǎn)單位嚴(yán)重缺員，勞動(dòng)力需求不斷增加。為解決勞動(dòng)用工緊缺矛盾，南川煤礦采取了勞務(wù)派遣這一新的用工形式。目前，勞務(wù)派遣工占生產(chǎn)一線用工的比例越來(lái)越高，許多勞務(wù)派遣工已成為企業(yè)不可或缺的生產(chǎn)骨干。以井下作業(yè)處為例，全處勞務(wù)派遣工占全部用工總量的35％，一線操作崗位勞務(wù)派遣工占一線操作員工總數(shù)的80％，有的基層生產(chǎn)班組人員全部都是勞務(wù)派遣工。目前，南川煤礦生產(chǎn)一線勞務(wù)派遣工普遍年輕，文化程度較高，思想比較活躍，但是他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感并不強(qiáng)，主要表現(xiàn)為：臨時(shí)觀念較重；工作積極性不高；流失率較高等。這在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)的原因分析

經(jīng)過(guò)對(duì)井下作業(yè)處勞務(wù)派遣工的調(diào)查了解，筆者發(fā)現(xiàn)，南川煤礦生產(chǎn)一線勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)主要有以下幾方面的原因：

(一)擇業(yè)面廣、就業(yè)機(jī)會(huì)多。

當(dāng)今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)者的就業(yè)充分體現(xiàn)了“自主就業(yè)，雙向選擇”就業(yè)指導(dǎo)思想。同時(shí)，這一指導(dǎo)思想也體現(xiàn)了勞動(dòng)者自主擇業(yè)的權(quán)利。勞動(dòng)者面對(duì)這種極度開(kāi)放的勞動(dòng)力市場(chǎng)，擇業(yè)的面較寬，就業(yè)的機(jī)會(huì)也較多，因此勞動(dòng)者的頻繁流動(dòng)是一件很正常的事情。很多勞務(wù)派遣工到井下作業(yè)處工作是抱著試試看的態(tài)度，邊干邊看，若不如意，隨時(shí)會(huì)選擇離開(kāi)，沒(méi)有真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

(二)野外工作，條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大。

比如，井下作業(yè)處主要承擔(dān)油(氣)水井試油(氣)、修井和酸化、壓裂措施性作業(yè)施工，員工常年在野外工作，連續(xù)倒班生產(chǎn)，工作條件極為艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全風(fēng)險(xiǎn)較高。一些勞務(wù)派遣工不愿意從事這些“苦、臟、累、險(xiǎn)”的工作。

(三)對(duì)薪酬待遇不滿意。勞務(wù)派遣工認(rèn)為自己的勞動(dòng)報(bào)酬與同崗位正式職工的收入存在一定差距，心理不平衡，這在一定程度上挫傷了他們的工作積極性。有的人選擇辭職甚至不辭而別。

(四)個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步受到身份限制，致使他們看不到發(fā)展前途。由于勞務(wù)派遣是一種新的用工形式，正處于探索、實(shí)施和不斷完善的階段，在勞務(wù)派遣工個(gè)人成長(zhǎng)方面沒(méi)有配套的政策和規(guī)定。用工單位在建立勞務(wù)派遣工晉升機(jī)制方面缺乏依據(jù)，所以不能從根本上解決勞務(wù)派遣工的個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步問(wèn)題。他們從內(nèi)心深處感到糾結(jié)．覺(jué)得在風(fēng)華正茂的年齡段得不到進(jìn)步，看不到希望，在不同程度上挫傷了勞務(wù)派遣工的工作積極性。

以上原因．導(dǎo)致南川煤礦生產(chǎn)一線勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)．流失嚴(yán)重．造成生產(chǎn)一線再缺員、再補(bǔ)員．影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，在用工問(wèn)題上企業(yè)總處在被動(dòng)狀態(tài)。

四、增強(qiáng)勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的意義

企業(yè)員工認(rèn)同感是指員工對(duì)企業(yè)各種目標(biāo)的信任、贊同以及愿意等，并為之奮斗的程度。企業(yè)認(rèn)同感不但能開(kāi)啟人內(nèi)心深處的力量和價(jià)值源泉，而且能大大降低企業(yè)的監(jiān)督成本，它是企業(yè)員工對(duì)自身工作認(rèn)同與否的重要標(biāo)志，也是衡量其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)程度的指標(biāo)之一。當(dāng)前，勞務(wù)派遣工已成為南川煤礦一線生產(chǎn)主要力量，把勞務(wù)派遣工視同企業(yè)員工，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)具有非常重要的意義：

(一)有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。由于勞務(wù)派遣工身份特殊，目前又是一線生產(chǎn)隊(duì)伍的主要力量，我們只有做到待遇留人、感情留人，才能增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)，愿意留下來(lái)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。只有這樣，我們才能盡量避免勞務(wù)派遣工的流失，確保員工隊(duì)伍

相對(duì)穩(wěn)定。

(二)有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。勞動(dòng)力是生產(chǎn)力第一要素，最具生機(jī)與活力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要有技術(shù)的勞動(dòng)者?，F(xiàn)階段勞務(wù)派遣工已掌握了一定的技術(shù)，并已成為一線生產(chǎn)隊(duì)伍中堅(jiān)力量，我們只有不斷增強(qiáng)勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，才能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

(三)有利于和諧企業(yè)的構(gòu)建。勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感得到加強(qiáng)時(shí)，他們就不會(huì)看上級(jí)的眼色去行事，而是聽(tīng)從自己內(nèi)心的聲音和指引，這些指引被同樣的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)較高的工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)勞務(wù)派遣工個(gè)人獲得成長(zhǎng)與進(jìn)步的同時(shí)，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和企業(yè)雙贏，大大有利于和諧企業(yè)的構(gòu)建。

五、如何增強(qiáng)勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

增強(qiáng)勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，針對(duì)南川煤礦一線勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，只有深人基層一線。認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，采取切實(shí)有效的措施．才能增強(qiáng)勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。幾年來(lái)，井下作業(yè)處在提高勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感方面進(jìn)行了不斷地探索和嘗試，收到了較好的效果。該處經(jīng)歷近幾年勞務(wù)派遣工流失嚴(yán)重。尤其是經(jīng)歷高技能勞務(wù)派遣工流失的陣痛，認(rèn)真進(jìn)行反思。在增強(qiáng)勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感上狠下功夫，積極探索新的勞動(dòng)用工管理模式，不斷完善勞務(wù)派遣工的管理．切實(shí)做到了留得住人、留得住心。該處遵循“正式工、派遣工，都是井下主人翁”的管理思想，本著“維權(quán)不論身份、維權(quán)沒(méi)有禁區(qū)”的維權(quán)觀，努力從政治上、經(jīng)濟(jì)上、工作上、生活上關(guān)心勞務(wù)派遣工。在管理上，他們始終堅(jiān)持把人文關(guān)懷貫穿始終，用真情凝聚力量。該處要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層一線了解勞動(dòng)力狀況，適時(shí)掌握勞務(wù)派遣工思想動(dòng)態(tài)；同時(shí)，積極研究政策、制定對(duì)策，對(duì)勞務(wù)派遣工傾注了大量人文關(guān)懷。井下作業(yè)處通過(guò)富有成效的工作，在增強(qiáng)勞務(wù)派遣工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他們的具體做法是：

(一)政治上勞務(wù)派遣工與正式職工享有同等待遇。

井下作業(yè)處切實(shí)淡化員工身份差別，在政治思想工作方面將勞務(wù)派遣工納入受教育的范疇，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；讓他們享有和正式職工同等的評(píng)先選模、人黨入團(tuán)和參加單位民主管理、民主決策的權(quán)利。該處每年被評(píng)為局、處勞動(dòng)模范的員工中，有20％左右的人員是勞務(wù)派遣工；今年還有一名勞務(wù)派遣工被評(píng)為湖北省2010年度青年崗位能手。

(二)建立科學(xué)合理的考核分配制度，充分體現(xiàn)按勞分配原則。該處通過(guò)調(diào)整勞務(wù)派遣工基本薪酬，對(duì)在一線崗位工作的勞務(wù)派遣工實(shí)行崗位津貼、技能津貼、學(xué)歷津貼、勞模津貼、特崗特薪和績(jī)效獎(jiǎng)等薪酬制度，縮小了勞務(wù)派遣工與正式職工收入上的差距，充分利用薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)了勞務(wù)派遣工的工作積極性。

(三)重視勞務(wù)派遣工個(gè)人成長(zhǎng)，疏通成長(zhǎng)通道，為他們搭建成才平臺(tái)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，英雄不問(wèn)出身，能者居上。對(duì)勞務(wù)派遣工工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異者同樣委以重任。目前該處已有相當(dāng)一部分勞務(wù)派遣工在前線隊(duì)擔(dān)任班長(zhǎng)，有的還擔(dān)任了技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。

二是大力加強(qiáng)勞務(wù)派遣工培訓(xùn)，將其納入南川煤礦培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一實(shí)施和管理。

三是建立勞務(wù)派遣工技能等級(jí)與薪酬待遇掛鉤機(jī)制，激勵(lì)他們努力提高自身的專(zhuān)業(yè)理論和技能操作水平，促進(jìn)勞務(wù)派遣工崗位成才。目前。許多勞務(wù)派遣工已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手。

四是積極組織和鼓勵(lì)勞務(wù)派遣工參加各級(jí)技能競(jìng)賽，讓技術(shù)尖子展示技藝、脫穎而出。對(duì)獲得省部級(jí)以上技術(shù)能手、勞模稱(chēng)號(hào)或取得技師及以上職業(yè)資格的勞務(wù)人員，推薦錄用為正式職工。

(四)關(guān)注勞務(wù)派遣工所思所想，著力營(yíng)造溫馨和諧的“家園”氛圍。針對(duì)勞務(wù)派遣工所思所想。該處首先從改善員工生產(chǎn)、生活條件人手．為勞務(wù)派遣工提供良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。其次出臺(tái)政策．讓勞務(wù)派遣工享受探親假、年休假和療休養(yǎng)等待遇；將他們納入大病救助范圍，主動(dòng)為他們排憂解難。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)要增強(qiáng)全體員工的認(rèn)同感

企業(yè)文化建設(shè)要增強(qiáng)全體員工的認(rèn)同感

企業(yè)文化有物質(zhì)、制度和精神三個(gè)層次。

物質(zhì)：指的是企業(yè)面貌、產(chǎn)品外觀、紀(jì)念物和標(biāo)志等； 制度：有工作制度、責(zé)任制度和行為規(guī)范等；

精神：是指組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣和道德等。

我行新一屆黨委非常重視企業(yè)文化建設(shè)。在當(dāng)前進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)月活動(dòng)中，下大力氣整治工作環(huán)境、規(guī)范工作秩序和完善工作制度，這是改善企業(yè)外部面貌和提振企業(yè)精神面貌的重要環(huán)節(jié)。這些只是突出了企業(yè)文化的物質(zhì)層面和制度層面，企業(yè)文化重要的還應(yīng)是它的精神層面。

現(xiàn)在有很多人認(rèn)為，企業(yè)文化精神層面主要是搞好宣傳，組織好活動(dòng)，唱唱歌，跳跳舞。其實(shí)，這些只是企業(yè)精神文化的一些外在表現(xiàn)，企業(yè)精神文化最重要的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、員工的核心價(jià)值觀、精神風(fēng)貌和道德等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念需要不斷的摸索和完善；員工的核心價(jià)值觀和精神風(fēng)貌的建立和形成不是一朝一夕的事，他需要潛移默化，不斷的積累，更需要正確的導(dǎo)向和榜樣。

企業(yè)文化的理念可以研究制定出來(lái)，但企業(yè)文化的形成，卻是需要全體員工的共同認(rèn)同。沒(méi)有共同的認(rèn)同感，強(qiáng)制執(zhí)行的形

1式是形不成優(yōu)良的企業(yè)文化的。我們通常要求員工要愛(ài)行如家，要有集體榮譽(yù)感，要有主人翁精神，要忘我拼搏。有這樣的要求，每個(gè)員工也都可以表面這樣做，因?yàn)榫拖笏自捳f(shuō)的：端人碗，受人管。但他的內(nèi)心呢？是真心愿意這樣做嗎？任何人只有對(duì)自己有利的事才會(huì)積極努力地去做?，F(xiàn)代社會(huì)，拋開(kāi)個(gè)人利益去講集體利益是空洞和蒼白無(wú)力的。我們天天都在說(shuō)，要“以人為本”，這不應(yīng)該只是一名空洞的口號(hào)。因此，要激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，就必須要做到企業(yè)利益和個(gè)人利益相結(jié)合，使員工的內(nèi)心和企業(yè)的要求相一致，企業(yè)認(rèn)同的，就應(yīng)是員工認(rèn)同的，這樣的企業(yè)才會(huì)心想事成，無(wú)往不勝。

我們來(lái)看下世界著名企業(yè)的企業(yè)文化：

英特爾公司企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。

沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆〃沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華?！皢T工是合伙人”是 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化。

惠普文化五個(gè)核心價(jià)值觀：

1.相信、尊重個(gè)人，尊重員工；2.追求最高的成就，追求最好；

3.做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；4.公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是

靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；5.相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

花旗銀行企業(yè)文化：尋求創(chuàng)新，以人為本，客戶至上

這些著名企業(yè)的企業(yè)文化，無(wú)不把“以人為本、尊重員工和員工滿意”放重要位臵。因?yàn)閱T工的企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)造財(cái)富的力量源泉。

企業(yè)文化不是企業(yè)的口號(hào)，需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個(gè)理念，然后通過(guò)種種機(jī)制，正式變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的共同行為。

因此，我個(gè)人認(rèn)為，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，還要重視以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立健全制度和有效執(zhí)行制度；

二、以身作則，要“跟我上”，而不要“給我上”；

三、作為金融企業(yè)，多按企業(yè)規(guī)律和管理方式辦事，少一些行政色彩；

四、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。如何把企業(yè)的態(tài)度變成每個(gè)員工的態(tài)度，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

五、平等的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。在農(nóng)發(fā)行行，獎(jiǎng)勵(lì)的唯一辦法或進(jìn)步唯一途徑就是提升。企業(yè)中每個(gè)人都是平等的，權(quán)力不是來(lái)自于地位，而是能力，個(gè)人影響力來(lái)自于個(gè)人能力，而不是地位，重要的是讓每個(gè)員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。

六、尊重每一名員工，使員工真正具有主人翁感。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)同的一種觀念、一種制度。好的企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。

第三篇：煤礦企業(yè)從業(yè)人員派遣單

煤礦企業(yè)從業(yè)人員派遣單

（存根）

[]派字第號(hào)

派遣企業(yè)企業(yè)編號(hào)派遣總?cè)藬?shù)派遣部門(mén)派遣人

茲有以下工種人員經(jīng)資格審查、培訓(xùn)合格，特派遣至你單位報(bào)到，請(qǐng)及時(shí)接洽：

派遣人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人；

附派遣人員詳細(xì)名單

二〇年月日

派遣部門(mén)：（蓋章）煤礦企業(yè)從業(yè)人員派遣單

[]派字第號(hào)

派遣企業(yè)企業(yè)編號(hào)派遣總?cè)藬?shù)派遣部門(mén)派遣人

茲有以下工種人員經(jīng)資格審查、培訓(xùn)合格，特派遣至你單位報(bào)到，請(qǐng)及時(shí)接洽：

派遣 人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣 人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人； 派遣（工種或姓名）人；

附派遣人員詳細(xì)名單

二〇年月日

派遣部門(mén)：（蓋章）

第四篇：淺談煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工制度

淺談煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工制度

摘 要：勞務(wù)派遣用工制度作為一種特殊用工的方式，由于它能給煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、減少用工成本、減少勞資糾紛等方面帶來(lái)諸多好處，目前在煤礦企業(yè)普遍使用，但是由于其本身的弊端，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多問(wèn)題。本文分析煤礦勞務(wù)派遣用工制度優(yōu)缺點(diǎn)，并試圖尋找加強(qiáng)煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 勞務(wù)派遣 用工制度

一、煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工制度優(yōu)點(diǎn)分析

勞務(wù)派遣用工制度是上世紀(jì)90年代初，我國(guó)人才市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而引進(jìn)開(kāi)發(fā)的新的人才服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)適應(yīng)發(fā)展煤礦企業(yè)有諸多優(yōu)勢(shì)。

1.減少人員編制

為提高原煤生產(chǎn)人員效率，按照建設(shè)高產(chǎn)高效礦井要求，大型煤炭企業(yè)都有減員增效的指標(biāo)，基層單位的用人計(jì)劃嚴(yán)格按照定員審批，沒(méi)有用人指標(biāo)計(jì)劃，而為提高原煤產(chǎn)量和抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，又需要更多的人員來(lái)完成相關(guān)的工作，因此一些輔助性、臨時(shí)性的崗位都使用勞務(wù)派遣工。

2.減少用工成本

雖然《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定：用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類(lèi)崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法，勞務(wù)派遣工在薪資方面不能減少成本，但是煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣工和本單位勞動(dòng)者在五險(xiǎn)一金繳費(fèi)項(xiàng)目和繳費(fèi)基數(shù)有所差異，勞務(wù)派遣工一般都只繳納當(dāng)?shù)厣绫２块T(mén)強(qiáng)制繳納險(xiǎn)種，繳費(fèi)基數(shù)可以選定為當(dāng)?shù)貐^(qū)最低繳費(fèi)基數(shù)。

另外，勞務(wù)派遣工由勞務(wù)派遣公司統(tǒng)一招聘、調(diào)配、培訓(xùn)，為企業(yè)節(jié)約了管理成本和培訓(xùn)成本。

3.減少勞資糾紛

煤礦行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，發(fā)生工傷的機(jī)率和頻率比其他行業(yè)高，與用工單位相比，勞務(wù)派遣公司通常具有更為豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，從而更好地解決有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

二、煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工制度弊端分析 雖然煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣工有諸多優(yōu)勢(shì)，但是勞務(wù)派遣用工制度對(duì)煤礦安全生產(chǎn)存在很多弊端。

1.用工性質(zhì)不同，管理難度大

在定員配置上，勞務(wù)工比正式工出勤工數(shù)多，干的都是臟活、累活，加之薪酬福利待遇上的差異，造成勞務(wù)工工作找借口、投機(jī)取巧。同時(shí)部分班組只注重當(dāng)班進(jìn)尺和產(chǎn)量，忽視或放松了對(duì)操作過(guò)程的控制，使得一部分人員養(yǎng)成不正規(guī)的操作習(xí)慣，出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為頻繁發(fā)生。

2.員工歸屬感弱，人員流動(dòng)頻繁

勞務(wù)派遣工在煤礦企業(yè)普遍被認(rèn)為是“二等公民”，在薪酬福利、培訓(xùn)晉升方面區(qū)別對(duì)待，感到前途無(wú)奔頭，工作沒(méi)勁頭，工作積極性受到很大影響；其次煤礦勞務(wù)派遣工一般都為農(nóng)民工，農(nóng)民工思想上比較松動(dòng)，不能適應(yīng)煤礦企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章制度限制，想來(lái)就來(lái)，說(shuō)走就走；同時(shí)受薪酬福利待遇影響，哪里收入工往哪里跑，只注重眼前收入，通常是“一個(gè)帶走一批”，加之受煤炭企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)工晉升空間等因素的影響，造成一線勞務(wù)工隊(duì)伍穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)頻繁。

3.安全意識(shí)淡薄，安全隱患大

由于煤炭行業(yè)是一個(gè)臟、累、苦、險(xiǎn)行業(yè)，行業(yè)的人才吸引力不足，煤礦企業(yè)招聘勞務(wù)派遣工時(shí)，重體能、輕素質(zhì)，造成勞務(wù)派遣工文化程度普遍偏低，對(duì)煤礦生產(chǎn)缺乏必要的了解和認(rèn)識(shí)，加之部分人的短期思想，對(duì)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)的內(nèi)容吸收很少或者無(wú)法掌握。其次，勞務(wù)派遣工主要從事井下采掘一線工作，他們認(rèn)為煤礦是出苦力的活，又是臨時(shí)工，只要每天能完成任務(wù)，“能干”就行，煤礦企業(yè)舉辦的培訓(xùn)效果差。這些原因直接導(dǎo)致勞務(wù)派遣工安全意識(shí)淡薄，容易出現(xiàn)生產(chǎn)和人身傷亡事故，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)埋下重大隱患。

三、如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理 1.規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，把好入口關(guān)

煤礦企業(yè)首先要建立健全勞務(wù)派遣用工管理，對(duì)勞務(wù)派遣用工條件進(jìn)行明確，積極與勞務(wù)派遣公司溝通，參與招聘或者自主招聘，經(jīng)面試和筆試合格方可錄用，改變傳統(tǒng)勞務(wù)派遣公司直接派遣的粗放型管理，把好勞務(wù)派遣工入口關(guān)。同時(shí)，煤礦企業(yè)可以主動(dòng)聯(lián)系大中專(zhuān)院校，尤其是煤礦類(lèi)院校，自主招聘各類(lèi)煤礦專(zhuān)業(yè)人才，提高勞務(wù)派遣工文化素質(zhì)，改善煤礦從業(yè)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)，縮短用工距離。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高勞務(wù)派遣工技能和素質(zhì)

首先，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，做好員工安全培訓(xùn)工作。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照煤《礦安全規(guī)程》、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》等規(guī)定，制定員工培訓(xùn)管理辦法，針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，尤其抓好員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)，所有從業(yè)人員必須培訓(xùn)合格后，方可上崗，確保所有勞務(wù)派遣工具備井下基本的安全意識(shí)和崗位操作知識(shí)。

其次，建立導(dǎo)師帶徒制度，發(fā)揮傳幫帶作用。導(dǎo)師帶徒制度是提高勞務(wù)派遣工崗位操作技能的快速有效辦法，讓技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較好的班組長(zhǎng)或老職工帶勞務(wù)派遣工，采取一帶一、一帶多的形式，簽訂師徒合同，進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的導(dǎo)師和勞務(wù)派遣工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)師傅的責(zé)任心和徒弟的進(jìn)取心，使勞務(wù)派遣工快速掌握崗位操作技能。

3.實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建立勞務(wù)派遣工激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)的核心要素是促使員工努力工作、滿足員工需求、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。建立勞務(wù)派遣工激勵(lì)機(jī)制包括以下幾個(gè)方面：

首先，建立勞務(wù)派遣工退回機(jī)制。煤礦企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確將勞務(wù)派遣工退回的情形。對(duì)于新進(jìn)員工，設(shè)定一定的淘汰率，明確試用期被證明不符合用工條件的情形，結(jié)合員工試用期安全操作習(xí)慣、安全生產(chǎn)意識(shí)、工作能力，把適合煤礦企業(yè)文化、能力較好的員工留住，對(duì)于不符合條件的一律退回勞務(wù)派遣公司。對(duì)于在職勞務(wù)派遣工，將“三違”、出工不出力、消極怠工等直接納入退回勞務(wù)派遣公司情形，更好地淘汰不符合企業(yè)的勞務(wù)派遣工。

其次，建立勞務(wù)派遣工流轉(zhuǎn)機(jī)制。勞務(wù)派遣工流轉(zhuǎn)是一個(gè)敏感的話題，煤礦企業(yè)必須在流轉(zhuǎn)條件進(jìn)行明確，在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的考試、接收等環(huán)節(jié)要公平公正公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊行為，對(duì)于特別優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工，如在技術(shù)比武表現(xiàn)突出的，直接流轉(zhuǎn)，積極挖掘勞務(wù)派遣工隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才。

2013年7月1日，勞動(dòng)合同法修正案正式實(shí)施，進(jìn)一步明確了勞動(dòng)合同用工是我國(guó)的企業(yè)基本用工形式，勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。隨著國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政部門(mén)對(duì)用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量占其用工總量的一定比例規(guī)定的制定完善，煤礦企業(yè)用工制度將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】倪雄飛.企業(yè)勞務(wù)派遣用工方式的性質(zhì)及其制度構(gòu)建.現(xiàn)代管理科學(xué)，2013（1）

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【3】孫海娟.論勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)用工的影響.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（2）【4】張毅.煤炭企業(yè)用工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.現(xiàn)代企業(yè)，2013（2）

第五篇：派遣工協(xié)議書(shū)

派遣員工協(xié)議書(shū)

甲方（派遣單位）：888人力資源有限公司

乙方（工作單位）：8888制造有限公司

丙方（派遣員工）：___________

乙方因生產(chǎn)需要，同意甲方安排丙方到乙方公司的 生產(chǎn)工 崗位工作，為了保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，經(jīng)三方協(xié)商，甲、乙、丙三方就工作相關(guān)事宜協(xié)議如下，由三方共同遵守執(zhí)行： 工作期限：

2012年月日至2012年月日止。如有必要，經(jīng)三方協(xié)商可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短派遣時(shí)間。工作內(nèi)容：甲方派送的派遣工由乙方統(tǒng)一安排到生產(chǎn)部任生產(chǎn)工；

工作地點(diǎn)：99999999工業(yè)區(qū)；

工作時(shí)間：丙方工作時(shí)間由乙方根據(jù)工作需要安排工作時(shí)段；

工作報(bào)酬：按甲乙雙方簽訂的《勞務(wù)派遣合同》給付，甲方須提前向丙方說(shuō)明，并得到丙方的認(rèn)可； 入職條件：丙方入職時(shí)的年齡須滿18周歲以上，身體健康，無(wú)任何傳染性疾病以及心臟病等其它足以影響本人或公司員工團(tuán)體健康的疾病。甲方及丙方須確保員工的入職資料合法有效，員工上崗后如有發(fā)現(xiàn)其資料屬于虛假偽造，乙方可將員工無(wú)條件、無(wú)報(bào)酬退回甲方。

工作規(guī)定：

1、丙方要服從乙方生產(chǎn)工作崗位的上級(jí)工作安排，自覺(jué)遵守乙方公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)制度的規(guī)定、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作。服從工作指揮，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作任務(wù)，接受考核監(jiān)督；因丙方未按工作規(guī)定完成工作任務(wù)，或因工作失誤面造成乙方設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)核實(shí)后，乙方有權(quán)扣除丙方相應(yīng)比例的工作報(bào)酬做為補(bǔ)償，嚴(yán)重者須照價(jià)賠償并無(wú)條件終止協(xié)議。如丙方違反紀(jì)律，或未能通過(guò)工作考核評(píng)定，乙方可提前解除派遣協(xié)議。

2、丙方應(yīng)嚴(yán)守生產(chǎn)工作中獲得的技術(shù)及商業(yè)機(jī)密，乙方有權(quán)要求丙方簽訂技術(shù)及保密協(xié)議。

3、工作期間丙方須在規(guī)定的車(chē)間和崗位完成適量的工作任務(wù)，或丙方如不能勝任生產(chǎn)工作，經(jīng)培訓(xùn)后仍未能達(dá)標(biāo)者，乙方有權(quán)提前終止協(xié)議，并將丙方無(wú)條件退回甲方。

4、丙方如果要提前結(jié)束生產(chǎn)離開(kāi)工廠，必須事先征得甲方同意，由丙方向乙方提前30天提出申請(qǐng)，并書(shū)面通知乙方，可以提前解除派遣協(xié)議。

5、在上崗前，乙方應(yīng)對(duì)丙方進(jìn)行必要的崗前勞動(dòng)紀(jì)律、安全等規(guī)章制度的教育，免費(fèi)提供必須的勞保防護(hù)用品，確保丙方在生產(chǎn)期間的工作安全；

6、在工作期間，乙方為丙方免費(fèi)提供食宿，水電費(fèi)用由居住宿舍人員共同攤分自理。丙方亦可自行在外租住，乙方為外租的員工補(bǔ)貼住宿費(fèi)100元/月（在當(dāng)月工資中體現(xiàn)）；

7、本派遣協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議經(jīng)三方簽字（蓋章）后生效，派遣期限滿日自動(dòng)失效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：丙方（簽名）：

2012年月日2012年月日2012年月日