第一篇：提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)

提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)

執(zhí)行力課程有哪些？

執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？

高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師

課程《執(zhí)行力培訓(xùn)》！

講師：譚小芳

助理：***

官網(wǎng)004km.cn

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到：對管理者來說，了解組織行為學(xué)從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴(yán)重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學(xué)會適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第一部分 導(dǎo)論

第1講 組織行為學(xué)概述

1.1 Goode

1.2 組織行為學(xué)

1.3 組織行為學(xué)至關(guān)重要嗎?

1.4 我們怎么“知道”我們了解了組織行為學(xué)的相關(guān)問題?

1.5 案例：Google

1.6 重點掌握

1.7 問題討論

1.8 測評：個人自我意識

1.9 練習(xí)：組織行為學(xué)是常識嗎?

第2講 績效與承諾

2.1 Home Depot

2.2 績效和承諾

2.3 公民行為

2.4 組織承諾

2.5 退縮行為

2.6 案例：Home Depot

2.7 重點掌握

2.8 問題討論

2.9 測評：情感承諾

2.10 練習(xí)：對消極事件的反應(yīng)

第二部分 個體機(jī)制

第3講 工作滿意度

3.1 Patagonia

3.2 工作滿意度

3.3 工作滿意度有多重要?

3.4 案例：Patagonia

3.5 重點掌握

3.6 問題討論

3.7 測評：核心工作特征

3.8 練習(xí)：不同工作的工作滿意度

第4講 壓力

4.1 Best Buy

4.2 壓力

4.3 壓力有多重要?

4.4 案例：Best Buy

4.5 重點掌握

4.6 問題討論

4.7 測評：A型行為模式

4.8 練習(xí)：壓力管理

第5講 激勵

5.1 Netflix

5.2 激勵

5.3 激勵有多重要?

5.4 案例：Netflix

5.5 重點掌握

5.6 問題討論

5.7 測評：金錢的意義

5.8 練習(xí)：George Lumber

第6講 信任、公平和道德

6.1 PepsiCo

6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關(guān)系

6.3 信任有多重要?

6.4 案例：PepsiCo

6.5 重點掌握

6.6 問題討論

6.7 測評：信任傾向

6.8 練習(xí)：可信賴性和信任

第7講 學(xué)習(xí)與決策

7.1 Caterpiuar

7.2 學(xué)習(xí)與決策

7.3 為什么一些員工會更好地學(xué)會做決策?

7.4 學(xué)習(xí)有多重要?

7.5 案例：Caterpillar

7.6 重點掌握

7.7 問題討論

7.8 測評：目標(biāo)導(dǎo)向

7.9 練習(xí)：決策制定偏差

第三部分 個人特征

第8講 個性、文化價值觀和能力

8.1 FourSeasons

8.2 個性、文化價值觀和能力

8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要?

8.4 案例：FourSeasons

8.5 重點掌握

8.6 問題討論

8.7 測評：“大五”個性維度

8.8 練習(xí)：情感智力

第四部分 團(tuán)體機(jī)制

第9講 團(tuán)隊

9.1 Logitech

9.2 團(tuán)隊

9.3 團(tuán)隊特征

9.4 團(tuán)隊進(jìn)程

9.5 團(tuán)隊進(jìn)程有多重要?

9.6 案例：Logitech

9.7 重點掌握

9.8 問題討論

9.9 測評：凝聚力

9.10 練習(xí)：野外求生

第10講 領(lǐng)導(dǎo)

10.1 Xerox

10.2 領(lǐng)導(dǎo)

10.3 權(quán)力與影響力

10.4 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為

10.5 領(lǐng)導(dǎo)有多重要?

10.6 案例：Xerox

10.7 重點掌握

10.8 問題討論

10.9 測評：初始結(jié)構(gòu)與關(guān)懷體諒

10.10 練習(xí)：員工參與

第五部分 組織機(jī)制

第11講 組織結(jié)構(gòu)

11.1 IBM

11.2 組織結(jié)構(gòu)

11.3 為什么一些組織擁有與其他組織不同的結(jié)構(gòu)? 11.4 組織結(jié)構(gòu)有多重要?

11.5 案例：IBM

11.6 重點掌握

11.7 問題討論

11.8 測評：集權(quán)化

11.9 練習(xí)：Creative Cards

第12講 組織文化

12.1 eBay、PayPal與Skype

12.2 組織文化

12.3 為什么不同組織會有不同的文化?

12.4 組織文化的重要性

12.5 案例：eBay、PayPal與Skype

12.6 重點掌握

12.7 問題討論

12.8 測評：創(chuàng)新型文化

12.9 練習(xí)：大學(xué)的文化

提高工作執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

第二篇：培訓(xùn)---如何提高執(zhí)行力(二)

如何提高執(zhí)行力

（二）何謂執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量按時地完成工作任務(wù)”的能力！

個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決什么？

取決于兩個要素：

一：個人能力

能力是基礎(chǔ)

二：工作態(tài)工

態(tài)度是關(guān)鍵 所以我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身的素質(zhì)，而更要的是要端正自己的工作態(tài)度！

如何樹立積極正確的工作態(tài)度，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)/實/快/新”四字要求！

一：著眼于“嚴(yán)” 嚴(yán)代表著積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。

責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小。進(jìn)取心的強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞！

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。堅決克服不思進(jìn)取，得過且過的心態(tài)。

把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳。自我要求調(diào)整到到最嚴(yán)！認(rèn)認(rèn)真真，盡心盡力，不折不扣履行自已的職責(zé)，決不消極應(yīng)付，推卸責(zé)任，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)，追求卓越的良好習(xí)慣！

二：要著眼于“實”

腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實！

雖然每個人的崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干，腳踏實地就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)，作風(fēng)漂浮，結(jié)果終久是一事無成?。?/p>

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)饉務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效！干一件成一件，積小勝為大勝！養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的良好習(xí)慣！

三：要著眼于“快”

只爭朝夕，提高辦事效率，就像一句詩詞說的一樣：明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎！因此要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識！弘揚“立即行動，馬上就辦”的工作理念，堅決克服工作懶散辦事拖拉的惡習(xí)！

每項工作都要立足于一個“早”字，落實一個“快”字！抓緊時機(jī)，加快節(jié)奏，提高辦事效率！做任何事情都要進(jìn)行有效的時間管理，時刻把握住工作的進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利索的良好習(xí)慣！

四：要著眼于“新”

開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，只有改革，才有活力，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展！面對竟?fàn)幦找婕ち业淖兓慕裉欤瑒?chuàng)新和應(yīng)變能力已經(jīng)成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素！

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力！堅決克服無所用心和生搬硬套的問題！

充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作，執(zhí)行指令！最后我想說的是，在日常的工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大！速度更快，效果更好！養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的良好習(xí)慣！總之，提升個人執(zhí)行力雖然不是一朝一夕之功，但只要你按著“嚴(yán)/實/快/新”四個字的要求去做，就一定會做更好更成功！

第三篇：提高團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

提高團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

陳馨嫻老師提高團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程針對中層管理人員所開設(shè)的，執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，團(tuán)隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)?！叭嗽谧鍪拢煸诳?；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理干部時刻以身作則，是團(tuán)隊擁有執(zhí)行力的關(guān)

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程方案介紹：

課程主題：提高團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

主講老師：陳馨嫻老師

課程時間：1-2天

課程對象：中層管理人員

培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！

課程背景：

《團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程目的樹立管理者的團(tuán)隊思想與溝通意識，切實提升管理團(tuán)隊的執(zhí)行能力，鍛煉決策團(tuán)隊理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標(biāo)、制定計劃、改進(jìn)績效、提高效率、完成任務(wù)的能力。

課程收益：

了解高績效團(tuán)隊的特征

掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法

掌握管理風(fēng)格與團(tuán)隊角色的匹配關(guān)系

掌握執(zhí)行力與高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)

掌握有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的技巧

學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧

課程大綱：

引子案例：購買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？

啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功

第一章 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石

從兩則故事談起：西點軍校的故事

GE成功的故事

一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處

二．人才的真義

人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度

人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財，人裁

四類人ＣＡＩ的待遇

案例故事：致加西亞的信

企業(yè)家名言：

三．一流職業(yè)理念的特點

1.擁有良好的心態(tài)和信念

2.做事先做人

3.工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)

目的意識和問題意識

4.注重潛能開發(fā)

職業(yè)理念和潛能開發(fā)

第二章 目標(biāo)計劃----有效執(zhí)行之前提

一．以科學(xué)的方式進(jìn)行工作

1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學(xué)工作方法之六大步驟

案例：假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯

二．員工的自我目標(biāo)計劃管理

1.設(shè)定目標(biāo)的原則

1)目標(biāo)的SMART原則

2)目標(biāo)的Kiss原則

2.確定目標(biāo)的行動計劃

5W1H原則

制定目標(biāo)工作單的步驟

范例：行動計劃－目標(biāo)工作單

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

3.實踐目標(biāo)，解決問題

案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?

4.目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法

練習(xí)：選定一個虛擬目標(biāo)，利用上述三個表單中的一個進(jìn)行練習(xí)

第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障

一.掌握有效溝通的原理和技能

1.遵從有效溝通的五特性

1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）

2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事

3）談行為不談個性

案例：某女營銷員失單

4）積極聆聽

聆聽的技巧

5）善用非語言溝通

非語言溝通的方式

例子：目光接觸的溝通技巧

例子：語氣與語調(diào)的練習(xí)

2.對有效溝通的深入認(rèn)識

溝通無極限

溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）

二.怎樣與上級溝通?

1.與上司溝通的總原則

2.與上司溝通的一般技巧

三.怎樣與平級溝通?

1.堅持原則，維護(hù)權(quán)利

2.積極地提出要求，采取直接了當(dāng)?shù)膽B(tài)度

3.積極地拒絕

4.積極地表明不同意見

四.團(tuán)隊協(xié)作

引子案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊協(xié)作的重要性

案例：天堂和地獄的區(qū)別

1.應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣

2.員工協(xié)作執(zhí)行的境界

中國員工差距在哪里？鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”

第四章 時間效率----有效執(zhí)行之關(guān)鍵

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？

一.時間管理的原因

1.時間計算練習(xí)

2.時間利用問題3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

二.時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務(wù)分類表

三.時間管理的具體實用方法和技巧

第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器

引子案例：索尼發(fā)明隨身聽

一.提高員工創(chuàng)新思維的能力

1.系統(tǒng)思維

珍珠與項鏈

創(chuàng)意=A+B

案例：jiangjieshi的教訓(xùn)總結(jié)

2.逆向思維

案例：大禹治水的故事

案例：西方的注冊制

案例：潘石義賣現(xiàn)代城3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑

二.團(tuán)隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法--頭腦風(fēng)暴法

1.什么是頭腦風(fēng)暴法

2.運用頭腦風(fēng)暴法的原則

3.頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點

頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷售業(yè)績？

頭腦風(fēng)暴法實地練習(xí)：人生面對的主要風(fēng)險是什么？

三.創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式

創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始

通過打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)課程的指導(dǎo)，知道“只傳遞目標(biāo)，不注重過程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。所以，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的保障。這是我們學(xué)完打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)課程我們所要知道的。

第四篇：企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力

團(tuán)隊執(zhí)行力

主講：蔣小華

? 團(tuán)隊執(zhí)行力課程說明：

本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！

? 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為； ? 用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。? 用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；

? 用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾； ? 用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。

? 團(tuán)隊執(zhí)行力幫助企業(yè)：

通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團(tuán)隊來實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。

? 團(tuán)隊執(zhí)行力幫助學(xué)員：

投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊的管理人才。

? 團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)對象：

企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。

? 團(tuán)隊執(zhí)行力課程大綱： 第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由

一、真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向

1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？

2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”； 3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；

4.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？ 5.執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。

二、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力

1.人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？

2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？ 3.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大； 4.責(zé)任與機(jī)會成正比；

5.弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

1.在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；

2.出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系； 3.5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

四、落實責(zé)任：一對一的責(zé)任鎖定

1.理由往往源于責(zé)任沒有鎖定； 2.請示工作往往等于推脫責(zé)任； 3.人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降； 4.操作工具：

a)4R執(zhí)行工具；

b)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上 c)離場管理

5.3個落實責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位

五、到位不到位，相差100倍

1.要想沒問題，工作要到位； 2.要想發(fā)展快，工作要到位； 3.要想效益高，工作要到位。

4.到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

六、確保工作到位的5大心態(tài)

1.責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重 2.稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力 3.主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位 4.空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零 5.專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

七、確保工作到位的4大思維

1.結(jié)果思維：做好了，才算做了 2.刨根思維：打破沙鍋問到底 3.系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化 4.換位思維：假如我是他，該會怎樣？

八、確保工作到位的36字準(zhǔn)則

1.勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨 2.寫下來、問清楚、說明白 3.勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查 4.必復(fù)命、要反思、定流程、第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針

九、8大執(zhí)行法則

1.服從法則：以服從為天職 2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4.時間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急

5.現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？ 6.團(tuán)隊法則：利他就是利已 7.裸奔法則：沒有退路就是出路

十、24字執(zhí)行方針

1.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二； 2.執(zhí)行中：速度第一、完美第二； 3.執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位

十一、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

1.溝通目的：鼓舞他人的行動 2.溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏 3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋 4.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 5.同理心：與對方頻道同步

十二、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路” 3.熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性 4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）； c)獎懲標(biāo)準(zhǔn)：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。

十三、先人后事：人對了，事情跟著對

1.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？ 2.激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動； 3.做事先安人：如何用對人做對事？ 4.育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化

第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

十四、執(zhí)行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人 2.戰(zhàn)略流程：做對的事 3.運營流程：把事做對

十五、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 2.用人不疑、疑人不用； 3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 4.管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 6.管理者沒有常抓不懈； 7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

十六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因； 2.戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡； 3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟； 4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

目標(biāo)執(zhí)行力

主講：蔣小華

? 目標(biāo)執(zhí)行力課程說明：

本課程通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標(biāo)管理的運用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。

? 目標(biāo)執(zhí)行力課程時間：１天 ? 目標(biāo)執(zhí)行力課程大綱：

一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向

1.執(zhí)行力是“我做了嗎”？

2.３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿；

3.九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？ 4.確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動

1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力； 2.引入目標(biāo)管理及原理； 3.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；

4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。

三、關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)

1.目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？ 2.三個共同原則； 3.SMART原則； 4.目標(biāo)分解的方法。

四、關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任 1.為什么員工會推卸責(zé)任？ 2.責(zé)任是一只猴子； 3.人多責(zé)任下降？ 4.鎖定責(zé)任的5個思路。

五、關(guān)鍵步驟3：商定計劃

1.有計劃不忙，有原則不亂； 2.PDCA循環(huán)的應(yīng)用； 3.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦； 4.計劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖； 5.時間分配的策略。

六、關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查

1.人們不做你希望的，只做檢查的； 2.兩會制度：晨會＋夕會；

3.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)； 4.有效檢查７大注意事項；

七、關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核

1.標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞；

2.時間：即時獎罰，決不過夜；

3.效果：罰要心驚、獎要感動。

八、操作工具的應(yīng)用

1.復(fù)命制：及時復(fù)命，讓結(jié)果不打折； 2.熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心； 3.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人； 4.5個為什么：深入解決問題實質(zhì)。

九、領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力

1.愿景：讓目標(biāo)賦予意義； 2.溝通：100%的責(zé)任溝通； 3.文化：凝聚力驅(qū)動執(zhí)行力。

執(zhí)行力專家介紹：蔣小華

? 浙江大學(xué)主講教授；

? 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師；? 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；

? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長； ? 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； ? 實戰(zhàn)管理專家； ? 阿里巴巴特聘專家； ? 康師傅特聘講師； ? 多家媒體雜志專欄撰稿人； ? 國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級專家； ? 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； ? 全球500強(qiáng)華人講師； ? 最佳執(zhí)行教練；

? 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和上千場演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。

他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

? 蔣小華內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。

? 蔣小華部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：

通信郵政：中國移動、中國移動終端公司、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動……

銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染……

機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動力、北京大恒……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局…… 其

他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬、光大永明人壽……

? 蔣小華部分客戶反饋：

中國農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）

從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導(dǎo)到對價值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。中國第一商幫浙商：《浙商》雜志 副總編：莫 云

蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問題，不但對民營企業(yè)管理者，而且對我們?nèi)魏我粋€管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。中國移動潮州分公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理：沈達(dá)陽

學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念，同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福

如何做大、做強(qiáng)、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人

蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執(zhí)行有了新的認(rèn)識，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實用性最強(qiáng)的。浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長：陶海弟

中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業(yè)做實事。要做到他這種境界，沒有學(xué)貫中西的學(xué)識、沒有多年的實踐經(jīng)驗和做事的扎實精神是不可能做到的。

安徽三星地質(zhì)珠寶有限公司董事長：官偉力

蔣小華老師的培訓(xùn)課程對我們企業(yè)很有幫助，這樣有實干水平同時理念獨到的培訓(xùn)老師，我隆重向大家推薦。

浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長：黃安偉

課程最貼近實際，從實際運作中來，又能復(fù)制到工作中應(yīng)用；課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實際案例中總結(jié)出來的“術(shù)”，“道術(shù)”良好結(jié)合。授課形式上生動、幽默、風(fēng)趣，能讓學(xué)員記憶深刻。

第五篇：企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力

團(tuán)隊執(zhí)行力

主講：蔣小華

? 團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)對象：

企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。

? 團(tuán)隊執(zhí)行力課程大綱：

第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由

一、真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向

1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？

2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”； 3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；

4.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？ 5.執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。

二、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力

1.人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？

2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？ 3.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大； 4.責(zé)任與機(jī)會成正比；

5.弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

三、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

1.在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；

2.出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系； 3.5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

四、落實責(zé)任：一對一的責(zé)任鎖定

1.理由往往源于責(zé)任沒有鎖定； 2.請示工作往往等于推脫責(zé)任； 3.人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降； 4.操作工具：

a)4R執(zhí)行工具；

b)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上 c)離場管理

5.3個落實責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位

五、到位不到位，相差100倍

1.要想沒問題，工作要到位； 2.要想發(fā)展快，工作要到位； 3.要想效益高，工作要到位。

4.到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

六、確保工作到位的5大心態(tài)

1.責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重 2.稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力 3.主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位 4.空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零 5.專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

七、確保工作到位的4大思維

1.結(jié)果思維：做好了，才算做了 2.刨根思維：打破沙鍋問到底 3.系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化 4.換位思維：假如我是他，該會怎樣？

八、確保工作到位的36字準(zhǔn)則

1.勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨 2.寫下來、問清楚、說明白 3.勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查 4.必復(fù)命、要反思、定流程、第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針

九、8大執(zhí)行法則

1.服從法則：以服從為天職 2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4.時間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急

5.現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？ 6.團(tuán)隊法則：利他就是利已 7.裸奔法則：沒有退路就是出路

十、24字執(zhí)行方針

1.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二； 2.執(zhí)行中：速度第一、完美第二； 3.執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位

十一、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

1.溝通目的：鼓舞他人的行動 2.溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏 3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋

4.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 5.同理心：與對方頻道同步

十二、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路” 3.熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性 4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）； c)獎懲標(biāo)準(zhǔn)：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。

十三、先人后事：人對了，事情跟著對

1.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？ 2.激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動； 3.做事先安人：如何用對人做對事？

4.育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化

第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

十四、執(zhí)行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人 2.戰(zhàn)略流程：做對的事 3.運營流程：把事做對

十五、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 2.用人不疑、疑人不用； 3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 4.管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 6.管理者沒有常抓不懈； 7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

十六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因； 2.戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡； 3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟； 4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

目標(biāo)執(zhí)行力

主講：蔣小華

? 目標(biāo)執(zhí)行力課程說明：

本課程通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標(biāo)管理的運用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管

理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。

? 目標(biāo)執(zhí)行力課程時間：１天 ? 目標(biāo)執(zhí)行力課程大綱：

一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向

1.執(zhí)行力是“我做了嗎”？

2.３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿；

3.九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？4.確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動

1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力； 2.引入目標(biāo)管理及原理； 3.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；

4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。

三、關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)

1.目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？ 2.三個共同原則； 3.SMART原則； 4.目標(biāo)分解的方法。

四、關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任

1.為什么員工會推卸責(zé)任？ 2.責(zé)任是一只猴子； 3.人多責(zé)任下降？ 4.鎖定責(zé)任的5個思路。

五、關(guān)鍵步驟3：商定計劃

1.有計劃不忙，有原則不亂； 2.PDCA循環(huán)的應(yīng)用； 3.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦； 4.計劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖； 5.時間分配的策略。

六、關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查

1.人們不做你希望的，只做檢查的； 2.兩會制度：晨會＋夕會；

3.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)； 4.有效檢查７大注意事項；

七、關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核

1.標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞；

2.時間：即時獎罰，決不過夜；

3.效果：罰要心驚、獎要感動。

八、操作工具的應(yīng)用

1.復(fù)命制：及時復(fù)命，讓結(jié)果不打折； 2.熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心； 3.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人； 4.5個為什么：深入解決問題實質(zhì)。

九、領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力

1.愿景：讓目標(biāo)賦予意義； 2.溝通：100%的責(zé)任溝通； 3.文化：凝聚力驅(qū)動執(zhí)行力。

執(zhí)行力專家介紹：蔣小華

? 浙江大學(xué)主講教授；

? 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師； ? 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁； ? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長； ? 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； ? 實戰(zhàn)管理專家； ? 阿里巴巴特聘專家； ? 康師傅特聘講師； ? 多家媒體雜志專欄撰稿人； ? 國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級專家； ? 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； ? 全球500強(qiáng)華人講師； ? 最佳執(zhí)行教練；

? 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和上千場演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。

他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。不少在《商

界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

? 蔣小華內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。

? 蔣小華部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：

通信郵政：中國移動、中國移動終端公司、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程

公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動……

銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染……

機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動力、北京大恒……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘贰㈨樎∠嗫?、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局…… 其

他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬、光大永明人壽……

? 蔣小華部分客戶反饋：

中國農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）

從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導(dǎo)到對價值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。中國第一商幫浙商：《浙商》雜志 副總編：莫 云

蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問題，不但對民營企業(yè)管理者，而且對我們?nèi)魏我粋€管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。中國移動潮州分公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理：沈達(dá)陽

學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念，同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福

如何做大、做強(qiáng)、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人

蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執(zhí)行有了新的認(rèn)識，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實用性最強(qiáng)的。浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長：陶海弟

中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業(yè)做實事。要做到他這種境界，沒有學(xué)貫中西的學(xué)識、沒有多年的實踐經(jīng)驗和做事的扎實精神是不可能做到的。

安徽三星地質(zhì)珠寶有限公司董事長：官偉力

蔣小華老師的培訓(xùn)課程對我們企業(yè)很有幫助，這樣有實干水平同時理念獨到的培訓(xùn)老師，我隆重向大家推薦。

浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長：黃安偉

課程最貼近實際，從實際運作中來，又能復(fù)制到工作中應(yīng)用；課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實際案例中總結(jié)出來的“術(shù)”，幽默、風(fēng)趣，能讓學(xué)員記憶深刻。

“道術(shù)”良好結(jié)合。授課形式上生動、11