第一篇：新工作清查整頓工作小結(jié)

府谷鎮(zhèn)西街辦

流動人口清查整頓工作總結(jié)

根據(jù)府鎮(zhèn)發(fā)（2010）13號文件精神，鎮(zhèn)政府決定在轄區(qū)范圍內(nèi)集中開展2010年度第二次流動人口計劃生育清查整頓活動，我街辦及時研究部署這次清查整頓工作，并精心組織了這次專項治理活動，現(xiàn)將具體工作做如下總結(jié)：

一、高度重視，措施得力

在鎮(zhèn)政府做了工作動員會后，我街辦迅速召開了領(lǐng)導班子會議研究部署工作，成立了以李麗萍，楊慧霞，張春燕，白子林同志為組長的人口與計劃生育清理清查工作小組，于4月15日召開了街辦全體干部大會，在會上強調(diào)了這次清查整頓工作的重要性，采用地毯式，以房管人式兩種措施，爭取這次工作不漏一戶、不漏一人、不流于形式，從而有效地保證了清理清查工作的強度和密度。

二、積極宣傳，認真教育

在這次活動中，我們的工作人員在工作的過程中對流入人口做了大量的宣傳教育工作，講解了我國的人口情況，以及《陜西省流動人口計劃生育管理辦法》變動情況，流動人口的權(quán)利和義務(wù)，戶籍所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府或街道辦事處管理流動人口計劃生育工作的主要職責等項內(nèi)容，廣大流 1

動人口深入了解了自己的權(quán)利和義務(wù)，使流動人員能夠更好地把握政策，維護好自身的合法權(quán)益。

三、清查清理工作實績

1、流動人口情況

我街辦共清查流入人口1549人，持戶籍地婚育證明人

數(shù)為552人，未辦理婚育證明人數(shù)為8人。其中已婚育齡婦女436人，重點對象398人，本年度出生12人，一孩8人，二孩4人。上環(huán)4例，服藥3例。流出人口43人，持婚育證明22人，其中已婚育婦女8人。按流出方向分類，分別為省外3人。一孩5人，上環(huán)2人，藥具2人。對于未辦理婚育證明和未簽訂計劃生育責任書的，我街辦已要求其在規(guī)定的期限內(nèi)補辦，逾期不辦理者，將進行說服教育督促其辦理，以進一步完善流動人口計劃生育管理程序。

2、縣內(nèi)流動人口基本情況

縣內(nèi)共流入流動人口2674戶、9336人，持驗婚育證3405本，重點對象1699人。本年度出生70人，一孩43人，二孩27人。上環(huán)15例，服藥31例，女扎19例。

四、存在問題

通過這次清查活動，我們發(fā)現(xiàn)平時雖然也做了大量的工作，但是還存在以下幾方面的問題：有些工作人員對流動人口的一些概念沒有弄懂；表卡冊填寫不夠規(guī)范和完善；PADIS系統(tǒng)和流動人口全員信息輸入和維護不及時。

五、整改方案

1、加強對社區(qū)工作人員的培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2、針對表卡冊問題要做到細致。

3、派專人去流動辦學習微機，從而提高微機操作技術(shù)。通過這次清查整頓工作，發(fā)現(xiàn)問題，查漏補缺。促使我街辦計劃生育工作能更上一個新臺階。

府谷鎮(zhèn)西路街道辦事處

2010年5月18日

第二篇：清查整頓小結(jié)

清查整頓小結(jié)

根據(jù)我校實際情況制定了整頓方案，并下發(fā)到各個班級。同時，我校黨政領(lǐng)導班子高度重視校風學風建設(shè)，老師、黨員及干部都能以身作則，起到了很好的模范帶頭作用。

我校針對此次下達的關(guān)于清查整頓的通知，根據(jù)我校的基本情況，做了以下三個階段的方案：第一階段，由各班班主任與學生檢查。此階段主要是全面整頓我校的學風，以及各寢室衛(wèi)生情況；第二階段，由學生科牽頭進行檢查。這個階段主要是對各班寢室衛(wèi)生進行重點的檢查，找出不足的地方，以便在以后的工作中能夠得到改進；第三階段，教務(wù)處帶領(lǐng)學生會對各班的情況進行檢查，這個階段主要是對前兩個階段的工作進行改進，以便能夠在學院驗收之前發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，最終達到解決問題的目的。

校長在此次會議上通報了這一階段我校的檢查情況。重點表揚了在此次檢查中表現(xiàn)突出的班級以及寢室，同時希望同學們再接再厲，爭取做到最好。在會上，校長還針對一些寢室的情況做了通報批評，他強調(diào)：一定要把寢室的衛(wèi)生工作落實到實處，不要搞形式化。在檢查中，有一些寢室還存在著臟、亂、差的情況，要求不合格的寢室必須馬上整改，解決存在問題。在此次的學風檢查中，少數(shù)班級的出勤情況不甚理想。在會上強調(diào)，我校嚴格按照學籍管理的要求對學生的出勤進行考評。

針對我校下一個階段的校風校紀整頓工作，提出了我校下一個階段的工作要求：要求寢室干凈、整齊、美觀，學生自覺遵守各項紀律；班主任、干部要加強責任心，做到雷厲風行，認真做好每一項工作；所有學生、學生干部等在檢查中要充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)同學們一起把此次工作做到最好。同時，學習部每天要檢查各班的出勤情況，缺席的同學必須履行請假手續(xù)。要實行獎懲制度，對于在此次的整頓工作中，表現(xiàn)突出的班級以及寢室要給予一定的獎勵，而對于檢查不合格的寢室和班級要實施一定懲罰，并對該寢室和班級進行重點整頓，一直到完全合格為止。

最后，校長希望同學們能夠重視此次的整頓工作，充分發(fā)揮各班、各寢室的積極性，爭取把我校的整頓工作做到最好，保持的最好。

阿克蘇市第六中學

2012.2

第三篇：整頓工作小結(jié)

張潘鎮(zhèn)校尉張村“雙抓雙促”工作第二階段小結(jié)

駐村以來，在市委組織部和上級黨委政府的領(lǐng)導下，在校尉張村兩委的支持下，駐村工作隊狠抓工作落實，取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作匯報如下：

一、深入調(diào)查摸底，為校尉張村經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策

一是制作“駐村工作隊便民聯(lián)系卡”400張，把駐村工作隊員的姓名、單位、職務(wù)和聯(lián)系方式公布，便于群眾來訪和幫助群眾解決實際問題。

二是組織召開兩委干部座談會、黨員座談會、組干部群眾座談會，座談了解村域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，了解黨員干部和群眾的思想狀況。做到心中有數(shù)，有的放失。找準癥結(jié)，對癥下藥。

三是深入村組戶走訪坐談，真正和農(nóng)民群眾談心交朋友，既訪貧問苦，獲得村域經(jīng)濟發(fā)展對策，又送國家富民政策和勞動保障政策。兩個多月來，我們共走訪農(nóng)戶350余戶。

四是與村兩委一起研究村域經(jīng)濟發(fā)展思路：以“五個好”黨組織為目標，抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作和黨員先鋒模范作；以城鄉(xiāng)一體化工作為切入點，抓好和諧農(nóng)村建設(shè)；以項目建設(shè)為重點，發(fā)展村域經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入。

二、積極協(xié)調(diào)，真心為群眾辦事實，辦好事

許昌縣人防辦積極協(xié)調(diào)資金兩萬元，為校尉張村修繕了村室，同時為村里配備了辦公桌椅60余套；通過各種渠道協(xié)調(diào)資金8000余元，為校尉張村配備了圖書室和健身器材，很大程度上豐富了村民的業(yè)余生活。在駐村工作隊的公民共同努力下，校尉張村面貌煥然一新。

三、認真作好群眾工作，保持村級穩(wěn)定

一是和村兩委干部一道排查不穩(wěn)定因素，摸清底子；二是對有信訪苗頭的重點對象，分片包干，責任到人，積極作好思想工作；三是與村兩委干部輪流值班，保持通訊暢通，一旦碰到突發(fā)事件，及時溝通解決，確保村級穩(wěn)定。

四、嚴格考勤，嚴以律己，樹立駐村工作隊員形象。

工作中，我們能認真遵守駐村工作制度，堅持簽到制度和去向明示制度，吃住在村，堅持寫民情日記，嚴以律己，寬以待人，無增加基層負擔現(xiàn)象。下一步工作安排：

一是利用農(nóng)閑時間，強化黨員干部的培訓和農(nóng)民的技能培訓，提高致富技能。二是進一步做好群眾工作，保持村級穩(wěn)定。

三是積極完成上級交辦的其他任務(wù)。

四是針對村民提出的修路問題積極落實。

張潘鎮(zhèn)校尉張村駐村工作隊

第四篇：流動人口計劃生育清查整頓工作成效顯著

流動人口計劃生育清查整頓工作成效顯著

為破除流動人口管理這一計劃生育工作“瓶頸”，進一步規(guī)范流動人口計劃生育秩序，努力提升流動人口計劃生育服務(wù)管理水平，城南新區(qū)黃海街道計生站積極創(chuàng)新管理服務(wù)舉措，從8月份起組織開展了秋季流動人口計劃生育清查整頓工作，收到了明顯的成效。

強化宣傳。為了讓流動人口準確了解計劃生育法律法規(guī)和政策知識，計生工作人員通過開展節(jié)日集中宣傳、進家入戶分散宣傳、利用固定載體宣傳、設(shè)立咨詢臺流動宣傳等方式，共發(fā)放宣傳品3210份，其中避孕藥具563份，《生殖宣傳手冊》1687本，《優(yōu)生優(yōu)育宣傳知識》960份，多渠道、多層次、全方位宣傳計生法律法規(guī)，使計生政策法規(guī)和流動人口管理規(guī)定達到了家喻戶曉，人人皆知。

強化管理。街道和村居的計生工作人員深入家庭，認真做好入戶清查登記工作，她們對轄區(qū)所有居民區(qū)、集貿(mào)市場、文化娛樂場所、勞務(wù)市場、個體用工單位的流動人口計劃生育情況進行“拉網(wǎng)式”調(diào)查，調(diào)查情況全部錄入計生信息平臺，完善了信息檔案。大家在登門入戶過程中，抓實“做一次孕情環(huán)情檢查、免費發(fā)放一套避孕藥具、提供一條創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息、辦理一份《流動人口婚育證明》、簽訂一份管理合同、發(fā)放一份計劃生育宣傳品、留下一個準確的務(wù)工地址或聯(lián)系電話、建立一套規(guī)范的檔案”“八個一”環(huán)節(jié)，做到一戶不漏、一人不落。

強化服務(wù)。在準確掌握流動人口情況后，計生工作人員變“坐等”為“上門”服務(wù)，紛紛上門發(fā)放宣傳手冊、上門普及優(yōu)生優(yōu)育及生殖健康知識、上門查驗《流動人口婚育證明》、上門幫助辦理生育服務(wù)證件、上門對藥具使用情況進行隨訪。并且大力推廣均等化公共服務(wù)，幫助流動人口解決生產(chǎn)生活中存在的問題和困難、免費開展生殖健康檢查、義務(wù)幫助聯(lián)系流動人口子女入學，使流動人口充分享受到了市民的均等公共服務(wù)。

第五篇：人力資源部整頓工作小結(jié)

人力資源部第二階段質(zhì)量整頓工作小結(jié)

當前，公司為期三個月的質(zhì)量整頓活動已進行了一個月，進入查擺問題、分析根源階段。結(jié)合7月10日人力資源部與公司辦的集中動員部署，教育討論，我部門從反醒自己的本職工作出發(fā)，認為工作表現(xiàn)與航天人“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”的嚴謹求實作風還存在較大差距，不用說嚴格意義上的主動“高標準嚴要求，規(guī)范化科學管理”，即便被動服從也不太適應(yīng)，工作過程中的管理質(zhì)量、工作質(zhì)量急待改進加強，下面就“四查”要求歸納小結(jié)如下：

1.查思想。人力資源部所屬員工都是公司工齡10年以上的“老員工”，一直以來，這些老員工憑著對公司賴以生存的基礎(chǔ)的熱愛和做人的基本準則要求，盡量去盡職盡責的完成工作任務(wù)。之所以說盡量，是因為這些“老員工”非常了解公司的“剛”和“柔”，也看多了公司的“人情管理”，也習慣并默認了公司的“時緊時松”、“不了了之”等工作作風，作為公司制度的執(zhí)行者，除了執(zhí)行接受基本沒有其他的反對能力（除非特別對抗）。在深層次的思想根源上已逐漸失去和正在失去抵抗不良風氣的侵蝕和影響能力，甚至某些時候也或多或少的成為不良風氣的傳播者之一。

舉個事例說明，如：考勤加班管理，目前公司的考勤依據(jù)都是以各個部門考勤員記錄，部門審核，分管領(lǐng)導審批再報公司人力資源部核算工資，這個當中普遍存在管理漏洞，缺少監(jiān)督。管理漏洞是指考勤記錄依靠所有考勤員的實事求是，部門負責人的審核把關(guān)，分管領(lǐng)導的確認，這種比例至少應(yīng)占總數(shù)的80%以上。但實際情況有的是：考勤員自己或自己關(guān)系好的人的考勤記錄一個班也不會少，只會多不會少，其他人的考勤不好說。部門負責人所謂的審核，看了的，只是例行兩秒鐘的簽名字，沒看的，連例行兩秒鐘的簽名有的都是代替的。每每說到考勤虛假的時候，指出來說的人就得罪人，成了“眾矢之的”，還有的倒打一靶——“反正公司的加班也不值錢”。由于這種思想意識上的看法問題，其實一是一，二是二的簡單問

— 1 — 題就被越來越混淆和復(fù)雜，不良的連鎖反應(yīng)帶來：員工認為工資低，工作只能是應(yīng)付性的，對得起工資單，還。。。其次缺少監(jiān)督是指由人力資源部監(jiān)督抽查的工作不到位，其實這種監(jiān)督抽查可以彌補完全依賴報考勤方的“人性”太靈活的弱點，這種需要監(jiān)督的考勤記錄最多占20%比例。那么，在人力資源部工作方面，就需要一手抓考勤管理制度，特別是不折不扣的執(zhí)行制度，一方面抽查監(jiān)督執(zhí)行情況。但從實際來說，人力資源部沒有做到，也就是說沒有杜絕考勤管理的漏洞。

2.查作風。實事求是的說，現(xiàn)在所謂好的工作作風有部門愿意配合工作，不推卸責任，不把工作往外推就算是好的工作作風了，我們認為人力資源部在這一點上經(jīng)得起檢驗。至于說到不怕苦不計報酬得失、任勞任怨、忘我工作的工作作風還真不敢輕易恭維，這樣的作風下層比上層強。自己雖然這樣評，但員工群眾不一定這樣看，這其中的差距不深入了解人力資源具體工作的人來說是肯定會以偏蓋全的，存在誤差認識。如員工招聘，這兩年，是公司歷史上招聘新員工最多的，據(jù)統(tǒng)計達百人之上，這其中外部招聘人員不必說，內(nèi)部招聘人員有的是打招呼照顧的，打招呼照顧招聘進公司了，工作表現(xiàn)也符合公司要求不說，進公司后如果不勝任或免強湊合，甚至影響崗位調(diào)配，這樣的情況如果僅僅人力資源部而為，人力資源部幾個人何來那么大的關(guān)系網(wǎng)？

但凡一個員工不一定對公司的財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等管理評得出道道來，但涉及自身待遇、休假、福利等權(quán)益的爭辨再傻也知道爭取兩三分，人力資源工作關(guān)鍵核心部分在于領(lǐng)導的決策權(quán)，在人力資源部門執(zhí)行的過程中，員工群眾把它幻化成對執(zhí)行者的非議。如薪酬定位，自從公司05年7月合并到位后，雖然薪酬體系從未調(diào)整過，但近三年，工資通過個別調(diào)整與之前已是大有區(qū)別。實在不好歸罪說某某的作風問題。

還有一方面通過公司招待費的使用情況可以透視審查我們的作風。從領(lǐng)導到部門制度規(guī)定的招待費少則幾百，多則上千，這些數(shù)字主觀臆斷性較強。人力資源部在招待費標準中定得是最低的，在實際使用中部門本著“工作需要，節(jié)約從簡”的原則實際支出六成不到，而有的部門用超了，— 2 — 還不夠，很可能結(jié)果是明年的指標高的部門更高，低的部門更低。依據(jù)是這樣產(chǎn)生的，不僅管理漏洞沒堵，還助長了不良工作作風的形成。等等諸如此類。

3.查紀律。用句俗語說“村看村，戶看戶，群眾看干部”。紀律的嚴肅性，這在人力資源部門也有執(zhí)行不到位的地方，如上下班遲到、早退，虛假出勤，干私活等最基本的違反紀律情況，這屬于我部門管理監(jiān)督范圍內(nèi)的工作，我部門有發(fā)現(xiàn)，且自己本部門有時員工有事

一、兩個小時，打個招呼同意就不來了，考勤就算了。無論從自身，還是從執(zhí)行監(jiān)督這種紀律的角度來說，我們管理的不嚴，沒有跟這樣的人和事去“叫真”，就以沒時間和精力管帶過了，這從嚴格要求上來說，是不允許的，紀律性不強。還有培訓工作方面，每次培訓人數(shù)達到十幾人以上的，總會有些人來不了，也總有些來了培訓的人不能完全遵守培訓過程中的紀律，事后這些人沒有再培訓，人力資源部也基本沒有再追究，無非做做試卷什么的就完了?？傊o律性不強，有時發(fā)生了違反紀律的情況也沒有獎懲。如果扭轉(zhuǎn)，紀律工作應(yīng)該全盤一起抓，一樣抓。

4.查隱患。說到隱患，人力資源部主要從影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的“人”的方面分析查找。公司作為機械制造企業(yè)，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的一線生產(chǎn)員工146人，僅占全員31%；生產(chǎn)輔助及技術(shù)人員127人，占全員27.9%；其他管理人員183人，占40.1%，這樣的人員配比結(jié)構(gòu)使公司的管理效益沒看見，倒是管理成本不小，可以稱得上公司的“效益隱患”。其次，公司合法用工問題也是公司的一個“矛盾”的隱患，如臨時工待遇未納入公司統(tǒng)籌保險范疇，加班工資未執(zhí)行本人工資1—3倍，休假福利待遇等完全執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定有困難，離職后的競業(yè)限制公司無能力承擔等等。然后，公司現(xiàn)有薪酬模式欠缺公平性，水平偏低，引起員工普遍意見。還有，人力資源部管理疲于應(yīng)付繁雜日常工作，工作的學習、質(zhì)量、能力及動力等狀態(tài)都不夠，這些都是直接、間接影響工作質(zhì)量的因素之一。

總而言之，公司目前低層次或人為責任質(zhì)量問題，產(chǎn)品常見多發(fā)病和重復(fù)性質(zhì)量問題時有發(fā)生，是長期管理不到位累積暴發(fā)的結(jié)果，相當于一

— 3 — 種慢性病在逐步發(fā)展的過程，這樣嚴峻的質(zhì)量形勢每一個航天電纜人都有責任。今天的這個階段，就相當于若干年前“海爾砸冰箱”的階段，到了非治不可的地步，否則整個公司不是被激烈的市場競爭所淹沒，就僅僅是一種低功效的加工輪回，沒有未來可談。作為公司老員工之一，人力資源部愿意付出“陣痛”的代價，努力改進工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

2012

人力資源部 年12月31日 — 4 —