第一篇：黨員責(zé)任區(qū)一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)活動計(jì)劃

黨員責(zé)任區(qū)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動計(jì)劃

某某黨員責(zé)任區(qū)緊密圍繞“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動，以建設(shè)世界一流某某公司的奮斗目標(biāo)。結(jié)合本年度個人工作特點(diǎn)制訂活動計(jì)劃。本次活動將抓好三個重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，即查找問題、整改提升、制度固化，做到每季度至少開展一次活動，半年進(jìn)行一次小結(jié)，實(shí)現(xiàn)滾動推進(jìn)，逐年提高。

第一階段：查找問題（2012年1月－2012年3月）

圍繞“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動，認(rèn)真對照“發(fā)揮五個作用，實(shí)現(xiàn)六個轉(zhuǎn)化”具體內(nèi)容，結(jié)合目前正在開展的課題攻關(guān)重點(diǎn)，深入、系統(tǒng)地進(jìn)行問題查找，在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化方面，認(rèn)真進(jìn)行工作梳理，既要查看已經(jīng)具備哪些優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固發(fā)揚(yáng)，更要尋找哪些優(yōu)勢還不具備或不明顯，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，要適應(yīng)改革發(fā)展需要，查看需要培育哪些新的優(yōu)勢。比如“五個作用”第一條“發(fā)揮黨組的核心作用”，要對照看看在與黨組保持一致方面執(zhí)行力如何，貫徹是否到位。

第二階段：整改提高（2012年4月－2012年9月）

在第一階段的基礎(chǔ)上，針對存在的問題制定整改提高方案，整改提升的關(guān)鍵在于落實(shí)方案、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)考核，建立一套持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，做到加長每項(xiàng)“短板”有目標(biāo)、有落實(shí)進(jìn)度、有跟蹤分析、有考核獎懲。

第三階段：制度固化（2012年10月－2012年12月）

這一階段就是要認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行總結(jié)表彰，把好的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)好、宣傳好、應(yīng)用好，并將其制度化，充分融入思想政治

工作、班組建設(shè)和科研生產(chǎn)當(dāng)中，為打造一流班組、一流黨員責(zé)任區(qū)夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：黨員責(zé)任區(qū)一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)活動計(jì)劃

黨員責(zé)任區(qū)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動計(jì)劃

某某黨員責(zé)任區(qū)緊密圍繞“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動，以建設(shè)世界一流某某公司的奮斗目標(biāo)。結(jié)合本個人工作特點(diǎn)制訂活動計(jì)劃。本次活動將抓好三個重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，即查找問題、整改提升、制度固化，做到每季度至少開展一次活動，半年進(jìn)行一次小結(jié)，實(shí)現(xiàn)滾動推進(jìn)，逐年提高。

第一階段：查找問題（2012年1月－2012年3月）

圍繞“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動，認(rèn)真對照“發(fā)揮五個作用，實(shí)現(xiàn)六個轉(zhuǎn)化”具體內(nèi)容，結(jié)合目前正在開展的課題攻關(guān)重點(diǎn)，深入、系統(tǒng)地進(jìn)行問題查找，在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化方面，認(rèn)真進(jìn)行工作梳理，既要查看已經(jīng)具備哪些優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固發(fā)揚(yáng)，更要尋找哪些優(yōu)勢還不具備或不明顯，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，要適應(yīng)改革發(fā)展需要，查看需要培育哪些新的優(yōu)勢。比如“五個作用”第一條“發(fā)揮黨組的核心作用”，要對照看看在與黨組保持一致方面執(zhí)行力如何，貫徹是否到位。

第二階段：整改提高（2012年4月－2012年9月）

在第一階段的基礎(chǔ)上，針對存在的問題制定整改提高方案，整改提升的關(guān)鍵在于落實(shí)方案、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)考核，建立一套持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，做到加長每項(xiàng)“短板”有目標(biāo)、有落實(shí)進(jìn)度、有跟蹤分析、有考核獎懲。

第三階段：制度固化（2012年10月－2012年12月）

這一階段就是要認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行總結(jié)表彰，把好的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)好、宣傳好、應(yīng)用好，并將其制度化，充分融入思想政治工作、班組建設(shè)和科研生產(chǎn)當(dāng)中，為打造一流班組、一流黨員責(zé)任區(qū)夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”簡報(bào)第12期：

深入開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動

茂名石化公司黨委宣傳部主辦

2012年7月5日 簡

報(bào)

第12期

“我為企業(yè)創(chuàng)一流”專題訪談

保動力安全 創(chuàng)一流熱電

——動力廠熱電三車間主任蔡維中訪談

2011年，動力廠熱電三車間干部員工始終把確保動力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行放在各項(xiàng)工作的首位，較好地完成了公司和廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無事故，獲得公司?模范車間?稱號。今年4月，焦代油CFB鍋爐獲美國FW公司?全球最佳用戶?榮譽(yù)。

作為動力廠的主要生產(chǎn)車間，肩負(fù)著煉油廠區(qū)動力保供重任，熱電三車間如何貫徹落實(shí)公司建設(shè)世界一流企業(yè)的工作要求，在保安全創(chuàng)一流方面有何新思路、新作為？近日，筆者采訪了動力廠熱電三車間主任蔡維中。

筆者：作為基層車間主任，您是如何理解?我為企業(yè)創(chuàng)一流?的工作要求？你們是怎樣踐行創(chuàng)一流的？

蔡維中：世界一流的企業(yè)都有自身顯著的管理特點(diǎn)。公司建設(shè)世界一流煉化一體化企業(yè)新航程已經(jīng)全面開啟，在這個過程中，要按照?把精細(xì)化管理打造成為茂名石化的內(nèi)涵、特色和品牌?的目標(biāo)，努力打造茂名石化精細(xì)化管理的企業(yè)品牌。余夕志總經(jīng)理提出了?管理過程必須科學(xué)規(guī)范，管理行為必須優(yōu)化到位，管理結(jié)果必須事爭第一?的

精細(xì)化管理理念，為我們指明了創(chuàng)一流的本質(zhì)和內(nèi)涵。實(shí)現(xiàn)公司率先成為世界一流的目標(biāo)，做好2012年的工作至關(guān)重要。作為基層車間，我們要通過?我為企業(yè)創(chuàng)一流?實(shí)踐，落實(shí)?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?工作要求，人人明確爭創(chuàng)一流的緊迫感和使命感，以開展一體化管理體系建設(shè)為抓手，以?比學(xué)趕幫超?工作、?創(chuàng)先爭優(yōu)?和?節(jié)約一分錢，管理到精細(xì)?活動為主線，拉高標(biāo)桿，學(xué)趕先進(jìn)，不斷提升管理水平和工作業(yè)績，動員每個員工立足崗位，強(qiáng)化素質(zhì)，爭創(chuàng)一流，形成巨大的工作動力和合力。

筆者：您認(rèn)為車間管理目前與世界一流的要求還有哪些差距？

蔡維中：一是精細(xì)管理與打造世界一流要求有較大差距，未形成?制度管人、流程管事?的管理機(jī)制，?三基?工作不夠扎實(shí)，部分指標(biāo)還不夠先進(jìn)，專業(yè)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是人員素質(zhì)與世界一流企業(yè)的要求還有較大差距，員工技術(shù)素質(zhì)及水平仍需進(jìn)一步提高；三是執(zhí)行制度和工作的標(biāo)準(zhǔn)不高，少數(shù)干部員工還沒有進(jìn)入事爭第一、打造一流的狀態(tài)。

筆者：你們車間今年的主要任務(wù)和目標(biāo)是什么？

蔡維中：今年，我們車間主要目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)事故為零，杜絕非計(jì)劃停車；生產(chǎn)高壓蒸汽442萬噸，確保發(fā)電7.2億千瓦時(shí)，力爭7.5億千瓦時(shí)；供電標(biāo)煤耗確保達(dá)到396克/千瓦時(shí)；供熱標(biāo)煤耗確保38.3千克/吉焦，力爭38.15千克/吉焦，奮斗37.7千克/吉焦；化學(xué)水系統(tǒng)指標(biāo)力爭前三，化學(xué)水標(biāo)準(zhǔn)離子水耗確保16立方米/千摩爾，力爭11立方米/千摩爾，奮斗6立方米/千摩爾；全力做好新增一爐一機(jī)和煙氣脫硫建設(shè)工作，完成東除鹽水、1號空壓站的擴(kuò)建和裝置投產(chǎn)。

筆者：作為動力廠主要生產(chǎn)車間，你們制定了哪些保安全創(chuàng)一流的措施？

蔡維中：?我為企業(yè)創(chuàng)一流?實(shí)踐活動開展以來，車間對標(biāo)先進(jìn)，查找安全、創(chuàng)效、管理、人員各方面的差距和不足，制定了保安全創(chuàng)一流的具體措施。一是強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)創(chuàng)一流。落實(shí)?人人都是安全員?的要求，深入開展隱患排查及治理工作，按?一切都要憑票作業(yè)?的要求抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。二是深入開展?比學(xué)趕幫超?工作，提升指標(biāo)創(chuàng)一流。以勝利發(fā)電廠等先進(jìn)單位為標(biāo)桿，建標(biāo)對標(biāo)追標(biāo)；層層分解熱電水務(wù)競賽小指標(biāo)，細(xì)化措施和考核方案，提高班組工作積極性；開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高鍋爐效率，降低裝置供電、供熱標(biāo)煤耗，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。三是夯實(shí)?三基?，精細(xì)管理創(chuàng)一流。針對車間裝置多，范圍廣，班組較多的情況，做細(xì)做實(shí)?優(yōu)勝班組?競賽；完善車間標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，使考核系統(tǒng)更科學(xué)合理。四是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)創(chuàng)一流。加強(qiáng)日常崗位練兵及崗位反事故演練，推行定期崗位抽考制度，提高班組技術(shù)和操作水平及專業(yè)管理水平。大力推行?操作全流程?培訓(xùn)，為每個員工制定技能培訓(xùn)?三年提高計(jì)劃?和建立遠(yuǎn)期培養(yǎng)臺階目標(biāo)。結(jié)合2000萬噸煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目配套新上一爐一機(jī)等項(xiàng)目的開工投產(chǎn)，對專業(yè)技術(shù)管理人員和班組人員進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。五是切實(shí)服務(wù)關(guān)愛員工，和諧穩(wěn)定創(chuàng)一流。

筆者：你們車間今年以來保安全創(chuàng)一流工作成效如何？

蔡維中：今年以來，車間整體保持安全良好態(tài)勢，但安全形勢十分嚴(yán)峻。隨著配合煉油改擴(kuò)建現(xiàn)場施工點(diǎn)增多，尤其5月份兩爐兩機(jī)大修及基建甩頭施工點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場安全監(jiān)管難度增大。?4.25?西除鹽水卸酸車泄漏事件暴露了車間在安全管理方面仍存

在薄弱環(huán)節(jié)，安全管理一刻也不能松懈。1至4月，車間生產(chǎn)高壓蒸汽143.68萬噸，自發(fā)電2.54億千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗419.44克/千瓦時(shí)，達(dá)到公司奮斗指標(biāo)；供熱標(biāo)煤耗38.06 千克/吉焦，達(dá)到公司力爭指標(biāo)；化學(xué)水標(biāo)準(zhǔn)離子水耗12.72立方米/千摩爾，達(dá)到公司的確保指標(biāo)。特別是5月份，車間干部員工克服困難，超常工作，完成煉油CFB兩爐兩機(jī)大修和新增一爐一機(jī)153個甩頭工作，為下一階段裝置長周期運(yùn)行和新裝置建設(shè)開汽打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（邱愛武 供稿）

黨委書記談“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”

發(fā)揮“五個作用” 建設(shè)一流研究院

研究院黨委書記 徐少智

研究院黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨組織和公司黨委關(guān)于開展?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?主題活動的要求，緊緊圍繞公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和院的中心工作，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，充分發(fā)揮?五個作用?，實(shí)現(xiàn)?六個轉(zhuǎn)化?，積極開展?比學(xué)趕幫超，建功創(chuàng)一流?勞動競賽與?和諧企業(yè)創(chuàng)建?活動，為建設(shè)一流的研究院提供了政治、思想和組織保證。

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用。2012年，新產(chǎn)品開發(fā)工作被列為公司全年四大工作主題之一，充分體現(xiàn)了公司對科研開發(fā)工作的重視。院黨委以此為契機(jī)，圍繞公司2012年四大管理主題加強(qiáng)引導(dǎo)宣傳，把黨的思想信念，通過企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力；把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力，在思想文化建設(shè)工作中更加注重前瞻性、及時(shí)性、針對性和有效性，配合公司加強(qiáng)全面深化精細(xì)管理、改革發(fā)展等各方面的宣傳，采取開會宣講、談心活動、編發(fā)宣傳周報(bào)等方式，大力開展宣貫工作。以?精細(xì)管理故事會?活動為主要載體，抓實(shí)抓活案例教育，挖掘和大力宣傳在新產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化增效、技術(shù)服務(wù)等過程中創(chuàng)一流的事跡，編寫或剖析創(chuàng)出好效益、取得好效益的案例，用小案例詮釋大理念，引導(dǎo)干部職工通過學(xué)習(xí)案例、理解理念，深入挖掘本崗位實(shí)施精細(xì)化管理的潛力和空間，使?我為企業(yè)創(chuàng)一流?的意識入心入腦，形成推動全院工作的強(qiáng)大合力。

充分發(fā)揮廣大黨員、先進(jìn)人物在群眾中的先鋒模范和帶頭作用。院黨委結(jié)合?我為企業(yè)創(chuàng)一流?主題教育實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大黨員樹立創(chuàng)世界一流理念，努力創(chuàng)一流業(yè)績，把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，通過先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力。在各單位關(guān)鍵崗位設(shè)置黨員先鋒崗，并下發(fā)了《研究院關(guān)于開展?fàn)幃?dāng)黨員業(yè)務(wù)技術(shù)能手活動的通知》，組織全院黨員開展?fàn)幃?dāng)技術(shù)業(yè)務(wù)能手活動，進(jìn)一步培養(yǎng)新產(chǎn)品開發(fā)、推廣以及能為生產(chǎn)裝置解決難題的拔尖黨員。組織召開?我為企業(yè)創(chuàng)一流?專題討論會，引導(dǎo)干部職工認(rèn)

清公司開啟建設(shè)世界一流煉化企業(yè)新航程的意義、要求和措施，找出與世界一流存在的差距，制定了在5年后達(dá)到國內(nèi)同行先進(jìn)水平的創(chuàng)一流措施。各黨支部組織開展?我為企業(yè)創(chuàng)一流?勞動競賽，為黨員搭建?我為企業(yè)創(chuàng)一流?的實(shí)踐平臺，并組織多批科研人員外出到北化院、燕山石化、揚(yáng)子石化等先進(jìn)同行調(diào)研學(xué)習(xí)。

充分發(fā)揮黨組織在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的中堅(jiān)作用。我們積極主動做好思想穩(wěn)定和激勵工作，把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。深入開展了?面對面談心?等活動，還在公司黨委的關(guān)心下較好地解決了人員待遇問題，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，我們努力把黨的執(zhí)政為民理念，通過強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力，抓住?全員培訓(xùn)年?的機(jī)遇，制定了全員培訓(xùn)年方案，全力推進(jìn)全員培訓(xùn)和人才培訓(xùn)，采取?領(lǐng)導(dǎo)干部人人上講臺、技術(shù)骨干一人一堂課?的做法，大力推行跨專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)。針對合成樹脂、橡膠加工領(lǐng)域高層次、高素質(zhì)人才緊缺現(xiàn)狀，制定個性化培養(yǎng)方案，分專業(yè)、職工選拔培養(yǎng)對象，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)措施，大大提高了科研人員工作的積極性，確保了各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。

充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中的保障作用。結(jié)合院科研工作實(shí)際，堅(jiān)持?以防為主、懲治結(jié)合?原則，重點(diǎn)圍繞新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品市場推廣和技術(shù)服務(wù)等中心工作，扎實(shí)推進(jìn)懲治防體系建設(shè)，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)思想信念教育，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，抓實(shí)抓細(xì)效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)，樹立廉潔勤政好風(fēng)氣。同時(shí)，把黨的作風(fēng)建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。進(jìn)一步制定完善黨建管理制度，健全黨建專業(yè)管理體系文件，加強(qiáng)黨務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化黨建工作程序，使黨建?三化?管理融入一體化管理體系中，努力提高黨建管理水平。我們始終堅(jiān)持黨管干部的原則，從嚴(yán)抓班子，從嚴(yán)帶隊(duì)伍，認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí)、?三會一課?、干部培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔教育，與院各單位簽訂了《黨員廉政建設(shè)和反腐倡廉責(zé)任書》，與每個黨員干部簽訂了《研究院黨員干部廉潔自律承諾書》，對新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識，為建設(shè)世界一流新航程保駕護(hù)航。

充分發(fā)揮?比學(xué)趕幫超，建功創(chuàng)一流?勞動競賽和?和諧企業(yè)創(chuàng)建?活動的激勵作用。一是認(rèn)真開展?比學(xué)趕幫超，建功創(chuàng)一流?勞動競賽。院黨委制定了《研究院?比學(xué)趕幫超?實(shí)施方案》，采取與化工分部聯(lián)合開展?新產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)勞動競賽?等形式，推進(jìn)全員創(chuàng)先爭優(yōu)。同時(shí)，結(jié)合院的實(shí)際，制定了《研究院?比學(xué)趕幫超?評比指標(biāo)考核表》，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、員工績效考核結(jié)合，讓創(chuàng)一流業(yè)績的人、為研究院爭臉添彩的人?揚(yáng)名、獲利、入史?，使創(chuàng)先爭優(yōu)、追求一流、爭創(chuàng)品牌成為全體員工的自覺追求。按照公司制定的工作方案，堅(jiān)持?研發(fā)一批、儲備一批、推廣一批?，有序抓好了科研工作機(jī)制和管理辦法的建立健全、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、走訪下游廠家等工作。重點(diǎn)做好了?一品一策?方案的制定和實(shí)施，對每一個新產(chǎn)品在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和分析后，量身定做，制定出了?一品一策?方案，結(jié)合各個新產(chǎn)品自身的特色、細(xì)分市場情況、產(chǎn)品市場季節(jié)性波動等各方面因素，制定出行之有效的推廣方案，明確推廣工作策略、步驟、推廣隊(duì)伍成員和責(zé)任人，并建立了3支?為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)志愿服務(wù)隊(duì)?。先后采取了邀請大客戶來廠座談參觀、增加技術(shù)人員對下游廠家的走訪頻次和深度、安

排公司的行業(yè)內(nèi)專家參加塑料應(yīng)用行業(yè)高端會議進(jìn)行宣傳、與下游著名廠家進(jìn)行技術(shù)合作、參加產(chǎn)品推廣交流會等一系列措施，并配合公司黨委宣傳部進(jìn)一步加大了對新產(chǎn)品的宣傳力度，提升了公司化工產(chǎn)品的知名度。1-5月份，已研制成功并提交配方的新產(chǎn)品共8項(xiàng)，其中有3個已完成工業(yè)化試產(chǎn)；完成改進(jìn)型產(chǎn)品3個；新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)3.96萬噸，為公司增加效益1400萬元；與煉油分部合作完成了白土精制新工藝開發(fā)應(yīng)用，每年可節(jié)約燃料900噸。二是認(rèn)真開展?和諧企業(yè)創(chuàng)建?活動。建立和完善幫扶體系，扎實(shí)開展主題探訪，當(dāng)好職工群眾的貼心人。抓實(shí)精神文明建設(shè)和文體活動，提升職工生活上的豐足感。同時(shí)，在全院各科室、研究所深入開展以?三好?為目標(biāo)的?職工小家?建設(shè)。按公司黨委?課題化研究?的要求，做實(shí)做細(xì)一人一事的思想政治工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)宣講制、面對面交流、定時(shí)定點(diǎn)信息通告制、建立信息互通制，確定1日、15日為黨委書記接待黨員日，每月排一天領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研日，組織各領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)深入基層、聽民聲、辦信訪、解民憂，把握職工思想?脈搏?。

“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”在基層

煉油凈化水：“三舉措”落實(shí)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”

煉油分部凈化水車間緊緊圍繞公司?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?主題活動和分部?建好管好大煉油，我為企業(yè)創(chuàng)一流?主題活動要求，結(jié)合車間實(shí)際，制定了三項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn) ?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?。

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任。車間黨支部利用月度經(jīng)濟(jì)分析會、黨課等平臺不斷加強(qiáng)黨員干部職工的思想教育，重點(diǎn)做到了三個講清。一是講清國有企業(yè)的責(zé)任，增強(qiáng)使命感。教育黨員干部堅(jiān)定信念，把崇高理想轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、打造世界一流企業(yè)的自覺行動，在?保安環(huán)、創(chuàng)一流?的實(shí)踐中發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用。二是講清安全環(huán)保生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)危機(jī)感。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)余夕志總經(jīng)理到分部調(diào)研的講話精神，使職工認(rèn)清?安全環(huán)保無小事，容不得半點(diǎn)馬虎?，自覺負(fù)起防水體污染責(zé)任，確保當(dāng)前特殊氣候下水體污染事故為零。三是講清存在問題和差距，增強(qiáng)緊迫感。大力宣貫?事爭第一，追求卓越?，?節(jié)約一分錢，管理到精細(xì)?等理念，深入分析裝置運(yùn)行的突出問題，充分調(diào)動車間管理人員精細(xì)管理，操作人員精心操作的主動性，提高各工序指標(biāo)合格率，確保總排合格率100%。5月份煉油廠區(qū)遭遇多場大雨，車間干部職工認(rèn)真做好防水體污染應(yīng)急工作，確保了污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行、外排污水達(dá)標(biāo)排放。

完善勞動競賽條例，提升?事爭第一?士氣。車間進(jìn)一步細(xì)化并完善了班組勞動考核競賽條例，實(shí)施臨時(shí)任務(wù)、隱患排查、好人好事積分獎勵制度，從主任基金中提取現(xiàn)金給予相對應(yīng)的獎勵。?干多得多，誰積極就獎勵誰?的積分考核消除了職工工作上互相推諉的現(xiàn)象，激發(fā)了職工的積極性。同時(shí)，繼續(xù)深化班組小指標(biāo)競賽活動，將中和出

水PH值、二浮出水、生化出水、監(jiān)控池出水、回用水量、回用水堿度和濁度等相對難控的小指標(biāo)納入競賽范圍，增加競賽難度。通過開展小指標(biāo)競賽活動，各崗位形成了?先進(jìn)保先進(jìn)，落后追先進(jìn)?的良好態(tài)勢，班組間形成了?你追我趕，事爭第一?的激烈競爭局面，使車間各工序控制指標(biāo)穩(wěn)步提升，3月份二級浮選出水合格率為100%，比上月提高7%；4月份監(jiān)控池出水100%，較上月提高5%；5月份回用水濁度為98%，比上月提高22%，均創(chuàng)歷史最好水平。

突出職工主人翁地位，共建和諧友愛小家。車間認(rèn)真落實(shí)傅成玉董事長在集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議上的講話精神，落實(shí)各項(xiàng)措施，真心關(guān)愛職工，積極為職工提供好的指導(dǎo)、好的服務(wù)、好的資源，形成了?共建和諧、共享幸福?的良好局面。車間工會為在職職工建立健全了民情檔案，工會小組成員通過仔細(xì)聆聽職工的心聲，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，確保了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。除了做好主題探訪工作外，在獲悉職工因病住院后，車間的黨政領(lǐng)導(dǎo)總是第一時(shí)間趕往醫(yī)院探望并送上慰問金。夏天職工外出巡檢掛牌，收油刮渣等露天作業(yè)極易發(fā)生中暑，主任領(lǐng)導(dǎo)親自選購了胎菊、綠茶以及防暑降溫的藥物發(fā)放到班組。在了解到水道班的職工看火環(huán)境比較惡劣后，又及時(shí)給他們配備了塑料凳及太陽傘等工具，使職工們清涼度夏。車間還把?領(lǐng)導(dǎo)心中有職工?的關(guān)愛之情延續(xù)到職工家屬身上，?六一?前夕，車間舉辦了豐富多彩的親子交流活動，促進(jìn)了職工?小家庭?與車間?大家庭?和睦交融。

（張洪才 梁迎春 供稿）

“創(chuàng)建和諧企業(yè)”

結(jié)對獻(xiàn)真情 走訪暖人心

?喂，是鐵運(yùn)分部黨委書記嗎？我是公司退休職工黃冠茂的家屬，非常感謝你們工業(yè)站的‘為民創(chuàng)先爭優(yōu)’志愿服務(wù)隊(duì)來看望我們。? 6月19日，鐵運(yùn)分部黨委書記梁成武接到了這樣一個感謝電話。

6月18日（星期天）九點(diǎn)半，工業(yè)站?為民創(chuàng)先爭優(yōu)?志愿服務(wù)隊(duì)靜悄悄集結(jié)在河西幸福路社區(qū)，開展?愛民、愛心、溫暖?活動。

服務(wù)隊(duì)的黨團(tuán)員青年兵分三路，分別在丁國強(qiáng)、莫德文、鄭輝文三位黨員班長的帶領(lǐng)下對三位結(jié)對中風(fēng)全癱瘓老人進(jìn)行慰問。

莫班長帶領(lǐng)的小組來到黃冠茂老人家，他的妻子張姨已經(jīng)是第四次熱情地迎接我們。我們來到瘦骨嶙峋，睜著眼睛，一動不動地蜷縮在床上的黃冠茂老人面前。莫班長拉著老人的手，關(guān)切的詢問起身體情況和日常起居，噓寒問暖，鼓勵他戰(zhàn)勝病魔。志愿服務(wù)人員分頭為黃冠茂老人做一些力所能及的家務(wù)。

張姨告訴我們：?他自己翻不了身，也說不了幾句話，想要什么了只能用右手肘敲床板，臀部后面因長褥瘡已經(jīng)爛了一塊。?一邊講述著黃冠茂老人的故事，一邊激動得

潸然淚下。這么多年來，她一個人照顧他的起居生活，非常不容易。她說多虧有著鐵運(yùn)分部領(lǐng)導(dǎo)的照顧和幫扶，才能堅(jiān)持到現(xiàn)在。雖然她老伴已退休多年，但是一直以來她們都能感受到茂石化大家庭的溫暖。

工業(yè)站為了落實(shí)?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?主題活動，對三戶結(jié)對全癱瘓的老職工，制定了全年的上門探訪計(jì)劃，每月都安排?為民創(chuàng)先爭優(yōu)?志愿服務(wù)隊(duì)上門服務(wù)，讓困難老人感受到黨的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)愛。

（黃澤軍 鄭輝文 黃 鑫 供稿）

報(bào)：中國石化集團(tuán)公司思想政治工作部，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：公司所屬黨委，公司機(jī)關(guān)（中心）各部門，基層各黨（總）支部

二○一二年七月五日 編輯 張亞培 郵箱 mpccxcbxck@163.com

第四篇：“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”簡報(bào)第10期：

深入開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動

簡

報(bào)

第10期

2012年6月14日

茂名石化公司黨委宣傳部主辦

“我為企業(yè)創(chuàng)一流”專題訪談

做強(qiáng)做優(yōu) 打造一流

——公司總經(jīng)理助理、化工分部經(jīng)理林國訪談

在今年3月總部召開的化工板塊工作會上，集團(tuán)公司要求：化工企業(yè)要志存高遠(yuǎn)，打造世界一流，到?十二五?末，化工業(yè)務(wù)總體要達(dá)到世界平均水平，乙烯、芳烴業(yè)務(wù)要達(dá)到世界先進(jìn)水平，前三名乙烯裝臵要達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

自今年公司開啟建設(shè)世界一流新航程以來，公司上下正朝著目標(biāo)眾志成城、奮力邁進(jìn)。作為一家百萬噸級乙烯生產(chǎn)企業(yè)，化工分部在新的征程能否再創(chuàng)輝煌？他們將以什么樣的狀態(tài)投身建設(shè)世界一流化工企業(yè)行動中呢？近日，筆者采訪了公司總經(jīng)理助理、化工分部經(jīng)理林國。

筆者：公司上下正掀起建設(shè)世界一流企業(yè)熱潮，?率先打造世界一流?的目標(biāo)在公司深入人心，您認(rèn)為世界一流的化工企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的？

林國：化工分部作為公司的主體單位，率先實(shí)現(xiàn)?打造世界一流?的目標(biāo)責(zé)無旁貸。我們認(rèn)為，世界一流的化工企業(yè)應(yīng)該是資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理卓越、技術(shù)領(lǐng)先、團(tuán)隊(duì)精干、綠色低碳、幸福和諧的企業(yè)。

筆者：目標(biāo)已經(jīng)很明確，您認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)率先打造世界一流目標(biāo)的關(guān)鍵是什么？

林國：實(shí)現(xiàn)?率先打造世界一流?的目標(biāo)，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。公司將今年定為?全面深化精細(xì)管理年?、?全員培訓(xùn)年?、?新產(chǎn)品開發(fā)年?和?改擴(kuò)建項(xiàng)目關(guān)鍵年?，標(biāo)志著?打造世界一流?的新航程已全面開啟。為此，年初公司和分部先后發(fā)文對開展?我為企業(yè)創(chuàng)一流?主題教育實(shí)踐活動作了具體安排。我們認(rèn)為，這項(xiàng)活動的開展，是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，把?打造世界一流?真正轉(zhuǎn)變成全體干部員工的共同追求和自覺行為的重要保證；是落實(shí)公司和分部兩級職工代表大會精神，全面深化精細(xì)管理，推動全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的重要舉措；是對標(biāo)一流，查找不足和短板，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升公司和分部核心競爭力的重要手段。

筆者：化工分部現(xiàn)在制定了什么樣的創(chuàng)一流的措施？當(dāng)前公司效益形勢嚴(yán)峻，化工分部是如何落實(shí)增效措施的？

林國：自?我為企業(yè)創(chuàng)一流?活動開展以來，化工分部對標(biāo)世界一流，深入查找生產(chǎn)、效益、管理、技術(shù)、環(huán)境、隊(duì)伍等方面的差距和短板。一季度，各單位共找出各類差距368項(xiàng)，滾動整改240項(xiàng)。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，強(qiáng)化現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，確保了裝臵安全穩(wěn)定運(yùn)行，消滅了車間級以上事故，杜絕了上報(bào)非計(jì)劃停工。二是全面深化精細(xì)管理，把搶奪紅旗的任務(wù)和責(zé)任分解到各處室和車間，比學(xué)趕超狠抓指標(biāo)，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。三是以我為主，克難攻堅(jiān)，在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下工夫，狠抓裝臵排產(chǎn)優(yōu)化、操作優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力壓減?三劑?、包裝材料和公用工程消耗，嚴(yán)控管理費(fèi)用，千方百計(jì)增加效益。四是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展?我為企業(yè)創(chuàng)一流?專題大討論，深化?找差距、定措施、抓落實(shí)、創(chuàng)一流?和員工講精細(xì)管理故事活動，引導(dǎo)員工對分部核心競爭力的體現(xiàn)形成了共識，并自覺把不折不扣守制度打造成品牌，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為分部的核心競爭力。一季度，員工提改善經(jīng)營合理化建議98項(xiàng)，52項(xiàng)建議實(shí)施后創(chuàng)效2700萬元。

筆者：您認(rèn)為化工分部目前與?世界一流?主要還有哪些差距？

林國：盡管我們通過大力開展?我為企業(yè)創(chuàng)一流?活動取得了一定成績，但?創(chuàng)一流?的工作僅處于起步階段。近期我隨同余夕志總經(jīng)理到日本出光公司考察和交流，加深了我對世界一流的直觀和感性認(rèn)識。和我們相比，出光公司有四大特點(diǎn)：一是TnPM管理成效顯著，管理理念深入人心。在裝臵現(xiàn)場，我們幾乎找不到跑冒滴漏，設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生狀態(tài)極好，機(jī)泵沒有積塵。二是人員精干，培訓(xùn)工作到位。乙烯裝臵用工數(shù)量是我們的一半，班組操作工都具有全流程操作水平。三是產(chǎn)品開發(fā)力度大，面向全球拓展業(yè)務(wù)。時(shí)刻關(guān)注市場的發(fā)展和變化，并不斷創(chuàng)造出立足于技術(shù)的新產(chǎn)品，目前正致力于高性能材料產(chǎn)品。四是加強(qiáng)聯(lián)合企業(yè)間的合作，增強(qiáng)聯(lián)合企業(yè)的競爭能力。為應(yīng)對市場的變化，與三井化學(xué)合作實(shí)行業(yè)務(wù)整合，乙烯產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高附加值化。與出光公司對比，我們的差距和不足正如余總4月9日帶隊(duì)到分部調(diào)研時(shí)指出的，主要體現(xiàn)在三個方面：一是技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新力度不夠，二是精細(xì)管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，三是人員素質(zhì)與打造世界一流的要求還相距甚遠(yuǎn)。

筆者：差距有多大，動力就有多大，進(jìn)步空間就有多大。您將如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)您的團(tuán)

隊(duì)奮力追趕？

林國：面對差距和不足，我們將繼續(xù)對標(biāo)世界一流，以?全專業(yè)管理、全流程操作?培訓(xùn)和全員績效考核為抓手，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，著力提升員工?創(chuàng)一流?的素質(zhì)和動力，全面深化精細(xì)管理，把?事爭第一、打造一流?的工作要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，加快推進(jìn)?創(chuàng)一流?工作。一是全力確保安全生產(chǎn)，為?創(chuàng)一流?奠定基礎(chǔ)。以抓制度落實(shí)、隱患排查整改及承包商自我管理為重點(diǎn)，全面消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，確保裝臵安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，杜絕上報(bào)安全環(huán)保事故和非計(jì)劃停工。二是加強(qiáng)管理提升指標(biāo)。進(jìn)一步將指標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到處室、車間，明確責(zé)任，加大考核。對標(biāo)世界一流，找出差距，制定措施，全力追趕先進(jìn)。重點(diǎn)以提高裝臵平穩(wěn)率、高附收率為抓手，優(yōu)化原料，優(yōu)化操作，優(yōu)化公用工程，全面提高裝臵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保乙烯績效水平進(jìn)入總部化工板塊前三名。三是深挖潛力增加效益。企業(yè)是以效益論英雄。做強(qiáng)做優(yōu)，結(jié)果體現(xiàn)在效益上，著力在優(yōu)化排產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下工夫，將有限的資源優(yōu)化到價(jià)高利厚的產(chǎn)品上；著力抓好新產(chǎn)品開發(fā)和推廣上下工夫，全面實(shí)施差異化戰(zhàn)略，打造分部拳頭產(chǎn)品；著力在降本減費(fèi)上下工夫，深化?節(jié)約一分錢，管理到精細(xì)?主題活動，壓減各項(xiàng)費(fèi)用，全面降低成本。四是深化?我為企業(yè)創(chuàng)一流?活動。按照公司黨委關(guān)于深入開展?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?活動要求，組織開展以?比學(xué)趕幫超，建功創(chuàng)一流?為主題的一系列活動和勞動競賽，抓實(shí)員工提改善經(jīng)營合理化建議工作，充分調(diào)動員工創(chuàng)一流的積極性和創(chuàng)造性，推動創(chuàng)一流、促發(fā)展，創(chuàng)和諧、保穩(wěn)定。

筆者：化工分部的?我為企業(yè)創(chuàng)一流?措施很實(shí)，干部員工創(chuàng)一流的士氣很高，你們1至4月取得了哪些成效？

林國：一季度，在總部限產(chǎn)乙烯和合成樹脂產(chǎn)品虧損嚴(yán)重以及1#裂解裝臵停工搶修的不利形勢下，生產(chǎn)乙烯25.81萬噸；乙烯收率32.1%，雙烯收率47.65%，同比分別提高1.29和1.96個百分點(diǎn)；裂解高附收率，綜合商品收率，以及下游各裝臵的能耗、物耗指標(biāo)均大幅提升；裂解損失率0.18%，乙烯燃動能耗537.414千克標(biāo)油/噸，繼續(xù)保持國內(nèi)最低；在總部?比學(xué)趕幫超?競賽中，奪得紅旗17面，紅旗總數(shù)排第2。

一季度，比計(jì)劃增產(chǎn)效益較好的丁二烯產(chǎn)品2644噸，增效約2000萬元；生產(chǎn)新產(chǎn)品2.22萬噸，專用料16.81萬噸，新產(chǎn)品和專用料占合成樹脂總產(chǎn)量的57.59%，增效3340萬元；噸產(chǎn)品完全費(fèi)用1341元/噸，比年預(yù)算指標(biāo)低34.78元/噸，達(dá)到奮斗目標(biāo)，節(jié)約成本2000萬元；實(shí)現(xiàn)利潤0.82億元，按預(yù)算條件還原后利潤為5.05億元，超過奮斗值。

我相信，只要嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，把措施落到實(shí)處，茂名石化率先打造世界一流的奮斗目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

（李 海 供稿）

黨委書記談“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”

提升“四力”促轉(zhuǎn)化 助推企業(yè)創(chuàng)一流

動力廠黨委書記 鄭聯(lián)玻

去年，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了?率先打造世界一流煉化企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，作為二級單位黨委，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，著力提升?四力?促進(jìn)政治優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，凝聚職工隊(duì)伍、助推企業(yè)發(fā)展。

提升干群執(zhí)行力促進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。主觀上努力不夠，認(rèn)識不到位、工作不到位、配合不到位仍是我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、打造世界一流的內(nèi)在阻力。我們嚴(yán)格落實(shí)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部工作、學(xué)習(xí)出勤，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)建設(shè)提升執(zhí)行力。進(jìn)一步建立廠、專業(yè)科室和車間對標(biāo)指標(biāo)體系，逐項(xiàng)分解、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)到人。科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)考核與績效考核的?確保、力爭、奮斗?三級目標(biāo)，建立科室、車間、班組、個人四級考核制度，做到?嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)?，有效調(diào)動干部職工圍繞提升各項(xiàng)指標(biāo)主動想干事、干成事的積極性。加強(qiáng)比學(xué)趕超宣傳，引導(dǎo)職工對標(biāo)思短，自覺增強(qiáng)競爭意識，共同配合，從?單贏?向重?雙贏?和?多贏?轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)總體競爭能力的提升。

提升黨員帶動力促進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。動力廠黨委提出要建設(shè)一流班子，打造建設(shè)先進(jìn)自備電廠的火車頭。領(lǐng)導(dǎo)干部及共產(chǎn)黨員是職工群眾的?風(fēng)向標(biāo)?，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部及共產(chǎn)黨員的垂范表率作用是促進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的助推器。我們按照?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?主題活動提出的目標(biāo)和內(nèi)容，與黨員先鋒機(jī)（崗）和黨員爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手等創(chuàng)新爭優(yōu)活動相結(jié)合，強(qiáng)化組織落實(shí)，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，以黨員的榜樣，激勵全體職工創(chuàng)新爭優(yōu)、事爭第一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)科室黨員在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、提高效率、精細(xì)管理、提升效益方面下功夫；車間黨員則側(cè)重在黨員先鋒機(jī)（A類設(shè)備）管理、科學(xué)巡檢、隱患治理、安全生產(chǎn)、提升指標(biāo)和穩(wěn)定隊(duì)伍方面下功夫。我們進(jìn)一步完善了措施加強(qiáng)考核，扎實(shí)抓好黨員積分管理，做實(shí)展現(xiàn)自我的舞臺，讓領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的先進(jìn)性看得見；結(jié)合公司?培訓(xùn)年?工作，我們以培訓(xùn)學(xué)分為抓手，深化?雙向培養(yǎng)?，以爭當(dāng)全專業(yè)管理能手、操作全流程為目標(biāo)，扎實(shí)開展黨員爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手活動，促進(jìn)黨員的素質(zhì)、能力的提升，將黨員的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，帶動干部職工主動做事、精細(xì)做事。提升裝臵競爭力促進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。動力廠黨委將把提升裝臵競爭力作為?崗位創(chuàng)一流?勞動競賽的重要落腳點(diǎn)，瞄準(zhǔn)裝臵技術(shù)指標(biāo)的提升，立足于?創(chuàng)?，著眼于?帶?，發(fā)揮?引導(dǎo)、協(xié)調(diào)?兩個作用，以?崗位創(chuàng)一流?促進(jìn)?裝臵創(chuàng)一流?，帶動?素質(zhì)創(chuàng)一流?、?管理創(chuàng)一流?、?業(yè)績創(chuàng)一流?。結(jié)合動力安全保供和集團(tuán)公司熱電水務(wù)競賽工作，積極發(fā)

揮國企黨建工作優(yōu)勢，把?創(chuàng)先爭優(yōu)?、?比學(xué)趕幫超?和?創(chuàng)爭指標(biāo)量化?滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個角落。持續(xù)在班組之間開展?小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)?競賽活動，以比小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，帶動精心操作挖潛水平，引導(dǎo)廣大職工立足崗位，對標(biāo)找差距、定措創(chuàng)一流。抓住關(guān)鍵指標(biāo)，我們在生產(chǎn)裝臵中開展?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)一流?競賽，以打造一流的裝臵技術(shù)指標(biāo)，帶動裝臵生產(chǎn)優(yōu)化與運(yùn)行水平；圍繞?保安全、比質(zhì)量、促進(jìn)度?的目標(biāo)認(rèn)真組織煉油、化工區(qū)域裝臵大修專題勞動競賽，以一流的檢修施工質(zhì)量，為打造一流熱電保駕護(hù)航。

提升企業(yè)凝聚力促進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。和諧是黨政治優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化具體表現(xiàn)之一。和諧產(chǎn)生凝聚力，和諧產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。共建和諧、共享和諧，是我們的奮斗目標(biāo)。我們不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的和諧，還要促進(jìn)企業(yè)外的和諧，為整個社會的和諧添磚加瓦。要以提升職工滿意度和幸福指數(shù)為目標(biāo)，以增強(qiáng)職工?五感?為著力點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)和諧科室、和諧基層班組及和諧職工小家建設(shè)，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)職工代表提案，開展幫扶及主題探訪等獻(xiàn)愛心活動，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，密切干群關(guān)系。完善服務(wù)體系，抓好?點(diǎn)、面?志愿服務(wù)活動工作。認(rèn)真組織?和諧勞動關(guān)系?競賽，形成和諧用工、和諧務(wù)工的氛圍。增強(qiáng)清潔生產(chǎn)和環(huán)保節(jié)約意識，加大節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展。積極解決村民困難，密切工農(nóng)關(guān)系，共建和諧供電線路，全面樹立企業(yè)良好形象。

“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”在基層

裂解車間“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動帶來新活力

化工分部裂解車間黨支部圍繞強(qiáng)化素質(zhì)創(chuàng)一流、立足崗位創(chuàng)一流、精細(xì)管理創(chuàng)一流、提升業(yè)績創(chuàng)一流四方面來開展?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?主題活動，著力開展?比學(xué)趕幫超?工作，切實(shí)把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，為一季度實(shí)現(xiàn)利庫創(chuàng)效80萬元、4月份乙烯、雙烯收率創(chuàng)新高的優(yōu)異成績提供有力保證。

小黨課受益匪淺。?以前的黨課，黨支部會組織40多人的一大班子的人進(jìn)行形勢任務(wù)教育，每次黨課時(shí)間一長，部分職工就會交頭接耳，黨課的效果不理想。自從開展‘一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)’活動以來，裂解黨支部轉(zhuǎn)變方式，不搞大黨課，而是分批上小黨課，與職工面對面、心貼心，這種形式讓職工樂學(xué)、愿學(xué)。?裂解黨支部書記江加寧說。二季度以來，裂解黨支部改變方式，分批召集專業(yè)主管、管理黨員、班組黨員以及技術(shù)骨干上專題黨課。在專題黨課上，結(jié)合4月13日公司黨委召開?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?主題活動暨基層黨組織

書記培訓(xùn)班動員會的會議精神，黨支部向大家講清開展?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?主題活動的意義，明確把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮?五個作用?、實(shí)現(xiàn)?六個轉(zhuǎn)化?的目標(biāo)，并把開展?比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流?勞動競賽、?和諧企業(yè)創(chuàng)建?活動的?雙創(chuàng)?措施、方法和要求向黨員進(jìn)行深入的闡述。目前，黨支部開展專題小黨課13次，而參加的黨員以及非黨員技術(shù)骨干有40人次。小黨課后，黨員和技術(shù)骨干提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，職工們聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意為創(chuàng)一流目標(biāo)而奮勇爭先。

小攻關(guān)彰顯奇效。按公司?爭當(dāng)黨員業(yè)務(wù)技術(shù)能手?活動要求，黨支部在車間開展了?學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手?活動，讓人人有目標(biāo)、人人作承諾、人人來攻關(guān)。按照安全生產(chǎn)和先鋒機(jī)組兩大內(nèi)容，黨支部列出裝臵面臨的?瓶頸?問題，讓裂解黨員自行選擇攻關(guān)項(xiàng)目并提出整改措施，攻關(guān)?難題?包括裂解爐單耗居高不下、公用工程指標(biāo)不夠先進(jìn)、閥門管線腐蝕隱患不斷、機(jī)組效率未達(dá)一流水平等。截至5月23日，共收到點(diǎn)題攻關(guān)80項(xiàng)，其中黨員先鋒機(jī)組24項(xiàng)，優(yōu)化攻關(guān)28項(xiàng)。黨支部結(jié)合點(diǎn)題攻關(guān)組織生產(chǎn)工藝專業(yè)認(rèn)真開展比學(xué)趕幫超工作，著力對裂解爐熱效率、壓縮機(jī)組抽凝比、雙烯收率以及急冷油系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化攻關(guān)，通過一系列優(yōu)化操作和技術(shù)改造，為裝臵增創(chuàng)了效益。1至4月，在節(jié)能降耗、優(yōu)化指標(biāo)方面的優(yōu)化操作創(chuàng)效就達(dá)2000萬元。4月份，裝臵乙烯收率和雙烯收率創(chuàng)歷史最好水平，達(dá)32.36%、47.72%，環(huán)比分別提高0.37、0.22個百分點(diǎn)。車間全面開展‘三查一糾’競賽，即查隱患、查儀表、查低老壞、糾三違。每天中午，工藝員開碰頭例會，對接儀表、工藝、操作紀(jì)律檢查情況。每天，管理人員和班員深入現(xiàn)場進(jìn)行HSE觀察，每周至少提報(bào)一項(xiàng)問題；每周車間調(diào)度會上，安全專業(yè)按照專業(yè)、管理人員、班組、班組人員四項(xiàng)進(jìn)行HSE競賽排名，生產(chǎn)專業(yè)進(jìn)行巡檢和衛(wèi)生情況的競賽排名。黨支部和工會定期對查出問題的職工獎勵牙膏、紙巾等小獎品，激發(fā)干部職工查找問題的積極性。截至5月，開展競賽以來，共查出550多項(xiàng)問題。

小故事?雙管齊下?。為了深入開展?找差距、定措施、抓落實(shí)、創(chuàng)一流?活動，引導(dǎo)干部職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)、不斷趕超，裂解黨支部組織各專業(yè)在車間上下營造?精細(xì)管理、追求卓越?的良好氛圍，組織專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次專題精細(xì)管理講壇，各專業(yè)結(jié)合化工分部月度經(jīng)濟(jì)活動分析材料，著力開展專業(yè)短板管理，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實(shí)到具體工作中，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)。講壇上，生產(chǎn)工藝專業(yè)剖析三劑消耗量和裂解殘液差距、公用工程消耗高和高附產(chǎn)品收率低差距；設(shè)備專業(yè)剖析了裂解爐熱效率管理差距。各專業(yè)主管圍繞生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)細(xì)化措施，層層分解指標(biāo)，通過對標(biāo)、追標(biāo)來落實(shí)每月、每周、每天和每班工作。車間積極組織?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)一流?競賽，班組開展了?小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)?、?五小創(chuàng)新?、爭創(chuàng)?和諧職工小家?等競賽活動。目前，三大專業(yè)每月召開3次講壇，加上黨支部講壇2次，1至5月裂解車間共召開17次專題精細(xì)管理講壇。精細(xì)故事會做到每兩個月一主題，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作。目前，黨支部圍繞?我為企業(yè)創(chuàng)一流?主題，開展深化精細(xì)管理文化創(chuàng)建競賽活動，各專業(yè)主管和班組長牽頭，組織職工從《一線職工精細(xì)管理故事匯編》等故事集中找出本

專業(yè)精細(xì)管理案例，自行匯編和編成學(xué)習(xí)手冊，以?找、學(xué)、做、講?故事來提升全員精細(xì)管理水平。

（林燕飛 供稿）

煉油質(zhì)檢室因地制宜開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動

6月份，質(zhì)檢室將迎來一年一度的國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。今年以來，質(zhì)檢室以迎接現(xiàn)場評審為契機(jī)，以?創(chuàng)建一流國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室?為目標(biāo)，以?每一個數(shù)據(jù)都是承諾?為主題，開展具有質(zhì)檢室特色和品牌的?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?活動。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年1—5月，質(zhì)檢室共完成分析33.8萬項(xiàng)次，比去年同期增加1.3萬項(xiàng)次，配合裝臵優(yōu)化生產(chǎn)完成臨時(shí)委托分析19983項(xiàng)次、標(biāo)定分析6283項(xiàng)次，完成伊拉克、印尼等新油種評價(jià)1100項(xiàng)次，三劑進(jìn)廠分析5634項(xiàng)次。今年2月份以來，液化氣質(zhì)量陸續(xù)出現(xiàn)不合格，造成產(chǎn)品堵庫。出廠站通宵達(dá)旦配合采樣分析，查出問題原因，確保液化氣順利出廠。

捍衛(wèi)品牌。今年以來，出廠站分析8罐基礎(chǔ)油的質(zhì)量與長城公司相差一個級別，經(jīng)雙方多次復(fù)查，產(chǎn)品最終全部按高級別出廠，為公司創(chuàng)效140萬元；成功處理福建、廣西、越南等客戶的質(zhì)量投訴，配合中石化總部對食品硫磺、瀝青質(zhì)量抽檢，捍衛(wèi)了公司的品牌和信譽(yù)。

?做準(zhǔn)每一個分析數(shù)據(jù)?是化驗(yàn)工的天職，質(zhì)檢室通過開展?一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)?活動，努力創(chuàng)建公正、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的一流實(shí)驗(yàn)室。

（梁鍵 供稿）

報(bào)：中國石化集團(tuán)公司思想政治工作部，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)：公司所屬黨委，公司機(jī)關(guān)（中心）各部門，基層各黨（總）支部

二○一二年六月十四日 編輯 張亞培 郵箱 mpccxcbxck@163.com

第五篇：黨員示范崗、責(zé)任區(qū)活動計(jì)劃

黨員責(zé)任區(qū)、示范崗活動計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹黨委的工作布署，把黨員責(zé)任區(qū)、示范崗工作落到實(shí)處，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定此黨員責(zé)任區(qū)、示范崗活動計(jì)劃。

一、黨員責(zé)任區(qū)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動方式

1、黨員責(zé)任區(qū)活動在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排部署、組織實(shí)施。

2、黨支部在開展責(zé)任區(qū)活動中的主要任務(wù)是：加強(qiáng)對責(zé)任區(qū)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動中出現(xiàn)的問題，總結(jié)交流活動的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

3、黨支部劃分黨員責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任黨員，黨員干部帶頭承包任責(zé)任區(qū)，承包的責(zé)任區(qū)內(nèi)各種安全隱患問題，責(zé)任黨員要早知道、早行動、早整改，以便做好各項(xiàng)安全工作。

二、黨員責(zé)任區(qū)的劃分和責(zé)任黨員的確定

1、黨員責(zé)任區(qū)的劃分以黨員所在的班組或工作的區(qū)域而確定，由本支部的黨員分別對責(zé)任區(qū)進(jìn)行承包。

2、責(zé)任黨員必須以本區(qū)域安全生產(chǎn)為主，密切聯(lián)系群眾、服務(wù)生產(chǎn)。預(yù)備黨員在正常預(yù)備期內(nèi)可以擔(dān)任責(zé)任黨員。責(zé)任黨員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，內(nèi)不宜變換。

3、責(zé)任區(qū)的劃分、責(zé)任黨員名單、責(zé)任黨員的職責(zé)和任務(wù)、責(zé)任黨員的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和考核結(jié)果都要在群眾中公開，即便于開展工作，也有利于群眾監(jiān)督。

三、黨員責(zé)任區(qū)工作的考核與評比

1、考核時(shí)間：黨員責(zé)任區(qū)工作的考核時(shí)間為每季度一考核，年底總考評，從所有責(zé)任區(qū)內(nèi)選擇兩個最優(yōu)秀責(zé)任區(qū)作為黨員示范崗。

2、考核步驟和結(jié)果：首先由責(zé)任黨員依據(jù)職責(zé)自檢打分；由黨支部組織所在責(zé)任區(qū)的群眾代表打分，最后由黨支部綜合分析其實(shí)際表現(xiàn)和群眾意見后為匯總成考核結(jié)果。責(zé)任黨員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。

3、責(zé)任黨員的評比工作由黨支部組織，年終總結(jié)評比時(shí)，責(zé)任區(qū)考核結(jié)果作為黨員評選先進(jìn)的主要依據(jù)。