第一篇：手機(jī)移動(dòng)電源行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

手機(jī)移動(dòng)電源行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

據(jù)便攜式電源行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)移動(dòng)電源市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的銷售點(diǎn)，說(shuō)明移動(dòng)電源已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)了。而這樣的銷售額吸引了很多家公司，所以世面上出現(xiàn)了多種品牌的手機(jī)隨身電源。移動(dòng)電源的發(fā)展態(tài)勢(shì)離不開手機(jī)等一系列電子數(shù)碼產(chǎn)品的發(fā)展，也正是因?yàn)橛辛诉@些電子數(shù)碼產(chǎn)品的存在移動(dòng)電源才能受到如此多消費(fèi)者的喜愛。移動(dòng)電源發(fā)展的這種態(tài)勢(shì)，在未來(lái)的幾年里，全國(guó)電源投資規(guī)模還將增大，這無(wú)疑又為手機(jī)移動(dòng)電源提供了很大的一個(gè)平臺(tái)和一次機(jī)會(huì)。

手機(jī)移動(dòng)電源的市場(chǎng)離不開手機(jī)這一主體，蘋果公司的手機(jī)銷售額無(wú)疑也為移動(dòng)電源帶來(lái)了一個(gè)更大的市場(chǎng)，而隨著蘋果5的不斷誕生，這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)更擴(kuò)大。除了蘋果公司以外還有很多智能手機(jī)的存在，都是移動(dòng)電源市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)好時(shí)機(jī)。而這里只說(shuō)到了手機(jī)這一產(chǎn)品，除了手機(jī)以外還有很多電子產(chǎn)品。數(shù)碼產(chǎn)品都可以用到移動(dòng)電源，所以說(shuō)發(fā)展趨勢(shì)是很好的。

雖說(shuō)市場(chǎng)行情發(fā)展態(tài)勢(shì)很好，但是競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，因?yàn)榭吹竭@種發(fā)展態(tài)勢(shì)很多企業(yè)并開始了移動(dòng)電源的生產(chǎn)，這樣一來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就更大了。而諸如WOPOW沃品等品牌則致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供真正高品質(zhì)的產(chǎn)品，采用原創(chuàng)工業(yè)設(shè)計(jì)，真正做到為消費(fèi)者著想，這樣使得這些品牌的移動(dòng)電源在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中有著很大的優(yōu)勢(shì)，也能為大多數(shù)消費(fèi)者所接受。而擁有自己的專利電路設(shè)計(jì)則是優(yōu)勢(shì)，不僅是提供質(zhì)保，更說(shuō)明了自身產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，而且還體現(xiàn)了移動(dòng)電源對(duì)自身產(chǎn)品的信任。

許多品牌的手機(jī)移動(dòng)電源還有多種型號(hào)供消費(fèi)者選擇，這樣就做到了真正的多選擇，為消費(fèi)者提供了更多的選擇空間。大家可以從以下的產(chǎn)品展示圖看出，每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品都有著自身不同的特點(diǎn)，大小也是不同的，這樣就可以根據(jù)自己使用手機(jī)的情況來(lái)選擇移動(dòng)電源了，多種不同類型的選擇，多種不同電池容量選擇。

文章由WOPOW沃品移動(dòng)電源：/整理

第二篇：移動(dòng)電源成本分析

移動(dòng)電源成本分析

移動(dòng)電源價(jià)格 = 保護(hù)板 + 塑膠殼 + 線材包裝 + 加工費(fèi) + 電芯

一、保護(hù)板有兩類（核心部件）

1、直充直放型： 相當(dāng)于手機(jī)充電器，插進(jìn)去就沖電，撥掉就斷電。工廠批發(fā)價(jià)格在8--10元之間。

2、智能保護(hù)型： 對(duì)手機(jī)有過(guò)流、過(guò)載、過(guò)充、過(guò)放保護(hù)功能。工廠批發(fā)價(jià)格在12--15元之

間。

二、塑膠殼一般移動(dòng)電源均以ABS/PC料為主。價(jià)格以外殼重量和外形圖案而定，工廠批發(fā)價(jià)格為：5.5---8元之間。

三、線材包裝線材以市場(chǎng)主流一根USB線和八個(gè)數(shù)據(jù)頭，工廠批發(fā)價(jià)格4.5--6元之間。包裝一般1.5--2.5元。線材包裝合計(jì)價(jià)格為：6---8.5元之間。

四、加工費(fèi)以四人工人組裝1000臺(tái)計(jì)算，工資房租水電加下來(lái)應(yīng)該在1.5--3.5元/個(gè)之間為合理。

五、電芯（核心部件）電芯分：18650圓柱鋰電芯和聚合物鋰電芯：18650圓柱鋰電芯一般分2000mA、2200mA、2600mA。（A品原廠質(zhì)保一年）工廠批發(fā)價(jià)格大概為：2000mA/8.5元、2200mA/10.5元、2600mA/13.5元。聚合物電芯容量和尺寸可隨意定制，（A品原廠質(zhì)保一年）工廠批發(fā)價(jià)格大概為：6.5元/1000mA。如5000mA價(jià)格為6.5*5=32.5元。注：（此電芯價(jià)格不包括B品電芯和二手拆機(jī)電芯，B品電芯和二手拆機(jī)電芯為A品原廠質(zhì)保一年電芯價(jià)格的30--60%）

六、移動(dòng)電源市場(chǎng)合理價(jià)格（其中“保護(hù)板、塑膠殼、線材包裝、加工費(fèi)固定，僅電芯容量不同改變電芯價(jià)格）：舉例：18650圓柱鋰電芯容量6000mA移動(dòng)電源價(jià)格=（保護(hù)板12元+ 塑膠殼 7.5元 + 線材包裝7元 + 加工費(fèi)3元 + 電芯3個(gè)*8.5元/個(gè)）+10%利潤(rùn)=60.5元18650圓柱鋰電芯容量10000mA移動(dòng)電源價(jià)格=（保護(hù)板12元+ 塑膠殼 7.5元 + 線材包裝7元 + 加工費(fèi)3元 + 電芯5個(gè)*8.5元/個(gè)）+10%利潤(rùn)=79.2元聚合物鋰電芯容量5000mA移動(dòng)電源價(jià)格 =（保護(hù)板12元+ 塑膠殼 7.5元 + 線材包裝7元 + 加工費(fèi)3元 + 電芯5*6.5元/1000mA）+10%利潤(rùn)=68.2元聚合物鋰電芯容量10000mA移動(dòng)電源價(jià)格=（保護(hù)板12元+ 塑膠殼 7.5元 + 線材包裝7元 + 加工費(fèi)3元 + 電芯10*6.5元/1000mA）+10%利潤(rùn)=104元

第三篇：EPS應(yīng)急電源行業(yè)發(fā)展分析

EPS應(yīng)急電源行業(yè)發(fā)展分析

建國(guó)幾十年來(lái)，建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)急照明始終沿用傳統(tǒng)的自帶蓄電池型燈具，重復(fù)投資高．維修工作難．使用壽命短等致命缺陷始終困擾著廣大用戶。市場(chǎng)急需和呼喚應(yīng)急照明的新產(chǎn)品已久。EPS應(yīng)急電源一路如火如荼地成為全國(guó)范圍內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)歷了“一花獨(dú)芳”到百家爭(zhēng)鳴，百花齊放，火遍大江南北，長(zhǎng)城內(nèi)外，黃河上下之后，進(jìn)入了空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)期和岌岌可危、困難重重的最低谷發(fā)展期。出現(xiàn)了市場(chǎng)需求空間不斷擴(kuò)大而市場(chǎng)發(fā)展前途卻希望渺茫的怪現(xiàn)象。

EPS應(yīng)急電源產(chǎn)品前景如何？

當(dāng)前，EPS應(yīng)急電源作為建筑工程領(lǐng)域設(shè)備材料族的新成員，自問世社會(huì)開始，就以其性能、功能的推陳出新而居高臨下地獲得了發(fā)展和興旺的天時(shí)地利條件。一方面令專家、學(xué)者興趣無(wú)限，另一方面又令生產(chǎn)商在價(jià)格戰(zhàn)面前苦不堪言。盡管有許多新的開發(fā)商信心百倍，不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者義無(wú)反顧地沖進(jìn)風(fēng)煙滾滾的EPS應(yīng)急電源市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)EPS應(yīng)急電源的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品的品牌不斷增加，更新?lián)Q代接連不斷，卻看不到眾人拾柴火焰高的效果。相反，EPS應(yīng)急電源產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)日漸皮軟，非法產(chǎn)品、虛假指標(biāo)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，產(chǎn)品質(zhì)價(jià)泛濫成災(zāi)。

開發(fā)商、生產(chǎn)商、銷售商及作為上帝的客戶均不能以正常的心態(tài)去正視EPS應(yīng)急電源產(chǎn)業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，不能以科學(xué)的觀點(diǎn)去正視產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格．成本之間的辯證關(guān)系，不能正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與壽命．信譽(yù)．市場(chǎng)地位及市場(chǎng)前途命運(yùn)等的必然聯(lián)系。

或是把EPS應(yīng)急電源產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售視為暴富的源泉，或是感到EPS應(yīng)急電源的商情難以掌握，或是對(duì)EPS應(yīng)急電源的發(fā)展前景盲目樂觀，或是對(duì)EPS應(yīng)急電源的前途感到悲觀失望……

EPS應(yīng)急電源者，何方神圣？為何走紅？為何早衰？未來(lái)如何？要認(rèn)清這些問題就是要深入了解其歷史背景、現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和未來(lái)需求，認(rèn)真研究其性能、功能、市場(chǎng)需求的特殊性等。

EPS應(yīng)急電源發(fā)展歷史

EPS應(yīng)急電源的第一代產(chǎn)品就是在這種歷史背景下于1992年誕生在大連，當(dāng)時(shí)的使命是用于取代傳統(tǒng)的蓄電型應(yīng)急燈，名為“兩用應(yīng)急電源箱”，始裝在三棟高層建筑中。產(chǎn)品剛一出世，就因?yàn)榻档凸こ掏顿Y，便于維修和壽命長(zhǎng)等突出優(yōu)點(diǎn)，無(wú)可置疑地勝過(guò)了盤距建筑工程市場(chǎng)幾十年的傳統(tǒng)型自帶蓄電池?zé)艟?。因此，在?guó)家無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、消防疏于管理，社會(huì)無(wú)人問津的時(shí)代背景下，極具生命力地“一花獨(dú)芳”了五、六年。

1995年“兩用應(yīng)急電源箱”獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，并在大連的許多建筑工程中得到應(yīng)用，深受用戶的歡迎．稱贊和青睞，逐漸成為自帶電池型應(yīng)急照明燈具的克星。1997年，在“兩用應(yīng)急電源箱”市場(chǎng)業(yè)績(jī)?nèi)諠u強(qiáng)盛之際，消防管理部門介入強(qiáng)制管理，“兩用應(yīng)急電源箱”按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)國(guó)家消防電子產(chǎn)品檢驗(yàn)中心的鑒定，獲得消防部門頒發(fā)的準(zhǔn)許生產(chǎn)、銷售和使用證書。

市場(chǎng)進(jìn)一步走紅。之后在山東和北京先后有同類產(chǎn)品問世，公安部行標(biāo)開始涉足應(yīng)急電源。至2000年10月，公安部在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)＂GB17945—2000＂中一方面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)品自帶蓄電池型燈具的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面首次推出了集中控制型和集中供電型應(yīng)急電源的標(biāo)準(zhǔn)，極其有效地引導(dǎo)或引發(fā)了部分生產(chǎn)商對(duì)集中供電型應(yīng)急電源的興趣，加之大連國(guó)彪、青島創(chuàng)統(tǒng)及北京華盛等原老開發(fā)商的成功業(yè)績(jī)加強(qiáng)了應(yīng)急電源競(jìng)相開發(fā)的勢(shì)頭，僅僅

一、兩年時(shí)間便形成了百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的格局。

這其間，青島創(chuàng)統(tǒng)和大連國(guó)彪又相繼以另外的名稱申報(bào)并獲得了應(yīng)急電源產(chǎn)品的實(shí)用新型專利證書。由于開發(fā)商隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，新老開發(fā)商出于推廣自家產(chǎn)品的需要和避免抄襲嫌疑而各自對(duì)自己的產(chǎn)品名稱與型號(hào)標(biāo)新立異。一時(shí)間產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格泛濫，樣本解說(shuō)五花八門，產(chǎn)品代號(hào)含義模糊，令人眼花繚亂。此時(shí)，山東青島創(chuàng)統(tǒng)科技有限公司首次模仿UPS的概念給應(yīng)急電源冠名為“EPS應(yīng)急電源”，由于其規(guī)范地取用了英文字頭及其抽象涵義，所以順利被全國(guó)設(shè)計(jì)部門接受，又經(jīng)設(shè)計(jì)院反復(fù)使用，很快在開發(fā)商、銷售商及客戶群中得到確認(rèn)和共鳴。從此，EPS應(yīng)急電源在建筑工程領(lǐng)域逐漸成為人人皆知的代表應(yīng)急電源的“進(jìn)口”名詞。

隨著EPS應(yīng)急電源這一新名詞的深入人心，EPS應(yīng)急電源生產(chǎn)商和開發(fā)商又進(jìn)一步在全國(guó)范圍內(nèi)如雨后春筍般競(jìng)相誕生。EPS應(yīng)急電源的使用范圍也早已沖破消防應(yīng)急照明的界限，擴(kuò)展應(yīng)用到動(dòng)力、控制等各種設(shè)備和場(chǎng)所，蔓延到電力、電信等其他領(lǐng)域。甚至被當(dāng)作第二電源使用……

然而，在追求高利潤(rùn)低成本的眾多私人開發(fā)商面前，面對(duì)質(zhì)量監(jiān)管難于奏效、低價(jià)傾銷反而吃香的不規(guī)范市場(chǎng)，針對(duì)這一平時(shí)不常用的應(yīng)急電源產(chǎn)品，蜂擁而起的生產(chǎn)商們?yōu)榱吮M快爭(zhēng)取客戶和市場(chǎng)份額，無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中避免白熱化的價(jià)格戰(zhàn)……因此，應(yīng)急電源的發(fā)明者和早期開發(fā)商在市場(chǎng)推廣過(guò)程中無(wú)法在品牌和質(zhì)量方面引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)從弱到強(qiáng)，不能起到領(lǐng)導(dǎo)和主宰品牌及質(zhì)量新潮流的作用，而只能在產(chǎn)品的上市、競(jìng)爭(zhēng)、推廣、擴(kuò)大市場(chǎng)需求等方面力所能及地發(fā)揮龍頭作用。品牌戰(zhàn)略無(wú)人問津，質(zhì)量取勝得不到共識(shí)。合理選用沒有標(biāo)準(zhǔn)，致使許多客戶經(jīng)不住蜂擁而至的推銷商們狂轟亂炸的自我宣傳，不知道如何把握應(yīng)急電源產(chǎn)品的質(zhì)量，搞不清如何約束供貨商保證質(zhì)量和品牌，更不會(huì)掌握使用應(yīng)急電源的限度，索性只問價(jià)格．不問其他。

一些市場(chǎng)上少有業(yè)績(jī)的生產(chǎn)廠家為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額而不問成本地實(shí)施低價(jià)競(jìng)標(biāo)政策，一旦低價(jià)中標(biāo)后又不得不以質(zhì)量為代價(jià)壓低成本，甚至弄虛作假欺瞞客戶。導(dǎo)致應(yīng)急電源產(chǎn)品的壽命、性能及參數(shù)均偏離實(shí)際需求和使用標(biāo)準(zhǔn)。引發(fā)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。

一些用戶和少數(shù)工程設(shè)計(jì)人員誤以為EPS應(yīng)急電源可以作為萬(wàn)能的備用電源或第二電力電源，選用和設(shè)計(jì)欠科學(xué)合理，曲解了應(yīng)急電源的地位和作用。從而給應(yīng)急電源業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

特別值得注意的是少數(shù)廠家誤以為把在線式工作的UPS或IT系統(tǒng)常用的備用電源稍作改動(dòng)即成為EPS應(yīng)急電源，甚至認(rèn)為EPS應(yīng)急電源與UPS或某種電源相比屬低端產(chǎn)品，開發(fā)和生產(chǎn)十分容易。根本否定了EPS應(yīng)急電源的特殊作用和地位，混淆了EPS應(yīng)急電源與UPS及其他備用電源在技術(shù)性能和市場(chǎng)需求等方面的重要區(qū)別，其實(shí)恰恰是缺乏對(duì)EPS應(yīng)

急電源的基本認(rèn)識(shí)和了解，不清楚工程領(lǐng)域?qū)PS應(yīng)急電源性能及參數(shù)的苛刻要求。這樣的開發(fā)商不但生產(chǎn)具有盲目性，推廣宣傳也具有盲目性，正所謂“己其昏昏，使人沼沼”。對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極其不利。

眾所周知，當(dāng)EPS應(yīng)急電源作為建筑工程領(lǐng)域的消防應(yīng)急電源使用時(shí)，其抗惡劣環(huán)境的性能十分重要。大廈內(nèi)安裝EPS應(yīng)急電源的場(chǎng)所多為無(wú)人值守、通風(fēng)不暢、多灰塵、無(wú)防潮、多干擾的封閉型電氣豎井或風(fēng)機(jī)水泵類現(xiàn)場(chǎng)機(jī)房。不但工作環(huán)境極差，而且電源環(huán)境不良，電壓波動(dòng)，沖擊和雜波干擾如家常便飯。其負(fù)載環(huán)境更差，感性、容性、沖擊性負(fù)載的啟動(dòng)和退出無(wú)規(guī)律可循。

設(shè)備在火災(zāi)事故情況下工作時(shí)過(guò)載、過(guò)流現(xiàn)象極為尋常，即使是平時(shí)也會(huì)因客戶隨意增加負(fù)載而使設(shè)備處于過(guò)載狀態(tài)。這些條件都是UPS設(shè)備或IT業(yè)的備用電源無(wú)法接受的，如將其強(qiáng)行安裝在這種場(chǎng)所當(dāng)作EPS應(yīng)急電源使用，將導(dǎo)致設(shè)備的損壞，加速壽命衰老，嚴(yán)重增加故障率和維護(hù)、維修工作量；有時(shí)甚至?xí)苯俞劤墒鹿?，坑害客戶，且給重要負(fù)荷在事故情況下的啟動(dòng)和工作留下隱患；最終使EPS應(yīng)急電源聲譽(yù)受到損害。

可以說(shuō)，同一容量的UPS或IT業(yè)的備用電源和EPS應(yīng)急電源比較，就性能和參數(shù)而言，后者的技術(shù)難度高于前者，所耗費(fèi)的材料成本也是后者高于前者。必須強(qiáng)調(diào)的是：在建筑工程領(lǐng)域，用于人命關(guān)天的消防類設(shè)備決不應(yīng)馬馬虎虎、欺世盜名，EPS應(yīng)急電源也不例外。

然而，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，EPS應(yīng)急電源身價(jià)倍跌，名落孫山，似乎其可以采用廢料、廢線即可制造出來(lái)。廉價(jià)之極，令EPS應(yīng)急電源開發(fā)商不知所措，頭痛至極。市場(chǎng)上的重要金屬材料在不斷漲價(jià)，而EPS應(yīng)急電源的價(jià)格卻在不斷地下跌，逼迫生產(chǎn)商一再被迫壓低成本。即使已進(jìn)入微利甚至無(wú)利可圖的狀態(tài)，價(jià)格大戰(zhàn)還在繼續(xù)。一些生產(chǎn)商為了市場(chǎng)份額不惜賠錢簽約，幻想著分有市場(chǎng)份額后再恢復(fù)正常的價(jià)格，殊不知惡性循環(huán)不斷，價(jià)格走勢(shì)一落再落，一發(fā)不可恢復(fù)。以致陷入欲罷不能、騎虎難下的境遇。

縱觀當(dāng)今市場(chǎng)EPS應(yīng)急電源的地位可知，在EPS應(yīng)急電源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前途上，危機(jī)重重，風(fēng)險(xiǎn)連連。某網(wǎng)絡(luò)曾有這樣一段順口溜：“要想玩完，干應(yīng)急電源，要想找死，干EPS應(yīng)急電源”。其語(yǔ)氣的尖刻似乎危言聳聽，然而，如果EPS應(yīng)急電源市場(chǎng)的玩家們不能審時(shí)度勢(shì)，不關(guān)心EPS應(yīng)急電源的質(zhì)量前途，不去科學(xué)地看待EPS應(yīng)急電源產(chǎn)品的地位和作用，將使EPS應(yīng)急電源產(chǎn)品喪失市場(chǎng)前途，最終導(dǎo)致事業(yè)失敗、產(chǎn)業(yè)滅亡。

EPS應(yīng)急電源業(yè)已在全國(guó)四面八方引人注目地?cái)D進(jìn)了建筑工程領(lǐng)域，還有一些新領(lǐng)域也在向EPS應(yīng)急電源招手。面對(duì)機(jī)遇，我們不能忘記，許許多多的前輩和專家在EPS應(yīng)急電源的發(fā)展史上無(wú)私地奉獻(xiàn)了自己的智慧和心血，例如設(shè)計(jì)前輩洪元頤、尹秀偉、董文彩、李興林、溫泊銀等都曾經(jīng)作為全國(guó)建筑電氣行業(yè)的巨人，舉足輕重地積極扶持或支持了EPS應(yīng)急電源事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，成為EPS應(yīng)急電源產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的后遁和功臣；北大、清華UPS編輯部的幾位著名教授都為EPS應(yīng)急電源的發(fā)展灑過(guò)許多辛勤的汗水；李丙華、石萍萍、王蒙、郭曉巖、雄江等近百名建筑類設(shè)計(jì)院的現(xiàn)任總工以及東北大學(xué)的吳成東教授等專家都曾經(jīng)為我國(guó)的應(yīng)急電源事業(yè)做出過(guò)杰出的無(wú)私的貢獻(xiàn)；還有許多地區(qū)及省、市屬建筑類設(shè)計(jì)院的幾千名專家一直都在關(guān)注、支持和期待著EPS應(yīng)急電源產(chǎn)業(yè)能夠興旺發(fā)達(dá)、服務(wù)社會(huì)……

我們作為產(chǎn)業(yè)主人必須牢記歷史責(zé)任。事業(yè)屬于人民，市場(chǎng)屬于社會(huì)，前途和希望屬于你、屬于我、屬于他。愿EPS應(yīng)急電源業(yè)的開發(fā)商、生產(chǎn)商、銷售商能在各界專家的支持下，都來(lái)關(guān)心EPS應(yīng)急電源的市場(chǎng)命運(yùn)和前途，攜手揚(yáng)帆共同開創(chuàng)EPS應(yīng)急電源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，讓EPS應(yīng)急電源沿著有利于社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民安康幸福的方向發(fā)展，我們也呼吁和盼望政府和管理部門能盡快規(guī)范國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開放、搞活、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不正常的現(xiàn)象，保護(hù)好百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的可喜局面。我們應(yīng)該堅(jiān)信：還很年輕的EPS應(yīng)急電源事業(yè)將成為也應(yīng)該成為人民和政府的事業(yè)，EPS應(yīng)急電源產(chǎn)品將成為也應(yīng)該成為對(duì)社會(huì)各界都有益的空前而不絕后的新型產(chǎn)品。讓我們共同祝愿EPS應(yīng)急電源產(chǎn)業(yè)能走出低谷，擺脫困境，有一個(gè)光輝燦爛的明天。

本文來(lái)源于http:/// 轉(zhuǎn)載請(qǐng)聲明！

第四篇：2011-2015年移動(dòng)電源行業(yè)分析及市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告

《2011-2015年移動(dòng)電源行業(yè)分析及市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》目錄：第一章 中國(guó)移動(dòng)電源行業(yè)概述

第一節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)定義

第二節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)發(fā)展種類

第三節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)特征

第四節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)發(fā)展歷程

第二章 中國(guó)移動(dòng)電源行業(yè)發(fā)展環(huán)境

第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回顧

第二節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)相關(guān)政策及影響

一、行業(yè)具體政策

二、政策影響

第三章 中國(guó)移動(dòng)電源行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

第一節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)運(yùn)行分析

第二節(jié) 中國(guó)移動(dòng)電源行業(yè)重要性

第三節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)特性分析

第四節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)發(fā)展歷程

第五節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀

第六節(jié) 市場(chǎng)的重要?jiǎng)討B(tài)

第四章 中國(guó)移動(dòng)電源廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第一節(jié)主力廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)力

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)力

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)力

第二節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

二、潛在進(jìn)入者與替代產(chǎn)品威脅分析

第五章 中國(guó)移動(dòng)電源行業(yè)供需情況

第一節(jié)移動(dòng)電源行業(yè)市場(chǎng)需求分析

一、行業(yè)需求現(xiàn)狀

二、需求影響因素分析

第二節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)供給能力分析

一、行業(yè)供給現(xiàn)狀

二、供給影響因素分析

第六章 移動(dòng)電源行業(yè)銷售狀況分析

第一節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)銷售收入分析

一、行業(yè)總銷售收入分析

二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

三、不同所有制企業(yè)總銷售收入比較第二節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)投資收益率分析

一、行業(yè)投資收益率分析

二、不同規(guī)模企業(yè)投資收益率分析

三、不同所有制企業(yè)投資收益率比較

第三節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)產(chǎn)品銷售成本分析

一、行業(yè)產(chǎn)品銷售成本分析

二、不同規(guī)模企業(yè)產(chǎn)品銷售成本分析

三、不同所有制企業(yè)產(chǎn)品銷售成本比較

第四節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)銷售稅金分析

一、行業(yè)銷售稅金分析

二、不同規(guī)模企業(yè)銷售稅金分析

三、不同所有制企業(yè)銷售稅金比較

第七章 移動(dòng)電源行業(yè)進(jìn)出口分析

第一節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)歷史進(jìn)出口總量變化

一、移動(dòng)電源行業(yè)進(jìn)口總量變化

二、移動(dòng)電源行業(yè)出口總量變化

三、移動(dòng)電源行業(yè)進(jìn)出口差量變動(dòng)情況

第二節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)歷史進(jìn)出口結(jié)構(gòu)變化

一、移動(dòng)電源行業(yè)進(jìn)口來(lái)源分析

二、移動(dòng)電源行業(yè)出口去向分析第三節(jié) 影響移動(dòng)電源行業(yè)進(jìn)出口的主要因素

第四節(jié) 移動(dòng)電源行業(yè)進(jìn)出口態(tài)勢(shì)展望

一、移動(dòng)電源行業(yè)進(jìn)口態(tài)勢(shì)展望

二、移動(dòng)電源行業(yè)出口態(tài)勢(shì)展望

第八章 中國(guó)移動(dòng)電源區(qū)域市場(chǎng)投資狀況分析

第一節(jié) 華北市場(chǎng)

一、地區(qū)生產(chǎn)狀況

二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況

第二節(jié) 中南市場(chǎng)

一、地區(qū)生產(chǎn)狀況

二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況

第三節(jié) 華東市場(chǎng)

一、地區(qū)生產(chǎn)狀況

二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況

第四節(jié) 東北市場(chǎng)

一、地區(qū)生產(chǎn)狀況

二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況

第五節(jié) 西南市場(chǎng)

一、地區(qū)生產(chǎn)狀況

二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況

第九章 中國(guó)移動(dòng)電源市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

第一節(jié) 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第三節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

第四節(jié) 區(qū)域行業(yè)分析

第十章 移動(dòng)電源重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展展望

第一節(jié) **公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)范圍

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) **公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)范圍

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) **公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)范圍

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析第四節(jié) **公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)范圍

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) **公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)范圍

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十一章 中國(guó)移動(dòng)電源行業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

第一節(jié)2011-2015年市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)

一、2011-2015年移動(dòng)電源行業(yè)產(chǎn)能預(yù)測(cè)

二、2011-2015年移動(dòng)電源行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2011-2015年市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

一、2011-2015年移動(dòng)電源行業(yè)需求預(yù)測(cè)

二、2011-2015年移動(dòng)電源行業(yè)市場(chǎng)供需平衡預(yù)測(cè)

第五篇：我國(guó)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展分析

我國(guó)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展分析

目前我國(guó)手機(jī)行業(yè)特征：

1）行業(yè)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈.。我國(guó)目前有將近40家手機(jī)生產(chǎn)廠商。2002年，摩托羅拉共生產(chǎn)3750萬(wàn)部手機(jī)，銷售量為1872萬(wàn)部，市場(chǎng)占有率為27%；諾基亞生產(chǎn)3229萬(wàn)部，銷售1135萬(wàn)部，其市場(chǎng)占有率為17%；西門子生產(chǎn)了1155萬(wàn)部，有291萬(wàn)部出售，市場(chǎng)占有率為4.3%。這些是較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，因此占有的市場(chǎng)份額也相當(dāng)大。還有如韓國(guó)三星，其在2002年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就吸引了很多的消費(fèi)者，順利進(jìn)入總銷量的前十名。如此多的國(guó)外知名廠商與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商形成了市場(chǎng)割據(jù)的局面。

2）存在一定的替代產(chǎn)品壓力。由于我國(guó)市場(chǎng)的特殊情況，可以認(rèn)為小靈通為普通替代產(chǎn)品。這是真正意義上的單項(xiàng)收費(fèi)移動(dòng)電話。3G牌照發(fā)放時(shí)間繼續(xù)被推后，中國(guó)電信和網(wǎng)通為了增加移動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，都繼續(xù)大力推廣小靈通業(yè)務(wù)。2004年，小靈通新增用戶達(dá)2800萬(wàn)戶，增長(zhǎng)幅度為40%，市場(chǎng)規(guī)模也達(dá)到了約3000萬(wàn)戶。如此大的消費(fèi)群體分走了普通手機(jī)的一部分市場(chǎng)份額，給一般手機(jī)生產(chǎn)廠商造成了一定的市場(chǎng)壓力。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)宏觀環(huán)境因素分析

1）政治—法律因素

具體說(shuō)來(lái)，有些政府行為對(duì)企業(yè)的活動(dòng)有限制性作用，但有些政府政策對(duì)企業(yè)有著指導(dǎo)和積極的影響。按照中國(guó)加入世貿(mào)組織的承諾，2004年12月11日中國(guó)取消了對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域，股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，中國(guó)的零售業(yè)全部開放。從而使國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)容量迅速擴(kuò)大，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。

2）經(jīng)濟(jì)因素

一般說(shuō)來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的情況下，市場(chǎng)擴(kuò)大，需求增加，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)就多。從2003年開始，我國(guó)中央政府的宏觀調(diào)控目標(biāo)主要集中在四個(gè)方面：1，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)數(shù)度2，物價(jià)總水平3，城鎮(zhèn)失業(yè)率或就業(yè)水平4，國(guó)際收支平衡狀態(tài)。我國(guó)目前手機(jī)普及率大約為13%，相比發(fā)達(dá)國(guó)家的30%還有很大的距離，但我國(guó)的手機(jī)用戶正在呈巨大的上升趨勢(shì)，對(duì)手機(jī)的需求也愈演愈烈。2004年底，我國(guó)手機(jī)用戶規(guī)模已達(dá)3億戶。如此大的市場(chǎng)潛力吸引了大量的生產(chǎn)廠商進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。

3）技術(shù)因素

技術(shù)因素不但指那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，新材料的出現(xiàn)，發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用前景。技術(shù)的變革在為企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)它構(gòu)成了威脅。從去年年底多普達(dá)推出686并在市場(chǎng)上推廣成功后，國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商就不約而同地把目光鎖定在高端智能手機(jī)。如何更好提高手機(jī)質(zhì)量，并在質(zhì)量方面有更大的技術(shù)進(jìn)步已成為所有廠商所面臨的重大問題。

4）社會(huì)因素

變化中的社會(huì)因素影響社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的需求，也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。隨著消費(fèi)者的價(jià)值觀的改變，對(duì)生活質(zhì)量的更高要求，消費(fèi)者不僅在手機(jī)質(zhì)量上的注重，還要在手機(jī)的外觀，質(zhì)感的追求及娛樂上的要求更加關(guān)注。如何迎合消費(fèi)者的口味又是一大難題。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

目前我國(guó)手機(jī)產(chǎn)銷比已出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。手機(jī)產(chǎn)能供大于求的情況會(huì)持續(xù)。2004年前十個(gè)月生產(chǎn)手機(jī)1.37億臺(tái)，同比增長(zhǎng)49%，而新增的手機(jī)用戶不到5000萬(wàn)?？備N量在前十名的手機(jī)廠商是諾基亞，摩托羅拉，西門子，波導(dǎo)，TCL，愛立信，三星，康佳，飛利浦和夏新。國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商由于技術(shù)，資金，規(guī)模上的局限性，沒有給國(guó)外手機(jī)廠商帶來(lái)局代的沖擊，只有依靠其本土化，低價(jià)策略來(lái)贏得市場(chǎng)份額。

1）行業(yè)新加入者的威脅加大。市場(chǎng)中的品牌越來(lái)越多，國(guó)外品牌看中中國(guó)市場(chǎng)的巨大消費(fèi)，紛紛在中國(guó)投資建廠。

2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度愈演愈烈。國(guó)外手機(jī)憑借其質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)占據(jù)巨大的市場(chǎng)份額，國(guó)產(chǎn)手機(jī)依據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)也占領(lǐng)了半壁江山。

3）替代產(chǎn)品的威脅增加。小靈通用戶數(shù)量的增加加劇了與手機(jī)用戶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

4）購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力加強(qiáng)。消費(fèi)者對(duì)手機(jī)市場(chǎng)信息的充分了解提高了討價(jià)還價(jià)的能力。

5）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。核心技術(shù)的發(fā)展影響了供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

1）國(guó)產(chǎn)手機(jī)在價(jià)格方面有著巨大優(yōu)勢(shì)。以其低價(jià)格策略迎合了一些消費(fèi)者的心理。但消費(fèi)者追求的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。市場(chǎng)上沒有賣不出去的東西，只有定價(jià)不對(duì)的東西。手機(jī)廠商

應(yīng)在這一點(diǎn)下功夫。國(guó)產(chǎn)手機(jī)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雖然具有威脅性，但是不具有長(zhǎng)久性。國(guó)產(chǎn)手機(jī)要真正從國(guó)外手機(jī)品牌的陰影下走出來(lái)僅僅靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)是不夠的。

2）國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商與國(guó)外廠商在渠道和服務(wù)上存在明顯的差別甚至是優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量是前提。價(jià)格是基礎(chǔ)，而服務(wù)就如同一個(gè)企業(yè)的后勤保障。國(guó)產(chǎn)手機(jī)從商家直接到店分銷模式是從家電的渠道銷售模式上演變過(guò)來(lái)的，而國(guó)外手機(jī)是層級(jí)分銷模式。這就使國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商有更大的利潤(rùn)空間。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)存在的主要問題分析

1）高端技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商而言，高端手機(jī)能否救局，能否再創(chuàng)輝煌，市場(chǎng)仍然充滿著變數(shù)。

2）庫(kù)存問題，2003年，國(guó)內(nèi)需求僅為6000萬(wàn)部，加上出口總量，總數(shù)也不會(huì)超過(guò)2億部，而庫(kù)存已高達(dá)2000萬(wàn)部。照這樣看來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)庫(kù)存明顯偏高，產(chǎn)量過(guò)剩。

3）出口限制，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出口存在很大的制約。雖然TCL，波導(dǎo)等國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商在積極地開拓海外市場(chǎng)，但出口方面仍然很薄弱。

4）渠道壓力，隨著終端為王時(shí)代的來(lái)臨以及城鎮(zhèn)市場(chǎng)的凸顯，改進(jìn)營(yíng)銷流程，調(diào)整模式已成為市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。

5）信任危機(jī)，如何建立健全售前，售中，售后的服務(wù)體系，解決信任危機(jī)是目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)商需要處理的重要問題。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)存在的主要問題的解決方案

1）手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)水平。如今進(jìn)入3G時(shí)代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商必須掌握關(guān)鍵技術(shù)才提高能在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2）開拓新興市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)的潛力不容忽視，開拓農(nóng)村新市場(chǎng)是削減庫(kù)存的重要手段。

3）尋求差異化優(yōu)勢(shì)促出口，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商可以借鑒日韓企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，采用差異化戰(zhàn)略，即通過(guò)差異化產(chǎn)品取勝。

4）打造高效的營(yíng)銷渠道，如“一站式”的服務(wù)，“扁平化”的營(yíng)銷模式。營(yíng)銷渠道建設(shè)的好，也可以在一定程度上彌補(bǔ)與國(guó)外品牌的質(zhì)量差異，有利于國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

5）加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，對(duì)于自行營(yíng)銷的手機(jī)產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立完善的服務(wù)體系，以售后服務(wù)為基礎(chǔ)，增值服務(wù)為補(bǔ)充，并配備專業(yè)人才，才能鞏固客戶群。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展新方向

差異化競(jìng)爭(zhēng)是手機(jī)連鎖的發(fā)展方向。手機(jī)廠商應(yīng)追求內(nèi)“憂”外“煥”。