第一篇：手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展路徑及競(jìng)爭(zhēng)分析

1、手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)性質(zhì)

手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)主要有三種形式廠商：IDH、ODM、自有品牌。IDH全稱Independent Design House，即獨(dú)立設(shè)計(jì)公司，原則上只提供方案；ODM全稱OriginalDesignManufacturer，即原始設(shè)計(jì)制造商，既提供原始設(shè)計(jì)方案又提供該方案為基礎(chǔ)的產(chǎn)品；自有品牌，指有自己品牌并且有自己設(shè)計(jì)部門的公司。

2、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 表1：產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)廠商狀況:

產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)狀況 代表廠商

高通（Qualcomm）、展訊（Spreadtrum）、聯(lián)發(fā)

上游芯片廠商 寡頭壟斷 科（MTK）、晨星（Mstar）、德州儀器（TI）、海

思（華為）、中芯國(guó)際、聯(lián)芯科技（大唐）等

上游系統(tǒng)廠商

上游其他軟件廠商

上游一站式解決方

案商（Turnkey）寡頭壟斷 Android（Google）、Windows Mobile（微軟）、IOS（蘋(píng)果）等 充分競(jìng)爭(zhēng) 眾多 寡頭壟斷 聯(lián)發(fā)科、展訊等

德信無(wú)線（納斯達(dá)克上市）、聞泰科技（正在上

本行業(yè)廠商 充分競(jìng)爭(zhēng) 報(bào)材料）、龍旗（新加坡上市）、希姆通（晨訊科

技（聯(lián)交所上市）子公司）、經(jīng)緯科技、華禹科

技、天奕達(dá)（酷賽集團(tuán)控股）、上海華勤等

HTC、中興、華為、聯(lián)想、長(zhǎng)虹、TCL、金立、天宇、OPPO、康佳等眾多品牌 自有品牌設(shè)計(jì)廠商

下游制造廠商 充分競(jìng)爭(zhēng) 充分競(jìng)爭(zhēng) 眾多

圖10：產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖/ 63、國(guó)內(nèi)手機(jī)方案設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷史

1999年，中電集團(tuán)的CEC Wireless與荷蘭Philips合作。

2000年，韓國(guó)的IDH達(dá)到頂峰，這些公司一方面為當(dāng)時(shí)的科健、TCL提供主板，同時(shí)也為后來(lái)的諸如德信無(wú)線等提供技術(shù)和人員。

2001年，CEC Wireless買下Philips R&D設(shè)立中電賽龍，中國(guó)第一家手機(jī)IDH成立。

2002-2003年，國(guó)內(nèi)IDH如雨后春筍般成立，經(jīng)緯、龍旗、德信開(kāi)始嶄露頭角，IDH利潤(rùn)率高達(dá)70%。

2004年，IDH平均利潤(rùn)率下降至35%左右，IDH開(kāi)始變化商業(yè)模式，根據(jù)銷量提成的模式，與制造廠商分?jǐn)偸謾C(jī)銷量不暢的風(fēng)險(xiǎn)。

2005年，更多公司加入，IDH平均利潤(rùn)率下降到23%，本土IDH崛起逐漸取代韓國(guó)、臺(tái)灣公司，部分公司開(kāi)始能夠提供3G解決方案。

2006年，MTK方案進(jìn)入市場(chǎng)，一站式解決方案開(kāi)始盛行（Turnkey Solution），迅速?zèng)_擊其它平臺(tái)的IDH市場(chǎng)份額，并使得平均利潤(rùn)率降至15%，MTK占據(jù)了國(guó)內(nèi)手機(jī)芯片市場(chǎng)的40%。在MTK的扶持下，龍旗奠定了龍頭位置，直到如今。一站式解決方案指芯片廠商供集成部分主要功能的芯片，這對(duì)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)同時(shí)產(chǎn)生了兩方面的影響，一方面一定程度上節(jié)約了方案公司的設(shè)計(jì)成本，另一方面也淡化了方案公司的產(chǎn)業(yè)鏈功能和地位。因此，BOM清單開(kāi)始流行。2007年，IDH平均利潤(rùn)率5.1%。

2008年，IDH平均利潤(rùn)率3%，展訊平臺(tái)開(kāi)始露頭，但產(chǎn)品一直不穩(wěn)，其親

密伙伴聞泰、展英通開(kāi)始奠定江湖地位。IDH的數(shù)量這一年達(dá)到最高峰近700家，已經(jīng)有IDH開(kāi)始其他商業(yè)模式，如涉及集成、ODM、SP等

2009年，MTK遭受進(jìn)入大陸市場(chǎng)最嚴(yán)重失利，展訊從MTK手中搶走大量客戶。IDH興起合并潮，開(kāi)始抱團(tuán)攻市場(chǎng)，IDH上下游產(chǎn)業(yè)滲透已成大勢(shì)所趨，除了集成、ODM、SP，甚至開(kāi)始自建渠道、運(yùn)作品牌。

2010-2011年，展訊份額最高至20%，IDH行業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)，空間被原來(lái)的上下游廠商進(jìn)一步打壓。中國(guó)本土大大小小的IDH公司正面臨急劇的變革與分化，2010的“時(shí)代華龍”事件以及2011年的“華強(qiáng)北查機(jī)”事件成為加速變革的催化劑，以至于近幾個(gè)月來(lái)上海IDH公司的關(guān)鍵詞是“破產(chǎn)、裁員”，而深圳的關(guān)鍵詞則是“跑路”。

4、國(guó)內(nèi)手機(jī)方案設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展路徑

ODM主板供應(yīng)商O(píng)DM

總體而言，是IDH向產(chǎn)業(yè)鏈末端擴(kuò)展的趨勢(shì)。

圖11：國(guó)內(nèi)手機(jī)方案設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展路徑

各階段主要業(yè)務(wù)及盈利模式：

第一階段IDH：時(shí)間階段為2001-2005年，主要業(yè)務(wù)模式為僅提供手機(jī)設(shè)計(jì)方案，并完成測(cè)試，幫助企業(yè)達(dá)到量產(chǎn)指標(biāo)。此階段的盈利模式為出售設(shè)計(jì)方案，收取方案費(fèi)用和技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，另外還出現(xiàn)了銷量提成模式。行業(yè)利潤(rùn)率從70%下降到20%。

第二階段ODM主板（代工）：時(shí)間階段為2006-2008，主要業(yè)務(wù)模式為提供手機(jī)設(shè)計(jì)方案并提供集成主板（或自產(chǎn)或外包生產(chǎn)），另外Open BOM開(kāi)始流行（方案設(shè)計(jì)公司提供BOM清單及報(bào)價(jià)，僅向客戶收取加成費(fèi)用）。盈利模式為賺取差價(jià)或者加成費(fèi)用。行業(yè)利潤(rùn)率下降到3%。

第三階段ODM主板+整機(jī)（代工）：時(shí)間階段為2009-2011，主要業(yè)務(wù)模式為提供手機(jī)設(shè)計(jì)方案并提供集成主板（或自產(chǎn)或外包生產(chǎn)）、提供整機(jī)、Open BOM。盈利模式為差價(jià)或加工費(fèi)。行業(yè)利潤(rùn)率維持較低水平。代表公司：龍旗、聞泰、華勤。

第四階段ODM（代工）+自有品牌：時(shí)間階段為2010-，主要業(yè)務(wù)模式為提供主板和整機(jī)代工，自有品牌渠道建設(shè)。盈利模式為收取加工費(fèi)和自有品牌銷售。利潤(rùn)率水平主要受業(yè)務(wù)水平影響。代表公司德信無(wú)線（TecFace）、HTC，HTC已經(jīng)主推自有品牌。

5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

來(lái)自上游的競(jìng)爭(zhēng)：一站式解決方案。MTK、展訊等芯片廠商推出的一站式解決方案極大地方便了手機(jī)設(shè)計(jì)，同時(shí)使下游終端廠商有更多機(jī)會(huì)繞過(guò)手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司自行設(shè)計(jì)手機(jī)方案。

來(lái)自同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者：在手機(jī)設(shè)計(jì)領(lǐng)域大體存在兩種設(shè)計(jì)公司，一種是IDH，即獨(dú)立設(shè)計(jì)公司，另一種是ODM，即原始設(shè)計(jì)制造商，后者不但提供原始設(shè)計(jì)，還提供產(chǎn)品制造服務(wù)。原本意義上的IDH只提供解決方案，不生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著IDH公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司與客戶的合作方式多樣化，同時(shí)由于上下游廠商向設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的擴(kuò)張，使得IDH要生存和發(fā)展就不能僅僅固守設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須要向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張，因此，國(guó)內(nèi)較大的IDH都有自己的生產(chǎn)線，進(jìn)而向ODM轉(zhuǎn)型，而單純的IDH規(guī)模較小、生存狀況較差。

來(lái)自下游廠商的競(jìng)爭(zhēng)，主要有兩種情況，一是大品牌手機(jī)廠商大都有自己的方案設(shè)計(jì)部門，二是一些下游品牌及渠道廠商在Turnkey方案的推動(dòng)下逐漸建立了自己的設(shè)計(jì)部門，從而繞過(guò)了方案設(shè)計(jì)公司。

另外，2010年起，供應(yīng)鏈外包企業(yè)成為中小手機(jī)廠商合作伙伴，針對(duì)出口市場(chǎng)的中小規(guī)模廠家通常選擇供應(yīng)鏈外包模式，供應(yīng)鏈外包廠家完成主要原材料采購(gòu)和出口通關(guān)，有些會(huì)協(xié)助部分生產(chǎn)，供應(yīng)鏈外包一方面降低了中小規(guī)模手機(jī)廠家的采購(gòu)成本，更重要的是對(duì)大多數(shù)沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)的中小公司而言，供應(yīng)鏈外包廠商的快速通關(guān)能力大大方便了中小公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。2010年通過(guò)供應(yīng)鏈外包形勢(shì)出口的手機(jī)數(shù)量達(dá)到了6000萬(wàn)部，2011年估計(jì)數(shù)據(jù)位1億部。供應(yīng)鏈外包廠商搶走了一部分手機(jī)方案公司的客戶。

IDH行業(yè)進(jìn)入壁壘，總體上，行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，“幾十萬(wàn)元，幾桿槍就能拉起一個(gè)小隊(duì)伍”，但是競(jìng)爭(zhēng)力談不上，要做大需要資金及技術(shù)的大量積累。

IDH行業(yè)聚集區(qū)，國(guó)內(nèi)IDH主要在三個(gè)區(qū)域聚集，北京、上海、深圳。每個(gè)地區(qū)100人以上規(guī)模的公司都有上百家。

6、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素

技術(shù)，手機(jī)行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代頻繁，同一代移動(dòng)技術(shù)又有多個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以

國(guó)內(nèi)現(xiàn)存3G技術(shù)為例，國(guó)內(nèi)3大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商分別使用不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：中國(guó)聯(lián)通的WCDMA，中國(guó)電信的CDMA2000，中國(guó)移動(dòng)的TD-CDMA；現(xiàn)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)又在推行4G技術(shù)，同樣也有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)移動(dòng)已在國(guó)內(nèi)9大城市推行TD-LTE試用網(wǎng)絡(luò)，另外FDD-LTE、WIMAX、LTE-Advanced等技術(shù)也在各國(guó)嘗試推行，因此保持技術(shù)的更新是手機(jī)行業(yè)各企業(yè)生存的必要條件，對(duì)于IDH來(lái)說(shuō)主要的就是在各種技術(shù)芯片和操作系統(tǒng)平臺(tái)上開(kāi)發(fā)相應(yīng)的手機(jī)方案，并且響應(yīng)速度不能慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否則，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

人力資源，手機(jī)方案設(shè)計(jì)行業(yè)公司業(yè)務(wù)與技術(shù)同質(zhì)化比較明顯，因此行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員流動(dòng)性比較大。能否留住核心技術(shù)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)公司尤其是中小型方案設(shè)計(jì)公司而言至關(guān)重要。人員流動(dòng)性強(qiáng)的特征導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果：中小手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司的生存周期比較短，經(jīng)常出現(xiàn)核心技術(shù)人員另起爐灶或者打一槍換一個(gè)地方的設(shè)計(jì)公司。

渠道，國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)拼的是渠道，主要客戶的渠道質(zhì)量決定了手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司的發(fā)展速度和規(guī)模，客戶質(zhì)量決定了手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司的興衰。

資金，這個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來(lái)越受到資金的制約，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模代工或者自有品牌建設(shè)需要大量的資金支持。

7、行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)數(shù)據(jù)

公司 年出貨量 銷售額 凈利潤(rùn) 備注 希姆通

龍旗

德信

聞泰

安可信 3000萬(wàn)左右 2750萬(wàn)10萬(wàn)（平板）30億元左右 35.83億元 17.1億元 24億元 0.45億元 紅字-0.68億元 1.8億元 2.4億元-0.004億元 注[1] 注[2] 注[3] 注[4]注[1]:晨訊科技（希姆通），年報(bào)尚未披露，為預(yù)估數(shù)據(jù)。

注[2]:龍旗控股，2011財(cái)年凈利潤(rùn)出現(xiàn)紅字，據(jù)公司財(cái)報(bào)附注解釋有如下原因，第一，功能手機(jī)領(lǐng)域芯片商的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致功能手機(jī)價(jià)格大幅下降，因而功能手機(jī)毛利大幅下降；第二，公司目前主要產(chǎn)品是功能手機(jī)，高毛利的智能手機(jī)出貨量不大，對(duì)毛利的貢獻(xiàn)尚不明顯，第三，中國(guó)的3G市場(chǎng)比預(yù)期發(fā)展要慢。

注[3]:德信無(wú)線，年報(bào)未提及出貨量數(shù)據(jù)。

注[4]:聞泰，正在籌備上市，年報(bào)數(shù)據(jù)未出，根據(jù)前三季度數(shù)據(jù)預(yù)估。

銷售詳情

公司 ODM銷售

額

德信無(wú)線 14.02億元 2.65億元 毛利 自有品牌銷售額 2.4億元 1.03億元 0.68億元 0.55億元 毛利 其他銷售額 毛利

上述上市公司中僅有德信無(wú)線的分部銷售數(shù)據(jù)比較明細(xì)，提供了ODM和自有品牌手機(jī)產(chǎn)品的分類。由上表可以看出ODM的毛利在18.90%，自有品牌手機(jī)的毛利在42.92%，自有品牌手機(jī)的毛利高出ODM毛利24個(gè)百分點(diǎn)，毛利貢獻(xiàn)率很高，德信無(wú)線也表示將大力發(fā)展自有品牌。

第二篇：我國(guó)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展分析

我國(guó)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展分析

目前我國(guó)手機(jī)行業(yè)特征：

1）行業(yè)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈.。我國(guó)目前有將近40家手機(jī)生產(chǎn)廠商。2002年，摩托羅拉共生產(chǎn)3750萬(wàn)部手機(jī)，銷售量為1872萬(wàn)部，市場(chǎng)占有率為27%；諾基亞生產(chǎn)3229萬(wàn)部，銷售1135萬(wàn)部，其市場(chǎng)占有率為17%；西門子生產(chǎn)了1155萬(wàn)部，有291萬(wàn)部出售，市場(chǎng)占有率為4.3%。這些是較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，因此占有的市場(chǎng)份額也相當(dāng)大。還有如韓國(guó)三星，其在2002年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就吸引了很多的消費(fèi)者，順利進(jìn)入總銷量的前十名。如此多的國(guó)外知名廠商與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商形成了市場(chǎng)割據(jù)的局面。

2）存在一定的替代產(chǎn)品壓力。由于我國(guó)市場(chǎng)的特殊情況，可以認(rèn)為小靈通為普通替代產(chǎn)品。這是真正意義上的單項(xiàng)收費(fèi)移動(dòng)電話。3G牌照發(fā)放時(shí)間繼續(xù)被推后，中國(guó)電信和網(wǎng)通為了增加移動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，都繼續(xù)大力推廣小靈通業(yè)務(wù)。2004年，小靈通新增用戶達(dá)2800萬(wàn)戶，增長(zhǎng)幅度為40%，市場(chǎng)規(guī)模也達(dá)到了約3000萬(wàn)戶。如此大的消費(fèi)群體分走了普通手機(jī)的一部分市場(chǎng)份額，給一般手機(jī)生產(chǎn)廠商造成了一定的市場(chǎng)壓力。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)宏觀環(huán)境因素分析

1）政治—法律因素

具體說(shuō)來(lái)，有些政府行為對(duì)企業(yè)的活動(dòng)有限制性作用，但有些政府政策對(duì)企業(yè)有著指導(dǎo)和積極的影響。按照中國(guó)加入世貿(mào)組織的承諾，2004年12月11日中國(guó)取消了對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域，股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，中國(guó)的零售業(yè)全部開(kāi)放。從而使國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)容量迅速擴(kuò)大，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。

2）經(jīng)濟(jì)因素

一般說(shuō)來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的情況下，市場(chǎng)擴(kuò)大，需求增加，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)就多。從2003年開(kāi)始，我國(guó)中央政府的宏觀調(diào)控目標(biāo)主要集中在四個(gè)方面：1，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)數(shù)度2，物價(jià)總水平3，城鎮(zhèn)失業(yè)率或就業(yè)水平4，國(guó)際收支平衡狀態(tài)。我國(guó)目前手機(jī)普及率大約為13%，相比發(fā)達(dá)國(guó)家的30%還有很大的距離，但我國(guó)的手機(jī)用戶正在呈巨大的上升趨勢(shì)，對(duì)手機(jī)的需求也愈演愈烈。2004年底，我國(guó)手機(jī)用戶規(guī)模已達(dá)3億戶。如此大的市場(chǎng)潛力吸引了大量的生產(chǎn)廠商進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。

3）技術(shù)因素

技術(shù)因素不但指那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，新材料的出現(xiàn)，發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用前景。技術(shù)的變革在為企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)它構(gòu)成了威脅。從去年年底多普達(dá)推出686并在市場(chǎng)上推廣成功后，國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商就不約而同地把目光鎖定在高端智能手機(jī)。如何更好提高手機(jī)質(zhì)量，并在質(zhì)量方面有更大的技術(shù)進(jìn)步已成為所有廠商所面臨的重大問(wèn)題。

4）社會(huì)因素

變化中的社會(huì)因素影響社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的需求，也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。隨著消費(fèi)者的價(jià)值觀的改變，對(duì)生活質(zhì)量的更高要求，消費(fèi)者不僅在手機(jī)質(zhì)量上的注重，還要在手機(jī)的外觀，質(zhì)感的追求及娛樂(lè)上的要求更加關(guān)注。如何迎合消費(fèi)者的口味又是一大難題。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

目前我國(guó)手機(jī)產(chǎn)銷比已出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。手機(jī)產(chǎn)能供大于求的情況會(huì)持續(xù)。2004年前十個(gè)月生產(chǎn)手機(jī)1.37億臺(tái)，同比增長(zhǎng)49%，而新增的手機(jī)用戶不到5000萬(wàn)?？備N量在前十名的手機(jī)廠商是諾基亞，摩托羅拉，西門子，波導(dǎo)，TCL，愛(ài)立信，三星，康佳，飛利浦和夏新。國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商由于技術(shù)，資金，規(guī)模上的局限性，沒(méi)有給國(guó)外手機(jī)廠商帶來(lái)局代的沖擊，只有依靠其本土化，低價(jià)策略來(lái)贏得市場(chǎng)份額。

1）行業(yè)新加入者的威脅加大。市場(chǎng)中的品牌越來(lái)越多，國(guó)外品牌看中中國(guó)市場(chǎng)的巨大消費(fèi)，紛紛在中國(guó)投資建廠。

2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度愈演愈烈。國(guó)外手機(jī)憑借其質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)占據(jù)巨大的市場(chǎng)份額，國(guó)產(chǎn)手機(jī)依據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)也占領(lǐng)了半壁江山。

3）替代產(chǎn)品的威脅增加。小靈通用戶數(shù)量的增加加劇了與手機(jī)用戶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

4）購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力加強(qiáng)。消費(fèi)者對(duì)手機(jī)市場(chǎng)信息的充分了解提高了討價(jià)還價(jià)的能力。

5）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。核心技術(shù)的發(fā)展影響了供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

1）國(guó)產(chǎn)手機(jī)在價(jià)格方面有著巨大優(yōu)勢(shì)。以其低價(jià)格策略迎合了一些消費(fèi)者的心理。但消費(fèi)者追求的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。市場(chǎng)上沒(méi)有賣不出去的東西，只有定價(jià)不對(duì)的東西。手機(jī)廠商

應(yīng)在這一點(diǎn)下功夫。國(guó)產(chǎn)手機(jī)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雖然具有威脅性，但是不具有長(zhǎng)久性。國(guó)產(chǎn)手機(jī)要真正從國(guó)外手機(jī)品牌的陰影下走出來(lái)僅僅靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)是不夠的。

2）國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商與國(guó)外廠商在渠道和服務(wù)上存在明顯的差別甚至是優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量是前提。價(jià)格是基礎(chǔ)，而服務(wù)就如同一個(gè)企業(yè)的后勤保障。國(guó)產(chǎn)手機(jī)從商家直接到店分銷模式是從家電的渠道銷售模式上演變過(guò)來(lái)的，而國(guó)外手機(jī)是層級(jí)分銷模式。這就使國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商有更大的利潤(rùn)空間。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)存在的主要問(wèn)題分析

1）高端技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商而言，高端手機(jī)能否救局，能否再創(chuàng)輝煌，市場(chǎng)仍然充滿著變數(shù)。

2）庫(kù)存問(wèn)題，2003年，國(guó)內(nèi)需求僅為6000萬(wàn)部，加上出口總量，總數(shù)也不會(huì)超過(guò)2億部，而庫(kù)存已高達(dá)2000萬(wàn)部。照這樣看來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)庫(kù)存明顯偏高，產(chǎn)量過(guò)剩。

3）出口限制，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出口存在很大的制約。雖然TCL，波導(dǎo)等國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商在積極地開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但出口方面仍然很薄弱。

4）渠道壓力，隨著終端為王時(shí)代的來(lái)臨以及城鎮(zhèn)市場(chǎng)的凸顯，改進(jìn)營(yíng)銷流程，調(diào)整模式已成為市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。

5）信任危機(jī)，如何建立健全售前，售中，售后的服務(wù)體系，解決信任危機(jī)是目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)商需要處理的重要問(wèn)題。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)存在的主要問(wèn)題的解決方案

1）手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)水平。如今進(jìn)入3G時(shí)代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商必須掌握關(guān)鍵技術(shù)才提高能在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2）開(kāi)拓新興市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)的潛力不容忽視，開(kāi)拓農(nóng)村新市場(chǎng)是削減庫(kù)存的重要手段。

3）尋求差異化優(yōu)勢(shì)促出口，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商可以借鑒日韓企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，采用差異化戰(zhàn)略，即通過(guò)差異化產(chǎn)品取勝。

4）打造高效的營(yíng)銷渠道，如“一站式”的服務(wù)，“扁平化”的營(yíng)銷模式。營(yíng)銷渠道建設(shè)的好，也可以在一定程度上彌補(bǔ)與國(guó)外品牌的質(zhì)量差異，有利于國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

5）加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，對(duì)于自行營(yíng)銷的手機(jī)產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立完善的服務(wù)體系，以售后服務(wù)為基礎(chǔ)，增值服務(wù)為補(bǔ)充，并配備專業(yè)人才，才能鞏固客戶群。

我國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展新方向

差異化競(jìng)爭(zhēng)是手機(jī)連鎖的發(fā)展方向。手機(jī)廠商應(yīng)追求內(nèi)“憂”外“煥”。

第三篇：建筑材料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

人力資源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

1.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)

導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇的原因可能有下述幾種： 一是行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪激烈； 二是競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)力量大抵相當(dāng)；

三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異；

四是某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)均勢(shì)被打破，產(chǎn)品大量過(guò)剩，企業(yè)開(kāi)始訴諸于削價(jià)競(jìng)銷。

2.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）顧客的議價(jià)能力。

行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價(jià)能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量或提供更好的服務(wù)。

3.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）供貨廠商的議價(jià)能力

表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價(jià)格、更早的付款時(shí)間或更可靠的付款方式。

4.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅

潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指那些可能進(jìn)入行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，它們將帶來(lái)新的生產(chǎn)能力，分享已有的資源和市場(chǎng)份額，結(jié)果是行業(yè)生產(chǎn)成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品售價(jià)下降，行業(yè)利潤(rùn)減少。

5.人力資源類行業(yè)（建筑材料公司）替代產(chǎn)品的壓力 是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力。

總結(jié)：人力資源是一個(gè)前景廣闊的職業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多管理者的面前，有越來(lái)越多的人想進(jìn)入HR領(lǐng)域，更多的HR人開(kāi)始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)，充分說(shuō)明了HR的前景是非常廣闊的。

人力資源本來(lái)是個(gè)職業(yè)，但如今，在市場(chǎng)環(huán)境的影響下，已經(jīng)形成了一個(gè)蓬勃發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)。最早的人力資源管理包含勞資關(guān)系、公司之間的關(guān)系及工會(huì)關(guān)系，較具體。現(xiàn)在更加寬泛的是廣義上的人力資源管理。未來(lái)人力資源的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加突出，IT、金融、證券、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)的管理人才和高端技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，缺口更加明顯。各行業(yè)的中層管理人員需求更加突出。由于行業(yè)發(fā)展的不平衡，行業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)演變成一種社會(huì)矛盾。

第四篇：童裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

童裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)解析

一,高新技術(shù)童裝競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)入 21 世紀(jì),高新技術(shù)童裝成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),同時(shí)也是童裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 新長(zhǎng)點(diǎn).面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家都在紛紛投入資金和人力,用以開(kāi)發(fā)高新科 技纖維和制品,搶先占領(lǐng)該類產(chǎn)品的市場(chǎng).就目前市場(chǎng)來(lái)說(shuō),高新技術(shù)童裝分三大類,每一大類都發(fā)展迅速,且不斷有新的產(chǎn)品展 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng).1.衛(wèi)生,保健功能性童裝 這類產(chǎn)品具有抗菌,消臭,芳香,防霉及遠(yuǎn)紅外線可吸收等對(duì)人體有防護(hù)和保健功能的 織物.如上?！罢遗啤迸Ｄ探z及其系列服飾,它含有各種氨基酸 17 種之多,有潤(rùn)肌養(yǎng)膚, 滋滑皮膚和抑菌功能;蘇州新研制成納米防臭襪,可起到抗菌,防臭,防腐,抗紫外線等功 能;廣西研制出的抗紫外線苧麻紡織品,也很受到消費(fèi)者的青睞.2.環(huán)保性童裝 這類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境無(wú)污染,對(duì)消費(fèi)者無(wú)危害,材質(zhì)可以循環(huán)使用,能再生, 織物廢棄后可降解.如北京利用天然彩色棉制成織物,在紡織過(guò)程中不需人工漂白著色以及 染整等傳統(tǒng)工藝技術(shù)處理,成分中不含任何甲醛,偶氮染料,最適宜制作直接和皮膚接觸的 內(nèi)衣,襯衣,T 恤衫等.3.智能性童裝 這類產(chǎn)品是用電子,生物,化學(xué),化纖,紡織工程多學(xué)科綜合發(fā)展的具有高智能化的童 裝.如陜西研制金屬纖維屏蔽織物,上海研制出阻燃,抗?jié)B水,抗輻射,抗熱滲的消防救生 袋,吳江研發(fā)出能發(fā)光的面料.童裝開(kāi)發(fā)必須與高新技術(shù)結(jié)合起來(lái)不斷推出新產(chǎn)品,方能提 高市場(chǎng)占有率.由自然資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高科技競(jìng)爭(zhēng),是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì).只有高科技含量的產(chǎn)品才會(huì)有高 附加值,高科技水平已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容.一個(gè)企業(yè)只有保持較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力, 不斷技術(shù)創(chuàng)新,不斷將高科技引入

企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,才能保證企業(yè)立于不敗之地.二,童裝品牌競(jìng)爭(zhēng) 買方市場(chǎng)中,童裝同質(zhì)化現(xiàn)象將越來(lái)越嚴(yán)重.童裝同質(zhì)化,使同類產(chǎn)品的質(zhì)量,價(jià)格, 服務(wù),促銷,廣告等許多方面幾乎大同小異,產(chǎn)品彼此是可以互相代替的.童裝不再*功用 價(jià)值獲取消費(fèi)者信賴,而是依*品牌形象力.因此,從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng) 爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)入形象消費(fèi)時(shí)代.產(chǎn)品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的個(gè)性及價(jià)值是獨(dú)特的,是不可取代的.產(chǎn)品是有生命周期的,而品牌沒(méi)有,品牌可以被繼承.品牌競(jìng)爭(zhēng)就是傳播競(jìng)爭(zhēng),在未來(lái)的發(fā) 展趨勢(shì)中,營(yíng)銷即傳播.建立良好的品牌意識(shí)及觀念,掌握先進(jìn)的品牌管理技術(shù),將是未來(lái) 童裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)很重要的因素.所以說(shuō),進(jìn)入二十一世紀(jì),每一個(gè)童裝企業(yè)面臨最大的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題是如何建立和管理 企業(yè)的品牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的陣地將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品,價(jià)格,渠道和推廣轉(zhuǎn)移到以品牌為核心的較 量,誰(shuí)擁有了強(qiáng)有力的品牌,誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的資本,進(jìn)行打出非常有力的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)役;如果沒(méi)有,那廣告,包裝,推廣和公關(guān)等其它營(yíng)銷活動(dòng)都將不??LarryLight 所言:“未來(lái)的 營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng),品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng).商界與投資者將認(rèn)清品牌是公司最珍貴的資產(chǎn).此概念極為重要.因?yàn)樗怯嘘P(guān)如何發(fā) 展,強(qiáng)化,防衛(wèi)等管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景.擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了.唯一擁有市場(chǎng) 的途徑是先擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌.”這就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷哲學(xué)基礎(chǔ),即市場(chǎng)營(yíng)銷就是建 立品牌,而且是每個(gè)公司都必須遵循的法規(guī).三,童裝渠道競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)入買方市場(chǎng)后,將轉(zhuǎn)向市場(chǎng)

與銷售驅(qū)動(dòng),先建銷售網(wǎng)絡(luò),再開(kāi)工廠,渠道在市場(chǎng)中的 地位將越來(lái)越重要.營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)將主宰市場(chǎng).產(chǎn)品有生命周期,但營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有生命周期,可 以長(zhǎng)久地發(fā)展下去.它既可以加快分銷速度,縮短商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的時(shí)間,降低流通 渠道環(huán)節(jié)中的成本,還可以更快地獲得市場(chǎng)信息,讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng),及時(shí) 應(yīng)變.四,童裝管理競(jìng)爭(zhēng) 一個(gè)企業(yè)憑一個(gè)點(diǎn)子或創(chuàng)意,憑某一個(gè)方面的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)建立優(yōu)勢(shì)就有可能贏得市場(chǎng), 但未來(lái)已不太可能了.企業(yè)經(jīng)營(yíng)已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換,微利時(shí)代的到 來(lái)使企業(yè)要有效地配置資源,提高資源的綜合利用率.時(shí)下,企業(yè)界流行一個(gè)口號(hào),二次創(chuàng)業(yè).二次創(chuàng)業(yè)的核心實(shí)質(zhì)上就是管理提升,就是管 理革命.五,童裝創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)入買方市場(chǎng)之后,童裝市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求,相對(duì)過(guò)剩現(xiàn)象,這是供需失衡的 矛盾.根本原因在于不少童裝企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無(wú)效供給,是簡(jiǎn)單重復(fù)的供應(yīng).產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,技術(shù)更新也越來(lái)越快.企業(yè)能否創(chuàng)新,是企業(yè)未來(lái)生存的基礎(chǔ).六,童裝企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng) 物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資源競(jìng)爭(zhēng),是又一個(gè)發(fā)展趨勢(shì).在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是企 業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素,可以預(yù)見(jiàn),在未來(lái),人才爭(zhēng)奪之戰(zhàn)將會(huì)愈演愈烈,人力資源的潛 力,人力資源的管理將成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn).七,童裝企業(yè)理念競(jìng)爭(zhēng) 多元化經(jīng)營(yíng),追求流行經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)觀念,使中國(guó)不少企業(yè)陷入了多元化跨行業(yè)擴(kuò)張和急 功近利的經(jīng)營(yíng)誤區(qū),國(guó)內(nèi)企業(yè)的大起大落,99%以上是這種流行觀念造成的結(jié)果.可以預(yù)言,隨著中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)范化,企業(yè)將在公平的條件下公開(kāi)透明地獲得社會(huì)資源, 企業(yè)要想建立絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)已十分困難.同樣條件,最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念及 策略.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從有形資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資源即理念的競(jìng)爭(zhēng),打造企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)理 論,理念將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵.八,童裝企業(yè)資訊競(jìng)爭(zhēng) 未來(lái),統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)者是掌握資訊最多,反應(yīng)最快的企業(yè).在以顧客為導(dǎo)向的時(shí)代,企業(yè)產(chǎn) 品必須要符合顧客需求,要適應(yīng)其需求的變化.技術(shù)的差別已經(jīng)縮小,關(guān)鍵是誰(shuí)最先獲得市 場(chǎng)資訊,最快地提供顧客需要的服務(wù).因此在資訊社會(huì),知識(shí)主管,知識(shí)工作者的出現(xiàn),企 業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等,已顯示出信息越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視.九,童裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的弱化 童裝行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),但進(jìn)入 21 世紀(jì)以后,必將出現(xiàn)弱化競(jìng)爭(zhēng)性的趨勢(shì).這就是說(shuō),在相對(duì)較遠(yuǎn)將來(lái),童裝行業(yè)不會(huì)再是一個(gè)你死我活的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還 會(huì)存在,但是已大大地降低競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,甚至?xí)霈F(xiàn)特定時(shí)期的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)局面.進(jìn)入新的 世紀(jì)后,由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展,童裝行業(yè)基本上是同其他行業(yè)一樣,不能再去有意識(shí)地 競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而是要求行業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展.作為童裝企業(yè),就是不能再搞你死我活 的市場(chǎng)博殺,不能以打垮對(duì)方為目標(biāo),而是要學(xué)會(huì)主動(dòng)與對(duì)手合作,結(jié)為利益一致的聯(lián)盟.在新技術(shù)發(fā)達(dá)的條件下,企業(yè)的目標(biāo)是贏利,而不是打垮別人.如果雙方競(jìng)爭(zhēng)決一雌雄, 而結(jié)果是敗者落魄,勝者也筋疲力盡,這沒(méi)有任何意義.童裝在 21 世紀(jì)的主要功能是體現(xiàn)人 的個(gè)性,所以童裝企業(yè)是以高技術(shù)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的高素質(zhì)企業(yè),在適應(yīng)新技術(shù)要求下,更需要 相互依賴,和諧地生存.因而,競(jìng)爭(zhēng)的弱化是必然的趨勢(shì)

第五篇：關(guān)于化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

關(guān)于化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 影響行業(yè)發(fā)展的主要因素

1、有利因素

（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量和消費(fèi)增長(zhǎng)潛力巨大

我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是我國(guó)化妝品行業(yè)快速增長(zhǎng)的有力保證?；瘖y品消費(fèi)與居民收入水平直接相關(guān)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展將帶來(lái)居民收入水平的顯著提升，加之家鼓勵(lì)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)政策，以及城市化進(jìn)程加快等因素，均為化妝品行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的環(huán)境和巨大的市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸向發(fā)展型、享受型升級(jí)。消費(fèi)者對(duì)商品和品牌附加價(jià)值的認(rèn)知程度逐漸提高，消費(fèi)心理和需求逐漸呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化的特點(diǎn)，從而為化妝品向細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展和差異化定位提供了進(jìn)一步空間。

（2）監(jiān)管不斷規(guī)范化

從國(guó)家監(jiān)控力度看，我國(guó)政府對(duì)化妝品行業(yè)的監(jiān)管力度隨著行業(yè)的發(fā)展不斷加強(qiáng)并走向規(guī)范化，對(duì)化妝品生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻也不斷提高。監(jiān)管日趨嚴(yán)格所導(dǎo)致的成本增加使得部分生產(chǎn)條件差、無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)的小型化妝品企業(yè)被逐漸淘汰，而具備品牌優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)的大中型化妝品企業(yè)則獲得了提高市場(chǎng)份額和整合市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

中商情報(bào)網(wǎng)《2012-2016年中國(guó)天然化妝品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與投資前景分析報(bào)告》

（3）稅收支持政策出臺(tái)

消費(fèi)稅的調(diào)整為化妝品大眾品牌的發(fā)展提供契機(jī)。2006 年國(guó)家稅務(wù)總局頒布了新的消費(fèi)稅調(diào)節(jié)政策，取消了具有大眾消費(fèi)特征的中低檔護(hù)膚品8%的消費(fèi)稅，對(duì)香水、口紅、指甲油、胭脂、眉筆、唇筆、睫毛膏等美容、修飾類化妝品以及高檔護(hù)膚類化妝品和成套化妝品的消費(fèi)稅稅率則提高到按30%征收，該政策為本土大眾化妝品品牌帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。

（4）下游零售行業(yè)的迅速發(fā)展為化妝品行業(yè)的發(fā)展提供了渠道支撐

目前，我國(guó)零售行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際大賣場(chǎng)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為中國(guó)零售業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的機(jī)遇。此外，傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)等零售企業(yè)也在探索新的發(fā)展方向。零售業(yè)的多元發(fā)展路徑有效地促進(jìn)了快速消費(fèi)品市場(chǎng)的發(fā)展，滿足了新的消費(fèi)需求，為包括化妝品行業(yè)在內(nèi)的快速消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展提供了渠道支撐。

2、不利因素

（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

化妝品行業(yè)門檻相對(duì)較低，我國(guó)化妝品生產(chǎn)企業(yè)眾多，且大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品檔次和質(zhì)量較低、營(yíng)銷能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力有限，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。為了維持生存和發(fā)展，部分小企業(yè)抄襲、模仿名牌企業(yè)和市場(chǎng)流行的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，并采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，這些不

規(guī)范行為在加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，影響了行業(yè)整體發(fā)展水平的提高。

（2）技術(shù)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力不高

與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家化妝品企業(yè)相比，我國(guó)化妝品企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新能力方面明顯不足，研發(fā)投入相對(duì)較少，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚難提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力整體不強(qiáng)，在高檔化妝品領(lǐng)域尚無(wú)法和外資品牌抗衡。