第一篇：龍人堂藥業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

執(zhí)行總結(jié) :

1.1 公司介紹

本公司的主旨是應(yīng)用現(xiàn)代科技開(kāi)發(fā)民間奇特的中草藥配方，弘揚(yáng)傳統(tǒng)中藥文化。一家處于創(chuàng)始階段的公司，龍人堂藥業(yè)的法定經(jīng)營(yíng)情勢(shì)是有限義務(wù)公司。初定地址：貴州省遵義市高科技園區(qū)。

本公司擁有治療甲肝的祖?zhèn)髋浞?，倡?dǎo)科技為本的綠色生涯新理念，為人類(lèi)提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。

公司注重短期目的與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的聯(lián)合，短期目的即尋找機(jī)遇、防御要挾、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)甲肝行業(yè)特征，力爭(zhēng)在 3 年內(nèi)成為甲肝市場(chǎng)引導(dǎo)者。中長(zhǎng)期目的即逐步拓寬產(chǎn)品范疇，涉足用于治療胃炎、腎炎、膽腎結(jié)石等藥品（因我已有相干民間祖?zhèn)髋浞剑┬纬梢约赘嗡幤窞楹诵牡亩嘣?jīng)營(yíng)團(tuán)體公司。

1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

主導(dǎo)產(chǎn)品 “ 安肝 ” 顆粒 , 治療甲型(黃疸型)肝炎并對(duì)乙肝有幫助治療作用的藥物，該藥物是以在民間具有很好療效的祖?zhèn)髋浞綖榛?，?yīng)用現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)而成的表示出藥性良好、療效快、療程短、整體調(diào)節(jié)、標(biāo)本兼治，而且價(jià)錢(qián)比擬低廉等特色，重要為農(nóng)村落打造的新一代治療甲肝的綠色藥品。

采用 “ 農(nóng)業(yè)訂單 ” 原資料生產(chǎn)模式 , 采用合作或委托生產(chǎn)的模式，不但下降風(fēng)險(xiǎn)，而且使我產(chǎn)品的成本有很大下降，有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)產(chǎn)品所采取的技術(shù)比擬成熟，目前在很多企業(yè)都有普遍利用。

依據(jù)專(zhuān)家的觀點(diǎn)本產(chǎn)品可以通過(guò)國(guó)度藥品食品監(jiān)視管理局認(rèn)證。目前我正在做一些國(guó)家相干認(rèn)證工作。

1.3 市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)

1.3.1 市場(chǎng)分析

市場(chǎng)潛力很大 : 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，高達(dá) 60% 中國(guó)大陸省(市、自治區(qū))甲型肝炎病毒抗體陽(yáng)性率大于 80% 被定為高流行區(qū)。每年大約有 200 萬(wàn)急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半

數(shù)(50% 甲型肝炎病毒的抗體總流行率為 81% 農(nóng)村人群流行率(84% 高于城市人群(73% 南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于兒童群組中。據(jù)統(tǒng)計(jì) 2002 年，全國(guó)甲肝用藥市場(chǎng)范圍為 6 億元。公司可望在第二年銷(xiāo)售收入到達(dá) 2511 萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為 533 萬(wàn)元。中藥現(xiàn)代化的宏觀大背景下，國(guó)度激勵(lì)開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)中草藥，并給予相當(dāng)優(yōu)惠的政策。因甲肝散布特色和原資料產(chǎn)地等因素，通細(xì)致分市場(chǎng)，對(duì)甲肝市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)、OTC 市場(chǎng)、西南市場(chǎng)、中藥市場(chǎng)作了詳細(xì)的分析，并肯定了市場(chǎng)定位：立足西南，服務(wù)周邊，輻射全國(guó)。

1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)分析

國(guó)目前有 6000 多家制藥企業(yè)，但受范圍及效益的制約，只有數(shù)十家制藥企業(yè)從事肝病藥物的研討和開(kāi)發(fā)。而當(dāng)今甲肝藥物市場(chǎng)，要么價(jià)錢(qián)高，要么治療時(shí)光長(zhǎng)，缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌，有利于新產(chǎn)品的導(dǎo)入。

從重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品、替代品、銷(xiāo)售商、資源供給商、公司現(xiàn)狀等方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力氣作了充足的剖析。依據(jù)我市場(chǎng)定位，將直接與貴州地域生產(chǎn)肝藥的公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。藥品基礎(chǔ)上針對(duì)所有肝炎。而我產(chǎn)品定位的選擇是有針對(duì)性的即專(zhuān)做甲肝，另外我重要針對(duì)農(nóng)村落市場(chǎng)，所以他對(duì)我不會(huì)構(gòu)成很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。并且還具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3.3 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

充足斟酌市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本上，做出以下相應(yīng)的策略組合：

市場(chǎng)開(kāi)辟：依照市場(chǎng)的開(kāi)辟和進(jìn)入戰(zhàn)略，分為西南農(nóng)村落市場(chǎng)、西南市場(chǎng)、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。由于本產(chǎn)品做成非處方藥，主要通過(guò)藥店和醫(yī)院銷(xiāo)售。重點(diǎn)處置與醫(yī)院、藥房的關(guān)系、部分應(yīng)用合作伙伴渠道、部分建立渠道。

機(jī)動(dòng)的價(jià)錢(qián)與優(yōu)質(zhì)綠色的產(chǎn)品相聯(lián)合，強(qiáng)有力的廣告宣揚(yáng)和人際傳布與匆匆銷(xiāo)相結(jié)合。開(kāi)展有關(guān)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展、以進(jìn)步銷(xiāo)量、占據(jù)市場(chǎng)、進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)提供良好的位的售前、售中、售后服務(wù)，不但使患者用的起，而且用得舒心。

躲避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主戰(zhàn)場(chǎng)（城市）深挖其單薄環(huán)節(jié)（農(nóng)村）采取農(nóng)村包抄城市，各個(gè)擊破策略。

1.4 投資與財(cái)務(wù)

公司設(shè)在貴州遵義高新技術(shù)園區(qū)，享受 “ 兩免三減半 ” 稅收優(yōu)惠政策。

公司成立初期共需資金 580 萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資 480 萬(wàn)，南湖追夢(mèng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部集資 100 萬(wàn)。

資金用處：

1.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和認(rèn)證及改良費(fèi)用。

2.農(nóng)業(yè)定單 ” 原資料生產(chǎn)及合作和委托生產(chǎn)的生產(chǎn)模式的樹(shù)立。

3.樹(shù)立相應(yīng)的銷(xiāo)售渠道及市場(chǎng)的開(kāi)辟。

4.公司流動(dòng)資金。

股本范圍及構(gòu)造暫定為：公司注冊(cè)資本 750 萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股 480 萬(wàn)（64% 南湖追夢(mèng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集資入股 100 萬(wàn)（13.33% 配方入股 170 萬(wàn)（22.67%

財(cái)務(wù)剖析報(bào)告對(duì)償債能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力、資產(chǎn)管理能力進(jìn)行了詳細(xì)剖析。總體上看，本公司的償債能力較好，獲利能力穩(wěn)步上升，處于成長(zhǎng)狀態(tài)，財(cái)務(wù)狀態(tài)樂(lè)觀，財(cái)務(wù)能力較好。資金的管理方面本公司將逐步增強(qiáng)管理。第二年估量盈利 533.85 萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售凈利率 21.16% 左右，第二年總資產(chǎn)回報(bào)率為 30.55% 投資回收期為 2 年零 10 月。就目前資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言，收購(gòu)（項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)┓椒ū葦M合適本公司。風(fēng)險(xiǎn)資金在第 3 5 年退出較適合。

1.5 組織管理與團(tuán)隊(duì)介紹

公司性質(zhì)是有限義務(wù)公司，初期組織構(gòu)造采用矩陣形。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分別，履行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

分析公司成長(zhǎng)規(guī)律，分為創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期，根據(jù)各時(shí)代不同特征，建立相應(yīng)的組織構(gòu)造和管理方式。

以人為本，充足尊敬人才，打造良好的企業(yè)文化，樹(shù)立相應(yīng)的鼓勵(lì)制度進(jìn)步職工積極性。公司管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合了國(guó)度藥檢部門(mén)、公司運(yùn)營(yíng)、研討機(jī)構(gòu)、藥品營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)等方面具有豐盛經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良人員，團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，層次突出的特色。

第二篇：龍人堂藥業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

執(zhí)行總結(jié):

1.1公司介紹

? 本公司的宗旨是利用現(xiàn)代科技開(kāi)發(fā)民間獨(dú)特的中草藥配方，弘揚(yáng)傳統(tǒng)中藥文化。是一家處于創(chuàng)始階段的公司，龍人堂藥業(yè)的法定經(jīng)營(yíng)形式是有限責(zé)任公司。初定地址：貴州省遵義市高科技園區(qū)。

? 本公司擁有治療甲肝的祖?zhèn)髋浞?，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類(lèi)提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。

公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，短期目標(biāo)即尋找機(jī)會(huì)、防御威脅、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)甲肝行業(yè)特點(diǎn)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)成為甲肝市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。中長(zhǎng)期目標(biāo)即逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足用于治療胃炎、腎炎、膽腎結(jié)石等藥品（因我們已有相關(guān)民間祖?zhèn)髋浞剑?，形成以甲肝藥品為核心的多元化?jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。

1.2 產(chǎn)品與技術(shù)

? 我們的主導(dǎo)產(chǎn)品“安肝”顆粒,是治療甲型(黃疸型)肝炎并對(duì)乙肝有輔助治療作用的藥物，該藥物是以在民間具有很好療效的祖?zhèn)髋浞綖榛A(chǔ)，利用現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)發(fā)而成的，表現(xiàn)出藥性良好、療效快、療程短、整體調(diào)節(jié)、標(biāo)本兼治，而且價(jià)格比較低廉等特點(diǎn)，是主要為農(nóng)村打造的新一代治療甲肝的綠色藥品。

? 我們采取“農(nóng)業(yè)訂單”的原材料生產(chǎn)模式,采取合作或委托生產(chǎn)的模式，不但降低風(fēng)險(xiǎn)，而且使我們產(chǎn)品的成本有很大降低，有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的技術(shù)比較成熟，目前在很多企業(yè)都有廣泛應(yīng)用。

? 根據(jù)專(zhuān)家的觀點(diǎn)本產(chǎn)品可以通過(guò)國(guó)家藥品食品監(jiān)督管理局認(rèn)證。目前我們正在做一些國(guó)家相關(guān)認(rèn)證工作。

1.3 市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)

1.3.1 市場(chǎng)分析

? 市場(chǎng)潛力巨大:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，高達(dá)60%的中國(guó)大陸省(市、自治區(qū))的甲型肝炎病毒抗體陽(yáng)性率大于80%，被定為高流行區(qū)。每年大約有200萬(wàn)急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半數(shù)(50%)。甲型肝炎病毒的抗體總流行率為81%。農(nóng)村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于兒童群組中。據(jù)統(tǒng)計(jì)2002年，全國(guó)甲肝用藥市場(chǎng)規(guī)模為6億元。我們公司可望在第二年銷(xiāo)售收入達(dá)到 2511萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為533萬(wàn)元。

? 在中藥現(xiàn)代化的宏觀大背景下，國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)中草藥，并給予相當(dāng)優(yōu)惠的政策。因甲肝分布特點(diǎn)和原材料產(chǎn)地等因素，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，我們對(duì)甲肝市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)、OTC市場(chǎng)、西南市場(chǎng)、中藥市場(chǎng)作了詳細(xì)的分析，并確定了我們的市場(chǎng)定位：立足西南，服務(wù)周邊，輻射全國(guó)。

1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)分析

? 我國(guó)目前有6000多家制藥企業(yè)，但受規(guī)模及效益的制約，只有數(shù)十家制藥企業(yè)從事肝病藥物的研究和開(kāi)發(fā)。而當(dāng)今甲肝藥物市場(chǎng)，要么價(jià)格高，要么治療時(shí)間長(zhǎng)，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌，有利于新產(chǎn)品的導(dǎo)入。

? 從主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品、替代品、銷(xiāo)售商、資源供應(yīng)商、公司現(xiàn)狀等方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量作了充分的分析。根據(jù)我們的市場(chǎng)定位，我們將直接與貴州地區(qū)生產(chǎn)肝藥的公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。他們的藥品基本上針對(duì)所有肝炎。而我們的產(chǎn)品定位的選擇是有針對(duì)性的即專(zhuān)做甲肝，另外我們主要針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，所以他們對(duì)我們不會(huì)構(gòu)成很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。并且還具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3.3 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

在充分考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上，我們做出以下相應(yīng)的策略組合：

? 市場(chǎng)開(kāi)拓：按照市場(chǎng)的開(kāi)拓和進(jìn)入戰(zhàn)略，我們分為西南農(nóng)村市場(chǎng)、西南市場(chǎng)、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。

? 由于本產(chǎn)品做成非處方藥，主要通過(guò)藥店和醫(yī)院銷(xiāo)售。重點(diǎn)處理與醫(yī)院、藥房的關(guān)系、部分利用合作伙伴渠道、部分建立渠道。

? 靈活的價(jià)格與優(yōu)質(zhì)綠色的產(chǎn)品相結(jié)合，強(qiáng)有力的廣告宣傳和人際傳播與促銷(xiāo)相結(jié)合。開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展、以提高銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為目的。提供良好的、到位的售前、售中、售后服務(wù)，不但使患者用的起，而且用得舒心。

? 回避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主戰(zhàn)場(chǎng)（城市），深挖其薄弱環(huán)節(jié)（農(nóng)村），采取農(nóng)村包圍城市，各個(gè)擊破策略。

1.4 投資與財(cái)務(wù)

? 公司設(shè)在貴州遵義高新技術(shù)園區(qū)，享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。

? 公司成立初期共需資金580萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資480萬(wàn)，南湖追夢(mèng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部集資100萬(wàn)。

? 資金用途：

1.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和認(rèn)證及改進(jìn)費(fèi)用。

2.“農(nóng)業(yè)定單”的原材料生產(chǎn)及合作和委托生產(chǎn)的生產(chǎn)模式的建立。

3.建立相應(yīng)的銷(xiāo)售渠道及市場(chǎng)的開(kāi)拓。

4.公司流動(dòng)資金。

? 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本750萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股480萬(wàn)（64%）；南湖追夢(mèng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集資入股100萬(wàn)（13.33%）；配方入股170萬(wàn)（22.67%）。

? 財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)償債能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力、資產(chǎn)管理能力進(jìn)行了詳細(xì)分析?？傮w上看，本公司的償債能力較好，獲利能力穩(wěn)步上升，處于成長(zhǎng)狀態(tài)，財(cái)務(wù)狀況樂(lè)觀，財(cái)務(wù)能力較好。資金的管理方面本公司將逐步加強(qiáng)管理。第二年估計(jì)盈利533.85萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售凈利率21.16%左右，第二年總資產(chǎn)回報(bào)率為30.55%，投資回收期為2年零10月。

? 就目前資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言，收購(gòu)（項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)┓绞奖容^適合本公司。風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年退出較合適。

1.5 組織管理與團(tuán)隊(duì)介紹

? 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取矩陣形。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

? 分析公司成長(zhǎng)規(guī)律，分為創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期，根據(jù)各時(shí)期不同特點(diǎn)，建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理方法。

? 以人為本，充分尊重人才，打造良好的企業(yè)文化，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度提高職工積極性。

? 公司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合了在國(guó)家藥檢部門(mén)、公司運(yùn)營(yíng)、研究機(jī)構(gòu)、藥品營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員，團(tuán)隊(duì)成員呈現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，層次突出的特點(diǎn)。

第三篇：快餐有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 企 業(yè)

名 稱(chēng)

創(chuàng)業(yè)者姓名

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

三、項(xiàng)目背景 社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。

調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。目前，市面上市的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著稱(chēng)的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”。

但考察現(xiàn)行中式快餐，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)?yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。國(guó)家興起了中部崛起計(jì)劃，皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移注定促使合肥的壯大，省委省政府也高度重視合肥的發(fā)展，大力促進(jìn)合肥成為中部特大型城市，合肥正在高速發(fā)展，企業(yè)也跟上發(fā)展的步伐，逐步擴(kuò)大，這也必然造就了服務(wù)行業(yè)的興起，作為餐飲行業(yè)，更是非常之重要，快餐必然受到朝九晚五的上班族的青睞。

四、項(xiàng)目?jī)r(jià)值及意義 中國(guó)自古以來(lái)崇尚飲食文化，有“民以食為天”之說(shuō)。的確，中國(guó)的飲食文化的嚴(yán)密體系是當(dāng)今世界其他任何一個(gè)民族的飲食文

化不可比擬的。中國(guó)的飲食文化作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的突出代表已受到全世界的矚目。但是在今天日益加快的社會(huì)進(jìn)步的步伐催生

了極具時(shí)代代表性的行業(yè)—快餐、外賣(mài)。而以往中國(guó)人注重飲食的習(xí)慣在社會(huì)快速發(fā)展的壓力下被打亂，人們無(wú)暇花太多的時(shí)間

去合理安排自己的飲食。但是另一方面，快餐或其他一些不健康的飲食又在摧殘著那些為事業(yè)而奮斗的人群的身體，就這一點(diǎn)，外賣(mài)行業(yè)橫空出世。

外賣(mài)餐飲，顧名思義，就是向外面的顧客銷(xiāo)售食物，需送貨上門(mén)這就迎合了許多人想充分利用時(shí)間工作的心里。我們店推出

的外賣(mài)完全是中式菜肴，我們認(rèn)為這比較符合中國(guó)人養(yǎng)生的習(xí)慣，能大大減少對(duì)上班族健康的損害。所以，在這種快文化的背景

下我們做外賣(mài)有極大的商機(jī)，雖然有麥當(dāng)勞、肯德基等西式餐飲外賣(mài)，但是我們相信他們帶給中國(guó)的的是不健康的飲食。而國(guó)內(nèi)

許多餐飲外賣(mài)又因?yàn)樽霾怀鲎约旱奶厣惶蕴?，現(xiàn)今外賣(mài)又由于經(jīng)營(yíng)面小，多存在著質(zhì)量問(wèn)題，也讓人們感到擔(dān)心，所以中國(guó)

急需要出現(xiàn)一個(gè)能做出適合中國(guó)人飲食習(xí)慣的食物的中國(guó)餐飲巨頭。而我們之所以經(jīng)營(yíng)外賣(mài)店，就是迎合了大眾的需求。

五、可行性分析 1.市場(chǎng)可行性分析 在當(dāng)今“快節(jié)奏”的年代，上班一族對(duì)餐飲的消費(fèi)傾向是企求方便和快捷。因此，光顧快餐店便成為許多人生活中不可缺少的一

部分。近年來(lái)，中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)有關(guān)資料數(shù)字顯示：十多年來(lái)，我國(guó)快餐業(yè)一直以20%以上的速度增長(zhǎng)，快餐的營(yíng)業(yè)額已占據(jù)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額的5分之2。盡管洋快餐大舉進(jìn)入中國(guó)，雖然在經(jīng)營(yíng)理念、管理手法以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，中式快餐與西式快餐存在很大的差距，導(dǎo)致西式快餐占據(jù)中式快餐的大半江山，但中式快餐仍然吸引了35%的消費(fèi)者。這說(shuō)明中式快餐依然有著自己廣闊的市場(chǎng)前景 快節(jié)奏、高效率的現(xiàn)代都市生活和工作，促使越來(lái)越多的人群為快餐的消費(fèi)群。據(jù)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣檢測(cè)中心”數(shù)據(jù)表明：現(xiàn)在每天有2/3的市民光顧過(guò)快餐店，其中光顧中式快餐的約為43%，西式快餐為81%，光顧快餐店的人數(shù)年增幅為8%。而這個(gè)強(qiáng)勢(shì)群體多為上班一族，包括各行各業(yè)的管理人員、白領(lǐng)、司機(jī)、工人等。上班一族對(duì)快餐要求方便快捷，這同每天緊張的工作息息相關(guān)。如今，快餐基本上移到店內(nèi)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論衛(wèi)生條件，食品質(zhì)量和服務(wù)素質(zhì)都比以前好，而且菜肴品種豐富多彩、豐儉由人，“比以前好多了”。由此可見(jiàn)，中國(guó)快餐業(yè)的形成和發(fā)展，與人們的社會(huì)工作、生活要息息相關(guān)的。上班一族之所以成為快餐店的重點(diǎn)消費(fèi)群，主要的原因是都市生活的快節(jié)奏。而快餐店的迅速崛起和興盛，讓我們更真切的感受到了當(dāng)今社會(huì)的“時(shí)間“、”效率“和金錢(qián)的關(guān)系。

中國(guó)快餐業(yè)在十多年的發(fā)展變化中，人們已從不斷增長(zhǎng)的快餐形式上得到了觀念上的升華。像快餐的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從經(jīng)營(yíng)模式看，有連鎖店、便民店、送餐、外賣(mài)、小吃廣場(chǎng)等。從品種上看，有成品、半成品、方便食品等等?？觳鸵殉蔀槿藗兊闹魇彻こ獭⒃琰c(diǎn)工程和餐桌工程。據(jù)了解，在中國(guó)的一些大城市中，廣州、上海、北京和成都西式快餐較為明顯，而大連、濟(jì)南、鄭州、合肥和昆明則是中式快餐更為看好，消費(fèi)比例更高。2.競(jìng)爭(zhēng)的可行性分析 在快餐消費(fèi)過(guò)程中，洋快餐在各收入段人群中的消費(fèi)率都占有優(yōu)勢(shì)，但在消費(fèi)頻次上卻遜于中式快餐。畢竟動(dòng)輒幾十元的洋快餐，絕不是任何人都可以經(jīng)常享用的。另外，說(shuō)到底，中國(guó)人還是鐘情于中式口味。

從心理層面來(lái)看，經(jīng)常消費(fèi)快餐的人群選擇這樣的就餐方式并非偶然，無(wú)論是品牌觀、時(shí)尚觀還是購(gòu)物和休閑等其他觀點(diǎn)，中式快餐和西式快餐的?？褪怯胁町惖?。大致上說(shuō)，年輕人多是國(guó)外品牌的追隨者，他們是西式快餐店的?？汀Ｈ舴治鏊麄兊南M(fèi)傾向，就不難理解：這些年輕的新人類(lèi)是外來(lái)文化的積極響應(yīng)者，中式快餐和西式快餐店?？椭芯陀卸噙_(dá)48.1%和51.8%的人承認(rèn)自己向往發(fā)達(dá)國(guó)家的生活方式，另有38.9%和48.2%的人追求流行、時(shí)髦和新奇的事物，并強(qiáng)調(diào)個(gè)性化。說(shuō)到飲食觀，他們比一般人更注重飲食，更愿意嘗試新的食物品種。更值得注意的是，61.8%和64.4%的中西快餐常客非常重視餐館的氣氛、布置和格調(diào)。如此來(lái)說(shuō)，洋快餐之所以能攬走眾多的中國(guó)食客，依靠的不僅是標(biāo)準(zhǔn)化食品本身的品質(zhì)，其高雅的裝潢、輕柔的音樂(lè)、潔凈的店堂、體貼的服務(wù)、豐富的促銷(xiāo)形式滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)品牌、時(shí)尚親情等方面的需求。洋快餐在中國(guó)市場(chǎng)的成功還提醒了我們，中國(guó)有一個(gè)消費(fèi)層正在形成并逐步擴(kuò)大。這個(gè)消費(fèi)層喜歡方便、快捷、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品。中式快餐的從業(yè)者要學(xué)習(xí)的除了

洋快餐的標(biāo)準(zhǔn)、干凈、服務(wù)手段外，更重要的是找到自己品牌的親和力。相信當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)心理和諧之時(shí)，也會(huì)是中式快餐煥發(fā)活力之時(shí)。3.消費(fèi)者的可行性分析

導(dǎo)致快餐消費(fèi)發(fā)展的另一個(gè)原因就是社會(huì)工作收入的提高?？觳偷南M(fèi)比例與收入水平是緊密聯(lián)系的。高收入人群同時(shí)也是快餐的強(qiáng)勢(shì)人群，隨著收入的增加，快餐的消費(fèi)比例和頻率都有提高。據(jù)了解，在月均收入3000元左右的人群中，有超過(guò)95%的人是快餐的消費(fèi)者；在月均收入1500元以上的人群中，有超過(guò)80%的人群是快餐的消費(fèi)者；而1500元以下的人群中其比例就大大降低。有關(guān)研究表明，人均收入達(dá)到500——800美元時(shí)，是傳統(tǒng)家務(wù)勞動(dòng)由個(gè)人完成轉(zhuǎn)向由社會(huì)提供服務(wù)的急劇擴(kuò)張時(shí)期。在這時(shí)期，快餐不只是為了吃得快一點(diǎn)、好一點(diǎn)，其根本的是為了解決消費(fèi)者飲食社會(huì)化的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前就全國(guó)而言，快餐的營(yíng)業(yè)額已占餐飲業(yè)總額的4分之1，作為一個(gè)極其重視吃的國(guó)度，這個(gè)比例背后蘊(yùn)藏的商機(jī)實(shí)在驚人。但不能否認(rèn)的是，中式快餐仍有巨大的發(fā)展?jié)摿?。目前，?jù)零點(diǎn)公司在北京、上海等五大城市的調(diào)查表明，常吃中式快餐的人數(shù)基本是吃洋快餐的2倍，這說(shuō)明中式快餐多樣的品味與獨(dú)特口味，最適合百姓的飲食習(xí)慣。調(diào)查顯示，在各式快餐中，有21%的市民最經(jīng)常吃的是中式米飯?zhí)撞停佑谑孜??？梢?jiàn)，在中國(guó)民眾的心底，仍在呼喚國(guó)人自己的快餐，中式快餐的支持率是巨大的。中國(guó)已經(jīng)入世，營(yíng)商環(huán)境無(wú)疑會(huì)遇到更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中式快餐業(yè)將會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)，是遇強(qiáng)愈強(qiáng)，還是遇強(qiáng)則弱，這

無(wú)疑是對(duì)中式快餐業(yè)的巨大考驗(yàn)。目前中式快餐正在不斷向配方科學(xué)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化趨勢(shì)發(fā)展。中西快餐業(yè)新世紀(jì)對(duì)抗結(jié)果如何，消費(fèi)者將會(huì)以實(shí)際行動(dòng)做出回答。根據(jù)我們的調(diào)查，隨著省城合肥的日益發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都在追求利益最大化。朝九晚五的工作時(shí)間注定他們午餐需要在公司解決，而很多大型寫(xiě)字樓內(nèi)很少會(huì)建餐廳，這就必然促使他們對(duì)外賣(mài)的迫切需求，以節(jié)約時(shí)間。而這恰恰給我們提供了廣闊的市場(chǎng)，形成良好的供求關(guān)系。

六、總體企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì) ★選址安排： 地址 面積（平方米）租金（元）中心商業(yè)區(qū)，毗鄰大型 100 寫(xiě)字樓及學(xué)校 5000/月 選擇該地址的主要原因：合肥市作為安徽的省會(huì)，有很大的市場(chǎng)，大型寫(xiě)字樓較多的區(qū)域，上班族較多，朝九晚五的上班時(shí)間使他們沒(méi)有充裕的時(shí)間去飯店吃午餐，他們對(duì)快餐的需求量較大。學(xué)生特別是高中生面臨著巨大的學(xué)習(xí)壓力，時(shí)間十分緊張，早餐

及中餐時(shí)間很短，所以他們也對(duì)快餐較為青睞。同時(shí)，位于市中心，交通十分便捷，給我們送餐提供了方便?！锫殑?wù)安排

主要負(fù)責(zé)管理公司職員，采購(gòu)總經(jīng)理 1名 菜原料及資金的管理 負(fù)責(zé)做出菜成品以及對(duì)原料的廚師 1名 采購(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo) 負(fù)責(zé)接聽(tīng)客人訂餐電話(huà)及接受接線(xiàn)員 2名 QQ訂餐，將訂單交付服務(wù)員 負(fù)責(zé)將訂單整理好，并將菜包服務(wù)員 2名 裝好及衛(wèi)生的打掃 5-6名 負(fù)責(zé)將菜品送達(dá)，并在訂單上 送餐員 簽字，送餐員把訂單帶回 ★企業(yè)規(guī)模規(guī)劃： 時(shí)間段 企業(yè)預(yù)想及規(guī)劃 備注

★企業(yè)發(fā)展方向： 三年內(nèi)成為合肥知名品牌，成立一家分 由菜品單一，客戶(hù)群?jiǎn)?年內(nèi) 店，公司資產(chǎn)預(yù)計(jì)達(dá)15萬(wàn) 一的經(jīng)營(yíng)方式向菜品豐富，在業(yè)人數(shù)達(dá)20人 適合廣大消費(fèi)群體的模式豐富菜系，推出營(yíng)養(yǎng)搭配系列，擴(kuò)大經(jīng)轉(zhuǎn)型。營(yíng)范圍，5年內(nèi) 公司資產(chǎn)預(yù)計(jì)達(dá)50萬(wàn)

我們明白，如果僅僅做并成立第二家分店，外賣(mài)，我們店就永遠(yuǎn)不會(huì)有在業(yè)人數(shù)達(dá)40人

廣闊的前途，也不能讓更多豐富企業(yè)的文化，推動(dòng)品牌文化戰(zhàn)略并公司資產(chǎn)預(yù)計(jì)達(dá)150

的人品嘗到我們的特色美8年內(nèi) 成立一家中檔餐廳，在業(yè)人數(shù)達(dá)60人 萬(wàn)

味，畢竟外賣(mài)還是一種低檔

的、針對(duì)上班族的消費(fèi)，它將公司推向省外，在國(guó)內(nèi)繼續(xù)建立連鎖

的消費(fèi)群體的局限性，注定分店，公司資產(chǎn)預(yù)計(jì)達(dá)5008年以后

不能為我們打開(kāi)廣闊的餐飲并成立一家中高檔酒店，萬(wàn)

市場(chǎng)。所以我們想在第六年在業(yè)人數(shù)超百人 在合肥市繁華地帶開(kāi)設(shè)1家

中檔的餐廳，在第十年末開(kāi)設(shè)1家四星級(jí)酒店，這樣就可以迎合不同的消費(fèi)群體，達(dá)到我們對(duì)外宣傳的目的。在經(jīng)過(guò)十余年的資 金積累后，我們將向外省拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)設(shè)一系列外賣(mài)店、餐廳、中檔、高檔酒店，相信再過(guò)十年或幾十年的奮斗，我們定會(huì)利用

我們店食物的美味與質(zhì)量不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，成為餐飲業(yè)的巨頭！

七、營(yíng)銷(xiāo)策略 ★宣傳策略 1.宣傳目的：以“美食美客盡享美麗人生”為口號(hào)，大力宣傳，以便讓更多的人了解《美食美客》。2.宣傳意義： 樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。實(shí)施步驟主要有;1)策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

2)節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。

3)把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。4)不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等?！锴捌诠ぷ鳎?1，利用網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)立網(wǎng)上《美食美客》外賣(mài)網(wǎng)站，在同學(xué)，朋友間互相宣傳。2，在交通主干道和人流量大的地方，懸掛可有我們外賣(mài)店的標(biāo)語(yǔ)，地址，聯(lián)系方式等的橫幅，讓更多的顧客了解《美食美客 》。3，讓店內(nèi)員工穿上印有我們店標(biāo)志的 服裝以店為圓心1公里為半徑向周?chē)^(qū)發(fā)放宣傳單 4，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)貼關(guān)于店特色菜的圖片 ★中期工作： 1）第一步：制作客人意見(jiàn)調(diào)查表[重點(diǎn)價(jià)格，環(huán)境，味道，定位，服務(wù)]幾個(gè)方面，找專(zhuān)人來(lái)有效的針對(duì)客人進(jìn)行調(diào)查，了解客人的看法和觀點(diǎn)。收集信息為快餐店的后期營(yíng)打基礎(chǔ)。2）第二步：綜合快餐店的價(jià)格，和服務(wù)特色與周邊快餐店的同類(lèi)型進(jìn)行對(duì)比，目前可以把營(yíng)利看低點(diǎn)，把人氣和生意做火，在考慮營(yíng)利的多一些，因此調(diào)查后，可針對(duì)性的把快餐店的人均消費(fèi)，單次消費(fèi)進(jìn)行可控性的調(diào)整，達(dá)到適中的定位。菜單，特色上做一些宣傳。

3)因?yàn)楸究觳偷陝傞_(kāi)張不久，對(duì)于客戶(hù)與快餐店品牌之間還需要一個(gè)認(rèn)可和關(guān)心，這時(shí)我們會(huì)適當(dāng)?shù)脑黾幼o(hù)附加加值服務(wù)項(xiàng)目，以小利小會(huì)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，激發(fā)客戶(hù)對(duì)本快餐店的好感，而建立長(zhǎng)久客戶(hù)關(guān)系，讓服務(wù)來(lái)建議消費(fèi)者認(rèn)可度。4)設(shè)立網(wǎng)上意見(jiàn)平臺(tái)業(yè)務(wù)，會(huì)在定期的時(shí)間段內(nèi)與新老顧客進(jìn)行意見(jiàn)交流，并設(shè)定優(yōu)惠政策，對(duì)一些提出好的建議的顧客會(huì)有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。5）我們還將不斷的推出多種口味的菜色以便滿(mǎn)足不同顧客的需求，將新菜色在顧客訂餐時(shí)介紹給顧客。并在網(wǎng)上發(fā)布一些圖片和相關(guān)的介紹，以便引起更大的關(guān)注度。

★后期工作： 在更大范圍內(nèi)繼續(xù)宣傳，可以通過(guò)媒介，如，廣播，電視進(jìn)行宣傳。并對(duì)店面進(jìn)行一定的裝修和改造。以及工作人員進(jìn)行不定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)它們的衣著和談吐有一定的要求，并整理出一些好的建議并有目的的實(shí)施和宣傳，并對(duì)前期和中期宣傳的效果進(jìn)行總結(jié)和認(rèn)定。★經(jīng)營(yíng)策略

一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(第一季度)總體指標(biāo)： 營(yíng)業(yè)額（）萬(wàn)元，純利潤(rùn)（）萬(wàn)元。

二、餐飲內(nèi)部策略 1.開(kāi)源節(jié)流，做好廚房設(shè)備、物資的管理與控制。廚房設(shè)備和用品是工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，管理好廚房方面的設(shè)備和用品是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，要具體制定設(shè)備、用品管理制度，明確規(guī)定各級(jí)管理人員在這方面的職責(zé)，做到合理使用。因此，節(jié)約上要以小看大，一點(diǎn)水，一度電，一個(gè)鍋，一只碗，養(yǎng)成節(jié)約或浪費(fèi)的不同習(xí)慣，就會(huì)出現(xiàn)不同效益。2.形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量、保證充足客源。餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，既有形性和無(wú)形性。作為經(jīng)營(yíng)者，必須從這兩 個(gè)方面滿(mǎn)足顧客的需求，即菜肴的色、香、味、美、型、器、都要好，使客人感到物有所值,因此 ,我們要做到以下幾點(diǎn)：

1）、盡快形成特色菜系。應(yīng)該肯定，菜肴沒(méi)有特色是客源不穩(wěn)定的主要因素之一。因此，我們要盡快決定出適應(yīng)多數(shù)顧客口味的特色菜.2）、逐步培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高、酒店自身的廚師隊(duì)伍。廚師的技術(shù)高低是保證出品質(zhì)量的前提，由此，本店要通過(guò)各種方式，招收、引進(jìn)一批熱愛(ài)烹調(diào)工作的廚師.3）、菜肴出品堅(jiān)決實(shí)行產(chǎn)品標(biāo)簽制。標(biāo)簽制不僅是檢驗(yàn)每位廚師制作技術(shù)和出品質(zhì)量的依據(jù)，且是征求顧客意見(jiàn)、反饋信息、改進(jìn)工作的重要途徑，同時(shí)會(huì)對(duì)每位廚師產(chǎn)生一種動(dòng)力和責(zé)任感。實(shí)行標(biāo)簽制后，對(duì)顧客的意見(jiàn)每餐要匯總，每天要講評(píng)，每月要獎(jiǎng)懲。4）、根據(jù)季節(jié)規(guī)律和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，及時(shí)推出不同的時(shí)令菜肴和節(jié)假日套餐。我們要制定出不同規(guī)格的套餐,工作餐及時(shí)提供給顧客。

本店餐飲的經(jīng)營(yíng)要想上新臺(tái)階，就必須有新觀念、新的舉措、新的招數(shù)，一年四季幾乎每個(gè)月都有節(jié)日，這些節(jié)日也正是本店推銷(xiāo)產(chǎn)品的良機(jī)，我們要把握好這些機(jī)會(huì)，每個(gè)節(jié)日都要策劃出營(yíng)銷(xiāo)方案。

5）、厲行節(jié)約、降低成本、加強(qiáng)核算。要及時(shí)核算出每道菜的成本和毛利率，所采購(gòu)的原材料都要物有所用，采購(gòu)數(shù)量征收銷(xiāo)售額要相吻合。6）、要及時(shí)了解、掌握外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新舉措、新動(dòng)向，達(dá)到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。

三、經(jīng)營(yíng)外部策略： 1.主動(dòng)了解客人的反映，及時(shí)處理客人投訴，加強(qiáng)意見(jiàn)反饋渠道，做好接待服務(wù)工作?？头抗芾淼暮脡淖罱K取決于客人的滿(mǎn)意程度，要注意分析客人類(lèi)型，研究客人的心理，隨時(shí)掌握客人的意見(jiàn)和要求，從中發(fā)現(xiàn)帶有普遍性的問(wèn)題和客人需求的變化規(guī)律，抓住客房服務(wù)過(guò)程中的內(nèi)在聯(lián)系和基本環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。

送餐工作人員的工作性質(zhì)，是直接為客人提供服務(wù)，服務(wù)的好與差直接影響著店的管理和服務(wù)水平，所以加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和提高員工綜合素質(zhì)，確保送餐工作順利開(kāi)展和提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。

首先，要不斷進(jìn)行員工的思想教育，使員工熱愛(ài)自己的本職工作，培養(yǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)的興趣，從而激發(fā)工作的主動(dòng)性、積極性，教育員工樹(shù)立高尚的職業(yè)道德和全心全意為客人服務(wù)的意識(shí)，教育員工樹(shù)立嚴(yán)格的組織觀念，自覺(jué)遵守國(guó)家的法紀(jì)和本店的規(guī)章制度。

同時(shí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，因?yàn)檫@是提高店工作效率和服務(wù)質(zhì)量的基本條件。所以一方面要抓好員工文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工文化水平，另一方面要抓業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)操作技術(shù)和技巧，通過(guò)培訓(xùn)使員工達(dá)到：

（1）熱情、主動(dòng)、耐心、周到、細(xì)致、盡職盡責(zé)，對(duì)客人必須樹(shù)立尊重和友好的態(tài)度。

（2）在服務(wù)質(zhì)量方面減少和杜絕對(duì)服務(wù)員因素質(zhì)和技能欠缺造成服務(wù)不到位而產(chǎn)生的不滿(mǎn)意。

（3）人人都 要從細(xì)節(jié)做起，特別是在儀容、儀表、禮貌、禮儀、言行舉止方面要得體大方，著裝要干凈、整齊，強(qiáng)調(diào)要求個(gè)人氣質(zhì)的進(jìn)一步提高。

（4）熟練掌握服務(wù)程序，讓顧客感到一種外餐店行業(yè)的氛圍和正規(guī)化管理的模式。

（5）對(duì)自身工作按標(biāo)準(zhǔn)完成后自查，樹(shù)立員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

（6）營(yíng)造員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。

（7）實(shí)現(xiàn)規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而影響顧客對(duì)店的口碑和社會(huì)聲譽(yù)。

四、經(jīng)營(yíng)理念（三四原則）三品——品質(zhì)、品德、品牌 三效——效率、效益、效命 三嚴(yán)——嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事 三創(chuàng)——?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)文化

五、管理準(zhǔn)則 上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，下級(jí)為上級(jí)負(fù)責(zé)； 下級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，上級(jí)承擔(dān)責(zé)任； 上級(jí)可越級(jí)檢查，下級(jí)不可越級(jí)請(qǐng)示； 下級(jí)可越級(jí)投訴，上級(jí)不可越級(jí)指揮； 上級(jí)關(guān)心下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)； 上級(jí)考評(píng)下級(jí)，下級(jí)評(píng)議上級(jí)。

六、善待顧客、善待同事、善待自己 對(duì)自己： 以身作則嚴(yán)要求，敬業(yè)愛(ài)崗章遵守。奉公守法勤自律，實(shí)事求是心所某。對(duì)職工： 思想到家心要誠(chéng)，無(wú)聲關(guān)愛(ài)見(jiàn)真情。

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)求高效，恩威并用情理中。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

坦誠(chéng)心胸真尊重，交流思想勤溝通。貫徹落實(shí)興業(yè)事，少唱贊歌多提醒。3.銷(xiāo)售策略 ★項(xiàng)目市場(chǎng)分析 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)生活飲食的要求也隨之提高,他們平時(shí)的生活節(jié)奏非常緊湊,誰(shuí)也不愿為了填飽肚子,而浪費(fèi)更多的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間.白領(lǐng)吃外賣(mài)快餐的人越來(lái)越多。這個(gè)群體大多工作緊張,午休時(shí)間短,離家較遠(yuǎn),而單位又沒(méi)有食堂或雖有食堂而飯菜欠佳。另外一些老人和孩子也逐級(jí)加入到叫外的行列中,可以看到外賣(mài)市場(chǎng)存在著很大的市場(chǎng)需求,目標(biāo)顧客主要是學(xué)生和白領(lǐng)。市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻也比較低。當(dāng)前合肥的外賣(mài)市場(chǎng)存在著不少問(wèn)題,這也將是進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的有利條件,目前合肥的快餐店有百家以上,但良莠不齊,尤其是一些小型快餐店不盡人意。叫外賣(mài)的顧客,他們?cè)趯?duì)叫外賣(mài)帶來(lái)的便利感到滿(mǎn)意的同時(shí),也對(duì)一些外賣(mài)快餐店品種單一,價(jià)高質(zhì)次,送貨不及時(shí)頗為不滿(mǎn)。如果做到專(zhuān)業(yè)的大型的,成規(guī)模的,講究營(yíng)養(yǎng)搭配,衛(wèi)生一次性回收,一個(gè)電話(huà)即及時(shí)送餐到門(mén),可單訂可團(tuán)訂,形成有品牌的具有良好口碑的大型外賣(mài)快餐店,必將有極大的市場(chǎng)回報(bào)，★主要優(yōu)勢(shì)分析

通過(guò)“叫外賣(mài)”解決中午吃飯問(wèn)題，已成為很多上班族的習(xí)慣。不少業(yè)內(nèi)人士非常看好合肥的外賣(mài)市場(chǎng)，然而現(xiàn)有的正規(guī)送餐機(jī)構(gòu)滿(mǎn)足不了需求。目前，合肥只有少數(shù)幾家快餐企業(yè)取得了合法的外送快餐的資格。面對(duì)龐大的外賣(mài)市場(chǎng)，這些“正規(guī)軍”無(wú)法

滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求?！罢?guī)軍”無(wú)法滿(mǎn)足外賣(mài)市場(chǎng)的需求，不少“黑外賣(mài)”就趁虛而入。記者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在不少送外賣(mài)的快餐店都是無(wú)證無(wú)照的“黑外賣(mài)”。這些“黑外賣(mài)”都有共同的特點(diǎn)：地址虛假，無(wú)證經(jīng)營(yíng)，衛(wèi)生無(wú)法保證。這些對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的機(jī)遇,我們擁有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì);1）有證經(jīng)營(yíng),擁有美食美客的品牌 2）成本較低,價(jià)格實(shí)惠 3）可以招聘大學(xué)生作兼職 4）擁有更加貼心的人文關(guān)懷 5）周邊上班族及學(xué)生較多，有較大的客戶(hù)群 ★主要劣勢(shì)分析 由于是初創(chuàng)業(yè),所以雖然我們有信心有恒心將品牌做好,但是還是不可避免的有一些不利因素在內(nèi);

1）初創(chuàng)品牌沒(méi)有很好的知名度 2）資金較少條件艱苦，缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力

3）

對(duì)合肥市的各種路線(xiàn)不是太過(guò)熟悉

4）

缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營(yíng)，處理問(wèn)題的能力不夠 ★銷(xiāo)售策略

銷(xiāo)售宗旨 以強(qiáng)有力的廣告宣傳優(yōu)勢(shì)順利拓展市場(chǎng),為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，順利拓展市場(chǎng)。以大學(xué)生和白領(lǐng)為主要消費(fèi)市場(chǎng)。2 銷(xiāo)售策略 1）市場(chǎng)定位 外賣(mài)市場(chǎng)的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng) 2）質(zhì)量方案

質(zhì)量就是市場(chǎng)的生命，我們要有完善的質(zhì)量保證體系。3）創(chuàng)立品牌 要形成一定的知名度，美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌。4）外形包裝 包裝作為給顧客的第一印象，必須迎合顧客的心理要求。5）服務(wù)態(tài)度

服務(wù)態(tài)度對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)猶為重要，要拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造品牌，就要有良好的服務(wù)態(tài)度，微笑化服務(wù)，耐心貼心用心才能贏得顧客的青睞。3 價(jià)格策略 以成本為基礎(chǔ)，以其他類(lèi)外賣(mài)價(jià)格為參考，不隨便調(diào)動(dòng)價(jià)格，使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，在節(jié)假日期適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)，★ 方案調(diào)整 在方案執(zhí)行中可能會(huì)出現(xiàn)很多和現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的地方，因此在實(shí)際操作中要因地置宜，在不違背主要方向的同時(shí)隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的方向進(jìn)行調(diào)整。

八、管理方式 ★時(shí)間管理 所有職員按照規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，考勤管理由負(fù)責(zé)人管理和記載，要不定其公布。有事必須事先請(qǐng)假經(jīng)經(jīng)理審批?！锊少?gòu)管理 廚師在每天下班前要負(fù)責(zé)向經(jīng)理提供次日采購(gòu)清單。采購(gòu)工作由經(jīng)理負(fù)責(zé)，定點(diǎn)采購(gòu)。采購(gòu)點(diǎn)要符合國(guó)家有關(guān)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范，要向本店提供有關(guān)的經(jīng)營(yíng)審批手續(xù)。嚴(yán)禁采購(gòu)過(guò)期和問(wèn)題物品。采購(gòu)回來(lái)的物品要及時(shí)入庫(kù)。保管對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品要采樣留存（保存期限根據(jù)實(shí)際確定）。采購(gòu)發(fā)票要及時(shí)核銷(xiāo)?！锶蝿?wù)管理 總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)管理公司職員，采購(gòu)菜原料及資金的管理；廚師負(fù)責(zé)做出菜成品以及對(duì)原料的采購(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；接線(xiàn)員負(fù)責(zé)接聽(tīng)客人訂餐電話(huà)及接受QQ訂餐，將訂單交付服務(wù)員；服務(wù)員負(fù)責(zé)將訂單整理好，并將菜包裝好；送餐員負(fù)責(zé)將菜品送達(dá)，并在訂單上簽字，送餐員把訂單帶回；每天的衛(wèi)生由服務(wù)員負(fù)責(zé)，在上班前要把店內(nèi)的原料洗好并放到保鮮箱內(nèi)，然后負(fù)責(zé)把店內(nèi)的地板、洗菜區(qū)打掃干凈。下班后的衛(wèi)生由服務(wù)員負(fù)責(zé)，包括灶臺(tái)及地板?！镓?cái)務(wù)管理 由接線(xiàn)員負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的訂餐賬目，并在下班后將賬目匯總交給經(jīng)理；送餐員把客人的餐費(fèi)及訂單帶回交給經(jīng)理，由經(jīng)理

做最后的賬目核實(shí)。經(jīng)理明細(xì)職員考勤狀況，按時(shí)發(fā)放職員工資。★服務(wù)規(guī)范 1.以人為本：視客人為上帝.為親人.急客人之所急;想客人所想，做到貼心.真心.微笑服務(wù)。2.小飯店，大服務(wù)；從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，細(xì)微之處見(jiàn)真情。關(guān)系體貼到客人的各種需要，在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上樹(shù)立自己的服務(wù)特色。3.知情服務(wù)：對(duì)本店的宣傳材料、服務(wù)特點(diǎn)、飯菜的特色、品種，價(jià)位及優(yōu)惠活動(dòng)熟記于心，做到熟練及時(shí)準(zhǔn)確的宣傳和運(yùn)用。4.始終做到高質(zhì)量的服務(wù)，讓客人滿(mǎn)意，菜品滿(mǎn)意，質(zhì)量滿(mǎn)意，服務(wù)滿(mǎn)意?！锉O(jiān)督管理 管理層要加強(qiáng)監(jiān)督，每天至少有一人在上下班前和接待前到崗檢查工作，處理問(wèn)題，落實(shí)措施，總結(jié)疏漏。對(duì)存在的問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)處理。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要每天向經(jīng)理匯報(bào)一次工作。管理層每天要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)向客人征求意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)處理解決并跟蹤調(diào)查?！锕べY及人事管理 員工工資由基本工資+獎(jiǎng)金+津貼構(gòu)成，明細(xì)獎(jiǎng)懲制度，建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制。基本工資根據(jù)本行業(yè)的具體情況每年審查確定一次。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)也要根據(jù)具體情況每年審查確定一次。效益工資每年根據(jù)本行業(yè)的市場(chǎng)情況和飯店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益每年審核調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“基本工資加紅包”并單獨(dú)發(fā)放的形式。員工有義務(wù)對(duì)自己的工資待遇保密，有權(quán)利對(duì)自己的工資待遇提出質(zhì)

疑。企業(yè)實(shí)行靈活的人事管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制。員工違反一般紀(jì)律第一次警告。第二次解聘。

九、財(cái)務(wù)分析 1．前期裝潢及設(shè)備購(gòu)置 名稱(chēng) 數(shù)量 單價(jià)（元）總費(fèi)用（元）室內(nèi)裝潢及廚房布置 ﹨ ﹨ 10000 電腦 1 ﹨ 2500 電動(dòng)自行車(chē) 6 1500 9000 電動(dòng)三輪車(chē) 1 2000 2000 合計(jì) 8 3500 23500

2．基本經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）項(xiàng)目 費(fèi)用（元）備注 11000 雇員工資 送餐員按時(shí)間算薪 5000 租金 包括水電費(fèi) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 ５００ 做前期宣傳 維修費(fèi) ５００ 主要交通工具的維修 登記注冊(cè)費(fèi) ５０００ 衛(wèi)生許可證及營(yíng)業(yè)執(zhí)照 其他 ５００ 不確定因素等 合計(jì) ２２５００ 注：從業(yè)人員一律辦理健康證

3.詳細(xì)職員工資 職位 基本工資 獎(jiǎng)金 廚師 2500元/月 滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200/月+年終獎(jiǎng) 服務(wù)員 1500元/月 滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200/月+年終獎(jiǎng) 接線(xiàn)員 1500元/月 滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200/月+年終獎(jiǎng) 送餐員 15/小時(shí) 注：送餐員主要為在校大學(xué)生，工作時(shí)間主要為11：30-13：30

4．原材料和包裝費(fèi)用 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元/天）80 蔬菜類(lèi) ﹨ ﹨ 100 肉類(lèi) ﹨ ﹨ 40 0.8 32 蛋類(lèi) 45 水生類(lèi) ﹨ ﹨ 50 禽類(lèi) ﹨ ﹨ 300 0.5 150 包裝 457 合計(jì) 注：原料的采購(gòu)主要集中于合肥市周谷堆菜場(chǎng)，與賣(mài)家直接建立原料對(duì)接關(guān)系

5.銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）月 銷(xiāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 份 售 額 項(xiàng) 目 4500 5000 5300 5000 5500 6200 6700 6600 5500 5400 6600 6400 68700 銷(xiāo)售數(shù)量 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 108平均單價(jià) *********760618300 月銷(xiāo)售額 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6.銷(xiāo)售成本預(yù)測(cè)（12個(gè)月）銷(xiāo) 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 售 份 額 項(xiàng) 目 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 6000房租

0 *********4001680工資 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ***0***0***0***91371原料 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 3240 3600 3816 3600 3960 4464 4824 4752 3690 3888 4752 4608 6919稅收

1000 1200 1500 1300 1600 2000 2500 2200 1600 1550 1600 3000 2105其它

0 3695377*********4834合計(jì) 0 0 6 0 0 4 4 2 0 8 2 8 44 7.現(xiàn)金流量計(jì)劃（12個(gè)月）

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 額 元 項(xiàng) 目 40000 12400***0500 58500 70400 75260 82300 91000 99000 11200現(xiàn)月初現(xiàn)金 0 0 0 0 金流 32500 42000 44100 42000 44000 46000 56000 60000 50000 49000 41000 35000 現(xiàn)金銷(xiāo)售收入

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 入 賒銷(xiāo)收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 貸款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其他現(xiàn)金流入

82500 ****** 1026012800 13700 15900 16200可支配現(xiàn)金（A）0 0 0 0 0 0 0 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 現(xiàn)房租 金

12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 工資 流 4000 4000 5000 5500 6000 6000 6800 7200 7000 65000 65000 65000 原料采購(gòu) 出 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 賒購(gòu)支出 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 公用事業(yè)費(fèi) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 維修費(fèi) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 貸款利息 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 償還貸款本金

500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 保險(xiǎn)費(fèi)

5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 設(shè)備 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 其他（列出項(xiàng)目）3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 稅金

4000 32000 34000 33000 36000 37000 37000 38000 38800 38000 40000 40000 現(xiàn)金總支出（B）50500 58500 70400 75260 82300 91000 99000 *** 13600 14000 月底現(xiàn)金（A-B）0 0

第四篇：北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司十周年慶典喬遷

北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司成立十周年喬遷慶典

暨中醫(yī)藥文化傳承基地掛牌儀式在北京圓滿(mǎn)舉行

北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司成立十周年喬遷慶典圓滿(mǎn)舉行

央視李柏霖報(bào)道

2018年8月9日北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司成立十周年 喬遷慶典暨中國(guó)文化研究院中醫(yī)藥文化傳承基地掛牌儀式，在北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司圓滿(mǎn)隆重舉行。來(lái)自各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界、醫(yī)藥界、媒體界、各界人士及親朋好友200多人參加了會(huì)議?！緯?huì)場(chǎng)場(chǎng)景】

盛夏的北京，皎陽(yáng)似火。國(guó)醫(yī)泰斗金世元和薛柏壽先生在一片掌聲中為藥圣李時(shí)珍像揭幕。李時(shí)珍明代著名醫(yī)藥學(xué)家，自1565年起，先后到武當(dāng)山、廬山、茅山、安徽、河南、河北等地收集藥物標(biāo)本和處方，歷時(shí)十八年著成192萬(wàn)字的巨作《本草綱目》，不僅為中國(guó)藥物學(xué)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，而且對(duì)世界醫(yī)藥學(xué)、植物學(xué)、動(dòng)物學(xué)、礦物學(xué)、化學(xué)的發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為了紀(jì)念李時(shí)珍的偉大貢獻(xiàn)，在北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司的園區(qū)內(nèi)修建了李時(shí)珍漢白玉石像【走路和揭幕場(chǎng)景】。由文化和旅游部中國(guó)建筑文化研究會(huì)劉凌宏會(huì)長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委中國(guó)金天任永明主任為中國(guó)文化遺產(chǎn)研究院中醫(yī)文化傳承基地揭牌【揭牌場(chǎng)景】。為慶典剪彩的領(lǐng)導(dǎo)有：北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司周海利董事長(zhǎng)、農(nóng)工民主黨主任委員周春秀、原國(guó)家信達(dá)公司劉亞晶副總裁、中國(guó)文化遺產(chǎn)保護(hù)研究院高德魁院長(zhǎng)、中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員著名書(shū)法家張雪明教授、北京普祥醫(yī)療投資集團(tuán)楊遠(yuǎn)升財(cái)務(wù)總監(jiān)、良鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)業(yè)總公司物業(yè)公司孟慶溪經(jīng)理【剪彩場(chǎng)景】。在慶典會(huì)上講話(huà)的領(lǐng)導(dǎo)有：.北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司周海利董事長(zhǎng)對(duì)各位到來(lái)表示衷心感謝和熱烈歡迎，【同期聲】他說(shuō)：北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司是一家集中藥材種植、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、醫(yī)療服務(wù)為一體的中醫(yī)藥綜合供應(yīng)商，公司成立以來(lái)，一直致力于中藥飲片行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化研究。在保護(hù)瀕危滅絕的中草藥資源同時(shí)，積極開(kāi)展道地中草藥標(biāo)準(zhǔn)化種植，為中醫(yī)藥行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司秉承“以人為本、精益求精”的企業(yè)宗旨，格守“繼承和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥歷史文化”的企業(yè)信念，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“做好人，做好藥”的踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度生產(chǎn)每一個(gè)產(chǎn)品。北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司的歷史已經(jīng)有了整整十年時(shí)間，如今北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司從大興區(qū)遷址房山區(qū)中關(guān)村園區(qū)海聚基地，這里環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，遠(yuǎn)離城市喧囂，讓北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司煥發(fā)新的生命力。為了更好的保護(hù)和傳承中醫(yī)藥文化，在這棟建筑的一層建起了時(shí)珍堂中醫(yī)藥博物館，館藏大量古代和現(xiàn)代珍貴的中醫(yī)藥文化藏品，讓這里充滿(mǎn)了更加濃郁的中醫(yī)藥文化氣息。原北京文物局副局長(zhǎng)、首都博物館黨委郝東晨書(shū)記在講話(huà)中說(shuō)【同期聲】、原國(guó)家中醫(yī)藥管理局法規(guī)人事司周雷司長(zhǎng)在講話(huà)中說(shuō)【同期聲】、.中國(guó)航天科工集團(tuán)七三一 醫(yī)院張寶忠副院長(zhǎng)在講話(huà)中說(shuō)【同期聲】、北京市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)周玉蘭秘書(shū)長(zhǎng)在講話(huà)中說(shuō)【同期聲】。領(lǐng)導(dǎo)們的講話(huà)博得陣陣掌聲。在這個(gè)喜慶的日子里，北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)周海利慷慨解囊現(xiàn)場(chǎng)為員工發(fā)紅包，不僅增添了喜慶的氣氛，也給員工打足了干勁，員工們雙手接過(guò)的是喜悅、信心和責(zé)任，董事長(zhǎng)的話(huà)語(yǔ)永記在心間，鼓舞了斗志【發(fā)紅包場(chǎng)景】。大會(huì)期間來(lái)電祝賀的單位有：中華民族醫(yī)藥學(xué)會(huì)筋骨養(yǎng)護(hù)分會(huì)、中國(guó)民間中醫(yī)醫(yī)藥研究開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)民間療法研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、中國(guó)民間中醫(yī)醫(yī)藥研究開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)道醫(yī)學(xué)分會(huì)、中國(guó)藥文化研究會(huì)科普中心、北京普祥醫(yī)療投資集團(tuán)。【主持人鏡頭】友好單位送來(lái)了花籃和條幅表示祝賀他們是：北京普祥醫(yī)院投資管理有限公司、北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)醫(yī)院、北京市房山區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、中國(guó)核工業(yè)北京四零一醫(yī)院、中國(guó)航天科工集團(tuán)七三一醫(yī)院、北京市房山區(qū)第一醫(yī)院、北京市西城區(qū)平安醫(yī)院、航天中心醫(yī)院、嘉事堂藥業(yè)股份有限公司、北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院、中國(guó)文化遺產(chǎn)保護(hù)研究院、東阿阿膠股份有限公司、北京西山新干線(xiàn)環(huán)保設(shè)備有限公司、亳州市宏光藥業(yè)銷(xiāo)售有限公司、安國(guó)市全興中藥材有限公司、安國(guó)市欣博中藥飲片有限公司、泰一和浦（北京）中醫(yī)藥研究院有限公司、大道生信（北京）科技發(fā)展有限公司、北京康健龍鄉(xiāng)明珠科技有限公司、亳州市立泰藥業(yè)有限公司、北京市三環(huán)英和醫(yī)院、北京良鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)業(yè)總公司、北京良鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)業(yè)總公司、北京豐臺(tái)中康中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、北京市大興區(qū)人民醫(yī)院、北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院、北京市朝陽(yáng)區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、北京天恒興盛科技有限公司、北京和利康源醫(yī)療科技有限公司（和利時(shí)集團(tuán)）、北京市朝陽(yáng)區(qū)呼家樓第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、中國(guó)傳媒大學(xué)校醫(yī)院、北京物質(zhì)學(xué)院醫(yī)院、北京市豐臺(tái)區(qū)豐臺(tái)街道南開(kāi)西里社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等單位?！净ɑ@及條幅】

剪彩結(jié)束后，由常務(wù)副總經(jīng)理吳振奇帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓參觀了.北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司的煎藥中心、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、時(shí)珍堂中醫(yī)藥博物館、化驗(yàn)中心等科室【參觀場(chǎng)景】，嘉賓們大飽了眼福，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，贊不絕口。

領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓來(lái)到了北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司會(huì)議室，首先由北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司黨支部書(shū)記副董事長(zhǎng)劉志瑞，就公司的10年發(fā)展和董事長(zhǎng)周海利的經(jīng)營(yíng)理念、公司的未來(lái)宏偉目標(biāo)作了精彩發(fā)言【同期聲】，就公司黨建工作劉書(shū)記表示：適合新要求，順應(yīng)新期待，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神不斷豐富和發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨建工作新思路，探索融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)發(fā)展的新途徑和新方法，以黨建工作激發(fā)企業(yè)活力，做好新時(shí)期新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作，需要圍繞企業(yè)黨建工作的定位和黨組織發(fā)揮核心作用的主要任務(wù)，深刻理解“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的內(nèi)涵。“融入中心做工作”，就是將企業(yè)黨建融入到中心工作中去，與中心工作融為一體來(lái)開(kāi)展，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)結(jié)合、和諧發(fā)展?！斑M(jìn)入管理起作用”，就是黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作共唱一臺(tái)戲不扯兩張皮，就是把黨的工作與企業(yè)管理有機(jī)融合起來(lái)，把握好企業(yè)發(fā)展方向、做好職工思想導(dǎo)向、培養(yǎng)好人才隊(duì)伍、協(xié)調(diào)好企業(yè)各方利益、發(fā)揮好黨組織政治核心作用，助力企業(yè)又好又快新發(fā)展；張輝張總回憶了公司的銷(xiāo)售情況他說(shuō)【同期聲】、北京農(nóng)學(xué)院校醫(yī)院白秋菊院長(zhǎng)，重點(diǎn)講了學(xué)院和北京時(shí)珍堂藥業(yè)有限公司的多年合作雙贏，誠(chéng)信責(zé)任作了感慨發(fā)言她說(shuō)【同期聲】。

歡慶的鑼鼓打起來(lái)，喜慶的燈籠掛起來(lái)，忠實(shí)的觀眾笑起來(lái)，動(dòng)聽(tīng)的歌聲唱起來(lái)。由著名歌手周澎一曲《美麗的中國(guó)走起來(lái)》也是2016年央視春晚開(kāi)場(chǎng)歌曲，拉開(kāi)了文藝演出的序幕，《再不瘋狂我們就老了》，精彩的演唱博得了陣陣掌 聲。【同期聲】草帽姐徐桂花演唱了《喜氣洋洋》，2016年春晚由她演唱的《春到福來(lái)》，草帽姐和丈夫李超同臺(tái)演唱了《今生是夫妻》尖叫聲歡呼聲一浪高過(guò)一浪?！就诼暋靠傉栉鑸F(tuán)著名男中音歌唱家鄭允武演唱的毛主席詩(shī)詞《沁園春。雪》、一首《滾滾長(zhǎng)江東逝水》觀眾陣陣掌聲叫好?！就诼暋恐良易迩嗄昱枋纸饖檴櫋逗萌兆印烦隽舜蠹业男穆?，掌聲歡呼聲不斷，以一曲《辣妹子.》榮獲金獎(jiǎng)歌曲落下了本次演出的帷幕?！就诼暋俊?/p>

第五篇：廈門(mén)傳福堂藥業(yè)有限公司--公司簡(jiǎn)介

廈門(mén)傳福堂藥業(yè)有限公司位于中國(guó)東南沿海素有“海上花園”美譽(yù)的海濱城市廈門(mén)，公司成立于2008年，是國(guó)內(nèi)首家收集和推廣民間中醫(yī)藥驗(yàn)方的醫(yī)藥科技公司。公司以“傳承中醫(yī)文化，福澤百姓安康”為己任，以民間傳統(tǒng)中醫(yī)藥驗(yàn)方為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技和生產(chǎn)工藝，研發(fā)銷(xiāo)售具有傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色、便于使用、便于攜帶、療效顯著的中醫(yī)藥產(chǎn)品。公司現(xiàn)有員工50余人，擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的高端專(zhuān)業(yè)人才，人員整體質(zhì)量水平居同行業(yè)前列。產(chǎn)品已在福建省各地市全面鋪開(kāi)銷(xiāo)售，受到廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)，全國(guó)其他地區(qū)正在積極開(kāi)拓中。

公司核心產(chǎn)品龍鼻通和龍脊通面試3年多來(lái)，歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，以其“獨(dú)特療效”和“安全無(wú)副作用”兩大特點(diǎn)，成為各自細(xì)分市場(chǎng)中的明星產(chǎn)品。龍鼻通是目前市場(chǎng)上惟一以純中藥外用治療鼻炎的產(chǎn)品，能快速治愈各類(lèi)鼻炎病癥，徹底解除患者病痛；龍脊通采用傳統(tǒng)中藥藥袋式工藝，含藥量和貼敷面積均屬貼膏行業(yè)之最，徹底擺脫普通貼膏刺激性大、易過(guò)敏、易復(fù)發(fā)的缺陷，成為治療頸肩腰腿痛的特效中藥產(chǎn)品。傳福堂藥業(yè)已逐步成為集驗(yàn)方收集、科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，成為眾多患者心目中的“百姓身邊的老中醫(yī)”。

2012年公司投入巨資修建了具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平的10萬(wàn)級(jí)凈化生產(chǎn)車(chē)間，擁有一整套先進(jìn)的制造設(shè)備和檢測(cè)儀器、全套無(wú)菌灌裝和真空均質(zhì)乳化技術(shù)，配備了一流的科研、生產(chǎn)和管理人員，具備了生產(chǎn)二類(lèi)醫(yī)療器械和一流化妝品的能力，每天生產(chǎn)產(chǎn)值可達(dá)1000萬(wàn)元以上。

面向未來(lái)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是借助傳統(tǒng)藥物市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的良好趨勢(shì)，把握國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展支持的歷史機(jī)遇，以發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)為理想，以建立強(qiáng)有力的中醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售平臺(tái)為己任，讓更多的民間驗(yàn)方得以傳承，通過(guò)科學(xué)、細(xì)致的研究開(kāi)發(fā)和快速高效的市場(chǎng)推廣，將傳統(tǒng)中醫(yī)藥行業(yè)數(shù)千年的積淀成果推向全國(guó)，使其發(fā)揚(yáng)光大，造福四方百姓，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)快速發(fā)展，同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)公司“千年中醫(yī)方，百年傳福堂”的發(fā)展愿景。