第一篇：論中國電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的原因

論中國電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的原因

公共事業(yè)管理專升本201114074耿杰

中國2011年這一年馬上就要走上年末，馬上成為歷史的記憶，但是這一年確實不平凡的一年，在中國的電影行業(yè)，中國的電影產(chǎn)業(yè)有創(chuàng)下了新的輝煌。當(dāng)?shù)?0屆中國金雞百花電影節(jié)在安徽合肥落幕，評選出第28屆中國電影金雞獎１8項大獎得主那一刻時。電影，又一次成為海內(nèi)外中國人矚目的焦點。從2003年中國電影開始產(chǎn)業(yè)化的步伐以來，中國電影的高速發(fā)展令人振奮著。

中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從2003年到2011年九年的改革，從最初的不斷翻拍古裝電影、中國歷史和文化的傳統(tǒng)素材，被外國電影利用和重視，《花木蘭從軍》、《成吉思汗》、《末代皇帝》等故事和歷史史實被外國人拍攝成電影，備受各個國家觀眾的喜歡，并在中國賺得了大利潤，到現(xiàn)在的中國電影產(chǎn)業(yè)憑借自己的實力高速發(fā)展，票房屢創(chuàng)新高，各種新模式、新企業(yè)、新渠道不斷涌現(xiàn)。中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心主任劉浩東說，“在中國的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，電影產(chǎn)業(yè)是發(fā)展和增長最快的、最有亮點的；這幾年中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，在世界電影史上，也是從來沒有過的?！睒I(yè)界普遍認(rèn)為，中國電影產(chǎn)業(yè)目前仍然處于上升態(tài)勢，未來幾年內(nèi)也仍將保持發(fā)展、繁榮的景象。并且影視傳媒產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)成為我國整個文化產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)與核心內(nèi)容。中國電影產(chǎn)業(yè)不斷屢創(chuàng)新高，這一可喜可賀的成績離不開中國政府的大力支持和電影人的努力的。以下幾個方面講述了中國電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的重要原因。首先，中國電影產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展益于政府制定的一系列扶植文化產(chǎn)業(yè)的政策發(fā)揮效力，國家經(jīng)濟(jì)的快速增長又為電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；長久以來，政府對于電影行業(yè)采取“自由發(fā)展”的態(tài)度，確實激勵了不少電影企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)出一批行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。為中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的后盾。

其次，我國電影業(yè)自身經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)化與市場化推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)模式與類型化生產(chǎn)初現(xiàn)端倪，產(chǎn)業(yè)體系與市場結(jié)構(gòu)基本形成，以下幾個方面闡述了電影人的發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)的模式。第一，電影在題材、創(chuàng)作手法、類型上有了很大突破，開始朝著多樣化的模式邁進(jìn)。近幾年中國電影在題材選擇上出現(xiàn)多樣化，喜劇、愛情、校園題材、軍旅題材、主旋律題等等，各式各樣題材電影出現(xiàn)在熒幕上，且從2009年開始《非誠勿擾》、《十全九美》、《愛情左右》、《風(fēng)云決》等在喜劇類型方面有了全面突破，《超強(qiáng)臺風(fēng)》、《千鈞一發(fā)》、《破冰》等主旋律題材的電影有了積極的探索?！独蠲椎牟孪搿贰ⅰ都慈諉⒊獭返任乃嚻⒘藗€人化寫作與戲劇性故事沖突的統(tǒng)一。

一個明顯特點是，除了大投資影片對市場的支撐作用外，一大批中等投資規(guī)模的影片成批涌現(xiàn)，在主流市場上占據(jù)了越來越重要的位置。《杜拉拉升職記》、《越光寶盒》、《全城熱戀》、《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》、《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》、《人在囧途》、《海洋天堂》等影片的熱映，標(biāo)志著中國電影市場正在由大片壟斷向多層次、多類別、多樣化發(fā)展轉(zhuǎn)變，中國電影市場的種類結(jié)構(gòu)正在走向成熟。

第二，小成本電影的發(fā)展。

從電影改革初期，中國的小成本電影一直都是慘淡景象，如賈樟柯的電影，葛優(yōu)的電影《氣喘吁吁》，趙本山的《落葉歸根》等等，但是，隨著電影市場的發(fā)展，小成本電影似乎越來越受觀眾的喜愛。從柏林電影節(jié)、戛納電影節(jié)到東京電影節(jié)，獲獎的國產(chǎn)片中小成本電影比重越來越大。第20屆中國金雞百花電影節(jié)特別為“制作成本低于800萬元的數(shù)字、膠片電影”設(shè)立“最佳”獎，專家呼吁“為‘小片’搭建平臺”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中小成本電影正在迎來發(fā)展春天。

2006年導(dǎo)演寧浩、300萬元投資的《瘋狂的石頭》大獲成功，為中小成本電影開辟道路。而后5年，已有20多部中小成本電影獲得國際大獎，其中包括大眾熟悉的《瘋狂的賽車》《孔雀》等。國內(nèi)市場上映的影片如《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》《十全九美》《李米的猜想》等也通過好口碑創(chuàng)造不俗票房。最近廣受影迷喜愛的《鋼的琴》就是一部總投資僅600萬元人民幣的中小成本影片。男主角榮膺第23屆東京電影節(jié)影帝，影片并入圍本屆金雞百花節(jié)“最佳故事片獎”。但是最成功還是今年上映的《失戀33天》

一部《失戀33天》徹底改寫了“國產(chǎn)中小成本電影=小眾電影=沒票房”的歷史規(guī)律，某種意義上成為今年電影市場的“最大贏家”。根據(jù)娛樂咨詢公司藝恩數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至12月11日，《失戀33天》累計票房達(dá)3.5165億元，引領(lǐng)國內(nèi)中小成本電影票房收入。今年7月上映的另一部中小成本影片《孤島驚魂》，也意外地成為票房“黑馬”，用500萬元的投資博回了8935萬元的票房，爆冷內(nèi)地電影市場。

不少視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人表示，豐富的當(dāng)代文化元素和針對現(xiàn)代人群設(shè)定的劇情，使得今年的中小成本電影更具高人氣，在視頻網(wǎng)站播放的點擊率甚至超過了部分商業(yè)大片，成為視頻網(wǎng)站的主要消費內(nèi)容。

第三，中國特色節(jié)日檔期刺激電影市場

自2008年開始，五一長假取消后，全年一共有７個大、小長假，包括元旦、春節(jié)、清明、五

一、端午、中秋和國慶。新的假日格局出現(xiàn)后，中國電影市場在影片的檔期分布上正發(fā)生著深刻的變化。2010年的電影市場月月有超億元票房的中外大片撐市，熱門影片排期

均衡，中小影片搭配上映。除賀歲、暑期、國慶等幾個票房產(chǎn)出較高的傳統(tǒng)檔期之外，以往十分低迷的3月中旬到4月中旬影市，以及介于暑期檔與國慶檔之間的9月，由多年形成的淡季變?yōu)橥?。傳統(tǒng)非優(yōu)質(zhì)檔期的市場潛力得到了進(jìn)一步挖掘，市場供求趨于平衡，平均每個月上映20部以上的國產(chǎn)新片，使許多原先空白的市場空間得到了填補(bǔ)和拓展。在2010年的最后一個月，中國電影市場日票房紀(jì)錄、周票房紀(jì)錄、月票房紀(jì)錄皆遭刷新?！洞笮贰ⅰ囤w氏孤兒》、《讓子彈飛》、《非誠勿擾2》四部大片攜手瓜分12億元，成就有史以來票房最高的賀歲檔紀(jì)錄。全年除6月受世界杯分流觀眾，致使只收5億多元票房外，2010年全年其余月份都在6億~12億元之間高位運行。這種持續(xù)高速發(fā)展的態(tài)勢，在國際影史上都十分罕見。

“歐美電影市場早已根據(jù)觀眾需求，針對不同節(jié)假日細(xì)分市場檔期，并根據(jù)每一個檔期的觀眾口味制作拍攝不同影片。除了復(fù)活節(jié)、感恩節(jié)、萬圣節(jié)等重要的節(jié)日檔期，就連父親節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日，片方也都會準(zhǔn)備合適的新片上映?！备鶕?jù)節(jié)日選擇合適影片上映的形式在中國最明顯得是體現(xiàn)在影片《失戀33天》，該影片在11月11日光棍節(jié)前后上映，一部小成本的電影收獲了大票房。但目前國內(nèi)電影業(yè)的檔期規(guī)劃，除了引進(jìn)歐美市場的概念外，還應(yīng)該開發(fā)更多適應(yīng)中國本土觀眾需求的檔期。我國在本國特色傳統(tǒng)節(jié)日檔期安排上應(yīng)突出傳統(tǒng)節(jié)日的影片。

第四：走出去

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國電影也隨之走向國外，如前幾年《千里走單騎》、《臥虎藏龍》、《無極》、《英雄》等華語大片在國外大放異彩，是民族文化走出去的典范。近幾年中國電影展映活動所到之處，也均產(chǎn)生熱烈反響。全年累計63部次影片在25個電影節(jié)上獲得89個獎項，《團(tuán)圓》、《觀音山》、《鋼的琴》等影片都在國際A類電影節(jié)獲得重要獎項。除版權(quán)預(yù)售、音像、新媒體分銷等方式外，中國電影企業(yè)開始借助資本運作進(jìn)入國際電影市場。博納影業(yè)公司在美國納斯達(dá)克上市，橙天嘉禾入股好萊塢傳奇影業(yè)等，為中國電影“走出去”提供了新的思路，對進(jìn)一步加大電影業(yè)的融資力度、豐富融資手段、促進(jìn)與金融業(yè)的廣泛合作進(jìn)行了有益的嘗試。

除了影片走出去之外，中國在拍攝影片上也開始和外國優(yōu)秀電影人合作，如今年上映的《巴黎寶貝》和《金陵十三釵》。鄧超飾演的《巴黎寶貝》拍攝于法國巴黎，采取法國式的喜劇風(fēng)格，為這部中國影片大放光彩。著名導(dǎo)演張藝謀的新片《金陵十三釵》更是“孤注一擲”，以6億元的投入沖開大片包圍，一舉成為中國歷史上投入最高的電影。片方介紹，這部電影的演職人員來自20多個國家和地區(qū)。其中，美國的克里斯蒂安·貝爾，英國的爆

破特效團(tuán)隊喬思·威廉姆斯，都是超一流的業(yè)內(nèi)頂級人物。另有日本的美術(shù)指導(dǎo)、中國香港的服裝造型指導(dǎo)、韓國的斯坦尼康攝影師等。種種高成本投入充斥了影片的各個細(xì)節(jié)。以上是電影發(fā)展的幾個因素，正因為這些因素，國內(nèi)電影各方面快速增長，電影作為產(chǎn)業(yè)的社會影響力迅速提升；社會資本對中國電影產(chǎn)業(yè)青睞有加，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快。未來應(yīng)該發(fā)展一個“大電影產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識?！按箅娪爱a(chǎn)業(yè)”就是超越影院的、“影院后”的電影產(chǎn)業(yè)，不只是一個影院市場，還應(yīng)該包括影像、電視、視頻、演員經(jīng)紀(jì)等并帶動其他媒介以及消費。電影產(chǎn)業(yè)必須跨行業(yè)、跨媒介、跨區(qū)域綜合發(fā)展，大企業(yè)帶動小企業(yè)發(fā)展，而且更加開放地跟國際合作，這些都需要國家的政策調(diào)整。整體來講，在文化體制改革中，中國電影產(chǎn)業(yè)的改革最堅決，受益最早也最多，而要做好“大電影產(chǎn)業(yè)”，“還是要依靠改革開放，并且應(yīng)該更改革，更開放”。

第二篇：煤化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展原因及風(fēng)險評價

煤化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展原因及風(fēng)險評價

近年來中國煤化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，許多煤化工產(chǎn)品出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩局面，但煤化工產(chǎn)業(yè)的投資熱度依然不減。高油價背景下煤化工經(jīng)濟(jì)性的凸顯、企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈追求更高產(chǎn)品附加值的要求、地方政府與企業(yè)兩者訴求的契合、政策規(guī)劃的暫時性缺失等因素共同推動了煤化工產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。

煤化工產(chǎn)業(yè)繁雜、品類眾多，不同煤化工產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險水平存在差異，項目所在地區(qū)的基礎(chǔ)條件、煤化工項目的技術(shù)條件、煤化工產(chǎn)品的市場和競爭等是關(guān)注的重點因素。

目前，煤化工項目集中地區(qū)對基礎(chǔ)條件的要求都較高，其中煤制甲醇水資源需求量大、能耗高，更易面臨各地環(huán)保政策的限制；煤制天然氣的布局主要集中于內(nèi)蒙古和新疆，充分利用了兩地天然氣管道便利的優(yōu)勢，其布局較為合理；煤制油受制于生態(tài)環(huán)境和水資源的約束，面臨政策約束和生態(tài)風(fēng)險；煤制烯烴多位于內(nèi)蒙古、新疆、寧夏等地，由此產(chǎn)生的運輸成本可能會進(jìn)一步削弱其競爭力；煤制乙二醇布局東部地區(qū)項目居多，靠近下游消費市場，布局較為合理。

此外，不同煤化工產(chǎn)品面臨的技術(shù)風(fēng)險、市場和競爭風(fēng)險存在差異，其中煤制甲醇市場風(fēng)險水平較高，但未來可能出臺的支持政策對行業(yè)發(fā)展有積極作用；煤制天然氣風(fēng)險較小，前景樂觀；煤制油、煤制烯烴有一定技術(shù)風(fēng)險，但其市場風(fēng)險較小，未來兩者的市場風(fēng)險有擴(kuò)大的趨勢；煤制乙二醇在技術(shù)方面、市場和競爭方面都存在較大的不確定性，整體風(fēng)險較大，且有進(jìn)一步惡化的可能。

第三篇：中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析

博納赴美IPO上市 中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析

發(fā)布時間：2010-11-22 10:16 來源：藝恩網(wǎng) 作者：

保利博納向美國sec提交上市申請，計劃在納斯達(dá)克上市，承銷商為美銀美林和摩根大通，計劃融資8000萬美元，代碼BONA.如果保利博納成功登陸納斯達(dá)克市場，將成為第一家在美上市的中國影視發(fā)行。

以下是對中國電影業(yè)的分析：

中國的電影產(chǎn)業(yè)在過去幾年中取得了快速而持續(xù)地增長。據(jù)藝恩咨詢，2005至2009年期間，中國城市中的電影院票房總額的年復(fù)合增長率達(dá)到32.0％，而同一時期，美國只有4.7％，全球平均也僅為6.7％。從絕對數(shù)字來看，中國城市中的電影院票房總額從2005年的21億元人民幣（約合3.148億美元）增長到2009年的62億元人民幣（約合9.267億美元）。藝恩咨詢預(yù)計到2012年，這一數(shù)字將會達(dá)到210億人民幣（約合31億美元），三年平均年復(fù)合增長率將達(dá)到50.2％。中國電影票房收入的不斷增加，主要是因為中國電影品質(zhì)的不斷提升和種類不斷增多，進(jìn)而使得電影觀看率也相應(yīng)增加。2005年至2009年期間，平均票價由30元人民幣（約合4.5美元）增加到31元人民幣（約合4.6美元）。根據(jù)藝恩咨詢，2009年至2012年期間，中國電影業(yè)總收入（包括票房，非院線頻道，海外發(fā)行和與電影有關(guān)的廣告）有望從2009年的113億元人民幣（約合17億美元）增加到2012年的299億元人民幣（約合45億美元），三年年復(fù)合增長率預(yù)計將達(dá)到38.3％。

——電影基礎(chǔ)設(shè)施支持 增長前景樂觀：

現(xiàn)階段，中國電影產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁增長為未來中國電影業(yè)的發(fā)展提供了堅實而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，城市化進(jìn)程的加快和人們收入的不斷提高。

在全球經(jīng)濟(jì) 都出現(xiàn)衰退時，中國的經(jīng)濟(jì)依然保持了穩(wěn)步的增長。據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)，2005年至2008年期間，中國名義國內(nèi)生產(chǎn)總值由18.5萬億元人民幣（約合2.8萬億美元）增加至31.4萬億元人民幣（約合4.7萬億美元），年復(fù)合增長率達(dá)到了19.3％。2009年中國實際國內(nèi)生產(chǎn)總值增長9.1％。

同時，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國城市化的進(jìn)程也隨之加快。據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)，中國城鎮(zhèn)總?cè)丝谟?005年的5.621億增加至2009年的6.219億，城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎赜?005年的43.0％增加至2009年的46.6％。

中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果也使得中國城市家庭的消費能力和生活水平得到了極大提高。據(jù)藝恩咨詢，中國城鎮(zhèn)家庭人均每年可支配收入從2005年的10，493元人民幣（約合1568美元）增加至2009年的17，900元人民幣（約合2675美元），年復(fù)合增長率為14.3%.經(jīng)濟(jì)的快速增長，城市化進(jìn)程的加快和人均可支配收入的提高，這些因素都將激發(fā)中國電影業(yè)的潛在市場。同時，中國居民財富的增加和生活方式的轉(zhuǎn)變也會使人們加大在旅游文化，電影和游戲方面的支出。根據(jù)藝恩咨詢，中國居民在文化和娛樂服務(wù)的支出占可支配收入的百分比由2005年的5.0％增加至2009年的8.9％。

——電影質(zhì)量的提高和數(shù)量的增加：

近年來，中國電影的質(zhì)量得到極大提高，并逐漸被國際市場所認(rèn)可。迄今為止，中國電影在威尼斯電影節(jié)，戛納國際電影節(jié)，香港電影金像獎，臺灣金馬獎和柏林電影節(jié)上都獲得了獎項及提名。而像章子怡等電影巨星也都頻頻出現(xiàn)在國際電影大片上。中國電影憑借其廣泛的題材如喜劇和動作，恐怖和科幻受到了眾多觀眾的喜愛。中國電影的年產(chǎn)量由2005年的262部增加至2009年的456部，票房過億元人民幣的電影數(shù)量由2005年的一部增加至2009年的12部。

——現(xiàn)代化電影院數(shù)量的增加：

在過去幾年里，中國電影播放的基礎(chǔ)設(shè)施得到了極大改善。城市化的進(jìn)程加快使得城市中央商務(wù)區(qū)出現(xiàn)了眾多大型購物中心，而這些也都建了許多多劇場影劇院。為了提高觀眾的體驗效果，這些新建的電影院一般都配備了現(xiàn)代化的視聽放映設(shè)施。根據(jù)藝恩咨詢，中國多劇場影劇院數(shù)目已由2005年的838家增加至2009年的1，509家。電影院和銀幕的數(shù)目也分別由2005年的1，243和2，668增加至2009年的1687和4723.——電影產(chǎn)業(yè)的市場滲透潛力巨大：

盡管增長迅速，但跟美國，日本，韓國及印度等較成熟的市場比，中國的電影業(yè)仍處于初級階段。目前中國電影業(yè)的發(fā)展也主要靠票房拉動，非院線渠道發(fā)展仍比較落后。但我們相信這一塊產(chǎn)業(yè)的有著巨大的增長潛力，電影娛樂的市場滲透也將持續(xù)增加。

——有利的監(jiān)管環(huán)境：

中國政府一直都支持電影業(yè)的發(fā)展。各級政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定的政策使得中國整個電影產(chǎn)業(yè)價值鏈上的參與者獲益。這些政策包括私人資本投資，電影院數(shù)字化，金融機(jī)構(gòu)參與電影融資及電影的出口等。而對電影產(chǎn)業(yè)實施的稅收減免政策也在很大程度上減輕了電影公司在企業(yè)所得稅，增值稅和營業(yè)稅及進(jìn)口稅方面的負(fù)擔(dān)。此外，政府還不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度來保護(hù)版權(quán)內(nèi)容，其中就包括在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容共享方面的政策。除了這些政策，政府也在實現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)逐步開放方面一直作不懈努力。從2000年初的私人電影公司放行授權(quán)政策到增加電影出口配額，在過去20幾年中，中國政府不斷簡化電影審查程序，這極大地推動了中國電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

電影制作包含所有在電影制作有關(guān)的活動，如電影素材選取，電影融資，制作團(tuán)隊和演員選取，拍攝，后期制作及獲取監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。

近幾年，中國國內(nèi)電影制作板塊變得尤為活躍。根據(jù)藝恩咨詢，從2005年到2009年期間，中國電影產(chǎn)量年復(fù)合增長率為14.9％。2009年共產(chǎn)出近456部電影。進(jìn)入門檻低和從非電影公司和金融機(jī)構(gòu)獲取的融資不斷增加使得電影制作市場出現(xiàn)高度分散，現(xiàn)在全國范圍類總共擁有約300個電影制片廠。

總的來說，一部成功的電影包含以下關(guān)鍵因素：優(yōu)秀的電影制作團(tuán)隊和演員，電影劇情的市場化，獲得一家有實力的電影發(fā)行公司的支持。與此同時，隨著中國電影巨星頻頻亮相國際市場，電影制作成本，特別是演員成本，未來將不斷出現(xiàn)攀升。

近年來，電影制片人通過不同渠道來獲得電影融資，其中包括電影制片廠，電影業(yè)之外的投資者，電視臺，海外預(yù)售發(fā)行權(quán)，電影植入廣告和政府支持等。此外，憑借票房和版權(quán)以及個人信譽(yù)擔(dān)保，越來越多的金融機(jī)構(gòu)也參與電影融資領(lǐng)域。一些電影制片廠也能夠通過向公共和私人發(fā)行股票來融資。

通過建立中外電影制片商的合作不僅給了外國電影制片商更好地進(jìn)入中國電影市場的機(jī)會，同時也使得外國電影不受進(jìn)口配合的限制可以在中國放映?！妒聡恰肪褪峭ㄟ^香港電影制片商和中國內(nèi)陸投資者合作創(chuàng)造出的佳作。截止2009年底，這部電影成為自中國改革開放以來國產(chǎn)電影最賣座的電影之一（按票房排名第五）。

——電影發(fā)行

電影發(fā)行對電影商業(yè)化運作的成功起著至關(guān)重要的作用。電影發(fā)行商通過在各大院線安排電影的放映和媒體宣傳來創(chuàng)造公共利益。電影發(fā)行商主要負(fù)責(zé)制作數(shù)字或傳統(tǒng)電影的拷貝，然后再把他們提供給各大院線。中國電影發(fā)行大致可分為三類：國產(chǎn)電影的發(fā)行，外國電影的發(fā)行以及國產(chǎn)電影在國外的發(fā)行。

國內(nèi)電影發(fā)行：

截止2009年12月，中國國內(nèi)電影發(fā)行商的數(shù)量為12家，并且規(guī)模都比較小。中國國內(nèi)電影發(fā)行市場主要有五家發(fā)行公司所壟斷：三家國企，保利博納和另一家民營公司——華誼兄弟。

在中國，國企一直以來都主導(dǎo)著電影發(fā)行市場，并在近幾年內(nèi)其主導(dǎo)地位越來越突顯。三大國企電影發(fā)行商分別為：中國電影集團(tuán)，華夏電影發(fā)行有限公司和上海電影集團(tuán)，在2007年至2009年期間，這三家公司占到了發(fā)行市場36.3％-43.7的份額（按票房收入計算）。但與此同時，民營公司的市場份額也在不斷增加，并已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)大的份額。保利博納公司和華誼兄弟是中國境內(nèi)最大的兩家民營電影發(fā)行商，保利博納公司2007年、2008年和2009年的市場占有率分別為16.5％，17.1％和 17.3（按票房計算），華誼兄弟公司的市場份額分別為6.4％，19.4 ％和13.2％。國有企業(yè)在其業(yè)務(wù)運作時可能要考慮非商業(yè)利益，可能有時會選擇一些政府支持的電影題材來進(jìn)行制作和發(fā)行。而像保利博納這些民營公司，立足商業(yè)化運作，在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面如主題選材上可能會有個很大的靈活性。

為了減少資本運作風(fēng)險，在電影發(fā)行過程中一般也存在多種渠道：

1）傭金制：沒有前期資本傭金，發(fā)行商從電影票房中收取一定比例傭金。

2）購買：發(fā)行商通過交付前期固定費用從電影制片商那里買到電影發(fā)行權(quán)，然后獲得全部票房收入，但如果票房收入低于購買發(fā)行權(quán)成本，發(fā)行商就要承受資本風(fēng)險。

3）最低保證制度：發(fā)行商向電影制片方提供票房最低保證金額，但同時從票房收入抽取的傭金比例也會相應(yīng)增加。

當(dāng)然，發(fā)行商也可以投資于電影的發(fā)行制作來獲取對影片發(fā)行權(quán)。

進(jìn)口影片的發(fā)行

進(jìn)口和發(fā)行外國電影須服從中方政府的監(jiān)管。目前，中國進(jìn)口影片配額為每年20部，主要是好萊塢大片。3D電影每年也都獲批進(jìn)入中國市場。一般對于進(jìn)口影片的發(fā)行方式為購買發(fā)行。目前，只有兩家國有企業(yè)，即中國電影集團(tuán)公司和華夏電影發(fā)行有限公司被授權(quán)發(fā)行進(jìn)口影片。然而，在實踐中，也有一些民營公司協(xié)助這兩家國企也做進(jìn)口影片宣傳業(yè)務(wù)。但根據(jù)2009年QTO反壟斷法，進(jìn)口電影發(fā)行的市場未來不久可能會逐步開放，屆時將允許民營公司單獨發(fā)行進(jìn)口影片。

但即使在這樣的配額制度下，根據(jù)藝恩咨詢，在2005年至2009年間，進(jìn)口影片的票房收入占到了中國總票房的45.9％。同一時期，中國前20部最賣座的電影中有11部為進(jìn)口影片。自從2003年香港與內(nèi)陸之間的合作經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排政策生效后，香港電影已不再受中國內(nèi)陸進(jìn)口配額的限制。2005年至2009年期間，總共有178部香港電影在中國大陸放映。最近，臺灣和大陸也已簽訂經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議。臺灣制作的電影未來也將不再受進(jìn)口配額得限制。

國產(chǎn)電影在海外市場的發(fā)行

中國文化在全球范圍的廣泛傳播和電影質(zhì)量的提高極大地促進(jìn)了中國國產(chǎn)電影在海外市場的認(rèn)可度。2009年，中國22家電影公司在全球68個國家和地區(qū)總出售了45部電影（其中34部電影為聯(lián)合制作）的發(fā)行權(quán)。跟據(jù)藝恩咨詢，中國出口電影總收入從2008年的25億元人民幣（約合3.737億美元）增加至2009年的28億元人民幣（約合4.185億美元），同比增長9.5％。預(yù)計到2012年這一數(shù)字將會達(dá)到41億元人民幣（約合6.128億美元）。中國出口影片市場主要集中在香港，臺灣，東南亞等國和地區(qū)。發(fā)行渠道主要通過海外市場發(fā)行商或通過海外付費電視臺。而同時，由于不熟悉海外市場環(huán)境，海外電影發(fā)行一般采用一次性購買方式來規(guī)避潛在風(fēng)險。

——電影院線

中國電影院線有其自身的獨特性。中國電影發(fā)行商無法直接拷貝電影給電影院，而必須通過電影院線。然而，電影院線卻無法控制電影院放映電影的確切時間和場次。2002年中國政府建立了電影院線系統(tǒng)，力圖增加電影的發(fā)行效率。電影院線系統(tǒng)引入市場競爭機(jī)制，逐步打破由地方電影公司壟斷和控制電影院的局面。在政府的監(jiān)管之下，各家電影院要求必須與一家院線相聯(lián)系。但是，電影院和院線擁有的品牌可能相同，也可能不同。截止2009年，中國共有37家電影院線……

根據(jù)藝恩咨詢，2006年至2009年期間，中國前10大院線占的市場份額（按票房計算）由49.9％增加至77.3%.——電影院

近年來，中國電影院的數(shù)量急劇增長。據(jù)藝恩咨詢，2005年至2009年期間，中國電影院的數(shù)量從1243家增加至1687家，電影銀幕由2，668塊增加至4，723塊。2012年預(yù)計影院的數(shù)量和銀幕數(shù)量將分別達(dá)到2400家和6522塊。越來越多的投資者與地產(chǎn)商合作在大型商場中建立多劇場影院。截止2009年，這類影院已經(jīng)占到新建劇場總數(shù)的37％，票房收入占到了新建影院總收入的60％。盡管影院數(shù)量增長速度很快，但就覆蓋密度而言，中國還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他電影發(fā)展已經(jīng)成熟的國家如日本，韓國，印度和美國。近年來，數(shù)字電影憑借其在質(zhì)量和成本上的優(yōu)勢，已成為一種重要發(fā)展趨勢。截至2009年12月31日，中國境內(nèi)共有1600塊數(shù)字銀幕，占到總銀幕數(shù)量的34％，就數(shù)量而言位居全球第二。此外，越來越多的電影院改進(jìn)設(shè)備來播放3 D影片。在操作上方面，電影院只能從院線取得電影拷貝，但他們卻控制著電影播放的場次和時間。影院一般從票房，影院廣告及特許專柜銷售中獲取收入。然而，跟美國比，在中國后兩種收入在總收入中占得比重還很小。

影院的票房收入隨季節(jié)變化會出現(xiàn)波動，一般在遇到節(jié)假日如春節(jié)，情人節(jié)，勞動節(jié)，學(xué)校放寒暑假，國慶節(jié)，圣誕節(jié)時票房收入會明顯增加。

——非院線渠道：

非院線渠道的收入主要包括電視特許權(quán)使用，新媒體和家庭錄像制品，但在中國非院線的收入占的比重還相對較小。據(jù)估計，2009年，中國非院線的收入占電影總收入的比重為15.9％，而在美國，這一數(shù)字為51％。然而，由于中國政府對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度的加強(qiáng)以及對媒體播放搜索方面的管理，預(yù)期未來這一塊的收入將會增加。根據(jù)藝恩咨詢，2012年中國非院線的收入將有望達(dá)到26億元人民幣（約合3.779億美元）。

——廣告：

電影中和上映之前的宣傳廣告的需求在不斷增加。2009年至2012年期間，預(yù)期電影廣告收入將由5.2億元人民幣增加至21.80億元人民幣。

——電影藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)：

中國電影藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)還處于起步階段。截止2009年底，中國進(jìn)內(nèi)總共有300家藝人經(jīng)紀(jì)公司。這一塊的市場主要由國內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)公司壟斷。由于進(jìn)入門檻低，外國一些藝人經(jīng)紀(jì)公司也開始在中國尋求發(fā)展，并且一些藝人自己建立經(jīng)紀(jì)公司來管理自己和其他新藝人。為了克服市場進(jìn)入門檻低的問題，經(jīng)紀(jì)公司需通過不斷打造他們的自己的優(yōu)勢，建立與眾不同的管理模式才能吸引更多的藝人加入。

第四篇：淺談中國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展（定稿）

一、中國電影體系存在的問題

中國電影之所以未能振興，其根本原因在于未把電影作為一種藝術(shù)來看，而是在商業(yè)壓力和意識形態(tài)的限制下，數(shù)著經(jīng)濟(jì)利潤的高低來評判電影的好壞，以及定奪電影的出路，這種自圓其說的做法必然不能帶來中國電影的振興。

首先，中國電影的體系是不完善的。這種混亂的體系在未解決之前就“偷用”西方電影制度來迎合國際市場，實屬一種大無畏的“拿來主義”，在這種摻半的體系制度枷鎖下，很難誕生出好的電影作品。

其次，中國電影沒有分級制度，凡是被禁映的影片，觀眾就一律沒有了觀看的權(quán)利，盜版行業(yè)就應(yīng)運而生。

再者，中國電影對于類型片的細(xì)化也沒有明確的概念?，F(xiàn)今中國電影的分類大致可以如此劃分：商業(yè)大片被第五代導(dǎo)演所壟斷，而文藝片以第六代導(dǎo)演為代表的作品不少被禁播，還有一類以小品式幽默的馮氏喜劇為代表，還有以警匪片、都市愛情為代表的港式電影。

近年來，中國電影的選材越來越稀奇古怪，例如《無極》，有些改編名著，卻不倫不類，例如《滿城盡帶黃金甲》，有些則直接翻拍以往的電影題材，這種做法無疑體現(xiàn)出了中國電影圈一種急功近利、追求經(jīng)濟(jì)利益的心態(tài)，也更體現(xiàn)出了國內(nèi)電影人缺乏創(chuàng)意的生存狀態(tài)。

比如馮小剛的《私人定制》。以王朔梁左為代表的一批北京作家，當(dāng)年推行開一種風(fēng)靡一時的語言體系，簡單說就是把文革詞匯，官員腔調(diào)，書面公文和最市井最痞氣的邏輯結(jié)合，在錯位中嘲弄崇高和莊嚴(yán)，葛優(yōu)的慢條斯理，文興宇的高腔低調(diào)，牛群的聲嘶力竭都是標(biāo)準(zhǔn)代言人。時至今日，相聲小品中依然不乏使用者。但這種建立在既定文化之上的惡搞，必定會隨著時間，慢慢失去它與生俱來的力量?！端饺擞喼啤分蟹秱グ缪莸哪莻€做領(lǐng)導(dǎo)夢的司機(jī)，盡管依然怡然自得地玩味著官場文化的碎片，但效果已經(jīng)大不如前。而失去了這個法寶的馮小剛，能給觀眾帶來的歡樂技巧，已然屈指可數(shù)。

過時的段子，支離破碎的情節(jié)，矯情的道歉，但最要命的不是這個，而是價值觀。尖銳的美國影評人、著名的《好萊塢報道者》評價馮小剛：“一度身為無人可以挑戰(zhàn)的中國喜劇大師，如今貢獻(xiàn)出這樣一部太俗氣不連貫又不好笑的喜劇，刻意的笑點和笨拙的社會評論掩蓋了本該發(fā)光的一線卡司和高昂的制作成本。第一個貪污的故事把社會的風(fēng)化淪喪推到百姓身上，將老百姓不是省油的燈作為貪官猖獗的理由之一，價值導(dǎo)向顯得簡單可笑?！?/p>

二、中國電影發(fā)展之現(xiàn)狀

中國電影的現(xiàn)狀是商業(yè)片庸俗化、藝術(shù)片低調(diào)化，以至于在社會風(fēng)氣的循環(huán)下，大眾品位趨于低俗，導(dǎo)演偏于商業(yè)。在中國，有名的導(dǎo)演都拍商業(yè)大片了，小眾的才氣導(dǎo)演都轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲電影藝術(shù)圈了，尖銳的電影無法通過，那么誰還有心思去拍一部基于中國現(xiàn)實的影片，誰還有資金去勾畫一部反映中國生活和民眾心理的影片。

一個影片沒有堅實的社會背景，那么一切刻畫都會顯得蒼白無力，中國電影始終把握不住自身文化的基本元素，電影內(nèi)容主題的把握總是很空虛，不能夠成一種典范，未能使中國文化與電影的創(chuàng)作進(jìn)行融合，因而也就不能創(chuàng)作出具有競爭能力的電影進(jìn)入海外市場，振興之路必然崎嶇。

從商業(yè)片的運營來看，中國電影一味地對電影界巨擘好萊塢效仿和膜拜。好萊塢的運營模式早在20世紀(jì)初就逐漸發(fā)展并成熟起來，經(jīng)歷了經(jīng)典好萊塢時期和新好萊塢時期，頂住了歐洲新浪潮的沖擊，其規(guī)模和實力都是中國電影不能相提并論的。

中國在商業(yè)片上也很難達(dá)到好萊塢式的商業(yè)文化運作模式，所以中國電影不能說有了《阿凡達(dá)》的轟動，就要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，這樣沖動的方式是不能達(dá)到一個國家電影藝術(shù)的振興的。在中國討論一部電影，往往是投資遞增的軍事競賽，以商業(yè)包裝和媒體運作來達(dá)到電影票房，這種不為電影藝術(shù)只為投資的性質(zhì)一旦成型，電影的振興也只會是電影經(jīng)濟(jì)的虛假繁榮。

好萊塢是一個電影界的神話，以至于所有的電影工作者都以打入好萊塢為他們奮斗的目標(biāo)，但是中國電影必須接受一個現(xiàn)實：就

其本土的電影市場，好萊塢是根本不需要觸碰到中國電影的。然而中國電影和中國電影人一味的放低姿態(tài)擠進(jìn)好萊塢和奧斯卡，本身就證明了中國電影的不自信，一個泱泱大國要以追逐他國藝術(shù)獎項為榮耀，那么要想達(dá)到自身的藝術(shù)頂峰必然是不可能的。

再說說中國的藝術(shù)片。中國的商業(yè)片敵不過歐美，藝術(shù)片卻經(jīng)常在戛納電影節(jié)、威尼斯電影節(jié)、柏林電影節(jié)上拿獎，但是其觀賞性卻不敢恭維，這也就造成了獲獎影片不能形成一定的傳播范圍。這種情況主要是由于國內(nèi)電影文化產(chǎn)業(yè)不夠發(fā)達(dá)所造成的，國民未處于一種良好的電影文化的熏陶下，必然不具備也不能夠達(dá)到欣賞文藝片的審美水平。

從另一個層面上來講，中國文藝片的導(dǎo)演有一種清高的姿態(tài)，刻意遠(yuǎn)離觀眾，去迎合外國評委的審美趨向從而討好外國觀眾，究其根本是功利心使然。他們通過拍攝晦澀的文藝片，以此得到外國電影界的認(rèn)可，制造國際知名度以獲得在國內(nèi)影圈的文化地位，以自己在國外電影界的基礎(chǔ)利用一些歐洲電影協(xié)會的基金來進(jìn)行電影拍攝和電影實驗，這種做法看似只是個人的，其本質(zhì)卻是反諷中國電影現(xiàn)狀，是中國電影人苦于沒有創(chuàng)作條件的寫照。

隨之帶來的，不是中國電影的振興，而是標(biāo)注中國影人名字的外國電影的誕生。這樣的電影不會擁有大批的中國觀眾，這樣的電影是不會帶來中國電影的新浪潮。戈達(dá)爾、特呂弗的電影是構(gòu)建在國家的文化基礎(chǔ)之上所發(fā)展起來的，影片是具有國民性的一種文化寫實，這樣的寫實才帶來了電影和文化的新浪潮。而中國電影如果拋棄題材，僅靠商業(yè)運作，那么電影產(chǎn)業(yè)只能圖一時之快。

三、外國人眼中的中國電影

2011年北京舉辦的“回顧與展望-紀(jì)念中國電影一百周年國際論壇”上，美國韋伯州立大學(xué)歷史系副教授格雷格·劉易斯說道：“在過去的20年中，我個人看到了中國電影在美國校園里爆炸式的普及。開始美國學(xué)生和教師很難區(qū)分第三、第四和第五代中國大陸電影人的作品，而現(xiàn)在他們從電影本身以及電影藝術(shù)家們那里看到了戲劇性的進(jìn)步。這種進(jìn)步是由越來越多的配有字幕的中國電影和家用錄像帶及DVD技術(shù)的改進(jìn)而帶動起來的。隨著更多的中國電影進(jìn)入美國，電影展映和課程也將隨之增加。我相信隨著更多的中國電影英語語言獎學(xué)金的出現(xiàn)，這類課程和隨之而來的學(xué)生論文也會在質(zhì)量上有持續(xù)的提高。由中國專家介紹電影并進(jìn)行演講激起了學(xué)生們更多的興趣，比他們代表性的研究論文更有深度。這種交流大大加深了我及我的學(xué)生們對中國電影、歷史和文化的了解?！?/p>

在山奇與歐亞倫關(guān)于“美國人眼中的中國電影”的對話中，可以得出這些有意思的結(jié)論：

1）如果沒有香港電影，世界幾乎不可能知道中國電影。2）與李小龍、成龍、李連杰相比，最影響美國人的是張國榮。

3）如果美國人喜歡誰，他們就想要看全套的。所以老美會把張國榮所有的電影看一遍。

4）美國人聽不懂中文，但是還是喜歡看中國電影。所以如果給中國電影配上優(yōu)質(zhì)的英文配音，將會有更多的美國人愿意看中國電影。5）美國人喜歡聽中國式英語，而且要幽默。

全球特效行業(yè)領(lǐng)軍者的維塔工作室創(chuàng)始人理查德·泰勒來到北京參加北京電影學(xué)院動畫學(xué)院獎的開幕式并抽空拜訪徐克時：《倩女幽魂》至今都是自己最喜歡的電影，“那部電影的藝術(shù)指導(dǎo)和導(dǎo)演水平難以超越，仍然是全世界最美的電影之一。最近我還看了《葉問》，無論文戲還是武戲，這部電影都做得非常出色，武打戲精彩，角色塑造也豐滿。就像中國觀眾喜歡看我們的《指環(huán)王》，我們也喜歡看非常有中國特色的電影?！?/p>

關(guān)于“日本人眼里的中國電影”，同樣在“回顧與展望-紀(jì)念中國電影一百周年國際論壇”上，日本中國電影研究者、日本電影筆會會員森川和代評論道：“日中建交之后，尤其是中國改革開放以來，日中電影界交流呈現(xiàn)出一片繁榮景象，可以說凡中國在國內(nèi)外獲獎的影片，無一不在日本放映。《早春二月》《天云山傳奇》《人到中年》《芙蓉鎮(zhèn)》《秋菊打官司》《大紅燈籠高高掛》《鴉片戰(zhàn)爭》和電視連續(xù)劇等??據(jù)不完全統(tǒng)計，光是故事影片就有200多部，使人們大開眼界，耳目一新，影片對歷史的反思是那樣深沉，那樣的真摯，讓日本觀眾懂得經(jīng)過‘文革’后，中國電影進(jìn)入了一嶄新的歷史境界?！?“在這里，我想著重地談一下《那山那人那狗》這部影片在日本觀眾中引起的強(qiáng)烈震撼。隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活迅速改善，而另一方面人與人之間的親情、友情卻又日益淡薄。不清楚在中國是否也是這樣，卻能夠出現(xiàn)如《那山那人那狗》這樣動人的影片。給我印象最深的是一位婦女的觀后感：我們?nèi)毡镜钠胀ㄈ?，本來都有一顆誠懇的、真誠的、善良的心，不知什么時候，我們就只關(guān)心自己，不再關(guān)心別人，不再關(guān)心社會，現(xiàn)在，看了這部中國電影，這顆心又回來了?！?/p>

四、中國的影迷

收集以上關(guān)于外國人眼里的中國電影的評論，就是希望能夠提供一個全球性的視角，并提醒喜歡電影并且還認(rèn)同中國文化的朋友，多看些優(yōu)秀的國產(chǎn)電影。其實中國也不乏優(yōu)秀電影作品，但如上所訴國民未處于一種良好的電影文化的熏陶下，必然不具備也不能夠達(dá)到欣賞文藝片的審美水平，很多人追求的是場面宏大，效果逼真，比如說3D特效，反而忽視的電影內(nèi)在傳達(dá)的東西。國內(nèi)那些無比喜愛歐美大片、鄙視國產(chǎn)片的“影迷”們沒看過《那山那人那狗》的應(yīng)該不在少數(shù)。

五、中國電影未來發(fā)展

我國所有生產(chǎn)的電影按文化類型可分為三種：主導(dǎo)文化，大眾文化和高雅文化。而目前則以主導(dǎo)文化為主，大眾文化從90年代開始逐漸崛起，高雅文化則依舊只被少數(shù)“文化人”或者“文藝青年”所熱愛。其中，主導(dǎo)文化可以說是頗具“中國特色”的一種形態(tài)。主導(dǎo)文化，是國家領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)所倡導(dǎo)的文化，它生產(chǎn)并試圖主導(dǎo)人民的意識形態(tài)。目前是內(nèi)地力量最大、占成分比重最多影響也最大的文化形態(tài)。如尹鴻所說，在主導(dǎo)文化中，電影是“一種意識形態(tài)的載體而不是文化產(chǎn)品，它與‘輿論導(dǎo)向’、社會‘安定團(tuán)結(jié)’等國家政策密切聯(lián)系?！边@樣的電影通常被稱為“主旋律電影”。而近年來則較多地使用大眾文化的外衣進(jìn)行包裝，如《建國大業(yè)》《風(fēng)聲》《建黨偉業(yè)》，并且能夠獲得不錯的大眾口碑與票房。在由政府主辦的金雞電影獎的評獎的時候會偏向于這一類的電影，如2011年金雞百花獎的最佳故事片授予主旋律電影《飛天》——一部基本沒有多少人看過的電影。大眾文化，即通俗文化。90年代是內(nèi)地大眾文化開始崛起的年代。在剛開始，別處的通俗文化來到內(nèi)地后，因受到主導(dǎo)文化的控制、打壓并代表著文化形態(tài)上具有未來趨勢性的東西而被稱為“先鋒文化”。體現(xiàn)大眾文化的電影作品數(shù)量始終在緩慢增加中。內(nèi)地最具大眾文化特色的導(dǎo)演非馮小剛莫屬。對個人對生活對社會的關(guān)懷始終滲透在他的作品中，從《甲方乙方》到《大腕》，從《不見不散》到《非誠勿擾》，馮小剛的作品無不透露著幽默、親切的氣息，他的《集結(jié)號》則是主旋律文化與大眾文化的交匯，因為這其中包含著馮小剛對個人價值的人文關(guān)懷。其他類型的導(dǎo)演也有很多大眾文化特色的電影作品，像張藝謀的《英雄》和早期作品《秋菊打官司》，《紅高粱》從文化上講也是主旋律文化加大眾文化（民俗文化）；賈樟柯的《三峽好人》；黃建新的《背靠背，臉對臉》《黑炮事件》等一系列關(guān)注城市觀眾社會普通大眾生活的作品。新名詞也不斷出現(xiàn)，如王寶強(qiáng)所代表的“草根文化”就是一股富有生命力的大眾文化分支。

高雅文化，“陽春白雪”“下里巴人”分別就對應(yīng)高雅文化和大眾文化。在電影中表現(xiàn)為藝術(shù)片、文藝片，其可使人想到“小資生活”“情調(diào)”等詞語。典型作品就是20世紀(jì)80年代制作的紀(jì)錄片《失衡生活》（Koyaanisqatsi），此片為《生命三部曲》的第一部，用大量降格鏡頭展現(xiàn)自然風(fēng)光和現(xiàn)代社會景象。整個片子除了“Koyaanisqatsi”之外沒有其他任何臺詞，富有沖擊力的音樂和各種加速播放了的生活鏡頭，使人反思人類文明與自然沖突、人類的出路等深刻問題。今年法國雅克·貝漢的紀(jì)錄片巨作《海洋》也是屬于高雅文化。電影領(lǐng)域代表高雅文化的許多作品被稱為“邪典電影”，即Cult Movie，是風(fēng)格迥異、能夠獲得少數(shù)群體追崇的那些電影的統(tǒng)稱。今年的《鋼的琴》透露著足夠的文藝范兒，但不能簡單地列為高雅文化，因為它實在是雅俗共賞，可以說是大眾文化為主，帶有高雅文化氣息。

中國電影有著輝煌的過去，三四十年代中國產(chǎn)生了大量的優(yōu)秀影片，像《一江春水向東硫》《漁光曲》《小城之春》等，有著很高的藝術(shù)性和觀賞性，以致與后代的評論家自豪的是說“歐洲六十年代藝術(shù)電影中的一切都可以在《小城之春》找到?！?但盡管如此，由于各種復(fù)雜的社會歷史原因，當(dāng)時的中國電影卻并沒有贏得一種國際性的聲譽(yù)，所以，在西方各國權(quán)威的世界電影史中，我們很難見到關(guān)于中國電影的評述。隨后，由于東西方兩大政治陣營的對立，中國大陸電影則走上了一條獨特的自足的政治電影的道路，以一種叛逆的姿態(tài)傲立于世界電影舞臺，拒絕著西方世界的承認(rèn)。改革開放后中國電影又開始了走向世界的歷程。

在藝術(shù)電影和商業(yè)大片中該如何選擇？華語電影究竟該如何走向世界？我覺得該從多方面入手。

首先，要尋求藝術(shù)與商業(yè)的雙贏。這個方向是可行的，從早期的《紅高粱》《霸王別姬》就可以看出。像近年的《2046》在國內(nèi)票房有3000多萬，香港也有近3000萬，也是處于贏利的狀態(tài)。陳可辛的《如果愛》也有相當(dāng)不錯的票房。在這方面有國家政策的原因，我們都知道國家對影視的政策太緊了，很多十分受歡迎的好片子都由于一些原因不能在國內(nèi)上映，這不能不說是中國電影業(yè)的損失和桎梏。像投資1200萬的《世界》，光北美地區(qū)的發(fā)行權(quán)就賣了200萬美元，可以說在商業(yè)上也是有利可途的，但進(jìn)不了過內(nèi)的電影院。在如《山峽好人》，得了威尼斯國際電影節(jié)“金獅獎”，但上映遙遙無期。我希望文化和電影的創(chuàng)作能有一個更加開放的環(huán)境，這一定有利與華語電影的繁榮。

其次，要挖掘傳統(tǒng)文化中的東西。中國目前的電影在制作方面遠(yuǎn)不能和好萊塢相比，我們最大的優(yōu)勢就是五千年的文化傳統(tǒng)，而且這在影視方面有著非常高的價值。一部取材于中國古代木蘭從軍的美國動畫電影《花木蘭》的成功就是典型的一例。這部動畫片于1998年6月在洛杉磯首映，后在全美國取得了1.2億美元的票房成績，全球票房收入為3億美元。既然西方用中國傳統(tǒng)文化中的東西都能成功，為什么我們不能呢？

第三，更加深入的參與國際影視的制作與開發(fā)?？梢哉f中國目前已經(jīng)開始參與國際影視的制作中餓，而且是主流的，我們在很多電影中都可以看到中國電影人。但是目前中國參與的主要都在東亞國家和地區(qū)，離西方主流社會還很疏遠(yuǎn)，當(dāng)我們的電影公司廣泛的參與到西方主流電影的制作中時，我相信要讓華語電影在西方主要院線上映應(yīng)該不是什么難事（起碼在技術(shù)上是），而且這可以提高我們自己的影視制作水平，對我們自己電影水平的提高也有幫助。

中國電影其實不缺資金，關(guān)鍵是沒有用在刀刃上。很多國際知名導(dǎo)演都是從小受電影文化氛圍的熏陶而成才的，中國電影應(yīng)該把眼光放的更長遠(yuǎn)一些，多投資于中國年輕的導(dǎo)演和中國電影資料等事業(yè)。畢竟中國電影需要的不是一個張藝謀，而是千千萬萬的張藝謀。

提高國民文化欣賞水平，逐步形成中國的電影審美結(jié)構(gòu)，完善中國的電影體制，這比盲目的得到商業(yè)利益要實際的多，回報的利潤也更大。這樣，中國電影事業(yè)也才能得到真正的振興和繁榮。

第五篇：蒙牛快速發(fā)展原因

蒙?？焖侔l(fā)展原因

1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。蒙牛從無工廠、無市場、無奶源的“三無”境地到今天的“全球樣板工廠”、“國際示范牧場”僅僅用了六年時間。這么快的發(fā)展速度與蒙牛的發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。蒙牛不走尋常路先建市場再建工廠“借腹生子”這是一般企業(yè)不敢模仿的。

2.志在百年企業(yè)。蒙牛建立之初就沒有把目光僅僅放在競爭對手上而是放在建立“百年老店”上。牛根生接受采訪時說“我現(xiàn)在的志向就是順應(yīng)大力發(fā)展股份合作制經(jīng)濟(jì)的時代趨勢為子孫后代創(chuàng)出一個‘百年老店’。”他是這樣說的也是這樣做的。在戰(zhàn)略上蒙牛放眼全國雖然來自內(nèi)蒙古但主要目光盯住深圳、上海、香港、北京這些走在消費時代前沿的城市并打下一片天地在品牌上走的是“蒙牛-中國牛-世界?！钡钠放坡肪€在企業(yè)文化上將文化轉(zhuǎn)化成制度為子孫后代建起“鐵打的營盤”在接班人上順應(yīng)全球化潮流牛根生將蒙牛的大旗毅然交給新總裁楊文俊因為老牛說“如果老總裁團(tuán)隊可稱‘拓荒牛’那么新總裁團(tuán)隊要做‘創(chuàng)新?！?。牛根生沒有從個人發(fā)展的角度去考慮而是把企業(yè)未來發(fā)展放在首位極力推陳出新自己退居二線只為建”百年企業(yè)”。

3.借傳媒之勢風(fēng)靡全國。蒙牛以火箭的速度跑為“全國二強(qiáng)”之一媒體的作用功不可沒。無論是蒙牛創(chuàng)世初期的“三板斧”即“蒙牛磚牛奶”在深圳、“蒙牛大冰磚”在北京、“蒙牛枕”在上海還是蒙牛“冠軍之旅”的“四大戰(zhàn)役”即“草原?！眾Z路香港、“非典時期”的“非常營銷”、“神舟”五號的航天員專用奶、“超級女聲”的蒙牛酸酸乳無一不是借助媒體之勢風(fēng)靡全球。從廣告牌到宣傳冊、從易購365到央視標(biāo)王、從居民小區(qū)到春晚、從企業(yè)到娛樂圈超級女聲、從陸戰(zhàn)到神舟五號蒙牛借助傳媒展開“全城攻略”。蒙牛借助傳媒之力乘風(fēng)破浪發(fā)展速度在全國乳業(yè)穩(wěn)坐第一把交椅。當(dāng)然蒙牛獲得的回報也是令人矚目的。“非典”期間蒙牛生產(chǎn)保持三位數(shù)增長126其中5月份銷售額是上年同期的253“神舟”上天正如媒體所言“中國首次載人航天的成功讓人們記住了‘神舟’五號記住了‘楊利偉’同時也記住了‘蒙?！薄俺壟暋焙竺膳Ｋ崴崛殇N售方面由2004年的7億元增長到2005年的25億元增長率257。

4樹世界品牌?！懊膳！袊！澜缗！笔敲膳５钠放茟?zhàn)略十年時間蒙牛將自己的旗子插在了國際的領(lǐng)域內(nèi)。品質(zhì)、品味、品行是蒙牛牛奶建立品牌的三要素樹立品牌從質(zhì)量做起。“質(zhì)量就是生命產(chǎn)品就是人品”是蒙牛產(chǎn)品質(zhì)量文化之一。企業(yè)建立初期蒙牛建起了中國第一個奶牛桑拿浴車間使奶源的質(zhì)量得到保證企業(yè)通過五大體系質(zhì)量認(rèn)證“蒙牛”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”液態(tài)奶榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號并被列為國家免檢產(chǎn)品?！皼]有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)營銷等于負(fù)數(shù)廣告與品牌等于負(fù)數(shù)收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)?！泵膳Ｉ钪渲械膴W秘故把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)之本。蒙牛獨特的營銷方式使其一躍成為全國家喻戶曉的品牌。從“三板斧”到“四大戰(zhàn)役”聲勢浩大從深圳、北京、上海、香港各個擊破到進(jìn)駐央視標(biāo)王、春晚、“神五”飛天受全國矚目從而完成由點到面的全面營銷。“君子愛財取之有道”蒙牛發(fā)展當(dāng)然需要資金的支持但在融資方面蒙牛有自己的方式。蒙牛在國際上選擇良好國際背景的投資商注入資本為蒙牛海外上市找到了捷徑。美國摩根士丹利、香港鼎暉和英國英聯(lián)三家投資商先后向蒙牛投資2600多萬美元、3500多萬美元蒙牛還成為摩根士丹利在亞洲地區(qū)直接投資額最大的企業(yè)但蒙牛中方股東一直處于控股地位。至此蒙牛已經(jīng)踏上了“世界牛”的尋夢之路。因為質(zhì)量蒙牛成為蒙牛因為質(zhì)量和營銷蒙牛成為中國牛因為質(zhì)量、營銷、資本國際化使蒙牛成為世界牛。5企業(yè)家與企業(yè)文化的力量。說蒙牛不能不提牛根生因為蒙牛是牛根生的生命是他人格的化身。老牛在蒙牛將企業(yè)家精神發(fā)揮得淋漓盡致大到千里之外調(diào)兵遣將運籌帷幄指揮營銷團(tuán)隊小到“一笑泯恩仇”為鄭俊懷女兒籌措出國留學(xué)費用從用18萬元換兩天的發(fā)散思維型談話到拿全部資金的1/3做無形資產(chǎn)從收養(yǎng)孤兒到奉養(yǎng)三位父親四位母親從為員工買車到自己去食堂排隊打飯。從無到有又從有到無這簡單的幾個字演繹了老牛的人格身為一個領(lǐng)導(dǎo)人老牛的形象和影響力就像一面旗子站在蒙牛每一位員工面前照到每個人的心里。蒙牛的企業(yè)文化不是說在嘴里、貼在墻上而是記在心里用在行動上。蒙牛的文化無處不在財務(wù)部的標(biāo)語是“現(xiàn)金為王”銷售部門的標(biāo)語是“老市場寸土不讓新市場寸土不讓”生產(chǎn)車間是“產(chǎn)品等于人品質(zhì)量就是生命”食堂里“如果你打算剩飯請不要在這里就餐”。蒙牛懷著感恩的心回報社會這也是蒙牛文化的宗旨。從為抗擊“非典”捐資1200萬元到向人民教師捐贈價值3000萬元的產(chǎn)品送健康從向錫林郭勒盟地震災(zāi)區(qū)捐助價值30多萬元的牛奶到向500所小學(xué)免費提供牛奶??然而蒙牛文化又是看不到、摸不著的因為它深深扎根于蒙牛的每一個員工心里轉(zhuǎn)化成他們的自覺行動。