第一篇：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源整合、綜合利用的政策，“保證安全、減少投資、合理開拓布置，創(chuàng)造效益”已成為煤礦企業(yè)面對(duì)的重要技術(shù)課題。

譯文：(Along with the market economy and coal industry's rapid

development, combined with the state of the coal industrial restructuring and integration of resources, comprehensive utilization policy,“ to ensure the safety, reduce investment, develop a reasonable layout, create efficiency” has become the important problem of coal mine enterprises face.)

礦井井巷開拓技術(shù)包括礦井的開拓方式，井巷的布置、設(shè)計(jì)、支護(hù)、施工工藝、施工方法等，本文重點(diǎn)從礦井的開拓方式、巷道的優(yōu)化布置和支護(hù)幾個(gè)方面闡述了礦井井巷開拓和優(yōu)化布置在礦井生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用和作用，并結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，列舉事實(shí)，分別從安全、投資、建井工期、資源的綜合利用、經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等多方面展開論述，從不同的技術(shù)角度闡明了井巷開拓、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總體布置在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中的主導(dǎo)地位，強(qiáng)調(diào)合理的開拓布置對(duì)礦井安全生產(chǎn)和資源的充分利用起到?jīng)Q定性作用，同時(shí)也符合國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的政策要求。

譯文：(Mine roadway development technology including the mine

development, mine layout, design, support, construction technology,construction methods, this paper focuses on the way of development, from the mine roadway layout and support several aspects of the development and optimization of mine roadway layout in mine production and construction and the important role of, and combining with the coal mine actual situation, facts, separately from the security, investment, construction period, resources

comprehensive utilization, economic benefit and national industry policy and the adjustment of industrial structure and other aspects, different from the technical perspective clarifies the mine development, optimization design, overall arrangement in the production and construction of coal mines the

dominant position, emphasize the reasonable development layout of the mine safety production and the full utilization of resources play a decisive role, but also in line with the state of coal enterprise“ standardization,” policy

requirements.)

第二篇：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,人口呈多角度、高頻率、寬領(lǐng)域的大流動(dòng),在這支龐大了流動(dòng)大軍中,有成千上萬的黨員,他們構(gòu)成了流動(dòng)人員的重要組成部分,近年來,——縣不斷順應(yīng)流動(dòng)黨員流向、流量、流速的新變化,努力探索流動(dòng)黨員教育管理的有效方式和途徑,確保流動(dòng)黨員教育不脫節(jié),管理不斷線,作用好發(fā)揮,為他鄉(xiāng)繁榮當(dāng)先鋒,為家鄉(xiāng)崛起作貢獻(xiàn)。

一、組織重視到位,確保流動(dòng)不流失

——每年外出務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民工達(dá)16萬人,其中流動(dòng)黨員1476人。黨員走千里,組織一線牽,該縣縣委高度重視流動(dòng)黨員這個(gè)特殊的群體,始終把流動(dòng)黨員黨組織作為“窗口”來抓,不斷創(chuàng)新方式,多措并舉,確保充分發(fā)揮流動(dòng)黨組織的作用。一是異地安“家”。采取“單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、爭(zhēng)創(chuàng)組建”四種形式,在流入地建立流動(dòng)黨員黨組織,為流動(dòng)黨員在異地安“家”。先后成立流動(dòng)黨員黨組織、服務(wù)站86個(gè),其中流動(dòng)黨員黨支部71個(gè)、黨總支7個(gè)、黨委1個(gè)、服務(wù)站8個(gè),黨組織覆蓋面達(dá)80%以上,全縣網(wǎng)絡(luò)形成了“領(lǐng)導(dǎo)小組—黨委(管理站)—黨總支—黨支部”的流動(dòng)黨員管理網(wǎng)絡(luò)體系。與此同時(shí),認(rèn)真落實(shí)流動(dòng)黨員黨組織“三有”目標(biāo)要求,從流動(dòng)黨員中選拔文化素質(zhì)高、致富能力強(qiáng)、且有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志任黨組織負(fù)責(zé)人,確?！坝腥素?fù)責(zé)”;依托駐外機(jī)構(gòu)、流動(dòng)黨員或本縣能人創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、流動(dòng)黨員居住的社區(qū)落實(shí)活動(dòng)地點(diǎn),確?！坝悬c(diǎn)活動(dòng)”;采取縣黨費(fèi)撥一點(diǎn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政或企業(yè)拿一點(diǎn),有關(guān)方面支持一點(diǎn)的辦法,分級(jí)分塊地解決活動(dòng)經(jīng)費(fèi),確?！坝绣X運(yùn)轉(zhuǎn)”。二是典型激勵(lì)。七一期間,縣委對(duì)——駐廣東中山市流動(dòng)黨總支以及縣駐滬流動(dòng)黨委黨員彭育龍進(jìn)行了隆重表彰,各基層黨(工)委也大力表彰了一批在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的流動(dòng)黨組織和黨員,共表彰流動(dòng)黨員15名,流動(dòng)黨組織8個(gè)。特別是駐常州流動(dòng)黨支部不僅被評(píng)為省先進(jìn)基層黨組織,還受到了中央組織部的表彰,支部書記陳周宇也當(dāng)選為安徽省第八次黨代會(huì)代表,今天,安慶市委、——縣委又專程前來為他們舉行了隆重的授獎(jiǎng)儀式。這一切,讓廣大流動(dòng)黨員和黨組織深受鼓舞。三是民主參政?！捌咭弧鼻跋?縣委緊緊抓住召開縣黨代會(huì)和選舉出席市第九次黨代會(huì)代表的契機(jī),明確要求在推選這兩類黨代表時(shí),流動(dòng)黨員必須占一定比例。推選過程中,各基層黨(工)委主動(dòng)與流動(dòng)黨員聯(lián)系,認(rèn)真聽取他們的意見和建議,結(jié)果有10名流動(dòng)黨員當(dāng)選為縣黨代表。四是服務(wù)關(guān)愛。全縣各級(jí)黨組織把開展關(guān)注關(guān)愛流動(dòng)黨員家庭生產(chǎn)生活作為增強(qiáng)凝聚力、加強(qiáng)血肉聯(lián)系的一項(xiàng)重要舉措,組織黨員干部捐款捐物,深入流動(dòng)黨員家庭進(jìn)行慰問;群發(fā)短信,向全國(guó)各地的——流動(dòng)黨員致以節(jié)日的問候。這種實(shí)實(shí)在在的關(guān)心,讓廣大流動(dòng)黨員深受感動(dòng),他們紛紛表示將更加安心地在外創(chuàng)業(yè),積極支持他鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、教育管理到位,確保離土不離黨

黨員流動(dòng)到哪里,教育管理就跟到哪里。按照“業(yè)余、小型、靈活、務(wù)實(shí)”的原則,常聯(lián)系,少集中,多活動(dòng),一是行前施教。緊抓黨員外出前的空隙,利用辦理暫住證、就業(yè)證、計(jì)生證、黨員活動(dòng)證、接轉(zhuǎn)組織關(guān)系以及黨員向黨支部報(bào)告等時(shí)機(jī),對(duì)其進(jìn)行黨風(fēng)、黨紀(jì)、遵紀(jì)守法等教育,強(qiáng)化他們的黨員意識(shí)和組織觀念,要求他們服從所在地流動(dòng)黨員黨支部的管理,努力學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策,合法經(jīng)營(yíng),文明經(jīng)商,永葆先進(jìn);要求流動(dòng)黨組織做到“四個(gè)一”,即每個(gè)支委至少一個(gè)月以書信、電話等方式聯(lián)系一次黨員,每個(gè)支部至少每季度組織一次黨員學(xué)習(xí),黨委、管理站或總支至少每半年開展一次活動(dòng),黨組織負(fù)責(zé)人每半年、匯報(bào)一次黨員教育管理工作。二是定點(diǎn)施教。流動(dòng)黨組織既是流動(dòng)黨員溫馨的家,更是溫馨的課堂。該縣3個(gè)駐常州的流動(dòng)黨員黨支部,堅(jiān)持在下雨天和節(jié)假日安排集中學(xué)習(xí),其中,北浴鄉(xiāng)支部還定期聘請(qǐng)常州市委黨校教授給黨員作講座。近三年來,該支部組織黨員學(xué)習(xí)40多次,學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)140多個(gè)小時(shí)。不少有條件的流動(dòng)黨組織專門配備了微機(jī),開通了“流動(dòng)黨員之家”專題網(wǎng)站,搭建了網(wǎng)絡(luò)化教育管理平臺(tái),從而為支部和黨員打開了了解信息、交流信息、宣傳信息的新視窗。三是跟蹤施教。黨員外出期間,家鄉(xiāng)基層黨委及黨支部定期郵寄黨課教材及有關(guān)學(xué)習(xí)資料給流動(dòng)黨員,并督促他們自學(xué),教育他們無論在什么地方都要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,完成黨組織交給的任務(wù)。先進(jìn)性教育活動(dòng)期間,縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)“寄學(xué)”,使他們遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)照常堅(jiān)持了學(xué)習(xí)。四是返鄉(xiāng)施教。緊抓流動(dòng)黨員集中返回的春播、雙搶、秋收及春節(jié)等時(shí)機(jī),組織集中培訓(xùn),有針對(duì)性地開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)等與他們密切相關(guān)的知識(shí)的教育,有效提高他們的致富能力和帶動(dòng)效應(yīng)。黨員返回時(shí),所在黨組織及時(shí)派人與其談心或開展座談活動(dòng),詳細(xì)了解他們外出期間的表現(xiàn),向他們通報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展情況,聽取他們對(duì)黨員教育管理工作的意見和建議。佐壩鄉(xiāng)正月初三就召開了有60多名返鄉(xiāng)流動(dòng)黨員參加的座談會(huì),會(huì)后,還組織他們參觀了縣“鳳還巢”企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),進(jìn)一步激發(fā)了廣大流動(dòng)黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱情。

三、作用發(fā)揮到位,確?！皟傻亍碑?dāng)先鋒

黨員流動(dòng)到哪里,作用就發(fā)揮到哪里。根據(jù)流動(dòng)黨員特點(diǎn),深入開展了以“為家鄉(xiāng)崛起作貢獻(xiàn),為他鄉(xiāng)繁榮當(dāng)先鋒”為主要內(nèi)容的“雙為”主題實(shí)踐活動(dòng),搭建了流動(dòng)黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)。

(一)情系桑梓,為家鄉(xiāng)崛起作貢獻(xiàn)。為引導(dǎo)和激發(fā)流動(dòng)黨員為家鄉(xiāng)建設(shè)出智出力,精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體。一是“雙結(jié)雙促”活動(dòng)。通過結(jié)對(duì)登記、教育培訓(xùn)、示范引導(dǎo)、互聯(lián)互幫等措施開展以“黨員與務(wù)工能人結(jié)對(duì)、把務(wù)工能人培養(yǎng)成黨員,務(wù)工能人與農(nóng)民工結(jié)對(duì),把農(nóng)民工培養(yǎng)成務(wù)工能人,促進(jìn)輸出地、輸入地經(jīng)濟(jì)繁榮,促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)”為內(nèi)容的“雙結(jié)雙培雙促”活動(dòng)?；顒?dòng)中,有1198名流動(dòng)黨員與1780務(wù)工能人結(jié)對(duì),1780名務(wù)工能人結(jié)對(duì)幫扶了4285名農(nóng)民工,在務(wù)工能人中培養(yǎng)入黨積極分子584名,發(fā)展黨員73名。二是“四個(gè)一”幫帶活動(dòng)。引導(dǎo)流動(dòng)黨員每年為家鄉(xiāng)獻(xiàn)一條發(fā)展良策,帶一戶貧困戶外出務(wù)工經(jīng)商,引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目(一批資金或人才),至少聯(lián)系幫扶一名群眾。駐合肥流動(dòng)黨支部書記朱根祥一次就搜集提供了200個(gè)建筑用工信息,帶出一大批鄉(xiāng)親到合肥務(wù)工;駐廣東中山流動(dòng)黨總支書記羅志達(dá)積極與家鄉(xiāng)黨組織聯(lián)系,并配合縣政府舉辦新聞發(fā)布會(huì)和項(xiàng)目推介會(huì),半年時(shí)間就提供招商信息25條,聯(lián)系12家企業(yè)到家鄉(xiāng)投資,達(dá)成投資意向2個(gè)。駐常州流動(dòng)黨支部結(jié)合實(shí)際,開展“一幫一扶”活動(dòng),每個(gè)黨員幫助1名——在常州的后進(jìn)青年,扶持1名——在常州務(wù)工的貧困戶。失足青年吳澤流就是在該支部的幫助下,學(xué)會(huì)了多種技術(shù),走上了自食其力的道路。三是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。外出務(wù)工的黨員,多數(shù)年富力強(qiáng),積累了一定資金,具有一定的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。為推動(dòng)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,在上海、常州創(chuàng)業(yè)有成的陳周宇,投資160萬元在家鄉(xiāng)成立——大山農(nóng)林開發(fā)公司,建起8個(gè)反季節(jié)水果試驗(yàn)基地,帶動(dòng)了周邊村民增收致富;北浴鄉(xiāng)馬廠村青年黨員朱勁松在外出務(wù)工期間,掌握了生產(chǎn)礦泉水的一整套技術(shù),投資80萬元,回鄉(xiāng)興辦了“羅漢山泉”純水廠,產(chǎn)品在縣城供不應(yīng)求;投資規(guī)模分別達(dá)500、600萬元的維鷹隆制衣有限公司和華恒輕工有限公司,都是由流動(dòng)黨員黨組織引進(jìn)的。據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來,由外出務(wù)工經(jīng)商黨員引進(jìn)或回鄉(xiāng)興辦的企業(yè)項(xiàng)目達(dá)44個(gè),投資3560萬元,有力帶動(dòng)了——經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四是“雙聯(lián)雙帶”承諾活動(dòng)。為貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理工作的意見》,積極探索流入地與流出地“雙向共管”新形勢(shì)下的流動(dòng)黨員管理工作,縣委結(jié)合——實(shí)際,進(jìn)一步深化“雙為”主題活動(dòng),自今年8月始,將“雙聯(lián)雙帶”承諾活動(dòng)作為新形勢(shì)下流動(dòng)黨組織和流動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)載體,在全縣流動(dòng)黨組織和流動(dòng)黨員中全面推開。根據(jù)活動(dòng)要求,流動(dòng)黨組織、流動(dòng)黨員既與流入地、流出地黨組織密切聯(lián)系,又與務(wù)工能人密切聯(lián)系,從而在“兩地”黨組織之間,在務(wù)工能人與黨組織之間架起了虹橋,牽設(shè)了紐帶,特別是為“兩地”黨組織的“有機(jī)銜接”發(fā)揮了不可低估的作用;廣大流動(dòng)黨員既著眼于把家鄉(xiāng)富余的勞動(dòng)力帶出去務(wù)工致富,又著眼于把在外地掌握的信息、學(xué)到的技術(shù)、積累的資金和聯(lián)系的項(xiàng)目帶回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展,以此為平臺(tái),努力發(fā)揮先鋒模范作用。到目前為止,已有75個(gè)流動(dòng)黨組織、1386名流動(dòng)黨員參與了承諾活動(dòng),承諾事項(xiàng)分別達(dá)210、3015項(xiàng)?；顒?dòng)中,駐常州流動(dòng)黨員黨支部邀請(qǐng)?zhí)K、浙、粵三省十幾位知名企業(yè)家到——,參加招商項(xiàng)目推介會(huì),達(dá)成了數(shù)項(xiàng)合作意向;駐廣東中山流動(dòng)黨總支積極與家鄉(xiāng)黨組織聯(lián)系,正在引薦企業(yè)家援助家鄉(xiāng)陳漢鄉(xiāng)的公路建設(shè)。這種聯(lián)系和溝通,有效激發(fā)了廣大流動(dòng)黨員的能動(dòng)性,他們正在成為樹立——良好形象的宣傳員、勞務(wù)輸出的信息員、推介農(nóng)產(chǎn)品的聯(lián)絡(luò)員、聯(lián)系來料加工的經(jīng)紀(jì)員、引薦投資和項(xiàng)目的招商員、幫扶困難群眾及流動(dòng)人員計(jì)劃生育工作的服務(wù)員。

(二)立足本職,為他鄉(xiāng)繁榮當(dāng)先鋒。為積極引導(dǎo)流動(dòng)黨員在流入地建功立業(yè),叫響黨員稱號(hào),我們結(jié)合流動(dòng)黨員的工作實(shí)際,在流入地組織他們開展了有針對(duì)性的活動(dòng)。一是“崗位建功”活動(dòng)。在福建晉江創(chuàng)業(yè)的流動(dòng)黨員沈曦,面臨特大臺(tái)風(fēng)的襲擊,沉著冷靜,組織黨員護(hù)衛(wèi)隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì),同狂風(fēng)暴雨整整戰(zhàn)斗了12小時(shí),直至順利轉(zhuǎn)移公司的全部原料。老板和當(dāng)?shù)厝硕颊f:“——人真是好樣的?！睋?dān)任福建泉州泉昱實(shí)業(yè)有限公司黨支部書記的青年黨員高燕,按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,勤奮工作,為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),先后被評(píng)為“泉州市十佳外來青年”、“泉州市勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和福建省第二屆“優(yōu)秀外來務(wù)工青年”,贏得了當(dāng)?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊,樹起了一面流動(dòng)的旗幟。她的丈夫許潔也積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策,為穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了很大貢獻(xiàn)。二是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。佐壩鄉(xiāng)駐福建流動(dòng)黨支部書記陶延松得知一家服裝廠老板借生意不好,扣發(fā)家鄉(xiāng)3名務(wù)工人員的工資,自掏路費(fèi)去石獅市勞動(dòng)仲裁委員會(huì),據(jù)理力爭(zhēng),老板不得不將扣發(fā)的工資如數(shù)付清。二郎鎮(zhèn)駐深圳流動(dòng)黨支部書記金紅祥熱心接待、資助老鄉(xiāng)在深圳創(chuàng)業(yè)發(fā)展,劉坡村女青年周嬋娟在走投無路的情況下上門求助,他當(dāng)即拿出5萬元。在他的全力資助下,周嬋娟現(xiàn)已擁有資產(chǎn)500萬元。初到深圳的金凱明在金紅祥的指導(dǎo)下,另辟蹊徑,從經(jīng)營(yíng)入手,銷售電子產(chǎn)品,事業(yè)得到順利發(fā)展,現(xiàn)在金凱明的電子城已遍布全國(guó)。流動(dòng)黨支部書記羅志達(dá)在打工之余堅(jiān)持自學(xué)法律,獲得了大專文憑,如今羅志達(dá)和他領(lǐng)導(dǎo)的同鄉(xiāng)會(huì)在為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工維護(hù)權(quán)益、提供服務(wù)等方面,發(fā)揮了重要作用。特別是他所在支部設(shè)立的黨員發(fā)展部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、外聯(lián)部、維權(quán)部、宣傳部等部門開展的活動(dòng)很有特色,在廣州當(dāng)?shù)叵碛幸欢ㄖ?受到了《中國(guó)燈飾報(bào)》、《南方都市報(bào)》等媒體的報(bào)道和關(guān)注。

幾年來,該縣在流動(dòng)黨員的教育管理方面作出了一些有益的探索,但由于流動(dòng)黨員黨組織的派出性和對(duì)流出地的依賴性,流動(dòng)黨員的流動(dòng)性和教育管理方式的遙控性,使該縣的流動(dòng)黨員教育管理工作仍有一些不足。今年,中央出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理工作的意見》,“全國(guó)一盤棋”形勢(shì)下的流動(dòng)黨員教育和管理,需要輸出地與流入地共同承擔(dān)起流動(dòng)黨員教育管理工作,融流出地黨組織對(duì)黨員的跟蹤教育與流入地黨組織對(duì)黨員的直接教育為一體,推進(jìn)農(nóng)村流動(dòng)黨員在“兩地”有序流動(dòng)、順利融入,使流動(dòng)黨員無論流動(dòng)到哪里都能永葆先進(jìn)性,都能充分發(fā)揮“兩為”作用。

壽縣是農(nóng)業(yè)大縣，更是勞務(wù)輸出大縣。全縣134萬人口，長(zhǎng)年外出務(wù)工33萬人，其中，外出務(wù)工流動(dòng)黨員3873名，占全縣黨員總數(shù)的7.5%。針對(duì)日益壯大的外出務(wù)工黨員隊(duì)伍，縣委按照“有利于黨員合理流動(dòng)、有利于黨員教育管理、有利于黨員發(fā)揮作用”的原則，采取得力措施，加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理，更好地發(fā)揮了流動(dòng)黨員的先鋒模范作用，加快了全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

黨員走千里 組織一線牽

他鄉(xiāng)有新家 溫暖常相伴

“過去外出打工脫離了黨組織，我們的心里空蕩蕩的。如今建立了流動(dòng)黨支部，有?家?的感覺真好！”這是張李鄉(xiāng)駐滬流動(dòng)黨支部書記時(shí)光永在支部成立時(shí)的肺腑之言。按照“把黨的農(nóng)村工作做到城市去”的工作思路，我縣積極在外出務(wù)工人員比較集中的地方建立黨組織，使大部分流動(dòng)黨員外出務(wù)工期間實(shí)現(xiàn)了“有家可歸”。2003年初，張李鄉(xiāng)黨委在上海率先成立駐滬流動(dòng)黨支部，下轄上海閔行、國(guó)貿(mào)、磚橋、南橋等6個(gè)黨小組，由支委成員分別擔(dān)任各片的黨小組長(zhǎng)，管理全鄉(xiāng)在上海地區(qū)務(wù)工的近100名黨員。為使流動(dòng)黨員的管理更便捷、更有效，2005年11月，縣委在外出務(wù)工黨員較為集中的上海掛牌成立了壽縣駐滬流動(dòng)黨員黨工委，由縣駐滬辦事處主任擔(dān)任黨工委書記，負(fù)責(zé)隱賢、張李等鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐滬流動(dòng)黨支部和瓦埠鎮(zhèn)駐蘇州木犢鎮(zhèn)辦事處黨支部的黨建工作。2008年10月，縣直機(jī)關(guān)工委又依托縣駐京辦成立了壽縣駐京流動(dòng)黨員黨總支，負(fù)責(zé)為我縣在京的6家“兩新”組織、40多名流動(dòng)黨員和1000余名務(wù)工人員提供服務(wù)。目前，全縣共建立1個(gè)流動(dòng)黨工委，1個(gè)流動(dòng)黨總支，10個(gè)流動(dòng)黨支部，32個(gè)流動(dòng)黨小組。

“新家”暖人心，“新家”是流動(dòng)黨員和外出務(wù)工大軍的主心骨。流動(dòng)黨組織成立以來，組織開展了“七?一”座談會(huì)、走訪務(wù)工人員和維護(hù)務(wù)工人員合法權(quán)益等一系列活動(dòng)，黨組織和黨員在外出務(wù)工人員中的影響力、號(hào)召力得到了彰顯。馬濤是我縣在蘇州市木瀆鎮(zhèn)的務(wù)工黨員。在車間操作時(shí)，由于機(jī)器出故障，一塊金屬片飛進(jìn)了馬濤的眼睛。雖經(jīng)醫(yī)院搶救治療，馬濤的一只眼睛還是幾乎喪失了視覺功能，但企業(yè)以操作失誤為由，只肯賠償1萬元。走投無路的馬濤找到了瓦埠鎮(zhèn)駐蘇州木犢鎮(zhèn)辦事處黨支部，懇請(qǐng)出面調(diào)解。黨支部負(fù)責(zé)人李峰得知情況后，不僅為馬濤辦理了7級(jí)傷殘鑒定證，還為他合法爭(zhēng)取到了11.5萬元的賠款。作為流動(dòng)黨員的“娘家”，瓦埠鎮(zhèn)駐蘇州木犢鎮(zhèn)辦事處黨支部近三年來共為打工者討回了近千萬元的工資和工傷賠款，有力地維護(hù)了外出務(wù)工人員的合法權(quán)益。同時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)流動(dòng)黨員的歸屬感，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及流動(dòng)黨員所屬村街黨組織積極為外出流動(dòng)黨員提供后方服務(wù)，解除他們的后顧之憂。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)忙季節(jié)，組成黨員助耕隊(duì)，為不能返鄉(xiāng)的黨員提供義務(wù)服務(wù)，讓廣大流動(dòng)黨員真切感受到了黨組織的關(guān)心、溫暖和濃濃的鄉(xiāng)情。窯口鄉(xiāng)黨委在今年農(nóng)忙季節(jié)，組織129名在家黨員組成黨員助耕隊(duì)，為300多名外出務(wù)工黨員和群眾義務(wù)收割小麥、油菜、水稻432畝，插秧、播種476畝。被黨員、群眾親切的稱為：“農(nóng)民生產(chǎn)生活的110”。

雙向起帶動(dòng) 發(fā)展作貢獻(xiàn)

黨組織沒有忘記我們，我們要把家鄉(xiāng)更多的勞動(dòng)力帶出去務(wù)工，把在外面賺到的資金、學(xué)到的技術(shù)和聯(lián)系到的項(xiàng)目帶回家鄉(xiāng)發(fā)展。壽春鎮(zhèn)外出務(wù)工黨員孫同金，務(wù)工期間積極聯(lián)系工作崗位，先后介紹45人外出務(wù)工。同時(shí)，積極宣傳家鄉(xiāng)招商引資優(yōu)惠政策，2008年3月份，成功招來上海一家公司到本村興辦了上海樂林鋼構(gòu)有限公司，投資規(guī)模1000萬元以上，解決了40人就業(yè)。2006年，大順鎮(zhèn)外出務(wù)工黨員唐德智回鄉(xiāng)投資300余萬元，興辦壽縣華順氣流紡織廠，吸納當(dāng)?shù)?5名剩余勞動(dòng)力就業(yè)，年創(chuàng)利稅6萬元。保義鎮(zhèn)金祠村外出務(wù)工黨員洪德巨，得知杭州老板洪剛有投資建設(shè)電纜管道制品廠的想法后，主動(dòng)向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，積極協(xié)助洽談，幫助達(dá)成2000萬投資意向。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來外出務(wù)工黨員共為全縣提供致富信息和招商信息3000多條，先后帶動(dòng)了10萬多人外出務(wù)工，有170多名外出務(wù)工黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，興辦各類企業(yè)達(dá)180多家，投入資金達(dá)9180萬元，解決群眾就業(yè),3026人，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

黨組織培養(yǎng)了我，家鄉(xiāng)的水土養(yǎng)育了我。黨組織的關(guān)心、教育和服務(wù)，激發(fā)了外出務(wù)工黨員回報(bào)組織和家鄉(xiāng)的熱情，支持家鄉(xiāng)公益事業(yè)在流動(dòng)黨員中蔚然成風(fēng)。2006年春節(jié)，板橋鎮(zhèn)流動(dòng)黨員李德才回鄉(xiāng)探親時(shí)，看見村里的路太差，主動(dòng)捐資2萬元修通4000多米砂石路，幫助解決了廣大群眾的出行難問題。今年，他又主動(dòng)捐資4萬元，修建了本村黨員活動(dòng)

中心。張李鄉(xiāng)流動(dòng)黨員徐博在京創(chuàng)業(yè)有成后，時(shí)刻關(guān)注家鄉(xiāng)發(fā)展，今年一次性資助20萬元為縣電視臺(tái)改善設(shè)備，并捐資2萬元用于家鄉(xiāng)南場(chǎng)村擴(kuò)建村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所。雙橋鎮(zhèn)流動(dòng)黨員張傳軍，不僅帶領(lǐng)200余人外出就業(yè)，還積極資助家鄉(xiāng)建設(shè)。僅今年，就慷慨捐贈(zèng)價(jià)值

5.6萬元書桌給申橋中學(xué)、捐贈(zèng)6萬元擴(kuò)建尚廟村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所。近年來，全縣流動(dòng)黨員捐贈(zèng)家鄉(xiāng)公益事業(yè)建設(shè)資金、物資達(dá)到2000余萬元。流動(dòng)黨員以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著黨員的先進(jìn)性，也以自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了廣大群眾的稱贊和擁護(hù)。

第三篇：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果,合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

(一)激勵(lì)機(jī)制不完善

私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上,沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言,激勵(lì)相對(duì)不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。

(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)。

重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益,過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激,這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵(lì)。

(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力,達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重,只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關(guān)系

現(xiàn)今,大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評(píng)價(jià)滯后,目標(biāo)僵固

一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo),到年終才評(píng);各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo),忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià),對(duì)成就水平較高的員工來說,很難體驗(yàn)到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。

二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策

(一)完善激勵(lì)機(jī)制

有研究表明,在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì),調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性。考慮每個(gè)員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性,因時(shí)而變且因人而異,才能實(shí)現(xiàn)各取所需,達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,兩者在一定條件下可以互補(bǔ),但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn),才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要

制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整,薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。員工通過加薪能帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì),企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng),讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí),產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機(jī)感,這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。

(三)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)

對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同,實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)?？刹捎门c績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì),可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤,對(duì)管理人員來說, 晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施,對(duì)他們要善于授權(quán),同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì),很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來,其關(guān)鍵問題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng),常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等,私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,形成強(qiáng)大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人, 塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里,可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

首先,由物質(zhì)利益第一轉(zhuǎn)向社會(huì)責(zé)任至上。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工的價(jià)值觀和企業(yè)精神。私營(yíng)企業(yè)在最初的積累時(shí)期,在思想上和行動(dòng)上都體現(xiàn)了物質(zhì)利益第一性,而發(fā)展到一定規(guī)模,企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注其社會(huì)責(zé)任。崇高的企業(yè)使命可以樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象,明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題,并能起到協(xié)調(diào)內(nèi)外部矛盾沖突的作用。在對(duì)企業(yè)存在的理由和發(fā)展的前提達(dá)成一致以后,每個(gè)成員的貢獻(xiàn)才能凝聚成為合力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;

其次,由冒險(xiǎn)投機(jī)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強(qiáng)化穩(wěn)健和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特征。除了短期目標(biāo)之外,更要注意制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,確立一系列戰(zhàn)略步驟,使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點(diǎn)。

最后,由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識(shí)與能力,這對(duì)企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,其面臨的是更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問題,往往陶醉在過去的成績(jī)之中,而對(duì)忠誠(chéng)和有能力的人缺乏信任,以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨(dú)立意識(shí)與自主意識(shí)不斷增強(qiáng),已不滿足只是被動(dòng)地聽命于人,而希望能更多地參與企業(yè)決策,發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此,私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍,文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。

三、結(jié)束語

對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究是一個(gè)復(fù)雜的課題,需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代,其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制,而是一門融進(jìn)了管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)種種難題,因此,在實(shí)際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素,交叉使用多種激勵(lì)方法,以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：隨著社會(huì)的快速發(fā)展

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)科技。計(jì)算機(jī)的飛快發(fā)展必然帶動(dòng)著其他行業(yè)的發(fā)展，比如說通信技術(shù)，所以選擇通信工程專業(yè)就讀我感到了自己的優(yōu)越。下面做下自我鑒定：

大學(xué)四年，我一直嚴(yán)格要求自己，注重個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在校期間，能夠端正學(xué)習(xí)態(tài)度，先后順利通過了該學(xué)科的C語言、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)原理和接口技術(shù)、電路基礎(chǔ)、數(shù)字電路、模擬電路、信號(hào)與系統(tǒng)微波與天線，單片機(jī)基礎(chǔ)，通信原理、移動(dòng)通信等專業(yè)課的考核，注重理論和實(shí)踐結(jié)合的我通過課程設(shè)計(jì)、專業(yè)課實(shí)驗(yàn)、社會(huì)實(shí)習(xí)等，增強(qiáng)我的動(dòng)手能力和讓我專業(yè)知識(shí)得到不斷的鞏固和加強(qiáng)，在學(xué)校的評(píng)優(yōu)工作中，也多次獲獎(jiǎng)，曾獲得學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生二等獎(jiǎng)學(xué)金2次，學(xué)業(yè)優(yōu)秀二等獎(jiǎng)學(xué)金2次和國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金2次。

同時(shí)，我積極進(jìn)取，作為班干部，我積極參與學(xué)校和班級(jí)的各種活動(dòng)，這些豐富的大學(xué)生活，團(tuán)隊(duì)生活不僅養(yǎng)了我的組織能力，創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更讓我的學(xué)習(xí)和接受能力獲得增強(qiáng)和懂得去面對(duì)和處理各種挑和困難，在學(xué)校評(píng)優(yōu)中，獲得兩年?！眱?yōu)秀學(xué)生干部’稱號(hào)和院”優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。除此之外，我還特別注重英語能力的培養(yǎng)，參加全國(guó)英語競(jìng)賽多次獲獎(jiǎng)，大學(xué)期間順利通過四六級(jí)。利用課余時(shí)間，我積極參加社會(huì)實(shí)踐，積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的工作能力。

通過四年大學(xué)生活的學(xué)習(xí)和錘煉，使我掌握了豐富的專業(yè)文化知識(shí)，樹立了正確的人生觀與價(jià)值觀，塑造了坦坦蕩蕩做人、踏踏實(shí)實(shí)干事的人生信條，養(yǎng)成了勤奮努力、做事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的工作特點(diǎn)。當(dāng)然，我也深知社會(huì)才是檢驗(yàn)自身能力的真正考場(chǎng)，明天的輝煌靠的是今天的奮進(jìn)，未來既充滿了機(jī)遇、也充滿了挑戰(zhàn)，但是我明白，人的一生不可能每天都有陽光普照，所以，無論何時(shí)，我總能以一顆豁達(dá)開朗的心去面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)。

所以，我深信，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和提高，一定能夠在工作中發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)。我不是最好的，但我將會(huì)是最努力的;沒有做得最好，只有做得更好。

第五篇：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)信社改革的不斷深入

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)信社改革的不斷深入,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)農(nóng)信社日益顯示其重要性和必要性,然而,農(nóng)信社如何加強(qiáng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè),筆者試圍繞這一課題, 談點(diǎn)自已粗淺的看法。

一、分析現(xiàn)狀，正視問題存在的嚴(yán)重性

從當(dāng)前農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀分析，主要存在如下五個(gè)方面的問題：

（一）違規(guī)屢禁不止。由于傳統(tǒng)的管理方式，多年來養(yǎng)成的松散習(xí)慣在員工思想上已形成了一種不良的習(xí)性，盲目違規(guī)、習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象比較突出。如省辦、省聯(lián)社多次下發(fā)“禁令”，仍有一些員工禁而不止、令而不行，又如違規(guī)貸款問題，部分員工在執(zhí)行中仍屢禁不止等等，缺乏應(yīng)有的行為準(zhǔn)則。

（二）政令難以暢通。主要表現(xiàn)在上下關(guān)系不協(xié)調(diào)，思想不溝通，在政策制度的貫徹落實(shí)上打折扣，搞截留，有的當(dāng)面不抵、事后不理，有的順心的執(zhí)行，不合口味的拖著不辦，甚至有的上有政策，下有對(duì)策，欺上瞞下，政令不暢，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和應(yīng)有的企業(yè)作風(fēng)。

（三）虛假屢見不鮮。部分信用社受利益的驅(qū)動(dòng)、政績(jī)的驅(qū)使，在造假上做文章，搞假效益、假清收、假匯報(bào)，注重近期效益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；注重了個(gè)人利益，忽視了集體利益, 注重了效益, 忽視了社會(huì)利益。內(nèi)部缺乏經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展目標(biāo)，長(zhǎng)期下去，既搞壞了作風(fēng)、亂了賬務(wù)、亂了思想、亂了人心，又葬送了農(nóng)信事業(yè)。

（四）素質(zhì)普遍低下。農(nóng)信社員工絕大多數(shù)來源于農(nóng)村、文化素質(zhì)普遍偏低，加之入社后均未經(jīng)過崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育。由于農(nóng)信社歷史的局限性，員工素質(zhì)提高緩慢，對(duì)外界不良現(xiàn)象抵御能力差，在一些員工思想上缺乏正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，不同程度存在向錢看，為錢干及比好不比差、比高不比低的攀比行為，比待遇、比條件、比地位、比吃穿、比享受、比環(huán)境，思想頹廢、工作消極，缺乏企業(yè)敬崗愛業(yè)精神，甚至有的已誤入歧途，陷入泥潭。

（五）觀念僵化滯后。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革年代顯得更為明顯和突出。主要是對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新理念，理解不深、認(rèn)識(shí)不透、吸收較差，習(xí)慣于平常的經(jīng)驗(yàn)，滿足于傳統(tǒng)的作法，不能與時(shí)俱進(jìn)，有的甚至對(duì)現(xiàn)代科學(xué)管理有抵觸情緒，經(jīng)營(yíng)觀念滯后。

二、吸取教訓(xùn) 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的必要性

1996年農(nóng)信社與農(nóng)行脫離行政關(guān)系訖今已有10年了，回顧總結(jié)脫鉤后10年的教訓(xùn)，最大的失誤是教育。所有問題是因缺乏教育、缺乏必要的企業(yè)文化而起。因?yàn)槿耸亲罨钴S的第一因素和生產(chǎn)力，人是有思想的，思想又是人的靈魂，思想決定和支配行動(dòng)，亦即有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。農(nóng)信社什么時(shí)候抓好了企業(yè)文化，什么時(shí)候問題就少、工作就好，社風(fēng)就正，發(fā)展就快，這已被實(shí)踐證明。因此，農(nóng)信社應(yīng)從現(xiàn)在起要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)農(nóng)信社有其重要性和必要性。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社走出困境的需要。

目前農(nóng)信社改革已步入關(guān)鍵時(shí)刻，但改革前不是一帆風(fēng)順的，在改革中將擺在全體員工面前諸如：規(guī)范股金、統(tǒng)一法人、清非降比、票據(jù)兌付、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)益等等工作要扎扎實(shí)實(shí)地去做好，有許多困難需要去克服，這就要求農(nóng)信社弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神，樹立信心、堅(jiān)定信念、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁責(zé)任感，齊心協(xié)力、迎難而上、讓農(nóng)信社盡快走出困境。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社防化風(fēng)險(xiǎn)的需要。

目前農(nóng)信社點(diǎn)多、面廣、人散、經(jīng)營(yíng)難管理、風(fēng)險(xiǎn)難防范、案件難控制，為了有效地加強(qiáng)內(nèi)控管理，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)社員工教育，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，教育員工自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，幫助員工主動(dòng)改正各種不良行為，積極遵章守紀(jì)，有效防化各類風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的需要。

農(nóng)信社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)就是要經(jīng)營(yíng)作風(fēng)從實(shí)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效從優(yōu)、經(jīng)營(yíng)水平從高、經(jīng)營(yíng)管理從嚴(yán)、經(jīng)營(yíng)手段從活，這就要求加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人本管理，確定新的發(fā)展目標(biāo)，明確新的經(jīng)營(yíng)宗旨，轉(zhuǎn)換新的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)新的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)新的企業(yè)作風(fēng)，運(yùn)用新的禮儀規(guī)范，兌現(xiàn)新的服務(wù)承諾，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)佳績(jī)。

三、確立目標(biāo) 努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信建設(shè)，既是農(nóng)信社必補(bǔ)的一課，又是農(nóng)信社強(qiáng)化人本管理的一項(xiàng)重大舉措，更是農(nóng)信社標(biāo)本兼治突出治本的具體表現(xiàn)，應(yīng)確立目標(biāo)，采取措施，加大力度，將這項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。

（一）要明確企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化理論是上世紀(jì)70年代末80年代初提出來的，企業(yè)文化可分為三個(gè)層次：即表層、中層、深層。表層的企業(yè)文化，如廠容、廠貌、廠歌、廠旗、產(chǎn)品形象、職工風(fēng)貌等；中層的企業(yè)文化介于表層、深層之間，如規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等等；深層的企業(yè)文化是指沉淀于企業(yè)及職工心里的意識(shí)形態(tài)，它要受企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素的影響，并內(nèi)化為企業(yè)的理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。其中深層的企業(yè)文化是最為穩(wěn)固的、深刻的，因而是最重要的，它從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向，并決定著企業(yè)的中層和表層文化。

信合企業(yè)文化，是指信合企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、行為規(guī)范、社風(fēng)社貌、企業(yè)精神以及干部職工共同意識(shí)的總和。其主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（經(jīng)營(yíng)文化）、企業(yè)精神（思想文化）、發(fā)展目標(biāo)（管理文化）、民主活動(dòng)（政治文化）、職業(yè)道德（倫理文化）、規(guī)章制度（行為文化）、文體活動(dòng)（娛樂文化）、企業(yè)形象（經(jīng)營(yíng)文化）、企業(yè)素質(zhì)（教育文化）等。信合企業(yè)文化在實(shí)際工作中其表現(xiàn)形態(tài)為多種多樣，其中主要的有三種，即領(lǐng)導(dǎo)行為文化、職工文化生活和禮儀文化。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

信合企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適等功能，它具有系統(tǒng)性、社會(huì)性、特殊性、穩(wěn)定性、和諧性、連續(xù)性及時(shí)代性等特征，是一種重要的資源，有助于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和有利于促進(jìn)農(nóng)信社內(nèi)部發(fā)展，要從如下八個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

⒈嚴(yán)思想教育，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。農(nóng)信社作為金融企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，如果把企業(yè)人格化，那么信用社也應(yīng)有自己的精神，這種精神是與信用社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)范疇，是農(nóng)信社工作、生活、文化精神方面，是農(nóng)信社精神生活中的一切意識(shí)要素與觀念形態(tài)的總概括。即信用社職工在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)、理想、信念、宗旨、價(jià)值觀、道德、意志和行為準(zhǔn)則等意識(shí)和觀念的總和。同時(shí)，它又是農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的反映，對(duì)農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生重要的影響和作用，是農(nóng)信社賴以生存和發(fā)展的精神支柱。精神文化是指農(nóng)信社在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及與之直接有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展過程中所形成的，并為廣大信合員工所認(rèn)同和共同擁有的，居主導(dǎo)地位的一種先進(jìn)群體意識(shí)和文化。近十年來，農(nóng)信社這種精神文化遭到破壞，部分員工的思想受到扭曲，這足以說明員工的思想陣地，如果不用先進(jìn)的文化、科學(xué)的理論、嶄新的理念去武裝，就會(huì)被拜金主義、享樂主義、自由主義去占領(lǐng)。要矯枉過正，必須首先從教育入手，狠抓精神文化提升。要分層次、分對(duì)象進(jìn)行“五職教育”：一是抓職業(yè)理想教育。幫助樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀及遠(yuǎn)大的事業(yè)抱負(fù)，用遠(yuǎn)大的事業(yè)理想陶冶員工思想情操；二是抓職業(yè)紀(jì)律教育。學(xué)習(xí)金融法規(guī)制度，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的自覺性；三是抓職業(yè)技能教育。幫助更新知識(shí)，不斷提高員工經(jīng)營(yíng)管理水平；四是抓職業(yè)道德教育。制訂聯(lián)社機(jī)關(guān)、信用社職業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則，讓員工牢記服務(wù)宗旨，遵守道德情操。五是抓職業(yè)理念教育。幫助員工解放思想，更新觀念，樹立現(xiàn)代化管理新理念。其次,從抓載體著眼,開展多樣文體活動(dòng)。要寓教于文、寓教于樂、寓教于勤、寓教于一切有益活動(dòng)之中。（1）要組織專業(yè)技術(shù)比賽。要通過專業(yè)崗位練兵、會(huì)計(jì)賬務(wù)展評(píng)、信貸檔案展評(píng)等規(guī)范管理比賽活動(dòng)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提高；（2）要組織球類棋藝類比賽。省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社要定期組織比賽活動(dòng),每年不少于一次。（3）要組織多種勞動(dòng)競(jìng)賽。省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社要?jiǎng)澷悈^(qū)、定標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗，確定比賽內(nèi)容，開展社與社、人與人結(jié)對(duì)比賽。（4）要組織法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽。省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社要定期組織比賽活動(dòng)，以社為參賽單位，對(duì)獲勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（5）要組織文明創(chuàng)建活動(dòng)。以社為單位開展文明單位、文明庭院、文明家庭、文明崗位、文明窗口、文明職工創(chuàng)建活動(dòng)，樹立農(nóng)信社文明風(fēng)尚。（6）要組織設(shè)崗創(chuàng)星活動(dòng)。以黨支部為單位，確定標(biāo)準(zhǔn)，劃區(qū)定責(zé)，推行支委包難點(diǎn)、黨員包重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨員身邊無事故、無案件。再次，從抓典型下力，創(chuàng)導(dǎo)先進(jìn)人物引路。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)事跡。（1）樹立省、市（區(qū)）、縣聯(lián)崗位標(biāo)兵；（2）樹立省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社最隹縣聯(lián)社、最隹信用社；（3）評(píng)選省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社技術(shù)能手；（4）發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到一個(gè)支部一面旗，一名黨員一盞燈。要通過各種教育和思想政治工作，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、忠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”信合精神，具體提倡“七種精神”：即樂于奉獻(xiàn)精神，愛崗敬業(yè)精神，吃苦耐勞精神，勇于拚搏精神，開拓創(chuàng)新精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神及求真務(wù)實(shí)精神，營(yíng)造扶正氣壓歪風(fēng)的氛圍，使精神文化充分體現(xiàn)職工主人翁地位，真正代表農(nóng)信企業(yè)職工的意志和愿望，成為全體員工共同的理想目標(biāo)的一種企業(yè)精神