第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義

工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義

工程醒目流程：

一、簽訂合同后我們的供貨清單（需銷售部確認(rèn)）

二、和施工單位確認(rèn)施工量和施工進(jìn)度表

三、和甲方確認(rèn)軟件需要

四、出具現(xiàn)場(chǎng)施工圖及我們?cè)O(shè)備箱內(nèi)接線圖

五、前端設(shè)備一覽表

六、我們常用的設(shè)備架構(gòu)

七、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試程度

一、簽訂合同后我們的供貨清單

項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部共同確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)需要什么，需要多少。

二、和施工單位確認(rèn)施工量和施工進(jìn)度表

目前我公司還沒有自己的施工隊(duì)，所以一般甲方的施工任務(wù)會(huì)與甲方或是當(dāng)?shù)氐氖┕挝缓献鳌Ｋ允┕みM(jìn)度須由項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位做好協(xié)商，以免造成工期延誤。

三、和甲方確認(rèn)軟件需要

作為項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)如何技巧性的引導(dǎo)客戶使用我們的軟件，要知道

我們能做什么，現(xiàn)場(chǎng)哪里可以應(yīng)用我們的軟件，對(duì)于客戶的要求我們能不能做，如何做。（收集足夠的參數(shù)之后與工程部軟件部分的唐一菲進(jìn)行溝通）

四、出具現(xiàn)場(chǎng)施工圖及我們?cè)O(shè)備箱內(nèi)接線圖

要求項(xiàng)目經(jīng)理掌握一定程度的CAD制圖，現(xiàn)場(chǎng)施工圖中要標(biāo)注：箱

體位置、以太網(wǎng)位置、電源線分布、24V電源的分布/各儀表的前端接口等內(nèi)容。

五、前端設(shè)備一覽表：

以水、電、氣為主，以電表為例：接入電表必須是智能電表，需支持

modbus協(xié)議或電力規(guī)約，就是的電表處理起來就會(huì)比較麻煩，我們必須把甲方使用儀表的型號(hào)、使用年份、通訊協(xié)議拿到，以便請(qǐng)求技術(shù)支持。

任務(wù)：大家回去總結(jié)儀表類型。

六、我們常用的設(shè)備架構(gòu)

圖例

八、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試程度

1、確定線路是否正確安裝（是否是按要求安裝、位置是否正確、編號(hào)是

否正確）；

2、確定線路通訊正常；

3、確定模塊正常；

4、了解每一個(gè)模塊的以太地址并記錄；

5、與上位機(jī)對(duì)接；

附錄：項(xiàng)目工程表格

第二篇：08國(guó)優(yōu)工程培訓(xùn)講義

2008國(guó)優(yōu)培訓(xùn)會(huì)講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，各位代表，同志們：

首先感謝大家從百忙之中抽出時(shí)間參加這次培訓(xùn)會(huì)，這是對(duì)協(xié)會(huì)工作支持，也是對(duì)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的支持，在此表示感謝。

剛才，史學(xué)斌副主任在講話中，已對(duì)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的歷史及意義作了詳盡的闡述，并對(duì)國(guó)優(yōu)的評(píng)選工作提出了更高的要求，我們國(guó)優(yōu)審定辦公室，一定認(rèn)真落實(shí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大建設(shè)企業(yè)的期望。下面，我就《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》、申報(bào)“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”的程序、資料要求和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的注意事項(xiàng)四個(gè)方面，給大家做個(gè)介紹。

一、對(duì)《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（2007年修訂稿）修改的說明。根據(jù)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要，在征求國(guó)優(yōu)評(píng)審委員會(huì)委員和部分關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)意見的基礎(chǔ)上，中施企協(xié)于2007年對(duì)《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》進(jìn)行了修訂，經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，從2008年1月1日起實(shí)行。下面我將對(duì)新“辦法”中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行說明。

（一）修訂目的

本次修訂，是為了適應(yīng)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步貫徹國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)（單位）質(zhì)量意識(shí)，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，保證國(guó)家投資安全，規(guī)范國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的評(píng)選行為。

（二）評(píng)選范圍

參評(píng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目應(yīng)是符合法定基本建設(shè)程序，經(jīng)過立項(xiàng)批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案且列入建設(shè)計(jì)劃并具有獨(dú)立生產(chǎn)能力和使用功能的新建或技改工程項(xiàng)目，是具有一定規(guī)模，代表本行業(yè)同類工程投資規(guī)模和科技發(fā)展水平的建設(shè)項(xiàng)目。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，單純的投資額度已經(jīng)不能完全代表工程項(xiàng)目的規(guī)模，因此，大部分工程類型不再規(guī)定絕對(duì)的投資額作為參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）評(píng)審紀(jì)律

審定委員會(huì)專家、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查專家和辦公室工作人員將嚴(yán)格自律，同時(shí)希望各申報(bào)單位配合我們工作，嚴(yán)禁通過任何途徑和方式干擾專家和其他工作人員的正常工作。對(duì)違反者，將視其情節(jié)輕重給予批評(píng)警告，直至撤消申報(bào)和獲獎(jiǎng)資格。

（六）獎(jiǎng) 勵(lì)

獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試、施工及符合條件的參建單位，由“審定委員會(huì)”授予獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)狀。不符合參建單位條件但參與工程建設(shè)滿 5％投資額（以結(jié)算書為準(zhǔn)）以上的施工單位，由“審定委員會(huì)”授予參施獎(jiǎng)狀。

二、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工作流程

國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的組織、評(píng)審過程分六個(gè)階段：

（一）組織階段（3－4月份）

1、摸底調(diào)查：調(diào)查各地區(qū)各行業(yè)已竣工及在建工程項(xiàng)目，了解當(dāng)年即將申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)模、數(shù)量及行業(yè)、地區(qū)的分布。摸底調(diào)查將影響當(dāng)年各推薦單位的名額分配，所以各單位務(wù)必認(rèn)真填寫“項(xiàng)目清單”。

2、分配名額：根據(jù)各地區(qū)、行業(yè)當(dāng)年申報(bào)工程的數(shù)量、規(guī)模和以往申報(bào)評(píng)審情況，制定當(dāng)年國(guó)優(yōu)申報(bào)名額分配方案，經(jīng)國(guó)優(yōu)審定委員會(huì)辦公室全體成員討論通過后報(bào)中施企協(xié)批準(zhǔn)。

3、組織培訓(xùn)：培訓(xùn)會(huì)將詳細(xì)介紹申報(bào)程序、要求、注意事項(xiàng)和國(guó)優(yōu)工作的最新發(fā)展動(dòng)向，準(zhǔn)備申報(bào)的單位必須參加，否則可能會(huì)影響申報(bào)工作的正常進(jìn)行。

4、發(fā)文組織申報(bào)：組織申報(bào)文件將通過郵局寄送和網(wǎng)上公報(bào)等多種途徑發(fā)布，各申報(bào)單位務(wù)必及時(shí)查收?！爸袊?guó)工程建設(shè)網(wǎng)”網(wǎng)址：004km.cn

（二）申報(bào)階段（5－7月份）

1、整理資料：對(duì)資料的具體要求，稍后為大家詳細(xì)解答。

（六）宣傳階段

1、媒體宣傳

2、編輯畫冊(cè)

三、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)材料要求 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)材料由五部分組成：

（一）申報(bào)表1份（備電子版）

申報(bào)表由國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)辦公室發(fā)放（復(fù)制有效或到004km.cn下載），表格內(nèi)容須用黑色四號(hào)GB2312楷體打印或用正楷（黑色碳素墨水）填寫。

其中工程質(zhì)量和施工安全兩個(gè)監(jiān)督部門的意見欄里務(wù)必填寫是否發(fā)生過質(zhì)量、安全事故。

（二）工程簡(jiǎn)介DVD光盤1份（擬報(bào)金獎(jiǎng)工程）

擬報(bào)金獎(jiǎng)項(xiàng)目須備DVD光盤一張（一般工程不少于8分鐘，住宅小區(qū)不少于10分鐘）。主要包括：工程介紹（包括立項(xiàng)、合法性介紹和工程概況，2分鐘左右）；工程質(zhì)量控制措施與方案（含組織方案、技術(shù)方案等，2分鐘左右）；主要施工過程介紹（2分鐘左右）；工程重要、特色部位介紹（1分鐘左右）；隱蔽部位的施工質(zhì)量控制措施介紹（1分鐘左右）；節(jié)能、環(huán)保措施介紹（1分鐘左右）；住宅小區(qū)的環(huán)境及物業(yè)管理、業(yè)主滿意度介紹（2分鐘左右）等。銀獎(jiǎng)項(xiàng)目根據(jù)工程情況自定。DVD影音資料要避免做成宣傳片，要減少宣傳、領(lǐng)導(dǎo)講話視察等內(nèi)容。

（三）幻燈片光（U）盤一份

每個(gè)申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)報(bào)送PPT格式文件一份，內(nèi)含幻燈片不少于12張（其中工程全貌3張以上，工程特色部位3張以上，與工程結(jié)構(gòu)或使用安全相關(guān)的3張以上，主體設(shè)備照片3張以上），每張幻燈片須附簡(jiǎn)要說明，文件刻入一張光盤或拷貝到U盤。

（四）工程項(xiàng)目創(chuàng)新成果匯總

內(nèi)容為建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、施工、調(diào)試等與工程有關(guān)的管理技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新成果總結(jié)，字?jǐn)?shù)要求一萬字以內(nèi)。

4.所有文字、證書、印章、照片須清晰可辨,一般要求采用掃描件。聯(lián)系電話及聯(lián)系人須準(zhǔn)確無誤。5.申報(bào)材料整理裝訂后，統(tǒng)一裝入A4規(guī)格硬質(zhì)塑料文件盒。不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。

6.經(jīng)各推薦協(xié)會(huì)審核后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將申報(bào)材料報(bào)送國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)辦公室。

四、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查注意事項(xiàng)

由于復(fù)查工作量大，時(shí)間短，專家行程比較緊湊，因此要求各受檢單位嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查程序和要求執(zhí)行，以免影響整個(gè)復(fù)查工作的正常進(jìn)行。

1、復(fù)查通知下發(fā)后，各主申報(bào)單位必須按通知要求及時(shí)與復(fù)查組長(zhǎng)取得聯(lián)系，并安排交通、食宿。

2、復(fù)查時(shí)間嚴(yán)格按照復(fù)查通知的要求進(jìn)行，不得隨意變動(dòng)。

3、不得安排旅游等與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查無關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容。

4、資料審查時(shí)必須提供原始工程資料。

5、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查過程中，參建各方必須派代表參加。

6、所有參建單位集中匯報(bào)，如專家組對(duì)匯報(bào)內(nèi)容有疑問，進(jìn)行口頭提問，要求被提問方做針對(duì)性回答。各單位有需進(jìn)一步匯報(bào)的內(nèi)容，可會(huì)后與專家組溝通。

7、專家到現(xiàn)場(chǎng)不是去挑毛病，而是要通過復(fù)查發(fā)現(xiàn)管理和技術(shù)上的問題，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和指導(dǎo)。因此，希望各單位能以正確的態(tài)度對(duì)待復(fù)查工作，通過復(fù)查工作提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

關(guān)于各專業(yè)復(fù)查工作的詳細(xì)事項(xiàng)將由各專業(yè)的專家為大家講解，其他規(guī)定請(qǐng)參照會(huì)議資料，如有不明問題，請(qǐng)?zhí)峤粫?huì)務(wù)組，將在答疑會(huì)上集中為大家解答。申報(bào)過程中有任何問題，請(qǐng)及時(shí)與審定委員會(huì)辦公室聯(lián)系。

謝謝大家

第三篇：培訓(xùn)講義

農(nóng)村集體聚餐食品安全管理知識(shí)講解

一、為什么要對(duì)農(nóng)村集體聚餐進(jìn)行管理？

中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)。儒家人情主義以血緣親情為根基，并普遍適用于社會(huì)關(guān)系領(lǐng)域，而中國(guó)近2000年封閉的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)為人情主義的生存發(fā)展提供了天然的土壤，不斷積累沉淀，形成了獨(dú)特的中國(guó)式人情文化。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，婚喪嫁娶、喬遷祝壽、子女升學(xué)等紅白喜事的人情往來越來越多，集體聚餐就是這種人情往來的一個(gè)重要表現(xiàn)形式。

城市里的聚餐因?yàn)樯弦?guī)模的餐飲單位自身管理較為規(guī)范，且各級(jí)食品藥品監(jiān)管頻次較高，出現(xiàn)食品安全問題的概率較小。而農(nóng)村的集體聚餐活動(dòng)，大部分設(shè)在農(nóng)民家中，衛(wèi)生條件、設(shè)施設(shè)備較差，原料采購(gòu)索證索票意識(shí)淡漠，廚師等人員食品安全意識(shí)淡薄，大量使用外購(gòu)涼菜??存在較大的食品安全隱患。近年來由于農(nóng)村集體聚餐引發(fā)的食物中毒事件時(shí)有發(fā)生，媒體多有報(bào)道，人民群眾廣泛關(guān)注。由于《食品安全法》及配套法規(guī)政策對(duì)農(nóng)村集體聚餐活動(dòng)食品安全缺乏具體規(guī)定，造成管理上的真空，因此有必要針對(duì)農(nóng)村集體聚餐活動(dòng)的食品安全進(jìn)行專門的管理。

二、農(nóng)村集體聚餐的定義

是指在家庭或非食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所舉辦的一次就餐人數(shù)在50人以上，并主要由鄉(xiāng)村廚師、流動(dòng)餐車或舉辦者自行承擔(dān)加工烹飪的婚喪嫁娶、喬遷祝壽、子女升學(xué)等農(nóng)村集體聚餐活動(dòng)。

三、農(nóng)村集體聚餐要實(shí)行報(bào)告登記制度

對(duì)農(nóng)村集體聚餐的監(jiān)管主要體現(xiàn)在事前及全過程的檢查指導(dǎo)，如果聚餐的主辦者或者承辦者不提前報(bào)告，我們的基層監(jiān)管人員無法及時(shí)獲知聚餐信息，不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，不能對(duì)農(nóng)村集體聚餐進(jìn)行有效監(jiān)管。在登記報(bào)告時(shí)我們還要與聚餐舉辦者簽訂《農(nóng)村集體聚餐食品安全承諾書》，提醒主辦者相關(guān)注意事項(xiàng)，避免發(fā)生食品安全事件。

四、登記報(bào)告的程序

聚餐人數(shù)50人（含50人）以上的由舉辦者或承辦者提前3天向本村食品安全協(xié)管員報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括舉辦人、承辦者基本情況、聚餐時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)和人員來源、場(chǎng)地衛(wèi)生條件、菜譜等。村食品安全協(xié)管員對(duì)信息進(jìn)行登記后，與聚餐舉辦者簽訂《農(nóng)村集體聚餐食品安全承諾書》，報(bào)告所在地食品藥品監(jiān)督管理所。

就餐人數(shù)在100人（含100人）以下的聚餐活動(dòng)，由本村食品安全協(xié)管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；就餐人數(shù)在100人以上的由所在地食品藥品監(jiān)管部門派監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)人員應(yīng)提前一天對(duì)聚餐活動(dòng)所用食品原料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工以及廚師健康狀況、環(huán)境衛(wèi)生、加工設(shè)施等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，填寫《農(nóng)村集體聚餐現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)意見書》，對(duì)存在的食品安全隱患提出整改意見。發(fā)現(xiàn)聚餐加工場(chǎng)所衛(wèi)生條件較差或設(shè)施設(shè)備不能滿足食品安全需要的，督促指導(dǎo)整改；嚴(yán)重不符合食品安全要求的，禁止舉辦集體聚餐活動(dòng)。

五、對(duì)鄉(xiāng)村廚師的要求

鄉(xiāng)村廚師是具體操作者，他的自身健康關(guān)系著整個(gè)餐飲活動(dòng)的安全。所以我們要求鄉(xiāng)村廚師每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康合格證明后方可上崗。凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾病，活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品安全疾病的，不得承辦農(nóng)村集體聚餐。還應(yīng)參加食品藥品監(jiān)督管理部門組織的培訓(xùn)，掌握相關(guān)食品安全要求和食品安全法律法規(guī)知識(shí)。在衛(wèi)生方面，對(duì)鄉(xiāng)村廚師和幫廚人員也有一些基本的要求，比如有發(fā)熱、腹瀉癥狀或患有化膿性、滲出性皮膚病、咽部炎癥等有礙食品安全疾病的人員不得幫廚；操作時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽，頭發(fā)不外露，不留長(zhǎng)指甲、不涂指甲油，不佩戴飾物；操作過程中應(yīng)保持手部清潔，手部受到污染后應(yīng)及時(shí)清洗；不得有面對(duì)食品打噴嚏、咳嗽及其他有礙食品安全的行為等，盡量消除食品安全隱患。

六、對(duì)環(huán)境和設(shè)施的要求

因農(nóng)村集體聚餐是在家庭或非食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所舉辦的，可能只是臨時(shí)用于聚餐，這樣我們就要對(duì)聚餐場(chǎng)所的環(huán)境和設(shè)施有一些基本的要求，以保證符合食品安全加工要求，比如農(nóng)村集體聚餐活動(dòng)舉辦場(chǎng)所應(yīng)事先進(jìn)行環(huán)境清掃，消除老鼠、蟑螂、蚊蠅及其孳生條件，保持環(huán)境整潔；儲(chǔ)存食品的場(chǎng)所嚴(yán)禁存放有毒、有害物品等等。

七、要求從證照齊全的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)或市場(chǎng)采購(gòu)食品 不僅要求從證照齊全的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)或市場(chǎng)采購(gòu)食品，而且要求采購(gòu)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求的食品，并索取有效購(gòu)貨憑證。一是從證照齊全的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)或市場(chǎng)采購(gòu)的食品質(zhì)量相對(duì)比較有保證，二是萬一出現(xiàn)食品安全事件，能夠根據(jù)購(gòu)貨憑證進(jìn)行有效追溯?？梢允褂米援a(chǎn)食品，但自產(chǎn)食品應(yīng)符合相應(yīng)的食品安全要求。

八、關(guān)于食品留樣和如何留樣

留樣是為了發(fā)生食品安全事件時(shí)能及時(shí)查明食物中毒原因，以便對(duì)癥施治，同時(shí)追究責(zé)任。

留樣食品應(yīng)按品種分別盛放于清洗消毒后的密閉容器內(nèi)，冷藏存放48小時(shí)以上，每個(gè)品種留樣量不少于100克，并記錄留樣食品名稱、留樣量、留樣時(shí)間、留樣人員等。

使用非統(tǒng)一供應(yīng)居民生活用水的，應(yīng)對(duì)用水進(jìn)行留樣。

九、萬一出現(xiàn)食物中毒情況，應(yīng)該怎么辦？

聚餐人員出現(xiàn)惡心、嘔吐、腹痛、腹瀉等食物中毒或疑似食物中毒癥狀，舉辦者或承辦者應(yīng)及時(shí)將患者送往就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行就診，并及時(shí)報(bào)告所在村食品安全協(xié)管員，同時(shí)向鎮(zhèn)人民政府和鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)督管理所報(bào)告，必要時(shí)可越級(jí)報(bào)告。

食品安全知識(shí)講解

食品安全常識(shí)

1、購(gòu)買食物時(shí)，注意食品包裝有無生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期，是否過保質(zhì)期，食品原料、營(yíng)養(yǎng)成分是否標(biāo)明，有無QS標(biāo)識(shí)，不能購(gòu)買三無產(chǎn)品。

2、打開食品包裝，檢查食品是否具有它應(yīng)有的感官性狀。不能食用腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常的食品，若蛋白質(zhì)類食品發(fā)粘，漬脂類食品有嚎味，碳水化合物有發(fā)酵的氣味或飲料有異常沉淀物等等均不能食用。

3、不到無證攤販處購(gòu)買盒飯或食物，減少食物中毒的隱患。

4、注意個(gè)人衛(wèi)生，飯前便后洗手，自己的餐具洗凈消毒，不用不潔容器盛裝食品，不亂扔垃圾防止蚊蠅孳生。

5、少吃油炸、油煎食品 什么是食品摻假、摻雜和偽造？

（1）“摻假”是指食品中添加了廉價(jià)或沒有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的物品，或從食品中抽去了有營(yíng)養(yǎng)的物質(zhì)或替換進(jìn)次等物質(zhì)，從而降低了質(zhì)量，如蜂蜜中加入轉(zhuǎn)化糖，巧克力餅干加入了色素，全脂奶粉中抽掉脂肪等。

（2）“摻雜”即在食品中加入一些雜物，如腐竹中加入硅酸鈉或硼砂；辣椒粉中加入了紅磚木等。

（3）“偽造”是指包裝標(biāo)識(shí)或產(chǎn)品說明與內(nèi)容物不符。摻假、摻雜、偽造的食品，一般應(yīng)由工商行政部門處理。對(duì)影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的，應(yīng)由衛(wèi)生行政部門依法進(jìn)行處理。

禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品包括哪些種類？

（1）腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常，可能對(duì)人體健康有害的；

（2）含有毒、有害物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對(duì)人體健康有害的；

（3）含有致病性寄生蟲、微生物，或者微生物毒素含量超過國(guó)家限定標(biāo)準(zhǔn)的；

（4）未經(jīng)衛(wèi)生檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品；（5）病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物等及其制品；

（6）容器包裝污穢不潔、嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的；

（7）摻假、摻雜、偽造、，影響營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的； 食品儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些問題? 應(yīng)建立出入庫(kù)制度,做到先進(jìn)先出;各類食品分類存放,標(biāo)志明顯,防止交叉污染;做到離墻離地,做到“四防”：防霉或防腐、防鼠、防蟲、防蠅。

如何清洗果蔬上的殘留農(nóng)藥？

（1）水洗浸泡法（2）清洗后堿水浸泡法（3）去皮法（4）儲(chǔ)存法（5）加熱法

如何采購(gòu)食用油,應(yīng)索取哪些證件? 采購(gòu)食用油時(shí)，一定要采購(gòu)標(biāo)有“QS”標(biāo)志的桶裝食用油，若采購(gòu)散裝食用油，極易購(gòu)買到潲水油及問題食用油，質(zhì)量得不到保障。應(yīng)索取的證件有：銷售商的衛(wèi)生許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食用油的“質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告”復(fù)印件。若不按要求對(duì)食用油進(jìn)行采購(gòu)和索證，一經(jīng)油出了問題，找不到銷售商，責(zé)任由自己全負(fù)。

哪些原因可導(dǎo)致食物中毒等食源性疾病發(fā)生？

（1）冷藏方法不正確，如將煮熟的食品長(zhǎng)時(shí)間存放于室溫下冷卻，把大塊食物貯存于冰柜中，或冷藏溫度不夠。（2）從烹調(diào)到食用間隔時(shí)間太長(zhǎng)，使細(xì)菌有足夠的繁殖時(shí)間。（3）烹調(diào)或加熱方法不正確，加熱不徹底，食物中心溫度低于70℃。（4）由病原攜帶者或感染者加工食品。（5）使用受污染的生食品或原輔料。（6）生熟食品交叉污染。（7）在室溫條件下解凍食物。（8）廚房設(shè)備、餐具清洗、消毒方法不正確。（9）使用了來源不安全的食物。（10）加工制備后的食物受污染。

八種常見的飲食衛(wèi)生誤區(qū)如下：、好熱鬧喜聚餐非、用白紙包食物、用酒消毒碗筷、抹布清洗不及時(shí)、用衛(wèi)生紙擦拭餐具、用毛巾擦干餐具或水果、將變質(zhì)食物煮沸后再吃、把水果爛掉的部分剜掉再吃

第四篇：工程管理講義doc

工程管理(講義)

陳 泉

工程項(xiàng)目管理

Construction Project management

概論

前 言

本課程的內(nèi)容體系 工程項(xiàng)目管理概論

?工程項(xiàng)目管理組織理論 ?項(xiàng)目策劃

?項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理 ?項(xiàng)目采購(gòu)管理 ?投資控制

?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理

?工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及安全管理 ?信息管理

?主要就業(yè)領(lǐng)域：

1.一般工業(yè)企業(yè)——從事建設(shè)項(xiàng)目管理 2.房地產(chǎn)公司——房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理 3.建筑安裝公司——施工項(xiàng)目管理

4.咨詢與監(jiān)理公司——咨詢及工程監(jiān)理 5.金融機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目評(píng)估與工程保險(xiǎn)

6.勘察設(shè)計(jì)部門——項(xiàng)目管理與可行性研究 7.各種類型的工程局——項(xiàng)目管理與造價(jià)

8.各級(jí)政府主管部門——工程項(xiàng)目監(jiān)督及行政管理 9.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)

10.其他相關(guān)單位

概 論

工程項(xiàng)目管理

?國(guó)內(nèi)普遍存在的工程項(xiàng)目管理理念缺陷 ?五重五輕: ? 重常規(guī)輕變化 ? 重控制輕協(xié)調(diào) ? 重實(shí)施輕規(guī)劃 ? 重收益輕風(fēng)險(xiǎn) ? 重內(nèi)部輕環(huán)境

1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（1）?項(xiàng)目—工程項(xiàng)目—建設(shè)工程項(xiàng)目

?在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。

?工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（2）?明確的建設(shè)任務(wù)

?明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)

?建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn) ?建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性 ?建設(shè)產(chǎn)品具有整體性

?管理復(fù)雜性：?jiǎn)挝欢唷⒓夹g(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響 1.2工程項(xiàng)目管理的含義（1）1.2工程項(xiàng)目管理的含義（2）

?工程管理=項(xiàng)目前期的開發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM

?工程管理的核心任務(wù)：

?為工程建設(shè)增值&為工程使用增值 1.2工程項(xiàng)目管理的含義（3）1.2工程項(xiàng)目管理的含義（4)1.2工程項(xiàng)目管理的含義(5)?CIOB的表述：

?自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。?The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.1.2工程項(xiàng)目管理的含義(6)1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(1)1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(2)管理的類型 1.3.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

?項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系

?問：要加快進(jìn)度往往需要？增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要？增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)？影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)關(guān)系？矛盾的一面；

?但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系？統(tǒng)一的一面。

第一章 工程項(xiàng)目管理概述 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ?

①項(xiàng)目建設(shè)前期 ?

進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究 ?

編制項(xiàng)目建議書 ?

進(jìn)行可行性研究 ?

項(xiàng)目評(píng)估和審批 ?

?

②項(xiàng)目建設(shè)期

?

選擇承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理公司 ?

建設(shè)用地報(bào)批

?

選定工程勘察單位 ?

編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書

?

進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo) ?

對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理

? 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

? 進(jìn)行施工招標(biāo)

?

做好施工準(zhǔn)備工作 ?

對(duì)施工過程進(jìn)行管理 ?

項(xiàng)目試生產(chǎn)或試運(yùn)營(yíng) ?

竣工驗(yàn)收 ?

?

③項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期

?

工程的使用與維護(hù) ?

進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估

? 項(xiàng)目管理者，一定就會(huì)工程項(xiàng)目管理嗎？！

? 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是一個(gè)開放的并在不斷發(fā)展的科學(xué)體系；

? 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)(工程項(xiàng)目管理更多的是行為 的藝術(shù)而不是數(shù)量的分析，Harold Kerzner)；

? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理需要學(xué)習(xí)，并且在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，是一個(gè)終身教育過程。

?傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理：?jiǎn)渭兊赝瓿杉榷ǖ娜蝿?wù)。?現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理：

?項(xiàng)目管理注重結(jié)果，目的性和成果性強(qiáng)；

?項(xiàng)目管理注重團(tuán)隊(duì)合作，單個(gè)個(gè)體力量有限； ?項(xiàng)目管理提供跨職能部門的解決方案；

?項(xiàng)目管理借助外部資源以有效降低成本，獲取信息； ?項(xiàng)目管理是柔性和靈活的。

1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(1)-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理

1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(2)前沿研究方向 1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(3)前沿研究方向

1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(4)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程集成化管理

?工程建設(shè)中單個(gè)企業(yè)的資源己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以保證完成日益復(fù)雜化的項(xiàng)目需求。如何有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與各方的力量，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程，進(jìn)行集成化的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品是當(dāng)今的工程項(xiàng)目管理的新課題。

基于工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)的工程項(xiàng)目管理的外部集成

?現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。

?項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象。

?特別是原先的工程項(xiàng)目管理體系對(duì)工程項(xiàng)目中供應(yīng)商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個(gè)被忽視的盲點(diǎn)。

?隨著工程項(xiàng)目管理水平的提高，原有的工程項(xiàng)目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑。工程項(xiàng)目集成化管理

?

1、合作的理念是實(shí)施項(xiàng)目集成化管理的基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目集成化管理作為一種新的項(xiàng)目管理模式，以合作的理念為基礎(chǔ)。?合作理念意味著：

?（1）參與合作的各方面不將其它企業(yè)單純的視作傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是在共同利益基礎(chǔ)上的合作伙伴。

?（2）參與合作的各方將各自的工作重點(diǎn)放在如何保證和擴(kuò)大共同利益而不是如何從合作對(duì)象中“占便宜”。

?（3）合作是一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，合作參與方的彼此信任和對(duì)商譽(yù)的重視是合作的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目集成化管理

?

2、信息平臺(tái)是支持項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的物理?xiàng)l件

復(fù)雜、不確定和變化快是現(xiàn)在工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，項(xiàng)目管理者需要大量的實(shí)時(shí)信息和反饋進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)決策。沒有一個(gè)完善、快速的信息系統(tǒng)，這種決策是難以想象的。因此，工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施需要一個(gè)有效的信息系統(tǒng)作后盾，保證其計(jì)劃和決策的及時(shí)性以及協(xié)調(diào)和控制的有效性。工程項(xiàng)目集成化管理

?

3、項(xiàng)目集成的組織基礎(chǔ)

聯(lián)合協(xié)調(diào)小組應(yīng)該成為各成員交流信息需求的場(chǎng)所。在項(xiàng)目的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組中，各參與方的負(fù)責(zé)人可以直接與相關(guān)的參與方進(jìn)行公開的交流和協(xié)商，共同討論項(xiàng)目相關(guān)部分的執(zhí)行方案。

1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(5)工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變 1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(6)工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變 1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(7)工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念

1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(8)工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念項(xiàng)目信息門戶的內(nèi)涵（project information portal)1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(9)工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念

1.4工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)(10)工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的意義 新型的大型建設(shè)工程管理組織式

——項(xiàng)目總控

?目前國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程普遍采用“業(yè)主+工程監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式。該模式普遍存在著業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理和控制力度比較薄弱的問題。

?國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程實(shí)踐和國(guó)外項(xiàng)目管理有關(guān)的理論研究，新型的大型建設(shè)工程管理組織式——項(xiàng)目總控。

?項(xiàng)目總控模式思想、組織、方法和手段 新型的大型建設(shè)工程管理組織式

——項(xiàng)目總控

新型的大型建設(shè)工程管理組織式

——項(xiàng)目總控

?項(xiàng)目總控在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、過程分解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)分解、策劃分解、控制分解。

?項(xiàng)目目標(biāo)、策劃和控制的關(guān)系如圖 所示。

新型的大型建設(shè)工程管理組織式

——項(xiàng)目總控 組織理論

2.1 組織論的基本內(nèi)容（1）

?組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系．

?而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2.2 組織結(jié)構(gòu)模式 ?職能組織結(jié)構(gòu) ?線性組織結(jié)構(gòu) ?矩陣組織結(jié)構(gòu)

２.3 管理任務(wù)分工－分解表 2.4 管理職能分工－五個(gè)職能

2.4 管理職能分工－四個(gè)職能分工表 2.5 工作流程組織－流程的類型 2.5 工作流程組織－設(shè)計(jì)變更流程 2.6 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖Project Diagram 2.7 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素 業(yè)主方管理的模式 建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) ?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ?合同結(jié)構(gòu)

?項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) ?工作任務(wù)分工 ?管理職能分工 ?工作流程組織

項(xiàng)目策劃

3.1項(xiàng)目策劃的基本概念—項(xiàng)目策劃的定義

項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

項(xiàng)目的增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)周期等方面效果的改善。

3.1項(xiàng)目策劃的基本概念—策劃的特點(diǎn) ?充分占有信息：

?重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 ?堅(jiān)持開放型的工作原則

?策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 ?策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 ?策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程

從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位

3.1項(xiàng)目策劃的基本概念—策劃類型

?項(xiàng)目決策的策劃在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目決策的策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題，又稱為項(xiàng)目決策評(píng)估；

?項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估；兩者統(tǒng)稱項(xiàng)目策劃。3.1項(xiàng)目策劃的基本概念—決策策劃的任務(wù) ?建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 ?項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 ?項(xiàng)目功能分析與面積分配

?與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃 ?與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ?項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1項(xiàng)目策劃的基本概念—實(shí)施策劃的任務(wù) ?項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； ?項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證； ?項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃； ?項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃； ?項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃； ?項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃； ?項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；

?項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析與策劃等。項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析—調(diào)查的工作內(nèi)容 項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件； 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境； 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；

項(xiàng)目所在地政策環(huán)境；

建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）； 歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）； 建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）； 其它相關(guān)問題。項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析—調(diào)查方法及成果 ?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察 ?相關(guān)部門走訪 ?有關(guān)人員訪談 ?文獻(xiàn)調(diào)查與研究 ?問卷調(diào)查

?成果包括：調(diào)查分析報(bào)告及有關(guān)附件 3 項(xiàng)目決策策劃

?項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容 ?項(xiàng)目定義

?項(xiàng)目功能分析與面積分配 ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃

?項(xiàng)目組織與管理總體方案 項(xiàng)目定義

?項(xiàng)目定義是指以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，包括工程總體功能目標(biāo)和工期、費(fèi)用及完成方式，是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。

?在項(xiàng)目構(gòu)成及系統(tǒng)定界以后即可進(jìn)行項(xiàng)目定義，是項(xiàng)目建議書的前導(dǎo)。項(xiàng)目定義內(nèi)容

?問題范圍說明和問題的定義；

?提出問題，說明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；

?項(xiàng)目構(gòu)成和定界，確定項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素； ?系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)；

?邊界條件，如市場(chǎng)診斷、情況分析、現(xiàn)場(chǎng)問題、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)； ?提出可能的解決方案和實(shí)施過程的建議；

?價(jià)格水準(zhǔn)，項(xiàng)目構(gòu)成，總投資，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等總體說明。4 項(xiàng)目實(shí)施策劃

?項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容

?項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證 ?項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 ?項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃

投資控制

1①項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）； 2②編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；

3③編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；

4④審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；

5⑤在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；

6⑥對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；

7⑦審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8⑧審核各類工程付款單；

9⑨計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。

設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法 1）價(jià)值工程方法

價(jià)值工程表達(dá)式為： V＝F／C 投資規(guī)劃編制的依據(jù) ?工程前期技術(shù)資料 ?要素價(jià)格信息 ?建設(shè)環(huán)境和條件 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容

?投資目標(biāo)的分析與論證； ?投資目標(biāo)的分解；

?投資控制的工作流程； ?投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析； ?投資控制工作制度等。

建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制工作流程 投資規(guī)劃編制的方法 ?綜合指標(biāo)估算方法 ?比例投資估算方法

?單位工程指標(biāo)估算方法 ?模擬概算方法

進(jìn)度管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展 ?1956年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(Critical Path Method，簡(jiǎn)稱CPM)。?1958年，美國(guó)海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱PERT)。

?20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)得到了推廣。?1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類 ?肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ?非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類

按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素──節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類： ?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)?單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)?事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ?基本概念

1)箭線(工作)2)節(jié)點(diǎn)(又稱結(jié)點(diǎn)、事件)3)線路

4)邏輯關(guān)系 ?工藝關(guān)系 ?組織關(guān)系

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(1)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)

1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；

3)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；

4)由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 1)間接法繪制 2)直接法繪制

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

?單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)

1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單； 2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

3)由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀； 4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)(3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則

(4)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ?基本概念 ?繪圖規(guī)則

?單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系

1)完成到開始時(shí)距(FTSi,j)的連接方法 2)完成到完成時(shí)距(FTF)的連接方法 3)開始到開始時(shí)距(STSi,j)的連接方法 4)開始到完成時(shí)距(STFi,j)的連接方法 5)混合時(shí)距的連接方法 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

?總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ?總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括： ? 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； ? 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； ? 招標(biāo)工作進(jìn)度；

? 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

? 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； ? 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；

? 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；

3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；

4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；

5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。

設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。

供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取z查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況

分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

?進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法

?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容 ?對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容

(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法

1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；

2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；

4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；

5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。

管理措施

管理的思想

質(zhì)量和安全管理

第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理 質(zhì)量目標(biāo)的含義（1）質(zhì)量目標(biāo)的含義（2）質(zhì)量目標(biāo)的含義（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量

質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)系統(tǒng)

建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ?建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

?勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ?施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

?工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容

1。確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)； 2。編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評(píng)選原則； 3。審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出意見；

4。確定/審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款； 質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容

5。審核/檢測(cè)材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；

6。檢查施工質(zhì)量，參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 7。審查/組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施； 8。協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；

9。協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的任務(wù) 建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求 建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求 對(duì)建筑組成部分的要求 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù) 初步設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作流程 初步設(shè)計(jì)階段工作流程 技術(shù)設(shè)計(jì)階段工作流程 施工圖設(shè)計(jì)階段工作流程 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù) 影響工程質(zhì)量因素的控制 建設(shè)項(xiàng)目安全管理概述 安全管理的基本原則

(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時(shí)管安全

(3)堅(jiān)持安全管理的目的性

(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高

安全教育與培訓(xùn)

1)安全生產(chǎn)思想教育 2)安全知識(shí)教育 3)安全技能教育

安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施 ?安全技術(shù)措施計(jì)劃 ?施工安全技術(shù)措施

建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 ① 高處墜落 ② 物體打擊 ③ 觸電事故 ④ 機(jī)械傷害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火災(zāi)爆炸

建筑施工安全管理的檢查評(píng)價(jià) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

(2)安全生產(chǎn)情況檢查評(píng)價(jià)方法 1)檢查評(píng)分方法

2)安全生產(chǎn)情況評(píng)價(jià)

安全管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ?安全管理（10分）?文明施工（20分）?腳手架（10分）

?基坑支護(hù)與模板工程（10分）?“三寶”、“四口”防護(hù)（10分）?施工用電（10分）

?物料提升機(jī)機(jī)與外用電梯（10分）?塔吊（10分）?起重吊裝（5分）?施工機(jī)具（5分）信息管理

第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理 信息的含義和類別

信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。信息管理的基本原則 ?標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?有效性原則 ?定量化原則 ?時(shí)效性原則 ?高效處理原則 ?可預(yù)見原則

工程項(xiàng)目管理信息

信息管理的主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目信息編碼體系 項(xiàng)目編碼表 信息管理制度

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集 ?設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料 ?設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料

?招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料

建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集

工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，需要大量的對(duì)竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個(gè)施工過程中，長(zhǎng)期積累形成的；一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項(xiàng)目管理運(yùn)行單位以及相關(guān)的政府主管部門。

工程竣工階段的信息收集

?建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集 ?建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集 ?工程竣工階段的信息收集

工程項(xiàng)目管理的記錄與報(bào)表 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)改變信息管理和共享過程 講評(píng)課提綱

作業(yè)的重點(diǎn)是材料分析和工程進(jìn)度橫道圖

材料分析包含品名、規(guī)格、面積、數(shù)量、工藝

工程進(jìn)度中要求合理安排工種、工量、時(shí)間

最后完成工程進(jìn)度橫道圖

作業(yè)的問題

1.材料分析中的數(shù)量

2.要多了解施工的工藝流程

3.工量的計(jì)算方法沒有掌握

第五篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

第一節(jié)

總則

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第二節(jié)

具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作