第一篇：電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

一年來，在師市黨委、師市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電力公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開展“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹了黨的十六屆五中、六中全會(huì)和十七大精神，按照《關(guān)于在兵團(tuán)國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》的安排，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作

風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)就電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)

電力公司黨委堅(jiān)持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做為提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主題，把各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)與提高員工的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合，并納入黨委的重要議事日程，努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”目標(biāo)。通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有力地推進(jìn)了電力公司黨委貫徹落實(shí)中央、兵師各項(xiàng)會(huì)議、文件精神，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力和推動(dòng)工作的目的。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。公司黨委完善了組織和個(gè)人的各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了中心組學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持每月一次理論學(xué)習(xí)制度，始終做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見》、溫家寶總理視察新疆及兵團(tuán)時(shí)的重要講話精神、黨的十七報(bào)告、新《黨章》等內(nèi)容，黨員干部撰寫學(xué)習(xí)心得68篇、理論文章24篇。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大、十六屆五中、六中全會(huì)精神、胡錦濤總書記6.25重要講話精神、溫家寶總理視察新疆和兵團(tuán)時(shí)的重要講話精神及師市黨委九屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神等重要會(huì)議和文件12次，并做到了先學(xué)一步，學(xué)深一步，指導(dǎo)工作。通各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了班子成員認(rèn)識(shí)和解決問題的能力，統(tǒng)一了思想，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

二是認(rèn)真貫徹落實(shí)師市黨委重大問題決策程序，并作為黨委工作的根本方法。公司先后完善了《電力公司黨委會(huì)工作制度》、《黨委書記辦公會(huì)制度》、《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《電力公司黨務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。從師市工農(nóng)業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面制定了實(shí)施方案，落實(shí)工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理、營銷管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施管理和考核，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為師市發(fā)展大局提供經(jīng)濟(jì)可靠的電力能源。

三是以活動(dòng)為載體推進(jìn)黨建工作目標(biāo)的落實(shí)。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進(jìn)典型的電視專題片。在慶祝建黨86周年的活動(dòng)中，組織開展“我為黨旗添光彩”演講比賽。組織機(jī)關(guān)副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調(diào)查研究，為基層解決實(shí)際困難。全年發(fā)展新黨員8名，11名新黨員按期轉(zhuǎn)正。公司黨委配齊配強(qiáng)了黨支部(黨總支)書記及支委成員，對(duì)黨務(wù)工作實(shí)行全方位公開，23個(gè)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，無后進(jìn)黨支部。

二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略，推動(dòng)電力經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，電力公司黨委緊緊抓住重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，突出抓好電源、電網(wǎng)和管理三大建設(shè)，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，完善了“十一五”發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，強(qiáng)化以精細(xì)化為核心的經(jīng)營管理，全面開展了“企業(yè)管理效能建設(shè)年”和“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，推動(dòng)了電力產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一是全面實(shí)施“科技是第一生產(chǎn)力”的科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。制定完善了一系列政策、措施，建立領(lǐng)導(dǎo)干部科技工作目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，從政策、資金、人力、管理上大力支持科協(xié)、qc小組和科技管理部門的工作，形成三級(jí)科技網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)公司科技工作的組織和實(shí)施。組織開展以“當(dāng)好主力軍、建功十.一

五、和諧奔小康”為主題的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽，2779人次參加了競賽活動(dòng)，提合理化建議46條，實(shí)施20條。技術(shù)革新攻關(guān)項(xiàng)目20項(xiàng)，成立質(zhì)量管理小組10個(gè)。建成了新一代電力營銷管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電力信息一體化管理，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展競爭的科技含量。

二是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。全年完成發(fā)電量24953萬kwh，完成計(jì)劃的107.8%；完成供電量50944萬kwh，完成計(jì)劃的111.3%；完成售電量43843萬kwh，完成計(jì)劃的111.2%；完成供熱量128.54萬百萬千焦；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值8845萬元，利潤633萬元。

三是固定資產(chǎn)投入不斷加大。固定資產(chǎn)投資3.8億元。其中：阿拉爾熱電廠投資1.8億元；市二期集中供暖工程投資1.4億元；阿拉爾城市電網(wǎng)建設(shè)與改造及農(nóng)網(wǎng)完善工程投資4807萬元；9萬噸煤礦技改工程完成投資800萬元。

四是新建項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。阿拉爾250mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，1號(hào)冷卻塔已順利封頂，鍋爐鋼架、

第二篇：電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

一年來，在師市黨委、師市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電力公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開展“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹了黨的十六屆五中、六中全會(huì)和十七大精神，按照《關(guān)于在兵團(tuán)國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見》的安排，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。現(xiàn)就電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)電力公司黨委堅(jiān)持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做為提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主題，把各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)與提高員工的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合，并納入黨委的重要議事日程，努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”目標(biāo)。通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有力地推進(jìn)了電力公司黨委貫徹落實(shí)中央、兵師各項(xiàng)會(huì)議、文件精神，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力和推動(dòng)工作的目的。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。公司黨委完善了組織和個(gè)人的各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了中心組學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持每月一次理論學(xué)習(xí)制度，始終做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見》、溫家寶總理視察新疆及兵團(tuán)時(shí)的重要講話精神、黨的十七報(bào)告、新《黨章》等內(nèi)容，黨員干部撰寫學(xué)習(xí)心得68篇、理論文章24篇。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大、十六屆五中、六中全會(huì)精神、胡錦濤總書記6.25重要講話精神、溫家寶總理視察新疆和兵團(tuán)時(shí)的重要講話精神及師市黨委九屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神等重要會(huì)議和文件12次，并做到了先學(xué)一步，學(xué)深一步，指導(dǎo)工作。通各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了班子成員認(rèn)識(shí)和解決問題的能力，統(tǒng)一了思想，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)師市黨委重大問題決策程序，并作為黨委工作的根本方法。公司先后完善了《電力公司黨委會(huì)工作制度》、《黨委書記辦公會(huì)制度》、《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《電力公司黨務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。從師市工農(nóng)業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面制定了實(shí)施方案，落實(shí)工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理、營銷管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施管理和考核，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為師市發(fā)展大局提供經(jīng)濟(jì)可靠的電力能源。三是以活動(dòng)為載體推進(jìn)黨建工作目標(biāo)的落實(shí)。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進(jìn)典型的電視專題片。在慶祝建黨86周年的活動(dòng)中，組織開展“我為黨旗添光彩”演講比賽。組織機(jī)關(guān)副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調(diào)查研究，為基層解決實(shí)際困難。全年發(fā)展新黨員8名，11名新黨員按期轉(zhuǎn)正。公司黨委配齊配強(qiáng)了黨支部(黨總支)書記及支委成員，對(duì)黨務(wù)工作實(shí)行全方位公開，23個(gè)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，無后進(jìn)黨支部。

二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略，推動(dòng)電力經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，電力公司黨委緊緊抓住重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，突出抓好電源、電網(wǎng)和管理三大建設(shè)，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，完善了“十一五”發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，強(qiáng)化以精細(xì)化為核心的經(jīng)營管理，全面開展了“企業(yè)管理效能建設(shè)年”和“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，推動(dòng)了電力產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一是全面實(shí)施“科技是第一生產(chǎn)力”的科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。制定完善了一系列政策、措施，建立領(lǐng)導(dǎo)干部科技工作目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，從政策、資金、人力、管理上大力支持科協(xié)、qc小組和科技管理部門的工作，形成三級(jí)科技網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)公司科技工作的組織和實(shí)施。組織開展以“當(dāng)好主力軍、建功十.一

五、和諧奔小康”為主題的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽，2779人次參加了競賽活動(dòng)，提合理化建議46條，實(shí)施20條。技術(shù)革新攻關(guān)項(xiàng)目20項(xiàng)，成立質(zhì)量管理小組10個(gè)。建成了新一代電力營銷管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電力信息一體化管理，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展競爭的科技含量。二是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。全年完成發(fā)電量24953萬kwh，完成計(jì)劃的107.8%；完成供電量50944萬kwh，完成計(jì)劃的111.3%；完成售電量43843萬kwh，完成計(jì)劃的111.2%；完成供熱量128.54萬百萬千焦；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值8845萬元，利潤633萬元。三是固定資產(chǎn)投入不斷加大。固定資產(chǎn)投資3.8億元。其中：阿拉爾熱電廠投資1.8億元；市二期集中供暖工程投資1.4億元；阿拉爾城市電網(wǎng)建設(shè)與改造及農(nóng)網(wǎng)完善工程投資4807萬元；9萬噸煤礦技改工程完成投資800萬元。四是新建項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。

第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)

市委組織部、市國資委召開會(huì)議推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會(huì)議，傳達(dá)省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。

在去年年底召開的省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上，省委組織部常務(wù)副部長劉國中同志要求各地各企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握國有企業(yè)又好又快發(fā)展的新任務(wù)和新要求，深度推進(jìn)“四好”創(chuàng)建活動(dòng)，一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，力求創(chuàng)建責(zé)任感和自覺性有新增強(qiáng)；二是要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建措施，力求在實(shí)際成效和考核考評(píng)上有新加強(qiáng)，組織部和國資委作為創(chuàng)建活動(dòng)的組織者和推動(dòng)者，要在推進(jìn)創(chuàng)建工作上努力做到“四個(gè)一”：結(jié)合考核對(duì)各企業(yè)“四好”創(chuàng)建情況進(jìn)行一次群眾測評(píng)，每年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況進(jìn)行一次全面分析并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋，每半年深入市屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)一次，每年召開一次創(chuàng)建活動(dòng)研討會(huì)或推進(jìn)會(huì)；三是要進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進(jìn)一步突出能力建設(shè)，力求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍整體建設(shè)有新進(jìn)展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好四方面工作：一是深化國有企業(yè)人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結(jié)合的選人用人新機(jī)制、新方法，面 1

向社會(huì)招聘一批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才。二是對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，舉辦創(chuàng)建活動(dòng)圖片展，進(jìn)行滿意度測評(píng)，召開創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰會(huì)，表彰一批先進(jìn)，樹立一批典型。三是堅(jiān)持管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資職原則，適時(shí)制定《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》。四是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。舉辦“蘇州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員高級(jí)研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會(huì)，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)。

會(huì)上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期工程，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。全市國有企業(yè)要深化對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷提高履職能力；進(jìn)一步加領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，不斷提高決策能力；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使全市國企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

2011年，為加強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。由于活動(dòng)有計(jì)劃，措施有落實(shí)，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對(duì)上級(jí)公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學(xué)習(xí)、貫徹、維護(hù)黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會(huì)，努力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，會(huì)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評(píng)和自我批評(píng)。定期進(jìn)行管理層培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行深入思考與討論，總結(jié)培訓(xùn)心得。時(shí)刻保持公司管理層的事業(yè)心及進(jìn)取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。公司始終堅(jiān)持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎(jiǎng)罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進(jìn)行決策。

二是與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，堅(jiān)持培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式，以經(jīng)營的哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個(gè)單位單獨(dú)進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開業(yè)務(wù)分析會(huì)，深入分析探討各種業(yè)務(wù)問題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對(duì)每一個(gè)組織進(jìn)行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析，讓每一個(gè)組織都能及時(shí)掌握收入、成本和費(fèi)用，將市場變化的壓力清晰、準(zhǔn)確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個(gè)員工，使每個(gè)組織對(duì)市場變動(dòng)能立即應(yīng)對(duì)，“防患于未然”。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識(shí)的人才，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復(fù)雜的管理問題，通過降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年?duì)I業(yè)利潤437萬元到2011年實(shí)現(xiàn)了560萬元的好成績。

落實(shí)安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻銘記“安全責(zé)任重于泰山”這句警訊，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則，定期為全體員工召開安全會(huì)議及舉行培訓(xùn)。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步強(qiáng)化和保障。

加強(qiáng)黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強(qiáng)依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時(shí)進(jìn)一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發(fā)揮整體功能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權(quán)威，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚(yáng)通力協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，黨、政、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項(xiàng)工作。發(fā)揚(yáng)愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個(gè)階段的工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動(dòng)互進(jìn)，分擔(dān)困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運(yùn)營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會(huì)，對(duì)近期公司出現(xiàn)的各種問題及時(shí)反應(yīng)和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強(qiáng)了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。

四是注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)，以身作則，恪盡職守

領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為各項(xiàng)工作指南，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和行動(dòng)方針、政策，政治上對(duì)自己嚴(yán)格要求。務(wù)實(shí)工作，做到實(shí)事求是，按章辦事。樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的親民形象，發(fā)揚(yáng)勤政廉潔的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不擺架子，不賣關(guān)子，能擺正位置，堅(jiān)持群眾路線，密切同員工聯(lián)系，廣泛聽取各方面意見，調(diào)動(dòng)各方面積極性。對(duì)分管范圍內(nèi)的工作不推諉，對(duì)部門、職工提出的問題或請(qǐng)示不含糊答復(fù)。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注意抓好廉潔自律教育，針對(duì)重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的輿論焦點(diǎn)與關(guān)注焦點(diǎn)，及時(shí)化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在不足和需要改進(jìn)的地方。今后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將針對(duì)本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、勤政為民的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，勤奮敬業(yè)、積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施和制度的落實(shí)，確保工作任務(wù)的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

第五篇：深入開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，繼續(xù)加強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，根據(jù)《XXX黨組關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》（XX?2010?XX號(hào)）有關(guān)要求，公司黨組決定：在各市分公司、省公司直屬各中心領(lǐng)導(dǎo)班子中，深入開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展改革實(shí)際，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)。著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為提升核心競爭力，將XX建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類齊全、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商，提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)

1、政治素質(zhì)好。領(lǐng)導(dǎo)班子有堅(jiān)定的馬克思主義理想信

—1—

念和較高的政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司的戰(zhàn)略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有把握方向、駕馭全局、開創(chuàng)新局面的能力；作風(fēng)民主，堅(jiān)持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實(shí)有效，企業(yè)黨組織政治核心作用有效發(fā)揮。

2、經(jīng)營業(yè)績好。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和省公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持理念和思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，完善經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度；能夠正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，善于解決影響公司改革發(fā)展的突出問題；能夠完成新形勢(shì)下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，全面完成省公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹民主集中制原則，注重制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，積極配合，班子團(tuán)結(jié)和諧；主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發(fā)揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團(tuán)結(jié)、顧大局，互相支持，工作協(xié)調(diào)，尊重和支持主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重大決策、重

大項(xiàng)目安排、物資采購、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)人員任免堅(jiān)持集體決策，議事規(guī)則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。

4、作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，講實(shí)話，辦實(shí)事，一切從實(shí)際出發(fā)；自覺深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握第一手材料，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)；以人為本，關(guān)心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評(píng)優(yōu)秀加稱職率在90%以上；堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，規(guī)范工作和言行，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

本著公平、公正、實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，對(duì)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的評(píng)價(jià)，主要依據(jù)省對(duì)市分公司、直屬中心的經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)結(jié)果，以及對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核的結(jié)果，進(jìn)行綜合考核評(píng)定。

1、市分公司經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。根據(jù)省公司對(duì)市分公司經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，重點(diǎn)考核指標(biāo)為業(yè)務(wù)收入、利潤總額、收入EBIDA率、CAPEX支出增收/占收比、自由現(xiàn)金流5個(gè)指標(biāo)。

2、對(duì)直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。根據(jù)省公司對(duì)直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，突出重點(diǎn)工作

完成情況和中心對(duì)市分公司經(jīng)營、維護(hù)、服務(wù)等方面的支撐與保障作用。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核內(nèi)容。主要依據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作暫行辦法>的通知》的規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績方面進(jìn)行考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。

四、評(píng)選資格、方法及表彰

1、評(píng)選資格。領(lǐng)導(dǎo)班子在聘期內(nèi)全面完成省公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，屆中考核、聘期期滿考核評(píng)價(jià)均為“優(yōu)秀”的且無否決項(xiàng)的，則具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格。

企業(yè)發(fā)生下列行為之一的，取消“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格。包括：因經(jīng)營管理不善造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。

2、評(píng)選方法。經(jīng)營業(yè)績考核，由省公司各專業(yè)部門負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)的考核和評(píng)價(jià)；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。

對(duì)具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格的，由省公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)辦公室在征求成員單位意見后，提出推薦意見，經(jīng)省公司黨組會(huì)議審議通過后，授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)。

3、表彰及復(fù)評(píng)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選周期原則上與領(lǐng)導(dǎo)班子聘期一致。2007-2008首次評(píng)選應(yīng)從嚴(yán)掌握，評(píng)選數(shù)量不超過5個(gè)。省公司將結(jié)合黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)爭先”表彰活動(dòng),對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行表彰。

對(duì)首次評(píng)選的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，省公司將在下一聘期進(jìn)行跟蹤考核，并在下一聘期結(jié)束時(shí)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，省公司成立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由XX同志擔(dān)任；副組長由XX同志擔(dān)任；成員單位有公司人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室、市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、審計(jì)分部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省公司人力資源部，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施和檢查考核協(xié)調(diào)等工作。

2、扎實(shí)開展考評(píng)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)涉及全局的重要工作。因此，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室要在創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)工作要嚴(yán)格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，嚴(yán)禁搞形式、走過場?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選結(jié)果，是衡量每個(gè)班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績等方面的綜合表現(xiàn)。要將評(píng)選結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員任用的重要依據(jù)。

3、抓好方案落實(shí)。各單位要根據(jù)省公司的工作部署和業(yè)績考核指標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)的具體方案，提出行之有效的措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展。

班子成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成精神狀態(tài)更加飽滿，創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力更加堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

抄報(bào)：省公司領(lǐng)導(dǎo)

抄送：省公司機(jī)關(guān)各部室, 遼寧通信實(shí)業(yè)有限公司。

中國網(wǎng)通遼寧省分公司綜合部2007年11月29日印發(fā)