第一篇：局醫(yī)院四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)座談會(huì)發(fā)言

局醫(yī)院四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)座談會(huì)發(fā)言

局里召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)，前面兄弟單位就如何實(shí)施談了一些很好的作法，對如何搞好醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)自己深受啟發(fā)。做為醫(yī)院來說我們是一級核算，二級管理的服務(wù)性單位，創(chuàng)建活動(dòng)只適應(yīng)于院領(lǐng)導(dǎo)班子。從五月份局黨委下發(fā)文件后，我們按照局里要求，首先集中學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，找出班子存在的問

題。在此基礎(chǔ)上，又制定了相應(yīng)的實(shí)施方案和考評細(xì)則，以保證活動(dòng)的順利實(shí)施。就創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案我在此不想再做詳細(xì)的匯報(bào)，下面就如何開展好“四好”創(chuàng)建活動(dòng)談一點(diǎn)自己粗淺的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一個(gè)單位能否搞好關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子，俗話說得好“火車跑得快，全靠車頭帶”。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的全部內(nèi)容。我理解這“四好”是一個(gè)完整的有機(jī)體，它們是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互包容的一個(gè)整體，缺一不可，政治素質(zhì)好是基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績好是歸宿和目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作好是保障。作風(fēng)形象好是前三項(xiàng)的集中體現(xiàn)。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要有堅(jiān)定的理想信念和道德修養(yǎng)，使自己的理論水平和道德修養(yǎng)高于一般的群眾，只有這樣才能稱其為領(lǐng)導(dǎo)。如何做到這點(diǎn)呢？首先加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用馬列主義哲學(xué)思想和“三個(gè)代表”重要思想來武裝自己，只有這樣在處理問題和解決問題時(shí)才能從實(shí)際出發(fā)、從大局出發(fā)想問題、辦事情，才能用辯證、歷史、發(fā)展的眼光看問題，才能在多變的市場經(jīng)濟(jì)中不迷失方向，不亂了陣腳。這就要求我們即要向書本學(xué)習(xí)又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，這里面包括向周圍的同志們學(xué)習(xí)，俗話說“三人行必有我?guī)煛?。我們院領(lǐng)導(dǎo)班子為了做到這一點(diǎn)，按照局里的要求，具體安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。

經(jīng)營業(yè)績好，這是“歸宿和目的”，說一千道一萬，政治素質(zhì)再好，落腳點(diǎn)還是經(jīng)營。當(dāng)前我們面臨的市場起伏不定，不能因一時(shí)經(jīng)營不好，而否定了政治素質(zhì)好，也不能因一時(shí)經(jīng)營好，而看不到政治素質(zhì)不足的方面，所以要辯證的看問題。在經(jīng)營方面我認(rèn)為一定要開動(dòng)腦筋，發(fā)揮出每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，也就是黨委要求的：樹立科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績觀。我個(gè)人認(rèn)為，不能一味地追求業(yè)績，而損害了集體利益和群眾利益，一定要實(shí)事求是。

團(tuán)結(jié)協(xié)作好，這是創(chuàng)建“四好”班子的保障，俗語說“眾人拾柴火焰高”講得就是合力和分力的關(guān)系，如果一個(gè)班子形不成合力，握不成一個(gè)拳頭，具體到這個(gè)單位就沒有了發(fā)展的方向，沒有了主心骨，甚至?xí)灰恍﹦e有用心的人鉆空子，是非長短就多。對此我理解為，一個(gè)班子的成員應(yīng)本著大事講原則，小事講風(fēng)格，按照黨內(nèi)的議事規(guī)則辦事，就不會(huì)出現(xiàn)大的紕漏。再一個(gè)就是班子的“班長”一定要善于調(diào)動(dòng)每一名成員的積極性、主動(dòng)性，該放權(quán)的就放權(quán)，放權(quán)不等于不管，得讓人家有管頭、有干頭。同時(shí)做為“班長”還要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果出現(xiàn)問題，一味責(zé)問助手，同事，務(wù)必傷害同志們的工作積極性，這是做為領(lǐng)導(dǎo)干部的一大忌。只有班子成員心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作好了，就沒有克服不了的困難，就沒有過不去的火焰山。

作風(fēng)形象好是前三項(xiàng)的表現(xiàn)形式，個(gè)人形象是反映在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，也就是綜合能力的表現(xiàn)。首先讓群眾不能做的自己不做，讓群眾做的，自己首先做到，也就是表率作用。在“四好”班子當(dāng)中，我理解就是除了表率作用外，即“三好”必須做好，一旦做好了，好的形象在群眾中自然而然就能形成了，通俗一點(diǎn)說你就可以成為局黨委信賴的群眾信得過的領(lǐng)導(dǎo)了。

以上是我對“四好”的粗淺認(rèn)識(shí)和看法，總之，我認(rèn)為局黨委所開展的此項(xiàng)活動(dòng)，很有必要，也很現(xiàn)實(shí)，安排的考評細(xì)則既具體又實(shí)際，下一步我們院領(lǐng)導(dǎo)班子將按照局黨委的要求，按部就班的認(rèn)真做好貫徹，通過開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高我們整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)政能力和控制能力。

第二篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位同事：

大家好。

首先自我介紹一下，我是黃陂區(qū)供電公司財(cái)務(wù)科柳倩，能夠參加此次“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”座談會(huì)，我感到非常榮幸，市公司組織召開此次座談會(huì)，廣泛聽取基層單位建議，這表明了市公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)務(wù)實(shí)、民主、求真的領(lǐng)導(dǎo)班子。下面我謹(jǐn)代表我個(gè)人做個(gè)發(fā)言，不當(dāng)之處還請大家批評指正。

作為基層供電單位的中層干部，雖然我不是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，但我深深的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)班子對于企業(yè)發(fā)展的重要性。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從事的是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，領(lǐng)導(dǎo)班子的位置十分重要。同時(shí)，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)位置找準(zhǔn)了，我們的任務(wù)就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境，可以說，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子肩上的責(zé)任，相比其它單純盈利性的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要更為重大，所以，供電企業(yè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)的意義就顯得十分突出。

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我談幾點(diǎn)對四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的體會(huì)，也是我的個(gè)人想法，不妥之處希望大家指出。

俗話說，“公生明、廉生威、勤生績”，領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、樹立威望，所以，清正廉

潔對于“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)來說，重要性不言而喻。牢記“自重、自警、自勵(lì)、自省”的要求，不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，自覺堅(jiān)持黨性，增強(qiáng)拒腐防變的能力是清正廉潔的前提。

其次，學(xué)法用法，將法制學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、干部法制培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不僅有利于建設(shè)一個(gè)清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，也有利于領(lǐng)導(dǎo)依法治企，依法決策，規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)法、懂法、用法對于建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，其重要性也不容忽視。

再次，加強(qiáng)勤政建設(shè)，以塑造自身良好的形象，將對團(tuán)結(jié)和影響廣大干部職工產(chǎn)生重要作用。勤政就要牢記“權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為己任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作，這就是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)的“群眾路線”。

最后，關(guān)于建設(shè)清正廉潔領(lǐng)導(dǎo)班子，我提一點(diǎn)建議：加大干部交流力度。流水不腐，戶樞不蠹，干部要進(jìn)行交流，有如身體中流動(dòng)的血液，能夠?qū)I養(yǎng)帶到身體的各個(gè)部位，干部交流既要橫向交流即縣公司之間交流，更要縱向交流，即市公司下派干部與縣公司領(lǐng)導(dǎo)到市公司掛職鍛煉，下派可

以把市公司管理理念帶下去，上掛可以鍛煉培養(yǎng)干部，也把基層好的傳統(tǒng)帶上來，這樣，更有利于年輕干部的快速成長和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我相信公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)集體，我更相信在這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，武漢供電公司的明天將會(huì)更加美好。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第三篇：加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)發(fā)言

加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)發(fā)言

公司結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證。**公司在開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、公司結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持建設(shè)學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、務(wù)實(shí)型、民主型、廉政型班子的總體目標(biāo)，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，作為加速提升企業(yè)核心競爭力，全面完成企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保證，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持不斷鞏固和加強(qiáng)。

一、黨委重視、明確責(zé)任，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開展 **公司黨委高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，2015年初，公司黨委將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)納入了全公司黨建工作的整體目標(biāo)中。一是成立公司創(chuàng)建“四好”班子領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員中，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對創(chuàng)建活動(dòng)組織實(shí)施和督導(dǎo)；二是建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)工作責(zé)任制，每位公司領(lǐng)導(dǎo)分別對“四好”班子創(chuàng)建的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任掛鉤，明確公司領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還分別與基層十三個(gè)黨支部結(jié)對掛鉤，負(fù)責(zé)對基層單位的創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和落實(shí)。三是成立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作辦公室，承擔(dān)活動(dòng)的具體指導(dǎo)和落實(shí)工作制度，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)。四是根據(jù)師國有企業(yè)創(chuàng)建“四

－１－ 好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)座談會(huì)精神，公司黨委及時(shí)召開了全公司范圍內(nèi)的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員大會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)向基層單位黨、政、工、青、婦傳達(dá)了會(huì)議精神，并做了動(dòng)員講話。五是公司黨委與基層單位簽訂了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書，按要求進(jìn)行階段考核驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果納入到精神文明考核目標(biāo)中，作為干部使用及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

二、建章立制，落實(shí)措施，使創(chuàng)建工作有章可循 為使我公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”創(chuàng)建工作目標(biāo)清晰、開展有序，我公司制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。一是科學(xué)制定了《**公司創(chuàng)建“四好”班子具體標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》，實(shí)行“有崗就有責(zé)、有責(zé)必考核”的績效考核制度，改變以往標(biāo)準(zhǔn)模糊、指標(biāo)不硬、考核單一的做法，按照工作側(cè)重制定分值比例。二是建立學(xué)習(xí)機(jī)制，提高政治素養(yǎng)。從狠抓公司中心組成員學(xué)習(xí)入手，制定嚴(yán)格的中心組學(xué)習(xí)制度，建立了以計(jì)劃安排、缺勤補(bǔ)課、展評學(xué)習(xí)筆記、談心得體會(huì)為體系的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度。從領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)抓起，把中心組學(xué)習(xí)作為提高班子理論修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，不斷提高我公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素質(zhì)。三是建立廉政機(jī)制，樹立干部形象。公司黨委與基層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，制定了《廉政建設(shè)制度》、《廉政談話制度》、《干部廉政檔案制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大問題請示報(bào)告制度》等，實(shí)施了去施工一線的工作餐制度、購買大型材料的陽光采購制度、藥品購買的公開招標(biāo)制度等，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理用制度固定 －２－ 下來，形成上下互動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督體系，切實(shí)做到關(guān)口前移，樹立好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的作風(fēng)形象。四是建立生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。我公司在工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中，建立了“重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度”和“月勞動(dòng)競賽檢查制度”，掌控施工進(jìn)度，強(qiáng)化過程分析和過程控制，建立了有效的落實(shí)機(jī)制，大大提高了工作效率。同時(shí)強(qiáng)化了單位對人、財(cái)、物、權(quán)的控制力度，相繼建立了一系列的管理約束機(jī)制，保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加快了大力開辟新領(lǐng)域、新市場的步伐，2014年，我公司興建了苯板廠、配電箱廠，并向哈薩克斯坦進(jìn)行勞務(wù)輸出。達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)。五是建立民主決策機(jī)制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。為充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員的積極性，最大限度發(fā)揮班子的整體作用，公司黨委始終堅(jiān)持以集體議事、分工負(fù)責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任、增強(qiáng)公司結(jié)的工作重點(diǎn)，制定了《**公司黨委議事制度》、《**公司“三重一大”工作制度》等，加強(qiáng)了民主集中制建設(shè)。第一做到集體決策。凡是經(jīng)營、建設(shè)、管理、思想政治等各項(xiàng)工作的安排部署都要經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論，凡是重大項(xiàng)目投資、資金使用和干部任免等都要提交公司黨委會(huì)議研究決定。第二做到分工負(fù)責(zé)。班子中的副職按照各自分工，在主管工作范圍內(nèi)，能夠獨(dú)立處置各項(xiàng)事務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)統(tǒng)一，正職不干預(yù)、不包攬，做好副職之間的協(xié)調(diào)工作。第三強(qiáng)化班子內(nèi)部思想行動(dòng)的高度統(tǒng)一。要求班子成員樹立大局意識(shí)，對上級的指示、要求、班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)，從而增強(qiáng)班子的合力，保證全公

－３－ 司上下的公司結(jié)穩(wěn)定，做到“三分三合”：責(zé)任上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；崗位上分，公司結(jié)共事上合。

三、以人為本、勤奮工作，是創(chuàng)建“四好”班子的根本 **公司黨委堅(jiān)持以人為本是財(cái)富，人和創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)出人才，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾的生產(chǎn)、生活，解決職工切身利益問題作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的第一要?jiǎng)?wù)。認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，在全公司范圍內(nèi)提出了參加工作為什么，在工作崗位上做什么，完成好事業(yè)留什么是班子建設(shè)的重要課題。一是要抓好班子建設(shè)整體素質(zhì)和形象作風(fēng)建設(shè)。二是要帶領(lǐng)基層黨組織抓好隊(duì)伍建設(shè)。三是要抓好黨員干部學(xué)習(xí)、教育，做好職工的思想政治工作。四是要求機(jī)關(guān)干部深入基層調(diào)查研究，以服務(wù)為導(dǎo)向，解決好特困家庭的慰問救助工作。五是抓好穩(wěn)定工作，穩(wěn)定工作是企業(yè)發(fā)展的催化劑。穩(wěn)定是方向、穩(wěn)定是大局、穩(wěn)定是創(chuàng)造和諧企業(yè)的保障，只有穩(wěn)定才能消除企業(yè)發(fā)展前進(jìn)道路上的障礙。我們所做的一切工作是為了“三個(gè)促進(jìn)”，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，促進(jìn)執(zhí)政為民的措施落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)職工增加收入的目標(biāo)，完成師黨委交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、整體推進(jìn)、分步實(shí)施，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得成效 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)既是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，又必須按照近期工作要求扎實(shí)推進(jìn)。我公司把創(chuàng)建活動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）學(xué)習(xí)、宣傳、準(zhǔn)備階段。一是我公司利用黨委會(huì)、中心組會(huì)議、中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等各種會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué) －４－習(xí)上級黨委關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的文件精神、實(shí)質(zhì)和工作要求，充分了解企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，加強(qiáng)對我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的、意義、內(nèi)容、要求、步驟和計(jì)劃有全面的理解和掌握，達(dá)到對創(chuàng)建工作在思想上形成高度統(tǒng)一；二是利用橫幅、標(biāo)語、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳形式，大力營造創(chuàng)建“四好”班子良好的工作氛圍；三是根據(jù)師創(chuàng)建“四好”班子的安排和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)的實(shí)施方案，確保創(chuàng)建“四好”班子取得預(yù)期效果。

（二）組織實(shí)施階段。一是企業(yè)全面落實(shí)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子從政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、公司結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好四個(gè)方面進(jìn)行全面創(chuàng)建活動(dòng)。二是定期召開企業(yè)創(chuàng)建“四好”班子領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在創(chuàng)建過程中的情況匯報(bào)，研究解決創(chuàng)建工作中存在和出現(xiàn)的問題，針對問題和不足，提出解決的辦法和措施，保證創(chuàng)建工作順利開展；三是加強(qiáng)對我公司基層單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)和幫助，檢查創(chuàng)建工作的開展情況。

（三）檢查、考評、總結(jié)階段。一是根據(jù)活動(dòng)要求和考核辦法定期進(jìn)行自評自查；二是把嚴(yán)格考核作為推進(jìn)工作的主要措施，我公司在半年精神文明驗(yàn)收考核中，采用上級評、同級評、職工評的辦法對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了總體考評，驗(yàn)證了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的效果。

以上是我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，如有

－５－ 不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

－６－

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)

市委組織部、市國資委召開會(huì)議推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會(huì)議，傳達(dá)省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。

在去年年底召開的省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上，省委組織部常務(wù)副部長劉國中同志要求各地各企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握國有企業(yè)又好又快發(fā)展的新任務(wù)和新要求，深度推進(jìn)“四好”創(chuàng)建活動(dòng)，一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，力求創(chuàng)建責(zé)任感和自覺性有新增強(qiáng)；二是要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建措施，力求在實(shí)際成效和考核考評上有新加強(qiáng)，組織部和國資委作為創(chuàng)建活動(dòng)的組織者和推動(dòng)者，要在推進(jìn)創(chuàng)建工作上努力做到“四個(gè)一”：結(jié)合考核對各企業(yè)“四好”創(chuàng)建情況進(jìn)行一次群眾測評，每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況進(jìn)行一次全面分析并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋，每半年深入市屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)一次，每年召開一次創(chuàng)建活動(dòng)研討會(huì)或推進(jìn)會(huì)；三是要進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進(jìn)一步突出能力建設(shè)，力求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍整體建設(shè)有新進(jìn)展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好四方面工作：一是深化國有企業(yè)人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結(jié)合的選人用人新機(jī)制、新方法，面 1

向社會(huì)招聘一批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才。二是對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行考核評價(jià)，舉辦創(chuàng)建活動(dòng)圖片展，進(jìn)行滿意度測評，召開創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰會(huì)，表彰一批先進(jìn)，樹立一批典型。三是堅(jiān)持管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資職原則，適時(shí)制定《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》。四是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。舉辦“蘇州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會(huì)，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)。

會(huì)上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期工程，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。全市國有企業(yè)要深化對創(chuàng)建活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷提高履職能力；進(jìn)一步加領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，不斷提高決策能力；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使全市國企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

2011年，為加強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。由于活動(dòng)有計(jì)劃，措施有落實(shí)，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學(xué)習(xí)、貫徹、維護(hù)黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會(huì)，努力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，會(huì)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進(jìn)行管理層培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行深入思考與討論，總結(jié)培訓(xùn)心得。時(shí)刻保持公司管理層的事業(yè)心及進(jìn)取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。公司始終堅(jiān)持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎(jiǎng)罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進(jìn)行決策。

二是與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，堅(jiān)持培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式，以經(jīng)營的哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個(gè)單位單獨(dú)進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開業(yè)務(wù)分析會(huì)，深入分析探討各種業(yè)務(wù)問題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個(gè)組織進(jìn)行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析，讓每一個(gè)組織都能及時(shí)掌握收入、成本和費(fèi)用，將市場變化的壓力清晰、準(zhǔn)確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個(gè)員工，使每個(gè)組織對市場變動(dòng)能立即應(yīng)對，“防患于未然”。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識(shí)的人才，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復(fù)雜的管理問題，通過降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年?duì)I業(yè)利潤437萬元到2011年實(shí)現(xiàn)了560萬元的好成績。

落實(shí)安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻銘記“安全責(zé)任重于泰山”這句警訊，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則，定期為全體員工召開安全會(huì)議及舉行培訓(xùn)。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步強(qiáng)化和保障。

加強(qiáng)黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強(qiáng)依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時(shí)進(jìn)一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發(fā)揮整體功能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權(quán)威，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚(yáng)通力協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，黨、政、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項(xiàng)工作。發(fā)揚(yáng)愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個(gè)階段的工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動(dòng)互進(jìn)，分擔(dān)困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運(yùn)營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會(huì)，對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時(shí)反應(yīng)和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強(qiáng)了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。

四是注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)，以身作則，恪盡職守

領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為各項(xiàng)工作指南，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和行動(dòng)方針、政策，政治上對自己嚴(yán)格要求。務(wù)實(shí)工作，做到實(shí)事求是，按章辦事。樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的親民形象，發(fā)揚(yáng)勤政廉潔的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不擺架子，不賣關(guān)子，能擺正位置，堅(jiān)持群眾路線，密切同員工聯(lián)系，廣泛聽取各方面意見，調(diào)動(dòng)各方面積極性。對分管范圍內(nèi)的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復(fù)。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的輿論焦點(diǎn)與關(guān)注焦點(diǎn)，及時(shí)化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在不足和需要改進(jìn)的地方。今后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、勤政為民的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，勤奮敬業(yè)、積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施和制度的落實(shí)，確保工作任務(wù)的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。