第一篇：企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動工作經(jīng)驗交流材料（模版）

近年來，按照市委組織部和市國資委黨委的部署要求，我們企業(yè)緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，圍繞發(fā)展省會經(jīng)濟(jì)、建設(shè)美麗泉城的根本任務(wù)，深入扎實地開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，使企業(yè)的核心競爭力明顯增強(qiáng)，各項工作邁上了新的臺階。2009年實現(xiàn)產(chǎn)值×× 萬元，名列××市建筑業(yè)綜合實力20強(qiáng)第一名，并入選首批“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”。我們的具體

做法是：

一、抓班子帶隊伍，全面提升黨建水平

開展好創(chuàng)建活動，全面提升黨建水平，關(guān)鍵是建設(shè)一個好班子，帶出一支思想先進(jìn)、素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬的隊伍。針對日趨激烈的市場競爭，我們高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，通過抓班子帶隊伍，使黨建工作在原有的基礎(chǔ)上有了新的提升。

一是建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實班子，提高駕馭現(xiàn)代企業(yè)的能力?！盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”，加快企業(yè)發(fā)展，建設(shè)一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵所在。近年來，我們著眼于企業(yè)核心競爭力的提升，大力加強(qiáng)制度建設(shè)和能力建設(shè)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作水平和駕馭現(xiàn)代企業(yè)的能力。首先，我們在認(rèn)真總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動的具體要求，進(jìn)一步修訂完善了集團(tuán)《領(lǐng)文秘雜燴網(wǎng)導(dǎo)班子自身建設(shè)若干規(guī)定》、《黨委議事規(guī)則》等制度，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求、方法步驟和保障措施作出詳細(xì)規(guī)定。明確要求班子成員要維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)企業(yè)大局，努力在公司上下形成積極向上、誠信務(wù)實、團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。去年，面對一大型房地產(chǎn)開發(fā)商主動找上門來提供的利潤較好、但需墊資7000萬元的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真考察論證后予以否定，后來承擔(dān)該項目的建筑企業(yè)就是因為墊資額過大，導(dǎo)致現(xiàn)金流不足、大量拖欠農(nóng)民工工資，被公開處罰和曝光。為了開闊視野、提升境界，去年我們還組織班子成員赴浙江、江蘇、上海等地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，對照先進(jìn)查找不足、制定對策，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，開拓了發(fā)展的新思路。

二是健全黨建工作責(zé)任制，構(gòu)建大政工格局。四建集團(tuán)是一個具有50多年歷史的老國有企業(yè)，一直保持著重視黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅持不論企業(yè)改革發(fā)展怎樣變化，黨的組織不削弱、政工隊伍不縮減。每年年初集團(tuán)黨委都與基層黨支部簽定黨建和思想政治工作責(zé)任書，層層落實責(zé)任制。針對建筑施工企業(yè)黨員分散、流動性大的特點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，做到工程建設(shè)到哪里，黨支部就設(shè)到哪里。在國外施工的單位也都成立了黨組織。比如，在波蘭大使館項目部建立了黨支部，并發(fā)展了黨員；集團(tuán)最近在非洲西海岸國家佛得角成立分公司后，馬上成立了黨支部。同時，我們不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，制定下發(fā)了《四建集團(tuán)黨建工作條例》，堅持黨政工團(tuán)分工合作、齊抓共管，通過目標(biāo)化管理這個總抓手，把管理、監(jiān)督、考核有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)筑起了“大政工”工作格局，形成了黨建工作的整體合力。

三是加大人才培養(yǎng)力度，打造人才競爭優(yōu)勢。市場的競爭，核心是人才的競爭。我們堅持把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為提高核心競爭力的重要組成部分，大力實施人才興企戰(zhàn)略，努力打造人才競爭優(yōu)勢。在深入調(diào)研和充分討論的基礎(chǔ)上，我們制定了明確的人才工作目標(biāo)，即大力培養(yǎng)塑造具有團(tuán)結(jié)協(xié)作奮斗精神、有強(qiáng)烈事業(yè)心、能夠勝任本職工作的員工。按照這個目標(biāo)，積極推進(jìn)高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)。每年組織中層干部培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)3000余人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，使員工素質(zhì)逐年得到提高。目前集團(tuán)公司有高級職稱65人，中級以上職稱870多人,具有專業(yè)技術(shù)資格證書的達(dá)1400多人。同時，我們根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，突出抓了項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，目前擁有國家一級建造師92名，二級建造師86名，在同行業(yè)內(nèi)初步形成了人才資源優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)管理促創(chuàng)新，大力提升質(zhì)量品牌

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以“質(zhì)量興業(yè)、精品報國”為己任，緊緊抓住質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新不放松，促進(jìn)了質(zhì)量品牌的形成和企業(yè)核心競爭力的提升。

一是牢固樹立精品意識，努力創(chuàng)建精品工程。百年大計、質(zhì)量第一。歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都高舉質(zhì)量大旗，堅持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，大力實施精品戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建更多的精品工程。多年來，我們在全省同行業(yè)中始終保持了質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢，工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，××市每年建筑工程質(zhì)量驗收最高分都出在四建，叫響了××四建的“質(zhì)量管理”品牌。“魯班獎”作為中國建筑工程質(zhì)量最高獎，是全國建筑企業(yè)追求的最高榮譽(yù)。我們積極爭創(chuàng)魯班獎工程，獲獎數(shù)量居全省第一，并實現(xiàn)了“魯班

第二篇：企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案

中共XXXXX有限公司委員會

關(guān)于深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的實施方案

為進(jìn)一步扎實推進(jìn)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有效開展，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，公司結(jié)合實際，就進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平為重點(diǎn)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實組織保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

深化創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的目標(biāo)和任務(wù):樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞XXX集團(tuán)“XXX”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實際，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，努力把公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)整體水平邁上一個新的臺階。

(一)政治素質(zhì)包括政治覺悟、理論學(xué)習(xí)、黨的建設(shè)、和諧穩(wěn)定四項內(nèi)容。

1、政治覺悟:主要是班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、完成公司布置的各項任務(wù)情況；履行政治責(zé)任和社會責(zé)任情況。

2、理論學(xué)習(xí):主要指開展集中學(xué)習(xí)教育活動情況；領(lǐng)導(dǎo)班子和成員參加各類學(xué)習(xí)和職工教育培訓(xùn)情況。

3、黨的建設(shè):主要指黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘情況，基層黨組織建設(shè)情況；群團(tuán)組織活動開展情況。

4、和諧穩(wěn)定:主要指維護(hù)安全穩(wěn)定體系建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、工作運(yùn)行、安全穩(wěn)定工作狀況及集體訪、越級訪情況。

(二)經(jīng)營業(yè)績包括改革發(fā)展、內(nèi)部管理、經(jīng)營績效三項內(nèi)容。

1、改革發(fā)展主要指制定中長期發(fā)展規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)責(zé)任分解落實情況；主營業(yè)務(wù)、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等情況。

2、內(nèi)部管理主要指內(nèi)部制度建設(shè)、人才建設(shè)、激勵約束機(jī)制建設(shè)等情況；組織機(jī)構(gòu)、職能部門設(shè)置、規(guī)范執(zhí)行各項辦公和財務(wù)制度情況。

3、經(jīng)營績效是完成經(jīng)營績效指標(biāo)情況。主要包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo)完成情況?；局笜?biāo)包括利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)等。

(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作包括集體功能和交流溝通兩項內(nèi)容。

1、集體功能主要指領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和堅持民主集中制原則情況； 領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作、互相配合等情況。

2、交流溝通主要指領(lǐng)導(dǎo)班子建立交流溝通機(jī)制情況和班子成員在實際工作中的交流情況。

(四)作風(fēng)形象包括敬業(yè)誠信、群眾觀念、廉潔從業(yè)三項內(nèi)容。

1、敬業(yè)誠信主要指領(lǐng)導(dǎo)班子及成員精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)、誠信守信等情況。

2、群眾指標(biāo)主要指班子成員樹立宗旨意識和群眾觀念情況。

3、廉潔從業(yè)主要指落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。

三、方法步驟

(一)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的有關(guān)文件 精神，深刻領(lǐng)會開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意義、目的和要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn) 識，為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

(二)分析對照，制定方案

對照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動目標(biāo)和任務(wù)，分析總結(jié)前一段時期“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 創(chuàng)建活動的經(jīng)驗不足以及近年來本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員在思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè) 以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映的突出問題，抓住重點(diǎn)，有的放矢地制定好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動方案。

(三)建立長效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。公司黨委將定期檢查各單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況，并將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動作為評先和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容。各單位要按照創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃、具體內(nèi)容，扎扎實實地開展好本單位的創(chuàng)建活動，做到既有長遠(yuǎn)目標(biāo)，又有近期安排，努力形成領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的良好長效機(jī)制。

四、基本要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確創(chuàng)建活動的任務(wù)和要求加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措，是提升國有企業(yè)核心競爭力、做強(qiáng)做大做優(yōu)國有企業(yè)的迫切需要，是加快國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證，是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在問題，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實要求。各黨支部和各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的重要性和緊迫性，把創(chuàng)建活動擺在更加突出的位置切實抓緊抓好。

(二)把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把創(chuàng)建活動不斷引向深入 要緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的實際，按照“四好”的要求，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，在思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和選拔任用上下功夫、努力造就一支高素質(zhì)的 經(jīng)營管理者隊伍。

1、堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)。健全理論學(xué)習(xí)制度，建立中心組學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、脫產(chǎn)進(jìn)修

“三位一體”的學(xué)習(xí)機(jī)制，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè) 創(chuàng)新型國家、構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列重要思想，努力把科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思 想轉(zhuǎn)化為謀劃公司改革發(fā)展的工作思路，研究解決領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題，使理論學(xué)習(xí)成為推動“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和公司改革發(fā)展穩(wěn)定的動力，切實做到認(rèn)識上 有新收獲，運(yùn)用上有新提高。

2、強(qiáng)化教育培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)。認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理和宏觀經(jīng)濟(jì)等方面知識，加大戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、技術(shù)管理、國際經(jīng)濟(jì)、金融貿(mào)易、法律法規(guī)等相關(guān)知識的培訓(xùn)。按照領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理 權(quán)限，有計劃、分層次地抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)。各單位要把領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作納入本單位干部教育總體規(guī)劃，加強(qiáng)對這項工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。有條件的單位，還可以有計 劃、有重點(diǎn)地組織領(lǐng)導(dǎo)人員到境外知名院校和大型跨國公司培訓(xùn)；特別是要注意把那些年 紀(jì)比較輕、綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T選派到情況復(fù)雜、困難較多的崗位任職，經(jīng)受 鍛煉、接受考驗、增長才干。要加大領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流力度，積極推進(jìn)各崗位之間的干部 交流。

3、抓好選拔任用，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼 備原則，注意品德、知識、能力、業(yè)績，大力選拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作 風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，形成正確的用人導(dǎo)向。積極探索堅持黨 管干部原則的新機(jī)制、新方法，把黨管干部原則與選聘競聘企業(yè)經(jīng)營管理者結(jié)合起來，把 組織考核推薦和引入競爭機(jī)制結(jié)合起來，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，按照發(fā)展需要，統(tǒng)籌考 慮，合理配備，大力選拔優(yōu)秀年輕干部，同時用好各個年齡層次的干部，努力使領(lǐng)導(dǎo)班子實 現(xiàn)合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)、配套互補(bǔ)的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)相容的個性

結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子 的整體功能。注重公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，從實際出發(fā)，統(tǒng)籌配備好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。按照胡錦濤同志在中紀(jì)委七次全 會講話中強(qiáng)調(diào)的樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政； 生活正派、情趣健康”八個方面良好風(fēng)氣的要求，努力解決領(lǐng)導(dǎo)人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的良好 形象。堅持以人為本，落實全心全意依靠工人階級的方針，進(jìn)一步深入開展凝聚力工程，做到解決問題到現(xiàn)場，關(guān)心員工到一線；進(jìn)一步完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè) 民主管理制度，深入開展黨務(wù)公開、廠務(wù)公開工作，做到企業(yè)重大決策必須及時向職工通報，企業(yè)重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須 提請職工代表大會通過，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，切實減少職務(wù)消費(fèi)。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員在改制重組、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)采購、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)人員使用好手中的權(quán)力。貫徹民主集中制原則，建立健全黨組織議事規(guī)則和參與重大問題決策機(jī)制，進(jìn)一步完 善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。

5、完善制度體系，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范化管理。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷優(yōu)化董 事會組成結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)轉(zhuǎn)效能和決策水平。全面推行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，真 正形成決策與執(zhí)行合理分工，保證黨組織政治核心作用有效發(fā)揮的運(yùn)行機(jī)制。以實現(xiàn)科學(xué) 化、規(guī)范化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，研究制定領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，不斷 規(guī)范和完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和管理工作。建立

健全監(jiān)事會制度，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會 工作，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

(三)切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。要建立在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門密切配合，齊抓共管的工作格局。各黨支部要認(rèn)真履行好職能，領(lǐng)導(dǎo)班子管理部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，不斷促進(jìn)創(chuàng)建活動健康深入開展。要實施分類指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建活動的有效性。各單位要明確創(chuàng)建活動中的主體地位，切實擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建活動的組織者、推動者和實踐者的責(zé)任。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為主要負(fù)責(zé)人，要 切實承擔(dān)起加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的責(zé)任，并指導(dǎo)公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子開展好創(chuàng)建活動，發(fā)揮典型的示范帶動作用，形成良好的輿論氛圍，為創(chuàng)建活動的深入開展?fàn)I造有利環(huán)境。

第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動

市委組織部、市國資委召開會議推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會議，傳達(dá)省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建推進(jìn)會精神，總結(jié)部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。

在去年年底召開的省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作推進(jìn)會上，省委組織部常務(wù)副部長劉國中同志要求各地各企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會和把握國有企業(yè)又好又快發(fā)展的新任務(wù)和新要求，深度推進(jìn)“四好”創(chuàng)建活動，一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，力求創(chuàng)建責(zé)任感和自覺性有新增強(qiáng)；二是要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建措施，力求在實際成效和考核考評上有新加強(qiáng)，組織部和國資委作為創(chuàng)建活動的組織者和推動者，要在推進(jìn)創(chuàng)建工作上努力做到“四個一”：結(jié)合考核對各企業(yè)“四好”創(chuàng)建情況進(jìn)行一次群眾測評，每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況進(jìn)行一次全面分析并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋，每半年深入市屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)一次，每年召開一次創(chuàng)建活動研討會或推進(jìn)會；三是要進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進(jìn)一步突出能力建設(shè)，力求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍整體建設(shè)有新進(jìn)展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，推進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好四方面工作：一是深化國有企業(yè)人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結(jié)合的選人用人新機(jī)制、新方法，面 1

向社會招聘一批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才。二是對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動進(jìn)行考核評價，舉辦創(chuàng)建活動圖片展，進(jìn)行滿意度測評，召開創(chuàng)建活動經(jīng)驗交流暨表彰會，表彰一批先進(jìn)，樹立一批典型。三是堅持管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資職原則，適時制定《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》。四是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。舉辦“蘇州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺。

會上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務(wù)。全市國有企業(yè)要深化對創(chuàng)建活動重要性和必要性的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷提高履職能力；進(jìn)一步加領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，不斷提高決策能力；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。通過開展創(chuàng)建活動，使全市國企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。

第四篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗交流材料

甘肅管理處開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

很高興今天有這個機(jī)會，與大家一起交流關(guān)于“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作，下面就甘肅管理處開展此項工作的有關(guān)情況作如下發(fā)言，請大家提出寶貴意見。

自06年集團(tuán)公司號召開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動以來，按照公司黨委的部署要求，甘肅管理處黨總支深入扎實地開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。根據(jù)管理處點(diǎn)多線長、人員分散的特點(diǎn)，制定了《甘肅管理處“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實施方案》，抓好管理處領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。首先建立了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，班子成員積極參與，黨群科、綜合科等有關(guān)部門具體承辦，廣大黨員、群眾實施監(jiān)督的工作機(jī)制。我們的創(chuàng)建活動按照分級創(chuàng)建、分級評比的原則，實施兩級創(chuàng)建，做到了一級帶一級，一級促一級，全面加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。成立了由黨總支書記、一把手為組長，各分管副職為副組長、各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨群科作為領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，負(fù)責(zé)具體工作。

在創(chuàng)建活動中，甘肅黨總支深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實關(guān)于創(chuàng)建“四好”班子的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合管理處實際，大力加強(qiáng)班子的思想、1

作風(fēng)、制度建設(shè)，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，為實現(xiàn)全處團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的政治思想基礎(chǔ)，提供了堅強(qiáng)有力的組織保證。具體做法如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)

以政治理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，制定學(xué)習(xí)計劃，以中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合為主要方式，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)成員的學(xué)習(xí)實效。幾年來，始終把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨章以及有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)文件，作為提高領(lǐng)導(dǎo)成員思想素質(zhì)的基石奠定基礎(chǔ)。為了檢驗學(xué)習(xí)成效，積極參加公司黨委組織的學(xué)習(xí)黨章知識競賽活動，成績優(yōu)異。政治理論素質(zhì)的提高，使管理處領(lǐng)導(dǎo)保持廉潔勤政、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，保持了班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

理論學(xué)習(xí)的最終目的是為了更好的指導(dǎo)工作，我們將理論學(xué)習(xí)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，與貫徹集團(tuán)公司和公司的要求相結(jié)合，切實解決工作中存在的實際問題。以民主生活會為契機(jī)，班子成員認(rèn)真查找半年來自身在工作、思想、作風(fēng)等方面存在的問題和不足，開展了批評與自我批評，并虛心接受同志們的意見和建議，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落實整改措施的力度，把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論素質(zhì)真正落實到了行動中，進(jìn)一步增強(qiáng)了實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，班子成員思路清晰，明確管理處的發(fā)展目標(biāo)，有效調(diào)動員工們的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧，把全處員工的思想統(tǒng)一到管理處發(fā)展上來，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，確保在工作中有新的成績。幾年來，始終把機(jī)組安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)工作方法，積極探索新路子。結(jié)合管理處點(diǎn)多線長、人員分散，加之隨著西二線投產(chǎn)，技術(shù)骨干調(diào)動頻繁，人員變化大、新增市場化用工和輪換人員多、壓縮機(jī)組邊運(yùn)行、邊施工等實際問題，我們將“四好”班子考核內(nèi)容與安全生產(chǎn)責(zé)任制、干部任期目標(biāo)責(zé)任制等相掛鉤，一把手分別與班子副職及站隊長簽定了安全、廉政責(zé)任書。深入開展“五星機(jī)組”評比和“五型”站隊建設(shè)活動，憑借敏銳的觀察力和決策力，筑牢機(jī)組安全平穩(wěn)輸氣生產(chǎn)的堅實后盾。雖然成績不是很顯著，但是我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了應(yīng)變力，對以后工作的順利開展，我們充滿了信心。

為了全面推進(jìn)管理處各項工作上臺階，增強(qiáng)發(fā)展后勁，就要不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。班子的能力關(guān)系到管理處的發(fā)展。班子成員心往一處想，為管理處的發(fā)展共謀大計，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高了班子成員決策能力、管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。班子成員深入基層，研究解決問題。管理處一把手帶頭多次去基層蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，幫助解決工作中實際存在的問題，有力推動了生產(chǎn)一線工作的順利進(jìn)行。

提拔任用干部嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，特別注重從大學(xué)生和具

有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)干部中培養(yǎng)和選拔人才，在選聘過程中堅持原則，任人唯賢，采取公開選拔、任前公示和組織考核的方式，確保提拔干部德、能、勤、紀(jì)、廉五方面達(dá)標(biāo)，通過此種方式選拔任用的基層干部整體素質(zhì)好，在工作和生活中充滿生機(jī)和活力，從而在群眾中樹立了班子公道正派的形象。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子有好的作風(fēng)，將直接促進(jìn)管理處風(fēng)清氣正的政治氛圍的形成，極大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促進(jìn)管理處員工隊伍素質(zhì)的全面提升。班子成員帶頭恪守胡錦濤同志提出的“八榮八恥”，努力做學(xué)習(xí)實踐社會主義榮辱觀的模范，切實起到了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。班子成員深入基層工作時，與員工同吃同住，注重溝通，廣泛聽取大家對班子的要求和建議，在與黨員干部和員工交談中及時掌握他們的思想動態(tài)，提高政治思想工作的針對性、實效性。通過談心，溝通增進(jìn)了解，有針對性地解決了員工中出現(xiàn)的各種思想矛盾。如工資待遇、勞務(wù)人員替換、管道重組消息等問題。

班子成員堅持重實際，說實話，查實情，辦實事，保持謙虛謹(jǐn)慎、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，了解職工的疾苦，堅持為職工辦實事。09年在公司工會的大力支持下，為基層站隊配備了臺球桌、乒乓球發(fā)球機(jī)、健身啞鈴等多項文娛設(shè)施，加強(qiáng)了“職工之家”建設(shè)。10年投入資金改善了基層站隊員工的辦公環(huán)境，極大地調(diào)動了員工的積極性，提高了工作效率。隨時掌握困難員工的情況，開展送溫暖活動，使困難員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，堅定了他們渡過難關(guān)的信心。

自06年以來為站隊解決生活實際問題20余件次，真正做到了以情感人，用真情來凝聚人，用扎實細(xì)致的思想工作穩(wěn)定了隊伍，真正起到了保駕護(hù)航的作用。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，時刻牢記“兩個務(wù)必”，做到“八個堅持、八個反對”，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、個人主義等不良侵蝕，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。班子在加強(qiáng)政務(wù)公開工作的同時，成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，分工明確，完善了有關(guān)制度，堅持以制度管人和廉政建設(shè)一票否決制。同時還對工作目標(biāo)執(zhí)行情況、費(fèi)用指標(biāo)的完成、員工考勤、招待費(fèi)支出、干部任免、食堂伙食賬目、自購物資、車輛維修、員工考評等9個項目實施廠務(wù)公開，收到了良好成效。自管理處成立以來，班子成員始終按照廉潔自律的要求約束自己，無濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為發(fā)生。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子成員能從大局出發(fā)，講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新。堅持民主集中制原則，涉及“三重一大”問題如工程招標(biāo)、人事安排、干部任免等），按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序辦理，進(jìn)行科學(xué)民主決策。

班子成員之間做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事講原則，小事講風(fēng)格的良好氛圍，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則抓好管理處的各項工作，一把手統(tǒng)領(lǐng)全處，支持副職工作，工

作敢抓敢管，敢于自我加壓，成員之間互動互進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)遇到問題，其他成員會主動配合，大家分工不分家，不管誰分管的工作，本人不在的情況下都有人抓、有人管，做到了心往一處想、勁往一處使，集體智慧得到了充分發(fā)揮。做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

存在的問題

由于側(cè)重于生產(chǎn)工作，自學(xué)的時間相對難以保證，對政治理論學(xué)習(xí)的深度、廣度有所欠缺。

對下一步工作的建議

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，要緊密結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地總結(jié)出的新做法、新經(jīng)驗，形成鮮明特色，務(wù)求取得實效。要緊密圍繞管理處工作重心開展創(chuàng)建活動，切實做到創(chuàng)建活動同完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高各項工作水平相結(jié)合，堅持貼近實際，注重效果，通過創(chuàng)建活動促進(jìn)各項工作邁上新臺階，用成績來檢驗創(chuàng)建活動的成效。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，各項制度的建設(shè)及規(guī)范是基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮制度的先導(dǎo)作用，并著重在貫徹落實上加大工作力度，在實際工作中把制度的優(yōu)越性體現(xiàn)出來。在創(chuàng)建活動中，發(fā)現(xiàn)并及時解決領(lǐng)導(dǎo)班子可能存在的突出問題，以滿足增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實需要，為公司順利實現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗。

謝謝大家。

甘肅管理處

二0一一年六月八日

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)

四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)

2011年，為加強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。

一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學(xué)習(xí)、貫徹、維護(hù)黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，會上及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進(jìn)行管理層培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行深入思考與討論，總結(jié)培訓(xùn)心得。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進(jìn)取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進(jìn)行決策。

二是與時俱進(jìn)、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實實地做好本職工作，堅持培養(yǎng)與時俱進(jìn)、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式，以經(jīng)營的哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨(dú)進(jìn)行核算，實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開業(yè)務(wù)分析會，深入分析探討各種業(yè)務(wù)問題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進(jìn)行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費(fèi)用，將市場變化的壓力清晰、準(zhǔn)確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應(yīng)對，“防患于未然”。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復(fù)雜的管理問題，通過降低各項成本和費(fèi)用，進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年營業(yè)利潤437萬元到2011年實現(xiàn)了560萬元的好成績。

落實安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時刻銘記“安全責(zé)任重于泰山”這句警訊，認(rèn)真貫徹落實公司安全生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓(xùn)。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步強(qiáng)化和保障。

加強(qiáng)黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強(qiáng)依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時進(jìn)一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。

三是發(fā)揮整體功能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權(quán)威，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚(yáng)通力協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，黨、政、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。發(fā)揚(yáng)愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動互進(jìn)，分擔(dān)困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運(yùn)營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時反應(yīng)和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強(qiáng)了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。

四是注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)，以身作則，恪盡職守

領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作指南，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和行動方針、政策，政治上對自己嚴(yán)格要求。務(wù)實工作，做到實事求是，按章辦事。樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的親民形象，發(fā)揚(yáng)勤政廉潔的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不擺架子，不賣關(guān)子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯(lián)系，廣泛聽取各方面意見，調(diào)動各方面積極性。對分管范圍內(nèi)的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復(fù)。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行誡勉談話，防患于未然。

重視和諧企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的輿論焦點(diǎn)與關(guān)注焦點(diǎn)，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們清醒地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進(jìn)的地方。今后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實干、勤政為民的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務(wù)的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。