第一篇：閩東電機(jī)發(fā)展助推劑 轉(zhuǎn)型升級打造千億集群（最終版）

“閩東電機(jī)”發(fā)展助推劑：轉(zhuǎn)型升級打造千億集

群

2013-10-29 09:00:49來源：福建新聞網(wǎng)評論：(0)條評論

福建新聞網(wǎng)寧德10月29日電(黃建才)“配備混合動力汽車驅(qū)動電機(jī)后，一輛公交車每100公里能節(jié)省油耗10升，1個月是600多升，也就是4000多元人民幣?！边@是福建寧德市電機(jī)企業(yè)新型研發(fā)成果帶來的顯著經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)介紹，該新型電機(jī)的中國市場占有率、節(jié)油率均居中國第一。而它的研發(fā)和暢銷，只是寧德電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。

產(chǎn)品銷售地國家設(shè)立研發(fā)中心、國內(nèi)生產(chǎn)基地更新設(shè)備使其智能化、研發(fā)電機(jī)新技術(shù)、參與國家863科研計劃、引進(jìn)杰出技術(shù)專家、設(shè)立海外營銷和售后服務(wù)網(wǎng)點……轉(zhuǎn)型升級行動已在寧德市電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)“遍地開花”。

“公司未來的5年發(fā)展規(guī)劃主題就是轉(zhuǎn)型升級，公司不轉(zhuǎn)型升級，就會在市場競爭中遭到淘汰?！备＝ㄟh(yuǎn)東電機(jī)(集團(tuán))有限公司總裁俞曉光稱。

寧德是享譽(yù)海內(nèi)外的“閩東電機(jī)”發(fā)源地。從1958年依靠手工仿制敲打出第一臺電機(jī)，到2012年底已擁有整機(jī)和配套企業(yè)1000多家，全行業(yè)從業(yè)人員近20萬人，產(chǎn)品暢銷140多個國家和地區(qū)，出口量約占中國同類產(chǎn)品的三分之一，完成工業(yè)總產(chǎn)值439億元人民幣，是“全國百佳產(chǎn)業(yè)集群”。

2012年5月，福建從制訂完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實施土地配套扶持政策等9個方面為閩東電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展“量身定做”了一系列優(yōu)惠政策，計劃通過5年時間，打造閩東電機(jī)電器千億產(chǎn)業(yè)集群。

“只有充分發(fā)揮資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，科學(xué)合理分工，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，才能發(fā)展壯大寧德電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)。”寧德市經(jīng)貿(mào)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展的背后，寧德從發(fā)展平臺、政策服務(wù)、融資服務(wù)、財稅扶持、人才服務(wù)、發(fā)展環(huán)境等方面，進(jìn)一步助推寧德市電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)向千億產(chǎn)業(yè)集群邁進(jìn)。

回顧閩東電機(jī)55年的發(fā)展，從1978年的ST系列單相發(fā)電機(jī)國家質(zhì)量金獎，到電機(jī)電器園區(qū)化、集群化，再到如今的千億產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃，均留下了寧德電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

如今，寧德電機(jī)電器產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由電機(jī)電器拓展到配套產(chǎn)品、電泵、化油器、園林工具等，區(qū)域覆蓋寧德各個縣(市、區(qū))，形成合理分布、協(xié)調(diào)發(fā)展的布局，先后獲評“中國中小電機(jī)出口基地”、“中國中小電機(jī)之都”、“中國化油器名城”、“中國按摩保健器具生產(chǎn)出口基地”等稱號。(完)

第二篇：轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展心得體會

“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”心得體會

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會

劉泉

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動。本次討論學(xué)習(xí)活動對于深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級

圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強(qiáng)競爭力。

第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

第三篇：發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)助推轉(zhuǎn)型升級

發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)助推轉(zhuǎn)型升級

本帖內(nèi)容轉(zhuǎn)載于：浙江公務(wù)員考試論壇 ,原文地址:

海洋是沉睡的資產(chǎn)，海洋資源是沉睡的資源。開發(fā)海島和海岸線、發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。在民企發(fā)展遭遇困境之時，在轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入乏力之際，依托海洋資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)，特別是新興產(chǎn)業(yè)，其意義尤為重大而深遠(yuǎn)。

改革開放以來，我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖經(jīng)頻繁的變動調(diào)整，但基本面貌的變化卻不明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理、塊狀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展不平衡、民營企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中抵抗力較弱等問題。而另一方面，我省海洋資源非常豐富，沿海和海島地區(qū)地理位置極為優(yōu)越，并且海洋產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)初具規(guī)模、比較完備。因此，我們應(yīng)將發(fā)展的目光投向海洋，將轉(zhuǎn)型的載體移到海洋。

其一、大力推進(jìn)港航建設(shè)是必然選擇。港口的功能不僅在于發(fā)揮貨物集運(yùn)輸以及提供物流增值服務(wù)，還在于利用港口及腹地資源，建設(shè)一批國家級戰(zhàn)略物質(zhì)儲運(yùn)基地，以平衡價格大幅波動。要加快構(gòu)建港口大宗商品交易平臺、集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和金融服務(wù)信息支撐體系。加快港口開發(fā)建設(shè)，拓展航運(yùn)通道，深化寧波——舟山港一體化。加快培育航運(yùn)市場，大力發(fā)展內(nèi)河航運(yùn)，積極發(fā)展遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，深化航運(yùn)金融服務(wù)，完善航運(yùn)物流信息系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化金融支撐和信息支撐。

其二、加快推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)是主要脈絡(luò)。要依托交通干線，推動軸線上城市、產(chǎn)業(yè)區(qū)、交通節(jié)點的整體化和協(xié)同發(fā)展，形成先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)帶。要以臨港工業(yè)、海產(chǎn)品精深加工、海洋漁業(yè)為重點，形成海洋產(chǎn)業(yè)帶。要以綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工、休閑觀光旅游、生態(tài)型工業(yè)為重點，形成以內(nèi)陸山區(qū)小城市、中心鎮(zhèn)為依托的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)帶。努力形成一個以發(fā)達(dá)地區(qū)帶動欠發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)帶動弱勢產(chǎn)業(yè)的新格局。

其三、積極吸收民營資本參與是發(fā)展方向。浙商永遠(yuǎn)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。要鼓勵民資參與海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)，出臺政策增加民企參與的機(jī)會。要通過減免稅率的優(yōu)惠政策扶持新能源等高新技術(shù)企業(yè)。同時，加快建設(shè)強(qiáng)有力的民企金融支撐體系，提高民企的融資保障水平。加強(qiáng)對民企的引導(dǎo)，促進(jìn)民企與跨國企業(yè)的合作，從而幫助企業(yè)步入一些需要特大資金、技術(shù)支撐的領(lǐng)域。

未來的浙江經(jīng)濟(jì)，必將以海洋資源為依托，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為特色，以民營企業(yè)為重要力量，持續(xù)快速步入轉(zhuǎn)型升級的快車道，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上繼續(xù)領(lǐng)跑。我們只有用更寬闊的視野來審視發(fā)展，用更開闊的思路來指導(dǎo)發(fā)展，用更富激情的活力促進(jìn)發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地，才能早日建成惠及全省人民的更高水平的小康社會。

本帖內(nèi)容轉(zhuǎn)載于：浙江公務(wù)員考試論壇 ,原文地址:

第四篇：副校長“轉(zhuǎn)型升級,助推發(fā)展”心得

“轉(zhuǎn)型升級，助推發(fā)展”心得

——做一名合格的副校長

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)務(wù)之急，尤其作為校級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用豐富的教育教學(xué)理論作支撐，具備厚重的知識基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)，具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時還應(yīng)具備協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的能力等。作為副校長除具備如上各種素質(zhì)和能力的之外，最應(yīng)該做到，而且是很難做到的一點就是能夠找到自己合適的位置，即準(zhǔn)確定位。

從所周知，副校長在工作上要對校長負(fù)責(zé)。依據(jù)分工任何一位副校長都要協(xié)助校長分管某一項或幾項具體工作。一位合格的副校長或者說聰明智慧的副手應(yīng)該使校長從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，集中精力抓大事、謀大計。而副校長如何自我定位，怎樣演好自己的角色，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，更關(guān)系到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱以及學(xué)校的發(fā)展。

工作之初茫然無措，既像無頭蒼蠅，又如冷手抓熱饅頭，心中無數(shù)，工作無序。尤其是無法給自己準(zhǔn)確定位，所以根本談不上做好校長的得力助手了。

至從參加領(lǐng)導(dǎo)干部提高培訓(xùn)后，尤其是多次收看全國各地幾位專家教授的講座視頻，并聯(lián)系工作實際，本職工作漸入佳境，逐漸理清了工作脈絡(luò)和頭緒，驅(qū)散了積郁在心頭已久的愁云，心里也漸漸陽光起來，并開始對副校長一職有了新的解讀和認(rèn)識，與此同時，在日常工作中也似乎找到了自己合適的位置。這樣的培訓(xùn)對于我來說絕對是

一次審視自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好機(jī)會，并以此為契機(jī)，改正不足，縮小差距，完善自我。

在日常的教育教學(xué)工作中我是從以下幾方面去認(rèn)識和踐行的。

一、找準(zhǔn)位置，工作到位但不越位

在提高培訓(xùn)過程中，我通過自學(xué)，查找各種與副校長職責(zé)相關(guān)書籍與資料，文本中幾乎都明確地寫道：“副校長協(xié)助校長分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校的教學(xué)工作，思想政治工作，總務(wù)后勤工作?！笨梢姡毙ｉL分管的某項工作是協(xié)助校長分管，所以作為副校長首先就要找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)坐標(biāo)，當(dāng)好配角。正所謂：志明則清，位清則正。

有的人將正職和副職比作一根繩子上的螞蚱，還有人把正職和副職的關(guān)系比作影視戲曲作品表演中的主角與配角。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“紅花還需綠葉配”，講的都是副職和正職的通力合作是十分重要的。

故此，在日常管理中，我始終恪守兩點，一是不越位。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中，校長總攬全局，負(fù)總責(zé)，屬于核心地位，而副校長雖獨當(dāng)一面，但仍處于從屬和“配角”的位置上。因此，我時時提醒自己，并不斷強(qiáng)化“配角”意識，絕不喧賓奪主，不越位，不搶位，甘當(dāng)配角。但各項工作的完成一定都到位。二是不越權(quán)。通過工作實踐，我已經(jīng)清楚地認(rèn)識到自己是干什么的，應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。對份內(nèi)工作嚴(yán)格按照“有職有權(quán)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的原則，在大膽用權(quán)的同時，絕不把分管工作視為自己的“勢力范圍”，不“獨斷專行”和擅自拍板，經(jīng)常向校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報工作，服從集體的領(lǐng)導(dǎo)。

二、當(dāng)好參謀，不攬功推過

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識到，副校長是學(xué)校集體決策的參與者，要善于當(dāng)參謀，要協(xié)助校長正確決策。所以，我始終緊密結(jié)合本崗位職責(zé)，多謀份內(nèi)之事，為校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策提供準(zhǔn)確適時、客觀公正的依據(jù)，出良謀、劃優(yōu)策。

作為校長的得力助手，我不斷強(qiáng)化和牢固樹立“真抓實干”的責(zé)任意識，充分發(fā)揮“左膀右臂”的作用，爭當(dāng)“開路先鋒”。既不畏手畏腳，又不把擔(dān)子全部扔給下屬。首先做到攬分內(nèi)之事，高質(zhì)量地完成份內(nèi)工作；其次攬瑣碎之事，主動為校長分憂，盡可能不上交矛盾，將問題解決在基層；再次要攬難辦之事，不攬方便容易之事，不攬有功有利之事。

通過實踐我還感悟到，副校長作為學(xué)校集體中的一員，身為助手，必須增強(qiáng)全局觀念，堅持民主集中制原則，在工作中搭臺不拆臺，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一是要樹立工作“一盤棋”的思想，不打“小算盤”；二是要當(dāng)“正人君子”，不搞“小動作”，胸懷坦蕩，虛懷若谷，言行一致，表里如一；三是要“照鏡子”，不“打手電筒”；四要搞“五湖四?！?，不另立“小山頭”，不“拉幫結(jié)伙”，不搞“獨立王國”，極力維護(hù)校長這一“主角”的地位和權(quán)威。

三、守崗盡責(zé)，任勞任怨，爭創(chuàng)一流工作

學(xué)習(xí)和實踐使我進(jìn)一步認(rèn)識到“守崗盡責(zé)”的內(nèi)涵是豐富的，應(yīng)該包括認(rèn)真學(xué)習(xí)與自己分管工作的相關(guān)的方針、政策、先進(jìn)的工作經(jīng)驗，研究自己分管工作的相關(guān)背景、了解過去怎么樣，現(xiàn)在面臨什么

樣的形勢，工作對象發(fā)生了哪些變化等等，努力研究并掌握工作的基本規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，讓工作得到實質(zhì)性的進(jìn)展并取得實效，這才是對校長最大的支持，才是對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)最大的貢獻(xiàn)。

我以為“任勞任怨”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種素質(zhì)。這就要求我在工作中不但要勤奮工作，還要從大局出發(fā)，從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任。我在一個干訓(xùn)材料上看到一位副校長在總結(jié)自己工作時說過這樣一段話：“在工作中應(yīng)該有推功攬過的精神，作為副校長，在學(xué)校工作出現(xiàn)問題時，首先要維護(hù)校長的形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，勇于承擔(dān)責(zé)任，在有成績時，要首先肯定校長和其他領(lǐng)導(dǎo)以及大家的工作。絕不可反其道而行之?！逼鋵嵾@位副校長所說的“推功攬過的精神”就是“任勞任怨”，工作自己多干點，責(zé)任自己多擔(dān)點，功勞榮譽(yù)遠(yuǎn)離點。

在自我提高學(xué)習(xí)中，我還讀懂了什么是“人文精神”，有識之士把“人文精神”概括為三句話：“扎根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需別人提醒的自覺；關(guān)愛他人的善良。”一個人如果具備了這樣的人文精神，在工作中任勞任怨在他心目中就一定是順理成章的事了。作為副校長就應(yīng)具備“任勞任怨”這樣的修養(yǎng)和素質(zhì)，應(yīng)該忠誠于教育事業(yè)，甚至為教育事業(yè)鞠躬盡瘁。有了這種事業(yè)的神圣感、使命感、責(zé)任感，工作中吃點苦受點累，或者因為不被人理解而受到一些責(zé)難就都可以承受和寬容。我在工作實踐中已經(jīng)感受并體會到，寬容是一種美德，它是化解人與人之間矛盾的一劑良藥。正如一位關(guān)系學(xué)大師所說的一句名言：“金剛怒目，不如菩薩低眉”。一個人如果能夠做到寬容大度，他就一定會有良好的人際關(guān)系，他的工作也就有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

總之，當(dāng)副手也是一種社會分工，也是工作的積累和歷練，在其位謀其政，我擔(dān)任了副校長這一職務(wù)，就要扎扎實實地做好本職工作，常以“老牛自知夕陽短，不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神來鼓舞和鞭策自己，用聰明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事業(yè)，去鋪就自己未來的人生之路。

第五篇：轉(zhuǎn)型升級,助推發(fā)展

轉(zhuǎn)型升級、助推發(fā)展活動心得體會

當(dāng)前，我縣“轉(zhuǎn)型升級、助推發(fā)展”主體實踐活動正如火如荼地開展。此次活動的目的是要動員和組織全縣廣大干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、深化改革、科學(xué)發(fā)展，著力解決思想觀念、發(fā)展思路、工作作風(fēng)、效能建設(shè)等方面存在的突出問題，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，不斷推動我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展。圍繞如何使我縣經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展這一主題深入思考，結(jié)合運(yùn)管所的工作實際，談?wù)剛€人幾點體會和認(rèn)識。

一、運(yùn)管部門在加強(qiáng)運(yùn)政管理建設(shè)中要“轉(zhuǎn)型升級”

1、工作人員的工作能力與工作方法的提高

沒有正確的工作方法，要完成任務(wù)是不可能的?；鶎舆\(yùn)管部門的同志，在艱苦的工作條件下?lián)?fù)著繁重的運(yùn)政執(zhí)法工作，發(fā)揮著巨大的作用，在許多方面都成為表率和榜樣。但是從“轉(zhuǎn)型升級、助推發(fā)展”的要求來看，仍然存在著提高的必要。這主要是工作方法的提高，面對不同的工作實際，需要勇于創(chuàng)新。

以我分管的出租車管理工作為例，出租車投訴受理制度、打擊非法營運(yùn)車輛執(zhí)法流程、處理結(jié)果回告制度、處理文書管理制度、運(yùn)政執(zhí)法稽查制度，行政審批統(tǒng)一受理、限

時辦結(jié)工作機(jī)制等在長期實踐中形成的工作規(guī)范和工作方法，有著其具體和特定的規(guī)則和要求，要做好出租車管理工作，不但要有高的思想覺悟和政治熱情，還要熟練地掌握和運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，應(yīng)用正確的工作方法，才能完成工作要求。我們既要做立場堅定、思想覺悟水平高運(yùn)政執(zhí)法工作者，還要做運(yùn)政工作的行家里手。這都需要我們在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

2、運(yùn)政執(zhí)法工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變

運(yùn)政執(zhí)法工作的內(nèi)容是既定的，但是為了更好地進(jìn)行工作，對工作理念進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，是與加強(qiáng)運(yùn)政執(zhí)法能力的目標(biāo)和要求一致的。由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，不僅能提高政府在人民群眾中的形象，同時，建設(shè)服務(wù)型運(yùn)政部門也是構(gòu)建和諧社會的必然要求；是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；是促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；有利于樹立政府的權(quán)威。

二、運(yùn)管部門履行職能要“助推發(fā)展”

1、維護(hù)運(yùn)輸市場秩序，打擊非法營運(yùn)

以打擊各類擾亂道路運(yùn)輸市場秩序的違法、違規(guī)行為為重點，組織開展“打非治違”專項稽查行動，特別是聯(lián)合交警部門，組織開展了規(guī)模較大的專項打擊非法營運(yùn)活動，共查處“黑出租”xxx輛次，查處“黑客運(yùn)”xx輛次，查處非法營運(yùn)貨運(yùn)車輛xxx輛次，糾正違章經(jīng)營行為xxx起，有力

打擊了非法經(jīng)營者的囂張氣焰，保障了我縣道路運(yùn)輸市場秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年共受理舉報、投訴、咨詢共xxx起，處理及回復(fù)率達(dá)100%，未發(fā)生違規(guī)執(zhí)法行為和公路“三亂”問題。我所把運(yùn)政稽查工作作為促進(jìn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和諧發(fā)展的重要抓手，作為改善政府形象、檢驗執(zhí)法能力的重要切入點，采取堅決措施，組織聲勢浩大的打擊非法營運(yùn)行動，使我縣道路運(yùn)輸市場保持了平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，維護(hù)運(yùn)輸市場秩序，打擊非法營運(yùn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。

2、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，提升運(yùn)政執(zhí)法形象

今年，我所堅持管行業(yè)必須管行風(fēng)，誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，緊緊圍繞道路運(yùn)輸管理中心工作，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真解決廣大干部職工行風(fēng)方面存在的問題，推進(jìn)依法行政和便民服務(wù)工作，制定了我所黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作實施方案，并與各公交公司簽訂了內(nèi)容詳實、責(zé)任明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，保證我縣公共交通事業(yè)安全有序的進(jìn)行。為此我所舉辦運(yùn)政執(zhí)法人員崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，培訓(xùn)內(nèi)容有國家法律法規(guī)、道路運(yùn)輸管理法規(guī)規(guī)章、執(zhí)法文書的使用和填寫、執(zhí)法行為、執(zhí)法用語、執(zhí)法著裝、職業(yè)道德教育、榮辱觀教育等，全面提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平、心理素質(zhì)和道德涵養(yǎng)等。；同時我所堅持把反腐倡廉工作作為長期工作，加大對行政審批和行政處罰等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，繼續(xù)實行行政

審批統(tǒng)一受理、限時辦結(jié)的工作機(jī)制。

以上就是我在此次實踐活動中的心得體會，請大家批評指正。