第一篇：打造多元化施工窗口 助推分公司發(fā)展轉(zhuǎn)型

打造多元化施工窗口 助推分公司發(fā)展轉(zhuǎn)型

--四川路橋集團(tuán)廣南路GN10項(xiàng)目“窗口工程”驗(yàn)收匯報(bào)材料

廣南高速公路GN10合同自組建項(xiàng)目經(jīng)理部以來(lái)，在集團(tuán)公司和分公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體參戰(zhàn)員工團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭(zhēng)先，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、甘于奉獻(xiàn)、勇于勝利”的新時(shí)代路橋精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理、精神文明建設(shè)等方面，精心組織，科學(xué)管理，大力開展“八比八創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，按照集團(tuán)公司“窗口工程”標(biāo)準(zhǔn)，努力打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“效益工程”、“平安工程”、“科技創(chuàng)新工程”、“陽(yáng)光工程”、“文明工程”。全體員工奮戰(zhàn)一千多個(gè)日日夜夜，使項(xiàng)目創(chuàng)造出優(yōu)良業(yè)績(jī)，取得了“兩個(gè)文明”建設(shè)雙豐收，展現(xiàn)出國(guó)有大企對(duì)外窗口形象，助推了分公司人才結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、管理模式的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

一、項(xiàng)目基本情況

（一）工程概況。廣南高速公路GN10合同，是國(guó)家高速公路“7918網(wǎng)”中9條南北縱線中的第八縱—蘭州至海口高速公路四川境內(nèi)的一段，全長(zhǎng)7.2公里，工程凈價(jià)3.16億元，合同工期36個(gè)月，項(xiàng)目于2009年5月1日開工。合同段位于四川盆地蒼溪縣境內(nèi)，段內(nèi)含黑翁塘大橋、文家坪大橋及老柏樹大橋，兩段路基工程，以及欒家?guī)r特長(zhǎng)隧道一座。該項(xiàng)目集路基、橋梁、隧道多元化施工為一體，施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高、安全風(fēng)險(xiǎn)大，是集團(tuán)的直管項(xiàng)目，也是促進(jìn)分公司跨越發(fā)展的標(biāo)志性工程。

（二）完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止2011年8月底，項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值2.96億元，占合同凈價(jià)的94%,累計(jì)完成計(jì)量收入2.81億元，占完成產(chǎn)值的95%，上交公司各種規(guī)費(fèi)累計(jì)達(dá)到1120萬(wàn)元，占合同凈價(jià)的3.5%。

2010年10月完工的文家坪大橋，是整條廣南高速公路廣元段首座架通的橋梁，黑翁塘大橋、老柏樹大橋分別于2011年3月、7月全部完工。路基主體工程已交工驗(yàn)收90%以上。欒家?guī)r特長(zhǎng)隧道于2011年5月21日順利將隧道左洞搶通，于7月4日將右洞搶通，提前完成業(yè)主下達(dá)的總體貫通任務(wù)目標(biāo)。隧道的貫通，標(biāo)志著廣南高速公路攻堅(jiān)任務(wù)之一的隧道工程已經(jīng)取得了階段性勝利，為廣南高速公路如期通車任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）人員機(jī)構(gòu)和管理模式。項(xiàng)目部有正式員工41人，平均年齡34歲，專科以上學(xué)歷人員達(dá)到了75%，黨員13人，項(xiàng)目部下設(shè)機(jī)料科、財(cái)務(wù)科、安保科、工程科、質(zhì)檢科、合同科、綜合辦公室及實(shí)驗(yàn)室；黨支部、分工會(huì)、團(tuán)支部等組織機(jī)構(gòu)健全。項(xiàng)目部下設(shè)2個(gè)路基施工隊(duì)、3個(gè)橋梁施工隊(duì)、2個(gè)隧道施工隊(duì)，采取自主管理、專業(yè)分包、勞務(wù)協(xié)作相結(jié)合的管理模式，施工高峰時(shí)期協(xié)作隊(duì)伍人員多達(dá)750余人。

二、創(chuàng)建“窗口工程”開展的主要工作

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)。為保障“窗口工程”創(chuàng)建工作的順利實(shí)施，召開動(dòng)員大會(huì)并成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）提高職工整體素質(zhì)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極開展?fàn)幃?dāng)管理創(chuàng)新排頭兵、爭(zhēng)當(dāng)施工生產(chǎn)突擊隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)增收節(jié)支先鋒、爭(zhēng)當(dāng)穩(wěn)定和諧表率、爭(zhēng)當(dāng)模范職工為內(nèi)容的“六爭(zhēng)”活動(dòng)，不斷提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理水平。

1、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

一是開展“工地學(xué)習(xí)日”活動(dòng)。將每周的最后一個(gè)晚上定為“工地學(xué)習(xí)日”，利用項(xiàng)目投影設(shè)備和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程體系，通過(guò)專家授課、內(nèi)部交流、視頻遠(yuǎn)程等形式組織項(xiàng)目職工就工程、安全、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)精神等方面的知識(shí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；二是深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目新畢業(yè)學(xué)生多的實(shí)際情況，簽訂了15對(duì)師徒協(xié)議，通過(guò)抽查對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、積極開展各項(xiàng)文娛活動(dòng)，豐富職工生活。積極參加集團(tuán)和分公司組織的第二屆青年職工卡啦“ok”比賽、“心連心”文藝匯演、征文比賽等活動(dòng)，項(xiàng)目職工程琴跟隨匯演隊(duì)伍進(jìn)行巡演；主動(dòng)聯(lián)系鄰近合同段聯(lián)辦籃球賽，加大橫向合作和交流，進(jìn)一步豐富工地生活，為施工創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

3、鼓勵(lì)創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的激勵(lì)力度。項(xiàng)目部制定了技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制不斷調(diào)動(dòng)廣大職工搞科研、出成果的積極性，推進(jìn)了隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，在各級(jí)刊物上發(fā)表論文8篇，其中結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際憑借欒家?guī)r特長(zhǎng)隧道及預(yù)制場(chǎng)的有利優(yōu)勢(shì)，依托項(xiàng)目施工條件組織參與撰寫了《地震波反射法在隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)中的應(yīng)用》、《近水平軟弱巖層條件下隧道圍巖變形與破壞機(jī)制研究展望》、《欒家?guī)r隧道貫通誤差預(yù)計(jì)》、《水平巖層條件下高速公路隧道控制超挖施工技術(shù)》、《tsp超前地質(zhì)預(yù)報(bào)在隧道施工中的應(yīng)用》等技術(shù)論文；申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目一項(xiàng)：近水平軟弱巖層地區(qū)高速公路隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究；節(jié)水型預(yù)制場(chǎng)自動(dòng)噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利，并獲授國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的“實(shí)用新型發(fā)明專利”證書；申報(bào)省級(jí)工法一項(xiàng)：薄壁空心墩輕型懸臂模板施工工法。

（三）拓展思路，廣開渠道，有效推進(jìn)降本增效。

1、改進(jìn)施工工藝，有效降低成本。針對(duì)項(xiàng)目預(yù)制場(chǎng)T梁型式多樣，數(shù)量少的特點(diǎn)，采用鋼底胎解決了T梁底胎變化多樣的困難，節(jié)約了底胎建設(shè)費(fèi)用10余萬(wàn)元，采用邊模代替中模的辦法為項(xiàng)目節(jié)約模板采購(gòu)費(fèi)用60萬(wàn)，采用閃光對(duì)焊代替以前的常規(guī)焊接辦法，節(jié)約鋼材約20余萬(wàn)元。

2、嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 在成本控制方面不斷創(chuàng)新方法，拓展思路，廣開渠道，不斷探索將本增效新方法。在原材料采購(gòu)上廣開渠道，在質(zhì)量和價(jià)格上多家比較，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)，緊跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼材、水泥原材料及生產(chǎn)銷售行情，在價(jià)格上漲前先行購(gòu)買，有效降低了成本。

（四）樹精品，創(chuàng)樣板，建一流工程。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》和公司各項(xiàng)制度并制定適合項(xiàng)目情況的制度，對(duì)工期、質(zhì)量、安全等做到有章可循。設(shè)置適當(dāng)?shù)墓て?、質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；設(shè)置流動(dòng)紅旗，每月對(duì)各施工處的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面考核，評(píng)選最優(yōu)秀的施工處，在“廠務(wù)公開欄”上貼流動(dòng)紅旗，并進(jìn)行通報(bào)表彰，激發(fā)廣大職工的工作熱情。

2、高度重視安全質(zhì)量，保障三體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目部高度重視安全質(zhì)量工作，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和QC小組，進(jìn)一步完善機(jī)制，明確責(zé)任，與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化主體職責(zé)，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)演練，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任意識(shí)。2010年度組織召開安全會(huì)議8次，參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)20次，培訓(xùn)人數(shù)不少于700人。

以“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”認(rèn)證體系為大綱和基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)最新規(guī)范，保證“三證合一”認(rèn)證體系持續(xù)有效運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理形勢(shì)總體穩(wěn)定，未發(fā)生重特大質(zhì)量、安全事故。

3、加強(qiáng)廉潔從業(yè)，打造陽(yáng)光工程。

大力推行廉潔從業(yè)，項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章，加強(qiáng)“黨風(fēng)廉政”建設(shè)、加強(qiáng)廉政從業(yè)教育。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察小組監(jiān)督力度及監(jiān)督面，切實(shí)履行工作職責(zé)，全力打造廉潔優(yōu)質(zhì)的陽(yáng)光工程。

項(xiàng)目部成立紀(jì)檢小組，在涉及“三重一大”等重大決策前，共同討論、共同決策，主動(dòng)發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)，比如在老柏樹大橋施工隊(duì)退場(chǎng)、文家坪大橋下部構(gòu)造結(jié)算等重大問題上進(jìn)行討論監(jiān)督。為完善監(jiān)督機(jī)制，特設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)告示牌，公示監(jiān)督人及監(jiān)督電話，設(shè)立廠務(wù)公開欄，并在黨群辦設(shè)立意見箱和建議箱。在合同簽訂前切實(shí)執(zhí)行合同評(píng)審制度，在集思廣益的同時(shí)更體現(xiàn)了民主決策的重要作用，有效杜絕腐敗事件的發(fā)生。

通過(guò)不斷努力，項(xiàng)目在施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、精神文明建設(shè)方面取得了突出成績(jī)，欒家?guī)r隧道出口工程被業(yè)主列為亮點(diǎn)工程，項(xiàng)目部在歷年業(yè)主綜合評(píng)比中均位居前三，連續(xù)兩年獲得四川路橋公路三分公司勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，被評(píng)為四川路橋集團(tuán)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”。

第二篇：轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展心得體會(huì)

“轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展”心得體會(huì)

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)

劉泉

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營(yíng)銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷渠道，降低營(yíng)銷成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過(guò)組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源，在電力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

第三篇：發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

本帖內(nèi)容轉(zhuǎn)載于：浙江公務(wù)員考試論壇 ,原文地址:

海洋是沉睡的資產(chǎn)，海洋資源是沉睡的資源。開發(fā)海島和海岸線、發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。在民企發(fā)展遭遇困境之時(shí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入乏力之際，依托海洋資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)，特別是新興產(chǎn)業(yè)，其意義尤為重大而深遠(yuǎn)。

改革開放以來(lái)，我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖經(jīng)頻繁的變動(dòng)調(diào)整，但基本面貌的變化卻不明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理、塊狀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展不平衡、民營(yíng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中抵抗力較弱等問題。而另一方面，我省海洋資源非常豐富，沿海和海島地區(qū)地理位置極為優(yōu)越，并且海洋產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)初具規(guī)模、比較完備。因此，我們應(yīng)將發(fā)展的目光投向海洋，將轉(zhuǎn)型的載體移到海洋。

其一、大力推進(jìn)港航建設(shè)是必然選擇。港口的功能不僅在于發(fā)揮貨物集運(yùn)輸以及提供物流增值服務(wù)，還在于利用港口及腹地資源，建設(shè)一批國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略物質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)基地，以平衡價(jià)格大幅波動(dòng)。要加快構(gòu)建港口大宗商品交易平臺(tái)、集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和金融服務(wù)信息支撐體系。加快港口開發(fā)建設(shè)，拓展航運(yùn)通道，深化寧波——舟山港一體化。加快培育航運(yùn)市場(chǎng)，大力發(fā)展內(nèi)河航運(yùn)，積極發(fā)展遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，深化航運(yùn)金融服務(wù)，完善航運(yùn)物流信息系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化金融支撐和信息支撐。

其二、加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)是主要脈絡(luò)。要依托交通干線，推動(dòng)軸線上城市、產(chǎn)業(yè)區(qū)、交通節(jié)點(diǎn)的整體化和協(xié)同發(fā)展，形成先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)帶。要以臨港工業(yè)、海產(chǎn)品精深加工、海洋漁業(yè)為重點(diǎn)，形成海洋產(chǎn)業(yè)帶。要以綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工、休閑觀光旅游、生態(tài)型工業(yè)為重點(diǎn)，形成以內(nèi)陸山區(qū)小城市、中心鎮(zhèn)為依托的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)帶。努力形成一個(gè)以發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的新格局。

其三、積極吸收民營(yíng)資本參與是發(fā)展方向。浙商永遠(yuǎn)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。要鼓勵(lì)民資參與海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)，出臺(tái)政策增加民企參與的機(jī)會(huì)。要通過(guò)減免稅率的優(yōu)惠政策扶持新能源等高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，加快建設(shè)強(qiáng)有力的民企金融支撐體系，提高民企的融資保障水平。加強(qiáng)對(duì)民企的引導(dǎo)，促進(jìn)民企與跨國(guó)企業(yè)的合作，從而幫助企業(yè)步入一些需要特大資金、技術(shù)支撐的領(lǐng)域。

未來(lái)的浙江經(jīng)濟(jì)，必將以海洋資源為依托，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為特色，以民營(yíng)企業(yè)為重要力量，持續(xù)快速步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上繼續(xù)領(lǐng)跑。我們只有用更寬闊的視野來(lái)審視發(fā)展，用更開闊的思路來(lái)指導(dǎo)發(fā)展，用更富激情的活力促進(jìn)發(fā)展，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能早日建成惠及全省人民的更高水平的小康社會(huì)。

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第四篇：一二三產(chǎn)業(yè)融合 助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

一二三產(chǎn)業(yè)融合 助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

糧油集團(tuán)（2015年3月）

****糧油集團(tuán)是一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，下轄**實(shí)業(yè)、**食品科技、**生態(tài)農(nóng)業(yè)、**種業(yè)、**臵業(yè)等38個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，公司占地面積800余畝，資產(chǎn)總額12億多元，現(xiàn)有員工1300多人。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已形成擁有糧油加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、糧油貿(mào)易、商業(yè)地產(chǎn)等四大支柱產(chǎn)業(yè)，集“科、工、貿(mào)、投”于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，2014年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入86.3億元，成為**省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)領(lǐng)軍龍頭企業(yè)。

近來(lái)年，我們抓住省委省政府實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工“四個(gè)一批”工程，突破性發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工的重要機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，樹立基地聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)、品牌帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，不斷推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)增效，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。

一、夯實(shí)一產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新生態(tài)農(nóng)業(yè)模式

（一）穩(wěn)步拓展“一核兩圈”基地。公司大力實(shí)施“訂單農(nóng)業(yè)”，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和加工需要，采取自建、共建、訂單收購(gòu)等方式，在縣內(nèi)外建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)糧油原料基地，推廣綠色無(wú)公害有機(jī)稻種植技術(shù)，探索出了“公司+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的**經(jīng)營(yíng)模式?！耙缓恕奔从袡C(jī)稻生產(chǎn)核心區(qū)。以**線生態(tài)農(nóng)業(yè)走廊為中心線，在現(xiàn)有5000畝有機(jī)稻基地基礎(chǔ)上，實(shí)施倍增計(jì)劃，3年內(nèi)創(chuàng)建了10萬(wàn)畝有機(jī)稻種植基地?！皟扇Α奔磧?yōu)質(zhì)稻原料保障圈和補(bǔ)給圈。實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)，在全縣范圍內(nèi)推廣水稻優(yōu)良新品種，形成了100萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)稻原

料保障圈。進(jìn)一步拓展縣外資源，將“訂單農(nóng)業(yè)”面積擴(kuò)展到**、**、**等周邊地區(qū)，形成了涵蓋周邊縣（市）的200萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻原料補(bǔ)給圈，共建成300萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)基地。在“兩圈”范圍內(nèi)創(chuàng)建20個(gè)萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片，組建65個(gè)鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)質(zhì)糧油種植協(xié)會(huì)，帶動(dòng)64萬(wàn)個(gè)基地農(nóng)戶年增收逾6億余元，人平增收300元以上，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中充分發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。

（二）創(chuàng)新生態(tài)農(nóng)業(yè)新模式。2013年，**集團(tuán)在**鎮(zhèn)**、**村流轉(zhuǎn)承包土地5000畝作為示范基地，創(chuàng)新種植模式，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)**生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園。目前已在有機(jī)稻種植區(qū)建成“稻鴨共育”示范基地2500畝，“稻魚、稻鱉”示范基地200畝；“稻蝦共生”示范基地600畝，實(shí)行以稻為主，稻鴨、稻魚、稻鱉、稻蝦共生，綠色有機(jī)，高產(chǎn)高效。公司將在10萬(wàn)畝有機(jī)稻種植示范區(qū)逐步推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)新模式，通過(guò)基地聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，給農(nóng)民做示范，讓農(nóng)民有錢賺，帶動(dòng)農(nóng)民科學(xué)致富，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、社會(huì)受益。

（三）推廣再生稻種植新模式。再生稻具有“一種、兩收、三高、四省”等優(yōu)點(diǎn)，即種一次收兩次，投入產(chǎn)出高、勞動(dòng)效率高、經(jīng)濟(jì)效益高，省工、省種、省肥、省秧田，是**地區(qū)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新模式的有效途徑。近年來(lái)，再生稻以其投入少、產(chǎn)量高、米質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)倍受消費(fèi)者的親睞。**集團(tuán)順勢(shì)而為，建立了萬(wàn)畝再生稻種植基地，為強(qiáng)化科技支撐，實(shí)現(xiàn)合作共贏，**集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)院**院士共建了湖**再生稻院士工作站，推廣再生稻栽培新技術(shù)模式，實(shí)施糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。今年3月16日舉行了院士工作站授牌儀式，在**集團(tuán)舉辦了**院士學(xué)術(shù)交流座談會(huì)、報(bào)告會(huì)，培訓(xùn)農(nóng)

技人員220多人，并請(qǐng)**院士深入到**村為再生稻種植大戶傳授新技術(shù)，為發(fā)展**再生稻提供了有力的技術(shù)支撐。今年，公司將鞏固**主產(chǎn)區(qū)，發(fā)展丘陵副產(chǎn)區(qū)，進(jìn)一步在**等沿長(zhǎng)湖地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展再生稻種植面積6萬(wàn)畝，并為基地農(nóng)民統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)、放心、低價(jià)的農(nóng)資，常年聘請(qǐng)**院士專家團(tuán)隊(duì)的高級(jí)農(nóng)藝師和省市科技特派員作技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，扶助再生稻種植區(qū)內(nèi)1萬(wàn)多農(nóng)戶戶平增收5000元，畝平增收600元。

二、做強(qiáng)二產(chǎn)業(yè)，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，舞活產(chǎn)業(yè)龍頭。公司以**實(shí)業(yè)為核心，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提檔升級(jí)增效。新上了年產(chǎn)10萬(wàn)噸有機(jī)稻米及小包裝生產(chǎn)線，采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)設(shè)備、最新工藝流程，生產(chǎn)各類有機(jī)營(yíng)養(yǎng)米、優(yōu)質(zhì)米、專用米等系列產(chǎn)品，形成年產(chǎn)50萬(wàn)噸高檔大米的生產(chǎn)能力。通過(guò)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，建立了從田間到餐桌全過(guò)程可追溯體系。嚴(yán)格收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保原糧質(zhì)量;規(guī)范加工流程，確保產(chǎn)品合格。按照國(guó)家QS認(rèn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)不同大米品種、不同檔次的客戶對(duì)象，科學(xué)制定大米加工工藝流程，以滿足不同消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)了從中檔到高檔產(chǎn)品的跨越。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，企業(yè)實(shí)力的明顯增強(qiáng)，有力推動(dòng)中小糧油企業(yè)的兼并重組和優(yōu)勢(shì)資源整合，集團(tuán)所屬企業(yè)已增加到38家，年稻谷加工能力200萬(wàn)噸、倉(cāng)儲(chǔ)能力50萬(wàn)噸，使農(nóng)產(chǎn)品加工成為**第一支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）樹立品牌帶動(dòng)，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)增效。我們將食品健康安全作為企業(yè)的立業(yè)之本，實(shí)行從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)到原料種植，到加工銷售，到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程控制管理健康安全工程，健全質(zhì)量管理體系，打造糧油精品名牌，*通過(guò)了綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證，多次榮獲**省、廣東省“消費(fèi)者滿意商品”稱號(hào)，先后被評(píng)為中國(guó)國(guó)際農(nóng)博會(huì)名牌產(chǎn)

品、全國(guó)“放心米”、**名牌產(chǎn)品、**省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)，“**”品牌已成為中國(guó)農(nóng)谷“綠色、生態(tài)、健康、安全”產(chǎn)品的重要標(biāo)志。公司積極開展品牌營(yíng)銷，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，在**電商運(yùn)營(yíng)中心，入駐天貓、京東網(wǎng)開設(shè)網(wǎng)店2家，讓消費(fèi)者更加快捷、便利、放心的購(gòu)買到新鮮糧油,享受到坐在家中買糧油，輕輕一點(diǎn)送到家的體驗(yàn)。通過(guò)廣告圖片、網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳，有力提升了產(chǎn)品的美譽(yù)度和知名度。同時(shí)在上海、廣州、深圳設(shè)立了國(guó)內(nèi)大型糧油產(chǎn)品旗艦店，逐步在省內(nèi)外建立萬(wàn)家食品形象店、專賣店、便民店，形成覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。知名的品牌效益，為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立了不可替代的優(yōu)勢(shì)，“**”大米、“**”菜籽油等20多個(gè)糧油系列產(chǎn)品暢銷全國(guó)28個(gè)省市自治區(qū)。

（三）突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。**集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高稻谷資源利用率，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷延伸以精煉稻米油、米胚芽營(yíng)養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為主線的農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)稻米加工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。明確了由普通糧油食品向新型健康保健食品轉(zhuǎn)變的科技創(chuàng)新目標(biāo)，擬定了從保健功能食品到護(hù)膚、護(hù)發(fā)產(chǎn)品直至生物醫(yī)藥產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。公司圍繞科技創(chuàng)新重點(diǎn)，加大研發(fā)投入，重點(diǎn)突出有機(jī)米、稻米油、保健食品等中高檔特色主食產(chǎn)品的研發(fā)，深化與**農(nóng)業(yè)大學(xué)、**輕工大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院**油料作物研究所、中科院上海藥物研究所等科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，確立了科技合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作研究開發(fā)以純天然、高質(zhì)量、穩(wěn)定化全新鮮稻米胚芽為主要原料，運(yùn)用自主創(chuàng)新技術(shù)，建立工業(yè)化聯(lián)產(chǎn)稻米胚芽抗氧化物和米胚芽多糖提取工藝生產(chǎn)線，生產(chǎn)的“米胚芽多糖”、“米蕈多肽”、“膳食纖維”3個(gè)專利保健產(chǎn)品，具有增強(qiáng)免疫能力、平衡人體營(yíng)養(yǎng)、改善心腦血管功能、緩解視力疲勞、低熱減肥、防治“三高癥”、防癌抗癌

等功能。產(chǎn)品形式有富含稻米胚芽中優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)素和生理活性成分的“功能飲料”、“纖維食品”、保健食品等系列產(chǎn)品。研究和開發(fā)米糠多糖系列產(chǎn)品，具有廣闊的市場(chǎng)前景，可廣泛用于食品、生物醫(yī)藥、化工等領(lǐng)域，使我國(guó)豐富的稻米胚芽資源得到高科技、高附加值的開發(fā)利用，每100噸米糠可生產(chǎn)多糖類活性物質(zhì)3噸，每噸售價(jià)高達(dá)130萬(wàn)元以上，使產(chǎn)品附加值提高20倍以上。這將填補(bǔ)我國(guó)在米糠深度開發(fā)利用領(lǐng)域和稻米胚芽生產(chǎn)營(yíng)養(yǎng)保健食品的市場(chǎng)空白，極大地改善人們生活品質(zhì)，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)身體健康，引領(lǐng)健康養(yǎng)生。

目前，公司正在**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)中國(guó)首家米胚芽多糖保健食品工業(yè)園，園區(qū)占地300畝，一期計(jì)劃總投資3億元，現(xiàn)已建成3萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化廠房，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，今年6月投產(chǎn)后，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并可新增就業(yè)200余人，成為**集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中新的增長(zhǎng)極。

三、融合一二三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)

公司以**生態(tài)農(nóng)業(yè)走廊**村為中心，著力打造國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，**智慧農(nóng)業(yè)觀光園，高起點(diǎn)、高品位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“一心兩軸四區(qū)”，即一心（綜合服務(wù)中心）、兩軸（**公路現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示軸、濱水休閑軸）、四區(qū)（綜合服務(wù)區(qū)、有機(jī)稻種植區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化花木種植區(qū)、產(chǎn)學(xué)研示范推廣區(qū)），公司投入1200萬(wàn)元，已在位于**鎮(zhèn)**集村，地處**智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)荊襄高速、沙河路交匯處建設(shè)“稻鴨、稻蝦、稻鱉、稻魚”示范基地600畝，開挖稻鱉共養(yǎng)生態(tài)溝6000米。2015年重點(diǎn)建設(shè)綜合服務(wù)中心、產(chǎn)學(xué)研數(shù)字農(nóng)業(yè)中心、產(chǎn)品展示中心、稻香中心廣場(chǎng)、育苗工廠、有機(jī)水稻公園等主要景點(diǎn)。目前，**智慧農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃正加速實(shí)施,已建成占地8000平方米的育苗工廠。在標(biāo)準(zhǔn)化花木種植區(qū)栽植紅梅200株、樹型月菊10000株、玫

瑰種苗基地200畝，同時(shí)實(shí)施玫瑰文化創(chuàng)意旅游園計(jì)劃，規(guī)劃**公路沿線建設(shè)10000畝規(guī)?；N植基地，結(jié)合玫瑰高產(chǎn)示范基地建設(shè)形成的玫瑰景觀，發(fā)掘玫瑰文化旅游元素，建設(shè)玫瑰風(fēng)情園、玫瑰婚慶園、玫瑰餐飲、玫瑰洗浴、玫瑰美容、休閑度假、玫瑰風(fēng)情小鎮(zhèn)等項(xiàng)目設(shè)施，將玫瑰高產(chǎn)示范基地打造成為玫瑰文化創(chuàng)意旅游園區(qū)。用3年時(shí)間（2015年～2017年），以“公司+示范基地+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，完成種苗基地、育苗基地、高產(chǎn)示范基地建設(shè)，組織周邊農(nóng)民發(fā)展玫瑰訂單種植10000畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)玫瑰鮮花5000噸生產(chǎn)能力，公司以玫瑰花為原料生產(chǎn)玫瑰精油等系列產(chǎn)品，帶動(dòng)當(dāng)?shù)孛倒宸N植加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)玫瑰健康、美容、養(yǎng)生、養(yǎng)老等項(xiàng)目發(fā)展。玫瑰文化創(chuàng)意旅游園區(qū)作為“**”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心區(qū)與百里“**”休閑觀光農(nóng)業(yè)環(huán)的重要節(jié)點(diǎn)，以自然山水、優(yōu)美農(nóng)田風(fēng)光為背景，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)耕文化和農(nóng)家樂生活，創(chuàng)造新的休閑生活模式，讓游客觀壟上之山水、體健康之田園，在寧?kù)o、清新和優(yōu)美的田園風(fēng)光中觀光休閑，享受農(nóng)家樂趣，體驗(yàn)回歸大自然的情致。通過(guò)玫瑰文化創(chuàng)意旅游園區(qū)的建設(shè)，打造不同特色景點(diǎn)，將觀光游覽路線串聯(lián)起來(lái)，并與**油菜花海休閑區(qū)等項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，形成**沿線休閑旅游觀光農(nóng)業(yè)大板塊。

第五篇：副校長(zhǎng)“轉(zhuǎn)型升級(jí),助推發(fā)展”心得

“轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推發(fā)展”心得

——做一名合格的副校長(zhǎng)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)務(wù)之急，尤其作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用豐富的教育教學(xué)理論作支撐，具備厚重的知識(shí)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)，具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時(shí)還應(yīng)具備協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系的能力等。作為副校長(zhǎng)除具備如上各種素質(zhì)和能力的之外，最應(yīng)該做到，而且是很難做到的一點(diǎn)就是能夠找到自己合適的位置，即準(zhǔn)確定位。

從所周知，副校長(zhǎng)在工作上要對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。依據(jù)分工任何一位副校長(zhǎng)都要協(xié)助校長(zhǎng)分管某一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作。一位合格的副校長(zhǎng)或者說(shuō)聰明智慧的副手應(yīng)該使校長(zhǎng)從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓大事、謀大計(jì)。而副校長(zhǎng)如何自我定位，怎樣演好自己的角色，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，更關(guān)系到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱以及學(xué)校的發(fā)展。

工作之初茫然無(wú)措，既像無(wú)頭蒼蠅，又如冷手抓熱饅頭，心中無(wú)數(shù)，工作無(wú)序。尤其是無(wú)法給自己準(zhǔn)確定位，所以根本談不上做好校長(zhǎng)的得力助手了。

至從參加領(lǐng)導(dǎo)干部提高培訓(xùn)后，尤其是多次收看全國(guó)各地幾位專家教授的講座視頻，并聯(lián)系工作實(shí)際，本職工作漸入佳境，逐漸理清了工作脈絡(luò)和頭緒，驅(qū)散了積郁在心頭已久的愁云，心里也漸漸陽(yáng)光起來(lái)，并開始對(duì)副校長(zhǎng)一職有了新的解讀和認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，在日常工作中也似乎找到了自己合適的位置。這樣的培訓(xùn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)絕對(duì)是

一次審視自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好機(jī)會(huì)，并以此為契機(jī)，改正不足，縮小差距，完善自我。

在日常的教育教學(xué)工作中我是從以下幾方面去認(rèn)識(shí)和踐行的。

一、找準(zhǔn)位置，工作到位但不越位

在提高培訓(xùn)過(guò)程中，我通過(guò)自學(xué)，查找各種與副校長(zhǎng)職責(zé)相關(guān)書籍與資料，文本中幾乎都明確地寫道：“副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校的教學(xué)工作，思想政治工作，總務(wù)后勤工作?！笨梢姡毙ｉL(zhǎng)分管的某項(xiàng)工作是協(xié)助校長(zhǎng)分管，所以作為副校長(zhǎng)首先就要找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)坐標(biāo)，當(dāng)好配角。正所謂：志明則清，位清則正。

有的人將正職和副職比作一根繩子上的螞蚱，還有人把正職和副職的關(guān)系比作影視戲曲作品表演中的主角與配角。俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“紅花還需綠葉配”，講的都是副職和正職的通力合作是十分重要的。

故此，在日常管理中，我始終恪守兩點(diǎn)，一是不越位。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中，校長(zhǎng)總攬全局，負(fù)總責(zé)，屬于核心地位，而副校長(zhǎng)雖獨(dú)當(dāng)一面，但仍處于從屬和“配角”的位置上。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己，并不斷強(qiáng)化“配角”意識(shí)，絕不喧賓奪主，不越位，不搶位，甘當(dāng)配角。但各項(xiàng)工作的完成一定都到位。二是不越權(quán)。通過(guò)工作實(shí)踐，我已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己是干什么的，應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。對(duì)份內(nèi)工作嚴(yán)格按照“有職有權(quán)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的原則，在大膽用權(quán)的同時(shí)，絕不把分管工作視為自己的“勢(shì)力范圍”，不“獨(dú)斷專行”和擅自拍板，經(jīng)常向校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)工作，服從集體的領(lǐng)導(dǎo)。

二、當(dāng)好參謀，不攬功推過(guò)

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到，副校長(zhǎng)是學(xué)校集體決策的參與者，要善于當(dāng)參謀，要協(xié)助校長(zhǎng)正確決策。所以，我始終緊密結(jié)合本崗位職責(zé)，多謀份內(nèi)之事，為校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策提供準(zhǔn)確適時(shí)、客觀公正的依據(jù)，出良謀、劃優(yōu)策。

作為校長(zhǎng)的得力助手，我不斷強(qiáng)化和牢固樹立“真抓實(shí)干”的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮“左膀右臂”的作用，爭(zhēng)當(dāng)“開路先鋒”。既不畏手畏腳，又不把擔(dān)子全部扔給下屬。首先做到攬分內(nèi)之事，高質(zhì)量地完成份內(nèi)工作；其次攬瑣碎之事，主動(dòng)為校長(zhǎng)分憂，盡可能不上交矛盾，將問題解決在基層；再次要攬難辦之事，不攬方便容易之事，不攬有功有利之事。

通過(guò)實(shí)踐我還感悟到，副校長(zhǎng)作為學(xué)校集體中的一員，身為助手，必須增強(qiáng)全局觀念，堅(jiān)持民主集中制原則，在工作中搭臺(tái)不拆臺(tái)，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一是要樹立工作“一盤棋”的思想，不打“小算盤”；二是要當(dāng)“正人君子”，不搞“小動(dòng)作”，胸懷坦蕩，虛懷若谷，言行一致，表里如一；三是要“照鏡子”，不“打手電筒”；四要搞“五湖四?！保涣砹ⅰ靶∩筋^”，不“拉幫結(jié)伙”，不搞“獨(dú)立王國(guó)”，極力維護(hù)校長(zhǎng)這一“主角”的地位和權(quán)威。

三、守崗盡責(zé)，任勞任怨，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作

學(xué)習(xí)和實(shí)踐使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“守崗盡責(zé)”的內(nèi)涵是豐富的，應(yīng)該包括認(rèn)真學(xué)習(xí)與自己分管工作的相關(guān)的方針、政策、先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，研究自己分管工作的相關(guān)背景、了解過(guò)去怎么樣，現(xiàn)在面臨什么

樣的形勢(shì)，工作對(duì)象發(fā)生了哪些變化等等，努力研究并掌握工作的基本規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，讓工作得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展并取得實(shí)效，這才是對(duì)校長(zhǎng)最大的支持，才是對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)最大的貢獻(xiàn)。

我以為“任勞任怨”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種素質(zhì)。這就要求我在工作中不但要勤奮工作，還要從大局出發(fā)，從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任。我在一個(gè)干訓(xùn)材料上看到一位副校長(zhǎng)在總結(jié)自己工作時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“在工作中應(yīng)該有推功攬過(guò)的精神，作為副校長(zhǎng)，在學(xué)校工作出現(xiàn)問題時(shí)，首先要維護(hù)校長(zhǎng)的形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，勇于承擔(dān)責(zé)任，在有成績(jī)時(shí)，要首先肯定校長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)以及大家的工作。絕不可反其道而行之?！逼鋵?shí)這位副校長(zhǎng)所說(shuō)的“推功攬過(guò)的精神”就是“任勞任怨”，工作自己多干點(diǎn)，責(zé)任自己多擔(dān)點(diǎn)，功勞榮譽(yù)遠(yuǎn)離點(diǎn)。

在自我提高學(xué)習(xí)中，我還讀懂了什么是“人文精神”，有識(shí)之士把“人文精神”概括為三句話：“扎根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無(wú)需別人提醒的自覺；關(guān)愛他人的善良?！币粋€(gè)人如果具備了這樣的人文精神，在工作中任勞任怨在他心目中就一定是順理成章的事了。作為副校長(zhǎng)就應(yīng)具備“任勞任怨”這樣的修養(yǎng)和素質(zhì)，應(yīng)該忠誠(chéng)于教育事業(yè)，甚至為教育事業(yè)鞠躬盡瘁。有了這種事業(yè)的神圣感、使命感、責(zé)任感，工作中吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累，或者因?yàn)椴槐蝗死斫舛艿揭恍┴?zé)難就都可以承受和寬容。我在工作實(shí)踐中已經(jīng)感受并體會(huì)到，寬容是一種美德，它是化解人與人之間矛盾的一劑良藥。正如一位關(guān)系學(xué)大師所說(shuō)的一句名言：“金剛怒目，不如菩薩低眉”。一個(gè)人如果能夠做到寬容大度，他就一定會(huì)有良好的人際關(guān)系，他的工作也就有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

總之，當(dāng)副手也是一種社會(huì)分工，也是工作的積累和歷練，在其位謀其政，我擔(dān)任了副校長(zhǎng)這一職務(wù)，就要扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，常以“老牛自知夕陽(yáng)短，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神來(lái)鼓舞和鞭策自己，用聰明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事業(yè)，去鋪就自己未來(lái)的人生之路。