第一篇：安全生產(chǎn)管理論文

淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質(zhì)的班組長

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)班組的各項工作。班組長自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全生產(chǎn)，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關(guān)，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質(zhì)。

首先，班長的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠認(rèn)識；對班組職工有高度的責(zé)任感；有搞好班組安全生產(chǎn)的強烈事業(yè)心。在實際工作中，班組長要有堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進(jìn)行。

其次，班長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是致關(guān)重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備、新技術(shù)在煤礦企業(yè)應(yīng)用得越來越多，也給生產(chǎn)帶來了新的問題，這對工班長的技術(shù)素質(zhì)也就提出了更高的要求。要求班長不

斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高理論知識，應(yīng)熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設(shè)備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測能力，能及時準(zhǔn)確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)過程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產(chǎn)。

三是班長的管理素質(zhì)要強，應(yīng)具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長補短，有豐富的管理經(jīng)驗和職業(yè)道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人，在安全生產(chǎn)管理上要敢于嚴(yán)抓細(xì)管，處處做到嚴(yán)格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現(xiàn)象。同時，班組長要關(guān)心愛護(hù)職工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細(xì)致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風(fēng)，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責(zé)任來了敢承擔(dān)，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

因此，班長必須在平時的工作中，不斷學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)知識，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得

到發(fā)揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強培訓(xùn)效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場講解安全技術(shù)知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學(xué)的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴(yán)格考核，獎勵愛學(xué)習(xí)、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

三、加強現(xiàn)場安全管理

首先班組長在現(xiàn)場管理上，必須在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生產(chǎn)中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業(yè)現(xiàn)場仔細(xì)進(jìn)行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織處理，確認(rèn)安全后

在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性和主動性。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強班組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實班組安全基礎(chǔ)。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常告誡職工“安全為天，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進(jìn)行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產(chǎn)中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題在走動中被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導(dǎo)班組員工，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

其次班組員工要在現(xiàn)場作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護(hù)意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組安全管理是個動態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設(shè)備的運行情況，及時處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工

序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。

三是要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲細(xì)則，堅持每周一考核、一通報，增強了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責(zé)任意識。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強的職工安全骨干，分組動態(tài)進(jìn)行安全督導(dǎo)。要有效掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。

總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩(wěn)定運行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ?，才能夯實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

滿來壕煤礦劉曉峰

2011--7--9

第二篇：安全生產(chǎn)管理論文

淺談安全生產(chǎn)管理在企業(yè)中存在的關(guān)系

摘要：隨著國家利好政策的不斷出臺，各地市的企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。如何在企業(yè)中將安全、生產(chǎn)、管理三者有機結(jié)合起來，進(jìn)一步產(chǎn)生并提高經(jīng)濟效益，成為了許多企業(yè)努力的最終要義。下面，就安全生產(chǎn)管理的實際意義，說說自己的看法。

關(guān)鍵詞：安全 生產(chǎn) 管理

一、安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)的主要方針政策，放之四海而皆準(zhǔn)。安全、生產(chǎn)，不少人曾經(jīng)片面的認(rèn)為，這是兩個對立面。比如說，部分企業(yè)為趕超生產(chǎn)任務(wù)，不顧安全隱患，受到監(jiān)管部門的有效制止并予以懲罰。該企業(yè)的出發(fā)點是為了爭創(chuàng)收益，那為什么出發(fā)點是如此之好，卻會造成這樣的結(jié)果呢？原因就是，企業(yè)對安全與生產(chǎn)認(rèn)知程度發(fā)生了歧義。安全與生產(chǎn)是相互依存缺一不可的。沒有安全就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)也就談不上什么安全。人們常說“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)離不開安全”，其實就是這么一個道理。正確的對待安全與生產(chǎn)的矛盾面，深入透析安全與生產(chǎn)的實際關(guān)系，在實際生產(chǎn)應(yīng)用中將安全意識滲透進(jìn)生產(chǎn)的層層面面，安全與生產(chǎn)兩手都要抓，兩手都要硬，避免形式主義、教條主義的產(chǎn)生，使得產(chǎn)生直接效益。

二、安全與管理之間的關(guān)系

安全和管理之間存在著一種施與及被施與的關(guān)系。安全是一種意識，一種模式，一種理念，通過有效的管理途徑和方式方法，從而將“達(dá)到安全目的”得以實現(xiàn)。如何看待這兩者之間的關(guān)系呢？管理方式方法多種多樣，同樣的安全理念，不同的管理模式，就會造成截然相反的兩種結(jié)果。在我看來，何謂管理？則為管之有理。有理可據(jù)、有法可依，則管之一途通，萬法皆通。那有了理就能管好了么？還要加上一個“人性化”。人是參與企業(yè)生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，協(xié)調(diào)好人的關(guān)系乃是重中之重。人性是最難以把握的，它虛無縹緲，萬般不同。有人總結(jié)出人性的三大自然屬性：

1、人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

2、人的心理層面的自然屬性石“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。

3、人的心靈層面的自然屬性石“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生。” 我們只要把握了這三大自然屬性，再通過有效運用，換位思考等方式就能在企業(yè)的管理中基本做到人性化管理了。

三、生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系

生產(chǎn)與管理存在著共同的任務(wù)，即：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的在于如何做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率，統(tǒng)合有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體競爭力。

第三篇：淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理論文

淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理論文

摘 要 分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。提高認(rèn)識，強化安全管理 1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1．2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響

長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。

1．3 對工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同

對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

1．4 安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。

認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。管理者如何抓好安全生產(chǎn)

3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。

干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3．2 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。3．4 安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

3．4．1 解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

3．4．2 認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3．4．4 積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。

3．4．6 加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

結(jié)論 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第四篇：安全生產(chǎn)管理論文

安全生產(chǎn)管理論文（精選3篇）

在平平淡淡的日常中，大家都接觸過論文吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)管理論文（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

摘要：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯嶋H工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;

在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。

1、強化安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識

1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。

1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同

對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。

1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則

安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機制造成的。

2、強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想

人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用

企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊精神。

2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍

項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語，警告標(biāo)志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。

2.4、強化管理制度，保護(hù)職工安全健康

完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。

3、結(jié)束語

建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].兵團(tuán)工運，2014(02).[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2010(02).

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。“沒有安全就沒有效益”,安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進(jìn)行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》陸續(xù)出臺實施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。

根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。

究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。

二、危險源識別

著名的“海恩里希法則”提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。

根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：

（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。

（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。

（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。

三、建立安全生產(chǎn)管理體制

每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強考核，多管齊下，落實安全管理。

1.落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。

其次，根據(jù)項目的實際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅持持證上崗，做好機械的維修保養(yǎng)。

再者，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。

2.加強安全教育

為了增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。

施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督，并加強宣傳教育，將“嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主”的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。

并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強安全管理的實力。

3.采取有效的安全技術(shù)

（1）“三寶”、“四口”和“臨邊”防護(hù)

施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。

（2）主要垂直運輸機械

首先要保證機械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯(lián)接，實行專機專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。

（3）施工機具

主要有：電鋸、鋼筋機械、手持電動工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等，各種機具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。

（4）安全標(biāo)志

可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛“有人工作，禁止合閘”等內(nèi)容的安全施工注意事項標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。

（5）用電與防火

設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。

4.完善安全經(jīng)費保障制度

強制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費。

安全經(jīng)費是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費。地方的財政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.建立應(yīng)急體系

為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。

同時，應(yīng)及時上報有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。

事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。

四、結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學(xué)有效的管理措施。

一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題

盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的.問題的具體分析。

1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。

2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

3安全職責(zé)落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。

三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施

1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。

2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。

4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。

5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強化團(tuán)隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語

綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[J].低碳世界，2013（05）.

第五篇：電力安全生產(chǎn)管理論文

淺談電力安全生產(chǎn)管理

摘要：當(dāng)前，電力發(fā)展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產(chǎn)如何完善提高，是新形勢下的首要問題，是擺在我們面前的一項重要課題。

關(guān)鍵詞：電力安全 工程 生產(chǎn)管理

0 引言

電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國計民生的大事，安全生產(chǎn)非常重要?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力工程建設(shè)與其它工程建設(shè)比較有其自身的特點和專業(yè)性

1.1 電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢。安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生，安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了。

1.2 電力工程建設(shè)是一項專業(yè)性非常強的工程建設(shè)。前面已經(jīng)提到電力工程建設(shè)的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。很多專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本沾邊。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。

1.3 電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會發(fā)生嚴(yán)重的后果。電力工

程關(guān)系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網(wǎng)的安全。最近發(fā)生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。造成的損失之大是可想而知的。所以，電力行業(yè)對供電的安全性的重視程度非常高，任何一項操作都要考慮是否安全。“三票兩制”就是典型的例子。電力工程建設(shè)也同樣如此，尤其在設(shè)備調(diào)試階段，在調(diào)試之前，一定要對參與設(shè)備調(diào)試的人員進(jìn)行培訓(xùn)就是這個道理。一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個誤操作，不僅影響到安裝設(shè)備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。

1.4 電力工程建設(shè)同其它工程建設(shè)一樣存在著合同工、臨時工、農(nóng)民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對他們進(jìn)行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。使他們從思想上重視安全；從技術(shù)上掌握安全操作規(guī)程；從行動上自覺遵守安全規(guī)章制度。只有這樣才能為電力工程建設(shè)提供良好的人員素質(zhì)保證，才能在工程建設(shè)中更好地加強安全管理。為電力工程建設(shè)的安全奠定堅實的基礎(chǔ)。電力安全生產(chǎn)安全管理中存在的問題

①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點。②人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。

③安全管理的執(zhí)行力不強。

④電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后。電力安全生產(chǎn)管理

3.1 樹立電力安全生產(chǎn)的信念

在安全工作中保護(hù)人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟效益、安全與進(jìn)度關(guān)系必須遵循的原則，從科學(xué)實踐角度看，必須時刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴(yán)把外埠施工單位的準(zhǔn)入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時嚴(yán)格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。

3.2 人性化管理，安全規(guī)章是前提

電力安全生產(chǎn)人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業(yè)的管理制度電力安全生產(chǎn)實現(xiàn)管理“人性化”的基礎(chǔ)和前提。但同時，建立好安全生產(chǎn)的管理制度，管理者嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，對敢于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，是建立安全生產(chǎn)長效機制的一項重要工作。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，首先強調(diào)敢于真抓實干，落實不下去，嚴(yán)不起來，仍是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達(dá)，僅僅停留在開會布置、強調(diào)、提要求、發(fā)文件，就問題抓問題，就管理抓

管理，沒有人具體去落實，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問題，集中進(jìn)行整頓一段時間，而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作，結(jié)果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關(guān)注的同時，許多的管理者也陷入了“人性化”的認(rèn)識誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定對事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，避免管理者進(jìn)入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。

3.3 安全生產(chǎn)要注意細(xì)節(jié)管理

安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進(jìn)入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。

3.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到個人

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心，每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變，要根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，結(jié)合實際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，將目標(biāo)分解到班組和崗位，發(fā)揮廣大職工的能動性，制訂保證措施，并貫徹到各項工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標(biāo)和制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)具體措施的工作，這項工作需要結(jié)合各種的實際，由做的人和各專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂具體措施，經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān)，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。

3.5 重視“人”的因素

電力生產(chǎn)安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術(shù)進(jìn)步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，切實把安全生產(chǎn)建立在勞動者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。管理者要針對性地對電力生產(chǎn)現(xiàn)場運行、作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高運行、作業(yè)人員安全技術(shù)水平。很多生產(chǎn)安全事故都跟人員技術(shù)水平低下、判斷水平和事故應(yīng)變能力差、違章操作、盲目蠻干有關(guān)。電力企業(yè)要加強安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，使各級安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進(jìn)的安全管理知識和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。企業(yè)可以通過研討會、外培或內(nèi)培的形式，采取“走出去，請進(jìn)來”的形式，提高我們員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時還應(yīng)加強對員工包括管理人員的思想教育，強對員工安全意識的培養(yǎng)，讓員工加強安全意識，克服安全生產(chǎn)中的麻痹和冒進(jìn)思想。

3.6 應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化

電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強培養(yǎng)企業(yè)和社會的電力安全意識，避免安全事故的發(fā)生。結(jié)束語

電力安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)電力生產(chǎn)安全、操作性強的管理路子為企業(yè)安全生產(chǎn)作保障。