第一篇：農電安全生產管理探討論文

摘要：隨著農村電網(wǎng)改造的深入與規(guī)范化供電的創(chuàng)建，農村供電企業(yè)在經營管理與安全管理工作上取得明顯的成效，獲得了社會各階級的好評與認可，但與現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展要求仍存在明顯距離，尤其是在農電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農電安全生產管理存在的問題出發(fā)，對農電安全生產管理的解決方法進行了分析。

關鍵詞：農村電網(wǎng)；安全生產管理；經營管理；電網(wǎng)改造；農村供電企業(yè)；電力系統(tǒng)

電力是人們日常生活生產中重要的組成部分，農電安全生產的效率與質量直接關系到社會經濟增長、人們生存和構建和諧社會，對提高農電企業(yè)的經濟效益具有重要意義。因此在農電安全生產運行過程中，企業(yè)必須加強農電安全生產的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產管理的效率與質量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實際生產管理過程中，受種種因素的影響，農電安全生產管理過程中仍存在諸多不足之處，給農電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農電安全生產管理存在的問題

1.1設備管理不到位

在農電生產安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農電生產設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，加上設備安裝沒有嚴格按照規(guī)定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農電安全生產帶來不利影響。此外，相關人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設備后，沒有及時做好相關記錄，更新有關資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。

1.2生產作業(yè)缺乏管理

雖然縣級供電企業(yè)已按照上級公司的要求，大力開展“三規(guī)范”、“安全風險體系管理”和“基礎達標”等管理活動，并建立相關管理制度、工作流程與作業(yè)標準要求，但是由于沒有形成一整套完善的生產作業(yè)管理體制，執(zhí)行能力不足，導致生產作業(yè)管控落實不到位。加上在農電生產運行過程中，沒有制定詳細的年度、月度工作計劃方案，管理工作具有隨意性，極易造成管理工作監(jiān)控失控。

1.3安全生產監(jiān)督體制不完善

在農電安全生產管理的過程中，大部分供電企業(yè)的內部還未形成網(wǎng)站的農電安全生產管理體制，各管理人員的管理內容、工作權限不明，沒有嚴格按照《安全生產法》有關規(guī)定與自身實際情況建立完善安全生產監(jiān)督體制，落實不到位，安全生產監(jiān)督體制形同虛設，管理混亂，導致工作人員在工作過程中無章可循、有法難依。加上在農電安全生產管理過程中，部分工作人員沒有嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行工作，思想過于封建，工作中只是憑借著個人喜好辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序進行管理，降低了安全生產管理效率。

1.4工作人員安全意識薄弱

部分工作人員安全意識薄弱，沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績之間的關系，自我保護能力較低，習慣性違章操作，給整個農電安全生產帶來不利影響。此外，在進行檢修與施工過程中，部分工作人員沒有嚴格按照有關規(guī)定進行，只是憑借自身工作經驗進行操作，導致人員傷亡事故與電網(wǎng)設備損壞事故屢次發(fā)生。

1.5“兩票”管理不規(guī)范

部分管理人員對“兩票”管理認識程度不足，認為兩票管理可有可無，只是走個過場，沒有嚴格按照規(guī)定要求進行填寫，加上部分負責人沒有嚴把審核關，漏寫關鍵性內容，導致“兩票”管理出現(xiàn)手寫票與生產MIS系統(tǒng)寫票的“兩張皮”現(xiàn)象，缺乏規(guī)范。此外，農電安全生產使用的工器具管理不規(guī)范，工具配置不齊全，沒有根據(jù)“三分離”的規(guī)定要求來存放安全工器具，并做好工器具的檢查與試驗工作，導致部分安全工器具無法正常使用。

2農電安全生產管理的解決方法

2.1加強設備的管理力度

供電企業(yè)部分管理人員過于注重農電帶來的經濟效益，忽視對農電安全生產的管理，導致變電、輸電、低壓設備與配網(wǎng)的圖紙與實際不符，有關設備缺失標識牌，給農電安全生產帶來不利影響。在這種情況下，相關人員必須加大設備與線路圖實情況的普查與統(tǒng)計力度，詳細列出需要整改的項目，并加以完善，做好設備常態(tài)化管理，保證接線圖、設備標識牌和現(xiàn)場設備相一致。此外，還需根據(jù)相關規(guī)定與要求，巡視、測試和預防性試驗設備的運行狀態(tài)，對設備實際運行情況進行了解掌握，對于非正常運行的設備，還需采用先進技術進行排查，找出存在的影響因素，并采取有效措施進行處理。加強設備管理力度，增加資金投入，及時更換到期設備，將可能存在的安全隱患扼殺在萌芽中。

2.2加強生產作業(yè)管理

縣級供電企業(yè)應結合農電生產管理的具體需求，在實行專業(yè)一體化的基礎上，按照上級公司的安全生產工作制度、標準要求與工作流程，對有關規(guī)章制度進行完善，建立一整套完善的安全生產管理機制，并落實到位，明確有關人員的工作權限。此外，還需合理規(guī)劃農電生產，制定年度試驗、檢修和防治措施，并引入到月度工作計劃中，按照生產班組的月度工作計劃方案，將工作任務分解到每一個部門、負責人與人員手中，并詳細安排下一周的工作任務。同時各單位和部門安全生產監(jiān)督員還需按照生產工作計劃，做好自身職責工作，盡可能減少非計劃工作安排，真正做到工作有計劃，過程有監(jiān)管。

2.3建立完善安全生產監(jiān)督體制

各級安全生產監(jiān)督部門應正確認識到農電安全生產的重要性，并建立完善農電安全監(jiān)督體制作為執(zhí)行“安全第一”責任者職責的重要任務，將安全生產目標落實到每一位職工手中，實現(xiàn)“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”。此外，一線管理人員作為農電安全生產管理的基礎，還需適當增加一線生產崗位安全生產補貼，組織制定適合自身企業(yè)發(fā)展的班組經濟責任考核獎懲措施，并落實到位，以制度和考核規(guī)范人員的安全管理行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。同時企業(yè)還應按照安全管理機構，建立農電安全生產監(jiān)督網(wǎng)，配齊安全監(jiān)管人員，避免農電安全管理出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象。

2.4強化員工安全責任意識

強化員工的安全意識是一個漫長的過程，首先，需要高層領導負責人、部門管理人員樹立管理就是責任，責任重于泰山的管理理念，以發(fā)展眼光看待一切事物，提升憂患意識與職責意識，做到盡心盡責；其次，還需做好自身工作職責，將防范事故的重點放在預測、鑒別與判斷是否對農電安全生產管理造成的影響因素與工作人員人身安全上，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將危險扼殺在搖籃中。并建立安全管理網(wǎng)絡，明確職工的安全職責、管理范疇與權限，定期組織開展安全教育和培訓工作，加大安全生產管理的宣傳力度，將安全第一、人人有責滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中；最后，還應定期到現(xiàn)場進行巡視檢查，督促每位職工嚴格按照規(guī)定要求進行操作，規(guī)范他們日常工作行為，實現(xiàn)農電安全生產。例如在每年10月份，以“農電安全生產整治月活動”為主題，開展為期1個月的交流活動，通過交流方式，加深職工對規(guī)章制度與規(guī)程的理解與記憶，切身體會到農電安全生產的緊迫性與重要性，并運用現(xiàn)行風險分析與作業(yè)管控流程分析近期出現(xiàn)的農電事故，汲取教訓，做好事故預防工作。此外，在日常管理工作中，還需組織開展安全生產警示教育，安排工作人員觀看《電力生產安全事故警示片》與《電網(wǎng)工程建設員工安全施工行為規(guī)范》，開展學習討論交流會，與同行兄弟進行交流學習，努力提升自身安全責任意識，為農電安全生產管理奠定基礎。

2.5加強“兩票”管理

工作票與操作票是避免人員傷亡、設備損毀和誤操作事故的有效手段，直接關系到整個農電安全生產管理的效率。因此在農電安全生產管理過程中，必須嚴格按照規(guī)章制度，定期抽查“兩票”，避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。并加強“兩票”管理，對“兩票”執(zhí)行過程進行監(jiān)督，約束有關人員的工作行為，確?！皟善薄闭鎸嵖煽?。對于安全工具的管理問題，企業(yè)還需按照班組安全工具配置標準，存放作業(yè)工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好維修與保養(yǎng)工作，安全工具能夠正常使用。例如為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針，方便“兩票”的執(zhí)行、檢查、考核與統(tǒng)計，企業(yè)可按照自身具體情況，制定有關細則，要求工作人員按照標準格式進行填寫，填寫字跡工整、條理清晰，并一式兩份，做好存檔工作。又如針對安全工具管理，管理部門加強已有工器具數(shù)量的統(tǒng)計工作，購置工器具專用柜進行保存，同時安排專業(yè)維護管理人員進行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落實到位，以規(guī)范人員的工作行為，確保安全帽、絕緣手套與防護工具等安全工具正常使用。

3結語

綜上所述，農電安全生產管理作為一項系統(tǒng)且復雜的管理工作，具有全方位、全過程、多層次與全員參與等特點，受各方面因素與外部環(huán)境制約。要想提升農電安全生產管理效率與質量，確保農電安全運行，必須加強設備與生產作業(yè)管理，建立完善安全生產監(jiān)督體制，并落實到位，為有關人員管理工作提供依據(jù)，做到有章可循、有理可依，從而達到提升農電安全生產管理效率的目的。

參考文獻

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第二篇：安全生產管理論文

淺談安全生產管理在企業(yè)中存在的關系

摘要：隨著國家利好政策的不斷出臺，各地市的企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。如何在企業(yè)中將安全、生產、管理三者有機結合起來，進一步產生并提高經濟效益，成為了許多企業(yè)努力的最終要義。下面，就安全生產管理的實際意義，說說自己的看法。

關鍵詞：安全 生產 管理

一、安全與生產之間的關系

“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國的安全生產的主要方針政策，放之四海而皆準。安全、生產，不少人曾經片面的認為，這是兩個對立面。比如說，部分企業(yè)為趕超生產任務，不顧安全隱患，受到監(jiān)管部門的有效制止并予以懲罰。該企業(yè)的出發(fā)點是為了爭創(chuàng)收益，那為什么出發(fā)點是如此之好，卻會造成這樣的結果呢？原因就是，企業(yè)對安全與生產認知程度發(fā)生了歧義。安全與生產是相互依存缺一不可的。沒有安全就無法生產，沒有生產也就談不上什么安全。人們常說“安全促進生產、生產離不開安全”，其實就是這么一個道理。正確的對待安全與生產的矛盾面，深入透析安全與生產的實際關系，在實際生產應用中將安全意識滲透進生產的層層面面，安全與生產兩手都要抓，兩手都要硬，避免形式主義、教條主義的產生，使得產生直接效益。

二、安全與管理之間的關系

安全和管理之間存在著一種施與及被施與的關系。安全是一種意識，一種模式，一種理念，通過有效的管理途徑和方式方法，從而將“達到安全目的”得以實現(xiàn)。如何看待這兩者之間的關系呢？管理方式方法多種多樣，同樣的安全理念，不同的管理模式，就會造成截然相反的兩種結果。在我看來，何謂管理？則為管之有理。有理可據(jù)、有法可依，則管之一途通，萬法皆通。那有了理就能管好了么？還要加上一個“人性化”。人是參與企業(yè)生產的主要生產單位，協(xié)調好人的關系乃是重中之重。人性是最難以把握的，它虛無縹緲，萬般不同。有人總結出人性的三大自然屬性：

1、人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦?！?/p>

2、人的心理層面的自然屬性石“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。

3、人的心靈層面的自然屬性石“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生?！?我們只要把握了這三大自然屬性，再通過有效運用，換位思考等方式就能在企業(yè)的管理中基本做到人性化管理了。

三、生產與管理之間的關系

生產與管理存在著共同的任務，即：通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的在于如何做到投入少、產出多，取得最佳的經濟效益，提高企業(yè)成產管理的效率，統(tǒng)合有效管理生產過程的信息，從而進一步提高企業(yè)的整體競爭力。

第三篇：安全生產管理論文

淺析煤礦安全生產管理工作

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質條件多變，生產工藝復雜，所有生產任務都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的關鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質的班組長

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產的第一責任人，負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調班組的各項工作。班組長自身素質的高低，直接影響著班組的安全生產，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質。

首先，班長的思想素質是總體素質的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產工作的重要性有足夠認識；對班組職工有高度的責任感；有搞好班組安全生產的強烈事業(yè)心。在實際工作中，班組長要有堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進行。

其次，班長的專業(yè)技術素質是致關重要的。隨著科學技術的進步，新設備、新技術在煤礦企業(yè)應用得越來越多，也給生產帶來了新的問題，這對工班長的技術素質也就提出了更高的要求。要求班長不

斷學習新技術，不斷提高理論知識，應熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對在生產過程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產技術，對生產過程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產。

三是班長的管理素質要強，應具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結工作中的經驗教訓，揚長補短，有豐富的管理經驗和職業(yè)道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人，在安全生產管理上要敢于嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現(xiàn)象。同時，班組長要關心愛護職工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責任來了敢承擔，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。

因此，班長必須在平時的工作中，不斷學習理論知識和專業(yè)知識，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應煤礦科學發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業(yè)應重視班組長素質的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得

到發(fā)揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化水平的提高，新技術、新工藝、新設備的不斷應用，班組員工整體素質的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環(huán)境，以調動職工學習技術的積極性，增強培訓效果。二是班組應將日常安全技術培訓工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術精的員工帶領。在工作現(xiàn)場講解安全技術知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術要求加以具體指導，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術操作能力，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術素質不斷提高。

三、加強現(xiàn)場安全管理

首先班組長在現(xiàn)場管理上，必須在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產在每時、每處、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生產中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業(yè)現(xiàn)場仔細進行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織處理，確認安全后

在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經濟杠桿調動職工安全生產的主動性和主動性。讓遵章守紀的職工面子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強班組職工遵章作業(yè)、上標準崗、干安全活的積極性，夯實班組安全基礎。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經常告誡職工“安全為天，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進行交流，談心，講安全生產的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產中遇到的難題在走動中被發(fā)現(xiàn)，在生產現(xiàn)場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導班組員工，使上標準崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

其次班組員工要在現(xiàn)場作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組安全管理是個動態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設備的運行情況，及時處理生產中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工

序操作安全關口，按標準操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。

三是要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點，劃分安全生產責任區(qū)，明確考核標準和獎懲細則，堅持每周一考核、一通報，增強了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責任意識。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術、懂業(yè)務、責任心強的職工安全骨干，分組動態(tài)進行安全督導。要有效掌握安全生產的主控權。

總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩(wěn)定運行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學習新技術，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自保互保，才能夯實煤礦企業(yè)安全生產的基礎，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

滿來壕煤礦劉曉峰

2011--7--9

第四篇：安全生產管理論文6

安全生產管理

安全生產管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產的重要標志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產管理的成敗直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設在安全生產管理中的重要作用，通過加強安全文化建設，促進安全生產管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一是安全生產監(jiān)督管理薄弱。由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產力決定了安全生產的低水平。經過多次改革，新舊安全生產監(jiān)督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產監(jiān)督執(zhí)法隊伍。安全生產監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產工作，沒有真正從政治高度深刻認識安全生產事關人民群眾生命和財產安全，事關改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設的大局，他們把發(fā)展經濟與安全生產對立起來，缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感，不講安全生產，監(jiān)督管理工作不到位。

二是生產經營單位安全生產基礎工作薄弱，生產安全事故居高不下。由于安全生產工作監(jiān)督管理不到位，生產經營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構設置、安全設施設備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī)，許多經營單位特別是非國有經營單位的安全生產條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。

三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應有的法律保障。生產安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感，引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務便無從談起。因此，保證生產經營從業(yè)人員的生命安全，是安全生產工作的主要任務和目標，是各級人民政府和有關部門及各企業(yè)義不容辭的責任。

四是沒有處理好安全和生產的關系。很多地方政府和生產經營單位把發(fā)展經濟和提高經濟效益列為首要任務，但是不能正確處理安全生產與發(fā)展經濟的關系，不是把兩者有機結合而是加以對立。一些生產經營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠準確找出安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。

第一，認真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學發(fā)展觀為指導，倡導正確的安全管理理念，充分認識安全生產工作的極端重要性，強化第一責任職責，對每個作業(yè)人員簽訂安全責任書，進一步加強企業(yè)安全生產工作，防止安全生產事故發(fā)生;

第二，加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結合自身的實際情況排查治理;

第三，加大安全生產設施的投入，企業(yè)在安全生產方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產品的質量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程;第四，加強員工的安全教育培訓，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓，經教育培訓考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓，提高安全意識，增強工作責任心，做到防患于未然;第五，把安全技術措施落到實處。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產工作落不到實處。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

六是落實安全生產規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。

三、加強安全教育培訓所以我們要正確對待安全與生產的關系，安全生產不僅是為防止生產過程中的意外

事故，而且還要把安全與其他各主體工作結合起來，形成規(guī)范化的管理體系，創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍，為生產出質量可靠的產品奠定基礎。

安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創(chuàng)經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：

一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；

二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防

范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調與實務操作的能力；

四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。

第五篇：電力安全生產管理論文

淺談電力安全生產管理

摘要：當前，電力發(fā)展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產如何完善提高，是新形勢下的首要問題，是擺在我們面前的一項重要課題。

關鍵詞：電力安全 工程 生產管理

0 引言

電力工程的建設是關系到國計民生的大事，安全生產非常重要?！鞍踩a，人人有責”，充分發(fā)揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力工程建設與其它工程建設比較有其自身的特點和專業(yè)性

1.1 電力工程的建設投資一般較為龐大，建設工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學的進步和國民經濟的發(fā)展，電力工程的建設投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢。安全生產工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生，安全宣傳教育自然是基礎和前提了。

1.2 電力工程建設是一項專業(yè)性非常強的工程建設。前面已經提到電力工程建設的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設備調試工程等許多專業(yè)都要用到。很多專業(yè)的關聯(lián)性不是很大，有的甚至根本沾邊。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。

1.3 電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會發(fā)生嚴重的后果。電力工

程關系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網(wǎng)的安全。最近發(fā)生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。造成的損失之大是可想而知的。所以，電力行業(yè)對供電的安全性的重視程度非常高，任何一項操作都要考慮是否安全。“三票兩制”就是典型的例子。電力工程建設也同樣如此，尤其在設備調試階段，在調試之前，一定要對參與設備調試的人員進行培訓就是這個道理。一旦在調試中出現(xiàn)一個誤操作，不僅影響到安裝設備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。

1.4 電力工程建設同其它工程建設一樣存在著合同工、臨時工、農民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業(yè)的安全素質，而提高他們的安全素質的最主要手段是對他們進行頻繁的安全教育和技術培訓。使他們從思想上重視安全；從技術上掌握安全操作規(guī)程；從行動上自覺遵守安全規(guī)章制度。只有這樣才能為電力工程建設提供良好的人員素質保證，才能在工程建設中更好地加強安全管理。為電力工程建設的安全奠定堅實的基礎。電力安全生產安全管理中存在的問題

①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點。②人員素質不高，特別是生產一線人員的綜合素質堪憂。

③安全管理的執(zhí)行力不強。

④電網(wǎng)建設嚴重滯后。電力安全生產管理

3.1 樹立電力安全生產的信念

在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經濟效益、安全與進度關系必須遵循的原則，從科學實踐角度看，必須時刻把“關注安全，關愛生命”作為安全生產工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴把外埠施工單位的準入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質量誠信”一同納入資質審查范圍，同時嚴格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。

3.2 人性化管理，安全規(guī)章是前提

電力安全生產人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。電力企業(yè)的管理制度電力安全生產實現(xiàn)管理“人性化”的基礎和前提。但同時，建立好安全生產的管理制度，管理者嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，對敢于違反安全生產規(guī)定的人員要進行嚴肅處理，是建立安全生產長效機制的一項重要工作。安全生產工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應實現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉安全生產被動局面，首先強調敢于真抓實干，落實不下去，嚴不起來，仍是當前安全生產工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達，僅僅停留在開會布置、強調、提要求、發(fā)文件，就問題抓問題，就管理抓

管理，沒有人具體去落實，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強調不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問題，集中進行整頓一段時間，而不去花力氣、下工夫做好經常性工作，結果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關注的同時，許多的管理者也陷入了“人性化”的認識誤區(qū)。管理者應嚴格按照安全生產工作獎懲規(guī)定對事故有關責任人進行處理，避免管理者進入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。

3.3 安全生產要注意細節(jié)管理

安全生產的人性化管理，還要體現(xiàn)在細節(jié)上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進入高壓開關室的彈力自關門。

3.4 安全生產責任制落實到個人

“安全生產，人人有責”，充分發(fā)揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。電力安全生產不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責任心，每位員工都是現(xiàn)場生產的安全生產責任人，安全生產責任制不能一成不變，要根據(jù)各崗位的工作職責，結合實際來制訂，每年年初還要制訂完成安全生產目標的具體措施，將目標分解到班組和崗位，發(fā)揮廣大職工的能動性，制訂保證措施，并貫徹到各項工作中去，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊，深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標和制訂確保安全生產目標實現(xiàn)具體措施的工作，這項工作需要結合各種的實際，由做的人和各專業(yè)人員負責制訂具體措施，經專業(yè)部門主管領導審定把關，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。

3.5 重視“人”的因素

電力生產安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術進步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應用新工藝、新技術、新設備，切實把安全生產建立在勞動者素質的提高和科技進步的基礎上。管理者要針對性地對電力生產現(xiàn)場運行、作業(yè)人員進行崗位技能培訓，提高運行、作業(yè)人員安全技術水平。很多生產安全事故都跟人員技術水平低下、判斷水平和事故應變能力差、違章操作、盲目蠻干有關。電力企業(yè)要加強安全監(jiān)督人員培訓，使各級安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。企業(yè)可以通過研討會、外培或內培的形式，采取“走出去，請進來”的形式，提高我們員工的業(yè)務素質，同時還應加強對員工包括管理人員的思想教育，強對員工安全意識的培養(yǎng)，讓員工加強安全意識，克服安全生產中的麻痹和冒進思想。

3.6 應構建企業(yè)安全文化

電力生產安全人性化管理還應建立安全企業(yè)文化，把電力生產安全建立成一種企業(yè)乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強培養(yǎng)企業(yè)和社會的電力安全意識，避免安全事故的發(fā)生。結束語

電力安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應電力生產安全、操作性強的管理路子為企業(yè)安全生產作保障。