第一篇：淺談電力總承包工程(發(fā)電)中的電氣管理A
淺談電力總承包工程（發(fā)電）中的電氣管理
摘要：工程總承包是建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一。在發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用已有上百年的成功經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成一套通用的模式、程序、方法和管理技術(shù)。本文就針對(duì)在電力發(fā)電工程總承包的電氣管理進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：電力工程總承包電氣管理
我國(guó)是從20世紀(jì)80年代初在工程建設(shè)領(lǐng)域開始推行工程總承包的，20多年來(lái)，在工程建設(shè)的實(shí)踐中已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但總承包經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)還不是很成熟，尤其是像發(fā)電工程這么大、系統(tǒng)的工程，國(guó)內(nèi)從事總承包也是剛剛起步，所以經(jīng)驗(yàn)也不是很成熟。
在公司承接到一個(gè)總承包項(xiàng)目時(shí)，公司根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，同樣電氣項(xiàng)目管理也需在成立項(xiàng)目管理部的時(shí)候制定電氣專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，此計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、合同和業(yè)主的要求，為項(xiàng)目編制的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的項(xiàng)目管理文件。項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃作為質(zhì)量策劃的結(jié)果，是指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施的具體要求和程序；是有效防范項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的手段和措施；是項(xiàng)目對(duì)外的質(zhì)量保證，同時(shí)還是對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量控制的主要依據(jù)。所以質(zhì)量管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理活動(dòng)中起著重要的作用。
一、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
①概述：項(xiàng)目概括，質(zhì)量計(jì)劃的對(duì)象和適用范圍
②質(zhì)量目標(biāo)：必須規(guī)定該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，也可以將質(zhì)量目標(biāo)保護(hù)在項(xiàng)目目標(biāo)之中，以保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。
③質(zhì)量指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，達(dá)到的指標(biāo)數(shù)據(jù)，一般不應(yīng)低于國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門或國(guó)家已有的標(biāo)準(zhǔn)要求。
④質(zhì)量要求：除質(zhì)量指標(biāo)表述以外的，符合項(xiàng)目的特性和要求。
⑤項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織：應(yīng)確定質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，目的是明確質(zhì)量職責(zé)以及管理人員之間的關(guān)系，便于協(xié)調(diào)和溝通。
⑥項(xiàng)目的質(zhì)量管理職責(zé)：確定項(xiàng)目組每個(gè)崗位和人員的質(zhì)量管理職責(zé)，以使質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作和措施得以落實(shí)。
⑦項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序：為使質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)施所提供的保證系統(tǒng)及協(xié)調(diào)溝通的程序和要求。
⑧項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：一般應(yīng)采用合同規(guī)定的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
⑨實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施：從技術(shù)上、組織上、管理上采取的措施，如事先的策劃及預(yù)防措施、過(guò)程的檢查和驗(yàn)收方法等。
二、電氣工程管理規(guī)范
在項(xiàng)目部組建初期，應(yīng)準(zhǔn)備齊全電氣專業(yè)在發(fā)電工程中需用到的合同規(guī)定的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和一些常用的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范，在這里根據(jù)電氣管理的特點(diǎn)，現(xiàn)提出以下幾本規(guī)程規(guī)范供參考：
1.《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》：此規(guī)范涵蓋了電氣安裝方面的所有內(nèi)容，對(duì)安裝要求也做了詳細(xì)的要求。
2.DL/T 5161.1-5161.17-2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》：此規(guī)程根據(jù)電氣專業(yè)的特點(diǎn)，不但給出電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定范圍，而且詳細(xì)給出了電氣安裝工程質(zhì)量評(píng)定的項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法及器具。
3.《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》：此規(guī)范十分明確了在電氣管理中調(diào)試單位做單體調(diào)試應(yīng)做的項(xiàng)目和檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
4.《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》：此規(guī)范明確了發(fā)電工程啟動(dòng)的組織分工、各參與機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的有關(guān)單位的主要職責(zé)、整組啟動(dòng)條件、整組啟動(dòng)的各個(gè)階段等。
5.另外介紹電氣施工管理中比較有用的一本書《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè) 變電工程分冊(cè)》，這本書規(guī)范了在輸變電工程電氣安裝施工作業(yè)程序，提高標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平，保障施工安全和提高質(zhì)量管理水平進(jìn)行了規(guī)范化總結(jié)并在書中附有大量照片，對(duì)電氣施工有個(gè)具體化的操作。
三、電氣工程管理要求
在日常的電氣項(xiàng)目管理工作中，我們應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行檢查和巡視，一般每天對(duì)整個(gè)電氣安裝巡視四次，上午兩次和下午兩次，且根據(jù)工程具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少，并根據(jù)每天的檢查和巡視情況進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤管理，主要是根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與各個(gè)單位如施工單位、調(diào)試單位進(jìn)行溝通處理，開始是與其進(jìn)行口頭溝通，如經(jīng)過(guò)口頭溝通并經(jīng)下次檢查仍未對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，就需以項(xiàng)目部名義發(fā)項(xiàng)目管理聯(lián)系單給相關(guān)單位要求其盡快處理，并進(jìn)行跟蹤，直至問(wèn)題得以妥善解決。
項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)際就是項(xiàng)目管理當(dāng)中常用到的PDCA，項(xiàng)目管理按照工程施工管理程序有針對(duì)性地計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、糾正、驗(yàn)證,控制過(guò)程形成一個(gè)閉合的回路,實(shí)現(xiàn)了PDCA循環(huán)。
PDCA是一種管理流程的縮寫,PDCA來(lái)源是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（Plan）--計(jì)劃；D（Do)--執(zhí)行；C（Check)--檢查；A（Action)--行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)
準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。
PDCA循環(huán)有以上四個(gè)明顯特點(diǎn)周而復(fù)始 PDCA循環(huán)的四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問(wèn)題，可能還有問(wèn)題沒(méi)有解決，或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán)，依此類推。PDCA八個(gè)步驟 ：① 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； ② 分析問(wèn)題中各種影響因素； ③ 分析影響問(wèn)題的主要原因； ④ 針對(duì)主要原因，采取解決的措施；為什么要制定這個(gè)措施？ 達(dá)到什么目標(biāo)？--在何處執(zhí)行？--由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？ 什么時(shí)間完成？ 怎樣執(zhí)行？⑤ 執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做； ⑥ 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比； ⑦ 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ⑧ 把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。
PDCA是從收集信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、提出對(duì)策到實(shí)施、檢查效果、開始新一輪的改進(jìn)，是質(zhì)量改進(jìn)和提高的關(guān)鍵步驟。且我們將當(dāng)天的項(xiàng)目管理情況寫每天的項(xiàng)目管理日志，以便下一天進(jìn)行跟蹤管理。
四、電氣項(xiàng)目管理過(guò)程中注意的問(wèn)題
1、電氣與土建專業(yè)的配合（1）、土建的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞：電氣與土建專業(yè)關(guān)系密切，從工程剛剛開始的配電盤柜基礎(chǔ)到變壓器基礎(chǔ)，再到電纜橋架用預(yù)埋件、預(yù)留孔洞及鋼梁電纜溝埋件，最后到電氣盤柜安裝好之后的二次抹面和基礎(chǔ)二次灌漿。值得注意的是，在項(xiàng)目管理過(guò)程中我們要第一時(shí)間查看電氣圖紙并與土建專業(yè)管理人員一同配合查看土建圖紙，核對(duì)土建專業(yè)預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置是否正確?是否有遺漏埋件和孔洞，這些工作都要求在土建正式施工之前給與確認(rèn)，避免因電氣專業(yè)與土建專業(yè)圖紙配合的問(wèn)題造成返工，從而提高工程費(fèi)用。
（2）、因土建與電氣關(guān)系密切的關(guān)系，還應(yīng)及時(shí)了解土建進(jìn)展情況，看是否滿足電氣安裝要求，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)展情況與土建管理人員溝通，并要求我方土建項(xiàng)目管理人員進(jìn)行督促。如電氣需要安裝盤柜，但是土建沒(méi)有將粗地坪施工完成，電氣將無(wú)法施工；在電氣安裝完盤柜基礎(chǔ)后，又需督促土建對(duì)地面進(jìn)行二次抹面，否則電氣將無(wú)法正常安裝盤柜。
2、電氣與機(jī)務(wù)、熱控、輸煤、除灰、化水專業(yè)的配合（1）、與這些專業(yè)的配合主要是給這些專業(yè)的設(shè)備配電及其控制。所以需要注意的是，需通過(guò)到場(chǎng)設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙比較，看是否有遺漏。
（2）、查看電氣橋架是否與其他專業(yè)的管道相碰。
3、電氣繼電保護(hù)的整定值
因發(fā)電工程為總承包項(xiàng)目，為交鑰匙工程；業(yè)主只在項(xiàng)目建成之后接收，在建設(shè)過(guò)程中
進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度的監(jiān)督和控制，而此時(shí)本來(lái)按要求需建設(shè)單位提供的電氣整定值也不一定提供，所以在工程開始時(shí)就要確定整定值由哪個(gè)單位提供。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，在項(xiàng)目管理階段需項(xiàng)目管理工程師按照項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施，經(jīng)常查看設(shè)計(jì)院施工圖紙、廠家圖紙和施工規(guī)范，每天按照PDCA要求進(jìn)行“閉合”管理，對(duì)工程出現(xiàn)的問(wèn)題加以總結(jié)，從而改進(jìn)和提高自己在今后項(xiàng)目中的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：總承包工程承諾書
工程施工合作承諾書
甲方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：身份證號(hào)碼：乙方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：甲乙雙方共同參與投標(biāo)的＊＊集團(tuán)（長(zhǎng)沙）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的＊＊＊商業(yè)綜合體項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱主合同），在甲方努力下，業(yè)主將該主合同項(xiàng)下工程施工事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，以便共同遵守。
第一條 工程實(shí)施責(zé)任及要求
1、甲方將主合同項(xiàng)下的消防、附屬工程）的實(shí)施責(zé)任交乙方承擔(dān)。（包括該合同項(xiàng)下的全部變更工程）。
2、工期、工程量、質(zhì)量必須滿足主合同或業(yè)主要求。
第二條 甲方責(zé)任
1、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理主合同的履約擔(dān)保和動(dòng)員預(yù)付款擔(dān)保手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量支付等方面的監(jiān)督檢查。
第三條 乙方責(zé)任
1、負(fù)責(zé)代甲方履行主合同的施工、缺陷修復(fù)及保修責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)以自身資源按照主合同要求完成該工程，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧。
3、未經(jīng)甲方許可，不得將本工程的全部或任何部分轉(zhuǎn)包或分包給第三方。
4、負(fù)責(zé)及時(shí)清償為實(shí)施本工程而產(chǎn)生的各類債務(wù)，及時(shí)支付民工工資。
第四條費(fèi)用、結(jié)算與支付
1、甲方收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（暫定：待招標(biāo)方案出來(lái)后再確定）
1)甲方按乙方與業(yè)主方最終結(jié)算總額的收取管理費(fèi)。
2、管理費(fèi)收取時(shí)間：業(yè)主支付工程款的同時(shí)同比例由乙方支付給甲方，當(dāng)工程
款支付額度達(dá)到70%（含），乙方應(yīng)將上述管理費(fèi)余款一次性付給甲方。
3、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本工程所發(fā)生的各種稅賦，并按有關(guān)規(guī)定按時(shí)按量納稅。
4、履約保證金：
自本承諾書簽字之日向甲方交納承諾書第一批履約保證金人民幣萬(wàn)元；自乙方同本合同業(yè)主正式簽訂主合同項(xiàng)下的建筑總承包工程的次日向甲方增加支付承諾書履約保證人民幣萬(wàn)元，履約保證金合計(jì)人民幣萬(wàn)元。
5、本承諾書履約保證金人民幣在承諾書正常解除后一次性退還乙方。
第五條 違約責(zé)任
1、對(duì)于主合同所規(guī)定的乙方的合同責(zé)任，若由于乙方自身原因造成違約，不得要求甲方共同承擔(dān)違約責(zé)任。
2、進(jìn)度與質(zhì)量不符合業(yè)主要求，乙方應(yīng)無(wú)條件整改，直至滿足業(yè)主要求，否則，甲方有權(quán)解除承諾書，部分或全部沒(méi)收乙方的履約保證金、并由乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
3、由于乙方自身原因產(chǎn)生安全事故，乙方須自費(fèi)承擔(dān)事故處理費(fèi)用，向受損方賠償。
4、若乙方未及時(shí)向甲方交納管理費(fèi)，則乙方應(yīng)按延遲付款總額的5‰.日向甲方支付滯納金。當(dāng)滯納金超過(guò)承諾書履約保證金時(shí)，甲方有權(quán)解除承諾書，全部沒(méi)收乙方的履約保證金、乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第六條 保密
雙方確認(rèn)，本承諾書所述之交易具有保密的性質(zhì)，除非法律或政府部門或司法部門或證券交易機(jī)構(gòu)要求，否則未經(jīng)其他方書面同意，任何一方不得向第三方進(jìn)行披露，不得向媒體發(fā)放任何新聞或做出任何陳述。
第七條 其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議作為承諾書的補(bǔ)充，不得與承諾書相抵觸，應(yīng)與承諾書一起共同執(zhí)行。
第八條 因履行承諾書所引起的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)在誠(chéng)信原則基礎(chǔ)上協(xié)商解決。
如協(xié)商不成，雙方均可到甲方所在地人民法院起訴。
第九條 附則
1、本承諾書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完承諾書約定的全部義務(wù)、工程竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，移交全部工程資料，保修期滿，結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用后終止。
2、本承諾書壹式兩份。甲、乙方各壹份。
甲方:乙方:
電話：電話：
乙方代表:
年月日年月日
第三篇：關(guān)于電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理討論
關(guān)于電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理討論
摘要：EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。本文主要對(duì)電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：影響因素；質(zhì)量管理；總承包工程；控制要點(diǎn)
在EPC模式中，設(shè)計(jì)工作可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；采購(gòu)更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；施工的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。電力工程EPC模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，工程總承包單位對(duì)電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
一 電力EPC總承包質(zhì)量問(wèn)題
工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。在設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)部門往往受工程進(jìn)度的影響，在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問(wèn)題；同時(shí)，不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰，往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。其次，總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過(guò)程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理，對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分，對(duì)設(shè)備的制造過(guò)程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督，對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位。另外，總承包單位會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問(wèn)題造成各種工程質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式，質(zhì)量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善，質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位，程序文件升版滯后等方面的問(wèn)題。另外，采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施，也容易造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量差、施工缺陷多等問(wèn)題。
二 影響工程質(zhì)量因素分析
影響工程質(zhì)量的因素很多。首先，“人”是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等，決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面，從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和施工的各階段工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，工具和機(jī)械設(shè)備是否精良、可靠，工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案是否先進(jìn)、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理等，這些都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。除此之外，工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件，如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
三 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃，許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi)，由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確，而且對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容，其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求，從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外，設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP，其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同，只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然，項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。
四 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的質(zhì)量控制要點(diǎn) 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)工作包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程，我國(guó)當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況，在認(rèn)識(shí)上一定要清楚：EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對(duì)重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下：基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等內(nèi)容。另外，EPC總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意：首先，對(duì)供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，看其是否符合采購(gòu)合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求；其次，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的；然后，確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際BOP設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后，要安排專人匯總各審核意見(jiàn)，然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作，保證最后符合EPC總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。采購(gòu)中的質(zhì)量管理。采購(gòu)除了包含一般的常規(guī)采購(gòu)?fù)?，還包括專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)。電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作，它不但與工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān)，而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評(píng)定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品，所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，原則上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，工作人員可以很快捷地獲取曾經(jīng)合作過(guò)的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。同時(shí)，從質(zhì)量角度來(lái)講，對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)注意：設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序；檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；設(shè)備制造工序是否規(guī)范；運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全；如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等。另外，還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備供應(yīng)商特殊工序（如焊接、油漆、無(wú)損檢測(cè)、熱處理）的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商制造過(guò)程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等，在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括：組織生產(chǎn)制作前會(huì)、議監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、見(jiàn)證設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程、審查文件記錄、監(jiān)測(cè)特殊工序（焊接、熱處理、無(wú)損檢驗(yàn)以及油漆過(guò)程）、最終檢驗(yàn)等。施工中的質(zhì)量管理。EPC總承包工程的施工的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。它質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理，這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量，還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（TP）、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分，它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式，對(duì)重要項(xiàng)目的開工前先做一個(gè)樣本工程，經(jīng)驗(yàn)證之后，全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這種方法可以很有效地控制工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。
五結(jié)語(yǔ)
總之，在電力工程中，EPC全過(guò)程作為一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程的項(xiàng)目管理技術(shù)，是一種科學(xué)的先進(jìn)工具，電力企業(yè)要重視其應(yīng)用和推廣。同時(shí)，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該重視全面質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊立強(qiáng).充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包的優(yōu)勢(shì)努力打造精品工程.2006.5.[2]鄧賢治，羅湘.電力工程EPC總承包存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].陜西電力，2008.12.作者簡(jiǎn)介：
楊懷東：男；漢；工程師中級(jí)職稱；本科；研究方向：電力、電力工程監(jiān)理；供職單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)甘肅電力變壓器廠。
第四篇：試論電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究
論文關(guān)鍵詞:總承包 EPC 質(zhì)量管理 電力
論文摘 要:本文通過(guò)對(duì)電力EPC總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過(guò)程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過(guò)程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略,以供參考。
工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過(guò)程中,工程總承包單位并對(duì)電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問(wèn)題
1.1 質(zhì)量管理體系有待完善
總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過(guò)了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對(duì)工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中,往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問(wèn)題。
1.2 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差
設(shè)計(jì)部門往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問(wèn)題;同時(shí),不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰,往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。
1.3 設(shè)備監(jiān)造過(guò)程的質(zhì)量控制不到位
總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過(guò)程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對(duì)設(shè)備的制造過(guò)程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督,對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。
1.4 對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制仍有很多問(wèn)題
工程質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問(wèn)題造成各種工程質(zhì)量問(wèn)題。
1.5 低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目
總承包企業(yè)在開拓市場(chǎng)的同時(shí),往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問(wèn)題。影響工程質(zhì)量因素分析
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面。
2.1 人的因素
人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體,影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面,從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.2 “機(jī)”的因素
“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過(guò)程中的各類機(jī)具設(shè)備等等?！肮衅涫?必先利其器”,精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備,是確保工程順利實(shí)施必要條件。
2.3 “物”的因素
“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格,都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4 “法”的因素
“法”是指工藝方法,包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
2.5 “環(huán)”的因素
“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件,如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)“環(huán)”的管理,是質(zhì)量控制的重要保證。3 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃
針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃,許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確,而且對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP,其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然,項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)
4.1 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理
電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國(guó)家當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況,在認(rèn)識(shí)上一定要清楚:EPC總承包項(xiàng)目與先前的純?cè)O(shè)計(jì)工作有著較大的差別。EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作并不是項(xiàng)目的全部,它僅是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對(duì)重要的階段,這個(gè)階段需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目啟動(dòng)中的各項(xiàng)工作,而且還要為之后的設(shè)備采購(gòu)和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下:基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等內(nèi)容。
對(duì)于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對(duì)于“設(shè)計(jì)假設(shè)”的處理。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,由于各方面條件的約束,需要進(jìn)行一些設(shè)計(jì)方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗(yàn)證通過(guò)之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購(gòu)階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進(jìn)行相關(guān)記錄并保證記錄隨時(shí)可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計(jì)假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險(xiǎn),從而力爭(zhēng)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn),這也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國(guó)外許多公司都是通過(guò)自己公司的圖紙軟件對(duì)供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,進(jìn)一步保證EPC總承包工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量水平。
EPC總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意:首先,對(duì)供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),看其是否符合采購(gòu)合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際BOP設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見(jiàn),然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合EPC總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。
4.2 采購(gòu)中的質(zhì)量管理
電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作,它不但和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評(píng)定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù),原則上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù),工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過(guò)的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。
從質(zhì)量角度來(lái)講,對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全;如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等等。另外,還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無(wú)損檢測(cè)、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí),還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商制造過(guò)程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等,在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會(huì)議、監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、見(jiàn)證設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程、審查文件記錄、監(jiān)測(cè)特殊工序(焊接、熱處理、無(wú)損檢驗(yàn)以及油漆過(guò)程)、最終檢驗(yàn)等。(免費(fèi)看電影 004km.cn tnag)
4.3 施工中的質(zhì)量管理
EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式,對(duì)重要項(xiàng)目的開工前先做一個(gè)樣本工程,經(jīng)驗(yàn)證之后,全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。
在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙;對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項(xiàng)工程;對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對(duì)于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。
第五篇：總承包工程合同范本
總承包工程合同范本
隨著人們法律意識(shí)的建立，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編整理的總承包工程合同范本，希望對(duì)大家有所幫助。
總承包工程合同1發(fā)包方：________________
承包方：________________簽約時(shí)間：簽約地點(diǎn)：為了保證________施工質(zhì)量，如期完成施工任務(wù)，達(dá)到雙方互惠互利的`目的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他法律法規(guī)，雙方友好協(xié)商，就本工程施工項(xiàng)目協(xié)商一致，訂立本合同。
1、開工：____年__月__日;
2、竣工：____年__月__日;
3、合同工期總共歷時(shí)____天。
七、工程價(jià)款：共計(jì)人民幣_(tái)_______元。
八、付款方式：本合同生效后支付合同款項(xiàng)的__%，計(jì)____元;工程竣工且驗(yàn)收合格后，支付工程價(jià)款的__%，計(jì)____元;質(zhì)保金___元，質(zhì)保期滿后支付。
九、質(zhì)保期：____年。
1、發(fā)包方的責(zé)任義務(wù)
①為承包方提供良好施工場(chǎng)地、道路、水、電源，滿足開工條件。解決施工中需要發(fā)包方協(xié)調(diào)解決的四鄰關(guān)系及糾紛;
②監(jiān)督管理施工過(guò)程中的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、督促工程進(jìn)度;
③給承包方提供施工圖紙、坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn);
④按時(shí)給承包方撥付款項(xiàng)和進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算;
2、承包方的.責(zé)任義務(wù)
①按發(fā)包方要求及圖紙要求進(jìn)行施工;
②如期完成施工任務(wù);
③接受發(fā)包方的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;
④負(fù)責(zé)發(fā)包方提供料物及設(shè)備的保護(hù);
⑤教育施工人員愛(ài)護(hù)甲方的材物，不得偷竊和損壞;
⑥承擔(dān)施工中的一切安全事故責(zé)任及費(fèi)用;
1、本合同自雙方簽字蓋章后生效，有效期至保修期滿。
2、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商解決并簽署書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同享有同等法律效力。協(xié)商未果，提交山東曹縣人民法院提起訴訟。
3、合同附件為本合同條款的組成部分，本合同連同附件一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。
發(fā)包方：承包方：
委托代理人：委托代理人：
______年____月____日______年____月____日
總承包工程合同2發(fā)包方：(簡(jiǎn)稱甲方)
承包方：(簡(jiǎn)稱乙方)
為了確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、順利地按建設(shè)方合同工期提前完成施工任務(wù)，雙方依照有關(guān)建筑工程承包條款和《經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，本著公平、公正、自愿和誠(chéng)信的原則，甲、乙雙方就株洲環(huán)洲鼎盛服飾城鋼筋制安施工事項(xiàng)協(xié)商一致、簽定本合同，共同遵守以下各項(xiàng)條款。
一、承包范圍：
甲方將株洲環(huán)洲鼎盛服飾城鋼筋制安分項(xiàng)工程委托乙方施工。
二、承包方式、單價(jià)及內(nèi)容:
1.承包方式：包工不包料。
2.承包單價(jià)：按建筑面積22.2元/m2計(jì)算。
3.承包內(nèi)容：按照施工圖及設(shè)計(jì)變更，包安全、包質(zhì)量、包機(jī)械、包文明施工、包設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)轉(zhuǎn)，一次性包干、不存在另外簽補(bǔ)計(jì)時(shí)工。塔吊、施工電梯由甲方負(fù)責(zé)，吊料和其他一切機(jī)械及加班自用的照明等均由乙方負(fù)責(zé)。
三、質(zhì)量技術(shù)及要求：
嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，為保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，各工程、土建與水、電要相互配合，各道工序嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，將安全質(zhì)量放第一位。
四、安全：
1.安全防范是本工程的重中之重，乙方必須遵守安全操作規(guī)程和項(xiàng)目部規(guī)定，做好安全防范、安全教育、確保安全施工，杜絕一切事故發(fā)生。
2.乙方所造成的一切安全事故的責(zé)任及費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。(不可抗力的在外)乙方負(fù)責(zé)購(gòu)買班組人員的個(gè)人保險(xiǎn)。
五、文明施工：
文明施工是安全的`保證，施工中使用的材料及進(jìn)場(chǎng)材料必須碼堆整齊，用材必須合理，保證先計(jì)劃后使用的原則，不準(zhǔn)大材小用、長(zhǎng)材短用及亂拿亂配，不準(zhǔn)用電燒水、做飯。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款200元。
六、工期：
工期自______年____月____日開工，至______年____月____日封頂工程主體驗(yàn)收。
七、進(jìn)度要求：
______年____月____日完成1層、4月完成3層、5月完成4層、6月完成4層、7月完成5層、8月完成5層。
八、付款方式：
工程完成至第十八層為第一次付款時(shí)間，按已完成工程的70%付款，從第十九層起至主體工程封頂驗(yàn)收，按已完成工程的70%付款，本工程磚砌體完工后再結(jié)付20%。余款(10%)在本工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后壹個(gè)月內(nèi)付清。
九、甲方權(quán)力及義務(wù)：
1.及時(shí)提供圖紙及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底。
2.保證材料供應(yīng)、按合同規(guī)定付款。
3.不得無(wú)理安排及違章指揮。
4.甲方對(duì)乙方未能達(dá)到質(zhì)量進(jìn)度要求及違反合同條款，甲方有權(quán)無(wú)條件解除合同，將乙方清退。
十、乙方權(quán)力及義務(wù)：
1.遵守建設(shè)方及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮、安排、監(jiān)督。
2.不得違章操作及損壞工程成品，不得有任何偷盜行為，如有偷盜行為加倍處罰。
3.甲方付給乙方的工資，乙方應(yīng)保證發(fā)放到民工手中。
4.乙方違反操作規(guī)程，或達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而造成返工，浪費(fèi)的材料、人工等均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
5.乙方必須提供勞務(wù)人員的身份證、計(jì)劃生育證及特種作業(yè)人員的操作證等給甲方辦理有關(guān)手續(xù)。
6.乙方施工班組長(zhǎng)必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離開崗位。有急事必須事先請(qǐng)假，否則按不到崗位時(shí)間諸計(jì)算每人每天扣罰金200元。
7.本工逢年過(guò)節(jié)以及雙搶均不停工，否則按缺崗人數(shù)計(jì)算每人每天扣罰金150元。
8.乙方必須搞好生產(chǎn)、生活的公共環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，如發(fā)生有違反公共道德、破壞公共環(huán)境衛(wèi)生和不文明的行為，每次扣罰金150元作衛(wèi)生費(fèi)。
十一、其他事項(xiàng)：
1.乙方必須遵紀(jì)守法，如違反國(guó)家的法律法規(guī)，報(bào)造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)不到要求，按總價(jià)的5%罰款。
2.甲方負(fù)責(zé)安排住宿。
十二、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
總承包工程合同3發(fā)包人（全稱）
承包人（全稱）
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，合同雙方就_____ 項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文號(hào)：
工程內(nèi)容及規(guī)模：
工程所在省市詳細(xì)地址：
工程承包范圍：
二、工程主要生產(chǎn)技術(shù)（或建筑設(shè)計(jì)方案）來(lái)源
三、主要日期
設(shè)計(jì)開工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：
施工開工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：
工程竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、合同價(jià)格和付款貨幣
合同價(jià)格為人民幣（大寫）： 元（小寫金額： 元）。
詳見(jiàn)合同價(jià)格清單分項(xiàng)表。除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過(guò)程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào)整。
六、定義與解釋
本協(xié)議書中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與通用條款中賦予的定義與解釋相同。
七、合同生效
本合同在以下條件全部滿足之后生效：
發(fā)包人： 承包人：
（公章或合同專用章）（公章或合同專用章）
法定代表人或其授權(quán)代表： 法定代表人或其授權(quán)代表：
（簽字）（簽字）
工商注冊(cè)住所： 工商注冊(cè)住所：
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼： 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：
郵政編碼： 郵政編碼：
法定代表人： 法定代表人：
授權(quán)代表： 授權(quán)代表：
電 話： 電 話：
傳 真： 傳 真：
電子郵箱： 電子郵箱：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬 號(hào)： 賬 號(hào)：
合同訂立時(shí)間： 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)：
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